2024年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指引綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而躲避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。 A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子企業(yè)間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。 A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目標(biāo)在于（）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)管理控制范圍 4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母企業(yè)首先是一個(gè)（）。A.資本投資中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.金融決議中心 5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)尤其強(qiáng)調(diào)母企業(yè)的（）。A.財(cái)務(wù)功效B.會(huì)計(jì)功效C.管理功效D.經(jīng)營(yíng)功效 6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵ǎ?。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本 7.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì)B.資本優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D.政策優(yōu)勢(shì)8．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)9．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢(shì)B.資源優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)D.管理優(yōu)勢(shì) 10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母企業(yè)選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在組員企業(yè)的（）。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)D.資源優(yōu)化配備11．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（）重要適合用于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A．U型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.混合組織結(jié)構(gòu)12．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母企業(yè)，利用（）以出資者身份行使對(duì)子企業(yè)的管理權(quán)。A．行政伎倆B.股權(quán)關(guān)系C．控制機(jī)制D.分部績(jī)效13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（）功效是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.戰(zhàn)略決議和管理B.人力資源管理C.資本運(yùn)行和產(chǎn)權(quán)管理D.財(cái)務(wù)控制與管理14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。A.董事會(huì)B.職工代表大會(huì)C.經(jīng)理層D.集團(tuán)股東大會(huì)15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決議權(quán)下沉在（）。A.子企業(yè)或事業(yè)部B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車(chē)間D.企業(yè)16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定程度上激勵(lì)子企業(yè)追求自身利益C.強(qiáng)化管理D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決議17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系19.（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具備雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子企業(yè)財(cái)務(wù)部D.孫企業(yè)財(cái)務(wù)部20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決議權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）。 A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決議型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境原因的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是（）。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。A.資源利用B.整合管理C.部門(mén)協(xié)調(diào)D.風(fēng)險(xiǎn)管理23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具備長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境原因的重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具備（）的特點(diǎn)。 A.全局性B.統(tǒng)一性C.動(dòng)態(tài)性D.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.子企業(yè)（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26.（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一個(gè)經(jīng)典的投資拉動(dòng)式增加方略。 A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27.將擬出售的資產(chǎn)或子企業(yè)出售給同行業(yè)的其他企業(yè)的投資戰(zhàn)略屬于（）。A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)常態(tài)化的融資戰(zhàn)略屬于（）。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略29.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)企業(yè)控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。A.銀行貸款B.股票發(fā)行C.利潤(rùn)留存D.企業(yè)債券30.下列內(nèi)容中，（）是銀行貸款融資所具備的特性。 A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用媪私?，二是從操作層面了解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用媪私獾氖牵ǎ.企業(yè)集團(tuán)增加速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決議標(biāo)準(zhǔn)32．（）常常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含酬勞率法D.凈現(xiàn)值法33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不包括的內(nèi)容是（）。A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)34．在投資項(xiàng)目標(biāo)決議分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的步驟之一就是評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（）。A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流出量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量35．（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)定中實(shí)際使用的是目標(biāo)企業(yè)的（）。A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值37．并購(gòu)支付方式中，（）是一個(gè)最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)企業(yè)所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式C.現(xiàn)金支付方式D.賣(mài)方融資方式38．并購(gòu)支付方式中，（）也許會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式39．并購(gòu)支付方式中，（）一般用于目標(biāo)企業(yè)贏利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式40．并購(gòu)支付方式中，（）能夠使企業(yè)集團(tuán)取得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一個(gè)將來(lái)債務(wù)的承諾，采取這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（）。A.發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊43．設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)的注冊(cè)資本金最低為（）億元人民幣。A.1B.2C.3D.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按要求并表核算的組員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。A.20%B.30%C.40%D.50%45．