項目穿插提效解析

提效歷程提效組織核心總結(jié)反思與未來目錄/CONTENTV提效歷程V提效歷程·2010年：金域藍(lán)灣27#樓，首次嘗試穿插提效方式提效92天?！?011-13年：以金域藍(lán)灣為起點，開始研究傳統(tǒng)工藝下、免抹灰工藝下的提效研究，并形成沈陽公司的標(biāo)準(zhǔn)提效工期，在14年年底的時候已經(jīng)提效10%?！?015-今：跬步已成千里，經(jīng)過多個項目、多個工藝的研究、改進(jìn)，如今在紫臺項目進(jìn)行常態(tài)化管理下得提效模式（24%），明天廣場項目實踐極限工期提效方式（32%）。32%25%·2012年—2013年：單棟樓傳統(tǒng)現(xiàn)澆、砌筑、抹灰項目提效研究公司共6個項目、5個總包參與提效試點，通過裝修提前進(jìn)場，外架分段拆除，外墻局部抹灰，實現(xiàn)傳統(tǒng)工藝提效2個月；通過嘗試參與的總包熟悉、接受穿插施工，并建立了信心；·2014年：采用傳統(tǒng)工藝成組團(tuán)提效及免抹灰工藝提效10%研究V提效組織V集團(tuán)工業(yè)化推進(jìn)管理辦法要求提效15%，倡導(dǎo)提效。北京區(qū)域頒布新版《工期管理辦法》，指導(dǎo)提效·

提供了理論指導(dǎo)和方向提效組織肖總要求去化庫存，加快周轉(zhuǎn)速度。政法系統(tǒng)團(tuán)購談判，要求提前交付，試行提效談判中，酒壯英雄膽！同意了團(tuán)購要求。酒醒后，細(xì)算提效9個月270天，頓感壓力V其實還是有一定的實踐和理論支持的！理論一：想當(dāng)年新榆公館。。。。。理論二：北京區(qū)域新版的標(biāo)準(zhǔn)工期里有“毛坯房從主體封底到交付完成可按照150天考慮”，區(qū)域應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮的，如果裝修不是關(guān)鍵路徑是可以實現(xiàn)的！想想開始弄！開始分析在哪提效如何提效如何實現(xiàn)提效組織V集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期的關(guān)鍵路徑：地下工程——主體工程——落架（含內(nèi)外裝）——裝修工程（配套園林并行）——交付主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨立裝修180天常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天331182240如何實現(xiàn)分析在哪提效？如何提效？提效組織V合理壓縮工期穿插作業(yè)減少交接和交叉工藝與工法革新。。。。。。如何實現(xiàn)提效組織V普遍壓縮還是選擇性壓縮？如何壓縮？壓縮后能不能出現(xiàn)質(zhì)量問題和成本增加？如何實現(xiàn)——壓縮工期提效組織V主體階段是否可以提效？地上主體（7天/層）7天

6天，可實現(xiàn)提效34天。深度穿插：傳統(tǒng)鋼筋工、木工、電工有穿插但很少，現(xiàn)在工序間銜接緊湊，深入穿插，鋼筋與電氣同時施工，鋼筋完成30%，大模開始安裝；精細(xì)化管理，以前工序間以天或半天為管理單位，現(xiàn)在工期排布由天

小時，調(diào)整混凝土初凝時間12小時8小時，提前拆墻模；基礎(chǔ)施工由90天52天主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨立裝修180天331182常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天240提效72天壓縮主體工期提效組織V落架時間較長，是否可以提效？80+3N（182d）傳統(tǒng)外架滿搭，利用外架施工外立面，拆除后施工配套園林改滿搭

