2020年信息顯示玻璃和光伏玻璃企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

信息顯示玻璃和光伏玻璃企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年8月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、堅持高質(zhì)量、高效益經(jīng)營 42、做好項目建設(shè)和驗收，謀劃好公司未來發(fā)展 53、積極推行管理精細(xì)化，促進(jìn)管理不斷提升 54、推進(jìn)組織精健化，加強人才隊伍建設(shè) 5四、面臨的風(fēng)險及對策 51、行業(yè)政策風(fēng)險 52、原燃材料價格風(fēng)險 63、新工程項目風(fēng)險 6

信息顯示玻璃和光伏玻璃企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢信息顯示玻璃，國家積極推進(jìn)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加快5G商用步伐，將帶動信息顯示技術(shù)和需求日新月異不斷發(fā)展。2020年以來全球新冠疫情情況下，在線教育、遠(yuǎn)程辦公等需求凸顯，也在一定程度上激發(fā)和帶動對信息顯示技術(shù)和信息顯示玻璃的強勁需求。預(yù)計高品質(zhì)、高性能的超薄玻璃基板需求將穩(wěn)步上升，中低端產(chǎn)品依舊競爭激烈。光伏玻璃：根據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2019年，我國新增光伏并網(wǎng)裝機容量達(dá)到30.1GW，同比下降32.0%；截至2019年底，累計光伏并網(wǎng)裝機量達(dá)到204.3GW，同比增長17.1%；全年光伏發(fā)電量2242.6億千瓦時，同比增長26.3%，占我國全年總發(fā)電量的3.1%，同比提高0.5%。2020年是我國光伏發(fā)電補貼退坡最后一年，也是我國邁入光伏平價上網(wǎng)的元年。伴隨技術(shù)進(jìn)步和初始投資的不斷下降，預(yù)計2020年國內(nèi)新增光伏裝機市場將呈現(xiàn)恢復(fù)性增長趨勢。光伏玻璃雖然有著良好的中長期預(yù)期，但以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用日益進(jìn)入社會生產(chǎn)和交換，產(chǎn)生了許多新產(chǎn)品、新行業(yè)、新業(yè)態(tài)。行業(yè)技術(shù)突破和市場應(yīng)用需求的雙重驅(qū)動，在帶來新的市場機遇和快速發(fā)展機會的同時，產(chǎn)品競爭將更加激烈，產(chǎn)業(yè)集中度會進(jìn)一步提高，技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)成為提升盈利能力的重要支撐。二、未來發(fā)展策略以新玻璃、新材料、新能源市場為導(dǎo)向，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，不斷提高和完善相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平和裝備水平，把握高新技術(shù)發(fā)展方向，實施技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，使公司在超薄玻璃基板業(yè)務(wù)、新能源玻璃業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，成為具有強大市場輻射能力和解決方案的新型專用功能性玻璃制造商。三、2020年經(jīng)營計劃1、堅持高質(zhì)量、高效益經(jīng)營（1）提質(zhì)量，再出發(fā)。繼續(xù)開展“提質(zhì)再出發(fā)活動”，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。加大科研投入，在創(chuàng)新中求發(fā)展。通過新技術(shù)應(yīng)用，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加大新產(chǎn)品研發(fā)，引領(lǐng)市場需求。(2)穩(wěn)價格，夯實業(yè)績基礎(chǔ)。堅持“價本利”的經(jīng)營理念，加強市場的整體謀劃，穩(wěn)定產(chǎn)品價格。（3）保增量，多創(chuàng)效。堅持經(jīng)營精益化，牢固樹立以業(yè)績?yōu)楹诵牡慕?jīng)營理念，通過技改和創(chuàng)新，提高設(shè)備運行效率，提升產(chǎn)量創(chuàng)效益。（4）做壓減，控風(fēng)險。加大應(yīng)收賬款的清欠力度，化解經(jīng)營風(fēng)險。（5）調(diào)結(jié)構(gòu)，走市場化、終端化。圍繞市場需求優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持差異化策略。（6）降成本，開展“增節(jié)降”活動，通過創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，通過集中采降購低采購成本，通過對標(biāo)補短板查漏洞。2、做好項目建設(shè)和驗收，謀劃好公司未來發(fā)展已建成的項目，要認(rèn)真及時做好項目的驗收。已批在建項目要按照進(jìn)度計劃積極推進(jìn)，保證質(zhì)量，做到早日完工、早日投產(chǎn)、早日見效。3、積極推行管理精細(xì)化，促進(jìn)管理不斷提升持續(xù)深入落實管理精細(xì)化，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。狠抓工作落實、各項管理制度的貫徹實施；以體系建設(shè)為抓手，促進(jìn)管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升；加強風(fēng)險管控，內(nèi)部控制；加快辦公的信息化進(jìn)程，提高工作效率；樹立大安全觀，防范安全風(fēng)險；抓好節(jié)能減排，落實社會責(zé)任。4、推進(jìn)組織精健化，加強人才隊伍建設(shè)健全人才成長機制。加強后備干部隊伍建設(shè)，為德才兼?zhèn)涞哪贻p人才提供成長平臺；建立和完善專業(yè)人才成長機制，為各類人才提供成長通道；大力弘揚勞模精神、工匠精神，全力打造一支具有工匠精神的操作隊伍。推進(jìn)組織精健化。以提升生產(chǎn)效率為目標(biāo)，整合優(yōu)化人力資源，提高企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力。四、面臨的風(fēng)險及對策1、行業(yè)政策風(fēng)險行業(yè)風(fēng)險主要體現(xiàn)在超薄玻璃基板的應(yīng)用領(lǐng)域側(cè)重于消費電子產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，對基礎(chǔ)材料的屬性和質(zhì)量要求高變化快。上游生產(chǎn)商必須擁有超前的研發(fā)實力和先進(jìn)的技術(shù)裝備，適應(yīng)市場需求變化，生產(chǎn)高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品才有可能保持穩(wěn)定的盈利能力和較高的利潤水平。政策風(fēng)險主要體現(xiàn)在新能源玻璃業(yè)務(wù)受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、電力能源需求、行業(yè)政策等因素的影響較大，如相關(guān)行業(yè)政策出現(xiàn)重大變化，可能會影響光伏電站的建設(shè)規(guī)模和速度，從而對公司新能源玻璃業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況和盈利能力造成影響。對策：公司擁有核心技術(shù)團(tuán)隊，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量控制等方面有較強的技術(shù)實力。公司將新一步加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷創(chuàng)新提升，爭做行業(yè)的領(lǐng)跑者。2、原燃材料價格風(fēng)險公司產(chǎn)品的主要原燃材料包括燃料、純堿和硅砂等，采購成本占產(chǎn)品成本的比重較大，原燃材料價格波動將帶來成本控制的風(fēng)險。對策：充分利用集中采購平臺，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；準(zhǔn)確把握價格波動態(tài)勢，適時采購，降低采購成本；拓寬供應(yīng)渠道，保證供應(yīng)渠道穩(wěn)定有效。3、新工程項目風(fēng)險新工程項目受到投入資金、建造進(jìn)度以及后續(xù)市場運行、產(chǎn)品導(dǎo)入期等的制約。同時，項目投產(chǎn)初期可能存在生產(chǎn)爬坡期偏長的問題，有一定