Thebusinessofpolo經(jīng)濟(jì)學(xué)人雙語(yǔ)版版

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Thebusinessofpolo

馬球業(yè)

Cloneyponies

克隆賽馬

Howtechnologycouldtransformanancientsport

技術(shù)如何改變一項(xiàng)古老運(yùn)動(dòng)

Jan5th2013|BUENOSAIRES|fromtheprintedition

IMAGINEafootballmatchpitting11clonesofWayneRooneyagainst11moreclonesofthe

samespud-facedManchesterUnitedstriker.EvenavidWayne-watchersmightfinditabitdull.

Butpolofansmayonedaybetreatedtosomethingsimilar.Nooneisproposingtoclonethe

stallionswhowieldthemallets,ofcourse.Butthestallionstheysitonarcanothermatter.

Outstandingpolohorsesarehardtofindandhorriblyexpensive.Eachworld-classridermayhave

dozens,thebestofwhichmaycostmorethan$200,000each.

設(shè)想一場(chǎng)足球比賽，11位韋恩?魯尼(WayneRooney)的克降人對(duì)陣另外11位與這位曼聯(lián)

前鋒長(zhǎng)著同一張土豆臉的克隆人，就算韋恩的狂熱觀眾也會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)趣。但有朝一口，馬

球迷會(huì)遇到類似的事。當(dāng)然，無(wú)人建議克隆那些揮動(dòng)長(zhǎng)柄球棍、像種馬一般健美的男子。不

過(guò)，他們胯下的種馬則另當(dāng)別論了。出色的馬球賽馬很難找到，價(jià)格也貴得嚇人。每位世界

級(jí)騎手或許都有十幾匹賽馬，其中的佼佼者，每匹花費(fèi)或許超過(guò)20萬(wàn)美元,

Sobreedinggreatmountsisbigbusiness.Itusedtobehit-and-miss,butnewtechnologyismaking

itlessso.In2010theworld'sfirstclonedpoloponywasbom.Thetechniquehassincecaughtfire

inArgentina,theglobalcapitalofprofessionalpolo.AdolfcCambiaso,probablytheworld'sbest

player,hasteamedupwithAlanMeekerofCrestviewGenetics,aTexanfirm,tocloneeightofhis

mounts.

于是，繁殖優(yōu)良坐騎就成了一樁大買賣。這事以前靠“碰運(yùn)氣”，但新技術(shù)讓成功率高了些。

2010年，第一匹克隆馬球賽馬降生到這世間。自此，這一技術(shù)在全球?qū)I(yè)馬球之都——阿根廷推

廣。阿道夫?坎比亞索(AdolfoCambiaso)或許是世界最佳馬球騎手，他與美國(guó)德州克里斯

由基因公司(CrestviewGenetics)的艾倫?米克(AlanMeeker)合作，克隆了8匹坐騎。

Thecloneslookandactliketheir“parents”.DolfinaLapa,oneofMrCambiaso'sstarmares,is

“meanerthanmean"，saysMrMeeker.Herclones?"They'llkickyou,they'llbiteyou...justlike

Lapa.It'suncanny.^^

這些克隆馬外表與行動(dòng)肖似其“父母米克先生稱，坎比亞索先生有匹明星母馬多菲娜?拉

帕(DolfinaLapa),“極難馴服”。她的克隆后代呢？“它們踢你、咬你，就跟拉帕一樣。不

可思議?！?/p>

Polo'svariousgoverningbodieshaveapprovedclonesforcompetition,butsincepolohorses

seldomcompeteuntiltheyarefiveyearsold,noclonehasyetbeentestedinamatch.Buyersare

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undeterred.Athree-month-oldcloneofMrCambiaso'sCuartctcrafetched$800,000atauctionin

BuenosAires—themostexpensivesaleinpolohistory.

馬球比賽各級(jí)管理機(jī)構(gòu)同意克隆馬參賽，但賽馬5歲前很少上場(chǎng)，因此還沒(méi)有一匹克隆馬經(jīng)

過(guò)了比賽考驗(yàn)。買家并未退縮。坎比亞索先生一匹叫Cuartetera的馬克隆出的一個(gè)后代才三

個(gè)月大，就在布宜諾斯艾利斯拍賣會(huì)上賣得了80萬(wàn)美元，是馬球史上最貴的一筆交易。

MrMeekerholdsanexclusivelicencetouseaspecifictechnique(theoneusedtocreateDolythe

Sheepin1996)toclonehorsesthathavebeen,ormightbe,usedforpolo.Thislicenceiswidely

recognised,butnotinArgentina,wherearivalcloningfirm,KheironLaboratories,began

operationsinMarch.

米克先生持有一張專營(yíng)許可證，可使用一種專項(xiàng)技術(shù)(1996年曾用其克隆出了綿羊多莉)

克隆曾經(jīng)或可能的馬球賽馬。這一許可證得到廣泛認(rèn)可，卻不被阿根廷接受。該國(guó)一家克隆

公司喀戎實(shí)驗(yàn)室(KheironLaboratories)加入競(jìng)爭(zhēng)，2012年3月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

