2024一建項目管理習(xí)題(含答案)

項目管理習(xí)題集（一）

一、單項選擇題（共7（）題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（

A目標(biāo)管理B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)限制D目標(biāo)比較

2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所供應(yīng)的服務(wù)歸為（）服務(wù)。

A工程詢問B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃

3、項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。

A項目合同圖B項目信息圖C項目物資選購圖D項目結(jié)構(gòu)圖

4、施工項目管理規(guī)劃由?）編制。

A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D監(jiān)理方

5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的托付，供應(yīng)代

表托付方利益的項目管理服務(wù)的是（）。

A會計師事務(wù)所B項目管理詢問公司C設(shè)計施工總承包單位D工程總承包單

位

6、投資的支配值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的支配值。

A合同價B工程概算C工程決算D施工預(yù)算

7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（

A2B3C4D5

8、關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是（）。

A人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘削減員工。

B人力資源管理不包括員工的績效考評。

C人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛。

D人力資源管理的目的是削減人才流淌。

9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。

A組織實施方式B組織運行方式C組織結(jié)構(gòu)方式D組織管理方式

10、施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項FI監(jiān)理機構(gòu)。

A12小時B48小時C24小時D36小時

11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（

ADM+PM+FMBLM+PM+FMCDM+PM+CMDBM+PM+CM

12、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析

B項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義

C項目目標(biāo)的分析和再論證

D項目實施的條件的調(diào)查與分析

13、風(fēng)險管理的工作流程是（）。

A風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險限制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B風(fēng)險限制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識

C風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險限制

D風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險限制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

14、施工成本管理的目的是在（）狀況下，實行相關(guān)措施,把成本限制在支配范圍內(nèi)。

A保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良

C保證工期和滿意質(zhì)量要求D縮短工期和滿意質(zhì)量要求

15、施工項目成本限制工作從施工項目（）起先直到竣工驗收，貫穿于全過程。

A設(shè)計階段B投標(biāo)階段C施工打算階段D正式開工

16、施工成本管理過程中，運用技術(shù)糾偏措施要避開僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（）

的論證分析。

A施工效果B合同效果C經(jīng)濟效果D核算效果

17、按子項目組成編制施工成本支配，首先要把項目總施工成本分解到（）。

A單項工程和單位工程中B單體工程和單項工程中

C分部工程和分項工程中D單項工程和分部分項工程

18、按工程進(jìn)度編制施工成木支配，需同時考慮（）對項目劃分的要求。

A進(jìn)度限制與成本支出限制B成本限制與成本支出支配

C進(jìn)度限制與成本支出支配D進(jìn)度支配與成本支出限制

19、按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合

同中有類似變更工程價格，則（）確定變更價款。

A按合同已有價格

B參照合同價格

C由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后

D由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后

20、HDIC合同條件下的工程變更，在（）狀況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采納新的費率或價

格。

A工程量變動小于10%B工程量變動大于10%

C工程量變動小于5%D工程量變動大于5%

21、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是

（）。

A材料費原價B材料損耗費C材料儲存費D材料運輸赭

22、難于干脆用于定量分析，只能對定量分析起肯定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（）。

A曲線法B橫道圖法C表格法D折線法

23、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）?

A分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程

B分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較

C需對施工項目中的全部分部分項工程進(jìn)行成本分析

D分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（）。

A年度成本分析的內(nèi)容不包括月（季）成本分析所包含的內(nèi)容

B年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施

C施工周期較長的項目，不需進(jìn)行月（季）分析，只需進(jìn)行年度分析

D年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表

25、進(jìn)度限制的目的是通過限制以實現(xiàn)工程的（）。

A工期目標(biāo)B合同目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D成本目標(biāo)

26、施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度。

A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)托付合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計

27、一個建設(shè)項目的進(jìn)度支配系統(tǒng)依據(jù)不同的周期，可包括（

A10年進(jìn)度支配B設(shè)計進(jìn)度支配C年度、季度、月度支配D總進(jìn)度支

配

28、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，STFi-j表示（）。

A工作i-j的最遲完成時間Bi工作和j工作的時間間隔

Ci工作和j工作起先到完成的時距D工作i-j的自由時差

29、某工程支配中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，假如A

工作實際進(jìn)度拖延10天，則會影響工程支配工期（

A3天B5天C7天D9天

30、已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點的最早起先時間為第18天，最遲起先時間

為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。

A18天B21天C23天D26天

31、在單代號網(wǎng)絡(luò)支配中.設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天，工作

