中建房建BIM實(shí)施方案

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

房建工程

BIM實(shí)施方案

編制人：

審核人：

審批人：

2023年10月

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

目錄

1編制依據(jù)...........................................................................................................................1

2工程概況...........................................................................................................................1

2.1工程概況..............................................................................................................................1

3組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................................................2

3.1組織架構(gòu)..............................................................................................................................2

3.2組織職責(zé)..............................................................................................................................2

4BIM模型搭建計(jì)劃............................................................................................................3

5資源配置計(jì)劃...................................................................................................................3

5.1組裝臺(tái)式電腦一臺(tái)，雙顯示屏..........................................................................................3

6實(shí)施內(nèi)容...........................................................................................................................4

6.1BIM實(shí)施管理.......................................................................................................................4

6.1.1BIM+GIS.........................................................................................................................4

6.1.2創(chuàng)建BIM專(zhuān)業(yè)模型和綜合模型..................................................................................4

6.1.3多專(zhuān)業(yè)空間碰撞檢查..................................................................................................4

6.1.4機(jī)電管線(xiàn)綜合深化及BIM深化圖紙..........................................................................5

6.1.5土建、機(jī)電及鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋定位及BIM深化圖紙..................................5

6.1.6模型維護(hù)更新及編制可視化匯報(bào)資料.......................................................................5

6.1.7各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)BIM價(jià)值應(yīng)用......................................................................................5

6.1.8項(xiàng)目看板......................................................................................................................5

6.2勞務(wù)出勤管理......................................................................................................................6

6.2.1勞務(wù)人員信息錄入......................................................................................................6

6.2.2門(mén)禁考勤管理..............................................................................................................6

6.2.3施工分區(qū)出勤管理......................................................................................................7

6.2.4現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)管理......................................................................................................7

6.2.5人員誠(chéng)信考核..............................................................................................................8

6.2.6特種作業(yè)信息管理......................................................................................................8

6.2.7施工班組安全培訓(xùn)......................................................................................................8

6.3物料進(jìn)出入場(chǎng)管理..............................................................................................................9

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

6.3.1工程量導(dǎo)出輔助..........................................................................................................9

6.3.2材料運(yùn)輸管理..............................................................................................................9

6.3.3材料驗(yàn)收管理..............................................................................................................9

6.3.4材料進(jìn)出場(chǎng)管理..........................................................................................................9

6.3.5材料使用計(jì)劃管理....................................................................................................10

6.4設(shè)備使用監(jiān)控管理............................................................................................................10

6.5施工項(xiàng)目進(jìn)度管理............................................................................................................10

6.6質(zhì)量、安全管理................................................................................................................11

6.6.1質(zhì)量安全模型管理....................................................................................................11

6.6.2安全風(fēng)險(xiǎn)管理............................................................................................................12

6.6.3質(zhì)量安全巡檢管理....................................................................................................12

6.7施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理............................................................................................................13

6.8單元式建筑部品部件管理系統(tǒng)........................................................................................14

6.8.1施工吊裝模擬............................................................................................................14

6.8.2部品部件物料管理....................................................................................................14

6.8.3部品部件生產(chǎn)管理....................................................................................................14

6.8.4部品部件進(jìn)度管理....................................................................................................14

6.8.5部品部件技術(shù)管理....................................................................................................15

7成果交付.........................................................................................................................15

8模型質(zhì)量管理.................................................................................................................17

8.1模型精度審核機(jī)制............................................................................................................17

8.2圖模一致性管理................................................................................................................17

8.3獎(jiǎng)懲制度............................................................................................................................18

9建模與傳遞標(biāo)準(zhǔn)..............................................................................................................18

9.1建模標(biāo)準(zhǔn)............................................................................................................................19

基本要求：..........................................................................................................................19

模型文件命名要求..............................................................................................................19

9.1.3BIM模型文件拆分要求..............................................................................................21

9.1.4管道配色標(biāo)準(zhǔn)............................................................................................................21

9.2模型傳遞及交付標(biāo)準(zhǔn)........................................................................................................34

共享及交付..........................................................................................................................34

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

審核審批..............................................................................................................................34

各階段模型深度參照表......................................................................................................35

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

1編制依據(jù)

序號(hào)類(lèi)別文件名稱(chēng)編號(hào)

1《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212-2016

2《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51235-2017

技術(shù)規(guī)范

3《建筑信息模型分類(lèi)和編碼標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51269-2017

