中建BIM實施方案

項目專項施工方案

項目

BIM實施方案

編制單位：中建八局第一建設(shè)有限公司

編制人：

日期：2023年02月21

項目專項施工方案

目錄

第一章編制依據(jù)..................................................................................................................................-3-

第二章工程概況..................................................................................................................................-3-

2.1工程建設(shè)概況一覽表...................................................................................................................-3-

2.2項目分類.....................................................................................................................................-3-

2.3項目重難點分析..........................................................................................................................-4-

第三章BIM實施管理體系...................................................................................................................-5-

3.1項目BIM應(yīng)用組織架構(gòu)..............................................................................................................-5-

3.2BIM小組成員管理職責(zé)...............................................................................................................-5-

3.3BIM環(huán)境搭設(shè)..............................................................................................................................-7-

3.4制度標準建設(shè)..............................................................................................................................-9-

第四章實施目標與策劃.......................................................................................................................-9-

4.1實施目標.....................................................................................................................................-9-

4.2實施策劃....................................................................................................................................-10-

第五章施工BIM模型創(chuàng)建.................................................................................................................-12-

5.1BIM建模流程............................................................................................................................-12-

5.2建模規(guī)則....................................................................................................................................-13-

5.3模型更新及維護管理流程.........................................................................................................-22-

5.4審核內(nèi)容和審批標準.................................................................................................................-22-

5.5模型交付內(nèi)容............................................................................................................................-23-

第六章項目管理BIM應(yīng)用分級實施.................................................................................................-24-

6.1BIM基礎(chǔ)型應(yīng)用目標.................................................................................................................-24-

6.2BIM增強型應(yīng)用目標.................................................................................................................-30-

6.3BIM拓展型應(yīng)用目標.................................................................................................................-34-

第七章保障措施................................................................................................................................-35-

7.1保障體系...................................................................................................................................-35-

7.2溝通體系...................................................................................................................................-35-

-1-

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7.3分包單位合同保證....................................................................................................................-35-

7.4質(zhì)量保障...................................................................................................................................-36-

7.5技術(shù)保障...................................................................................................................................-37-

-2-

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第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1《建筑信息模型施工應(yīng)用標準》GB/T51235-2017

2技術(shù)規(guī)范《建筑工程設(shè)計信息模型制圖標準》JGJ/T448-2018

3《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準》GB/T51212-2016

4圖紙xx項目施工圖紙/

5合同xx項目通風(fēng)空調(diào)、消防合同/

6《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》CSCEC81-JS-2023

7企業(yè)文件《項目管理BIM應(yīng)用分級標準》CSCEC81-BIM-2023

8《中建八局第一建設(shè)有限公司BIM作業(yè)指導(dǎo)手冊》/

第二章工程概況

2.1工程建設(shè)概況一覽表

本工程總建筑面積約62.57萬㎡；地上建筑面積約42.82萬㎡；地下建筑面積約19.75

萬㎡；其中地下三層，地上為商業(yè)及寫字樓?，F(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。機電工程主要

有給排水工程、消防工程、電氣工程、采暖通風(fēng)空調(diào)工程、智能化工程等。本標段施工范

圍為四棟塔樓8#A（建筑高度149.6m），8#B（建筑高度82.4m），10#A（建筑高度

149.6m），10#B（建筑高度82.4m）及北側(cè)地下室采暖通風(fēng)空調(diào)工程。

2.2項目分類

依據(jù)《機電安裝工程項目管理BIM應(yīng)用分級標準》（CSCEC81AZ-BIM-2023），主要從

承建項目的建筑面積、合同額兩個方面，根據(jù)信息化立項，按照就高不就低原則進行項目

分類；詳見表2.2-1、表2.2-2：

表2.2-1工程規(guī)模分類表

表2.2-2項目等級劃分表

-3-

項目專項施工方案

根據(jù)上述表格，本工程屬于為獨立對外承接項目，且合同額為1.6984億元，屬于Ⅰ

類項目，管理層級為安裝公司，Ⅰ類項目由安裝公司組織BIM技術(shù)應(yīng)用策劃，每季度聯(lián)動

片區(qū)及項目部召開BIM技術(shù)應(yīng)用推進會，并形成總結(jié)。

2.3項目重難點分析

序號重難點重難點描述應(yīng)對措施

1）地下車庫總面積19.75萬

平，單層面積均在6萬平以上；1）針對管線布置中的實際情況，提前建模對各機電

2）地下車庫機電系統(tǒng)各專業(yè)專業(yè)管線進行綜合排布，出具各專業(yè)BIM圖并借助

地下車

管線較多，在施工過程中容易公司各類先進技術(shù)進行輔助交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，