H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則工作H的總時差為（）。

A6天B8天C10天D11天

32、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D

-G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的

時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早起先時間與最早結(jié)束時間分別為（）o

工作名稱DiESiEFi

D9615

E81018

A12天和16天B14天和18天C16天和20天D18天和22天

33、以下關(guān)于質(zhì)量限制的說明正確的是（）。

A質(zhì)量限制就是質(zhì)量管理

B質(zhì)量限制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動

C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)實力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)實力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）

考慮的決策。

A平安性B牢靠性C適用性D經(jīng)濟型

35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。

A明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B綻開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C對支配實施過程進(jìn)行各種檢查

D對質(zhì)量問題進(jìn)行緣由分析，實行措施予以訂正

36、在工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)中，由（）來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和

管理關(guān)系，限制的層次和界面。

A質(zhì)量限制支配系統(tǒng)B質(zhì)量限制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

C質(zhì)量限制措施系統(tǒng)D質(zhì)量限制信息系統(tǒng)

37、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的（

A動力機制B約束機制C反饋機制D經(jīng)營機制

38、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的質(zhì)量限制目標(biāo)。

A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)理單位

39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（）。

A施工總體流程和詳細(xì)施工作業(yè)的先后依次

B作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等

C每道工序的施工條件

能性L=6,暴露于危急環(huán)境的頻繁程度E=6,事故發(fā)生造成的后果C=7,該危急源為（）。

A可容許風(fēng)險B中度風(fēng)險C重大風(fēng)險D不容許風(fēng)

險

48、在運用下列公式5=1?￡?€：評價風(fēng)險時，中度風(fēng)降的取值范圍是（）。

A70?150B70-160C60-150D60-160

49、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的平安事故。A

A10人以上（含10人）B20人以上C30人以上D50人以上

50、文明施工的組織原則（）。

A施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)聽從總包單位

B加強和落實現(xiàn)場文明檢杳、考核和獎懲管理

C施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織

D各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定

51、環(huán)境管理體系中，組織應(yīng)建立文件程序，是對（）進(jìn)行監(jiān)測和測量。

A核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素

B與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動

C對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性

D環(huán)境的重要影響因素

52、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（

A負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系

B完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿意完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源

供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求

C嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計細(xì)心組織施工，確保

工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)

D對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

53、在索賠方面，物價大幅上漲的事務(wù)可以被認(rèn)為是（）。

A雙方擔(dān)當(dāng)?shù)氖聞?wù)B不予考慮的事務(wù)C不行抗力的事務(wù)D承包人索賠的事務(wù)

54、在NEC合同中，工程師代表的是（）?>

A發(fā)包人的利益B承包人的利益

C發(fā)包人和承包人雙方的利益D不代表任何一方的利益

55、NEC合同條件是由英國（）協(xié)會編制的工程合同體系。

A土木工程師B承包人C發(fā)包人D建立師

56、在幾種情形中，（）工程項目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。

A受自然地域環(huán)境限制的B技術(shù)困難的

C已具有招標(biāo)部分條件的D招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)實力的

57、建設(shè)工程物資選購合同的標(biāo)的是（）<,

A工程B物C權(quán)利D財

58、建設(shè)工程總承包合同一般以（)作為解決爭議的最終方式。

A仲裁B調(diào)解C訴訟D協(xié)商

59、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（)30天。

A投標(biāo)截止日期B開標(biāo)日期C投標(biāo)有效期D中標(biāo)通知書中的日

期

60、工程變更的補償范圍，通常以（）肯定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風(fēng)

險越大。

A合同稅率B合同間接費C合同金額D合同干脆費

61、人力不行抗拒災(zāi)難主要是指自然災(zāi)難，由這類災(zāi)難造成的損失應(yīng)由（）擔(dān)當(dāng)。

A發(fā)包人、承包人共同B承包人C承保的保險公司D發(fā)包

人

62、在建設(shè)工程物資選購合同履行中，以下說法正確的是（

A非經(jīng)買方同意，賣方必需交付合同規(guī)定的標(biāo)的物

B賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物

C賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物

D賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物

63、在大型國際建筑工程中，當(dāng)事人傾向于用（）的方式解決糾紛。

A協(xié)商B調(diào)解C非訴訟糾紛解決程序D訴訟

64、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。

A監(jiān)理招標(biāo)文件B工程圖紙C規(guī)范D中標(biāo)通知

65、EPC交鑰匙項目合同條件適用于（）.

