吉林動(dòng)畫學(xué)院《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、丙公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬元的債券，取得的款項(xiàng)專門用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券，期限為4年，票面年利率為10%，每年12月31日支付當(dāng)年利息。發(fā)行價(jià)格總額為1066.21萬元，實(shí)際年利率為8%。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出460萬元。經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國債，取得投資收益76.3萬元。假定不考慮其他因素，2023年12月31日工程尚未完工，（）該在建工程的賬面余額為（）萬元A.469.29B.545.29C.560D.490.292、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為100000元，銷售單價(jià)為30元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.12000件B.10000件C.14000件D.8000件3、某企業(yè)2023年初“壞賬準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額為3000元，當(dāng)年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2000元。年末應(yīng)收賬款余額為800萬元，預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為760萬元，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為5%。則年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）萬元。A.12B.22C.32D.424、一家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天。則該公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為：（）A.75天B.45天C.60天D.70天5、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)將融資租入的固定資產(chǎn)視為自有資產(chǎn)進(jìn)行核算，體現(xiàn)了（）的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。A.可靠性B.實(shí)質(zhì)重于形式C.可比性D.謹(jǐn)慎性6、某企業(yè)2024年9月1日銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為100萬元，適用的增值稅稅率為13%，為購買方代墊運(yùn)雜費(fèi)5萬元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬元。A.100B.105C.113D.1187、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬元B.1.8萬元C.2萬元D.2.4萬元8、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬元，成本差異為超支20萬元。當(dāng)月購入材料一批，實(shí)際成本為110萬元，計(jì)劃成本為120萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約159、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫存商品。本月初庫存商品的進(jìn)價(jià)成本為20萬元，售價(jià)總額為30萬元；本月購進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為10萬元，售價(jià)總額為15萬元；本月銷售商品的售價(jià)總額為25萬元。則本月銷售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬元B.18萬元C.20萬元D.22萬元10、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長期投資，有兩個(gè)可選方案。方案A需初始投資300萬元，預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)每年能帶來80萬元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬元，未來5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個(gè)方案投資回收期的說法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個(gè)方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無法準(zhǔn)確判斷兩個(gè)方案的投資回收期長短11、一家企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定制造費(fèi)用總額為5000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)為20元。若本期銷售量為800件，則營業(yè)利潤為多少元？（）A.3000B.4000C.5000D.600012、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項(xiàng)無形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬元，其中符合資本化條件的支出為80萬元。2024年12月31日，該項(xiàng)無形資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無形資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.50萬元B.80萬元C.100萬元D.130萬元13、某企業(yè)年初未分配利潤為100萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤2000萬元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤800萬元。該企業(yè)年末未分配利潤為（）萬元。A.1020B.1120C.1220D.132014、某企業(yè)2023年7月1日“庫存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元15、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬元，2023年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2萬元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則2023年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.3B.4C.5D.616、某企業(yè)固定資產(chǎn)原值為100萬元，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，則第二年的折舊額為（）A.24萬元B.36萬元C.19.2萬元D.20萬元17、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，銷售凈利率為15%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.21.6%B.18%C.25.2%D.27%18、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬元，直接人工費(fèi)用15萬元，制造費(fèi)用20萬元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬元。A.5B.15C.25D.3519、癸公司2023年1月1日從證券市場上購入B公司于2022年1月1日發(fā)行的債券作為可供出售金融資產(chǎn)，該債券5年期、票面年利率為5%、每年1月5日支付上年度的利息，到期日為2027年1月1日，到期日一次歸還本金和最后一次利息。購入債券時(shí)的實(shí)際年利率為6%。癸公司購入債券的面值為1000萬元，實(shí)際支付價(jià)款為970.27萬元，另支付相關(guān)交易費(fèi)用20萬元。則2023年12月31日該項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)的攤余成本為（）萬元。