大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽：“創(chuàng)青春”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽集中培訓(xùn)

“創(chuàng)青春”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽集中培訓(xùn)第一場-----創(chuàng)業(yè)是一種歷練，夢想決定未來1最新模板目錄解讀"創(chuàng)青春"參賽注意事項(xiàng)如何選題和組隊(duì)商業(yè)計(jì)劃書撰寫2最新模板解讀“創(chuàng)青春”

在原有"挑戰(zhàn)杯"中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽的基礎(chǔ)上，共青團(tuán)中央、教育部、人力資源社會保障部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)決定，自2014年起共同組織開展“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，每兩年舉辦一次。大賽下設(shè)3項(xiàng)主體賽事："挑戰(zhàn)杯"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽、公益創(chuàng)業(yè)賽。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽面向高等學(xué)校在校學(xué)生，以商業(yè)計(jì)劃書評審、現(xiàn)場答辯等作為參賽項(xiàng)目的主要評價(jià)內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽面向高等學(xué)校在校學(xué)生或畢業(yè)未滿5年的高校畢業(yè)生，且已投入實(shí)際創(chuàng)業(yè)3個(gè)月以上，以經(jīng)營狀況、發(fā)展前景等作為參賽項(xiàng)目的主要評價(jià)內(nèi)容。公益創(chuàng)業(yè)賽面向高等學(xué)校在校學(xué)生，以創(chuàng)辦非盈利性質(zhì)社會組織的計(jì)劃和實(shí)踐等作為參賽項(xiàng)目的主要評價(jià)內(nèi)容。3最新模板解讀“創(chuàng)青春”2015年10月-2016年3月，完成選題、組隊(duì)、調(diào)研、商業(yè)計(jì)劃書撰寫。參加實(shí)踐挑戰(zhàn)賽的團(tuán)隊(duì)還須在2016年1月之前完成工商組冊。各團(tuán)隊(duì)要充分利用寒假時(shí)間完善商業(yè)計(jì)劃書，在3月份通過學(xué)院內(nèi)的預(yù)賽，才能正式參加校賽。校內(nèi)初賽、復(fù)賽、決賽分別在2016年3月中旬、下旬舉行。初賽、復(fù)賽采取文本評審的模式，決賽采取現(xiàn)場答辯的模式。評委由校內(nèi)外專家、投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)從業(yè)人員等組成。3項(xiàng)賽事分別遴選出參加省賽的校級重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)。學(xué)校遴選出的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師針對校賽評委提出的修改意見進(jìn)一步對參賽作品進(jìn)行完善。由校團(tuán)委設(shè)計(jì)統(tǒng)一的封面，按照省賽要求，報(bào)送省賽。在省賽中獲得金獎的作品中，團(tuán)省委遴選出若干作品，代表四川省參加全國賽。全國賽的復(fù)賽以文本評審，全國賽的決賽以現(xiàn)場答辯評審。4最新模板解讀“創(chuàng)青春”本學(xué)院學(xué)生學(xué)術(shù)成果與競賽獎勵(lì)辦法