4《建筑信息模型設(shè)計(jì)交付標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51301-2018

住建部《2016~2023年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱

5/

要》

國(guó)家行政文件住建部《關(guān)于征求關(guān)于推薦BIM技術(shù)在建

6筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）意/

見(jiàn)的函》

7地方行政文件《深圳市建筑工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)》/

8企業(yè)管理文件中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司管理手冊(cè)/

2工程概況

2.1工程概況

工程名稱(chēng)工程性質(zhì)新建項(xiàng)目

建設(shè)三甲xx專(zhuān)科醫(yī)院一所，

護(hù)理型公寓一座，1棟酒店公

建設(shè)規(guī)模工程地址

寓及1棟商業(yè)建筑，42棟辦

公別墅

主體結(jié)構(gòu)土建、地基基礎(chǔ)、部分安裝

預(yù)埋、部分土方、部分基坑支護(hù)、部

分裝飾工程、防雷工程施工，以及對(duì)

框架結(jié)構(gòu)、部分框支剪力墻項(xiàng)目承包

結(jié)構(gòu)形式分包工程的配合、管理。采用包工、

結(jié)構(gòu)范圍

包料、包檢驗(yàn)、包措施費(fèi)、包安全、

包文明施工、包水電費(fèi)、包配合管

理、包通過(guò)政府部門(mén)組織的驗(yàn)收等

總建筑面

總占地面積66624.91㎡193073㎡

積

建設(shè)單位

設(shè)計(jì)單位

勘察單位

監(jiān)理單位

總承包單位

質(zhì)量要求廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)

1

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

安全文明

廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地

施工要求

綠色施工要

廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程

求

3組織結(jié)構(gòu)

3.1組織架構(gòu)

為確保滿(mǎn)足項(xiàng)目BIM管理的相關(guān)要求能順利實(shí)現(xiàn)，BIM團(tuán)隊(duì)由BIM及深化設(shè)計(jì)組、

BIM施工應(yīng)用組、BIM智慧管理平臺(tái)維護(hù)組組成。具體架構(gòu)如下：

圖3-1組織架構(gòu)圖

3.2組織職責(zé)

①項(xiàng)目經(jīng)理為BIM第一責(zé)任人：

（1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出BIM工作開(kāi)展的目標(biāo)與方向。

（2）負(fù)責(zé)落實(shí)BIM工作需要的軟、硬件配置和資金需求。

（3）負(fù)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)控，確保合同有關(guān)BIM條款的實(shí)現(xiàn)。

②項(xiàng)目總工程師為BIM技術(shù)總監(jiān)兼組長(zhǎng)：

（1）負(fù)責(zé)審核BIM技術(shù)的工作計(jì)劃、工作流程、工作方案。

（2）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，優(yōu)化BIM工作開(kāi)展的目標(biāo)與方向。

（3）負(fù)責(zé)管理BIM全面工作，包括管理三大組織BIM工作，組織分別為BIM及深化

設(shè)計(jì)組；BIM施工應(yīng)用組；BIM智慧管理平臺(tái)維護(hù)組。每個(gè)組織將帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化的小組團(tuán)隊(duì)

2

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

進(jìn)行分工合作。

③BIM及深化設(shè)計(jì)組:

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核及管理各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)；BIM模型搭建、復(fù)核及修改；BIM出圖相關(guān)工

作。

④BIM施工應(yīng)用組:

該組織是項(xiàng)目的“輔助加成”。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)可視化施工協(xié)調(diào)相關(guān)工作，及施工進(jìn)度模

擬、工程預(yù)算、資源消耗進(jìn)度管理等模型應(yīng)用相關(guān)工作審核和管理。

⑤BIM智慧管理平臺(tái)維護(hù)組：

該組織是項(xiàng)目的“后勤保障”。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目平臺(tái)大屏和協(xié)調(diào)任務(wù)管理相關(guān)工

作。

4BIM模型搭建計(jì)劃

序號(hào)搭建內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間

1結(jié)構(gòu)模型搭建

2建筑模型搭建2023.10.30

3機(jī)電模型搭建2023.10.20

4鋼結(jié)構(gòu)模型搭建

5幕墻模型搭建

6BIM智慧建造管理平臺(tái)

5資源配置計(jì)劃

5.1組裝臺(tái)式電腦一臺(tái)，雙顯示屏

計(jì)量

序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)供應(yīng)權(quán)限進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注