1+2分段挑架，分段拆除外立面采用吊籃施工，不占用架體，與配套并行施工；施工階段1段+2層外架，封頂后為1段主體封頂至外架拆除用時40d主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨立裝修180天331182常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天240提效142天壓縮落架時間提效組織V穿插施工不壓縮單項工程的工期，而是提前介入，合理并行，一定意義上是延長了單項工序的時間，所以穿插不會帶來質(zhì)量的下降；哪些工序是可以穿插？哪些因素制約著穿插？穿插施工提效組織V裝修進(jìn)場時間是不是可以再提前點？穿插60d傳統(tǒng)方式：主體——驗收——抹灰——落架——裝修，雖然有穿插但主流還是串聯(lián)，裝修是關(guān)鍵路徑制約穿插的是驗收，35，3次驗收改為5段驗收，隱蔽抹灰可提前進(jìn)場；裝修進(jìn)場時間=N/n+5+3，由3到5，裝修提前了1個月進(jìn)場；主體施工階段4層二次結(jié)構(gòu)反坎、6層塑窗、8層條板、10層地面、14層裝修進(jìn)場，所有工序都進(jìn)行穿插施工；裝修貼磚、膩子、木做、柜體、地板、門、壁紙、五金潔具、開關(guān)插座，大流水、小流水均進(jìn)行穿插；通過穿插施工改變了傳統(tǒng)工藝的關(guān)鍵路徑，由裝修——室外工程，主體階段241天封頂?shù)铰浼?82天裝修搭接60天獨立裝修180天331182常規(guī)作業(yè)工期670室外工程120天240提效46天關(guān)鍵路徑變?yōu)槭彝夤こ檀┎迨┕ぁ獜摹按?lián)”到“并聯(lián)”提效組織V界面交接的煩惱——裁判員交接次數(shù)多：74個合同，土建與裝修、門窗、櫥柜、地板、欄桿、。。。。。。交接時間長、繁瑣：土建與裝修界面查驗、整改、復(fù)檢，30天處理糾紛：累積誤差惹的禍怎樣減低繁瑣的程序，為工程師減負(fù)提效？減少或取消界面交接——采購模式的變革4種采購模式的嘗試減少作業(yè)面的交接提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312第一種模式：櫥柜、收納、戶內(nèi)門、地板以三位一體形式進(jìn)行整合，通過資源整合降低成本72——694種采購模式：提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312第二種模式：總包工程在常規(guī)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加防火門、欄桿、百葉、信報箱等工程，減少現(xiàn)場溝通，提高管理效率72——544種采購模式：提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312第三種模式：以濕作業(yè)為界面進(jìn)行作業(yè)面劃分，減少招標(biāo)單數(shù)，提高采購效率；較少對接人數(shù)，提高現(xiàn)場管理效率；可以降低成本。72——454種采購模式：提效組織V施工總承包（交鑰匙）總包（含裝修）+三位一體+甲分包總包（土建+墻地磚+甲分包）+安裝大總包（木作、大白、五金潔具）總包（含裝修、甲分包）+三位一體4312終極模式：全部由施工總承包一家施工，由總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及售后服務(wù)管理，通過規(guī)模優(yōu)勢降低成本的同時減少地產(chǎn)管理，提升管理效率72——354種采購模式：提效組織V大鋼模以前凸出墻體的小垛、梁等，采用鋼模復(fù)合或二次現(xiàn)澆來解決，復(fù)雜、費力，現(xiàn)在采用一次整體設(shè)計，一次成活，提升了效率；鋼模剛度大，整體性好，一次成活率高，取消二次抹灰、基面處理，可實現(xiàn)免抹灰，提高了效率；全現(xiàn)澆外墻通過專家論證實現(xiàn)剛度弱化構(gòu)造、構(gòu)造配筋的方式解決結(jié)構(gòu)問題整體澆筑取消砌筑、抹灰，減少工序，提高施工和管理效率，為裝修提前進(jìn)場提供條件結(jié)構(gòu)企口設(shè)計實現(xiàn)結(jié)構(gòu)自防水，取消窗口處的二次收口，實現(xiàn)100%的免抹灰；如何實現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織V高精度地面?zhèn)鹘y(tǒng)地?zé)岜桨遄龈魺釋樱孛娉苫詈箝_裂翹曲，發(fā)泡水泥替代苯板隔熱層，增加與結(jié)構(gòu)和面層的結(jié)合度，降低面層的開裂；提高一次成活率，減少鋪地板前的二次修補(bǔ)，提高效率