除此之外，“創(chuàng)青春”在各類評獎評優(yōu)甚至畢業(yè)中都起很大作用。5最新模板如何組隊(duì)和選題必須有堅(jiān)定的參賽目的，態(tài)度必須端正。團(tuán)隊(duì)中要有管理能力強(qiáng)的隊(duì)長，責(zé)任心強(qiáng)的板塊負(fù)責(zé)人，執(zhí)行能力強(qiáng)的隊(duì)員，還要有負(fù)責(zé)后勤保障、活躍團(tuán)隊(duì)氛圍的同學(xué)。例如和指導(dǎo)老師特別熟悉的同學(xué)，和相關(guān)行業(yè)企業(yè)能對接的同學(xué)，和政府相關(guān)部門能聯(lián)系的同學(xué)……跨學(xué)院組隊(duì)，吸納不同專業(yè)背景的同學(xué)，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新思想，有利于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不同板塊的撰寫。不同資源3同一目的4不同專業(yè)1不同角色26最新模板如何選題和組隊(duì)公益創(chuàng)業(yè)賽成熟的科技產(chǎn)品新穎的商業(yè)模式項(xiàng)目具有可復(fù)制性只差錢了！實(shí)踐挑戰(zhàn)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃賽已完成工商組冊盈利或正常經(jīng)營項(xiàng)目擴(kuò)張性強(qiáng)只差錢了！從事公益事業(yè)可持續(xù)的模式已經(jīng)運(yùn)行一段時(shí)間只差錢了！7最新模板案例一：全國金獎·“四川省菌泰生物科技有限責(zé)任公司”四川省菌泰生物科技有限責(zé)任公司是一家致力于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售食用菌循環(huán)栽培料，優(yōu)質(zhì)蛋白飼料原料的高新技術(shù)企業(yè)。公司的核心技術(shù)——食用菌廢棄菌糠的循環(huán)利用與綜合開發(fā)，我們將食用菌生長后廢棄的大量菌糠，經(jīng)處理后變?yōu)榭稍俅畏N植食用菌的循環(huán)栽培料，并用二次廢棄菌糠制成優(yōu)質(zhì)蛋白飼料原料，變廢為寶。8最新模板案例二：·“億革生態(tài)制革技術(shù)有限責(zé)任公司”億革生態(tài)制革技術(shù)有限責(zé)任公司致力于成為新一代制革工藝流程標(biāo)準(zhǔn)的制定者，關(guān)注環(huán)境污染問題，持續(xù)地為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。公司產(chǎn)品是以億革制革技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)研制的億革新機(jī)和億革寶夾帶劑。由于億革寶在該制革技術(shù)中的不可替代性，故公司經(jīng)營的重點(diǎn)在于推廣億革新機(jī)的使用，當(dāng)億革新機(jī)的使用得到普及后，公司即可通過億革寶長期穩(wěn)定的收割利潤，并且成為新技術(shù)下制革行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者。9最新模板案例三：“四川三國熊貓文化創(chuàng)意有限公司”四川三國熊貓文化創(chuàng)意有限公司是一家從事“三國熊貓”文化創(chuàng)意產(chǎn)品研發(fā)與推廣的公司?！叭龂茇垺卑讶龂宋?、事跡后現(xiàn)代化，把中國國寶熊貓擬人化，在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上結(jié)合后現(xiàn)代設(shè)計(jì)所形成的獨(dú)特文化創(chuàng)意。其充分發(fā)掘蜀文化內(nèi)涵，形成對自然人文和諧創(chuàng)意理解。10最新模板案例四：全國金獎·“中國瑞科低碳科技有限公司”中國瑞科低碳科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以聚對二氧環(huán)己酮(PPDO)為基體的復(fù)合材料公司。PPDO復(fù)合材料不僅具有不斷重復(fù)循環(huán)利用的性能，突出的性價(jià)比，而且還具有生物降解性，完全符合環(huán)保低碳的發(fā)展形勢。本項(xiàng)目已獲得17項(xiàng)發(fā)明技術(shù)專利，處于國際領(lǐng)先水平。11最新模板案例五：全國金獎·“成都超銳科技涂層技術(shù)有限公司”成都超銳科技涂層技術(shù)有限公司，旨在提升機(jī)械制品性能，以涂層技術(shù)為核心，提供包括涂層服務(wù)、涂層設(shè)備、涂層設(shè)備升級、涂層基體咨詢的一體化方案，為客戶節(jié)材、節(jié)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。PPDO復(fù)合材料不僅具有不斷重復(fù)循環(huán)利用的性能，突出的性價(jià)比，而且還具有生物降解性，完全符合環(huán)保低碳的發(fā)展形勢。本項(xiàng)目已獲得17項(xiàng)發(fā)明技術(shù)專利，處于國際領(lǐng)先水平。12最新模板2014“創(chuàng)青春”大賽金獎項(xiàng)目介紹吉林大學(xué)——《周末圓夢大學(xué)》【項(xiàng)目簡介】“周末圓夢大學(xué)”是大學(xué)生針對初高中農(nóng)民工子女所開展的集“實(shí)踐”、“勵(lì)志”、“筑夢”、“幫扶”為一體系列公益活動。設(shè)計(jì)主題課程，利用周末帶領(lǐng)青少年共享高校資源，播種信念理想，通過話劇展演、勵(lì)志講座、愛心午餐、科技啟迪、職業(yè)啟蒙等使孩子們體驗(yàn)大學(xué)生活的精彩瞬間。活動面向社會招募學(xué)員，全年開展8期，每期招收100名學(xué)員進(jìn)入校園體驗(yàn)4天大學(xué)生活?！竟嫘躁U述】本項(xiàng)目致力于對農(nóng)民工子女的關(guān)愛，給予農(nóng)民工子女高質(zhì)量的大學(xué)體驗(yàn)，為其建立高效、創(chuàng)新、可持續(xù)的公益幫扶體系；崇尚身心并舉的公益模式，為青少年提供一次社會實(shí)踐與心靈溝通相結(jié)合的成長經(jīng)歷?！緞?chuàng)業(yè)性闡述】吉禾以高校資源、活動經(jīng)驗(yàn)和志愿者群體為基礎(chǔ)，面向普通青少年開拓周末收費(fèi)版和夏令營版活動。以“分包承辦”的模塊化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公益組織的社會化創(chuàng)業(yè)，以收益幫助更多青少年。目前已獲得政府及企業(yè)支持40余萬元?！緦?shí)踐性闡述】截止目前，本項(xiàng)目已成功運(yùn)營15期，覆蓋農(nóng)民工子女1500余人，得到了學(xué)員的一致好評，建立了完善志愿者資料庫，與吉林省婦聯(lián)、吉林大學(xué)團(tuán)委結(jié)為合作單位。