MBA 管理經(jīng)濟學(xué)資料

MBA管理經(jīng)濟學(xué)

一、治理經(jīng)濟學(xué)概論

治理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)濟理論

和分析方法應(yīng)用于企業(yè)治理實踐的學(xué)科。是為企業(yè)治理者提供有關(guān)決

策制定過程的經(jīng)濟思維的概念框架，培養(yǎng)治理者的經(jīng)濟直覺感，對觀

看到的現(xiàn)象和遇到的問題進行經(jīng)濟分析和推測，激發(fā)想象，理性創(chuàng)

新，以提高在市場經(jīng)濟條件下，治理決策的能力與水平。

（一）治理經(jīng)濟學(xué)的研究對象

1、什么是治理經(jīng)濟學(xué)

治理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的理論和經(jīng)濟分析方法

應(yīng)用于企業(yè)治理決策實踐的學(xué)科。

治理經(jīng)濟學(xué)是為了使企業(yè)治理人員樹立在市場經(jīng)濟條件下，決策

制定過程經(jīng)濟思維的概念框架，提高用經(jīng)濟方法治理經(jīng)濟的能力。

強化理性摸索與理性創(chuàng)新的觀念。

2、治理經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)

治理經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，要緊是西方的微觀經(jīng)濟學(xué)。

微觀經(jīng)濟學(xué)是治理經(jīng)濟學(xué)所依據(jù)理論的重要來源，治理經(jīng)濟學(xué)要

把微觀經(jīng)濟學(xué)原理和分析方法應(yīng)用于企業(yè)治理實踐。

治理經(jīng)濟學(xué)不是簡單借用微觀經(jīng)濟學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論，

更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時所使用的分析方法。

治理經(jīng)濟學(xué)在進行經(jīng)濟決策時，必須著重應(yīng)用最差不多的分析方

法，即微觀經(jīng)濟學(xué)的邊際分析法。

治理經(jīng)濟學(xué)在應(yīng)用微觀經(jīng)濟學(xué)的經(jīng)濟分析方法進行治理決策時，

盡管第一要以利潤的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還必須兼顧其它目標(biāo)，因此得到

的不是最多的利潤，而是中意的利潤。即企業(yè)決策的目標(biāo)不是最優(yōu)

解，而是中意解。

治理經(jīng)濟學(xué)在研究企業(yè)決策問題時，還要借用微觀經(jīng)濟學(xué)以外

的，其它理論與分析方法，如運籌學(xué)、市場學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等

等，以便收集、分析必要的信息，并在信息不確定的條件下，選擇最

優(yōu)方案。

治理經(jīng)濟學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，不能局限于對經(jīng)濟理論本身的探

討，要研究企業(yè)治理經(jīng)濟決策的實踐，并把這些實踐與經(jīng)濟學(xué)理論聯(lián)

系起來。

3、治理經(jīng)濟學(xué)的研究內(nèi)容

對治理經(jīng)濟學(xué)定義的描述及與微觀經(jīng)濟學(xué)的對比分析中，我們能

夠看出治理經(jīng)濟學(xué)研究內(nèi)容耍緊是依理決策，即據(jù)經(jīng)濟學(xué)之理論，進

行企業(yè)治理中經(jīng)濟問題之決策，以尋求實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的最正確方案。

治理經(jīng)濟學(xué)所涉及的要緊是反映市場經(jīng)濟運行差不多規(guī)律的數(shù)學(xué)

模型。治理經(jīng)濟學(xué)中介紹的一些最差不多的數(shù)學(xué)模型。

要緊介紹簡化到只用一樣最簡單的函數(shù)表達式，反映經(jīng)濟活動實

質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大致歸納為三種類型：

1)函數(shù)范式

即用最差不多的y=f(x)函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟活動中，因變量

與自變量之間的關(guān)系。例如：

需求函數(shù)Q=f(P,T……)

供給函數(shù)Q二f(P,E……)

生產(chǎn)函數(shù)Q=f(x,x……)

成本函數(shù)C=f(Q)

2)函數(shù)變化率

即函數(shù)自變量發(fā)生變化而引起的因變量增量的大小。

這種分析變量之間動態(tài)關(guān)系，進而尋求治理決策最優(yōu)解的方法，

治理經(jīng)濟學(xué)中成為邊際分析法。

3)函數(shù)變量相互阻礙程度

指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟變量之間，某一變量對另一變量變化反映

的程度。治理經(jīng)濟學(xué)中稱之為彈性。

作為企業(yè)治理人員，要從治理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型，即把數(shù)