Cuartetera,etcetera

賽馬Cuartetera及其他

MrMeekerisanxiousnotto“sellthefactory”.lieinvitedtheArgentineexecutivewhobought

Cuartctcra'sclonetoformapartnershipwithCrestviewinsteadofcloningthehorsehimself.The

executiveagreedand,despitebeingoffered$2mforanotherCuartetera,thepartnerspledgednot

tosellanymoreclonesofthesamehorse.Insteadtheywillchannelsomeclonestocompetition,

andselltheovulesandspennofotherstobreeders.uTheideaisnottohavegameswherefour

CuarteterasareplayingfourCuarteteras,^^insistsMrMeeker

米克先生并不急于“賣廠他邀請(qǐng)購(gòu)買了Cuartetera克隆馬的阿根廷公司老板與克里斯由公

司合作，而非由其自行克隆。這位買家接收了邀請(qǐng)，而且，盡管有人出價(jià)200萬(wàn)美元要求再關(guān)一匹

Cuartetera克隆馬，兩位合伙人都承諾不再出售這匹馬的其它克隆體。相反，他們將會(huì)把一些克隆馬引入

競(jìng)賽，并乩將具它賽馬的卵子和精子出售給白種人。米克先生堅(jiān)稱，''這一想法并不是讓四匹

Cuarteteras與四匹Cuarteteras同場(chǎng)競(jìng)技?！?/p>

Crestviewhascreated60clonessofar,andMrMeekerhopestoproducebetween20and30next

year.Thatwillnotkeeppacewithdemand,however:oneeagerplayerhasrequested100copiesof

(hesamehorse.Kheiron,whichcanclone10-20horsesayear,isbookedsolidthroughhalfof

2014.Firmsthatclonepoloponiesarcsettomintit.

克里斯由公司迄今已克隆了60匹馬，米克先生希望2013年能克隆20~30匹。可是，這仍供

不應(yīng)求：一位急不可耐的騎手要求購(gòu)買同一匹馬的100匹克隆后代?？θ謱?shí)驗(yàn)室公司每年可

克隆10~2。匹馬，預(yù)訂已排到2014年中了。馬球賽馬克隆公司注定財(cái)源滾滾。

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Multilevelmarketing

多層次營(yíng)銷

Thebottomline

底線

Herbalifeisshorted

康寶萊被做空

Jan5th2013|NEWYORK\fromtheprintedition

“IFIamright,itssharepricewillgotozeroJsaysBillAckman,thefounderofPershingSquare

Capital,ahedgefund,whoinsistshehasneverfeltsoconfidentinshortingacompany'sstock.On

December20thheinvitedanaudienceofhispeerstohearhisdeclarationofwaragainstHerbalife,

asellerofdietarysupplementsandvitamins.Hisclaimthatthe32-ycar-oldcompanyisan“illegal

pyramidscheme“hadanimmediateimpact:Herbalife'ssharepricefellfromoverS40acoupleof

daysbeforethepresentationto$26onDecember24th.However,Herbalifeisfightingback.Its

managersdenyMrAckman'saccusationsandpromiseadetailedrebuttalsoon.Thecompany's

shareshaverallied,ending2012atalmost$33,amarketcapitalisationofaroundS3.6billion.

“我要是沒(méi)錯(cuò)?，康寶萊的股票會(huì)跌得一文不值。''對(duì)沖基金潘興廣場(chǎng)資本公司的創(chuàng)始人比爾?

阿克曼(BillAckman)如是說(shuō)。他強(qiáng)調(diào)對(duì)于做空康寶萊他信心十足。12月20日，他請(qǐng)來(lái)一

批同行，見(jiàn)證了他對(duì)出售保健品和維生索的康寶萊公司宣戰(zhàn)。比爾?阿克曼聲稱這家有32年

歷史的公司是個(gè)“非法傳銷組織“，這話立竿見(jiàn)影：12月24日，康寶萊的股價(jià)從比爾?阿克曼

放話前幾天的40多美元跌至26美元。不過(guò)，康寶萊正在實(shí)施反擊。公司管理層否認(rèn)比爾?

阿克曼的聲討，井承諾很快會(huì)詳細(xì)地對(duì)此進(jìn)行反駁。目而康寶萊股價(jià)已經(jīng)反彈?，在2012年

底回升至將近33美元，市值約36億美元。

Herbalifeisoneoftheworld'sbest-known"multilevelmarketing"companies,alongwithAvon

andAmway.Hordesofindependentindividualsellers,manysportingbadgeswiththeslogan

“Loseweightnow.Askmehow"，distributeitsproducts.Thesesellersarerecruitedbypeopleona

highertierofthemarketingstructure,whoreceiveasliceofthecommissiononsalesmadeby

thosewhomtheyrecruit.

康寶萊和雅芳、安利一樣，是世界知名的“多層次營(yíng)銷”公司之一。一大群獨(dú)立的個(gè)體推銷員

到處推銷著康寶萊的產(chǎn)品，很多還戴著顯眼的標(biāo)志，上面寫著“減肥此刻起，秘訣康寶萊

公司營(yíng)銷體系中級(jí)別更高的人將這些推銷員招至麾下，并從他們的銷售產(chǎn)品獲得的傭金中抽

取部分。

Multilevelmarketingisahugebusiness.In2011directselling(thevastmajorityofitthrough

multilevelmarketing)byaround16mdistributorsgeneratedsalesofalmost$30billioninAmerica.

Worldwide,some92mdistributorsgrossed$154billion,accordingtotheDirectSelling

Association,anindustrygroup.

多層次營(yíng)銷是盤大生意。根據(jù)行業(yè)組織直銷協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2011年，美國(guó)約1600萬(wàn)個(gè)直銷人

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員通過(guò)直銷(其中大部分是通過(guò)多層次營(yíng)銷)獲得了將近30()億美元的銷售額。而全球大約

9600萬(wàn)個(gè)直銷人員的總收入則為1540億美元。

Multilevelmarketerstakepainstodistinguishiheirbusinesses(whicharelegal)frompyramid

schemes(whicharenot).Inapyramid,recruitmentiseverything.Peoplepaytoparticipate,and

arerewardedbyfindingotherswillingtopaytojoin.Atsomepointthesupplyofnewrecruits

driesupandthepyramidcollapses.

