大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

PAGE大型鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案1.施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我單位將選派綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理團(tuán)隊(duì)組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則2.工程組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成2.1企業(yè)保障層由我單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成管理委員會，負(fù)責(zé)調(diào)配整個公司的資源以滿足本工程的施工需要，并由我單位總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目督導(dǎo)，為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障。我單位將全面調(diào)配和組合整個公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供可靠保證。根據(jù)本工程使用新技術(shù)多、工期緊、施工組織復(fù)雜的特點(diǎn)聘請相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問組”對本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用提供技術(shù)支持。2.2項(xiàng)目施工總承包管理層為本工程選派具有豐富大型工業(yè)建筑施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。擬派項(xiàng)目經(jīng)理為國家注冊一級建造師、高級工程師。選派一名項(xiàng)目書記（兼工會主席），負(fù)責(zé)貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，配合業(yè)主對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及附近村莊的關(guān)系，管理項(xiàng)目后勤保障工作。選派一名精通超大工業(yè)建筑施工技術(shù)的高級工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì)等工作。另選派11名在同類工程總承包管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、電氣管理、分包管理、進(jìn)度管理、采購管理、商務(wù)管理、費(fèi)用管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作。擬采用矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分區(qū)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場控制。項(xiàng)目部由所設(shè)置的17個管理部門組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目經(jīng)理部主要對工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。根據(jù)本工程施工部署，將現(xiàn)場劃分為3個片區(qū)(A、B、C片區(qū))，項(xiàng)目部選配3名區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)各個片區(qū)的生產(chǎn)工作。同時，在各個職能部門之下又設(shè)置多個管理組，具體貫徹落實(shí)管理層各職能部門的指令，負(fù)責(zé)與施工作業(yè)層直接對接。2.3施工作業(yè)層本工程施工范圍為總承包自行施工、業(yè)主指定分包、業(yè)主直接分包三個部分。施工作業(yè)層由施工總承包管理層統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、協(xié)同工作，是整個工程施工計(jì)劃的具體的執(zhí)行者和實(shí)施者。在人員的選擇、組織上，從工程實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，注重各專業(yè)的相互搭配，分工明確。集合了我單位有類似工程施工經(jīng)歷和有著豐富工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，并進(jìn)行科學(xué)、合理的整合，充分發(fā)揮我們的綜合施工實(shí)力。2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。我單位承諾：施工期間項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員鎖定在崗。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)詳見附圖3-1：《工程組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)備注公司總部項(xiàng)目督導(dǎo)1公司總經(jīng)理項(xiàng)目班子(項(xiàng)目決策層)項(xiàng)目經(jīng)理1國家注冊一級建造師/高級工程師項(xiàng)目書記1政工師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師1國家注冊一級建造師/高級工程師施工經(jīng)理1國家注冊一級建造師/高級工程師采購經(jīng)理1經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理（分包管理）1國家注冊一級建造師/高級工程師進(jìn)度經(jīng)理1國家注冊一級建造師/高級工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）1國家注冊一級建造師/高級工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（裝飾）1國家注冊一級建造師/高級工程師電氣經(jīng)理1國家注冊一級建造師/高級工程師商務(wù)經(jīng)理1注冊造價工程師費(fèi)用經(jīng)理1會計(jì)師質(zhì)量經(jīng)理1高級工程師安全經(jīng)理1注冊安全工程師/高級工程師土建部責(zé)任工程師6/施工機(jī)械管理部機(jī)械設(shè)備工程師3/物資部材料員3/機(jī)電管理部責(zé)任工程師9/鋼結(jié)構(gòu)部責(zé)任工程師6/裝飾部責(zé)任工程師6/分包管理部責(zé)任工程師3/計(jì)劃與平面管理部責(zé)任工程師3/技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師3/測量工程師3/試驗(yàn)工程師3/施工資料管理員3/深化設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師9/商務(wù)部預(yù)算員6/合約管理員3/財(cái)務(wù)部成本員6/綜合部干事4/勞務(wù)管理部勞資員3/安全管理部安全工程師3/質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師3/文檔管理部文檔管理員2/區(qū)域管理A區(qū)區(qū)域經(jīng)理1/區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人1/土建責(zé)任工程師6/施工機(jī)械責(zé)任工程師3/機(jī)電安裝責(zé)任工程師6/鋼結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師6/裝飾責(zé)任工程師6/分包管理責(zé)任工程師2/進(jìn)度、平面管理工程師1/技術(shù)工程師2/測量員2/試驗(yàn)員2/材料員3/勞務(wù)管理員1/質(zhì)量員6/安全員9/文檔管理員1/B區(qū)區(qū)域經(jīng)理1/區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人1/土建責(zé)任工程師5/施工機(jī)械責(zé)任工程師2/機(jī)電安裝責(zé)任工程師6/鋼結(jié)構(gòu)責(zé)任工程師6/裝飾責(zé)任工程師5/分包管理責(zé)任工程師2/進(jìn)度、平面管理工程師1/技術(shù)工程師2/測量員2/試驗(yàn)員2/材料員3/勞務(wù)管理員1/質(zhì)量員6/安全員8/文檔管理員1/C區(qū)區(qū)域經(jīng)理1/區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人1/土建責(zé)任工程師5/施工機(jī)械責(zé)任工程師2/機(jī)電安裝責(zé)任工程師6/裝飾責(zé)任工程師5/分包管理責(zé)任工程師2/進(jìn)度、平面管理工程師1/技術(shù)工程師2/測量員2/試驗(yàn)員2/材料員2/勞務(wù)管理員1/質(zhì)量員5/安全員6/文檔管理員1/合計(jì)261人3.