吉林農(nóng)業(yè)大學《預測與決策》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第2頁，共2頁吉林農(nóng)業(yè)大學

《預測與決策》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、根據(jù)資本結構的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.股權籌資、債權籌資、內部籌資B.內部籌資、股權籌資；債權籌資C.內部籌資、債權籌資、股權籌資D.股權籌資、內部籌資、債權籌資2、某企業(yè)專門聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克智能機器人技術，該企業(yè)選擇的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是（）。A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D.漸進性創(chuàng)新戰(zhàn)略3、企業(yè)的組織結構富有彈性，能夠滿足臨時性或隨機性任務的要求，這屬于組織結構的（）。A.扁平化B.人本化C.柔性化D.網(wǎng)絡化4、關于聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.聯(lián)合庫存管理為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證B.減少供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高供應鏈穩(wěn)定性C.庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調的紐帶，可以有效避免暴露供應鏈管理中存在的缺陷D.聯(lián)合庫存管理為實現(xiàn)“零庫存”管理、準時采購以及精益供應鏈管理創(chuàng)造條件5、下列各項不屬于供應鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)中的信息的是（）。A.需求信息B.供應信息C.共享信息D.市場信息6、關于企業(yè)組織變革的過程，下列說法錯誤的是（）。A.解凍階段的主要任務是發(fā)現(xiàn)組織變革的動力，明確變革的目標和方向B.實施變革是變革過程中的行為轉換階段C.企業(yè)實施變革采取實驗和推廣兩個工作步驟來進行D.企業(yè)組織變革結束的標志是實施了變革行動7、（）是指調查人員以局外人的身份深入調查現(xiàn)場，從側面觀察、記錄所發(fā)生的市場行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.非參與性觀察法C.時間取樣觀察法D.事件取樣觀察法8、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升兩人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為（）人。A.10B.13C.15D.209、關于準時采購的特點，下列說法錯誤的是（）。A.采用更多的供應商，多條供應鏈同時進行，提高效率B.選擇供應商時要進行綜合評估，價格不再是主要的考量因素，質量成為最重要的標準C.準時采購要求供需雙方信息高度共享，保證供需信息的準確性和實時性D.小批量采購是準時采購的一個基本特征10、績效考核的準備階段中，技術準備工作不包括（）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.確定考核方法D.收集考核信息11、如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負債率為（）。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70%12、下列各項中，不屬于分銷渠道系統(tǒng)的是（）。A.橫向分銷系統(tǒng)B.垂直分銷系統(tǒng)C.水平分銷系統(tǒng)D.混合分銷系統(tǒng)13、電子商務運作系統(tǒng)的組成要素不包括（）。A.支付體系B.CA認證中心C.政府財政部門D.物流配送體系14、制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置15、實用新型和外觀設計的保護期通常在（）。A.15-20年B.10年C.20年D.永久16、就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，（）是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。A.公司收益最大化B.股東利益最大化C.公司價值最大化D.企業(yè)利益相關者的利益最大化17、為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的實施提供支持的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略18、關于企業(yè)的目標，下列選項說法錯誤的是（）。A.企業(yè)的社會目標和經(jīng)濟目標兩者的關系為相互排斥B.企業(yè)具有經(jīng)濟目標和社會目標C.企業(yè)的經(jīng)濟目標就是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取利潤，爭取利潤的最大化D.企業(yè)的社會目標是滿足社會需要19、某電器公司將一批電器交由某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期和固定的費率運往澳洲。該運輸合同是（）。A.班輪運輸合同B.租船運輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同20、下列各項不屬于科學經(jīng)營決策方法中的定性決策方法的是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.線性規(guī)劃D.盈虧平衡點法二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、電子商務系統(tǒng)框架結構包括哪四個支柱（）。A.公共政策B.技術標準C.網(wǎng)絡安全D.法律規(guī)范E.