車間員工工作總結(jié)2024（33篇）

車間員工工作總結(jié)2024（33篇）

車間員工工作總結(jié)2024（通用33篇）

車間員工工作總結(jié)2024篇1

時光荏苒，_年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要

性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研

究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生崖模式彝

展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工

作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，

已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及

通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到

實際生產(chǎn)工作中；

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各

項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨

期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些

細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動

與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)

工作；

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不

良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的

真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)

與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去

3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出

成本，沿著公司的既定目檄精英制，減人具提高效率方向發(fā)

展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一

些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有

效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有

效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級

領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流

程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半

年一車間人具頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員

的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，

而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日

后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些

殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)

律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做

起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的—推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求

也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工

作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力

打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

車間員工工作總結(jié)2024篇2

轉(zhuǎn)瞬間第三季的車間工作已經(jīng)在我與同事們的共同努力下得

到了順利完成，回顧以往在車間工作中奮斗的日子著實令人產(chǎn)生

不少感慨，也正因為如此才要好好總結(jié)經(jīng)驗避免在今后的工作中

犯錯，畢竟這段時間的工作中除了獲得成就以外也發(fā)現(xiàn)了不少的

錯誤，所以我也希望能夠在今后的工作中將其解決并對第三季度

的表現(xiàn)進行了以下總結(jié)。

認真完成生產(chǎn)線的各項工作并完成每月的績效指標(biāo)，在第三

季度中我能夠明白完成生產(chǎn)指標(biāo)的重要性并與同事們?yōu)榇硕?/p>

著，對我來說能夠通過工作中的努力為車間的發(fā)展做貢獻也是令

人感到高興的，由于第三季度收到不少訂單的緣故導(dǎo)致生產(chǎn)車間

的任務(wù)也變得艱巨不少，但對我來說這種狀況的出現(xiàn)只會讓人感

到躍躍欲試，畢竟隨著工作量的'提升也意味著完成指標(biāo)以后能

夠獲得的報酬也會增多，所以這也極大地調(diào)動了我與同事們工作

的積極性并加班加點完成了這項任務(wù)，至少在第三季度快結(jié)束的

時候我能夠體會到自己在工作能力方面得到了有效提升。

對生產(chǎn)出來的成品進行嚴(yán)格的質(zhì)檢并確保不會出現(xiàn)質(zhì)量方面

的問題，我明白車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量在某種程度上也代表著車間

的信譽，若是讓客戶收到不合格的產(chǎn)品則會對車間的聲譽造成很

不好的影響，為了不讓這類狀況出現(xiàn)導(dǎo)致我在完成生產(chǎn)任務(wù)的同

時也會對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，然而令人比較慚愧的是我在這項工

作的處理方面還不夠?qū)I(yè)，事實上我對質(zhì)檢員短時間內(nèi)檢查完大

量產(chǎn)品的效率感到有些難以置信，但當(dāng)自己參與其中的時候又因

為效率太低導(dǎo)致難以有效完成這項工作，所以我得加強對這項技

術(shù)的學(xué)習(xí)并爭取在下一季度有所進步。

處理好后期的產(chǎn)品包裝工作并確俁產(chǎn)品能夠順利出廠，正因

為重視車間工作的完成導(dǎo)致我在很多事情方面都是親力親為，能

夠通過自身的努力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在包裝好以后送至客戶手

中也是很有成就感的事情，所以這項工作的完成看似比較枯燥卻

讓我很有積極性，而且我在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中也能夠嚴(yán)格遵守車

間的各項制度，通過安全管理工作的實施確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)

任何的誤差。

雖然第三季度的車間工作得以完成卻也讓我認識到自身存在

的不足，所以我會盡快解決工作中存在的問題并爭取在下一季度

創(chuàng)造更多的效益，雖然這項目標(biāo)的達成并不簡單卻會讓我為此不

斷奮斗。

車間員工工作總結(jié)2024篇3

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴(yán)

肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。

1、車間員工應(yīng)仔細檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)

各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化，機器出現(xiàn)異常等，操作人

員無法自行解決的.，必須及時向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解

決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。

2、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔，設(shè)備光潔。操作人

員先班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，做到地面無料把，料粒，紙

屑等垃圾，設(shè)備上無機頭料。違者每次處以5元罰款。

3、在上班時間不允許無故離崗，串崗，違者每次處以5元

罰款。

4、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作，嚴(yán)格區(qū)分合格品與報廢

品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來不是檢驗出來的。

5、車間員工必須服從車間安排，對不服從安排，漫罵者每

次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司

辦公室。

6、接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍

內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。

7、沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，

違者罰款10兀。

8、員工請假必須由部門主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。

9、所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)

范，未經(jīng)授權(quán)，不得調(diào)試注塑機，違者罰款20元。如因違規(guī)作

業(yè)，造成人力，設(shè)備，模具事故的，將按損失賠償，嚴(yán)禁任意更

改工藝參數(shù)。

10、遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的

監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人

員反饋，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和漫罵，違者罰款50

元。如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)批量報廢或返工，是由于作業(yè)

人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果有當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)，

返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班

費，并視情況賠償損失。

主管/班長/注塑工藝人員職責(zé)（輔助人員）：

1、按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品。

2、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工

藝參數(shù)，無法自行解決的，即使向相關(guān)主管反映。

3、每一批量產(chǎn)開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件0具

體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定。經(jīng)質(zhì)檢人員確認后方可進行正常生產(chǎn)。

4、負責(zé)原材料的領(lǐng)出，配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作。

5、各種易耗品（如脫模劑，防銹劑，手套等）的領(lǐng)出和回

收，作好現(xiàn)場的管理工作。

6、協(xié)助作業(yè)人員進行產(chǎn)品的清潔，包裝。

7、在必要時替換作業(yè)人員進行機械操作

車間員工工作總結(jié)2024篇4

20_年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動深入開展的第一年。我

們制絲車間乙班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗

下，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”