A大型房屋建筑B大型土木工程C工程建設(shè)D大型房屋建筑和土木工

程

66、AIA合同條件主要用于（）。

A公共的房屋建筑工程B私營的房屋建筑工程

C公共的土木工程D私營的土木工程

67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。

A數(shù)據(jù)B數(shù)字C文字D學(xué)問

68、項H投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。

A合同工期B項目投資額C工程成本D工程款的支付

69、項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（）。

AMISBPIPCPMISDPSWS

70、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

A工程管理信息系統(tǒng)B工程管理信息資源

C工程管理信息技術(shù)D工程管理信息

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少

有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

1、下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A施工總承包方B設(shè)備供應(yīng)方

C施工分包方D建設(shè)項目總承包方E建設(shè)項目開發(fā)方

2、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（）,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金運用等方面,

代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。ABDE

A法律及行政法規(guī)B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C項目建議書D設(shè)計文件E建筑工程承包合同

3、施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）o

A質(zhì)量限制的方法和手段B進(jìn)度限制的方法和手段

C投資限制的的方法和手段D平安管理的策略E風(fēng)險管理的策略

4、在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)限制包括（）。

A將項目目標(biāo)分解B確定目標(biāo)限制的支配值

C收集項目目標(biāo)實際值D將實際值與支配值比較E找出實際值與支配值的偏

差

5、在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要干脆接受（）的領(lǐng)導(dǎo)。

A項目經(jīng)理B職能經(jīng)理

C公司經(jīng)理D職業(yè)經(jīng)理E作業(yè)經(jīng)理

6、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A工程設(shè)計要求B監(jiān)理規(guī)劃

C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D合同約定E監(jiān)理實施細(xì)則

7、通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。

A建設(shè)周期B工程資金供應(yīng)條件

C組織學(xué)問D項目的運用功能E社會效益

8、下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（工

A工效降低增加的勞動B完成合同之外的工作所花費的人工費

C現(xiàn)場施工管理人員工資D企業(yè)施工管理人員工資E施工人員保險費

9、發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有（）等。

A綜合費用法B實際費用法

C總費用法D修正綜合費用法E實物費用法

10、下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是（）o

A會計核算主要是成本核算

B業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算

C統(tǒng)計核算必需對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動作出完整、全面、時序的反應(yīng)

D會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點

E業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣

11、施工成本支配主要依據(jù)（）等內(nèi)容進(jìn)行編制。

A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算

C簽訂的工程合同D資源市場價格E分包合同

12、下列可作為施工成本限制依據(jù)的是（）。

A承包合同B會計核算

C進(jìn)度報告D工程變更E成本支配

13、在施工成本分析中，常用的比率法有（）。

A差額比率法B相關(guān)比率法

C動態(tài)比率法D靜態(tài)比率法E構(gòu)成比率法

14、建設(shè)工程項目進(jìn)度限制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。

A缺乏進(jìn)度支配系統(tǒng)的觀念B缺乏動態(tài)限制的觀念

C缺乏進(jìn)度支配多方案和選優(yōu)的觀念D缺乏進(jìn)度支配多樣化的觀念

E缺乏進(jìn)度支配現(xiàn)代化的觀念

15、進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。

A進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B進(jìn)度限制工作任務(wù)分工

C定期跟蹤進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況D實行糾偏措施E進(jìn)度限制工作管理職能分

工

16、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A項目實施的總體部署B(yǎng)可行性探討報告

C各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)