單位

英特爾Core

1處理器塊1公司自購(gòu)

i9-10900KF

技嘉AORUS主

2主板塊1公司自購(gòu)

板Z490

3內(nèi)存技嘉16G條2公司自購(gòu)

技嘉AORUS

4硬盤(pán)NVMeGen4臺(tái)式個(gè)1公司自購(gòu)

機(jī)固態(tài)硬盤(pán)1T

技嘉

5顯卡臺(tái)1公司自購(gòu)

2070SUPER8G

6顯示器冠捷AOC臺(tái)2公司自購(gòu)

3

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

24G2(24寸)

技嘉AORUS240

7散熱器臺(tái)1公司自購(gòu)

水冷

技嘉P750GM額

8電源臺(tái)1公司自購(gòu)

定750W電源

羅技

9鍵鼠套套1公司自購(gòu)

G610+G502HERO

技嘉C300G中

10機(jī)箱臺(tái)1公司自購(gòu)

塔機(jī)箱

6實(shí)施內(nèi)容

6.1BIM實(shí)施管理

6.1.1BIM+GIS

為深度將BIM模型與實(shí)際結(jié)合，BIM智慧管理平臺(tái)基于GIS的宏觀(guān)管理以及BIM精細(xì)

管理相結(jié)合的多層次施工管理，可將GIS地圖導(dǎo)入，調(diào)整BIM+GIS位置地點(diǎn)；同時(shí)將無(wú)

人機(jī)傾斜攝影導(dǎo)入并與BIM模型的深度融合；通過(guò)視口快捷定位到常用指定位置，進(jìn)行

GIS場(chǎng)景下BIM模型操作。

圖6.1.1-1BIM+GIS

創(chuàng)建BIM專(zhuān)業(yè)模型和綜合模型

根據(jù)施工圖，總包項(xiàng)目部將搭建建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電BIM模型，各專(zhuān)業(yè)將最終模型轉(zhuǎn)

換成標(biāo)準(zhǔn)格式提交總包項(xiàng)目部，總包項(xiàng)目部將進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)、審核，減少設(shè)計(jì)中存在

的不合理、不合規(guī)等問(wèn)題，輔助優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。

6.1.3多專(zhuān)業(yè)空間碰撞檢查

總包項(xiàng)目部將基于模型進(jìn)行專(zhuān)業(yè)內(nèi)部以及專(zhuān)業(yè)間的碰撞，形成碰撞檢查報(bào)告，并反

4

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

饋給相關(guān)設(shè)計(jì)人員，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

6.1.4機(jī)電管線(xiàn)綜合深化及BIM深化圖紙

基于模型和碰撞報(bào)告，總包項(xiàng)目部綜合協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間矛盾，統(tǒng)籌安排機(jī)電管線(xiàn)的空

間位置及排布，制作管線(xiàn)綜合深化圖紙，以避免空間沖突。

圖6.1.4-1管綜出圖

6.1.5土建、機(jī)電及鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋定位及BIM深化圖紙

基于模型自動(dòng)檢測(cè)出需要預(yù)留預(yù)埋的位置并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，制作精確定位的預(yù)留預(yù)埋圖

紙，避免施工時(shí)漏留洞、留錯(cuò)洞導(dǎo)致后期進(jìn)行開(kāi)孔打洞的情況。

6.1.6模型維護(hù)更新及編制可視化匯報(bào)資料

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)施工階段BIM模型不斷進(jìn)行更新，保證模型與現(xiàn)場(chǎng)同步?？⒐?/p>

驗(yàn)收時(shí)，將驗(yàn)收信息添加到模型中，形成最終竣工模型。

6.1.7各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)BIM價(jià)值應(yīng)用

依據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際需求，進(jìn)行施工場(chǎng)地布置，對(duì)施工器械、材料堆場(chǎng)等進(jìn)行三維演

示；對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位模擬進(jìn)行可視化施工交底；施工4D進(jìn)度模擬；為項(xiàng)目劃分流水段,

合理提量，利用流水段對(duì)應(yīng)的資源量實(shí)現(xiàn)整個(gè)工況、資源需求及物料控制的合理安排。

6.1.8項(xiàng)目看板

項(xiàng)目看板匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)全部資料統(tǒng)計(jì)展示，直觀(guān)了解項(xiàng)目使用情況。項(xiàng)目看板支持展

