平安企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)模版（2篇）

平安企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)模版一、部門(mén)運(yùn)營(yíng)與管理1.執(zhí)行企劃部的全面管理工作，包括制定年度規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)及分配工作任務(wù)，以確保所有任務(wù)按期完成。2.主導(dǎo)建立并優(yōu)化企劃部的工作流程和規(guī)章制度，以規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以提升工作效率。3.協(xié)調(diào)企劃部與其他部門(mén)間的協(xié)作，建立并維護(hù)有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)跨部門(mén)合作的順暢進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)企劃部人員的招聘、培訓(xùn)及績(jī)效評(píng)估，構(gòu)建健全的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1.參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的企劃策略和執(zhí)行計(jì)劃。2.進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，為管理層提供市場(chǎng)情報(bào)和行業(yè)趨勢(shì)分析，以支持戰(zhàn)略決策的制定。3.制定品牌發(fā)展策略和推廣方案，提出創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以增強(qiáng)品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大投資和業(yè)務(wù)擴(kuò)張決策，提供決策依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。三、項(xiàng)目策劃與管理1.主導(dǎo)企劃部各項(xiàng)項(xiàng)目的策劃、組織和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按期、高效地完成。2.編制項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，制定項(xiàng)目管理策略和詳細(xì)執(zhí)行方案，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)識(shí)別并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，定期向高層報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。4.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目資源的高效整合和利用，提升項(xiàng)目執(zhí)行的效率和效果。四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位和目標(biāo)，制定并實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷策略和計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行相關(guān)工作。2.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)客戶的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出定制化的市場(chǎng)推廣策略。3.參與產(chǎn)品定價(jià)和銷售政策的制定，監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出調(diào)整建議以適應(yīng)市場(chǎng)變化。4.支持銷售團(tuán)隊(duì)組織和執(zhí)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)，推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與創(chuàng)新1.審查并分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，識(shí)別存在的問(wèn)題和瓶頸，提出改進(jìn)措施以提升效率。2.協(xié)調(diào)跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工作流程，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。3.推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，提出信息系統(tǒng)需求和改進(jìn)建議，以提升業(yè)務(wù)管理和決策效果。4.制定并執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率。六、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)1.定期評(píng)估內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略和應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。3.監(jiān)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，提供決策參考和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保障企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.組織和推動(dòng)危機(jī)管理及應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件或危機(jī)中能迅速、有效地響應(yīng)和處理。七、績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)1.建立績(jī)效管理系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，評(píng)估員工工作績(jī)效，并制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施。2.對(duì)企劃部的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)建議，以提升部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效能。3.與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通績(jī)效情況，參與制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，確?？?jī)效管理的公正與有效。平安企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)模版（二）平安企劃部經(jīng)理的職務(wù)至關(guān)重要，主要任務(wù)包括規(guī)劃和監(jiān)管企劃部門(mén)的運(yùn)營(yíng)。具體如下：1.制定企劃部門(mén)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，確保與公司全局戰(zhàn)略保持一致。2.協(xié)助高層完善企劃體系，促進(jìn)企劃部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)同作業(yè)。3.管理企劃團(tuán)隊(duì)及日常運(yùn)營(yíng)，保證工作按期完成且達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。4.與各部門(mén)緊密協(xié)作，收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，為決策提供支持。5.研究市場(chǎng)、客戶和產(chǎn)品需求，制定企劃策略，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售推廣等方面。6.監(jiān)控企劃項(xiàng)目的執(zhí)行，適時(shí)調(diào)整策略，確保項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期效果和目標(biāo)。7.負(fù)責(zé)企劃部門(mén)的預(yù)算編制，有效管理預(yù)算，優(yōu)化資源配置。8.培養(yǎng)企劃團(tuán)隊(duì)，提升員工專業(yè)能力和效率，促進(jìn)部門(mén)整體發(fā)展。9.維護(hù)外部合作關(guān)系，開(kāi)拓業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，為公司創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)潛力。10.定期向高層匯報(bào)企劃部門(mén)的工作進(jìn)展和業(yè)績(jī)，提出問(wèn)題解決方案和改進(jìn)建議。11.關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整企劃策略，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。12.協(xié)調(diào)企劃部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)，確保企劃工作的高效執(zhí)行，助力公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13.確保部門(mén)工作遵循法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，保持合規(guī)運(yùn)營(yíng)。14.參與制定公司的年度計(jì)劃，為戰(zhàn)略決策提供專業(yè)意見(jiàn)和建議。15.持續(xù)