多層次營(yíng)銷公司都竭力將自己的業(yè)務(wù)(合法)和傳銷(非法)劃清界線。在一個(gè)傳銷組織里,

發(fā)展下線才是生存之道。人們掏錢加入傳銷組織，又通過(guò)發(fā)展下級(jí)來(lái)收取回報(bào)。到了招不到

人的時(shí)候，傳銷組織便土崩瓦解。

Multilevelmarketingisnotlikethis.Legitimatefirmsrelyonsalesofrealproductsfortheir

income,notonfeeschargedtonewrecruits.MrAckmancontendsthatHerbaliferelieson

recruitment,notsalesofitsproductstogenuinecustomers(asopposedtonewdistributors,who

arerequiredtobuyabatchtojointhesalesforce).MichaelJohnson,Herbalife'schiefexecutive,

retortsthatover90%ofproductsalesareoutsideitsdistributionnetwork.

多層次營(yíng)銷卻不同。合法的公司是靠出售實(shí)際商品，而不是向新成員收取費(fèi)用來(lái)賺錢的。比

爾?阿克曼堅(jiān)稱康寶萊賺錢靠的足不斷招人，并沒(méi)有將產(chǎn)品賣給真正的顧客(而足賣給新加

入的推銷員，他們加入時(shí)必須先購(gòu)買一批產(chǎn)品)?？祵毴RCEO邁克?約翰遜(MichaelJohnson,)

反駁說(shuō)公司超過(guò)90%的產(chǎn)品都是賣到經(jīng)銷網(wǎng)外的。

MrAckmansaysHerbalife'smarketingmaterialsgiveamisleadingimpressionofhoweasyi:isto

makemoneybysellingitsproducts.Byhiscalculations,only0.14%ofHerbalife's2.7msellers

cammorethan$20,000ayeargross,and93%camnocommissionsatall.Herbalifeiscontinually

enteringnewmarkets,fromMexicotoGhana,but(hesupplyofvirginmarketsmaysoondryup,

claimsMrAckman.

比爾?阿克曼又稱，康寶萊公司的銷售資料讓大家誤以為推銷其產(chǎn)品很容易賺錢。據(jù)他估計(jì)，

康寶萊的兩百七十萬(wàn)推銷員中只有0.14%每年總收入超過(guò)兩萬(wàn)美元,93%的人根本沒(méi)有傭金。

他還說(shuō)，從墨西哥到加納，康寶萊正在不斷地開(kāi)拓新市場(chǎng)，但新市場(chǎng)很快就會(huì)被開(kāi)拓殆盡。

MrAckmanisnotalwaysright,buthehasmadeapacketbyshortingoverpricedfirmssuchas

MBIA,abondinsurer.HisattackonHerbalifefollowstoughquestioningofthecompanyinMay,

shortlyafteritssharepricereachedanall-timehighof$73,byDavidEinhorn,anotherhedge

funderwhomadeafortunebycallingthefinancialcrisiscorrectly.

比爾?阿克曼不一定對(duì)，不過(guò)靠賣空一些公司(如債券保險(xiǎn)公司MBIA)股價(jià)過(guò)高的股票，

他已經(jīng)大麻了一筆。5月份，康宋萊股價(jià)創(chuàng)73美元新高后不久，另一家對(duì)沖基金的投資者

大衛(wèi)?霍恩(DavidEinhorn)嚴(yán)厲地質(zhì)疑康寶萊，接著比爾?阿克曼就開(kāi)始抨擊康寶萊。大衛(wèi)

?霍恩曾因準(zhǔn)確預(yù)測(cè)金融危機(jī)而大賺一筆。

However,inJulyAnneCoughlanofNorthwesternUniversity'sKelloggbusinessschoolpublished

apaperarguingthatHerbalifeislegitimate,and<4failstomeetthefundamentaltestofapyramid

scheme,becauseitscompensationisdirectlyrelatedtosalesvolume(nottorecruiting)and

thereforeitsbusinesscannotcollapseundertheweightofitscompensationplan.^^(Herbalife

helpedfinancethepaper.)

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但是，西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院的安妮?考夫蘭（AnneCoughlan）在7月發(fā)表文章指出，康寶

萊公司是合法的，不符合“非法傳銷組織”的基本條件，因?yàn)槠渫葡鋯T的報(bào)酬與銷售量（非發(fā)

展新成員）直接掛鉤，所以在這種報(bào)酬機(jī)制下，公司不會(huì)跨臺(tái)。（此文由康寶萊公司提供贊

助。）

AsTheEconomistwenttopress,regulatorshadnotreactedpubliclytoMrAckman'saccusations.

MuchmaydependonHerbalife'sdetailedresponseataneventfbranalystsscheduledfbrJanuary

10th.Analystswillwanttoseeconvincingevidence（hatmostofitssalesreallyaretopeople

outsideitsnetworkofdistributors.

本期《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》付印時(shí)，監(jiān)管部門仍未對(duì)?比爾?阿克曼的聲討做出公開(kāi)回應(yīng)?？祵毴R計(jì)劃

在1月10日面向分析人士針對(duì)比爾?阿克曼的聲討進(jìn)行詳細(xì)的回應(yīng)，監(jiān)管部門的態(tài)度很可能

取決于這次回應(yīng)。分析人士希望看到的是，康寶萊能拿出有力的證據(jù)證明自身大部分的銷售

額的確來(lái)自經(jīng)銷網(wǎng)外。

Onethingiscertain.Evenifheisright,itwillnotaddtoMrAckman'svastfortune.Hedescribes

hiscampaignagainstHerbalifeasaphilanthropicact,andhaspromisedtogivehispersonalshare

inanyprofitsfromshortingitssharestocharity.