示模塊設(shè)置，如模型或效果圖等。

5

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

圖6.1.8-1項(xiàng)目看板

6.2勞務(wù)出勤管理

項(xiàng)目積極響應(yīng)深圳市相關(guān)要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，勞務(wù)項(xiàng)目實(shí)名制管理?；?/p>

于BIM智慧管理平臺(tái)，精確監(jiān)控每個(gè)工人的出勤情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控、查閱、監(jiān)督勞務(wù)人員

的情況，減少曠工、遲到、早退、窩工等情況。

勞務(wù)人員信息錄入

基于平臺(tái)系統(tǒng)登記人員詳細(xì)信息，并且對(duì)人員信息可按照進(jìn)場(chǎng)時(shí)間劃分，或按照公

司劃分，便于實(shí)時(shí)查詢(xún)核對(duì)勞務(wù)人員基本信息、考勤、資質(zhì)等情況，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理

水平。

圖6.2.1-1勞務(wù)人員信息

門(mén)禁考勤管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)入口前設(shè)立門(mén)禁閘機(jī)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行考勤管理，從而提高工作人員出勤

率。

6

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

圖6.2.2-1門(mén)禁閘機(jī)考核查詢(xún)

圖6.2.2-2門(mén)禁閘機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

施工分區(qū)出勤管理

實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員工作狀態(tài)，可以利用RFID讀卡器、定位器、前端機(jī)、地圖定位等

信息化手段技術(shù)。提高個(gè)人積極性，減少偷懶等現(xiàn)象，擺脫低效率工作。

現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行記錄管理，支持拍照、文字進(jìn)行記錄，違規(guī)信息會(huì)精確到每個(gè)

人，通過(guò)人員即可查看、統(tǒng)計(jì)違規(guī)信息。

7

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

圖6.2.4-1人員違規(guī)管理

人員誠(chéng)信考核

對(duì)工作人員進(jìn)行定期誠(chéng)信評(píng)價(jià)考核，不合者記錄到誠(chéng)信黑名單，并留存違規(guī)記錄，

可以有效杜絕違規(guī)違法行為。

圖6.2.5-1人員誠(chéng)信評(píng)價(jià)

特種作業(yè)信息管理

智能核查相關(guān)特種作業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目特種作業(yè)相關(guān)人員嚴(yán)格把控，是否持證上崗，

證件是否在有限期內(nèi)，身體有無(wú)疾病史，避免在特種工作中突發(fā)意外。

施工班組安全培訓(xùn)

定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育、全方面進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，注重現(xiàn)場(chǎng)施工人

員安全，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，避免人員突發(fā)意外。

8

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

6.3物料進(jìn)出入場(chǎng)管理

建筑施工的過(guò)程中，所需要的物料眾多，而在建筑施工的管理中，往往對(duì)物料的采

供、堆放和進(jìn)出場(chǎng)沒(méi)有足夠的重視。物料的發(fā)放出庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和

丟失現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)?；贐IM智慧管理平臺(tái)，通過(guò)二維碼+BIM進(jìn)行精細(xì)化、智能化的物

料管理。有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生，有效管理

物料規(guī)格的新增與變更。

圖6.3-1物資管理

工程量導(dǎo)出輔助

根據(jù)項(xiàng)目需求，利用BIM模型導(dǎo)出項(xiàng)目實(shí)際工程量，為項(xiàng)目工程結(jié)算等成本工作提

供有力支持。

材料運(yùn)輸管理

通過(guò)短信通知混凝土攪拌站等各種物資站，并生成車(chē)輛電子通行證以及物料清單，

實(shí)時(shí)通過(guò)GPS定位系統(tǒng)跟蹤車(chē)輛信息，監(jiān)控每輛車(chē)輛精確位置，有效管理車(chē)輛在運(yùn)輸過(guò)

程中行進(jìn)路線(xiàn)，減少漏運(yùn)，少運(yùn)的情況。

材料驗(yàn)收管理

基于平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)材料生成物資二維碼，其中包含數(shù)據(jù)、窗體、自建屬性信息，通過(guò)

進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)掃描確認(rèn)物資信息并進(jìn)行材料驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理，使施工階段

工程材料質(zhì)量始終處于有效受控狀態(tài)，確保工程在整個(gè)建設(shè)期間工程使用的材料符合業(yè)

主單位規(guī)定的質(zhì)量要求。

9

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

6.3.4材料進(jìn)出場(chǎng)管理

管理層通過(guò)平臺(tái)可查詢(xún)最真實(shí)的材料數(shù)據(jù)，設(shè)置安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控物資安全，還