庫面積

出現(xiàn)“打架碰撞”現(xiàn)象，既避免返工現(xiàn)象；

1大、管線

影響到施工質(zhì)量和施工速度，2）積極與業(yè)主、總包單位進行溝通，明確各自施工

復(fù)雜、交

也會影響到相應(yīng)的使用功能范圍及施工先后順序，在深化設(shè)計過程中與業(yè)主、

叉施工

和外觀上的整齊美觀；總包單位溝通確認深化方案，并對深化出圖進行簽

3）同時還存在與總包單位交字確認；

叉施工現(xiàn)象，協(xié)調(diào)管理難度大；

1）項目有兩個制冷機房，面

制冷機

積分別是1164㎡、1192㎡，屬

房規(guī)模1）借助公司“智造研發(fā)中心”中心力量運用“BIDA

面積較大機房；

2較大，且一體化”技術(shù)進行裝配設(shè)計、施工既能縮短施工工

2）制冷機房內(nèi)設(shè)備招標、定

施工周期又能提高施工質(zhì)量；

標時間距施工開始時間較近，

期緊張

且施工周期較短。

1）標準層層高4.5m,凈高1）提前進行機電各專業(yè)建模，并了解現(xiàn)場實際結(jié)構(gòu)

3.6m,地面架空地板15cm,標施工情況，避免現(xiàn)場施工與圖紙有偏差，然后進行

標準層

準層寫字樓凈高2.8m,業(yè)主要管綜排布，綜合考慮各專業(yè)管線施工所需空間、盡

管綜排

3求凈高3m,除去精裝施工空間、量避免各專業(yè)交叉施工；同時積極與業(yè)主溝通在不

布空間

綜合支架占用空間，各專業(yè)管影響使用功能的情況下變更部分影響較大管線尺寸。

小

線施工空間僅有30cm。走廊寬在確定排布方案后出具各專業(yè)BIM圖紙、留洞圖、

度僅為2m,同時還要考慮精裝綜合支架圖等用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工；

-4-

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序號重難點重難點描述應(yīng)對措施

點位，擋煙垂壁安裝空間等，

且工期較緊，空間極為有限，

施工較困難、各專業(yè)翻彎較多；

項目整體工期緊、現(xiàn)場作業(yè)面1）目前已有2名深化設(shè)計人員駐場，同時借助公司

深化工較多、從設(shè)計出圖到現(xiàn)場施工力量推動項目深化設(shè)計工作盡快推進避免深化設(shè)計

作任務(wù)周期緊、要切實做到BIM先行工作跟不上現(xiàn)場施工的情況出現(xiàn)；

4

重、時間來指導(dǎo)現(xiàn)場施工、優(yōu)化設(shè)計線2）配備專門用于BIM深化設(shè)計工作的電腦，提高深

緊路、提前解決碰撞等深化設(shè)計化設(shè)計效率

任務(wù)較重；

第三章BIM實施管理體系

3.1項目BIM應(yīng)用組織架構(gòu)

本項目BIM工作組織架構(gòu)如圖3.1-1所示，項目經(jīng)理為BIM小組組長，設(shè)BIM負責(zé)人1名，

其余技術(shù)、物資、商務(wù)等崗位為BIM兼職工程師，組成項目部BIM團隊。BIM工作由項目經(jīng)

理全權(quán)管理，帶領(lǐng)各專業(yè)工程師和分包工程師共同完成BIM成果。

項目經(jīng)理

機電設(shè)計分院三所

項目總工/BIM負責(zé)人

人人

8A8B1#2#3#5#6#

10A#10B#樓樓樓樓樓

樓樓BIMBIMBIMBIMBIM

BIMBIM負負負負負

負負責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)