但有一點(diǎn)足肯定的：哪怕比爾?阿克曼說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，其巨額財(cái)富也不會(huì)因此增加分毫。他說(shuō)對(duì)

抗康寶萊只是出于慈善，并已承諾將做空康寶萊股票所得的個(gè)人收益全數(shù)捐給慈善機(jī)構(gòu)。

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Facebook

臉譜網(wǎng)

Searchme

搜搜我

Thesocialnetwork'ssharesrecoverasitfixesitssearchproblem

修復(fù)自身搜索問(wèn)題，臉譜網(wǎng)行情重新見(jiàn)漲【注1】

Jan19th2013|SANFRANCISCO|Fromtheprintedition

MARKZUCKERBERGistryingtospiceupthingsonlinewithsomepillartalk.Unveilinga

revampedsearchengineonJanuary15th,thebossofFacebookreferredtoitasthe“thirdpillar”of

thesocialnetworkalongsideitstimeline,whichletsindividualuserspostwhattheyhavebeenup

to,anditsnewsfeed,whichletsthemseewhattheirfriendsarcdoing.Facebook'ssearchoffering

haslongbeensodirethatanyimprovement(oitisawelcomerelief.Butthecompanywillhaveto

domuchmoreinfutureifitwantstomountaseriouschallengetoGoogle'sdominanceofthe

online-searchbusiness.

馬克?扎克伯格(MarkZuckerberg)正試圖通過(guò)有關(guān)支柱的探討來(lái)為網(wǎng)絡(luò)“加點(diǎn)兒料1月

15日，臉譜網(wǎng)推出一款改良后的搜索引擎——被總裁孔克伯格稱作社交網(wǎng)站的“第三大支

柱”，另外兩大支柱分別是“時(shí)間軸(timeline)”一供用戶發(fā)布自己的動(dòng)態(tài)，“新聞墻(news

feed)”——獲悉朋友的近況。長(zhǎng)期以來(lái)，臉譜網(wǎng)梢糕的搜索功能一直被人們所詬病，因此，

稍微一丁點(diǎn)兒的改進(jìn)，對(duì)于臉譜網(wǎng)來(lái)說(shuō)都值得寬慰。不過(guò)，面對(duì)如今在網(wǎng)絡(luò)搜索界叱咤風(fēng)云

的一哥——谷歌公司，想要向它發(fā)起實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)，未來(lái)臉譜網(wǎng)需要做得更多。

Thisstillaccountsforthelion'sshareofdigitaladvertising.AccordingtoeMarketer,aresearch

firm,anestimated$17.6billionwasspentonsearchadsinAmericaalonelastyear,withGoogle

pocketingthree-quartersofthatsum.Facebookhasbeenfocusedondigitaldisplayadvertisingand

itssuccessinwinningbusinesshashelpeditssharepricerise,phoenix-like,fromtheashesofa

catastrophicstockmarketflotationlastyear(seechart).IfitcanpinchsearchadsfromGoogleand

otherstoo,itsshareholderswillbeevenmoredelighted.

而這一成敗的關(guān)鍵仍在于能否稱霸數(shù)字廣告.據(jù)調(diào)查公司eMarkeier估計(jì)，去年，光是美國(guó)

的搜索廣告費(fèi)用就達(dá)176億美元，而這一金額的四分之三都落入谷歌的腰包。臉譜網(wǎng)一直專

注于數(shù)字顯示廣告，并成功贏得了相關(guān)業(yè)務(wù)，其股價(jià)因此如鳳凰涅槃一般，從去年災(zāi)難性的

上市余灰中重獲新生(見(jiàn)下圖)。如果能夠從谷歌和其他公司手中奪取一曲搜索廣告的市場(chǎng)

份額，臉譜網(wǎng)的各位股東將會(huì)更加滿意。

HenceMrZuckerberg'sthirdpillar.Stillinitsinfancy,thenewsearchengineservesupanswersto

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queriesbytappingintopeople'ssocialnetworksandthoseoftheirmates.Sosomeonewhois,say,

thinkingofvisitingNewYorkcansearchfbr“restaurantsinNewYorkvisitedbymyfriends''to

seceaterieshispalshaveravedaboutthere.Lonelyheartscantrawlforkindredspiritswho

happentoknowtheirfriends,andjob-hunterscanmoreeasilytrackdownpeoplewhoknowfolk

atcompaniestheywanttoworkfor.Allthisshouldofferplentyoffodderfortargetedads.

于是就有了扎克伯格的第三大支柱。盡管這款新式搜索引擎尚未成熟，但它可以利用用戶及

其朋友的社交網(wǎng)絡(luò)信息，對(duì)人們搜索的問(wèn)題給出答案。比如，正在考慮到紐約旅游的人，就

能通過(guò)搜索“我朋友去過(guò)的紐約飯館“，看到他的朋友們?cè)?jīng)大肆討論過(guò)的各種紐約小飯館。

單身人士可以“廣撒網(wǎng)”，找到他們朋友身邊和自己意氣杓投的人。而求職者也更容易尋到為

自己和心儀公司“牽線搭橋”的人。所有的這些，都能為目標(biāo)廣告提供充裕的素材。

Somecriticspointoutthatthesocialnetworkisverylatetothesearchgame."Il'sunbelievable

thatFacebookhastakensclongtodosomethingthatshouldbetablestakesonline/'saysNate

ElliottofForresterResearch.ButFacebullspointoutthatGoogle,whoseGoogle+socialnetwork

isstillashadowofFacebook's,cannotmatchitsrivafsprowessin"social''search.Andtheyclaim

thatFacebook'smovewillhelpitcounterthelikesofSiri,avoice-activatedpersonalassistantfbr

mobiledevicesfromApple,whichishopingmobilesearchadswillboostasharepricethatdipped

below$500thisweek,havingbeenmorethan$700inSeptember.

