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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁惠州學(xué)院
《人力資源管理原著選讀雙語》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在績(jī)效管理中,設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)需要遵循一定的原則。以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性但又可實(shí)現(xiàn)?()A.明確具體原則B.可衡量原則C.相關(guān)性原則D.可達(dá)成原則2、在員工的培訓(xùn)需求分析中,以下哪種分析方法更側(cè)重于從員工的績(jī)效差距中尋找培訓(xùn)需求?()A.績(jī)效分析法B.任務(wù)分析法C.組織分析法D.人員分析法3、某企業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí),需要考慮招聘渠道的選擇。以下哪種招聘渠道對(duì)于招聘高級(jí)管理人才最為有效?()A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭公司D.內(nèi)部推薦4、企業(yè)在制定薪酬策略時(shí),需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種薪酬策略更能吸引高素質(zhì)人才?()A.領(lǐng)先型薪酬策略B.跟隨型薪酬策略C.滯后型薪酬策略D.混合型薪酬策略5、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過員工對(duì)工作的認(rèn)可感來激發(fā)其工作積極性?()A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論6、員工福利是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段之一。以下哪種福利屬于法定福利?()A.商業(yè)保險(xiǎn)B.住房補(bǔ)貼C.帶薪年假D.節(jié)日禮品7、績(jī)效管理是人力資源管理的核心之一。在制定績(jī)效指標(biāo)時(shí),以下哪種方法更能確保指標(biāo)的科學(xué)性和可衡量性?()A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)B.平衡計(jì)分卡法(BSC)C.目標(biāo)管理法(MBO)D.360度評(píng)估法8、人力資源管理中,為了構(gòu)建和諧的員工關(guān)系,以下哪種企業(yè)舉措更能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度?()A.員工參與管理B.定期組織團(tuán)建活動(dòng)C.設(shè)立員工意見箱D.以上都是9、在人力資源管理中,以下哪個(gè)職能主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?()A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效管理D.人力資源規(guī)劃10、薪酬管理直接影響員工的工作積極性和企業(yè)的人才吸引力。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),以下哪個(gè)因素通常不是首要考慮的?()A.企業(yè)的盈利能力B.同行業(yè)薪酬水平C.員工的工作年限D(zhuǎn).職位的價(jià)值11、在人力資源管理的培訓(xùn)效果評(píng)估模型中,以下哪種模型更全面地評(píng)估了培訓(xùn)的效果?()A.柯克帕特里克模型B.菲利普斯模型C.CIRO模型D.CIPP模型12、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力起著關(guān)鍵作用。以下哪種激勵(lì)方式屬于內(nèi)在激勵(lì)?()A.獎(jiǎng)金B(yǎng).晉升C.工作的成就感D.榮譽(yù)稱號(hào)13、在員工招聘過程中,以下哪種背景調(diào)查方式能夠獲取最全面、準(zhǔn)確的信息?()A.電話調(diào)查B.函調(diào)C.委托第三方調(diào)查D.候選人自述14、隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展,人力資源管理也在不斷變革。以下哪種數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用更有助于提高招聘效率和準(zhǔn)確性?()A.大數(shù)據(jù)分析B.人工智能面試C.在線培訓(xùn)平臺(tái)D.電子績(jī)效管理系統(tǒng)15、在企業(yè)的不同發(fā)展階段,人力資源管理的重點(diǎn)有所不同。在創(chuàng)業(yè)期,以下哪個(gè)方面是人力資源管理的首要任務(wù)?()A.招聘核心人才B.建立完善的管理制度C.開展員工培訓(xùn)D.設(shè)計(jì)合理的薪酬體系二、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)在企業(yè)合并重組過程中,如何平衡不同企業(yè)文化下的人力資源管理政策和實(shí)踐?2、(本題5分)詳細(xì)闡述如何通過有效的人力資源管理,提高知識(shí)型員工的工作效率和創(chuàng)新產(chǎn)出。3、(本題5分)論述在新生代員工(如90后、00后)的管理中,如何根據(jù)其特點(diǎn)和需求,調(diào)整管理策略,提高其工作滿意度和績(jī)效表現(xiàn)?三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)探討企業(yè)如何通過人力資源管理來加強(qiáng)員工的溝通與反饋機(jī)制,促進(jìn)信息流通和問題解決。2、(本題5分)分析在企業(yè)人力資源管理中,如何加強(qiáng)對(duì)員工的工作創(chuàng)新支持和工作創(chuàng)新鼓勵(lì),營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍?3、(本題5分)請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述在企業(yè)人力資源管理中,如何運(yùn)用人力資源管理的理論和方法,解決企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問題,如績(jī)效指標(biāo)不合理、績(jī)效評(píng)估不公正等,并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案?4、(本題5分)論述在企業(yè)推動(dòng)工業(yè)5G應(yīng)用普及的背景下,人力資源管理如何提升員工對(duì)5G技術(shù)的理解和應(yīng)用水平?5、(本題5分)論述如何通過人力資源管理來推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略,例如培養(yǎng)員工的數(shù)字營(yíng)銷技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某跨國(guó)公司在不同國(guó)家的員工福利需求不同,給人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。請(qǐng)分析原因,并提出滿足不同福利需求的策略。2、(本題10分)某公司的新
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