在企業(yè)集團(tuán)股利分派決議權(quán)限的界定中，（）負(fù)有確定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母企業(yè)財(cái)務(wù)部B.母企業(yè)股東大會(huì)C.母企業(yè)董事會(huì)D.母企業(yè)結(jié)算中心46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超出（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.36547．企業(yè)集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按要求并表核算的組員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（）億元。A.20B.30C.40D.5048．企業(yè)集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母企業(yè)成立（）年以上并且具備企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1B.2C.3D.449．企業(yè)集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按要求并表核算的組員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。A.20B.30C.40D.5050．在企業(yè)集團(tuán)股利分派決議權(quán)限的界定中，（）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母企業(yè)財(cái)務(wù)部B.母企業(yè)結(jié)算中心C.母企業(yè)董事會(huì)D.母企業(yè)股東大會(huì)51．下列內(nèi)容中，（）不屬于預(yù)算管理的步驟。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算調(diào)整52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視成果考核，這就是預(yù)算管理的（）。A.全程性B.全員性C.全面性D.機(jī)制性53．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A.市場(chǎng)占有率B.營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增加率D.利潤(rùn)總額54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.機(jī)制性D.全程性55．假如集團(tuán)下屬企業(yè)屬于集團(tuán)總部的（），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對(duì)控股子企業(yè)B.參股企業(yè)C.相對(duì)控股子企業(yè)D.全資子企業(yè)56．（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57．（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)中的（）標(biāo)準(zhǔn)，是指對(duì)下屬組員單位的預(yù)算考核，不但要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正標(biāo)準(zhǔn)B.總體優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)C.例外標(biāo)準(zhǔn)D.可控性標(biāo)準(zhǔn)59．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具備（）特性。A.全程性B.全員性C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性60．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（）。A.息稅前利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)收入C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤(rùn)總額61．下列不屬于反應(yīng)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62．利潤(rùn)表是反應(yīng)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)（）基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)情況C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)情況63．現(xiàn)金流量表是反應(yīng)企業(yè)在一定期期內(nèi)（）流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D.現(xiàn)金等價(jià)物64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方組成,其邏輯關(guān)系是（）。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入65．利潤(rùn)表是反應(yīng)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（）。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（）后的利潤(rùn)凈額。A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用67．流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反應(yīng)了（）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)70．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（）；差異分析；將來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)71．投入資本酬勞率（ROIC）是指在不考慮子企業(yè)負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（）與投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子企業(yè)利潤(rùn)B.分企業(yè)利潤(rùn)C(jī).總企業(yè)利潤(rùn)D.利潤(rùn)總額72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)73．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（）與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C.任期業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74.企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要包括（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決議、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營(yíng)運(yùn)能力D.盈利能力75．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（）的能力。A.盈利B.償債C.利潤(rùn)D.收益76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母企業(yè)自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（）。A.總企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)77．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反應(yīng)企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)行與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營(yíng)增加等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)78．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮如下原因：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況；（）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。A．不一樣行業(yè)B．同行業(yè)C．同產(chǎn)品D．不一樣產(chǎn)品79．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（）所體現(xiàn)的業(yè)績(jī)，包括對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)C.管理業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資我市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資我市場(chǎng)期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo)B.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列企業(yè)（或企業(yè)）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)組員單位的有（）。A．集團(tuán)總部B.集團(tuán)子企業(yè)C.集團(tuán)參股企業(yè)D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E.集團(tuán)孫企業(yè)3．集團(tuán)企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。 A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.控股企業(yè)D.母企業(yè)E.參股企業(yè)4.下列百分比是集團(tuán)企業(yè)對(duì)組員企業(yè)的持股百分比。假如在任何組員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)企業(yè)能夠母子關(guān)系相稱的有（）。A．5%B．10%C．35%D．51%E．100% 5.從母企業(yè)角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體目前（）。 A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散 6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)重要表目前（）。 