360績效考核方案

J深圳市沃特新材料股份有限公司

360度績效考核方案

人力資源部

制定:審核:批準(zhǔn):

目錄

第一章總則.........................................................3

一、目的...........................................................3

二、遵循原則......................................................3

1、明確化、公開化原則...........................................3

2、客觀考評原則................................................3

3、差別原則....................................................3

4、反饋原則....................................................3

三、適用范圍......................................................3

第二章績效考核管理................................................4

一、績效考核實施..................................................4

1、績效考核評委成員.............................................4

2、績效評估程序.................................................4

3、評估結(jié)果說明.................................................4

二、考核結(jié)果應(yīng)用..................................................5

第三章績效考核管理流程............................................6

第四章附則.......................................................7

2、績效考核述職報告............................................7

第一章總則

一、目的

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價職員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),

同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定職員績效考

核實施方案。

二、遵循原則

1、明確化、公開化原則

考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)

定。

2、客觀考評原則

明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做

到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。

3、差別原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等

方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評若有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。

4、反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考

評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意

見等。

三、適用范圍

適用于本企業(yè)職員。

第二章績效考核管理

一、績效考核實施

績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作績效

三個方面的指標(biāo)進(jìn)行考評，員二本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于AHR管

理中心，AHR安排考核評估，事!體情況如下：

1、績效考核評委成員：

AHR管理中心負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要考核評委成員包括：董事長、AHR

總監(jiān)、供應(yīng)鏈中心主管、財務(wù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。

2、績效評估程序：

⑴、被考核者根據(jù)《績效考核述職報告》(PPT)自我述職(時間：15分鐘)；

⑵、小組評委提問質(zhì)詢(時間：15分鐘)

：3)、評委評議打分(時間：10分鐘)

共40分鐘

3、評估結(jié)果說明

被評估者直接上級評分(30%)+中心負(fù)責(zé)人評分(20%)+公司領(lǐng)導(dǎo)評分(30%)+其他

評委評分(20%)

項目分類

工作態(tài)度①工作技能②工作績效③

20%35%45%

考評項目

工作態(tài)度

品德誠信紀(jì)律性工作激情團(tuán)隊合作

(4%%)(4%%)(7%)(5%)

工作技能

解決問題文字表外語及計組織管理

專業(yè)知識學(xué)習(xí)能力溝通能力

的能力達(dá)能力算機(jī)能力協(xié)調(diào)能力

(10%)(3%)(5%)

(8%)(3%)(3%)(3%)

工作績效

取責(zé)履行目標(biāo)達(dá)成品質(zhì)意職工作成本控制

(12%)(12%)(12%)(9%)

二、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、

崗位調(diào)整，人事變動等提供客觀的依據(jù)。

績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀良好一般較差

ABCD

95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下

根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員

工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