目標(biāo)工程建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“規(guī)范、高效、更好”

的工作目標(biāo)，較為圓滿地完成了廠部、車間下達的各項生產(chǎn)任

務(wù)，同時積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)得到明顯提高。現(xiàn)

將班組全年工作總結(jié)如下：

一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團結(jié)、克服困難、積極配

合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線特點，綜合考慮節(jié)能降耗的原

則，合理安排生產(chǎn)計劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認真按照

準(zhǔn)時化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格控制單元之間的銜接，大大地提高了班

組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工

作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工

作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，較

好地克服了由于制絲線優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的

極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。其次，班組嚴(yán)格按照車間

《準(zhǔn)時化生產(chǎn)規(guī)定細則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加

快生產(chǎn)節(jié)奏，節(jié)省時間。同時避免了“無故停機”、“無故開

機”，卓有成效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工藝參數(shù)

和指標(biāo)的穩(wěn)定控制，同時帶動了節(jié)能降耗工作的提升。再次，1

班組在抓生產(chǎn)的同時，對設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場管理和

設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保

證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重

點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)

章制度。我們要求全班員工嚴(yán)格遵守《制造中心管理綱要》，每

天班組進行現(xiàn)場管理的自查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改，

做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)

范班組行為，在平時的工作中做到責(zé)任到人，認真落實物品定置

定位和人員規(guī)范操作工作，促進了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)

場環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車間制定的規(guī)

章制度約束人、管理人、尊重人的'同時，落實獎懲制度以激勵

員工，確?，F(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

二、強化意識，勇攀品質(zhì)高峰

質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中

之重。班組一方面注重對全體員工質(zhì)量意識的提高，加大宣傳力

度，強調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時召開質(zhì)量分析

會，對在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問題共同進行分析，找出解決

問題、避免問題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面

要組織學(xué)習(xí)各項《質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，

通過質(zhì)量月競賽等活動提高操作人員的操作技能，增強同時要加

大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并

及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；班組以“勞動競賽”活動為契機，在

班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對控制難點班組

長牽頭組織攻關(guān)，進一步調(diào)動員工參與管理、改進質(zhì)量的自覺性

和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動班組各項工作向

前發(fā)展。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動

中，我班在現(xiàn)場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動，通過車間開展的“一專多能”

培訓(xùn)活動，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助，鼓勵員工主動向崗位中

專業(yè)知識扎實且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參

加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限，激勵大家學(xué)一個崗位，過

一個崗位，營造出一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員

的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力

下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車間給班組下

達的質(zhì)量目標(biāo)。

三、預(yù)防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實把安全

生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進一步強化安全意識，強化憂患

意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們首先從員

工的意識入手，意識的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件。因

此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前

會”、“安全例會”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全

20題”等形式來提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事

例，傳達廠部車間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前

預(yù)防，消除一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隱患，把安全事

故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認真落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安

全生產(chǎn)操作規(guī)程》，要求員工進崗必須遵循登高戴安全帽、工作

服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對新進人員、轉(zhuǎn)崗人員、返聘

人員、嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并且指定師傅進行一對一的傳、

幫、帶；全班基本做到保養(yǎng)時和非生產(chǎn)時間將所有設(shè)備的本地開

關(guān)關(guān)閉c在安全活動方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織

的各項安全活動。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強應(yīng)

對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達到了預(yù)期的目

的。正是因為我們班組全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視和堅持不

懈的努力，才使得我班全年沒有發(fā)生一例安全方面事故。

四、樹立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團隊

為加強班組建設(shè)管理，增強班組凝聚力，調(diào)動員工的積極性

和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動

機等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的

需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進

行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和

必要性；最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能

得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際

中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節(jié)，實行班組自

主創(chuàng)新管理方法。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化，成

立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之

隊”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時，全面落實廠部

和車間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動

感染人，進一步調(diào)動員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有

了努力的方向，找到自己的工作目標(biāo)°班組不遺余力地為豐富員

工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開展了“寫好

每個字”的活動，以激勵員工注重工作細節(jié)，達到落實“痕跡

化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車

間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績。班組在管理上做出了很多努

力，經(jīng)過一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異

的成績，獲得了全廠的認可，獲得了20_年第一及第二季度

“優(yōu)秀班組”稱號。

20_年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成

績，同時也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會更加

的努力，攻堅克難，為實現(xiàn)“生產(chǎn)有俁障、質(zhì)量有提高、管理有

進步、工作有干勁、人氣有提升”的目標(biāo)而努力奮斗，建立班組

建設(shè)的長效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組

的執(zhí)行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而

向上的品牌團隊。

車間員工工作總結(jié)2024篇5

在—公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，—車間始終堅持文明創(chuàng)建工

程，在積極扎實的工作中取得了頗為顯著的成績。20_年，—車

間被評為“先進車間”，黨小組被評為—公司“先進黨小組”，

車間團支部被集團公司授予“青年文明號”的光榮稱號，20—年

車間再次被公司授予“先進黨小組”、“先進團支部”、"先進

職教車間”。目前，車間已形成上下一心，齊管理、共建設(shè)的良

好局面。

一、措施得力，齊抓共管

車間自成立以來，一直注重和狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，三位領(lǐng)導(dǎo)

分工明確，責(zé)任到位，根據(jù)本車間實際情況制定了一系列規(guī)章制

度，其中包括《—人員崗位責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《車間主

任、副主任崗位責(zé)任制》、《黨支部書記責(zé)任制》等車間各崗位責(zé)