學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體上分析，從實際上研究，從關(guān)系上考慮，提高

理性思維能力的工具；作為認識市場經(jīng)濟運行差不多規(guī)律，開啟治理

決策新思路的鑰匙。通過培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟

概念，把握新的分析方法，樹立新的治理觀念有機地結(jié)合起來。

(二)治理經(jīng)濟學(xué)的差不多分析方法

1、邊際分析表達了向前看的決策思想

邊際分析是微觀經(jīng)濟分析的最常用的方法。這種方法的實質(zhì)，確

實是對某種變量的增量，以及由其引起總體的變化，統(tǒng)籌考慮來尋求

最優(yōu)解。治理經(jīng)濟學(xué)最突出的特點之一，確實是引入微觀經(jīng)濟學(xué)中的

邊際分析法，作為治理決策的重要工具。

邊際一詞確實是額外、附加、邊緣、或總體以外部分的同義語。

應(yīng)用邊際原理進行治理決策，首要的一點確實是治理人員對決策制定

過程中可不能發(fā)生變化的因素，堅決不予理會。如判定是否要對損壞

的設(shè)備進行修理時，不必考慮上個月的修理費用，只從這次要投入的

修理費和收益的增加來進行權(quán)衡，樹立這種決策思路，將有助于增強

治埋人員的治埋技能。

邊際分析是基于各種經(jīng)濟現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于一

個或幾個自變量的函數(shù)關(guān)系分析。如總收入(TR)為因變量，產(chǎn)量

(Q)為自變量，4TR與4Q分別代表它們的增量，那么邊際收入

(MR)表示增加單位產(chǎn)量，總收入增加多少。運用邊際值作為下步?jīng)Q

策依據(jù)的方法，成為邊際分析法。

△TR

邊際值(邊際收入)=——

△Q

治理經(jīng)濟學(xué)中應(yīng)用邊際分析法，把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟含義有機地結(jié)

合起來：只要邊際收入是正值，就能夠通過提高產(chǎn)量來使總收入增

加；當(dāng)邊際收入等于零時，即使提高產(chǎn)量也可不能使總收入增加，現(xiàn)

在總收入最多；假如達到這點后，連續(xù)增加產(chǎn)量，邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?/p>

值，就會使總收入下降。

邊際值反映了因變量與自變量之間的一種動態(tài)關(guān)系，因此運用邊

際分析法進行治理決策，表達了面向今后，向前看的決策思路。

2、邊際分析法與治理決策優(yōu)化

對邊際值的概念和利用邊際值確定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步了

解，下面我們將重點討論邊際分析法在治理決策優(yōu)化中，具體應(yīng)用的

差不多思路。

(1)無約束條件下，最優(yōu)投入量的確定

所謂無約束條件，是指在治埋決策時，假設(shè)生產(chǎn)技術(shù)等其它條件

固定不變，只考慮某一種決策變量的投入，而其數(shù)量又是不受限制

的，例如，為了使利潤最多，應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？為了使產(chǎn)量最高，應(yīng)

投入多少勞動力？在這種情形下。最優(yōu)化的規(guī)那么是：邊際值二0時,

能夠使治理決策的目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)。

(2)有約束條件下，最優(yōu)分配的確定

所謂有約束條件，是指在治理決策時，某種被分配的資源量是有

限的，即定的。如一定量的某種資源，在不同的用途之間如何分配，

才能使利潤最大；一定量的生產(chǎn)任務(wù)如何樣在不同下屬單位中分配，

才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)那么是：當(dāng)各種使用方向上每增

加單位被分配資源嚴帶來的邊際效益都相等時，被分配資源的總效益

最大；當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配資源所引起的邊際成本都

相等時，被分配資源能使總成本最低。稱為等邊際效益法那么或等邊

際成本法那么。

(三)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤

治理經(jīng)濟學(xué)研究問題的動身點是企業(yè)，運用經(jīng)濟理論對企業(yè)的性

質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營目標(biāo)進行分析，有利于進一步提高企業(yè)治

理人員在經(jīng)濟決策中，理性摸索和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟方法治理經(jīng)濟的

認識。

1、企業(yè)的性質(zhì)

(1)外部與內(nèi)部交易費

交易費用，即指一切不直截了當(dāng)發(fā)生物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本耗

費。例如，企業(yè)對外需要收集有關(guān)產(chǎn)品的價格、供求關(guān)系變化，有關(guān)