E總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施

17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。

A實行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題B檢查是否執(zhí)行了支配的行動方案

C檢查實際條件是否發(fā)生了變更D檢查沒有執(zhí)行支配的緣由

E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價

18、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是（）

的。

A全方位B全面C全天候D全過程E全員參與

19、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)包括（）o

A國家、地方頒布的相關(guān)法律法規(guī)B建設(shè)部頒布的相關(guān)部門規(guī)章

C各專業(yè)部門頒布的相關(guān)部門規(guī)章D建設(shè)部頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

E各專業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

20、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請單位一般必需具備的條件包括（

A具有法人資格B具有肯定數(shù)量的質(zhì)量管理專家

C具有國際知名的品牌D屬于中外合資經(jīng)營企業(yè)

E已經(jīng)按國際公認(rèn)的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系

21、設(shè)計圖紙必需按規(guī)定具有（）。

A國家批準(zhǔn)的出圖印章B建筑師執(zhí)業(yè)印章

C結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章D監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章E造價工程師執(zhí)業(yè)印

章

22、建設(shè)工程施工平安限制工作涉及范圍大、限制面大，是因為（）o

A平安監(jiān)督部門監(jiān)管力度大，要求高

B流淌作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置變更多

C監(jiān)理工程師對分部分項工程質(zhì)量限制嚴(yán)格

D業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程各個環(huán)節(jié)要求不高

E工程規(guī)模大，生產(chǎn)工藝?yán)щy、工序多

23、平安檢查的留意事項包括（）o

A平安檢杳要深化基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，深化全面地進(jìn)行

B建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選擇具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參與

C把自查與互查有機結(jié)合起來，基層以相互檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主

D將檢查作為最終目的，要剛好發(fā)覺問題

E做好檢查的各項打算工作，包括思想、業(yè)務(wù)學(xué)問、法規(guī)政策和物資、獎金打算

24、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是（）。

A招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)

C招標(biāo)范圍、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

D有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實，且有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料

E發(fā)布了招標(biāo)公告

25、在下列情形中，（）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。

A逾期送達(dá)指定地點的B未依據(jù)招標(biāo)文件要求提交保證金

的

C聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D未按招標(biāo)文件要求密封的

E按時送達(dá)非指定地點的

26、固定總價合同適用的條件一般為（）。

A工程項目的施工圖設(shè)計符合要求，項目范圍及工程量計算依據(jù)準(zhǔn)確，無較大的設(shè)計變更,

報價工程量與實際完成工程量無較大差異

B規(guī)模較小、技術(shù)不太困難的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實施過程中遇到的各種風(fēng)

險

C合同工期較短（一般為一年內(nèi)工程）D初步設(shè)計符合要求，項目范圍準(zhǔn)確的工程

E工程的合同工期合理

27、《建設(shè)工程施工合同1示范文本）》（GF-1999-0201）由（）組成。

A協(xié)議書B招標(biāo)文件C通用條款D專用條款E投標(biāo)須知

28、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)酬勞最終支付正確的是（）o

A全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算

資料

B工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實

C工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實

D工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款

E工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款

29、項目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度限制子系統(tǒng)的功能包括（）o

A計算工程網(wǎng)絡(luò)支配的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)腱路途

B進(jìn)度支配執(zhí)行狀況的比較分析C編制資源需求量支配

D確定合同工期E繪制網(wǎng)絡(luò)圖和支配橫道圖

30、工程管理的信息資源包括（

A法規(guī)類信息B貿(mào)易類信息

C組織類工程信息D經(jīng)濟類工程信息E技術(shù)類工程信息

精講班習(xí)題（二）

一、單項選擇題（共7（）題，每題I分。每題的備選項中，只有I個最符合題意）

1.施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要聽從于（）和其自身利益。

A業(yè)主的利益B施工方的利益C設(shè)計方的利益D項目的整體利益

2.風(fēng)險量是指（）。

A不確定的損失程度B損失發(fā)生的概率

C經(jīng)濟風(fēng)險的大小D不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

3.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。

A施工方B設(shè)計方C業(yè)主方D監(jiān)理方

4.業(yè)主把建設(shè)項忖的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合托付的模式可稱為建設(shè)項目（）。

A承包B分包C總承包或工程總承包D聯(lián)合承包

5.將項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和運用階段設(shè)施管理

（FM）集成為項目（）。

A全過程管理B全面管理C全壽命管理D分段管理

6.建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了（）o

A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)驗

B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)給

C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險

D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險

7.在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）o

A平安管理B合同管理C信息管理D目標(biāo)限制

8.為了維護(hù)社會公共利益，須要正確處理與協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動與外部環(huán)境的關(guān)系，須要對工