任制度。車間干部堅持每月一次理論學(xué)習(xí)并附寫一次心得筆記。

今年年初車間領(lǐng)導(dǎo)一班人進一步認真學(xué)習(xí)“三個代表”的指示，

以提高干部的思想素質(zhì)，與此同時將黨風(fēng)廉政建設(shè)與黨員輪訓(xùn)緊

密結(jié)合，進一步抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部的模范作用，

堅持“三會一課”增強黨紀(jì)政紀(jì)觀念，并將此舉逐漸滲透到以

“三講”為主的黨風(fēng)廉政教育之中，督促黨員干部增強廉政自律

意識。由于領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)過硬，又能身先士卒，因此20_

年度被公司評為“先進黨小組”、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀中層干

部。在他們的帶領(lǐng)下—車間已成為一支作風(fēng)正、威信高的戰(zhàn)斗集

體。

二、注重職工隊伍建設(shè)、思想文化教育常抓不懈

_車間的設(shè)備新，科技含量高，因此對工作人員的素質(zhì)要求

也很高。加大職工培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批思想覺悟高、技術(shù)過硬的

職工隊伍，是車間的一項長期而艱巨的任務(wù)。自車間成立以來，

一直堅持“精簡高效”的建廠方針，實行“能者上、庸者下”的

動態(tài)管理，經(jīng)過兩年多的錘煉，車間員工都能嫻熟的操作。為適

應(yīng)車間的技術(shù)需求，領(lǐng)導(dǎo)與在冊職工都具有一定的文化水平和業(yè)

務(wù)技能，其中本科學(xué)歷6人，大專學(xué)歷29人，中專學(xué)歷13人，

占車間總?cè)藬?shù)的76%。為了使車間員工更好的增強敬業(yè)求實、

爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，車間制定了“爭創(chuàng)一流企業(yè)里的一流車

間”的目標(biāo)，并始終把提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)四有職工隊伍作為一

項重點工作來抓，利用板報、報刊、廣播等宣傳輿論工具對生產(chǎn)

中的重大工作進行報道，推出在工作中表現(xiàn)積極的職工典型，以

此調(diào)動全員的工作積極性，并定期開展學(xué)典型、學(xué)先進人物的活

動?？追鄙?、吳天祥、李素麗等先進人員成了每位職工學(xué)習(xí)的榜

樣。任勞任怨、無私奉獻已在這里蔚然成風(fēng)。

車間還積極開展各種勞動競賽、“學(xué)邯鋼、降成本”和合理

化建議等活動。今年上半年車間根據(jù)勞動競賽細則評選出先進集

體和先進個人并予以獎勵。員工們在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大膽改

革創(chuàng)新，先后對整流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)和純水系統(tǒng)進行了改造，

并取得成功，從而更有效的調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造

性。車間還根據(jù)不同的崗位責(zé)任制制定了職工職業(yè)道德行為規(guī)

范，積極倡導(dǎo)全體員工做文明人，講文明話，辦文明事的新風(fēng)

尚。在對職工進行技術(shù)培訓(xùn)的同時，對他們進行職業(yè)道德教育，

將考核成績與職工的效益工資掛鉤，取得了明顯效果。為了使職

工做到勞逸結(jié)合，車間各部門積極開展健康有益，豐富多彩的群

眾性文化娛樂活動，從去年到今年，車間先后開展了象棋、圍

棋、籃球、撲克、釣魚等活動，并能積極參加公司組織的各項文

體活動，在去年公司組建的排球、籃球隊里，我車間共有8名男

女隊員參加，爭得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成

績，在今年三八舉行的跳繩和七一演講比賽中，我車間分獲亞軍

和冠軍，同時被公司授予“優(yōu)秀職工園地”的光榮稱號。

三、真抓實干，生產(chǎn)成績斐然

—車間是一個科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司

的生產(chǎn)咽喉，因此車間一直將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)“抓安全生

產(chǎn)，保平穩(wěn)供電”是車間自運行以來的工作核心。車間上下緊密

圍繞公司達產(chǎn)達標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為

主”的方針，對職工進行思想教育，加強職工的安全意識。車間

每半月出一期黑板報，以安全生產(chǎn)為主題，設(shè)《事故預(yù)想》及

《警鐘長鳴》專欄。對工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象、習(xí)慣性違章

操作等進行曝光。在過去的一年里車間克服了人員少、工作量

大、技術(shù)含量高和設(shè)備故障率高等困難，單獨完成了歷時五個月

的預(yù)防性檢修試驗，這在同行業(yè)中還屬首例。今年年初至今，車

間又對6kv照明系統(tǒng)進行了全面檢修，更換了機組離子，控制電

纜和油風(fēng)冷控制開關(guān)，解決了1#機組純水信號故障，臨時風(fēng)機

故障和整流柜冷卻風(fēng)機故障等，為全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的

基礎(chǔ)。截止_月_日，—車間已實現(xiàn)安全運行天的可喜成績。

四、加強綜合治理，凈化工作環(huán)境

車間建立健全了綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以主任為組長的

'治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了綜合治理量化、質(zhì)化目標(biāo)管

理責(zé)任書，班組長都在責(zé)任書上簽了字。目前，車間無一例被公

安機關(guān)逮捕、拘留人員，無人參預(yù)黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象，

定期開展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風(fēng)”活

動，并有專人對計劃生育、女職工權(quán)益保護進行負責(zé)落實?，F(xiàn)車

間員工遵紀(jì)守法，車間秩序井然有序。來到給你的感覺是“二

美”，即工作環(huán)境美，人物精神狀態(tài)美。車間環(huán)境衛(wèi)生均劃分責(zé)