責(zé)責(zé)人人人人人

人人

師

項目專業(yè)工程師、樓棟負責(zé)人、勞務(wù)班組長

圖3.1-1項目BIM管理組織架構(gòu)

3.2BIM小組成員管理職責(zé)

BIM是建筑業(yè)一個全生命周期的工作，它的需求來源于每個崗位，回歸于各個環(huán)節(jié)。

為保障該工作完整性，BIM工作的實施必須是項目管理人員共同參與，并且明確不同崗位

的工作和職責(zé)。

表3.2-1總包管理團隊BIM職責(zé)

主要

崗位/部門BIM工作及責(zé)任BIM要求

項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項目深化設(shè)計工作執(zhí)行進展管理

-5-

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項目總工負責(zé)深化設(shè)計工作的整體協(xié)調(diào)，并負責(zé)機電工程深化設(shè)計圖的審核；組織安基本應(yīng)用

排整個工程深化設(shè)計的進度計劃。

制定BIM實施方案并監(jiān)督、組織各專業(yè)BIM小組進行合模，進行BIM分級應(yīng)

BIM總負責(zé)人用管理。制定BIM培訓(xùn)方案并負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評審負責(zé)制定本工程深化精通

設(shè)計標準和細則，以及編制深化設(shè)計出圖計劃；

BIM模型的創(chuàng)建和維護；BIM應(yīng)用點的主要制作人員；組織BIM小組成員及

BIM工作室

專業(yè)分包，對本專業(yè)工程進行BIM建模，組織對本專業(yè)之間的BIM模型進行

各專業(yè)小組組熟練運用

碰撞檢查，對其他崗位同事進行相關(guān)軟件培訓(xùn)；協(xié)助深化設(shè)計人員完成深化

長

工作，進行BIM分級應(yīng)用實施。

施工BIM模型建立、維護、共享、管理；各專業(yè)協(xié)調(diào)、配合；提交階段竣工

BIM工作

模型，與各方溝通；建立、維護、每周更新和傳送問題解決記錄，進行BIM精通

室人員

分級應(yīng)用實施。

工程師利用BIM模型優(yōu)化施工方案基本運用

商務(wù)利用BIM模型工程量進行自查糾偏，對比分析基本運用

質(zhì)量通過BIM模型及云端平臺進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，提高管理效率基本運用

安全通過BIM模型及云端平臺進行現(xiàn)場安全管理，提高管理效率基本運用

物資通過BIM模型及云端平臺實現(xiàn)物資管控?；具\用

參建方職責(zé)劃分：

表3.2-2各參與方管理職責(zé)

參與方主要職責(zé)

組織各參與方評審設(shè)計方提交的出圖計劃，并確定出圖計劃；

協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計方及時提供項目設(shè)計圖紙或模型；

業(yè)主方

協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包商、設(shè)備供應(yīng)商配合總包開展BIM應(yīng)用；

監(jiān)督各參與方BIM實施情況；

提供完整的出圖計劃書供各參與方評審并最終確定出圖計劃；

設(shè)計方按照最終出圖計劃及時提供設(shè)計圖紙；

審批總承包、分包商提交的深化設(shè)計模型和圖紙；

對各參與方提交的BIM成果進行監(jiān)督和審查；

監(jiān)理方

對圖紙及BIM模型中存在的問題提出意見和建議；

項目部建立自身合同范圍的設(shè)計BIM模型，根據(jù)設(shè)計變更、項目實際進展完善為施工BIM

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項目專項施工方案

模型，并及時進行調(diào)整更新；

統(tǒng)籌管理各分包單位的BIM模型建立工作，校核各單位提交的模型，并負責(zé)進行模

型整合；

搭建項目整體BIM應(yīng)用的環(huán)境；

統(tǒng)籌項目整體BIM應(yīng)用實施，總結(jié)項目BIM應(yīng)用成果；

審查各方提交的竣工BIM模型，整合后提交項目公司；

根據(jù)設(shè)計圖紙建立合同范圍內(nèi)的設(shè)計BIM模型，在設(shè)計模型的基礎(chǔ)上進行深化設(shè)計，

并進行報批；

分包商在總包的組織下進行各專業(yè)間的碰撞檢查及協(xié)調(diào)調(diào)整；

在總包的組織下開展BIM應(yīng)用，及時提交應(yīng)用成果；

提交合同范圍的竣工BIM模型；

根據(jù)總包方要求提交設(shè)備BIM模型及設(shè)備相關(guān)材料；

設(shè)備供應(yīng)商

在總包的組織下開展BIM應(yīng)用，及時提交應(yīng)用成果；

3.3BIM環(huán)境搭設(shè)