預(yù)計(jì)本年度啟動夏令營版活動，擴(kuò)大活動規(guī)模和收益。13最新模板2014“創(chuàng)青春”大賽金獎項(xiàng)目介紹揚(yáng)州大學(xué)——《“創(chuàng)藝家”公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目》【項(xiàng)目簡介】“創(chuàng)藝家”公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目源起于12年10月，它脫離傳統(tǒng)“花錢買公益”的陳舊集資方式，創(chuàng)新地以留守兒童和志愿者制作的橡皮章為物質(zhì)載體，通過手機(jī)APP、淘寶店運(yùn)營、公益售點(diǎn)、商家購買等多重銷售渠道聚攏資金，再通過建設(shè)“創(chuàng)藝家”手工教室的方式將關(guān)愛回饋給留守兒童，幫助留守兒童緩解心理壓力，提供健康的情感宣泄渠道，提高藝術(shù)修養(yǎng)?！竟嫘躁U述】藝術(shù)治療是透過藝術(shù)創(chuàng)作而進(jìn)行的心理治療，包括繪畫、雕刻等，制作橡皮章為其一。它可以幫助孩子宣泄情感，緩解情緒，為留守兒童建立手工教室可長期為他們提供良好的藝術(shù)教育場所。【創(chuàng)業(yè)性闡述】橡皮章于06年流行大陸，受到年輕群體的推崇，擁有廣闊市場前景。留守兒童和志愿者制作的橡皮章，兼具公益和商業(yè)價(jià)值，通過APP、淘寶、公益售點(diǎn)、商家購買、拍賣等渠道，出售給社會人士、企業(yè)以及橡皮章熱愛者?！緦?shí)踐性闡述】2013年至今，義賣讓橡皮章在揚(yáng)州小范圍內(nèi)“火”了起來，并受到揚(yáng)子晚報(bào)、中國教育新聞網(wǎng)等媒體關(guān)注。目前，公益售點(diǎn)已定址12處，APP開發(fā)完善，產(chǎn)品包裝不斷升級。第一個(gè)手工教室已定址，并已完成前期策劃。14最新模板2014“創(chuàng)青春”大賽金獎項(xiàng)目介紹華中科技大學(xué)——《“幸福蟲”公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》【項(xiàng)目簡介】踐行“以商業(yè)運(yùn)作的方式來做公益”的宗旨，本公司提出了實(shí)現(xiàn)社會公益的新模式：為農(nóng)戶提供免費(fèi)母蟲，養(yǎng)殖設(shè)備以及技術(shù)培訓(xùn)，在養(yǎng)殖過程中提供實(shí)時(shí)指導(dǎo)，以協(xié)議的方式保證收購養(yǎng)蟲戶產(chǎn)出的產(chǎn)品，出售給下游企業(yè)獲取利益以分潤農(nóng)戶，從而建立一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)民收入，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以可觀的經(jīng)濟(jì)利潤吸引外出人群返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，能極大程度上解決空巢老人與留守兒童所引發(fā)的一系列農(nóng)村社會問題?！竟嫘躁U述】我們創(chuàng)立的運(yùn)營模式能給農(nóng)民帶來巨大利潤，對農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力，可以將農(nóng)村外出人群吸引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓他們能陪伴老人與孩子，減少留守所導(dǎo)致的一系列問題，完善家庭結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會穩(wěn)定。【創(chuàng)業(yè)性闡述】黃粉蟲養(yǎng)殖具有廣闊的市場前景，市場需求大，投資回報(bào)率高，市場走勢樂觀。我公司具有先進(jìn)的黃粉蟲養(yǎng)殖與加工技術(shù)，接受我們培訓(xùn)的農(nóng)戶生產(chǎn)的鮮蟲營養(yǎng)豐富，經(jīng)我們加工的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，廣受市場歡迎，創(chuàng)業(yè)成功率高?！緦?shí)踐性闡述】已完成市場調(diào)研。已成功舉辦校園宣傳講座。已獲《央視新聞》、《廣州日報(bào)》、《楚天都市報(bào)》等媒體報(bào)導(dǎo)。模式試點(diǎn)已運(yùn)營成功。獲得本校管理學(xué)院專人指導(dǎo)，作出詳實(shí)的可行性分析，確認(rèn)項(xiàng)目切實(shí)可行。15最新模板2014“創(chuàng)青春”大賽金獎項(xiàng)目介紹重慶大學(xué)——五彩石公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目【項(xiàng)目簡介】該項(xiàng)目針對的對象為少數(shù)民族貧困地區(qū)留守兒童，項(xiàng)目開展初期主要以曾與“五彩石”團(tuán)隊(duì)合作過的云南綠春縣哈尼族聚居地為首要對接地，深入該地調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牧羰貎和闆r，在原有的為其批改作文，幫助他們開闊眼界、豐富內(nèi)心生活、提高作文水平的基礎(chǔ)上，通過隨后開展的一些幫扶活動在豐富他們精神生活的同時(shí)，也提高他們的物質(zhì)生活水平，讓他們能夠在幫助下，通過自己的雙手來獲取勞動果實(shí)。【公益性闡述】五彩石項(xiàng)目旨在幫助少數(shù)民族兒童解決心理問題，促使其健康成長。項(xiàng)目充分發(fā)揮志愿者力量，全心全意的幫助少數(shù)民族地區(qū)留守兒童的健康成長?！緞?chuàng)業(yè)性闡述】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)致力于為項(xiàng)目注入資金，通過政府購買，社會夠買，自我造血，在幫扶地區(qū)開展義賣、眾籌等配套項(xiàng)目為少數(shù)民族地區(qū)和項(xiàng)目組創(chuàng)收，促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、教育發(fā)展?！緦?shí)踐性闡述】項(xiàng)目已募集1000余名志愿者，并配套了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目辦、重慶五彩石社團(tuán)等專門機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目的順利開展。16最新模板商業(yè)計(jì)劃書撰寫商業(yè)模式的描述17最新模板商業(yè)計(jì)劃書撰寫