方針政策的調(diào)整、新技術(shù)進展的趨勢等，這確實是支出信息費用；為

了使交易雙方中意，就需要討價還價，這也要支出談判費用；為了保

證契約的實施，就需要進行監(jiān)控，這也要支出費用等等。當(dāng)外部市場

交易費用太高，而通過形成一個組織，并承諾某個權(quán)威(企業(yè)家)來

支配資源，就能節(jié)約交易費用時，企業(yè)就產(chǎn)生了。

企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工，就需要彼此銜接配合，如進行生產(chǎn)過

程調(diào)度，組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等，也要有成本耗費，這種成本耗費稱

為內(nèi)部交易費。企業(yè)規(guī)模合理的邊界，確實是企業(yè)內(nèi)部交易費用的增

加，恰好等于市場交易費用的節(jié)約。

(2)虛擬企業(yè)

就要探究使外部、內(nèi)部交易費趨向最小化的治理策略，虛擬企業(yè)

確實是一種新的組織形式。用虛擬一字是因為企業(yè)在如此的組織形式

下運作，盡管仍有設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等功能，但不一定完全具

備相應(yīng)功能的組織，即有實、有虛。企業(yè)僅保留最關(guān)鍵的功能組織，

其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化，虛擬企業(yè)的差不多

精神在于突出企業(yè)自身的行政界限，擴大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范疇，

借用外力，加速自身的進展。

2、經(jīng)濟利潤

治理經(jīng)濟學(xué)中又引用那個概念的專門意義所在確實是從治理決策

角度，即市場經(jīng)濟條件下資源優(yōu)化配置角度，對利潤進行更深層次的

分析，提高在市場經(jīng)濟條件下治理決策的水平。

(1)利潤透視

利潤=收入一成本。治埋經(jīng)濟學(xué)中對利潤的研究，確實是要透過其

外表現(xiàn)象，探究其在市場經(jīng)濟中，決策時所發(fā)揮作用的內(nèi)在機理。

例:

銷量

100200

X300

產(chǎn)量Q

100①⑦

200

⑧

300

④②

⑨

⑤⑥

③

用于治理決策時耍緊考慮的利潤與通常的會計利潤是有區(qū)別的。

治理經(jīng)濟學(xué)中把面向決策的利潤稱為經(jīng)濟利潤。

經(jīng)濟利潤與會計利潤的區(qū)別：

會計利潤=銷售收入一會計成本

經(jīng)濟利潤;銷售收入一機會成本

要考慮企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用，就必須使用經(jīng)濟利

潤。如此又引出了治理經(jīng)濟學(xué)中一個十分重要的概念一一機會成本。

（2）機會成本

機會成本那個概念是由資源的稀缺性引起的。資源的稀缺性決定

了資源的用途要有嚴選擇。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使用在

最有價值的地點，或者說要將有限的資源使用在企業(yè)為此所付代價

（即所作出的犧牲）最小的地點。

1）機會成本概念

機會成本是指，假如一項資源，既能用于甲用途，又能用于其他

用途（由于資源的稀缺性，假如用于甲用途，就必須舍棄其他用

途），那么資源用于甲用途的機會成本，確實是資源用于次好的、被

舍棄的其他用途本來能夠得到的凈收入。什么緣故叫機會成本？因為

假如資源用于甲用途，就會失去資源用于其他用途可能得到收入的機

會，因此，它是一種機會缺失。這種缺失，是企業(yè)在選擇資源用途，

也確實是決策時所必須考慮的。

2）幾種情形下，機會成本運算思路

①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機會成本，等于假如把這筆資金借給

別人他可能得到的利息。

②業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己治理企業(yè)）的機會成本，等于假如他在

別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

③機器假如原先是閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本是零。

④機器假如原先是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生

產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，確實是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。

⑤過去買進的物料，現(xiàn)在市價變了，其機會成本就應(yīng)當(dāng)按市價來運算

（即這批物料如不用于生產(chǎn)，而用于出售可能得到的收入）。

⑥使用按目前市場價格購進的物料、按目前市場工資水平雇傭的職工

以及按目前市場利息率貸入的資金的機會成本與其會計成本是一致

的。

⑦機器設(shè)備折舊機會成本是該機器設(shè)備期初與期末可變賣價值之差。

3）經(jīng)濟利潤是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指示器

經(jīng)濟利潤等于銷售收入減機會成本，經(jīng)濟利潤大于零，說明資源

用于本用途的價值要高于其他用途，即本用途的資源配置較優(yōu)；經(jīng)濟

利潤小于零，說明資源用于本用途的價值低于其他用途，即本用途的

資源配置不合理。經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指示器，它指引人們把

資源用于最有價值的地點。正因為如此經(jīng)濟利潤是決策的基礎(chǔ)。

二、市場供求機制分析

供求理論在治理經(jīng)濟學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以市場

為媒介的生產(chǎn)者與消費者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場機制集中反

映了供求關(guān)系與價格變化相互阻礙、相互作用的對立統(tǒng)一關(guān)系。

（一）供求法那么

1、需求分析

（1）需求函數(shù)