3.3.1BIM協(xié)同環(huán)境

本項目通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)共享平臺可以實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同，通過C8BIM平臺協(xié)同，各

部門將相關(guān)數(shù)據(jù)資料加密上傳C8BIM平臺，可從移動端或PC端進行數(shù)據(jù)上傳，由管理中心

統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)整理，實現(xiàn)BIM模型的實時更新與維護。

圖3.3.1-1BIM實施網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架圖

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圖3.3.1-2C8BIM協(xié)同平臺

3.3.2硬件環(huán)境

為充分保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運行，本項目擬使用若干筆記本計算機。

為實現(xiàn)在施工現(xiàn)場使用手持設(shè)備應(yīng)用BIM的需要，所有參與BIM人員在手機端均安裝

C8BIM移動端App。硬件配置見表3.3.2-1。

3.3.2-1主要硬件配置

配置

用途型號

CPU顯卡內(nèi)存硬盤顯示器

建模人員

筆記本電腦//16G500G/

標準配置

移動端各自手機/////

3.3.3軟件環(huán)境

硬件配置見表3.3.3-1。

表3.3.3-1BIM小組軟件配置一覽表

軟件類型軟件名稱軟件版本

AutodeskRevit2018

三維建模軟件

Autodesk3Dmax2018

C8BIM平臺

機電設(shè)計軟件

AutodeskRevit2018

二維繪圖軟件

AutoCAD2014

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文檔生成軟件Microsoftoffice2013

現(xiàn)場應(yīng)用C8BIM平臺、智慧圖紙APP/

文檔管理C8BIM平臺/

模型審查AutodeskRevit2018

AdobePhotoshopCC2015

AdobeAfterEffectsCC2015

后期軟件

AdobePremiereCC2015

Unity3D

Enscape2

3.4制度標準建設(shè)

管理和應(yīng)用制度標準是為支撐體系運作而現(xiàn)場常態(tài)化執(zhí)行的標準依據(jù)，具體內(nèi)容如下：

序號制度標準責(zé)任人完成時間

1《項目BIM建模標準》項目開工一個月內(nèi)

2《項目BIM協(xié)同平臺應(yīng)用制度》項目開工一個月內(nèi)

3《項目BIM技術(shù)培訓(xùn)制度》項目開工一個月內(nèi)

第四章實施目標與策劃

4.1實施目標

4.1.1分級標準應(yīng)用目標

按照承建項目的規(guī)模分類，本項目屬于Ⅰ類項目，屬于獨立對外承接項目，由安裝公

司進行管控；本項目選用分級應(yīng)用項如表4.1.1-1：

Ⅰ類項目應(yīng)用目標選用表

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項目專項施工方案

4.1.2其他應(yīng)用目標

項目將以BIM技術(shù)為切入點實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理，進行綜合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全員-1；

-1BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)目標清單

序號類別立項時間/評選目標/驗收時間

1項目實現(xiàn)全員應(yīng)用項目全周期項目全周期

完成BIM建模，實現(xiàn)BIM指導(dǎo)施工，完成BIM全過程

22023年11月項目全周期

應(yīng)用

3應(yīng)用BIM技術(shù)進行全專業(yè)協(xié)調(diào)，為管理提質(zhì)2023年11月項目全周期

項目完成基于BIM技術(shù)的質(zhì)量、安全、進度、物資、

42023年11月項目全周期

商務(wù)、深化設(shè)計管理，為項目降本增效

5BIM技術(shù)培訓(xùn)每季度全員覆蓋

6省級BIM應(yīng)用大賽2023年6月保二爭一

4.2實施策劃

項目BIM技術(shù)應(yīng)用總體流程；

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項目專項施工方案

4.2-1項目部BIM技術(shù)應(yīng)用總體流程

4.2.1BIM應(yīng)用實施策劃

前期工作：施工現(xiàn)場設(shè)立BIM工作室，在項目技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)下，由BIM負責(zé)人成立