任區(qū)，由專人負責(zé)管理，定期打掃；交接班時必須交接衛(wèi)生，要保

持地面24小時潔凈；高壓室、機組等地方劃分各班衛(wèi)生區(qū)，每月

由衛(wèi)生小組檢查評比兩次，成績公布在勞動競賽欄上，并與獎金掛

鉤?，F(xiàn)在車間整體環(huán)境清新爽潔，為全體員工創(chuàng)造了一個衛(wèi)生潔

凈的工作環(huán)境。

五、統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)建活動再上臺階

一車間創(chuàng)建文明單位現(xiàn)已形成黨、政、工、團齊抓共管的得

力體系，各部分負責(zé)人都由車間領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，他們均采取“一崗

兩責(zé)”“一票否決制”的管理方法，切實有效的開展工作,使得創(chuàng)

建活動有了明確的規(guī)劃和目標(biāo)，即年初規(guī)劃，年底總結(jié)?！囬g

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用，取得了

較好的成績，去年，車間黨小組被公司評為“先進黨小組”，團支

部被集團公司黨委授予“青年文明號”。另外車間還深入開展青

年“五小”活動，等技術(shù)人員進行的整流器信號的兩地控制、循

環(huán)水系統(tǒng)的改造現(xiàn)已完成申報工作。為了將車間的文明創(chuàng)建工作

落實到位，車間利用黑板報、職工會議和政治理論學(xué)習(xí)等形式把

職工合理化建議技術(shù)培訓(xùn)、勞動保護及安全生產(chǎn)、勞動競賽、文

娛活動等工作與爭創(chuàng)先進集體和先進個人等活動有機結(jié)合，使

“四有”職工隊伍建設(shè)日臻完善。今年車間黨支部根據(jù)公司精神

文明建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合車間實際情況，制定了《—車間創(chuàng)建文明單位

規(guī)劃》和《—車間年度達標(biāo)升級計劃》，總體目標(biāo)為：一年抓基

礎(chǔ)，兩年上臺階。為此，車間專門組建了精神文明單位創(chuàng)建檔

案，使得爭創(chuàng)工作落到了實處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：總結(jié)過去，成績顯著，我們心曠神

怡；展望將來，任重道遠，我們激情滿懷。在此，我們堅信，在

集團公司和分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和關(guān)注下，—車間的明天

會更好

車間員工工作總結(jié)2024篇6

我叫章幫，今年20周歲。能進入這個沈陽市大型的的上市

公司，這是我做夢也沒有想到的我這個從農(nóng)村來的孩子，能進入

這樣的企業(yè)我感到十分的榮幸和驕傲。我進入沈陽市裝備制造

工程學(xué)校讀書，說實在話心里十分迷茫，不知道將來就業(yè)能怎

樣，但我勤學(xué)苦練，在心里告訴自己一定要學(xué)到真正的本領(lǐng)，走

出學(xué)?？空姹臼鲁燥?。

20_年我很幸運的進入這家公司實習(xí)，而且我也很幸運的遇

到的好的領(lǐng)導(dǎo)，好的師傅，好的‘同事，他們無微不至的關(guān)懷

我，指導(dǎo)我，鼓勵我。我確實也沒有辜負大家的期望。虛心請

教，全身心的工作，臟不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步

成長。在辛勤汗水中走向成熟。

我由試試看而已不知不覺愛上了這個企業(yè)，因為這家企業(yè)規(guī)

模大管理好，待遇也不錯。我夢想著到我畢業(yè)的時候能夠成為這

個企業(yè)的正式員工。20_年九月，這是我最難忘的時光--------

-我順利的簽約夢寐以求的單位。當(dāng)時我興奮不已我的親人朋

友也為我高興。我下定決心一定不會讓公司對我失望，必須全力

以赴工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量！我做過疊板，插

板，裝配，組模，不論領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么我都聚精會神一絲不

茍，因為我知道我做的每一項工作都關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，影

響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就

不能給公司抹黑。

十月二十二日車間班長帶我出差，去山西太原進行售后維

修，到現(xiàn)場我才知道我們要維修的是公司零五年的產(chǎn)品，這個產(chǎn)

品已經(jīng)九年了，壓根我都沒見識過，當(dāng)時有點發(fā)蒙，不知從何處

下手。開弓沒有回的頭箭，既然來了就絕沒有回頭的道理。天大

的困難也要克服，在班長的指導(dǎo)下開動腦筋，從最難的地方下

手，終于找到突破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿

意，對我們的服務(wù)給予好評。這是我第一次出差，收獲很大，心

里美滋滋的，沒讓領(lǐng)導(dǎo)失望，沒讓師傅失望。

經(jīng)過幾個月的親身實踐。深深地認識到自己的理論水平遠遠

不夠，工作經(jīng)驗非常欠缺，還需要從多方面充實自己，變壓器非

常復(fù)雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應(yīng)該弄懂。

20_年已經(jīng)開始了，我認真的給自己做了一個規(guī)劃：繼續(xù)做

好本職工作，如果有機會的話，也想學(xué)習(xí)實踐其他崗位的工作。

請領(lǐng)導(dǎo)相信，不論安非我什么工作我都會任勞任怨。我一名勤勤

懇懇忠于公司的好員工。

車間員工工作總結(jié)2024篇7

第一、設(shè)備維修工作。

車間在每年的維修計劃中可以每月對設(shè)備進行維修，在關(guān)鍵

檢測設(shè)備的維修計劃中可以按設(shè)備周期檢測計劃進行周期校準(zhǔn)。

對設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設(shè)備基本能滿

足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全，在任何情況下，都嚴(yán)

格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作。全年無重大人身傷害、設(shè)

備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計劃，在年初完成了熱脫

扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過

多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問

題，基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患°

第二，開展現(xiàn)場管理。

通過查閱相關(guān)資料，補充、細化了原5s管理制度、工位器

具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)

品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)