一些批評(píng)家指出，在搜索廣告方面，臉譜網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)牌打得未免太晚了。弗雷斯特研究公

司的NaieEHioll表示：“臉譜網(wǎng)竟然為它的網(wǎng)絡(luò)籌碼花了這么久，實(shí)在令人難以置信。”但是

臉譜網(wǎng)支持者們指出，谷歌的Google+社交網(wǎng)絡(luò)仍然是臉譜網(wǎng)呆板的仿制品，因此無(wú)法撼動(dòng)

臉譜網(wǎng)在社交搜索中的霸主地位。同時(shí)，他們還宣稱臉譜網(wǎng)此舉將會(huì)為對(duì)抗來(lái)自于類似Siri

【注2](蘋果手機(jī)中一款聲控的個(gè)人用戶助手)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)助上一臂之力。蘋果公司曾于

去年九月股價(jià)突破700美元，本周股價(jià)卻跌破500美元，現(xiàn)在蘋果將股價(jià)飆升的希望放在移

動(dòng)搜索廣告上。

Thesocialnetwork'sgambitcouldhaveanotherbenefittoo.ManyspeculatethatFacebook's

growthmayhavestalledinsomerichcountries,suchasBritain,whereaccordingtooneestimate

itisnowusedbyoverhalfofthepopulation.Sothefirmneedstopersuadeexistingcustomersto

visititmorefrequently.Asearchenginethatisactuallyusefulwouldcertainlyhelphere,assuming

thatanyprivacyworriesitraisescanbecalmed.

臉譜網(wǎng)搶占社交搜索先機(jī)，還能有另一個(gè)好處。許多人預(yù)測(cè)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，臉譜畫的增

長(zhǎng)可能已經(jīng)面臨瓶頸。英國(guó)就是其中之一，據(jù)估計(jì)，英國(guó)臉譜網(wǎng)用戶現(xiàn)在已達(dá)總?cè)丝诘囊话?/p>

以上。因此，臉譜網(wǎng)需要做的就是促使現(xiàn)有用戶更加頻繁地訪問(wèn)網(wǎng)站。?款有實(shí)際效用的搜

索引擎，自然會(huì)對(duì)此有所裨益，只要臉譜網(wǎng)不引起公眾在隱私方面的擔(dān)憂。

MountinganeffectivechallengetoGooglewillstillbetough,however,becausemostweb

searchesarefbrthingssuchastheweatherandtrafficconditions,wherefriends'opinionsare

irrelevant.(Recognisingthis,FacebookhasturnedtoMicrosoft,whoseBingsearchenginewill

answersuchqueriesinthesocialnetwork'sservice.)Moreover,manyFacebookersdon'l"like”

theirdoctors,dentists,buildersandotherthingsthatwouldhelpmakesocialsearchmorevaluable.

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Withoutsuchmaterial,Facebook'snewpillarwillbebuiltonashakyfoundation.

然而，想要向谷歌發(fā)起強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)仍然沒(méi)那么簡(jiǎn)單，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人搜索網(wǎng)頁(yè)，都是為了查

詢諸如天氣、交通等信息，在這方面，朋友的意見(jiàn)不太有指導(dǎo)意義（意識(shí)到這點(diǎn)之后，臉譜

網(wǎng)尋求和微軟的合作，因?yàn)槲④浧煜碌谋貞?yīng)搜索引擎將會(huì)在社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中給出這類搜索的

答案）。此外，許多臉譜網(wǎng)用戶不“喜歡”他們的醫(yī)生、牙醫(yī)、建筑商以及其他讓社交搜索更

有價(jià)值的事物。如果缺失這些內(nèi)容，臉譜網(wǎng)的新支柱將被建立在一個(gè)搖搖欲墜的基礎(chǔ)之上。

Alibaba

阿里巴巴

Alibyebye?

阿里拜拜?

China'sleadinginternetentrepreneur,JackMa,springsasurprise

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)家馬云語(yǔ)驚四座

Jan19th2013|SHANGHAI|Fromtheprintedition

“FELLOWAliren,“beginsthememosentonJanuary15thbyJackMa,thebossofAlibaba,using

hispetnamefbrhisstaff."Theinternetbelongstoyoungpeople...at48,Iamnolonger'young'

fbrtheinternetbusiness."WiththosewordsMrMa,thefounderandchiefexecutiveofChina's

biggeste-commercefirm,announcedhewouldstepasideinMay.

“諸位阿里人，”1月15日，阿里巴巴的老板馬云在他的筆記中用他對(duì)員工的愛(ài)稱作為開(kāi)頭寫

道，”互聯(lián)網(wǎng)是屬于年輕人的…48歲的我，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里已經(jīng)不屬于，年輕人’的行列了?！?/p>

伴隨著這些文字，中國(guó)最大的電商企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO,宣布自己將在5月離任。

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Alizila,thefirm'sofficialnewsletter,declaredthatthenewswas“boundtosendashock

throughthee-commerceindustry/'Indeedithas.SomeworryaboutMrMa'shealth,

thoughheshowsnosignofillness.Otherssuspectagreaterfinancialgameisunderway,

andexpectmoresurprises.Allarepuzzlingoverthetimingofthis,comingaheadofthe

firm'skeenlyawaitedflotation.