產(chǎn)品的需求量受許多因素的阻礙，需求函數(shù)確實是需求量與阻礙

這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達式：

Q=f(P,P,I,E???)

P為該產(chǎn)品價格。

P為相關(guān)產(chǎn)品價格。

I為消費者的平均收入水平。

E為消費者的心理因素。

其它，阻礙產(chǎn)品需求量的因素有專門多，如廣告費用、法律政

策、時刻地點等。

(2)需求曲線

2、供給分析

(1)供給函數(shù)

供給函數(shù)確實是供給量與阻礙這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)

表達式：

Q=f(P；P,C,E…)

P為該產(chǎn)品的價格。

P為生產(chǎn)中可互相替代的產(chǎn)品的價格。

C為該產(chǎn)品的成本。

E為生產(chǎn)者的心理因素。

其它，阻礙產(chǎn)品供給量的因素有專門多，如政府的稅收、時刻地

點等。

⑵供給曲線

3、供求法那么

從市場整體研究需求、供給和價格之間的關(guān)系，其表達的市場運行

規(guī)那么，一樣稱為供求法那么。

(二)消費者需求分析

1、消費效用

消費效用是指消費者從消費商品中得到的滿足程度。效用是消費者

心目中的一種觀念，一種心理，對消費行為有著龐大的阻礙。

總效用

邊際效用

總效用反映由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費數(shù)量之間的關(guān)系，邊

際效用反映消費者最后消費的一個單位的某種商品對其提供的滿足程

度。存在著邊際效用遞減規(guī)律。

利用邊際效用遞減法那么，研究消費者需求的變化從而能夠制定出

在不同時期的正確的產(chǎn)量次策，幸免產(chǎn)品積壓和滯俏，并及時推陳出

新，搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立和保持與消費者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

利用商品最正確組合原理，準(zhǔn)確分析消費者收入水平、心理偏好及

本企業(yè)條件，有助于正確制定相關(guān)產(chǎn)品的價格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)

量、不同檔次、不同價格的產(chǎn)品，適應(yīng)不同的市場需求。

2、需求彈性

需求彈性那么表示需求量對某種阻礙因素變化的反映程度。

阻礙需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之兒。

需求彈性能夠分為需求的的價格彈性、需求的收入彈性、需求的

交叉彈性等。

(1)需求的價格彈性

需求的價格彈性反映需求量對價格變動的反映程度，或者說，價

格變動百分之一會使需求量變動百分之幾。

需求量變動％AQ/QAQP

價格彈性=------------=--------------------

價格變動％AP/PAPQ

依照價格彈性絕對值的大小，一樣把價格彈性分為三類：

①IE|>1時，稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價格變化

時，引起需求量變動比較大，即價格相對變動1%,需求量相對變動要

超過1%。

②IE|=1時，稱為單一彈性或單元彈性；這類商品在價格變化

時，正好引起對商品需求量的相同程度上的凡響變動。即當(dāng)商品的價

格上升1%,需求量也正好下降1%。

③IE|<1時，稱為非彈性需求或缺乏彈性。這類商品在價格變

化時，引起需求量變動比較小，即價格相對變動1%,需求量相對變動

不到1%。

價格彈性是企業(yè)制定價格策略的基礎(chǔ)。因為價格彈性能夠直截了

當(dāng)反映價格變動時對需求量的阻礙程度，從而就能夠依照對企業(yè)銷售

收入的阻礙進行決策。

在彈性區(qū)間內(nèi)（E>1）,隨著價格下降，需求量增加而使總收入

增加的幅度大于由于價格下降而使總收入減少的幅度。這時，企業(yè)應(yīng)

該適當(dāng)降價，通過擴大銷售量來增加總收入。

在非彈性區(qū)間內(nèi)1EV1）這時企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提價來增加總收入。

在單一彈性點上，這時，企業(yè)可針對不同的情形，采取不同的價

格策略，如為提高經(jīng)常占有率，可適當(dāng)降價；為樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的形