場均作了詳細規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深

入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責(zé)任

人，每個班組每臺設(shè)備，工作臺上都有專人負責(zé)，做到每天清

掃，每周整理，每月整頓。

第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時。

建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產(chǎn)品完成

后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完

成的工件數(shù)量，確認無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部

件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車

間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序，工票上只能反

映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時間由車間給出。與此同時，

根據(jù)實際情況，增加車間計件工資的基數(shù)，如果加班，除了計件

工資外，每小時還有一定數(shù)額的加班費。

第四，存在的問題。

以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對明

年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大，我公司的一線工人幾乎

都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣

化，公司新員工招聘增多，多批新員工進入車間各生產(chǎn)崗位。大

多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)

品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在

生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，

怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓(xùn)對于新老員工同樣重要。

新年已經(jīng)開始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生

產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服不足，提高工作質(zhì)

量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！

車間員工工作總結(jié)2024篇8

入職車間以來我一直兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，作為車間員

工讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益

與自身的努力程度息息相關(guān)，我也很重視自己在車間的發(fā)展并強

化對工作技巧的學(xué)習(xí)，經(jīng)過這一年的努力讓我在車間工作中獲得

了很大的進步，現(xiàn)對這一年在車間工作中的表現(xiàn)進行以下總結(jié)。

認真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用心學(xué)習(xí)車間的工作技巧，由于工作

初期對車間生產(chǎn)流程不太熟悉的緣故，因此車間領(lǐng)導(dǎo)安排了老員

工教導(dǎo)自己如何完成工作，我很珍惜學(xué)習(xí)的機會并觀摩車間生產(chǎn)

的流程，經(jīng)過數(shù)月的努力讓我能夠獨立完成車間的生產(chǎn)工作，這

讓我很感激領(lǐng)導(dǎo)安排的學(xué)習(xí)機會并認真完成車間的各項工作，我

明白缺乏工作經(jīng)驗的積累是自己目前的主要問題，因此我能夠在

原有工作量的基礎(chǔ)上對自己提出更高的要求，主要是通過這種方

式鞭策自己從而更用心地完成工作，經(jīng)過這一年的努力讓我在工

作能力方面得到了很大的提升。

反思車間工作中的不足并努力提升自身的工作質(zhì)量，雖然在

工作效率方面能夠有著不錯的表現(xiàn)卻存在著次品數(shù)量較多的狀

況，因此我在同事的建議下放緩了生產(chǎn)速度并對每個產(chǎn)品的質(zhì)量

進行檢驗，而且我也通過工作日志的書寫對每天的工作狀況進行

記錄，通過與以往的對比來查看自己在車間工作中是否有圻進

步，這不僅讓我對每天完成的車間工作進行了回顧與梳理，還通

過與平時工作的對比更準(zhǔn)確地意識到自身的不足，即便是些許的

退步都會讓我感到很慚愧并決心要盡快改正。

能夠處理好與同事之前的關(guān)系并利用工作之余的時間強化學(xué)

習(xí)，我明白人脈的積累對于自己的職業(yè)生涯來說是很重要的，因

此我在入職以來能夠積極請教同事從而學(xué)到不少實用的工作技

巧，而且我在力所能及的情況下也會盡力去幫助其他的同事，通

過互幫互助來積累人脈從而讓我收獲了深厚的情誼，事實上作為

新員工的自己通過這方面的努力收獲了很多，我也很感激領(lǐng)導(dǎo)與

同事們在工作中給予的幫助，因此我很用心地完成車間的各項任

務(wù)并在工作中嚴(yán)格要求自己。

接下來我應(yīng)該更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差

距，這需要我認真完成自己的工作并強化對工作技巧的學(xué)習(xí)與運

用，相信通過今后的不斷努力能夠讓自己在工作能力方面得到很

大的提升。

車間員工工作總結(jié)2024篇9

為了做好車間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)才行，至

少我在以往的之間工作中非常注意詳情導(dǎo)致自己很少顯現(xiàn)誤差，

得益于車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫忙也讓我在這個崗位上成長了很

多，能夠為了車間的進展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，

回憶我在車間質(zhì)檢工作中的得失進行以下簡要總結(jié)。

工作成就方面主要是認真履行好作為車間質(zhì)檢員的職責(zé)，一

方面我能夠主動參與到車間生產(chǎn)工作中去并按時完成每個月的指

標(biāo)，對于車間進展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是非常重要的，而

且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進自身力量的進展，由于

每次都能夠超額完成任務(wù)從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，

對于這樣成就也讓我明白做好車間工作的重要性。另一方面則是

做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于我在質(zhì)

檢過程中非常注意詳情的原因的從而很少顯現(xiàn)誤差，這樣的做法

無疑能夠很好地保障車間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽，再加

上常常和同事探討的原因從而積累了不少經(jīng)驗。

工作缺乏方面則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比擬低的，或許

是做事比擬死板的原因從而總希望能夠做到盡善盡美，這也導(dǎo)致

我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費了太多時間以至于影響到了其他工作，雖然我

也有在不斷鞭策自己并想方法提高工作效率，但對我來說這種過

于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我對自身工

作的進展沒有進行太多的規(guī)劃以至于有些沒能找準(zhǔn)自身的‘定

位，現(xiàn)實上這種狀況若是無法按時得到訂正的話很簡單影響到自

己在今后工作中的進展。

今后工作規(guī)劃方面則是需要確立新的目標(biāo)來鞭策自己，通過

對以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白簡單滿意的心態(tài)是造成進步有限

的主要原因，所以我得在原有任務(wù)量的基礎(chǔ)上制定更高的目標(biāo)，

一方面是為了時辰提示自己在工作中逐有很多缺乏之處，另一方

面則是通過比照的方式來查看自己是否有在工作中得到進步，而

且我也應(yīng)當(dāng)分清工作的側(cè)重點并找準(zhǔn)自身的定位，有方案地完成

自身的工作自然能夠通過努力取得抱負的成果。

通過總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的缺乏以及今后的進展方向，

對我來說這樣的做法無疑讓自己對質(zhì)檢工作有著更加深化的了

解，因此我會連續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進車間的進展，

至少我會朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作力量。

車間員工工作總結(jié)2024篇10

作為一名車間工藝員，通過一段時間的努力，是否能順利地

完成本職工作，在工作中有哪些心得體會等，通過車間工藝員工

作總結(jié)便可以詳細的列述：

年在緊緊圍繞公司"節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指

引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)