該公司的官方新聞?wù)军c(diǎn)Alizila表示，這條消息“一定會(huì)震動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)?！贝_實(shí)如此,雖

然馬云看起來(lái)很健康，但是有些人擔(dān)心是因?yàn)樗纳眢wH了狀況。還有人懷疑更大的金融震

動(dòng)會(huì)隨之而來(lái)，并等待著更多令人震驚的消息出現(xiàn)。馬云辭職的時(shí)機(jī)不免引人遐想，其中最

讓人注意是公司正在熱切期盼著上市。

Alibabaisprivatelyheld,andw川notcommentonwhenapublicplacementmighthappen.

However,adealstrucklastyeartobuybackhalfthe40%stakeinthefirmownedby

Yahoo!,anAmericaninternet-searchgiant,givespowerfulfinancialincentivesforittodo

sobeforetheendof2015.

作為私人企業(yè)，阿里巴巴是不會(huì)就何時(shí)進(jìn)行公募做出評(píng)論的。然而去年雅虎（yahoo,一家

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎巨頭）所持阿里巴巴40%的股票被阿里回購(gòu)了一半，這一舉措確實(shí)給了

阿里巴巴帶來(lái)了強(qiáng)烈的財(cái)政刺激，促使其在2015年底前上市。

Acharitableviewisthatafellowinternettycoon,BillGates,inspiredMrMa'smove.The

Microsoftfounderalsosteppedbackfromday-to-dayrunningofhisfirminhisprime,keepinga

handinbu(mostlydevotinghimselftohisphilanthropy.TheofficialstorysuggestsMrMaw:lldo

somethingsimilar.

另一種慈善角度的看法是，馬云受到了另一位互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比爾蓋茨的影響。微軟的創(chuàng)始人

比爾蓋茨也是在巔峰時(shí)期，從每天為公司奔波忙碌的的口子中退居二線，雖然有時(shí)還會(huì)插手

公司事務(wù)，但更多的是致力于慈善事業(yè)。官方的說(shuō)法認(rèn)為馬云也會(huì)做類似的事情.

Hewillbecome“executivechairman"，remaininginvolvedinstrategyandtalentdevelopment,

whilepursuinghisinterestsininnovativeeducationandcorporatedo-gooding.Togiveyoung

managersmoreresponsibility,thefirmannouncedarestructuringthismonththatsplitsAlibaba

into25groups.AninsiderislikelytobenamedasthenewCEObyMay.Allofthis,say

some,helpsprepareforaneventualflotation.

他將成為公司的“執(zhí)行主席”，繼續(xù)參與公司政策制定和人才提拔，同時(shí)把個(gè)人興趣集中在創(chuàng)

新型教育和聯(lián)合慈善方面，為了賦予年輕管理人更多責(zé)任,阿里巴巴宣布將在本月進(jìn)行重組,

將公司拆分成25個(gè)事業(yè)部。接任的CEO可能來(lái)自內(nèi)部，將在5月被任命。有人認(rèn)為，所有這

些都是在為最終上市做準(zhǔn)備。

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Perhaps.Butnoteveryoneispersuaded.ImaginehowmuchmessierFacebook'sIPOwouldhave

beenifMarkZuckerberghadstoodasideontheeveofflotation.WhenAlibabadoesgopublic,a

bigpailofwhatpunterswillbeoverpayingforistheJackMamagic.Willtheystilldosoiflicisin

(hebackseatrather(hanfirmlyincontrolofthewheel?

也許吧，但也有人不認(rèn)同這種說(shuō)法。想象一下，如果馬克?扎克伯格在Facebook上市前夕撤

手不管了，F(xiàn)acebook的IPO工作會(huì)亂成什么樣。而當(dāng)阿里巴巴真正上市時(shí)，投資人愿意多

掏錢買股票很大程度上就是因?yàn)轳R云的出色表現(xiàn)。如果到時(shí)候他不再牢牢掌控公司的船舵,

而是退居二線了，投資人還會(huì)愿意掏錢嗎？

Swisswatchmakers

瑞士制表業(yè)

Timeismoney

時(shí)間就是金錢

Anindustryripeforashake-up

行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期

Feb16th2013|Fromtheprintedition

Worththewait?

值得等待？

THEaverageSwisswatchcostsS685.AChineseonecostsaround$2and(ellsthetimejust

well(seechart).Sohowonearth,aMartianmightask,cantheSwisswatchindustrysurvive?Yet

itdoes.ExportsofwatchesmadeinSwitzerlandhavegrownby32%byvalueoverthepasttwo

years,toSFr21.4billion($23.3billion).Demandinthebiggestmarkets(China,Americaand

Singapore)dippedrecently,butsomeoftheslackwaspickedupbywatch-lovingArabsand

Europeans.

買只瑞士表，平均要花去685美元，而買只中國(guó)表，平均只要2美元，而且照樣能報(bào)時(shí)(見(jiàn)下

圖)。如果火星人來(lái)到地球，恐怕會(huì)一頭霧水：瑞士鐘表業(yè)到底有沒(méi)有出路？答案是肯定的。

在過(guò)去的兩年里，瑞士鐘表出口總值增長(zhǎng)了32%,已達(dá)214億瑞士法郎(約合233億美元)。

雖然近年來(lái)，份額最大的市場(chǎng)(中國(guó)、美國(guó)和新加坡)需求有所衰減，但熱愛(ài)鐘表的阿拉伯

人和歐洲人填補(bǔ)了這個(gè)空白。

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NoonebuysaSwisswatchtofindoutwhattimeitis.Theallureisintangible:preciseengineering,

beautifullydisplayed.Theartoffinewatchmakinghasallbutdiedoutelsewhere,butitthrivesin

Switzerland.44Swiss-made^^hasbecomeoneoftheworld'smostvaluablebrands.