程建設(shè)項目實施強制性的監(jiān)督管理，這是（）的項目管理職能。

A.業(yè)主方B.施工方C.總承包商D.政府

9.所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受（）的托付，擔(dān)當(dāng)其項目

管理工作，并代表其對單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

A.建設(shè)單位B.工程詢問公司C.承包商D.項目法人代表

10.依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分為（）個等級。

A.一級、二級、三級、四級，四B.一級、二級、三級，三

C.甲級、乙級、丙級，三D.甲級、乙級、丙級、丁級，四

11.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，出現(xiàn)最早，也是最簡潔的一種形式是（）型。

A.直線B.職能C.直線職能D.矩陣

12.為了取得目標(biāo)限制的志向成果，應(yīng)當(dāng)從多方面實行措施實施限制，下列措施中不屬于技

術(shù)措施的是（）。

A.改善目標(biāo)限制的工作流程B.改進(jìn)施工方法C.變更施工機具D.調(diào)整設(shè)計

13.某埋管溝槽開挖分項工程采納單價合同承包,價格為18000元/1000m,,計日工每工日工

資標(biāo)準(zhǔn)30元，管溝長10km。在開挖過程中，由于建設(shè)方緣由，造成施工方8人窩工5天,

施工方緣由造成5人窩工10天，由此，施工方提出的人工費索賠是（）元。

A.120（）B.I500C1950D27（H）

14.工程預(yù)付款的預(yù)付時訶應(yīng)不遲于（）。

A開工日期前7天B開工后一個月C開工后7天D開工后約定的時間

15.工程量清單應(yīng)由（）供應(yīng)。

A.政府部門B.監(jiān)理單位C.招標(biāo)人D.投標(biāo)人

16.在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)

調(diào)整的合同形式稱為（）合同。

A.純單價B.成本加酬金C.不行調(diào)值總價D.可調(diào)值總價

17.索賠費用的計算方法不包括（）0

A.總費用法B.修正的總費用法C.實際費用法D.修正的實際費用法

18.一般狀況下，合同中所指的索賠是指（）所提出的索賠要求。

A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.建設(shè)方D.承包方

19.施工成木管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求（）。

A.支配成本越低越好B.最大程度的成本節(jié)約彳

C.支配成本的精確范圍D.確保能夠降低成本

20.施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的（），以限制施工成本。

A.違約問題B.糾紛問題C.限制問題D.索賠問題

21.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且削減量超過合同約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（

A.原綜合單價應(yīng)作調(diào)整B.執(zhí)行原綜合單價

C.增加量部分的綜合單價需作調(diào)整D.幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整

22.由于業(yè)主緣由導(dǎo)致承包商自有施工機械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計算窩工費。

A.設(shè)備運用費B.設(shè)備臺班折舊費

C.設(shè)備臺班費D.設(shè)備運用租賃費

23.在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是：（）。

A.發(fā)包方總部所在地B.政府指定地點

C.工程所在地D.承包方總部所在地

24.為了保證項目成本日標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進(jìn)行（）特殊

重要。

A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析

C.年度成本分析D.竣工成本分析

25、在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該T作有

三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時

差為（）。

A6天B9天C12天D15天

26、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是因為（）。

A項目管理的基本模式B項目目標(biāo)限制的動態(tài)限制原理的要求

C組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素D網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)的要求

27、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（）。

A政治風(fēng)險B軍事風(fēng)險C社會風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險

28、下列屬于建設(shè)項目進(jìn)度限制措施的是（）?