象，可適當(dāng)提價。

需求價格彈性1E|>11E|二11E|<1

降價的阻礙增加銷售收入銷售收入不變減少銷售收入

漲價的阻礙減少銷售收入銷售收入不變增加銷售收入

企業(yè)價格策略適當(dāng)降價針對不同情形漲適當(dāng)漲價

價或減價

價格彈性是指定企業(yè)價格策略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在日常治理

中，必須注意對阻礙價格彈性的因素的觀看分析，要緊包括：

生活必需品與奢侈品。生活必需品的價格彈性小，奢侈品的價格

彈性大C

可替代的物品越多、性格越接近，彈性就越大。對某種商品進行

替代的難以程度決定這種商品價格彈性的大小。

購買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品，起價

格彈性就大，比重小的彈性就小。

時刻商品因素也阻礙彈性的大小。同樣的商品，從長期看，起彈

性就大；假如只看短期，起彈性就小。

(2)需求的收入彈性

需求的收入彈性反映需求量對消費者收入水平變化的反映程度，

或者說，消費者收入水平變動百分之一會使需求量變動百分之幾。

需求量變動的％AQ/QAQI

收入彈性=------------------=-----------------

消費者收入變動的％△I/I△IQ

運算出來的收入彈性一樣為正值。這是因為需求量Q和消費者收

入I一樣按相同方向運動，即當(dāng)居民收入增加時，需求量也增加；收

入減少時，需求量也減少。

收入彈性為負值1EV0)的產(chǎn)品稱低檔貨，收入彈性在0?1

之間(0<E<1)產(chǎn)品稱正常貨，收入彈性大于1(E>1)的產(chǎn)

品稱高檔貨。

應(yīng)用

需求收入彈性反映了消費者收入變化對商品需求的阻礙程度，它是

確定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的重要依據(jù)。

在社會收入增加時，企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的

生產(chǎn)，以取得更大的銷售收入；關(guān)于需求收入彈性較小的生活必需

品，可大體上略微增加，因為即使收入有較大增長，生活必需品消費

量也回增加專門多；關(guān)于低檔消費品消費量回下降，企業(yè)那么應(yīng)即使

減少產(chǎn)量。

在社會收入減少時，高檔品需求會迅速下降，那么應(yīng)即使減產(chǎn)；生

活必需品可略微減產(chǎn)；低檔需求量會迅速上升，那么應(yīng)即使增產(chǎn)。

(3)需求的交叉彈性

概念

許多商品的需求量會受相關(guān)商品價格變化的阻礙。交叉彈性說明一

種產(chǎn)品的需求量對另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化的反應(yīng)程度。也確實是

說，假如另一種相關(guān)產(chǎn)品的幾個變化百分之一，這種產(chǎn)品的需求量將

變化百分之幾。

設(shè)有兩種相關(guān)的產(chǎn)品X和y,運算y產(chǎn)品交叉彈性的一樣公式為:

y產(chǎn)品需求量變動％AQ/QAQP

交叉彈性=------------------=-------------------

x產(chǎn)品價格變動％AP/PAPQ

不同的交叉彈性為正值，具有不同的經(jīng)濟含義。

交叉彈性為正值（E>0）。說明產(chǎn)品x價格的變動與產(chǎn)品y需

求量的變動方向一致。說明兩種相關(guān)物品是替代品，如大米與面粉、

棉布與化纖布等。

交叉彈性為負值（EV0）。說明產(chǎn)品x價格的變動與產(chǎn)品y需

求量的變動方向相反。這說明兩種相關(guān)物品是互補品。

交叉彈性為零（E=0）。說明產(chǎn)品x價格的變動對產(chǎn)品y需求

量的沒有阻礙，從而說明這兩種產(chǎn)品互相獨立、互不相關(guān)。

應(yīng)用

企業(yè)假如生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而且其中有替代品或互補品，那么在指定

價格是就要考慮到在替代品或互補品之間的相互阻礙。就某一種產(chǎn)品

本身而論，提高價格可能對企業(yè)有利，但假如把它對相關(guān)產(chǎn)品的阻礙

考慮到里面去，可能會導(dǎo)致企業(yè)總利潤的減少。

三、生產(chǎn)決策分析

前面對市場供求機制和消費者需求的分析，要緊是為企業(yè)指定生產(chǎn)