BIM工作小組，并設(shè)立BIM專業(yè)信息平臺。由BIM負責(zé)人編制BIM工作計劃，編制BIM工

作執(zhí)行計劃書提交公司審批。

施工期間：BIM小組成員根據(jù)工作計劃完成BIM應(yīng)用，定期召開會議，通報BIM進展

情況。針對項目重難點進行會議討論，邀請資深技術(shù)人員進行相關(guān)指導(dǎo)。BIM小組成員應(yīng)

根據(jù)項目進度情況制定BIM實施文件。如下：

①需求梳理，分好層次與階段，規(guī)劃施工現(xiàn)場推行BIM的節(jié)奏和步驟；

②實現(xiàn)路徑和交付成果的確認，確定每一項需求實現(xiàn)的標準，具備的條件，最終實現(xiàn)

后交付的方式；

③BIM技術(shù)交底流程文件及日常應(yīng)用考核文件；

④BIM人員需按照項目部相關(guān)要求開展BIM相關(guān)工作，并定期配合項目部進行模型優(yōu)

化調(diào)整。

-11-

項目專項施工方案

⑤竣工期間：完成制定的BIM應(yīng)用計劃總結(jié)并提交相關(guān)成果。

表4.2.1-1BIM實施應(yīng)用計劃

序號應(yīng)用類別應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用時間或階段責(zé)任人

1#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

2#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

3#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

5#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

6#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

建立BIM模8A#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

1

型8B#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

8A10A#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

8B10B#樓模型建立隨現(xiàn)場進度實施

地下一層模型建立隨現(xiàn)場進度實施

地下二層模型建立隨現(xiàn)場進度實施

地下三層模型建立隨現(xiàn)場進度實施

2023年10月1日

模型創(chuàng)建及維護

至2023年08月23日

基于BIM的方案交底隨方案交底時間

圖紙會審隨現(xiàn)場進度實施

BIM基本型

2機電管綜深化設(shè)計隨現(xiàn)場進度實施

應(yīng)用目標

方案比選隨現(xiàn)場進度實施

凈高分析與控制隨現(xiàn)場進度實施

預(yù)留預(yù)埋定位隨現(xiàn)場進度實施

機電末端定位隨現(xiàn)場進度實施

BIM藍圖技術(shù)隨現(xiàn)場進度實施

BIM平臺應(yīng)用全過程

BIM增強型BIM+二維碼技術(shù)隨現(xiàn)場進度實施

3

應(yīng)用目標支吊架設(shè)計隨現(xiàn)場進度實施

施工模擬隨現(xiàn)場進度實施

圖紙實體化隨現(xiàn)場進度實施

BIM拓展型

4智慧圖紙隨現(xiàn)場進度實施

應(yīng)用目標

第五章施工BIM模型創(chuàng)建

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項目專項施工方案

5.1BIM建模流程

根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和項目具體要求，提前對項目BIM模型的建模精度、模板設(shè)置、人員

任務(wù)劃分、變更問題、BIM出圖以及項目部相關(guān)人員培訓(xùn)等進行詳細規(guī)劃，制定相關(guān)的BIM

工作流程，對BIM系統(tǒng)進行創(chuàng)建、維護、應(yīng)用，履行BIM系統(tǒng)總承包管理責(zé)任。

項目建立完善的BIM建模管理流程，BIM負責(zé)人進行項目建模標準的編制，由業(yè)主審

核，如業(yè)主無要求由機電設(shè)計分院及項目部審核，進行BIM模型的創(chuàng)建，之后進行模型審

核與更新，并在施工階段進行應(yīng)用完善，最終提交完整的BIM竣工模型，詳見圖5.1-1。

圖5.1-1BIM建模流程

5.2建模規(guī)則

標準文件制定了在項目信息化下BIM工作的存儲位置，模板設(shè)置、過程文件及成果文

件的分類、構(gòu)件命名、顏色、模型精度定位等，包括了對BIM模型的主要規(guī)則的確定。

5.2.1坐標系統(tǒng)