可查詢(xún)出入庫(kù)詳細(xì)信息，并進(jìn)行材料調(diào)撥。實(shí)時(shí)追蹤材料構(gòu)件的使用情況，可從廠(chǎng)家、

運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、庫(kù)存、安裝、驗(yàn)收等流程進(jìn)行追蹤，流程支持自定義。便于后期查閱以及

對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決，保障了材料進(jìn)出入場(chǎng)的正確完整性。

圖6.3.4-1材料臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)

6.3.5材料使用計(jì)劃管理

通過(guò)BIM智慧管理平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)對(duì)接，規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確相關(guān)責(zé)任人職

責(zé)，最大限度降低材料庫(kù)存，提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時(shí)、準(zhǔn)確地服

務(wù)于施工生產(chǎn)。

6.4設(shè)備使用監(jiān)控管理

項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)智能檢測(cè)，對(duì)智能建筑內(nèi)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制

及自動(dòng)化管理，達(dá)到安全、可靠、節(jié)能和集中管理的目的。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，管理人

員可以通過(guò)二維碼附加的信息了解進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備在建筑物中的位置和使用情況。在機(jī)

械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，管理人員通過(guò)二維碼附加的信息及時(shí)找到機(jī)械設(shè)備，以防丟失和損壞。

①設(shè)備臺(tái)賬：記錄設(shè)備類(lèi)型、詳細(xì)信息，進(jìn)行二維碼維護(hù)管理，日常巡檢維保。

②其他設(shè)備監(jiān)控：利用GPS、油耗監(jiān)測(cè)、行駛里程監(jiān)測(cè)技術(shù)管控。

③大型設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控：例如龍門(mén)吊、挖機(jī)、推土機(jī)、升降機(jī)等設(shè)備進(jìn)行視頻監(jiān)控。

6.5施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目基于BIM智慧管理平臺(tái)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合BIM技術(shù)，將進(jìn)度計(jì)劃三維

10

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

形式表達(dá)，包括計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比進(jìn)度，進(jìn)度情況實(shí)時(shí)三維可視化

管控，確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工

實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

①施工區(qū)、流水段劃分

②進(jìn)度計(jì)劃

③進(jìn)度跟蹤

圖6.5-1個(gè)人進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

圖6.5-2項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

6.6質(zhì)量、安全管理

傳統(tǒng)質(zhì)量安全管理存在信息化程度低、信息共享與協(xié)同困難、不具有可視化、缺乏

精細(xì)化質(zhì)量安全管理理念等缺點(diǎn),加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理成為一道難題。通過(guò)BIM智

慧管理平臺(tái)，在深化設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大專(zhuān)項(xiàng)方案、質(zhì)量安全管理平臺(tái)上的應(yīng)用,以達(dá)到項(xiàng)

目質(zhì)量安全信息化管理、提高項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理水平的目的。

11

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

質(zhì)量安全模型管理

通過(guò)對(duì)BIM模型數(shù)據(jù)的輕量化處理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，將質(zhì)量問(wèn)題巡檢整改管理流程

至平臺(tái)中，同時(shí)自定義關(guān)聯(lián)模型數(shù)據(jù)與文檔數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基于BIM模型的可視化質(zhì)量管理

系統(tǒng)。

圖6.6.1-1質(zhì)量管理

安全風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)WEBGL技術(shù)實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)模型的在線(xiàn)預(yù)覽及人機(jī)交互，安全問(wèn)題巡查整改與風(fēng)

險(xiǎn)源監(jiān)控至智慧管理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)基于BIM模型的輕量化安全管理。

質(zhì)量安全巡檢管理

圖6.6.3-1質(zhì)量安全巡檢

12

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

圖6.6.3-2質(zhì)量安全巡檢

6.7施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理

①2D平面圖紙或3D模型展示監(jiān)控位置

利用2D平面圖紙或3D模型合理布置攝像頭，并與模型相掛接，且可以通過(guò)手機(jī)等

移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行瀏覽。有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或模型問(wèn)題。

13

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

②結(jié)合人員定位，查看相應(yīng)監(jiān)控

工作人員根據(jù)定位數(shù)據(jù)，查看相應(yīng)位置監(jiān)控。

③對(duì)接監(jiān)控探頭，可轉(zhuǎn)向調(diào)焦

通過(guò)對(duì)接相應(yīng)監(jiān)控探頭，進(jìn)行相應(yīng)位置的轉(zhuǎn)向聚焦，可更清楚看到監(jiān)控位置的情況

