神華國能(神東)電力企業(yè)計劃經(jīng)營管理課件

神華國能(神東)電力企業(yè)計劃經(jīng)營管理課件?

電力企業(yè)計劃經(jīng)營管理概述?

電力企業(yè)的計劃制定與執(zhí)行?

電力企業(yè)的經(jīng)營管理策略?

電力企業(yè)的風(fēng)險管理?

電力企業(yè)的績效評估與改進(jìn)?

案例分析：神華國能(神東)電力企業(yè)的計劃經(jīng)營管理實踐01電力企業(yè)計劃經(jīng)營管理概述CHAPTER定義與特點定義特點計劃經(jīng)營管理具有系統(tǒng)性、預(yù)見性、可操作性、可調(diào)整性等特點，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。計劃經(jīng)營管理的必要性提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力應(yīng)對市場變化。優(yōu)化資源配置提高經(jīng)濟(jì)效益計劃經(jīng)營管理的發(fā)展歷程發(fā)展完善階段初步形成階段信息化階段02電力企業(yè)的計劃制定與執(zhí)行CHAPTER年度計劃的制定總結(jié)詞年度計劃是電力企業(yè)的重要規(guī)劃，需要全面考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、資源分配等因素。詳細(xì)描述在制定年度計劃時，電力企業(yè)需要明確年度目標(biāo)，包括發(fā)電量、成本控制、安全生產(chǎn)等方面的目標(biāo)。同時，要分析市場趨勢和競爭對手情況，制定相應(yīng)的市場策略。此外，還要根據(jù)企業(yè)資源狀況，合理分配人力、物力、財力等資源，確保計劃的可行性。月度計劃的調(diào)整總結(jié)詞詳細(xì)描述周計劃的執(zhí)行總結(jié)詞詳細(xì)描述周計劃是月度計劃的進(jìn)一步細(xì)化，需要確保計劃的執(zhí)行效率和效果。周計劃是對月度計劃的進(jìn)一步分解，更加具體和可行。在執(zhí)行周計劃時，要注重計劃的執(zhí)行效率和效果，合理安排每日的工作任務(wù)和時間節(jié)點。同時，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保計劃的順利推進(jìn)。在計劃執(zhí)行過程中，還要及時反饋問題和調(diào)整計劃，以保證計劃的順利完成。VS計劃調(diào)整與優(yōu)化總結(jié)詞詳細(xì)描述03電力企業(yè)的經(jīng)營管理策略CHAPTER成本控制策略總結(jié)詞電力企業(yè)的成本控制策略是降低成本、提高效益的關(guān)鍵。詳細(xì)描述通過制定合理的采購計劃，降低采購成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格控制費用支出，減少不必要的浪費。總結(jié)詞電力企業(yè)的市場營銷策略是提高市場份額、增加銷售收入的重要手段。詳細(xì)描述通過市場調(diào)研，了解客戶需求，制定針對性的營銷策略；加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌知名度；提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶忠誠度。人力資源管理策略總結(jié)詞詳細(xì)描述財務(wù)管理策略總結(jié)詞詳細(xì)描述04電力企業(yè)的風(fēng)險管理CHAPTER市場風(fēng)險識別與評估總結(jié)詞了解市場風(fēng)險，準(zhǔn)確識別，科學(xué)評估詳細(xì)描述市場風(fēng)險是電力企業(yè)面臨的重要風(fēng)險之一，包括電價波動、燃料價格波動、電力需求變化等。為了有效管理市場風(fēng)險，電力企業(yè)需要對市場風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別和科學(xué)評估，了解風(fēng)險來源和影響程度，為制定應(yīng)對措施提供依據(jù)。技術(shù)風(fēng)險識別與應(yīng)對總結(jié)詞詳細(xì)描述財務(wù)風(fēng)險識別與控制總結(jié)詞詳細(xì)描述運(yùn)營風(fēng)險識別與防范總結(jié)詞詳細(xì)描述優(yōu)化運(yùn)營管理流程，降低運(yùn)營風(fēng)險運(yùn)營風(fēng)險是電力企業(yè)運(yùn)營過程中面臨的風(fēng)險，包括生產(chǎn)管理、安全管理、人力資源管理等。電力企業(yè)需要優(yōu)化運(yùn)營管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，提高生產(chǎn)效率和安全管理水平，同時加強(qiáng)人力資源管理和培訓(xùn)，降低運(yùn)營風(fēng)險對企業(yè)的影響。05電力企業(yè)的績效評估與改進(jìn)CHAPTER績效評估體系建立績效評估指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值確定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，設(shè)定科學(xué)、合理的績效評估指標(biāo)，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等方面。根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實際情況，合理確定各項指標(biāo)的目標(biāo)值，確?？冃гu估的可行性和可操作性。權(quán)重分配根據(jù)各項指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度，合理分配各項指標(biāo)的權(quán)重，確保績效評估的針對性和有效性?？冃гu估實施與監(jiān)控010203數(shù)據(jù)收集與整理定期評估與反饋監(jiān)控與預(yù)警績效改進(jìn)措施制定與實施原因分析01改進(jìn)措施制定02實施與跟蹤0306案例分析：神華國能(神東)電力企業(yè)的計劃經(jīng)營管理實踐CHAPTER企業(yè)概況與計劃經(jīng)營管理現(xiàn)狀神華國能(神東)電力企業(yè)是一家大型電力生產(chǎn)企業(yè)，擁有豐富的煤炭資源和發(fā)電設(shè)施。計劃經(jīng)營管理是該企業(yè)的重要管理手段，通過制定和實施計劃，確保企