1以坐標原點為項目基準點，建立統(tǒng)一軸網(wǎng)和標高系統(tǒng)。

2建立項目北與地理信息正北方向的關(guān)系。

3標高命名由樓層編碼和標高數(shù)值組成，標高數(shù)值以相對標高為準。

4避難層、機房層、屋面層，機房屋面層等特殊樓層，命名形式為特殊樓層縮寫+標

高數(shù)值。

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項目專項施工方案

5項目中所有模型均應(yīng)使用統(tǒng)一的單位，項目單位為毫米（帶2位小數(shù)）。

6標高單位為米，標注尺寸單位為毫米。

5.2.2模型設(shè)色

為實現(xiàn)專業(yè)、系統(tǒng)、空間之間一致性表達，對模型顏色進行規(guī)范。

按照相同系統(tǒng)應(yīng)采用相同色系進行表達的原則，對部分重點專業(yè)和系統(tǒng)的顏色進行規(guī)

定，具體要求如下所示。

類別管道名稱圖例RGB類別管道名稱圖例RGB

0,0,2550,255,0

市政直供給總水

冷凍水供水管CHWSCWO

管

102,153,2550,255,0

冷凍水回水管CHWR冷水給水管CW

128,0,255128,0,0

冷、熱水供水CHS熱水給水管H

128,0,128255,0,255

冷、熱水回水CHR回水給水管RH

255,0,1280,255,0

熱水供水管HWS冷卻塔補水管CTCW

暖通給排水

255,153,00,255,0

熱水回水管HWR冷卻循環(huán)水管CTX

128,128,255128,0,0

冷卻水供水管CTWS熱媒供水管RM

120,228,228255,0,255

冷卻水回水管CTWR熱媒回水管RMH

0,153,255128,0,0

洗衣機房熱水給

冷凝水管NR1

水管

-14-

項目專項施工方案

255,0,255

0,128,128洗衣機房熱水回

膨脹水管ERH1

水管

0,153,255153,51,51

空調(diào)排水管D廢水管F

0,153,50153,153,0

空調(diào)補水管MU污水管W

255,128,19251,0,51

放氣管V通氣管T

255,128,192100,30,30

安全管SV壓力廢水管YF

0,128,19275,75,0

蒸汽管S壓力污水管YW

0,128,192255,255,0

蒸汽凝結(jié)水管SC雨水管Y

102,0,255150,150,0

冷媒管R壓力雨水管YY

102,153,255255,0,0

空調(diào)送風(fēng)管SA消火栓給水管FH

255,153,255

自動噴水滅火系255,128,128

空調(diào)回風(fēng)管RASP

統(tǒng)給水管

0,255,0

自動噴淋實驗排255,128,128

空調(diào)新風(fēng)管OAFD

水管

0,153,255255,128,128

補風(fēng)管BF消防水箱出水管SPCW

255,153,00,255,255

排風(fēng)管EA氣體管道Q

128,128,0120,228,228

排煙風(fēng)管SE綜合安防線槽

128,64,0弱電橋255,0,0

排風(fēng)兼排煙風(fēng)管PPY架消防報警線槽

0,0,2550,255,0

加壓送風(fēng)管PA公共廣播線槽

-15-

項目專項施工方案

255,128,128255,255,0

消防補風(fēng)管SSF綜合布線線槽

128,64,640,150,0

廚房排油煙KE進公共廣播線槽

255,0,255有線電視及安防213,213,0

強電橋架

線槽

0,255,25540,40,250

高壓橋架安防電視線槽

強電橋255,0,0128,128,255

消防橋架弱電橋架

架

255,128,0

母線槽

255,128,128

高壓橋架

1在模型設(shè)色過程中建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)采用原材料原色，關(guān)鍵的構(gòu)件和部位須用紅色

系表達，其他構(gòu)件和部位慎用。

2以上系統(tǒng)的詳細專業(yè)顏色設(shè)定，由BIM工作室在本專業(yè)色系的基礎(chǔ)上詳細規(guī)定。

3以上未涉及的系統(tǒng)設(shè)色，由BIM工作室參照上述原則自行設(shè)定。

4BIM工作室依照上述原則，組織各建模人員制定本項目的模型設(shè)色方案，統(tǒng)一視覺

體系，由BIM工作室發(fā)布實施。

5.2.3項目模板、標高的創(chuàng)建

項目模板、標高的創(chuàng)建是整個建模過程中的重中之重，因為所有的機電管線、建筑結(jié)