買瑞士表的人，看的的可不僅僅是時(shí)間。工藝精良，造型美觀，瑞士表的魅力，潛于無(wú)形。

高檔制表業(yè)在別處已是朽株枯木，但在瑞士卻仍舊欣欣向榮。“瑞士制造”已經(jīng)成為世界上最

具價(jià)值的品牌之一。

Inthepopularimagination,SwisswatchesarcmadebycraftsmenattinyfirmsnestledinAlpine

villages.Infact,theindustryisdominatedbyonebigfirm.TheSwatchGroup'sstableofbrands

(Breguet,Blancpain,Omegaandadozenothers)generatedwatchandjewelleiysalesofSFr7.3

billionin2012.Tharisupby15.6%overthepreviousyearandaccountsfbrone-thirdofallsales

ofSwisswatches.InJanuarySwatchannouncedthepurchaseofHarryWinston,anAmerican

jewellerwhichalsomakeswatchesinGeneva.

在眾人的印象中，瑞士手表出自阿爾卑斯山腳下小作坊的能工巧匠之手。但實(shí)際上，瑞士制

表業(yè)由一大集團(tuán)獨(dú)占螯頭——斯沃琪(Swatch)集團(tuán)旗下的各大品牌(寶磯(Breguel)、寶

珀(BIancpain)＞歐米茄(Omega)等)制造的鐘表和珠寶,在2012年帶來(lái)了73億瑞士法郎

的營(yíng)收。這比2011年增長(zhǎng)了15.6%,占瑞士制表業(yè)總銷售額的三分之一。今年一月，斯沃琪

集團(tuán)宣布收購(gòu)美國(guó)珠寶品牌海瑞?溫斯頓(HarryWinslon),該品牌在日內(nèi)瓦亦設(shè)有鐘表工坊。

Swatch'sdominancegoesevendeeperthanthis.Itisthebiggestsupplierofthebitsthatmake

Swisswatchestick.ItownsETA,whichmakesover70%ofthemovements(coremechanisms)

putinwatchesbyotherSwisswatchmakers.Anothersubsidiary.Nivarox-FAR.suppliesmorethan

90%ofthebalancesprings(whichregulatewatches).

斯沃琪集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不只在于市場(chǎng)份額，它還是瑞士表的動(dòng)力之源——機(jī)芯的最大供應(yīng)商。

斯沃琪集團(tuán)旗下的ETA為其他瑞士制表商提供的機(jī)芯(核心配件)占市場(chǎng)的70%。而其旗

下的另一品牌Nivarox-FAR提供的游絲(影響走時(shí)精度的配件)占市場(chǎng)份額的90%以上。

ManybigbrandsrelyonSwatch.LVMH(ownerofBulgari,HublotandTAGHeuer)and

Richemont(ownerofIWC,PiagetandVachcronConstantin)useSwatchcomponents.Sodothe

BritishandGermanwatchmakers(hataretrying(obreakintothislucrativemarket.Few,however,

canmatchtheprecisionofaNivaroxbalancespring.

不少大品牌(的鐘表制造)都依賴于斯沃琪。路威酩軒集團(tuán)(LVMH集團(tuán)，旗下有寶格麗

(Bulgari)、宇舶(Hubloi)和豪雅(TAGHeuer))和優(yōu)峰集團(tuán)(Richemont集團(tuán)，旗卜有

萬(wàn)國(guó)(IWC)、伯爵(Piaget)和江詩(shī)丹頓(VacheronConstantin))這兩大集團(tuán)都依賴于斯沃琪

集團(tuán)提供的配件。不少依賴斯沃琪的英國(guó)和德國(guó)的鐘表制造商都試圖進(jìn)軍這一獲利頗豐的

(配件)市場(chǎng)，然而游絲精度能與Nivarox比肩的可謂寥寥無(wú)幾。

Swatchbecamethewatchmakertowatchinthe1980s,whenitmergedtwoweakcompaniesand

launchedSwatchwatchesasarelativelycheapbrand(thoughnotnearlyascheapasatypical

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Chinesetimepiece）.Itremainsdominant,inpart,becauseotherfirmsfinditeasiertoletsomeone

elsegotoallthetroubleandexpenseofproducingtheirwatches'mostfiddlyandessential

components.

上世紀(jì)80年代，兩家弱勢(shì)公司（ASUAG與SSIH）合并后成為斯沃琪集團(tuán)，從此開(kāi)始制造

價(jià)格較為低廉的手表（但尚未同中國(guó)表一?樣廉價(jià)）。它之所以能保持優(yōu)勢(shì)地位，一部分是因

為其他公司寧愿將制造精密鐘表基礎(chǔ)配件這一費(fèi)心費(fèi)財(cái)?shù)膿?dān)子扔給別人。

ButSwatchnowfindsthisarrangementirksome.Itsuppliespartstorivals（Swissandforeign）

whichthenspendlavishlyonadvertising.Swatchwouldliketocurbitssalesofcomponents,to

30%oftheSwisstotalby2018.TheSwissCompetitionCommissionagreed（omodestreductions

in2012.Afterlobbyingbywatchmakers,Swatchwillmakenomorecutsthisyear,butnextyearit

willprobablytryagain.