公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系將本工程列為我單位重點(diǎn)工程，由我單位對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工、成本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：（1）由我單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成管理委員會，負(fù)責(zé)調(diào)配整個公司的資源以滿足本工程的施工需要，并由我單位總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目督導(dǎo)，加強(qiáng)對項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)與監(jiān)管。（2）選派有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。（3）質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由我單位選派有豐富質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整個工程質(zhì)量和安全管理。（4）指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。（5）我單位各職能部門每月將現(xiàn)場進(jìn)行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）公司在工程大宗材料采購，分包商選擇以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。4.公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部作為我單位在現(xiàn)場的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，對履行我單位總部與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目督導(dǎo)（我單位總經(jīng)理）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行督辦、指導(dǎo)、企業(yè)整體協(xié)調(diào)服務(wù)。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，我單位總部將對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分授權(quán)：（1）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、費(fèi)用經(jīng)理等經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。（2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。（3）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在我單位總部認(rèn)可并在總部備案勞務(wù)公司中選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。（4）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。（5）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在我單位合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，我單位總部合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購并在我單位物資部備案。（6）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。（7）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（8）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更、洽商、工程款回收等事宜。（9）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)我單位總部有關(guān)部門批準(zhǔn)并由我單位總部統(tǒng)一支付。（10）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（需總部組織的除外）。（11）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及我單位規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)我單位總部有關(guān)部門審批。5.管理職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：5.1企業(yè)管理層保障職責(zé)5.1.1項(xiàng)目督導(dǎo)（1）協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有力保證。（2）對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證項(xiàng)目總承包管理的有效實(shí)施，解決項(xiàng)目組織重大的管理和協(xié)調(diào)問題，做好配合服務(wù)工作。5.1.2專家顧問組以我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長，并為本工程聘請知名的鋼結(jié)構(gòu)專家、結(jié)構(gòu)施工專家、土建及裝飾裝修等各類工程設(shè)計(jì)與施工專家組成專家顧問組，為項(xiàng)目管理、深化設(shè)計(jì)以及新技術(shù)應(yīng)用提出建議和意見，指導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)施工，確保工程滿足設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件要求。5.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負(fù)責(zé)總承包的招標(biāo)工作。（2）制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)施工總承包管理部開展工作。（3）主持編制項(xiàng)目施工總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（4）主持施工總承包項(xiàng)目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（5）及時協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)落實(shí)委員會對項(xiàng)目總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決總部對項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。（8）全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣。（10）及時落實(shí)完成項(xiàng)目管理委員會安排的重要工作。（11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。5.2.2項(xiàng)目書記（1）對接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周邊村莊、廠區(qū)的關(guān)系，安排辦理工程施工過程中的各項(xiàng)手續(xù)。（2）貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，并落實(shí)到項(xiàng)目基層每個施工人員。做好施工人員的思想政治工作，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性。（3）管理好綜合部的日常工作，管理項(xiàng)目經(jīng)理部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來溝通。