什么、生產(chǎn)多少的決策提供理性摸索的依據(jù)。進而企業(yè)就要研究如何

樣組織生產(chǎn)，才能符合集約型經(jīng)濟進展的要求。

（一）生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是指把投入要素〔原料、設(shè)備、勞動力、資金J轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常需

求的鏟除（產(chǎn)品或勞務(wù)）的過程。生產(chǎn)決策分析首要的任務(wù)確實是要

研究如何用最少的投入，生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出；或用同樣多的投入，

生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。

1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類

生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與

所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對應(yīng)關(guān)系，

Q=f（x,x,…，x）

式中，Q為產(chǎn)量；x,x,x為諸投入要素，如原材料、資

金、勞動量等。

生產(chǎn)決策分析確實是通過對生產(chǎn)函數(shù)的分析，查找最優(yōu)的投入、產(chǎn)

出關(guān)系，以確定最優(yōu)的投入要素的數(shù)量組合，使生產(chǎn)的成本最低或利

潤最大。

分類

生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)。

短期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，只有一種投入要素的數(shù)量是可

變的，顯示動態(tài)，如勞動力或原材料等，其它投入要素的數(shù)量不變，

顯示靜態(tài)，短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。短期生產(chǎn)函數(shù)要緊

研究產(chǎn)出量與投入的變動要素之間的關(guān)系，以確定單一可變要素的最

正確投入量。

長期生產(chǎn)函數(shù)，是指企業(yè)在此期間內(nèi)，所有投入要素的數(shù)量都可

能發(fā)生變化，不存在固定不變的要素。顯示動態(tài)，長期生產(chǎn)函數(shù)又稱

作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長期生產(chǎn)函數(shù)要緊研究產(chǎn)出量與所有投入要素之

間的數(shù)量關(guān)系，以確定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小

進行經(jīng)濟性分析。

2、單變量生產(chǎn)函數(shù)

假定其他投入要素的投入量不變，只有一種投入要素的數(shù)量是可變

的，研究這種投入要素的最優(yōu)使用量（即這種使用量能使企業(yè)的利潤

最大），就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問題。這類問題在短期次策

中經(jīng)常遇到。例如，在短期內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都無法變更，要

增加產(chǎn)量，只有增加勞動力，那么增加多少勞動力才是最優(yōu)的呢？這

就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利用問題。為了探討那個問題，需要

先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。

總產(chǎn)量TP

總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，某一變動投入（如勞動量L）與某

種不變要素（如機器臺數(shù)M）相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。

平均產(chǎn)量AP

平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，其他的諸投入要素保持不變的情

形下，平均每單位變動投入要素的產(chǎn)量。

邊際產(chǎn)量MP

邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下，每增加一個單位變動投入要素所

引起總產(chǎn)量的變化量。

相互關(guān)系

第一，邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量為正值時，總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢，現(xiàn)在增加工人能增

加產(chǎn)量；當(dāng)邊際產(chǎn)量為負值時，總產(chǎn)量曲線呈下降趨勢，現(xiàn)在增加工

人反使產(chǎn)量減少；邊際產(chǎn)量為零時，總產(chǎn)量為最大。

其次，邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量呈上升趨勢；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于

平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈下降趨勢；邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時，平

均產(chǎn)量為最大。

(1)邊際效益遞減規(guī)律

假如技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其它要素的

投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到

一定量之后，在增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。

這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。關(guān)于研究投入和產(chǎn)出

之間的關(guān)系是專門重要的。它告訴我們，并不是任何投入都能帶來最

大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。

(2)生產(chǎn)三個時期分析

第一時期：可變投入要素的數(shù)量小于0A。這一時期生產(chǎn)函數(shù)的

特點是可變要素的邊際產(chǎn)量開始遞增。然后遞減。在這一時期，總產(chǎn)

量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢。說明在這一時期，增加可變投入要素的

數(shù)量能進一步降低成本。因此，可變投入要素的數(shù)量停留在這一時期

在經(jīng)濟上是不合理的。從治理決策角度，重點是增加可變要素投入

量，以不斷提高產(chǎn)量，因此可稱為管''量〃的時期。

第二時期：可變投入要素的數(shù)量在oA和。B之間。這一時期生

產(chǎn)函數(shù)的特點是可變要素的邊際產(chǎn)量是遞減的，但仍為正值，只是要

小于平均產(chǎn)量。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢，總產(chǎn)量仍呈上升趨勢。第二時