但現(xiàn)在，斯沃琪卻開(kāi)始對(duì)這個(gè)擔(dān)子心生厭煩。當(dāng)（瑞士和國(guó)外的）對(duì)手們?cè)趶V告上揮金如土

時(shí)，它卻在為他們制造配件。斯沃琪計(jì)劃在2018年前，將其配件銷售在瑞士的市場(chǎng)份額降至

30%,并于2012年與瑞士競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)達(dá)成了小額減額協(xié)議。在各制表商進(jìn)行游說(shuō)之后，斯沃

琪同意今年暫不削減配件供應(yīng)，但明年卻有可能再次嘗試減額。

Swatchmaybedoing（heindustryafavour.Itsactionsmayprodotherwatchmakerstoinvest

moreintheirownfactories.Already,RichemontandLVMHarebuyingupsmaller

component-makers.^Everyonecouldactuallyproducethesecomponents,“saysaspokesmanfbr

theCompetitionCommission.

斯沃琪的所作所為，或許對(duì)整個(gè)行業(yè)不無(wú)益處——這將促使其他鐘表制造商加大投資，建立

自己的（配件）工廠。歷峰集團(tuán)和路威酩軒集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始收購(gòu)小型配件制造商?！捌鋵?shí)其他

人也能制造這些配件的。"瑞士競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)的一名發(fā)言人說(shuō)道。

Atpresentonlyafewhigh-endwatchmakerscandowithoutSwatch:forexample,PatekPhilippe

inSwitzerlandandRobertLoomesinBritain.ButsuchSwatch-shunnerstypicallymakeonlya

few（costly）watcheseachyear.Firmsthatmakelargerbatchesofnot-quitc-so-priccywatchesstill

needSwatch.Soitsretreatfromthepartsmarketwillcause（urmoil,andprobablymore

consolidation.

目前，僅有少數(shù)高檔鐘表制造商能離開(kāi)斯沃琪（的配件）而生存，如瑞士的百達(dá)翡麗（Patek

Philippe）和英國(guó)的洛柏露美（RobertLoonies）。但這些獨(dú)立制表商大多每年只能制造少量

（造價(jià)高昂）的手表.其他大量生產(chǎn)價(jià)格較為低廉的手表的制表商仍舊離不開(kāi)斯沃琪（的配

件）。這樣看來(lái)，斯沃琪在配件市場(chǎng)的撤退將引起混亂，還可能帶來(lái)（其他制表商的）聯(lián)合。

MeanwhiletheSwissgovernmentseemsabouttotightenthedefinitionof“Swiss-made”.

Currently,awatchmaynotclaimtobeSwissunless50%ofitscomponents,byvalue,were

craftedinthecantons.Swisswatchmakersaretryingtogetthethresholdraisedto60%.Thatwill

createdemandforSwisscomponentsevenasSwatchcurbs（hesupply.Sowatchout:priceswill

riseevenhigher.

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與此同時(shí)，瑞士政府似乎決心要精確“瑞士制造”的定義。如今，只有瑞士產(chǎn)配件占總價(jià)值50%

的手表才可算作瑞士表。瑞士制表商正盡量將這一數(shù)值提升至60%。這樣一來(lái)，盡管斯沃琪

在削減配件供應(yīng)，但市場(chǎng)對(duì)瑞士鐘表配件的需求仍會(huì)繼續(xù)增加。看著吧：瑞士表價(jià)還會(huì)再漲。

譯者注：

1.瑞士法郎(Swissfranc)是瑞士和列支敦士登的法定貨幣，由瑞士國(guó)家銀行發(fā)行管理。瑞

士法郎是一種硬通貨。瑞士的大部分鄰國(guó)使用歐元。瑞士境內(nèi)亦有商鋪、機(jī)構(gòu)通行歐元。

2.斯沃琪集團(tuán)(SwatchGroupLtd.),又譯為史華曲集團(tuán)，瑞士公司，是目前全球最大的鐘表

制造商，擁有數(shù)個(gè)著名的鐘表品牌，例如Swatch、歐米茄。1983年，瑞上公司ASUAG(瑞

士制表總會(huì))與SSIH(瑞士鐘表協(xié)會(huì))合并為SMH(瑞士微電子與制表公司)。1998年,

SMH更名為斯沃琪集團(tuán)(SwalchGroupLkl.)。其創(chuàng)辦人為尼古拉?海耶克，1=1前由他的兒子

尼古拉?海耶克二世(G.NicolasHayek,Jr.)領(lǐng)導(dǎo)。

3.海瑞?溫斯頓(HarryWinston)為世界十大品牌之一，被稱為“鉆石之工”。溫斯頓珠寶由

雅各布?溫斯頓(JacobWinsion)于

1890年創(chuàng)立于美國(guó)紐約，起初不過(guò)是位于曼哈頓地區(qū)的一間小型珠寶與腕表工坊。后由其子

海瑞?溫斯頓(HarryWinston)繼承。海瑞天生具有優(yōu)秀的商業(yè)手腕，對(duì)高質(zhì)量鉆石又有獨(dú)到

的眼光，成功將珠寶推銷給紐約富裕的上流階層。

1978海瑞?溫斯頓逝世于紐約，其長(zhǎng)子雷諾?溫斯頓接掌公司。作為舉足輕重的珠寶巨匠，海

瑞?溫斯頓在100多年中書(shū)寫了眾多傳頌至今的浪漫佳話。2011年，海瑞?溫斯頓品牌再次當(dāng)

選美國(guó)評(píng)選的上流社會(huì)心中奢侈品珠寶品牌第一名。

4.瑞士最大鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)日的宣布，將以7.5億美元的價(jià)格收購(gòu)有“鉆石之王”之稱的

頂級(jí)珠寶品牌海瑞溫斯頓鉆石公司旗卜.高端手表及珠寶業(yè)務(wù)，整個(gè)交易將以現(xiàn)金方式完成。

此次被收購(gòu)的包括海瑞溫斯頓在日內(nèi)瓦的生產(chǎn)公司。