治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各

項工作任務(wù)，車間工藝員工作總結(jié)。

回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點，按照車間”我為節(jié)能減

排做貢獻”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學(xué)習(xí)

了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排認識

不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫

徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。

二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工

營造工作氛圍。

三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努

力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體

的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核

的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進

治理思想和企業(yè)文化"5S精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的

治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心，工作總結(jié)《車間

工藝員工作總結(jié)》員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去

的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步

加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違反工

藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達的質(zhì)量

生產(chǎn)任務(wù)。

所以，

1、我時刻認真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)

范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡

查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工

藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注

重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參

與班級治理的積極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施

是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工

藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的

崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品

質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也

使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要

求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的'工藝質(zhì)量培訓(xùn)。

進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與

大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方面的嘗

試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要

求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生

產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給

的生產(chǎn)任務(wù)。

年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)

一些反復(fù)，特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。

加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生

產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離

不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培

訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，

爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢

獻。

車間員工工作總結(jié)2024篇11

20_年，這是充滿拼搏和熱血的一年!盡管年初的時候出現(xiàn)和

不少事情和問題，但在后來的工作上，我們終于順利的開始工作

的展開。盡管耽誤了一段時間，但在長久的蓄力和準(zhǔn)備下，.車

間每個員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年

落后的進度又努力的趕了上來，甚至有超越的跡象！

作為—生產(chǎn)車間的一名普通員工，在這一年來的工作中，我

也努力奉獻出了自己的一份努力，迎著領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理積極的

做好了自己的責(zé)任?，F(xiàn)對這一年來在工作中的情況做如下總結(jié)：

一、個人態(tài)度

今年來，我們每個員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢

獻。作為一生產(chǎn)車間的一班的一名成員，在我們班長的引導(dǎo)下，我

積極的加強了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情

積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生

產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

二、工作管理

在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車間中的一名普通

員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個零件！無論如何，極其

都是死板按照程序去運轉(zhuǎn)的。為此，我要在工作中嚴(yán)格的做好自

己的環(huán)節(jié)，保證不出錯，不犯錯，這才能將效率提升到最高。

在自我的管理上，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定！

在著裝方面，我每天認真穿好工作服，嚴(yán)格清理個人的衛(wèi)生

和儀容儀表。此外，在工作上，針對崗位的需求，我會做好相應(yīng)

的防護和準(zhǔn)備，工作時戴好手套或指套，嚴(yán)謹?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。

三、工作情況

在工作期間，我根據(jù)班長的要求嚴(yán)格要求自己，在工作中集

中精神，嚴(yán)格遵守安全條例，并努力加強自我能力，提高產(chǎn)品的

產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿效率，為車間各班組的排名比

拼中，付出自己的努力。

這一年里，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有

不少的改變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會了不少的知識和經(jīng)驗。

相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進步C

如今，新一年的工作也即將開始了！面對工作和未來的目標(biāo)

和計劃，我在自己的任務(wù)中會更加努力、更加拼搏，為車間和個

人的未來努力做出更多的貢獻和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績！

車間員工工作總結(jié)2024篇12

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，

績效管理已進入實施階段，精裝聯(lián)動線已投入運行。憂的是車間

操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，給設(shè)備的管理和維

修帶來不便。—年由于公司人員的調(diào)動裝訂車間的設(shè)備管理有我

一人負責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點基本上俁證了機器的正常運行，但

在工作中還存在很多不足?，F(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和

20__年工作的重點分以下幾個方面進行匯報：

一、工作的不足。在20年一年的工作過程中，我覺得在

以下幾個方面還有待改進。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改

進。年初因人員的調(diào)動由原來兩人負責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐?/p>

部分工作顧此失彼。如自己制定的每月的預(yù)修計劃都不能按期完

成，使預(yù)修計劃形成一種擺設(shè)。在20_年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修計

劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未引起足夠的重視。

吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20__年有所

改進。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日

子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來

鍛煉自己，完善自己。

4、車間操作人員、技術(shù)水平不高

（1）目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、

掌握操作，

而且還能對故障快速診斷和維修的很少。為此許多設(shè)備在維

修后的使用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進行學(xué)習(xí)，對操作人

員進行培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好

的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免

因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周

期，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。（2）加強對操作人員的素質(zhì)

教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用

性能有很大的影響。

二、下一年的工作重點

下一年的工作重點圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化；設(shè)備保障最大

化；設(shè)備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開展工作。建立“倒查

機制”：從維修費用切入查設(shè)備的'正確使用，推行全員設(shè)備維

護；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實行故障預(yù)案；從降低

損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場改善切入全面推進創(chuàng)新增

值！

1、加強設(shè)備管理監(jiān)管力度，對違反規(guī)定的進行處罰，對使

用保養(yǎng)較好的進行獎勵。

現(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對車間操作人員，機長的監(jiān)管，都是

比較薄弱，為此對各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進行處罰。

2、組織培訓(xùn)提高各級操作人員水平

各級操作人員對本崗位的設(shè)備水平認識較低，為此組織一定

的培訓(xùn)工作，將會提高各級操作人員的水平。

3、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好

運行。設(shè)備完好率達到97%o根據(jù)公司要求，加強對設(shè)備的維

護和潤滑管理。

制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制

度、設(shè)備潤滑制度的條款進行細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡

檢，包機到人，責(zé)任到人。對膠訂聯(lián)動線來說，工藝較復(fù)雜，重

要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成

不應(yīng)有的損失。為此，每天都進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確

認。同時，及時和操作人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題

積極協(xié)商解決。此項工作已開展進行。

4、節(jié)能降耗方面，—年全年車間維修費用145804亓，隨著

設(shè)備使用年限的增加維修費用會逐漸所增加。20_年將采取以下

措施使維修與—年相比維修費用基本將平。（1）積極實施進口設(shè)