期是經(jīng)濟上合理的時期。因為最優(yōu)的可變投入要素的投入量只能在第

二時期中選擇。從治理決策角度，重點是依據(jù)有關(guān)治理理論確定出最

優(yōu)點，因此可稱為管、'埋〃的時期。

第三時期：可變投入要素的數(shù)量大于0B。那個時期生產(chǎn)函數(shù)的特

點是邊際產(chǎn)量為負值，總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢。說明可變投

入要素的數(shù)量不能超過OB,否那么就會使成本增高。企業(yè)假如在那

個時期組織生產(chǎn)是十分不利的，可變要素投入量過多，物極必反，效

益下降。

生產(chǎn)三時期理論說明，在企業(yè)里，勞動力和資本之間應(yīng)當(dāng)始終保持

合理的比例，不變要素量相對過多（第一時期）或可變要素量相對過

多（第三時期），都會導(dǎo)致經(jīng)濟效益的下降。治理的有效性在于趕忙

制宜，適時創(chuàng)新

單一可變耍素最優(yōu)投入量的確定

可變投入要素怎么說投入多少才是最優(yōu)的問題，需要第一弄清兩個

概念：①可變投入要素的邊際產(chǎn)量收入；②可變投入要素的邊際支

出。

邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一

個單位的投入量會使企業(yè)的總收入增加多少。

邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個單

位的投入量會使企業(yè)的總成本增加多少。

假如MRP>ME,說明現(xiàn)在企業(yè)的利潤不是最大，因為再增加y的

投入，還能增加利潤；假如MRPVME,說明現(xiàn)在企業(yè)的利潤也不是

最大，因為減少y的投入量，反而能在增加利潤。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

使：

MRP=ME

這時企業(yè)的利潤為最大，可投入要素y的投入量為最優(yōu)。

3、多變量生產(chǎn)函數(shù)

只要治理決策考查的時限足夠長，就可能不只是一種，而是兩種、

多種、甚至全部投入要素差不多上可變的，在這種情形下分析投入和

產(chǎn)出的關(guān)系，即為多變量生產(chǎn)函數(shù)，或稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。

在實際生產(chǎn)中，專門是長遠規(guī)劃中，多種投入要素之間往往是能夠

互相替代的。既然投入要素之間能夠互相替代，那個地點就有一個最

優(yōu)組合的問題。在成本一定的條件下，投入要素之間如何樣組合，才

能使產(chǎn)量最大；或在產(chǎn)量一定的條件下，如何樣組合，才能使成本最

低。這類問題確實是多種投入要素最優(yōu)組合問題。

為了查找投入要素的最優(yōu)組合，需要利用等產(chǎn)量曲線和等成本曲線

進行理論分析。

等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點代表投入要素的各種組合比

例，其中的每一種組合比例所能生產(chǎn)的產(chǎn)量差不多上相等的

等成本曲線

等產(chǎn)量曲線只能說明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品能夠有哪些不同的投入要素組

合方式，還不能說明哪一種組合方式是最優(yōu)的。為了求最優(yōu)解，就要

考慮成本因素，即要看哪一種組合方式成本最低。為此，在等產(chǎn)量曲

線上有必要引進等成本曲線。

多種投入要素最優(yōu)組合的確定

假如只有兩種投入要素，又等產(chǎn)量曲線有等成本曲線，就能夠用圖

解法來找最優(yōu)的投入要素組合。等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的相切點，

確實是投入要素的最優(yōu)組合點。

(二)規(guī)模與收益的關(guān)系

規(guī)模經(jīng)濟性分析要緊研究當(dāng)所有投入要素的使用量都按同比例增加

時對總產(chǎn)量增加比例的阻礙。

規(guī)模與收益關(guān)系

假定L單位的勞力和K單位的資本相結(jié)合能夠生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品，

即L+K-Q。假如a為L與K增加倍數(shù)，b為Q增加倍數(shù)，假設(shè)有aL

+Ak=bQ,那么可依照b值的大小，把規(guī)模與收益的關(guān)系分為三種類

型：

(1)b>a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴大，

使生產(chǎn)效率提高，這種類型稱為規(guī)模收益遞增。(a)

(2)b=a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴

大，生產(chǎn)效率不變，這種類型稱為規(guī)模收益不變。(b)

(3)b<a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴

大，使生產(chǎn)效率下降，這種類型稱為規(guī)模收益遞減。(c)

由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率和收益的提高，稱為規(guī)模經(jīng)濟；

由于規(guī)模太大引起生產(chǎn)效率和收益的下降，稱為規(guī)模不經(jīng)濟。

四、成本利潤分析

（一）成本函數(shù)