A.稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.收益相對(duì)減少E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母企業(yè)不但關(guān)注對(duì)下屬組員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)行與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用 8.有關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“有關(guān)性”是謀求此類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，重要體現(xiàn)為（）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤(rùn) 9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般以為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類(lèi)型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子企業(yè)損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)行子企業(yè)E.便于實(shí)行分權(quán)管理12．N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一個(gè)新型的企業(yè)組織模式。其重要特點(diǎn)有（）。A.組織標(biāo)準(zhǔn)分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要原因有()。A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.企業(yè)環(huán)境D.法律法規(guī)E.企業(yè)戰(zhàn)略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體目前()。A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（）。A.總部不能統(tǒng)一決議B、存在決議風(fēng)險(xiǎn)C.資源利用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬組員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有（）。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬組員單位的管理積極性B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決議D.具備較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決議和管控能力17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體的重要組員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有利于（）。A．明確將來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，重要包括（）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具備（）特性。A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增加速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.依照集團(tuán)戰(zhàn)略及對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控重要有（）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決議型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要包括（）等方面。 A.投資戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略一般以（）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)C.企業(yè)破產(chǎn)D.子企業(yè)出售E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化26．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用媪私猓菑牟僮鲗用媪私?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用媪私獾氖牵ǎ?。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決議標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增加速度27.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（）。A.有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)B.輕易抓住很好的投資機(jī)會(huì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提升管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小28．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（）。A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有利于減少組織與管理成本C.有利于減少交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提升效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資我市場(chǎng)，提升資本配備效率29．當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具備“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本措施。A.凈現(xiàn)值法B.市盈率法C.內(nèi)含酬勞率法D.回收期法E.市場(chǎng)比較法30.審慎性調(diào)查能夠發(fā)覺(jué)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所包括的核心問(wèn)題包括（）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)定模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（）。A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)定模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比企業(yè)?？杀绕髽I(yè)一般要求滿足（）等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似E.具備活躍交易34.無(wú)論集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在詳細(xì)到集團(tuán)融資這一重大決議事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵照如下基本標(biāo)準(zhǔn)（）。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決議E.授權(quán)管理35．授權(quán)管理是指總部對(duì)組員企業(yè)融資決議與詳細(xì)融資過(guò)程等，依照三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，明確不一樣管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。A.所有權(quán)B.決議權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36．企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多個(gè)，重要包括（）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)企業(yè)模式37．短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.節(jié)約財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)保控制C.表外融資控制D.預(yù)算控制E.財(cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制39．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境原因外，更取決于（）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40．短期融資券籌資的缺陷是（）。A.節(jié)約財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低41．財(cái)務(wù)企業(yè)作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)42．預(yù)算管理的步驟一般包括（）。A.預(yù)算決議B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43．預(yù)算管理具備如下基本特性（）。A.戰(zhàn)略性B.全面性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性44．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額46．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性核心業(yè)績(jī)指標(biāo)有（）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額47．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)表預(yù)算48．集團(tuán)下屬組員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母企業(yè)的收益預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49．集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心50．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析最少包括()等大類(lèi)。