備備件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為裝訂車間的設(shè)備

多數(shù)是進口設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修

和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后，

我們對重要設(shè)備的部分配件進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問

題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的

供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短停機時間打下了堅

實的基礎(chǔ)。（2）積極進行修舊利廢，降低成本消耗。

今后努力的方向：隨著績效管理的實行，可以預(yù)料我們的工

作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我

將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作

技能，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻。

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括

設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)

計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計

劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)

計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)

備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設(shè)備

技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查

和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購

情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的

加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)

備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使

用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工

作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情

況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)

配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20—年設(shè)備工作

計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時

計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給

已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，蘆更換其附件二聯(lián)柱一臺。

7、對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一

次。

8、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

9、關(guān)注線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和

選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引

起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。

、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車

間鍋爐房為推行示范點。

11、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20_年

應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃

的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫

度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐

蝕。

①、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆

出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

②、不定期計劃外購反應(yīng)爐中1800筒體共54M。選用的鋼

板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周

期。

③、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐

罩件。

④、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9-19-8D風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪

約8個。

⑤、分時分次對一車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制

酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

⑥、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其紐件1

套。

⑦、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

⑧、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中

和爐筒體進行大面積的補焊。⑨、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子

塔及導(dǎo)氣管

⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備

件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生

產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情

況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和

連續(xù)性。

車間員工工作總結(jié)2024篇13

走過了一年，踏過了一年，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂

的新人，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧—

年年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我一年的工作做如下的總結(jié)。

一年看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇

懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的'部門也是一個重在配合的部門。

身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的

品種、數(shù)量能夠及時錄入強p。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)

料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；

在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，

確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和

倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。

對于已經(jīng)錄入e:rp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的

標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是

都能及時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照

實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人

員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它

不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外

箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)

正常進行，又不能造成多余材料的浪費。

收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整

齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，俁證包裝材料及時發(fā)放到各

車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠

家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。

雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到

了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)

束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，

較之前增加了25.85%；年泡沫累計收貨328209只，年累計收貨

387221只,1009較上年增加了17.98%。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，

我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化

烏有，盡自己最大的力量去做。

車間員工工作總結(jié)2024篇14

在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同

事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的

完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一

下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的

酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己

今年的工作總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要

球自己，擺正工作位貉，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作

態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積

極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好

崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念c不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的

工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自

己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)

變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不

能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，

對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工

作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自

己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職

工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能

達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

車間員工工作總結(jié)2024篇15

在過去的一年里，制水組全體員工各守其職、各盡其責(zé)，為

各生產(chǎn)車間提供合格、足量的純化水、注射用水和消毒、滅菌用

的純蒸汽，有力地保障了生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，這得益于我們?nèi)?/p>

體人員的認真工作?，F(xiàn)將制水組全年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

1.20_年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟責(zé)任制，由全

體人員簽字同車間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上，制度詳細地

列出了員工應(yīng)該干什么，干到什么程度，不應(yīng)該干什么，違規(guī)后

將要受到什么樣的考核等等，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準(zhǔn)

則。

2.4-8月份，我們做了大量細致、認真的工作，迎接了國家

飛行專項檢查及國家專家對車間的GMP復(fù)認證檢查工作，針對專

家提出的問題，我們認真進行分析，制定出合理的整改措施并付

諸實施，獲得了市藥監(jiān)局問題整改檢查專家的肯定。

3.按照車間的安排，完成了分公司同行的指導(dǎo)、學(xué)習(xí)的接待

工作，我們本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心

得體會、經(jīng)驗教訓(xùn)，設(shè)備運行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知

識，收獲頗豐。

4.四月份，車間改造停產(chǎn)，安排人員對各制水站的活性炭，

部分制水站的軟化器、混床的樹脂進行更換；配合安裝師傅對貯

罐及管道進行大清洗，對多效蒸儲水機的冷凝器酸洗工作進行配

合，對預(yù)處理及反滲透的部分組件進行堿洗或更換，還對磨損嚴(yán)

重的冷卻循環(huán)水泵的機械密封進行更換，對設(shè)備上存在的跑、

冒、滴、漏進行檢修，對破損、生銹的墊片及閥門進行更換。不

定期對中間水箱、原水流量計、一、二級反滲透的濃水流量計和

溶鹽箱進行清洗，我們要在在設(shè)備運行的最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上保證

水質(zhì)的穩(wěn)定。

5.協(xié)助車間的驗證人員對各制水站的工藝用水系統(tǒng)進行驗

證，收集制水設(shè)備的備件資料以供參考，收集驗證期間的有關(guān)資

料，協(xié)助編制驗證方案及最終的驗證報告，確保了驗證工作的順

利進行。

6?為迎接GMP復(fù)認證專家組，借著20_年新藥典頒布實施

的東風(fēng)，我們對崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生

產(chǎn)實際操作不符的部分條款進行了修改，對新購設(shè)備，我們重新

制定了崗位操作維護規(guī)程來指導(dǎo)我們的操作，并組織全體人員對

修改和補充后的崗位SOP進行學(xué)習(xí)，用最快的速度將新版藥典的

內(nèi)容運用于生產(chǎn)實踐；我們還對制水間的硬件改造進行配合，如

地面重做自流平、墻面的重新粉刷，電源線的'整理、管道水箱

和暖氣片的刷漆設(shè)備的除銹，還有排水渠的改造、玻璃鋼水溝和

玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切，都是為了保證車間順利地通過

GMP復(fù)認證。

7.細致地完成每月兩次的常規(guī)培訓(xùn)和依據(jù)情況召開的班組會

議，圍繞培訓(xùn)計劃，選取合適的資料，編寫了新進員工培訓(xùn)資料

和制水組全體員工應(yīng)知應(yīng)會，對全體員工進行培訓(xùn)，定期對培訓(xùn)