1、成本函數(shù)概念

成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。

C=f（Q）

企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；（2）投入要

素的價格。生產(chǎn)函數(shù)說明投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)系

與投入要素的價格想結(jié)合，就決定產(chǎn)品的成本函數(shù)。

成本函數(shù)能夠分為兩利短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù)。

短期是指那個期間專門短，以至在諸種投入要素中至少有一種或假

設(shè)干投入要素的數(shù)量固定不變。如此形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，

稱為短期成本函數(shù)。

長期是指那個期間專門長，以至在所有投入要素的數(shù)量差不多上可

變的。在如此條件下形成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，確實是長期成本

函數(shù)。

短期成本函數(shù)通常用來反映現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與成本的關(guān)系，因比，

它要緊用于日常經(jīng)營決策。長期成本函數(shù)是指從長期看，企業(yè)在有可

能調(diào)整它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下成本函數(shù)。

2、治理決策中的幾個重要成本概念

用于以后決策的成本稱為相關(guān)成本，反之稱為非相關(guān)成本。

機會成本與會計成本

關(guān)于機會成本和會計成本，前者屬于相關(guān)成本，后者屬于非相關(guān)成

本。

隱性成木與顯性成本

顯性成本是記在帳面上的，看得見的實際支出，它是償付資金的實

際現(xiàn)金流出量。隱性成本是指企業(yè)自有的資源，實際上差不多投入，

但在形式上沒有按合同支付酬勞的義務(wù)

增量成本與沉沒成本

增量成本是短期決策時最重要的成本概念，可定義為某項決策帶來

的總成本的變化。不受決策阻礙的非相關(guān)成本，稱為沉沒成本。

個體成本與社會成本

個體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本，社會成本是從全社會的角

度來考慮的成本。

邊際成本與總成本

變動成本與固定成本

（二）成本函數(shù)應(yīng)用方法

1、量本利分析

量本利分析又稱為盈虧分析。

盈虧平穩(wěn)點指使企業(yè)銷售收入與總成本相等的一點，在此點上利潤

為0,既無盈利也不虧損。

2、邊際分析法

邊際分析法那么是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平常，在多增產(chǎn)一個單位

產(chǎn)品，會對總

利潤產(chǎn)生什么阻礙。

MR為邊際收入；MC為邊際成本；Mir為邊際利潤。

MR—MC=Mn

假如MR>MC,說明Mii為正值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利

潤增加。現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)量不是最優(yōu)，假如減少產(chǎn)量，還能使總利潤增

加。

假如MRVMC,說明Mn為負值，即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會使總

利潤減少，現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)量也不是最優(yōu)，假如減少產(chǎn)量，也還能使總利

潤增加。

只有MR=MC時，企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時，MJi為零，企

業(yè)的總利潤達到最大。因此，MR=MC是企業(yè)利潤最大化的條件。

3、奉獻分析法

奉獻分析法是增量分析法在成本利潤分析中的應(yīng)用。奉獻確實是

指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤。通過奉獻的運算和比較，來判

定一個方案是否能夠被同意的方法，稱為奉獻分析法。奉獻也確實是

增量利潤，它等于由決策引起的增量收入減去由決策引起的增量成

本。

奉獻（增量利潤）=增量收入一增量成本

五、風(fēng)險決策分析

（一）企業(yè)風(fēng)險概述

1、風(fēng)險的含義及特點

企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)可能遭受的缺失。

風(fēng)險的特點

風(fēng)險的差不多特點要緊包括：

客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性、缺失與收益的對稱性。

2、風(fēng)險識別

(1)風(fēng)險成因分析

內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實力的水平。

外部環(huán)境。外部環(huán)境的不確定常常是一種要緊的風(fēng)險誘因。

(2)風(fēng)險識別方法

采取的方法要緊有以下兩種。

1)德爾菲法

德爾菲法是美國咨詢機構(gòu)蘭德公司第一提出的，它要緊是借助于有

關(guān)專家的知識、體會和判定來對企業(yè)風(fēng)險加以估量和分析。具體做法

如下：

邀請對所研究的風(fēng)險問題能提出意見的經(jīng)濟專家、治理專家、技術(shù)

專家等，請他們以匿名方式參加某項風(fēng)險的討論分析。

向各有關(guān)專家提供所需研究的風(fēng)險問題的相關(guān)資料，或按專家要求

提供各種補充材料。

擬定關(guān)于某項風(fēng)險分析的調(diào)查提綱，請