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析51．通過(guò)企業(yè)價(jià)值計(jì)量模式能夠看出，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值增加的核心變量重要有（）。A.自由現(xiàn)金流量B.凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可連續(xù)性52．反應(yīng)資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。A.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率53．盈利能力分析能夠從（）等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤(rùn)的關(guān)系B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增加及其與利潤(rùn)的關(guān)系54．任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來(lái)重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C.行業(yè)報(bào)告D.企業(yè)預(yù)算E.管理報(bào)告55．在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反應(yīng)出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.分派活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56．財(cái)務(wù)情況重要體目前（）等方面。A．資產(chǎn)負(fù)債率B．盈利能力C．資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D．償債能力（杠桿分析）E．籌資能力57．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)原因角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問(wèn)題有（）。A.既有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.既有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具備（）等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.以便性59．一般以為，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要包括（）等方面。A.銷(xiāo)售能力B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力D.成長(zhǎng)能力E.償債能力60．集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增加指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)行能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中，屬于反應(yīng)盈利能力指標(biāo)的有（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值62．償債能力能夠分為（）等大類(lèi)。A.固定償債能力B.短期償債能力C.長(zhǎng)期償債能力D.機(jī)動(dòng)償債能力E.可變償債能力63．學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（）。A.客戶滿意度B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增加情況64．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有（）等。A.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）B.360度評(píng)價(jià)C.客戶滿意度D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡（BSC）65．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（）。A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）2.在企業(yè)集團(tuán)中，母企業(yè)作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具備資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（）3．企業(yè)通過(guò)資我市場(chǎng)融資功效及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增加的成果。（） 5.“先有子企業(yè)、后有母企業(yè)”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（）6．交易成本理論以為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）7．依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱二者關(guān)系為母子企業(yè)。（）8.企業(yè)集團(tuán)是由母企業(yè)、子企業(yè)和其他組員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。因此，“企業(yè)集團(tuán)”自身也具備法人資格。（）9．從母企業(yè)的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具備高杠桿性。（）10．節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的重要?jiǎng)右颉＃ǎ?1.提升母企業(yè)的將來(lái)融資能力，既是母企業(yè)成立集團(tuán)初衷，也是母企業(yè)有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這二者互為因果。（）12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（）13．在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇組員企業(yè)時(shí)，重要依據(jù)母企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等原因。（）15.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）16．企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要原因是企業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略。（）19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體目前包括的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部自身并不具備法人資格。（）21.一般以為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（）22.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）23.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一個(gè)細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（）24．一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置重要受集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（）25.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要原因是企業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略。（）26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決議權(quán)下沉在子企業(yè)或事業(yè)部。（）27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）能夠在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決議權(quán)。（）28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母企業(yè)管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具備雙重身份。（）30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決議、管理，而不在于代表總部對(duì)子企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。（）31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）32．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（）33.可連續(xù)增加率表白，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于既有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（）34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（）35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。（）36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（）37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增加、適度平衡增加、低速增加等三種不一樣類(lèi)型。（）39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部原因。（）40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子企業(yè)出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（）41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般以為出售資產(chǎn)或子企業(yè)的動(dòng)因是相同的。（）42.固定資產(chǎn)折舊，一般以為屬于外源性融資。（）43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）44.