筆記本及培訓(xùn)效果進行檢查，采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場提問相結(jié)合，

理論考核和手動操作相結(jié)合的方式進行考核，以真正使員工在培

訓(xùn)中有所收獲。

我們做出的成績，人人可見，但也存在著一些令人擔(dān)憂的問

題：個別員工請假、倒班隨意性過大，發(fā)生過不請假不到崗的現(xiàn)

象，對請假制度沒有很好的履行；記錄填寫馬虎大意，沒有一個

認真的態(tài)度，記錄填寫不真實、不完整，水質(zhì)檢測不能按時，新

進員工的學(xué)習(xí)勁頭不能持之以恒，個別員工什么都不在乎，工作

態(tài)度不端正，總認為我就這樣，大不了你扣分、罰款，那有什

么？甚至有個別員工打聽、散布一些未經(jīng)證實的小道消息，造成

了員工與員工之間不團結(jié)，不合作的局面，給班組管理造成了不

小的障礙，這是我們制水組目前存在的最大的隱患。

在以后的工作中，要加大巡查力度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，

對違規(guī)的員工適時進行處罰，絕不手軟，對新進員工要多督促、

多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個小團隊往前再邁一大步。

車間員工工作總結(jié)2024篇16

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職

責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利

用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天

都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎

樣處理.....等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力

與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)

各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好

的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對

生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

一、加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任

務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本

子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳

達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解

決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，絕不改

變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不

推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，

將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

二、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計

劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下

發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)

私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有

包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然

后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)

合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

三、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運的根本，作為一

名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整

改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的

進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核外理，并使之成為習(xí)噴；加

強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，

杜絕工藝不嚴(yán)謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工

藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最

弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證

設(shè)備的性能完好，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)

范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品

的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日

期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶

勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！

車間普通員工個人年終工作總結(jié)簡短

在工廠工作一年多的時間里，我從一個青澀的什么都不太懂

的年輕人到現(xiàn)在能很好的在車間做好工作，也是離不開同事們的

帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)懷，現(xiàn)在就我這一年來的工作總結(jié)下。

一、學(xué)習(xí)方面

今年在工廠工作之初，我雖然一些基本的操作會了，但并不

是那么的熟練，同時對于車間一些機器的了解和操作也是需要再

進一步的學(xué)習(xí)，而帶領(lǐng)我的同事也是不厭其煩的教我I,告訴我哪

些應(yīng)該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來，這樣也是讓

我能更快的進入工作當(dāng)中。在學(xué)習(xí)如何操作的‘同時，我也對我

們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作，了解

我們的產(chǎn)品，那么我在工作當(dāng)中也是能更加的懂得我怎么做才能

做得更好，而且也是讓我增加了知識。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東

西，那么我的工作就不只是重復(fù)的簡單工作了，同時也是可以在

以后工廠有晉升機會的時候，我可以去把握。

二、工作方面

在工作當(dāng)中，當(dāng)我漸漸熟練知道我應(yīng)該怎么做之后，我也是

認真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工

作當(dāng)中，也是沒有出現(xiàn)什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也

是比較重，很多時候需要加班，但我從無怨言，我知道，現(xiàn)在的

我工作經(jīng)驗也不多，很多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工

作中去積累多一些經(jīng)驗，在一次次任務(wù)當(dāng)中熟悉，才能讓我的進

步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠。

三、生活方面

在生活上，我也是積極的和同事打交道，有什么需要我?guī)褪?/p>

的，我只要有空，都樂意去幫忙，和同事友好的相處，對于工作

上的一些問題，也是會多請教同事，讓他們告訴我該如何的去做

會比較好一些。從不遲到，也不會早退，有什么事情，也是會和

領(lǐng)導(dǎo)請假，安排好工作，才會放心的做自己的事情。平時也是沒

有什么不良的愛好?？梢哉f，除了休息，我很多時間都是投入到

工作當(dāng)中去的。

作為工廠的一名普通員工，在這一年里，我做好了自己手頭

的工作，也是不斷地學(xué)習(xí)，讓自己進步，希望自己能在明年有所

晉升，能做更多的事情。當(dāng)然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習(xí)，

去認真的工作，只有進步了，才有機會。

車間員工工作總結(jié)2024篇17

我叫畢是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師

范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!20_年2月份進入食品有限公司，3

月份順利通過競聘進入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，下面是我

這一年來的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。

第一，11年總結(jié)

回顧20_年，這一年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好

領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信

息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前

預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的'形式最快、最真實的

反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20__年我堅持以誠為

本，堅持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解

決問題，并且舉一反三及時預(yù)防問題。

第二12年目標(biāo)計劃

20—年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起

（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按

產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第

三。由此可見H年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之

處。因此。20_年我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾

個方面開展工作：

L更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)

量信息全面的傳遞到車間，及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)

狀，認真做好上傳下達的工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量

意識，從而達到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個個按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我

們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量!

3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避

免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費。

4.重點做好雜質(zhì)控制，從人員進車間開始，由原料上架開

始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大

力度減少市場投訴。

5?最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝

質(zhì)量抽查強度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品

控制在車間內(nèi)部。

20_年，我將堅持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍

執(zhí)行領(lǐng)