如何實現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織VFRP的使用外立面施工工藝簡化，改變傳統(tǒng)現(xiàn)澆，為干法安裝，方便簡潔，實現(xiàn)提效；取消空調(diào)臺抹灰、防水、保溫、涂料工藝，減少工序，提高施工效率；耐腐蝕性強(qiáng)，提高耐久性，降低維護(hù)成本；如何實現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織V復(fù)雜工藝預(yù)制化PC外墻保溫一體化，無外架施工，減少濕作業(yè)及外架拆除的時間，提高了效率；鋼板定位措施，解決鋼筋與套筒的位置關(guān)系，一次性做對，實現(xiàn)提效PC下掛板、PC樓梯等化復(fù)雜工藝簡單化，實現(xiàn)提效；復(fù)雜構(gòu)件預(yù)制化，降低現(xiàn)場施工難度，實現(xiàn)提效、提升質(zhì)量1+2分段挑架1段加2層外架體系，單樓流水，縮減外架層數(shù)，減少后期拆架時間，實現(xiàn)爬架的提效效果；外架提前拆除，加快外窗封閉，使得裝修提前進(jìn)場，工序穿插，實現(xiàn)提效；減少材料投入，提高周轉(zhuǎn)率，降低成本如何實現(xiàn)——工藝與工法革新提效組織V蘿卜快了不洗泥---提效會不會影響質(zhì)量？1、時間壓縮了，但并不是每道工序都變得緊張了，反倒是大部分的工序作業(yè)時間變的更充裕了；2、對于主體的施工時間壓縮，我們采用了：大鋼模體系應(yīng)用，剛度大，整體性好，一次成活率高，提高精度，保證了質(zhì)量外墻全現(xiàn)澆一次成型，耐久性提高，解決外墻滲漏的風(fēng)險，提高了質(zhì)量。3、工藝改進(jìn)，讓復(fù)雜的問題變簡單地?zé)崾褂冒l(fā)泡水泥替代苯板，解決地面開裂的質(zhì)量問題，傳統(tǒng)地?zé)崾┕っ鎸娱_裂翹曲內(nèi)墻條板代替?zhèn)鹘y(tǒng)砌筑，符合集團(tuán)免抹灰的倡導(dǎo)，減少問題發(fā)生高精度砌塊：補(bǔ)充了條板應(yīng)用缺陷缺陷的問題提效組織V蘿卜快了不洗泥---提效會不會影響質(zhì)量？4、該快的快，該停的?！糯笸Ｐc驗收《地板安裝前對基層地面檢查驗收》《墻地磚施工前對排版圖驗收》《涂飾工程底漆、壁紙施工前檢查驗收》《裝修批量施工前對土建界面驗收》《外立面保溫施工前基層驗收》《交付評估樣板驗收》《衛(wèi)生間地面施工前過門石安裝節(jié)點驗收》《園林地面鋪裝細(xì)部排版圖驗收》《園林鋪裝材料（石材）驗收》地板起灰的故事---基層地面檢查。壁紙基層不平的故事---壁紙基層檢查。界面交接的故事---交接驗收檢查提效組織V蘿卜快了不洗泥---提效會不會影響質(zhì)量？5、人才是最重要的、讓工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)還依靠制度要求——十大管理制度《生產(chǎn)管理考核》、《工程師管理考核》、《供方單位管理考核》、《監(jiān)理單位管理考核》《常態(tài)化管理考核》、《材料驗收管理考核》、《停歇點驗收考核》、《質(zhì)量模擬評估考核》《安全飛檢考核》、《交付模擬評估考核》提效組織公司項目名稱層數(shù)傳統(tǒng)工期提效工期提效百分比實測排位沈陽明天廣場3429月20月32%9/71紫臺2326.2月19.7月25%20/71V車開快會不會費油——經(jīng)濟(jì)速度施工單位的看法：速度加快、上人多——傳統(tǒng)的搶示范區(qū)的做法萬科的解釋：1、標(biāo)準(zhǔn)工期30個月，提效工期20個月，3年工期變2年省了30%的管理工資，人員周轉(zhuǎn)快了腳手架、吊車等施工設(shè)備周轉(zhuǎn)快了2、提效是穿插施工，大多數(shù)單項工期不壓縮反倒增加，工程量不增加提效組織提效會不會增加成本？V提效組織提效會不會增加成本？3、新的工藝工法以及工藝優(yōu)化帶來的結(jié)果是成本優(yōu)化全現(xiàn)澆外墻——10元/平方米發(fā)泡混凝土——7元/平方米高精度砌塊——47元/平方米做法優(yōu)化——45元/平方米總包的報價——30元/平方米監(jiān)理的報價——5元/平方米。。。。。。4、充分借用外部資源實現(xiàn)提效、降成本邀請省內(nèi)專家以及集團(tuán)建研、區(qū)域?qū)＜規(guī)椭M(jìn)行方案優(yōu)化，保證安全的情況下降低成本，進(jìn)行基礎(chǔ)、支護(hù)、降水、地庫；V公司層面：公司主導(dǎo)、推動，技術(shù)要創(chuàng)新、變革服務(wù)項目由采購部牽頭，先抓住點由突破外部到突破內(nèi)部——樹立標(biāo)桿由點的突破到面的突破——賽馬機(jī)制工程管理部主導(dǎo)，建立提效模型，在技術(shù)上進(jìn)行支持——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提供資源成立聯(lián)系會議定期匯報進(jìn)展、問題——過程控制強(qiáng)化考核與績效、評優(yōu)、晉升掛鉤——表揚(yáng)先進(jìn)、打擊落后項目層面實施主體——落實責(zé)任提效組織提效的過程不是一帆風(fēng)順的——開始抗性很大V6、項目部作為實施主體，堅決貫徹，承上啟下項目部是實施主體，制定提效策劃，公司審核，提效不通過不予開工審批提效計劃細(xì)化，對我們的組織變革產(chǎn)生了進(jìn)一步影響，萬科內(nèi)部如何通過變革產(chǎn)生更大的提效：（1）片區(qū)管理模式