A法律措施B管理措施C平安措施D工程措施

29、下列選項中，（）屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度限制的技術(shù)措施。

A資源需求支配B工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

C進(jìn)度限制工作管理職能分工D選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案

30、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是（）項目管理的任務(wù)。

A施工方B業(yè)主方C設(shè)計方D供貨方

31.某項工作有兩項緊前工作A、B,其持續(xù)時間是A=3,B=4,其最早起先時間是A=5,

B=6,則本工作的最早起先時間是（）。

A.5B.6C.8D.10

32.某網(wǎng)絡(luò)支配在執(zhí)行中發(fā)覺B工作還需作業(yè)5天,但該工作至支配最遲完成時間尚有4天,

則該工作（）o

A、正常B、影響總工期1天C、影響總工期4天D、影響總工期5天

33、直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所確定的。

A平均值B標(biāo)準(zhǔn)偏差C中位數(shù)D最大值

34、質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采納過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實施

系統(tǒng)管理。

A基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法B過程方法C管理的系統(tǒng)方法D全員參與

35、質(zhì)量體系認(rèn)證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時，（）。

A既須要進(jìn)行文件審查，又須要進(jìn)行現(xiàn)場審核

B僅須要進(jìn)行現(xiàn)場審核

C既不須要進(jìn)行文件審查，又不須要進(jìn)行現(xiàn)場審核

D僅須要進(jìn)行文件審查

36.影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（）。

A管理水平B業(yè)務(wù)素養(yǎng)C材料供應(yīng)D勞動主體

37.施工質(zhì)量限制點的管理應(yīng)當(dāng)是（）。

A持續(xù)的B常常的C動態(tài)的D靜態(tài)的

38.全員參與限制是建設(shè)工程項FI質(zhì)量限制的基本原理中的三全限制原理之一。全員參與限

制作為全面質(zhì)量管理限制所不行或缺的重要手段是（）管理。

A.目標(biāo)B.支配C.合同D.制度

39.工程建設(shè)各階段中，（）階段是工程質(zhì)量限制的關(guān)鍵。

A.決策B.工程施工C.工程設(shè)計D.工程招標(biāo)

40.保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量緣由造成的問題，由（）單位負(fù)責(zé)保修及

擔(dān)當(dāng)費用。

A.設(shè)計B.原施工C.用戶另行托付施工D.材料供應(yīng)

41.供應(yīng)質(zhì)量保證資料的時間比工程進(jìn)展時間應(yīng)為（）o

A.提前B.同步C.稍后D.無關(guān)系

42.在質(zhì)量限制中，找尋影響質(zhì)量的主要問題應(yīng)采納（）法。

A.直方圖B,排列圖C.因果圖D.分層

43.平安限制的方針（）。

A.以人為本B.平安第一，預(yù)防為主

C.以人為本，平安第一D.以人為本，預(yù)防為主

44.在風(fēng)險評價公式R=P./中，/指的是（）。

A.事故的大小B.事故發(fā)生的頻率

C事故后果的嚴(yán)峻性D.人員暴露于危急環(huán)境中的危急程度

45.（）不是施工平安限制的特點。

A.限制的目的性B.限制面廣

C.限制的動態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)洗性D.限制系統(tǒng)的交叉性

46.（）是施工平安技術(shù)措施支配實施的重要保證

A.平安生產(chǎn)責(zé)任制B.平安教化C.平安技術(shù)交底D.平安檢

查

47.平安檢查中的“三寶”不包括（）。

A.平安帽B.平安帶C.平安網(wǎng)D.平安通道

48.一次事故中死亡職工1?2人的事故屬于(）事故。

A.死亡B.重大事故C.特大傷亡D.重傷

49.項目平安保證支配應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。

A.項目經(jīng)理B.平安工程師C.平安員D.監(jiān)理工程師

5（）.職業(yè)健康平安事故分為（）。

A.職業(yè)損害事故與職業(yè)病B.機械損害事故與環(huán)境損害事故

C.輕傷事故和死亡事故D.物體打擊和機械損害事枚

51.大氣污染物主要以（）狀態(tài)存在于空氣中。

A.氣體和粒子B.氣體和懸浮液體C.粒子和懸浮液體D.分子和蒸汽

52.建設(shè)工程項目一般采納（）方式。

A.邀請招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.指定承包商D.有限招標(biāo)

53.招標(biāo)人對已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)

文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知全部招標(biāo)文件接受人。

A.7B.10C.15D.21

54.評標(biāo)報告的內(nèi)容不包括（）。

A.評標(biāo)委員會成員名單B.廢標(biāo)狀況說明

C對不合格投標(biāo)書的緣由說明D.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

55.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日（）日內(nèi)、依據(jù)投標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)