（4）管理項(xiàng)目食堂及生活區(qū)，防治流行性疾病發(fā)生，保障施工人員的吃住等后勤工作。（5）對勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。5.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（7）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。（10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。5.2.4施工經(jīng)理（1）是土建施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。（2）主管項(xiàng)目土建部、施工機(jī)械部及相關(guān)質(zhì)量、安全。（3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。（7）主持開展QC小組活動，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。5.2.5采購經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。（5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（6）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。5.2.6電氣經(jīng)理（1）是本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主管機(jī)電管理部，參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（3）負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)材料計(jì)劃的審定。（4）同技術(shù)負(fù)責(zé)人組織深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行制備機(jī)電配合總圖。保持與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。（5）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，主持編制機(jī)電工程各專業(yè)配合計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（6）組織機(jī)電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)間及與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾專業(yè)之間的矛盾。（7）主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問題。（8）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證機(jī)電施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.7項(xiàng)目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）（1）是本工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程生產(chǎn)管理，對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主管項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)部及相關(guān)質(zhì)量、安全。（3）參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（4）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)材料計(jì)劃的審定。（5）同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)。（6）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，主持編制鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)配合計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（7）保持與項(xiàng)目管理人、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。（8）主持編制鋼結(jié)構(gòu)施工方案，協(xié)調(diào)解決鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)問題。（9）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.8項(xiàng)目副經(jīng)理（裝飾）（1）是本工程裝飾工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)裝飾工程生產(chǎn)管理，對裝飾專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主管項(xiàng)目裝飾部及相關(guān)質(zhì)量、安全管理。（3）參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（4）負(fù)責(zé)裝飾專業(yè)材料計(jì)劃的審定。（5）協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行裝飾深化設(shè)計(jì)。（6）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，主持編制裝飾專業(yè)配合計(jì)劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（7）保持與業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。（8）主持編制裝飾施工方案，協(xié)調(diào)解決裝飾專業(yè)技術(shù)問題。（9）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證裝飾施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.9項(xiàng)目副經(jīng)理（分包管理）（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包管理工作的全面組織和實(shí)施。（2）協(xié)管土建部、機(jī)電管理部、深化設(shè)計(jì)部、鋼結(jié)構(gòu)部、裝飾部以及質(zhì)量、安全管理。（3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)直接發(fā)包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定施工樣板實(shí)施計(jì)劃、并加以落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作以及分包單位的考核工作。（8）定期組織召開總分包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（9）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議。（10）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計(jì)劃。（11）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。（12）負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動與指定分包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。5.2.10進(jìn)度經(jīng)理（1）制定及修訂本項(xiàng)目的主控計(jì)劃。（2）審查、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包提送的施工進(jìn)度表。（3）監(jiān)督及檢討各專業(yè)分包的施工進(jìn)度。（4）編制安全進(jìn)度月報(bào)、周報(bào)。（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場平面布置進(jìn)行規(guī)劃管理及界面協(xié)調(diào)。5.2.11商務(wù)經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工