A.981.11B.990.78C.973.28D.100020、下列各項(xiàng)中，會(huì)引起企業(yè)留存收益總額發(fā)生變動(dòng)的是（）A.提取盈余公積B.盈余公積補(bǔ)虧C.資本公積轉(zhuǎn)增資本D.宣告發(fā)放現(xiàn)金股利21、某企業(yè)預(yù)測2023年度銷售收入凈額為4500萬元，現(xiàn)銷與賒銷比例為1：4，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天，變動(dòng)成本率為50%，企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算，則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬元。A.30B.36C.42D.4822、某企業(yè)2023年1月1日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為100萬元，2023年12月31日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為150萬元，其中“成本”明細(xì)科目借方余額為120萬元，“公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)科目借方余額為30萬元。則該企業(yè)2023年年末資產(chǎn)負(fù)債表中“交易性金融資產(chǎn)”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為（）萬元。A.100B.120C.150D.3023、某公司2023年1月1日從銀行借入一筆短期借款200萬元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，利息按月支付，到期還本。則2023年1月31日，該公司應(yīng)計(jì)提的利息費(fèi)用為（）萬元。A.1B.2C.3D.024、某企業(yè)2024年12月31日利潤表中，營業(yè)收入為800萬元，營業(yè)成本為500萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為80萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬元，資產(chǎn)減值損失為10萬元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為30萬元，投資收益為60萬元。則營業(yè)利潤為（）A.180萬元B.200萬元C.210萬元D.220萬元25、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.150026、某企業(yè)應(yīng)收賬款余額為100萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。本期發(fā)生壞賬損失3萬元，收回前期已核銷的壞賬1萬元。則期末壞賬準(zhǔn)備的余額為（）A.5萬元B.4萬元C.3萬元D.2萬元27、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為18元，固定成本總額為80000元，銷售單價(jià)為25元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.14000件B.12000件C.10000件D.16000件28、某企業(yè)于2023年12月31日購入一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其原價(jià)為150萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0.6萬元，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則2024年該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）A.50萬元B.49.6萬元C.40萬元D.39.2萬元29、某公司年初未分配利潤為80萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤1200萬元，按凈利潤的10%提取法定盈余公積，按凈利潤的5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤500萬元。該公司年末未分配利潤為（）A.570萬元B.650萬元C.710萬元D.830萬元30、某企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計(jì)60萬元，被替換舊部件的賬面價(jià)值為20萬元，該設(shè)備原價(jià)為400萬元，已計(jì)提折舊250萬元。改良后該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.190萬元B.160萬元C.210萬元D.150萬元二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的移動(dòng)應(yīng)用。分析移動(dòng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理信息化中的優(yōu)勢和應(yīng)用場景，探討如何利用移動(dòng)應(yīng)用提高財(cái)務(wù)管理效率。2、（本題5分）探討企業(yè)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)。分析內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)的必要性，闡述如何通過內(nèi)部審計(jì)、自我評價(jià)等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)管理水平。3、（本題5分）全面論述財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊及其防范，包括常見的舞弊手段、審計(jì)對策和內(nèi)部控制措施。分析如何建立有效的防范機(jī)制，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。4、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的結(jié)合，論述財(cái)務(wù)預(yù)算與績效考核的關(guān)系和結(jié)合方法，以及如何通過預(yù)算與考核的結(jié)合提高企業(yè)管理水平。5、（本題5分）探討企業(yè)融資結(jié)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。分析不同融資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，論述企業(yè)如何根據(jù)自身情況選擇合適的融資結(jié)構(gòu)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）簡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過放棄某項(xiàng)活動(dòng)來回避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)降低是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險(xiǎn)接受是企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。2、（本題5分）財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。請說明零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)和優(yōu)勢，解釋在何種情況下企業(yè)更適合采用這兩種預(yù)算方法，以及實(shí)施過程中需要注意的問題。3、（本題5分）某公司計(jì)劃實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以吸引和留住核心人才。請?jiān)敿?xì)論述股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的常見模式，如股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)，并分析股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對公司財(cái)務(wù)狀況和治理結(jié)構(gòu)的影響。4、（本題5分）企業(yè)的資金集中管理可以提高資金使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。請深入探討企業(yè)資金集中管理的模式和實(shí)現(xiàn)方式，如資金池、內(nèi)部銀行等，并分析其優(yōu)點(diǎn)和可能面臨的問題。5、（