文件訂立書面合同。

A.7B.I5C.30D.40

56.全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，承包人向勞務(wù)分包人進(jìn)行勞務(wù)酬勞

的最終支付。

A.7B.10C.14D.20

57.銀行履約保函是通常為合同金額的（）%左右。

A.5C.10D.20

58.索賠最主要的依據(jù)是（）。

A.中標(biāo)通知書B.合同協(xié)議書C.投標(biāo)書D.合同文件

59.做出仲裁裁決后,當(dāng)事人一方不履行時,對方可以（)o

A.申請重新仲裁B.申請仲裁庭執(zhí)行C.上訴D.向法院申請執(zhí)行

60.下列工程中，（）工程必需實行招標(biāo)選擇承包單位。

A.國家投資項目B.限額以下C.搶險救災(zāi)D.保密

61.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（）,發(fā)包人支付價款的合同。

A.項目詢問B.工程監(jiān)理C.項目評估D.工程建設(shè)

62.依據(jù)施工合同規(guī)定，工程師未按合同規(guī)定，剛好向承包人供應(yīng)所需指令，（）應(yīng)擔(dān)當(dāng)

延誤造成的追加合同條款，

A.監(jiān)理單位B.承包人C.工程師D.發(fā)包人

63.下列關(guān)于施工合同的變更不正確的是（）。

A.施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的變更及對原材料、

設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意

B.承包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更

C.承包人未經(jīng)工程師同意整自變更設(shè)計的，因擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的

干脆損失，由承包人擔(dān)當(dāng)，延誤的工期不予順延

D.工程師同意采納承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)

64.當(dāng)工程分包時，分包單位應(yīng)當(dāng)對（）單位負(fù)責(zé)。

A.總包B.監(jiān)理C.設(shè)計D.建設(shè)

65.依據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，假如承包商未能按分包合同的規(guī)定按時支付指定分包商應(yīng)得

工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按下列方式處理：（）。

A.要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費

B.通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書

C.干脆向指定分包商支付：并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除

D.干脆向指定分包商支付，并以沖帳方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除

66.在FIDIC合同條件中，工程師代表的權(quán)利由（）授予。

A.監(jiān)理單位B.業(yè)主C.建設(shè)主管部門D.工程師

67.建設(shè)工程項目信息形態(tài)有下列形式（）。

A.文件、數(shù)據(jù)、報表、圖紙等信息

B.圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息

C.文字圖形、語言、新技術(shù)信息

D.圖紙、報告、報表、規(guī)范等信息

68.建設(shè)工程項目信息分類依據(jù)目標(biāo)劃分可以分為（）。

A.項目內(nèi)部信息，項目外部信息，固定信息，流淌信息

B.戰(zhàn)略性信息，管理型信息，業(yè)務(wù)性信息

C.組織類信息，管理類信息，經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息

D.投資限制信息，質(zhì)品限制信息，進(jìn)度限制信息，合同管理信息

69.在現(xiàn)階段，項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。

A.進(jìn)度限制B.投資限制C.質(zhì)量限制D.信息管理

70.在建設(shè)工程項目信息處理的方法中，美于網(wǎng)絡(luò)的說法，不正確的是（

A.基于網(wǎng)羅的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)構(gòu)成

氏基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作，其核心功能是在互

動式的文檔管理的基礎(chǔ)上,通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項n參與各方的信息溝通和促進(jìn)項FI參與各方的

協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的

C.數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)主要有四大類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)

D.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一個項目

的信息處理特地建立的網(wǎng)站

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少

有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

1.工程建設(shè)項目具有一般項目的基本特征，詳細(xì)表現(xiàn)在（）。

A.工程建設(shè)項目的一次性B.工程建設(shè)項目的約束性

C.工程建設(shè)項FI的目標(biāo)性D.建設(shè)周期長E.工程建設(shè)項目投資大

2.承包商對工程承包項目的管理主要有以下特征（）。

A.承建項目的管理者代表承包商，目前在我國一般指施工企業(yè)。

B.施工項目是工程承包項目的主要管理對象。

C工程承包項目管理的主要內(nèi)容在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，不隨階段發(fā)生變更