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一起源。（）45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（）46．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用媪私猓菑牟僮鲗用媪私?。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決議標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用媪私獾膬?nèi)容。（）47．一般意義上，投資方向包括兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。()48．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）49．企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決議權(quán)。（）50．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決議權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()51．在投資項(xiàng)目標(biāo)決議分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的步驟之一就是評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)金流量。（）52．在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具備法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)負(fù)擔(dān)著。（）53．并購(gòu)的第一步就是搜尋適宜的并購(gòu)對(duì)象。（）54．通過(guò)審慎性調(diào)查能夠在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（）55．測(cè)算目標(biāo)企業(yè)的增量現(xiàn)金流量有兩種措施:一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采取倒擠法。（）56．并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)定措施中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)企業(yè)為上市企業(yè)的情況。（）57．不一樣措施，甚至同一措施由不一樣人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估值都會(huì)存在差異。（）58．對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()59．管理層收購(gòu)中多采取杠桿收購(gòu)方式。（）60．并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也能夠組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不一樣的支付方式對(duì)將來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）61．企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（）62．無(wú)論是直接融資還是間接融資，其目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配備。（）63．企業(yè)集團(tuán)融資決議的核心問(wèn)題重要是融資決議權(quán)配備。（）64．內(nèi)、外部資我市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資我市場(chǎng)交易。（）65．企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)企業(yè)，其服務(wù)對(duì)象既能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部組員企業(yè)服務(wù)，也能夠向社會(huì)提供金融服務(wù)。（）66．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決議，因此，股利類(lèi)型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決議權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（）67．企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增加的理念下，明確企業(yè)融資能夠容忍的負(fù)債規(guī)模，以防止因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（）68．集團(tuán)內(nèi)部組員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（）69．融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（）70．集團(tuán)融資決議權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（）71．集團(tuán)內(nèi)部資我市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流不過(guò)沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（）72．集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)組員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。（）73．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)企業(yè)的目標(biāo)在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資我市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)企業(yè)注冊(cè)資本金只能從組員單位中募集。（）74．整體上市就是集團(tuán)企業(yè)將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（）75．對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，取得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于組員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提升融資能力。（）76．與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的組成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（）77．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬組員單位預(yù)算。()78．集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增加率等指標(biāo)。()79．連續(xù)改進(jìn)法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多個(gè)原因的條件下，具備可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（）80．集團(tuán)預(yù)算工作組組員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)體、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)責(zé)任人及下屬重要子企業(yè)總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置。()81．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具備主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決議權(quán)。（）82．假如集團(tuán)下屬子企業(yè)屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（）83．“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接收的模式。（）84．確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（）85．預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（）86．資本預(yù)算分派措施中的直接分派資本額度措施，集團(tuán)總部（母企業(yè)）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。()87．企業(yè)戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的工具、伎倆。（）88．企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母企業(yè)絕對(duì)控股的子企業(yè)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()89．“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬組員單位的預(yù)算參加、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。()90．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。()91．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一個(gè)“數(shù)字游戲”。（）92．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，二者缺一不可。（）93.盈利水平反應(yīng)企業(yè)管理能力，同時(shí)也反應(yīng)了企業(yè)滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（）94．資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)了企業(yè)在某一特定期段的財(cái)務(wù)情況，如資產(chǎn)總額及其資本起源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）95．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反應(yīng)了企業(yè)在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本起源。