社會文化2、與實驗調查法相比，文案調查法的優(yōu)點主要有()。A.收集的資料具有很強的時效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時間短、費用低E.能直接滿足調查者的需求3、合理的組織生產(chǎn)過程遵循的基本原則包括（）A.連續(xù)性原則B.可行性原則C.節(jié)奏性原則D.準時性原則E.科學性原則4、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A.看板管理系統(tǒng)B.準時化C.自動化D.多技能作業(yè)員E.標準化作業(yè)5、下列關于物料需求計劃的結構，說法正確的是（）。A.物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息B.主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量E.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃即主生產(chǎn)計劃6、企業(yè)生產(chǎn)管理制度的內容包括（）。A.產(chǎn)品的組織B.投資項目的確定C.質量的保證D.設備的維護E.物資的采購7、股份有限公司的股東大會類型包括()。A.大股東會議B.定期股東會議C.股東年會D.臨時股東大會E.特別會議8、下列選項中，（）屬于企業(yè)內部環(huán)境分析方法。A.價值鏈分析B.企業(yè)核心競爭力分析C.PESTEL分析法D.行業(yè)競爭結構分析E.戰(zhàn)略群體分析9、商品流通企業(yè)創(chuàng)新目標包括服務創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新目標涉及（）A.經(jīng)營思路B.企業(yè)資源配置方式C.組織結構D.管理風格E.管理模式10、成本費用控制方法主要包括（）。A.標準成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標成本控制法E.責任成本控制法11、供應鏈管理思想的核心理念包括（）。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應D.同步運作E.動態(tài)重構12、檢驗包括哪幾個基本要素（）。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數(shù)據(jù)13、制造資源計劃的特點包括（）。A.計劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)的共享性C.動態(tài)的應變性D.模擬的預見性E.高效性和靈活性14、下列關于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略，說法正確的有（）。A.產(chǎn)品介紹期，消費者對產(chǎn)需求不大，銷售額增長緩慢B.產(chǎn)品成長期，企業(yè)的營銷策略重點是強化的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度C.產(chǎn)品成熟期，產(chǎn)品在市場上銷售量迅速增加，市場競爭最激烈的階段D.產(chǎn)品成熟期，企業(yè)的營銷策略重點在要盡量延長它的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售E.產(chǎn)品衰退期，企業(yè)的營銷策略重點有淘汰策略和非淘汰策略15、在工作分析的形成結果階段，應進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息三、簡答題（本大題共6個小題，共30分)1、（本題5分）分析企業(yè)在進行客戶價值管理時，如何識別高價值客戶、提升客戶滿意度和忠誠度，以及如何通過客戶價值管理實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。2、（本題5分）在競爭激烈的市場中，企業(yè)需要不斷進行市場細分和目標市場選擇，以制定有效的市場營銷策略。請闡述市場細分的依據(jù)和方法，目標市場選擇的策略，以及如何進行市場定位，舉例說明不同行業(yè)的市場細分和目標市場選擇案例。3、（本題5分）論述企業(yè)在進行投資項目評估時，常用的評估方法和指標，如何綜合考慮風險和收益做出合理的投資決策。4、（本題5分）在企業(yè)的數(shù)字化營銷中，如何利用搜索引擎優(yōu)化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）和內容營銷等手段，提高企業(yè)網(wǎng)站的流量和轉化率？5、（本題5分）分析企業(yè)在進行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇時需要考慮的內部和外部因素，如企業(yè)技術能力、市場需求、競爭態(tài)勢等，探討不同技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的適用場景。6、（本題5分）簡要闡述在企業(yè)國際化人才管理中，如何選拔、培養(yǎng)和留住具有國際視野和跨文化管理能力的人才，以支持企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。四、解析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）TG公司是一家專門從事精密機械制造的公司。公司成立以后，董事會就制定了一系列的制度來保證該公司技術領先戰(zhàn)略的實施。公司通過自建的研究機構不斷地進行技術創(chuàng)新研發(fā)，開發(fā)了系列新產(chǎn)品并擁有了多項專利，每年在技術研發(fā)方面的投入約占總體營業(yè)收入的20%。經(jīng)過多年的發(fā)展，TG公司在激烈的市場競爭中一直保持著技術領先的優(yōu)勢，成了行業(yè)領導者，主導行業(yè)標準的制定。由于信息技術的快速發(fā)展，TG公司及時進行了組織結構調整：減少公司組織的層級，對公司傳統(tǒng)的中層進行削減，增加組織的靈活性；貫徹以人為中心的原則，將公司員工的作用發(fā)揮放在第一位；快速、有效地圍繞目標與任務，合理配置并充分利用各種資源，強化對動態(tài)變化的市場環(huán)境的適應能力。新冠肺炎疫情爆發(fā)后，針對市場對呼吸機