發(fā)生問(wèn)題。

6.8單元式建筑部品部件管理系統(tǒng)

為方便服務(wù)單元式建筑部品部件施工管理，基于BIM智慧管理平臺(tái)，結(jié)合智慧建造

管理平臺(tái)基本功能，同時(shí)進(jìn)行以下總包項(xiàng)目部品部件分包管理。

6.8.1施工吊裝模擬

本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件較重，因此需模擬其吊裝、安裝步驟，以便施工交底，提高

工人實(shí)施步驟準(zhǔn)確性，避免返工。

6.8.2部品部件物料管理

部品部件由于其“唯一”性，通過(guò)二維碼+BIM進(jìn)行精細(xì)化、智能化的物料管理避免

部品部件的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。

6.8.3部品部件生產(chǎn)管理

能夠展示預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)全流程。通過(guò)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的信息化，有效管控部品

部件生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，構(gòu)件成本的降低，配合數(shù)字化管理。

6.8.4部品部件進(jìn)度管理

14

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

部品部件施工進(jìn)度相對(duì)要求較高，因此進(jìn)度管理也是重點(diǎn)之一。結(jié)合平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)

督進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施

工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

6.8.5部品部件技術(shù)管理

基于平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部品部件設(shè)計(jì)圖紙及模型管理，自動(dòng)計(jì)算裝配率，線(xiàn)上管理技術(shù)及過(guò)

程文檔，如巡檢記錄、施工過(guò)程記錄、現(xiàn)澆施工過(guò)程記錄等，便于項(xiàng)目資料儲(chǔ)存，提高

效率。

7成果交付

施工總包

序號(hào)BIM成果格式時(shí)間節(jié)點(diǎn)

A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

A.1項(xiàng)目BIM執(zhí)行計(jì)劃DOC/PDF施工單位入場(chǎng)7天內(nèi)

B.施工管理階段

B.1建筑、結(jié)構(gòu)深化BIM模型RVT/JPG施工單位入場(chǎng)14天內(nèi)

B.2設(shè)計(jì)圖紙審查問(wèn)題報(bào)告DOC/PDF與模型一同提交

B.3復(fù)雜節(jié)點(diǎn)可視化報(bào)告DOC/JPG模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.4實(shí)施進(jìn)度模擬分析報(bào)告DOC/NWD/JPG與模型一同提交

B.5工作例會(huì)BIM應(yīng)用DOC每次會(huì)議前2天

B.6施工電梯可視化預(yù)控報(bào)告DOC/AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.7大體積混凝土澆筑方案報(bào)告DOC/AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.8項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)報(bào)告DOC/AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.9總平面可視化布置圖NWD/JPG與模型一同提交

B.10材料統(tǒng)計(jì)XLS與模型一同提交

B.11整體項(xiàng)目施工工序預(yù)控報(bào)告DOC/AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.12多專(zhuān)業(yè)交叉施工預(yù)控報(bào)告DOC/AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.13塔吊爬升和鋼構(gòu)工序預(yù)控報(bào)告DOC/AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.14設(shè)備施工吊裝運(yùn)輸預(yù)控報(bào)告DOC/AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

C.竣工驗(yàn)收

C.1建筑、結(jié)構(gòu)竣工模型RVT/NWD/DWF接收竣工圖后14天內(nèi)

C.2機(jī)電各專(zhuān)業(yè)竣工模型驗(yàn)收RVT/NWD/DWF接收竣工圖后14天內(nèi)

15

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

C.3鋼結(jié)構(gòu)竣工模型驗(yàn)收RVT/NWD/DWF接收竣工圖后14天內(nèi)

C.4幕墻竣工模型驗(yàn)收RVT/NWD/DWF接收竣工圖后14天內(nèi)

C.5內(nèi)裝飾竣工模型驗(yàn)收RVT/NWD/DWF接收竣工圖后14天內(nèi)

C.6其他分包竣工模型驗(yàn)收RVT/NWD/DWF接收竣工圖后14天內(nèi)

C.7整體竣工模型合成RVT/NWD/DWF接收專(zhuān)業(yè)模型后5日內(nèi)

C.8模型信息集成RVT/NWD/DWF模型認(rèn)可后15天內(nèi)