構(gòu)構(gòu)件都依存于所創(chuàng)建的項目，本項目以機電設(shè)計分院發(fā)布的“機電設(shè)計分院RevitMEP

V2.0”樣板文件為基礎(chǔ)進行模型建立，標高依據(jù)建筑標高進行建立。

5.2.4軸網(wǎng)的創(chuàng)建

本項目軸網(wǎng)以項目地下二層建筑平面圖為準進行建立。

5.2.5視圖范圍調(diào)整，過濾器、視圖可見/不可見、詳細程度、視覺樣式設(shè)置等工作

視圖范圍根據(jù)樓層標高進行設(shè)置，過濾器、視圖可見/不可見、詳細程度、視覺樣式

設(shè)置等以建立的項目樣板為準。

5.2.6根據(jù)CAD底圖進行建模

建模前按照“建筑底圖”導(dǎo)入revit的方式將其他專業(yè)的圖紙逐個導(dǎo)入，導(dǎo)入后選擇

對齊命令（快捷命令A(yù)L），將各專業(yè)處理底圖時選擇的兩條軸線與revit中建筑底圖中對

應(yīng)的兩條軸線對齊，這樣就可以把CAD圖紙“搬到”revit中進行繪制了。繪制時需逐個

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項目專項施工方案

專業(yè)進行繪制，繪制完一個專業(yè)，然后在繪制另外一個專業(yè)，不可同時繪制兩個及以上的

專業(yè)——圖紙混亂，影響繪圖效果。

附注：各專業(yè)繪制前必須要有建筑結(jié)構(gòu)模型，否則無法確定各專業(yè)管線標高；

5.2.7機電管線排布原則

①總則

（1）管線避讓原則：有壓讓無壓、小管讓大管、簡單讓復(fù)雜、冷凝水讓熱水、附件

少的讓附件多的、分支讓主管、非保溫讓保溫、低壓讓高壓、汽管讓水管、金屬管讓非金

屬管、可彎管線讓不可彎管線、給水讓排水、檢修難度小的讓檢修難度大的、常態(tài)讓易燃

易爆、電氣管線避熱避水（在熱水管線、蒸汽管線上方及水管的垂直下方不宜布置電氣線

路）。

（2）管線縱向排布原則：氣體上液體下、保溫上不保溫下、高壓上低壓下、金屬管

道上非金屬管道下、不常檢修上常檢修下、電上水中風(fēng)下。

（3）安裝、維修空間長度≥500mm。

（4）預(yù)留管廊內(nèi)柜機、風(fēng)機盤管等設(shè)備的拆裝距離。

（5）管廊內(nèi)吊頂標高以上預(yù)留250mm高的裝修空間。

（6）租賃線以外400mm距離內(nèi)盡可能不要布置管線，用作檢修空間。

（7）管廊內(nèi)靠近中庭一側(cè)預(yù)留卷簾門位置。

（8）各防火分區(qū)處，卷簾門上方預(yù)留管線通過的空間，如空間不足，選擇繞行。

（9）調(diào)圖初期由業(yè)主結(jié)合裝修確認綜合支架使用范圍（應(yīng)明確綜合支架商務(wù)成本）。

（10）調(diào)圖初期明確穿梁范圍。

（11）為節(jié)約成本，排煙等壓力有富余且不常使用的系統(tǒng)與三條以上的水管排煙上翻

讓風(fēng)管。

（12）空調(diào)水系統(tǒng)盡量不走公共區(qū)域有吊頂?shù)奈恢茫ū苊鈾z修、漏水凝露等風(fēng)險對公

共區(qū)域吊頂部分帶來的影響，以及后期試壓對公共區(qū)域裝飾進度上的沖突。）

（13）為保證鋪內(nèi)無吊頂區(qū)域的美觀性，消防、噴淋、空調(diào)水系統(tǒng)、常規(guī)給排水等管

線在鋪內(nèi)走一起（是否做綜合支架根據(jù)前期商務(wù)的情況）。

（14）為保證美觀及減少系統(tǒng)水損，管道有翻彎時應(yīng)整跨翻彎。連續(xù)翻彎時可協(xié)調(diào)業(yè)