創(chuàng)新性不是唯一性，而是指在你所界定的新創(chuàng)市場或競爭領(lǐng)域，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作5年能夠躋身前三強(qiáng)，或是在細(xì)分市場占據(jù)頭把交椅；高科技項(xiàng)目，要在全球至少發(fā)現(xiàn)三個(gè)團(tuán)隊(duì)具有同樣的從技術(shù)到產(chǎn)品，再到市場的開發(fā)思路，以證明其商業(yè)化的行業(yè)共鳴性和市場可行性后，運(yùn)營人和投資人才敢下注；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，則要求在你經(jīng)營范圍或競爭領(lǐng)域躋身前三強(qiáng)，以便到項(xiàng)目運(yùn)作5年時(shí)能控制30%以上市場份額。若無法躋身前三強(qiáng)，一可降低業(yè)務(wù)中的知識含量，增加物理運(yùn)量，以縮小市場空間，在小范圍內(nèi)爭當(dāng)前三強(qiáng)；二是將競爭領(lǐng)域細(xì)分到你的業(yè)務(wù)能夠占據(jù)前三強(qiáng)位置為止。新創(chuàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性新創(chuàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性新創(chuàng)業(yè)務(wù)的成長性新創(chuàng)業(yè)務(wù)的可行性創(chuàng)業(yè)方案的規(guī)范性