（）96．企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分組成。（）97.“資產(chǎn)”是企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具備不可分割性。（）98．“負(fù)債”是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)利。（）99．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具備利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（）100．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的百分比關(guān)系，它大體反應(yīng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）101．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反應(yīng)了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本起源。（）102．人們能夠?qū)ⅰ盃I(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將“營(yíng)業(yè)毛利額—銷(xiāo)售費(fèi)用—管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。（）103．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指因?yàn)楣芾砘顒?dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（）104．籌資活動(dòng)是指引致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、組成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分派股利等。（）105．短期償債能力一般與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)有關(guān)。（）106．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要包括三方面，即用戶、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）107．所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決議權(quán)授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決議權(quán)、分紅決議權(quán)等。（）108．貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（）109．利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具備一定的主觀性。（）110．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本取得的收益最少要能賠償投資者負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（）111．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生成果的客觀、綜合反應(yīng)。（）112．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（）113．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）114．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（）115．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)二者的結(jié)合。()116．投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本酬勞率”所確定的口徑不一樣樣。（）117．依照國(guó)資委有關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）118．利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表白企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（）119．從集團(tuán)管理角度，母企業(yè)自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接收集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（）120．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決議、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（）四、計(jì)算及分析題1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子企業(yè)60%的股份，該子企業(yè)的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱為投資酬勞率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40％。假定該子企業(yè)負(fù)債與權(quán)益的百分比有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不一樣的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母企業(yè)對(duì)子企業(yè)投資的資本酬勞率，并分析二者的權(quán)益情況。2．底A企業(yè)擬對(duì)B企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，依照預(yù)測(cè)分析，得到并購(gòu)重組后目標(biāo)企業(yè)B企業(yè)～間的增量自由現(xiàn)金流量依次為－700萬(wàn)元、－500萬(wàn)元、－100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元。假定及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)依照較為可靠的資料，測(cè)知B企業(yè)經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到將來(lái)的其他不確定原因，擬以10%為折現(xiàn)率。另外，B企業(yè)目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。要求：采取現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B企業(yè)的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n1234567891010%0.9090.8260.7530.6830.6210.5650.5130.4670.4240.3863．A西服企業(yè)業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該企業(yè)12月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為0萬(wàn)元，債務(wù)總額為4500A企業(yè)現(xiàn)準(zhǔn)備向B企業(yè)提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后B企業(yè)仍然保持法人地位），B企業(yè)是一家休閑服的制造企業(yè)，其產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍能夠填補(bǔ)A企業(yè)有關(guān)方面的不足。12月31日B企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與BA企業(yè)收購(gòu)B企業(yè)的理由是能夠取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使B企業(yè)將來(lái)的效率和效益提升到同A企業(yè)同樣的水平。要求：利用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1）基于目標(biāo)企業(yè)B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)企業(yè)B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目標(biāo)企業(yè)B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提升到A企業(yè)目前的資產(chǎn)酬勞率水平和A企業(yè)市盈率。4．甲企業(yè)意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具備一定協(xié)同性的乙企業(yè)55%的股權(quán)。有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：乙企業(yè)擁有10000萬(wàn)股一般股，、、稅前利潤(rùn)分別為1100萬(wàn)元、1300萬(wàn)元、1200萬(wàn)元，所得稅稅率25%；甲企業(yè)決定按乙企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)定。評(píng)定措施選用市盈率法，并以甲企業(yè)自身的市盈率16為參數(shù)。要求：計(jì)算乙企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲企業(yè)預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。5．東方企業(yè)12月資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）12月31資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)50000100000短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40000100007000030000資產(chǎn)共計(jì)150000負(fù)債與所有者權(quán)益共計(jì)150000假定東方企業(yè)的銷(xiāo)售收入為100000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售將增加12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增加而增加。同時(shí)，為保持股利政策的連續(xù)性，企業(yè)并不變化其既有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計(jì)算該企業(yè)的外部融資需要量。