鋼結(jié)構(gòu)分包（總包審核）

序號(hào)BIM成果格式時(shí)間節(jié)點(diǎn)

A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

A.1項(xiàng)目BIM執(zhí)行計(jì)劃DOC/PDF施工單位入場(chǎng)7天內(nèi)

B.施工管理階段

B.1鋼結(jié)構(gòu)深化模型RVT/NWD/DWF接收?qǐng)D紙后21天內(nèi)

B.2鋼結(jié)構(gòu)材料統(tǒng)計(jì)XLS與模型一同提交

B.3節(jié)點(diǎn)可視化展示JPG與模型一同提交

C.竣工驗(yàn)收

C.1鋼結(jié)構(gòu)竣工模型RVT/NWD/DWF接收?qǐng)D紙后14天內(nèi)

機(jī)電分包（總包審核）

序號(hào)BIM成果格式時(shí)間節(jié)點(diǎn)

B.15機(jī)電深化模型RVT/NWD/DWF分包單位入場(chǎng)14天內(nèi)

B.16綜合管線(xiàn)、剖面、預(yù)留洞圖CAD/PDF與模型一同提交

B.17設(shè)計(jì)圖紙審查優(yōu)化及問(wèn)題報(bào)告RVT/DOC與模型一同提交

B.18重點(diǎn)機(jī)房三維布置優(yōu)化RVT/NWD/CAD模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.19復(fù)雜區(qū)域施工工序分析RVT/NWD/CAD模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.20機(jī)電材料清單XLS與模型一同提交

B.21預(yù)制加工圖CAD/PDF模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.22機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、施工工序模擬AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.23實(shí)施進(jìn)度模擬AVI模型認(rèn)可后5天內(nèi)

B.24機(jī)電系統(tǒng)可視化調(diào)試和移交RVT/NWD模型認(rèn)可后5天內(nèi)

16

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

幕墻分包（總包審核）

序號(hào)BIM成果格式時(shí)間節(jié)點(diǎn)

A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

A.1項(xiàng)目BIM執(zhí)行計(jì)劃DOC/PDF施工單位入場(chǎng)7天內(nèi)

B.施工管理階段

B.1幕墻深化模型RVT/NWD/DWF接收?qǐng)D紙后21天內(nèi)

B.2幕墻問(wèn)題報(bào)告DOC/PDF與模型一同提交

B.3幕墻工程量清單XLS與模型一同提交

B.4幕墻施工管理分析AVI與模型一同提交

B.5幕墻施工工序模擬AVI模型認(rèn)可后3天內(nèi)

C.竣工驗(yàn)收

C.1幕墻竣工模型RVT/NWD/DWF接收?qǐng)D紙后14天內(nèi)

精裝修分包（總包審核）

序號(hào)BIM成果格式時(shí)間節(jié)點(diǎn)

A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

A.1項(xiàng)目BIM執(zhí)行計(jì)劃DOC/PDF施工單位入場(chǎng)7天內(nèi)

B.施工管理階段

B.1精裝深化模型RVT/NWD/DWF接收?qǐng)D紙后21天內(nèi)

B.2精裝材料統(tǒng)計(jì)XLS與模型一同提交

B.3效果圖展示JPG與模型一同提交

C.竣工驗(yàn)收

C.1精裝竣工模型RVT/NWD/DWF接收?qǐng)D紙后14天內(nèi)

8模型質(zhì)量管理

8.1模型精度審核機(jī)制

確保模型的精確性，總包項(xiàng)目部采用三級(jí)模型審核機(jī)制：

①BIM模型深化專(zhuān)員自審，由內(nèi)部模型人員交換模型，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)（1級(jí)審

查）

②BIM模型復(fù)查專(zhuān)員負(fù)責(zé)二審，由BIM及深化設(shè)計(jì)組副組長(zhǎng)進(jìn)行模型的終審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)改進(jìn)（2級(jí)審查）

17

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

③由BIM技術(shù)總監(jiān)終審，進(jìn)行最終模型與數(shù)據(jù)的核查，確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整（3級(jí)審

查）

8.2圖模一致性管理

通過(guò)智慧建造可視化管理平臺(tái)應(yīng)用，能提高項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議效力和效率；在

問(wèn)題報(bào)告線(xiàn)上管理中，可以減少資料不全、建模依據(jù)不明確等無(wú)意義問(wèn)題量，可提高會(huì)