主考慮穿梁。充分利用梁窩解決管線碰撞問題。

（15）BIM排布應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖考慮閥門、支架、保溫等的安裝空間。

（16）原則上管線不超過2層。

（17）管道井處應(yīng)結(jié)合建筑充分考慮安裝檢修空間、閥門操作空間不影響建筑功能。

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項目專項施工方案

②機電各專業(yè)細則

（1）暖通專業(yè)

1）一般情況下，保證無壓管（通常指冷凝管）的重力坡度，無壓管放在最下方。

2）風(fēng)管和較大的母線橋架，一般安裝在最上方；風(fēng)管與橋架之間的距離要≥100mm。

3）對于管道的外壁、法蘭邊緣及熱絕緣層外壁等管路最突出的部位，距墻壁或柱邊

的凈距應(yīng)≥100mm。

4）通常風(fēng)管頂部距離梁底50～100mm的間距。

5）如遇到空間不足的管廊，可與設(shè)計師溝通，斷面尺寸改小，便于提高標高。

6）暖通的風(fēng)管較多時，一般情況下，排煙管應(yīng)高于其他風(fēng)管；大風(fēng)管應(yīng)高于小風(fēng)管。

兩個風(fēng)管如果只是在局部交叉，可以安裝在同一標高，交叉的位置小風(fēng)管繞大風(fēng)管。

7）空調(diào)水平干管應(yīng)高于風(fēng)機盤管。

8）冷凝水應(yīng)考慮坡度，吊頂?shù)膶嶋H安裝高度通常由冷凝水的最低點決定。

（2）給排水專業(yè)

1）管線要盡量少設(shè)置彎頭。

2）給水管線在上，排水管線在下。保溫管道在上，不保溫管道在下；小口徑管路應(yīng)

盡量支撐在大口徑管路上方或吊掛在大管路下面。

3）冷熱水管（垂直）凈距15cm，且水平高度一致,偏差不得超過5mm（其中對衛(wèi)生間

淋浴及浴缸龍頭嚴格執(zhí)行該標準進行檢查，其余部位的可以放寬至1cm）。

4）除設(shè)計提升泵外，帶坡度的無壓水管絕對不能上翻。

5）給水引入管與排水排出管的水平凈距離不得小于1m。室內(nèi)給水與排水管道平行敷

設(shè)時，兩管之間的最小凈間距不得小于0.5m；交叉鋪設(shè)時，垂直凈間距不得小于0.15m。

給水管應(yīng)鋪設(shè)在排水管上面，若給水管必須鋪設(shè)在排水管的下方時，給水管應(yīng)加套管，其

長度不得小于排水管徑的3倍。

6）有吊頂區(qū)域噴淋管盡量選在下方安裝，與吊頂間距保持至少100mm（無吊頂區(qū)域盡

量走上方，因為通常是上噴）。

7）各專業(yè)水管盡量平行敷設(shè)，最多出現(xiàn)兩層上下敷設(shè)。

8）污排、雨排、廢水排水等自然（即重力）排水管線不應(yīng)上翻，其他管線避讓重力

管線。

9）給水PP-R管道與其他金屬管道平行敷設(shè)時，應(yīng)有一定保護距離，凈距離不宜小于

100mm，且PP-R管宜在金屬管道的內(nèi)側(cè)。

10）水管與橋架層疊鋪設(shè)時，要放在橋架下方。

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項目專項施工方案

11）管線不應(yīng)該擋門、窗，應(yīng)避免通過電動機盤、配電盤、儀表盤上方。

12）管線外壁之間的最小距離不宜小于100mm，管線閥門不宜并列安裝，應(yīng)錯開位置，

若需并列安裝，凈距不宜小于200mm。

13）水管與墻（或柱）的間距見下表：

管徑范圍與墻面的凈距（mm）

D≤DN32≥25

DN32≤D≤DN50≥35

DN75≤D≤DN100≥50

DN125≤D≤DN150≥60

（3）電氣專業(yè)