D.工程承包項目管理的內(nèi)容隨施工內(nèi)容的變更而變更

E.工程承包項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

3.下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是（）o

A.國務(wù)院可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的工程范圍。

B.建設(shè)單位與其托付的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的托付監(jiān)理合同。

C.工程監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級的約束

D.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將托付的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企

業(yè)。

E.建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金運用等方面，代表建設(shè)單位實

施監(jiān)督。

4.下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)編碼的說法中，不正確的是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)編碼即對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分進(jìn)行的編碼

B.項目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制的編碼相同

C.信息管理的編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼無關(guān)

D.目標(biāo)限制的編碼是項目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)

E.項目結(jié)構(gòu)編碼是目標(biāo)限制編碼的基礎(chǔ)

5.施工工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

A.項目概述B.項目管理的組織

C.目標(biāo)限制的方法和手段D.施工方案E.施工平面布置圖

6.依據(jù)限制措施制定的前身點，可將限制分為主動限制和被動限制，下列有關(guān)主動限制和

被動限制的說法中，正確的是（工

A.主動限制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和

實行有針對性的預(yù)防措施，從而削減乃至避開目標(biāo)偏離.

B.主動限制是一種事前限制

C.主動限制是一種反饋限制

D.主動限制通常是一種前饋限制

E.主動限制是一種面對將來的限制，可以解決傳統(tǒng)限制過程中存在的時滯影響

7.下列有關(guān)進(jìn)度限制的表述中不正確的是（

A.進(jìn)度限制的目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度限制工作和詳細(xì)的進(jìn)度限制措施，在滿意投

資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程不超過支配工期

B.進(jìn)度限制往往更強調(diào)對整個建設(shè)工程支配總工期的限制

C.只要關(guān)鍵路途上的工作不出現(xiàn)延誤就不會影響總工期

D.局部工期的延誤對進(jìn)度目標(biāo)無影響

E.任何局部工作的延誤都會影響工期項目的總工期

8.工程量清單的作用有（）。

A.項目是否可行的依據(jù)B.編制標(biāo)底的依據(jù)

C.投標(biāo)報價的依據(jù)D.竣工結(jié)算的依據(jù)E.支付工程進(jìn)度款的依據(jù)

9.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有（）。

A.施工組織設(shè)計B.地區(qū)單位計價表

C.經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集

D.可行性探討報告E.工程承包合同或協(xié)議書

10.下列關(guān)于施工階段投資限制的工作流程的說法正確的是（）。

A.由監(jiān)理工程師編制竣工決算

B.竣工決算文件要由業(yè)主方審核并確認(rèn)其合理性

C.首先要進(jìn)行投資目標(biāo)分圻、論證D.索賠文件要被業(yè)主認(rèn)可

E.要通過審核確保施工組織設(shè)計的合理性

11.下列（）索賠屬于承包商向業(yè)主的索賠

A.工期延誤B.加大施工費用

C.不利的自然條件與人為障礙引起的D.物價上漲引起的

E.對制定分包商的付款

12.FIDIC合同條件中規(guī)定的工程支付范圍中屬于暫付費用的是（）。

A.材料預(yù)付款B.成本增減

C.動員預(yù)付款D.保留金E.工程變更

13.工程竣工決算的作用有（）。

A.雙方簽訂的建筑安裝工程承包合同終結(jié)的憑證

B.竣工驗收報告的重要組織部分C.業(yè)主辦理交付、驗收、動用新增各類資產(chǎn)的依

據(jù)

D.業(yè)主編制竣工決算的主要資料E.承包方與業(yè)主辦理工程價款最終結(jié)算的依據(jù)

14.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度限制的表述不正確的是（）。

A.進(jìn)度限制是一個動態(tài)的管理過程

B.進(jìn)度限制任務(wù)主要是針對施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等沒有干脆聯(lián)系

C.業(yè)主方與項目參與各方具有相同的進(jìn)度限制目標(biāo)

D.進(jìn)度限制不僅包括進(jìn)度支配的編制，也包括進(jìn)度支配的跟蹤檢查與調(diào)整，且進(jìn)度支配是一

個不斷調(diào)整的過程

E.進(jìn)度限制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

15.工作之間的邏輯關(guān)系包括（）關(guān)系。

A.組織B.指向C.工藝