議討論的問(wèn)題質(zhì)量。同時(shí)各方通過(guò)網(wǎng)站瀏覽模型，并對(duì)模型提出意見(jiàn)建議，從而提高模

型質(zhì)量。

①該等共享是根據(jù)有管轄權(quán)的法律、法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、司法機(jī)構(gòu)及政府的命令、或

仲裁機(jī)關(guān)的要求所作；

②此信息在本協(xié)議簽署前已由接受方合法擁有，或者已公開(kāi)或可以從公開(kāi)渠道獲

??；

③保密信息已進(jìn)入公眾領(lǐng)域，且這不是接受方違約的結(jié)果。

8.3獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)總包管理，各分包進(jìn)場(chǎng)后須遵守如下獎(jiǎng)罰制度。對(duì)評(píng)價(jià)較好的單位每考核周

期給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

序號(hào)違章內(nèi)容處罰金額（元）備注

1BIM負(fù)責(zé)人缺席BIM周例會(huì)。200

警告2

2參會(huì)人員遲到、早退。50

次后，第

3沒(méi)有按要求提供日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等資料。100三次開(kāi)始

執(zhí)行

4未按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、要求提交管理方周會(huì)反饋。100

5未及時(shí)根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況更新和維護(hù)BIM模型。200每次

6未應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。100-500視情節(jié)

7未應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行相關(guān)檢查（內(nèi)容包含但不限于：空間100-500

視情節(jié)

檢查、施工進(jìn)度檢查、安裝檢查等）。

8未應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度做對(duì)比分析100-500

視情節(jié)

研究（即施工進(jìn)度模擬4D應(yīng)用）。

9未應(yīng)用BIM技術(shù)配合業(yè)主方、管理方、監(jiān)理方等進(jìn)行驗(yàn)100-500

視情節(jié)

收。

10工程竣工后未完善竣工模型。10000

11竣工模型質(zhì)量未達(dá)到BIM招標(biāo)要求。10000

12不服從總包方管理，工作態(tài)度消極、懈怠者。100-500每次

18

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

13對(duì)業(yè)主方及管理方人員進(jìn)行恐嚇、威脅(視情節(jié)輕重，威

直接退場(chǎng)

脅恐嚇業(yè)主/PM人員將加重處罰)。

9建模與傳遞標(biāo)準(zhǔn)

9.1建模標(biāo)準(zhǔn)

9.1.1基本要求：

名稱(chēng)要求

項(xiàng)目基點(diǎn)設(shè)定在1、A軸交點(diǎn)處（原點(diǎn)0，0，0），如右圖：

項(xiàng)目基點(diǎn)

1.項(xiàng)目單位統(tǒng)一為：毫米（mm），保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。

單位及比例

2.項(xiàng)目BIM模型以1：1長(zhǎng)寬等比例創(chuàng)建。

1.本項(xiàng)目字體統(tǒng)一為“Arial”。

2.文字高度：除房間名稱(chēng)、房間編號(hào)文字高度為4mm外，其余不論平面圖、剖面圖，圖中的文

字體字高度均為3mm，各專(zhuān)業(yè)要統(tǒng)一使用此字高，對(duì)于圖紙目錄、材料表、說(shuō)明等在CAD文件夾

有示例文件，遵照其執(zhí)行。

3.文字寬度比例設(shè)定為：0.8。

模型文件存儲(chǔ)項(xiàng)目各參與方在各時(shí)間交付節(jié)點(diǎn)所交付的BIM模型刻錄成光盤(pán)，并由指定的管理人員

要求統(tǒng)一存儲(chǔ)在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)器中進(jìn)行統(tǒng)一管理，以及對(duì)各方之間的協(xié)調(diào)。

模型文件命名要求

①模型文件命名

表9.1.2-1模型文件命名代碼

19

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案

級(jí)別代碼文字解釋備注

一級(jí)代碼X001包商代號(hào)具體參見(jiàn)包編號(hào)

二級(jí)代碼X1階段D：設(shè)計(jì)階段，C：實(shí)施階段

三級(jí)代碼X01子棟號(hào)

四級(jí)代碼X01專(zhuān)業(yè)代碼

五級(jí)代碼X1X1系統(tǒng)及子系統(tǒng)

表9.1.2-2專(zhuān)業(yè)代碼

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)代碼

工藝IE

總圖C

建筑A

結(jié)構(gòu)S

給排水W

暖通H

動(dòng)力G

工藝管線(xiàn)