▄變單項目管理為多項目乃至片區(qū)管理，人員增加1單項目管理增加2；整合資源、擴(kuò)大人均管理效能：合并水電專業(yè)人員，土建管理面積提升，10萬平/人；決策、審批流程短，縮短管理鏈條，提高效率（2）新土木模式成立總包公司，萬科人員管理，使得公司制度、標(biāo)準(zhǔn)深入到班組，管理更精細(xì)管理鏈條縮短，指令直接到總包管理人員，降低傳達(dá)的指令的損失，更直接提效；人員精簡，1個土建工程師管一個項目，便于技術(shù)管理的創(chuàng)新，可以更直接的應(yīng)用（3）日式開發(fā)管理模式效仿日本的管理模式，打造EPC管理模式；建設(shè)單位委派投資代表，全部事項由總包管理，進(jìn)一步提高管理效能推行日式管理，全面提升總包管理水平提效組織V核心總結(jié)四八三十二V4種采購模式創(chuàng)新：總包（土建+裝修）+三位一體+甲委分包?？偘ㄍ两?裝修+甲委分包）+三位一體?？偘ㄍ两?墻地磚+甲委分包）+安裝大總包（木作、大白、壁紙、五金潔具）。大總包（交鑰匙）。8大核心工法：全現(xiàn)澆外墻;系統(tǒng)性配模;1+2分段挑架;內(nèi)墻條板壁紙。復(fù)雜工藝預(yù)制化;高精度地面;FRP;穿插流水施工。3步管理升級：片區(qū)、事業(yè)部模式。新土木模式。日式甲方管理模式。10項管理制度：停歇點驗收制度；質(zhì)量模擬評估制度；常態(tài)化管理考核制度；生產(chǎn)管理考核；工程師管理考核；供方單位管理考核；監(jiān)理單位管理考核；材料驗收管理考核；安全飛檢考核；交付模擬評估考核。2個不能：提效不能以降低質(zhì)量為代價。提效不能以增加成本為代價。核心總結(jié)綜合概括——四八三十二V反思與未來V反思與未來不能躺在舒適區(qū)里睡覺，要從一個舒適區(qū)走向另一個舒適區(qū)，要挖掘可實現(xiàn)的空間效率更高做好區(qū)域要求的課題研究——工程管理軟件，提高工程效率做好驗房APP，提高管理及維修效率速度更快明天廣場：主體封頂?shù)浇桓稙?個月，指導(dǎo)書中6個月可以完成，還有空間；紫臺：配套先行，是否還可以提效1個月？撫順國際：大鋼模5天一層，是否可復(fù)制推廣？潤園：鋼框塑模體系，5天一層，是否改變體系？春河45層超高層提效是否可行？質(zhì)量更好聯(lián)合建研，利用建研的前沿技術(shù)優(yōu)勢，升級工藝工法，做好質(zhì)量升級；學(xué)習(xí)廣深區(qū)域等優(yōu)秀公司，不斷提升質(zhì)量；學(xué)習(xí)優(yōu)秀的兄弟公司的做法，不斷豐富自我反思V目標(biāo)2016年新開標(biāo)段100%實現(xiàn)較集團(tuán)有效工期提效20%