6．西南企業(yè)12月資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）12月31資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額現(xiàn)金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)5253040短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40104010資產(chǎn)共計(jì)100負(fù)債與所有者權(quán)益共計(jì)100西南企業(yè)的銷(xiāo)售收入為12億元，銷(xiāo)售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，企業(yè)既有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷(xiāo)售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)，企業(yè)銷(xiāo)售收入將提升到13.5億元，企業(yè)銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分派政策不變。要求：計(jì)算該企業(yè)的外部融資需要量。7．甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán)，下屬有A、B、C三個(gè)子企業(yè)。A子企業(yè)銷(xiāo)售收入為2億元，銷(xiāo)售凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為50%。12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表。A子企業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售收入比上年增加20%。管理層以為，企業(yè)銷(xiāo)售凈利率在保持10%的同時(shí)，其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增加而增加。同時(shí)，為保持政策連續(xù)性，企業(yè)并不變化其目前50%現(xiàn)金支付率政策。A資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）12月31資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額現(xiàn)金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)1368短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益3942資產(chǎn)共計(jì)18負(fù)債與所有者權(quán)益共計(jì)18B、C子企業(yè)融資有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)已在下表中給出甲企業(yè)集團(tuán)外部融資總額測(cè)算表金額單位：億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子企業(yè)A子企業(yè)B21.00.20.80.50.30.5子企業(yè)C0.80.90(0.1)0.2(0.3)(0.3)集團(tuán)共計(jì)要求：（1）計(jì)算A子企業(yè)外部融資需要量，并將有關(guān)成果填入表中；（2）匯總計(jì)算甲企業(yè)集團(tuán)外部融資總額。8．某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資企業(yè)，自身的總資產(chǎn)為萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30％。該企業(yè)既有甲、乙、丙三家控股子企業(yè)，母企業(yè)對(duì)三家子企業(yè)的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子企業(yè)的投資及所占股份見(jiàn)下表：子企業(yè)母企業(yè)投資額（萬(wàn)元）母企業(yè)所占股份（％）甲企業(yè)400100乙企業(yè)30080丙企業(yè)30065假定母企業(yè)要求達(dá)成的權(quán)益資本酬勞率為15％，且母企業(yè)的收益的80％起源于子企業(yè)的投資收益，各子企業(yè)資產(chǎn)酬勞率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母企業(yè)稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （2）計(jì)算子企業(yè)對(duì)母企業(yè)的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具備相同的收益期望，試確定三個(gè)子企業(yè)自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。9.某企業(yè)末現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元，短期投資40萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨280萬(wàn)元，預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，并予以簡(jiǎn)明評(píng)價(jià)。10.甲股份企業(yè)有關(guān)資料如下：（金額單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨45006400

流動(dòng)負(fù)債37505000

總資產(chǎn)937510625

流動(dòng)比率

1.5

速動(dòng)比率0.8

權(quán)益乘數(shù)

1.5流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

4凈利潤(rùn)

1800要求：（1）計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3）計(jì)算銷(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。11.某企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1萬(wàn)元，發(fā)生的銷(xiāo)售退回40萬(wàn)元，銷(xiāo)售折讓50萬(wàn)元，現(xiàn)金折扣10萬(wàn)元。產(chǎn)品銷(xiāo)售成本7600萬(wàn)元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬(wàn)元和220萬(wàn)元；年初、年末存貨余額分別為480萬(wàn)元和520萬(wàn)元；年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為900萬(wàn)元和940萬(wàn)元。要求計(jì)算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。12.不一樣資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：子企業(yè)甲子企業(yè)乙有息債務(wù)（利率為10%）700200凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”）10001000息稅前利潤(rùn)（EBIT）150120－利息7020稅前利潤(rùn)80100－所得稅（25%）2025稅后利潤(rùn)6075要求分別計(jì)算：1）凈資產(chǎn)收益率（ROE）；2）總資產(chǎn)酬勞率（ROA、稅后）；3）稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）；4）投入資本酬勞率（ROIC）。13．以題12題中甲、乙兩家企業(yè)為例，假定兩家企業(yè)的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要酬勞率）。要求計(jì)算：甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）14．假定某上市企業(yè)只發(fā)行一般股，沒(méi)有稀釋性證券。的稅后利潤(rùn)為25萬(wàn)元，期初發(fā)行在外的一般股股數(shù)為50萬(wàn)股，本期沒(méi)有發(fā)行新股，也沒(méi)有回購(gòu)股票，該企業(yè)用于股利分派的現(xiàn)金數(shù)額為10萬(wàn)元，目前股票市價(jià)為12元。要求：計(jì)算該企業(yè)有關(guān)市場(chǎng)情況的有關(guān)比率：每股收益、每股股利、市盈率、股利支付率。五、案例分析題及理論要點(diǎn)題（此類(lèi)題將在每學(xué)期的考前輔導(dǎo)中進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的提示與講解，敬請(qǐng)關(guān)注）綜合練習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.A4.D5.A6.C7.B8.A9.D10.C11.A12.B13.D14.D15.A16.D17.A18.C19.B20.D21.A22.B23.C24.B25.B26.C27.C28.A29.B30.D31.A32.B33.A34.D35.B36.B37.C38.A39.D40.D41.A42.D43.A44.B45.C46.D47.C48.B49.D50.D51.C52.A53.D54.A55.D56.B57.D58.B59.C60.B61.D62.A63.C64.B65.A66.D67.A68.A69.B70.A71.A72.C73.D74.B75.D76.D77.A78.B79.D80.C二、單項(xiàng)選擇題1.BE2.CD3.BCD4.CDE5.BCE6.ABE7.ACD8.BCD9.ABCDE10.ABD11.ABCDE12.ABCDE13.CE14.AD15.BDE16.ACD17.BCDE18.ABCDE19.BDE20.ABD21.ACD22.ABE23.ABD24.AD25.ABD26.DE27.ACD28.ACDE29.AC30.ABCDE31.ABCDE32.ABDE33.ABCDE34.ADE35.BDE36.ABCDE37.ABE38.ABE39.ABCDE40.CD41.ABDE42.BCDE43.ACDE44.CDE45.ACD46.BCE47.BCE48.ABDE49.ABCDE50.BD51.ACE52.BCD53.CDE54.ABDE55.BCE56.CD57.ABCE58.ABD59.BCE60.ABCE61.CDE62.BC63.BCD64.ABDE四、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.×10.×11.√12.×13.√14.√15.×16.√17.×18.√19.×20.√21.√22.×23.×24.√25.√26.√27.×28.×29.√30.×31.√32.×33.√34.√35.×36.×37.√38.√39.×40.×41.√42.×43.√44.×45.×46.×47.×48.√49.√50.×51.√52.√53.×54.√55.×56.√57.√58.×59.√60.√61.×62.√63.√