18最新模板創(chuàng)業(yè)5年屆滿時(shí)，企業(yè)當(dāng)年銷售額應(yīng)達(dá)到1億元以上，息稅前利潤率要達(dá)到20%以上，企業(yè)凈資產(chǎn)應(yīng)累計(jì)到3000萬元以上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持有股權(quán)20％以上。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融資不多于三次，每次出讓股權(quán)不超出40％，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)＝100%x60%x60%x60%=21.6%

第一年

第三年

第五年銷售收入100%100%100%出貨成本70%60%50%毛差額30%40%50%銷售營銷40%25%15%研究開發(fā)10%5%5%一般行政10%10%10%費(fèi)用小計(jì)60%40%30%經(jīng)營利潤-30%0%20%19最新模板規(guī)范性：創(chuàng)業(yè)方案寫作大綱一、新創(chuàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行摘要

１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)構(gòu)想與概貌２、市場機(jī)遇與市場謀略

３、目標(biāo)市場及發(fā)展前景４、新創(chuàng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢

５、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營收與盈利６、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

７、新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)與融資

二、新創(chuàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想

１、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)概況２、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)的商機(jī)分析

３、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)的組織構(gòu)想４、

市場進(jìn)入與擴(kuò)張策略三、新創(chuàng)業(yè)務(wù)市場調(diào)研

１、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與顧客界定２、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模與發(fā)展趨勢

３、

市場競爭態(tài)勢與新創(chuàng)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢

４、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)預(yù)期市場份額與銷售金額

５、

獲取預(yù)期市場份額和金額的把握

20最新模板四、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營銷計(jì)劃

１、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)營銷策略２、產(chǎn)品或服務(wù)作價(jià)方法

３、

產(chǎn)品或服務(wù)銷售訣竅４、售后服務(wù)與質(zhì)量承諾

５、

廣告活動與促銷活動６、產(chǎn)品或服務(wù)分銷網(wǎng)絡(luò)五、新創(chuàng)業(yè)務(wù)研發(fā)計(jì)劃

１、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)技術(shù)開發(fā)現(xiàn)狀與未來開發(fā)任務(wù)

２、

目前面臨的開發(fā)困難與可能風(fēng)險(xiǎn)

３、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)開發(fā)成功后的改進(jìn)與創(chuàng)新

４、

上述各項(xiàng)未來投入預(yù)算

５、

知識產(chǎn)權(quán)處置六、新創(chuàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃

１、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)的生命周期與運(yùn)營階段２、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)工廠選址與建設(shè)方案

３、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)所需設(shè)施與設(shè)施改進(jìn)４、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與采購方案

５、

新創(chuàng)業(yè)務(wù)所涉政府規(guī)制與法律糾紛21最新模板七、新創(chuàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃

１、財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)

２、現(xiàn)有銷售與資產(chǎn)負(fù)債

３、

創(chuàng)新業(yè)務(wù)投資估算表４、未來經(jīng)營成本費(fèi)用表

５、未來虧損利潤估算表６、未來資產(chǎn)負(fù)債估算表

７、未來現(xiàn)金流量估算表８、融資后的股權(quán)變更表八．新創(chuàng)業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃

１、頭2年各季和后3年各年經(jīng)營模式

２、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析與資本成本

３、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)值、回報(bào)率與回收期

４、新創(chuàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施九、新創(chuàng)業(yè)務(wù)組織計(jì)劃

１、新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)２、企業(yè)管理層關(guān)鍵人物

３、管理層薪酬與持股４、與其他投資和雇傭方達(dá)成的協(xié)議內(nèi)容

５、董事會組成６、其他股東及其權(quán)利與義務(wù)

７、支持性專業(yè)顧問與服務(wù)

22最新模板十、新創(chuàng)企業(yè)融資計(jì)劃

1、所需融資2、股權(quán)出讓

3、融資對象4、資金用途

5、投資回報(bào)

十一、附表1、財(cái)務(wù)方面：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表2、支持政策文件3、已簽署或擬簽署的合作協(xié)議4、專利證明……23最新模板撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書涉及到的商業(yè)分析模型1、PEST分析模型又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。2、4Cs營銷理論(TheMarketingTheoryof4Cs)4Ps營銷組合向4Cs營銷組合的轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品(Production)向顧客(Consumer)轉(zhuǎn)變，價(jià)格(Price)向成本(Cost)轉(zhuǎn)變，分銷渠道(Place)向方便(Convenience)轉(zhuǎn)變，促銷(Promotion)向溝通(Communication)轉(zhuǎn)變。核心是顧客戰(zhàn)略。而顧客戰(zhàn)略也是許多成功企業(yè)的基本戰(zhàn)略原則。3、SWOT分析模型分析企業(yè)優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。24最新模板4、企業(yè)競爭力九力分析模型在企業(yè)競爭力“資源觀”的觀照下對企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對企業(yè)目前所具有的競爭力得出全面的認(rèn)識。具體而言，屬于企業(yè)外部屬性的競爭力包括“品牌力”（PowerOfBrand），“研發(fā)力”（PowerOfResearching），“營銷力”（PoworOfMarketing）、“制造力”（PowerOfProducing）和“產(chǎn)品力”（PowerOfProduct）。5、波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法。實(shí)質(zhì)是為了通過業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。BCG矩陣區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合，即明星型業(yè)務(wù)（Stars，指高增長、高市場份額）、問題型業(yè)務(wù)（QuestionMarks，指高增長、低市場份額）、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（Cashcows，指低增長、高市場份額）、瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長、低市場份額）。6、波特五力分析模型用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。25最新模板7、麥肯錫7S模型(Mckinsey7SModel)7-S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價(jià)值觀(SharedValu