護(hù)理管理(共17張)

護(hù)理管理優(yōu)選護(hù)理管理PPT關(guān)于“組織”的介紹一

案例分析二組織：

一般是指有目的、有系統(tǒng)、有秩序地結(jié)合起來的人群集合體，也指為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)作的人群活動系統(tǒng)。內(nèi)含：1、組織是一個人為的系統(tǒng)2、組織有一個共同的目標(biāo)3、組織包括不同層次的分工與協(xié)作4、組織可以不斷變化和發(fā)展組織結(jié)構(gòu)：

是指構(gòu)成組織各要素之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式。組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括：直線型、職能型、直線-職能參謀型、矩陣型、團(tuán)隊、委員會等組織設(shè)計：

是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，對組織的各個組成部分按照組織設(shè)計的基本原則，進(jìn)行科學(xué)、合理的搭配和排列形成特定組織結(jié)構(gòu)的過程，設(shè)計的這一組織結(jié)構(gòu)對組織功能的發(fā)揮具有舉足輕重的作用。組織的基本要素：資源：人員、經(jīng)費(fèi)、房屋、設(shè)施、儀器設(shè)備等精神：如醫(yī)院的院訓(xùn)、護(hù)理哲理、服務(wù)宗旨、護(hù)理團(tuán)隊文化等時機(jī)：如為了保證和增加臨床一線護(hù)士直接護(hù)理病人的時數(shù)，醫(yī)院適時地建立了靜脈輸液配置中心任務(wù)：如醫(yī)院滿足病人和大眾健康需求的服務(wù)部門，住院部、急診部等；醫(yī)院的輔助支持部門，財務(wù)、輔助檢查等部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序1、職務(wù)設(shè)計2、職能分析和設(shè)計3、組織結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計4、聯(lián)系方式設(shè)計5、管理規(guī)范設(shè)計6、各類運(yùn)行制度設(shè)計7、反饋和修正3、組織包括不同層次的分工與協(xié)作請分析，你比較贊同上述哪種護(hù)理科研的組織方法，試提出更好的建議或組織辦法。任務(wù)：如醫(yī)院滿足病人和大眾健康需求的服務(wù)部門，住院部、急診部等；醫(yī)院的輔助支持部門，財務(wù)、輔助檢查等部門2、專業(yè)化分工與協(xié)作原則2、促進(jìn)臨床護(hù)士科研能力和科研意識的提高資源：人員、經(jīng)費(fèi)、房屋、設(shè)施、儀器設(shè)備等篩選科研能力強(qiáng)的護(hù)士承擔(dān)的組織方法2、組織有一個共同的目標(biāo)臨床和科研經(jīng)驗豐富，選擇課題更具有實(shí)5、授予職責(zé)與權(quán)限，并提供工作環(huán)境1、確定組織目標(biāo)不能集中6、明確分工與協(xié)作關(guān)系加工作量1、確定組織目標(biāo)組織設(shè)計基本原則：

1、統(tǒng)一指揮原則2、專業(yè)化分工與協(xié)作原則3、管理層次原則4、管理幅度原則5、職責(zé)對等原則6、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則組織過程：

1、確定組織目標(biāo)2、分解目標(biāo)，擬定派生目標(biāo)3、確認(rèn)和分類業(yè)務(wù)工作4、根據(jù)人、財、物，采用最佳方法劃分業(yè)務(wù)5、授予職責(zé)與權(quán)限，并提供工作環(huán)境6、明確分工與協(xié)作關(guān)系7、進(jìn)行組織調(diào)整案例：

在臨床護(hù)理工作中培養(yǎng)科研思維，發(fā)現(xiàn)科研問題，并探索其方法解決和改進(jìn)將對護(hù)理工作的創(chuàng)新和發(fā)展有很大幫助，但這是艱辛的過程。有人認(rèn)為這就由專門的護(hù)理科研人員承擔(dān)，有人認(rèn)為可篩選科研能力強(qiáng)的護(hù)士承擔(dān)，還有人認(rèn)為應(yīng)在臨床工作中成立“護(hù)理科研小組”負(fù)責(zé)全部。不能集中與工作結(jié)合，激發(fā)了研究人員的積極性有人認(rèn)為這就由專門的護(hù)理科研人員承擔(dān)，有人認(rèn)為可篩選科研能力強(qiáng)的護(hù)士承擔(dān)，還有人認(rèn)為應(yīng)在臨床工作中成立“護(hù)理科研小組”負(fù)責(zé)全部。優(yōu)勢結(jié)合式：由具有科研能力的人群和具有臨床經(jīng)驗的人群組成的科研團(tuán)隊。2、專業(yè)化分工與協(xié)作原則精神：如醫(yī)院的院訓(xùn)、護(hù)理哲理、服務(wù)宗旨、護(hù)理團(tuán)隊文化等4、聯(lián)系方式設(shè)計請分析，你比較贊同上述哪種護(hù)理科研的組織方法，試提出更好的建議或組織辦法。任務(wù)：如醫(yī)院滿足病人和大眾健康需求的服務(wù)部門，住院部、急診部等；2、組織有一個共同的目標(biāo)研究力量比較集中，利于研究問題的深入1、確定組織目標(biāo)是指構(gòu)成組織各要素之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式。3、組織結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計案例分析精神：如醫(yī)院的院訓(xùn)、護(hù)理哲理、服務(wù)宗旨、護(hù)理團(tuán)隊文化等問題1：

請分析，你比較贊同上述哪種護(hù)理科研的組織方法，試提出更好的建議或組織辦法。由專門護(hù)理科研人員承擔(dān)的組織方法優(yōu)點(diǎn)：

1.理論知識豐富，素質(zhì)較高2.具有豐富的科研經(jīng)驗，有助于提高科研進(jìn)度和精確度3.研究力量比較集中，利于研究問題的深入4.研究資料豐富，研究設(shè)施齊全，研究環(huán)境好缺點(diǎn)：

1.缺乏臨床護(hù)理經(jīng)驗，缺少實(shí)用性2.專門的研究人員酬勞比較多，研究經(jīng)費(fèi)不足3.不利于臨床護(hù)理人員和在校學(xué)生的科研積極性篩選科研能力強(qiáng)的護(hù)士承擔(dān)的組織方法優(yōu)點(diǎn)：

1.臨床和科研經(jīng)驗豐富，選擇課題更具有實(shí)用性2.能獲得充足的臨床資料，且科研素質(zhì)和能力較高3.與工作結(jié)合，激發(fā)了研究人員的積極性缺點(diǎn)：

1.科研資源、設(shè)備不夠好，研究精力，時間不能集中2.增加了護(hù)士的工作量在臨床工作中成立“護(hù)理科研小組”負(fù)責(zé)全部的組織方法優(yōu)點(diǎn)：

1、能夠較容易的獲得充足的科研資料2、促進(jìn)臨床護(hù)士科研能力和科研意識的提高缺點(diǎn)：

1、科研硬件設(shè)備較差，時間、精力不易集中，增加工作量2、科研實(shí)踐經(jīng)驗和理論儲備較少，科研工作難度較大小組