調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力0

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)TA領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐階段2銀背大猩猩3源起：羅納德·海費(fèi)茨和唐納德·勞里在1997年1月發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》：提出適應(yīng)性變革這一突破性的概念

適應(yīng)性變革”，是指員工和組織，被迫進(jìn)行變革，以適應(yīng)天翻地覆的環(huán)境變化。4我們就需要適應(yīng)性變革每當(dāng)我們深信不疑的觀念受到挑戰(zhàn)；每當(dāng)為我們創(chuàng)造出成功的價(jià)值觀，變得不合時(shí)宜；每當(dāng)看似合理卻又彼此沖突的觀點(diǎn)出現(xiàn)在面前。

5適應(yīng)性變革的困難首先，為了促成變革，管理者必須打破自身長(zhǎng)期以來(lái)形成的行為模式：以提供解決方案的形式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)；其次，對(duì)于經(jīng)歷適應(yīng)性變革的員工來(lái)說(shuō)，這種變化是痛苦的。他們需要扮演新的角色，建立新的關(guān)系，確立新的價(jià)值觀、新的行為方式以及新的工作方法。許多員工對(duì)要求他們做出的努力和犧牲充滿困惑和猶豫。6適應(yīng)性變革必須要在情感上有一定的付出沒(méi)有人會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)引發(fā)的焦慮和沖突而心存感激。但是勇于磨煉自己堅(jiān)強(qiáng)意志的領(lǐng)導(dǎo)者很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己最高程度地提高下屬的工作能力，而不是竭力使他們感到最舒適時(shí)，自己所取得的成就會(huì)有多么大

事實(shí)上，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行適應(yīng)性改變正是領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志

7每一個(gè)考驗(yàn)，每一個(gè)問(wèn)題，每一個(gè)錯(cuò)誤，有一天都會(huì)變成美麗的玫瑰花瓣，就像枝干上都是刺，痛苦會(huì)導(dǎo)向光明，使你看見美麗！8領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)=性格領(lǐng)導(dǎo)=知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)=???9什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？領(lǐng)導(dǎo)能力就是領(lǐng)導(dǎo)者影響追隨者，而不是引發(fā)對(duì)抗的能力。領(lǐng)導(dǎo)能力和一個(gè)人在一個(gè)單位或團(tuán)體中擔(dān)任的職務(wù)沒(méi)有必要的聯(lián)系。沒(méi)有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)能力可以學(xué)得來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種學(xué)習(xí)能力。10

技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)追隨者努力尋找問(wèn)題直接答案的能力

調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者幫助追隨者適應(yīng)困難環(huán)境的能力11調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)均衡有效的調(diào)節(jié)，讓企業(yè)和員工能夠運(yùn)用變化不斷提升自我、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。12現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)不再做和必須做的工作領(lǐng)導(dǎo)不再提供答案，而必須提出面臨的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)不再致力于保護(hù)下屬免受外界威脅，而必須使其面對(duì)現(xiàn)實(shí)積極適應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)不再訓(xùn)練大家扮演當(dāng)前的角色，而必須解除既有定位，以促使新關(guān)系發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)不再致力于維持穩(wěn)定，而必須對(duì)現(xiàn)有做法提出改變，幫助下屬區(qū)分以往經(jīng)歷中不朽的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)不再致力于掩飾矛盾、平息沖突，而必須主動(dòng)提出值得正視的課題，使其公開化。13鯰魚效應(yīng)14領(lǐng)導(dǎo)者的工作一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須讓員工直面價(jià)值觀、流程、運(yùn)營(yíng)方式和權(quán)力等方面的艱難妥協(xié)。領(lǐng)導(dǎo)者并不是讓下屬錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要盡到最大努力就夠了，而是應(yīng)該一再要求他們超越自身。領(lǐng)導(dǎo)者不是去平息沖突，而是要讓爭(zhēng)執(zhí)浮出水面。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是讓沖突暴露出來(lái)，然后把它們當(dāng)作創(chuàng)造力的源泉?！?5調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的意義運(yùn)用壓力和變化使企業(yè)處于相對(duì)不穩(wěn)定的狀態(tài)，其中充滿學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，員工因?yàn)樾率挛锏臎_擊而保持活力和創(chuàng)意，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者恰如其分地把握壓力的分寸，使之控制在企業(yè)和員工能夠承受的范圍之內(nèi)，但又能保持最佳狀態(tài)。16調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力圖表不適忍耐極限時(shí)間適應(yīng)的挑戰(zhàn)逃避工作技術(shù)性問(wèn)題不安導(dǎo)致創(chuàng)造力的產(chǎn)生學(xué)習(xí)的開始能力提升17確認(rèn)調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問(wèn)題焦點(diǎn)的共識(shí)區(qū)分自我與角色運(yùn)用伙伴作為一個(gè)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)者，基于上述的挑戰(zhàn)，如何善用以下的解決方案去厘清目前企業(yè)的情況：18狀況找出問(wèn)題解答與執(zhí)行任務(wù)中的責(zé)任位置任務(wù)性質(zhì)一明確明確醫(yī)生技術(shù)性二明確需要學(xué)習(xí)病人＋醫(yī)生技術(shù)性+調(diào)適性三需要學(xué)習(xí)需要學(xué)習(xí)病人>醫(yī)生調(diào)適性19在我的目前的管理中，我的企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)技術(shù)性問(wèn)題調(diào)適性問(wèn)題20區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問(wèn)題挑戰(zhàn)技術(shù)性問(wèn)題調(diào)適性問(wèn)題當(dāng)我運(yùn)用技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，會(huì)有什么好處和缺點(diǎn)？當(dāng)我運(yùn)用調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，會(huì)有什么好處和缺點(diǎn)？我下一步的行動(dòng)是……21焦點(diǎn)的共識(shí)調(diào)適的挑戰(zhàn)22焦點(diǎn)的共識(shí)調(diào)適的挑戰(zhàn)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的焦點(diǎn)在哪里？別人（員工/上級(jí)/客戶）的焦點(diǎn)又在哪里？雙方焦點(diǎn)不協(xié)調(diào)的是什么？我下一步的行動(dòng)是……23區(qū)分自我與角色企業(yè)中我的角色是什么？（職位、工作范圍、權(quán)力……）我的自我（喜惡）跟工作上的角色產(chǎn)生什么沖突？這種沖突如何干擾和影響我的領(lǐng)導(dǎo)力？我下一步的行動(dòng)是……自我角色24運(yùn)用伙伴我可以運(yùn)用的伙伴有哪些人？我對(duì)這些伙伴的開放程度如何？他們可以支持我的是什么?我下一步的行動(dòng)是……25逃避調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生指責(zé)執(zhí)著過(guò)去虛假的解決方案基于目前企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)，我留意到我或我的企業(yè)選擇了哪些形式去逃避進(jìn)行調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)：26轉(zhuǎn)移有哪些人或事是我不想去面對(duì)的？我對(duì)這些人或事有何看法？轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的影響是什么？我下一步的行動(dòng)是……27產(chǎn)生指責(zé)我指責(zé)了誰(shuí)？(老板/員工/上級(jí)/客戶/供應(yīng)商/自己…)在什么情況下指責(zé)他們？這個(gè)指責(zé)行為反映了自己什么？我下一步的行動(dòng)是……28執(zhí)著過(guò)去我不愿意放下的是什么？這對(duì)我有何影響？我可以看到還有什么其他的可能性？我下一步的行動(dòng)是……29虛假的解決方案我做了些什么方案讓自己去逃避？這些方案會(huì)產(chǎn)生什么影響？如要停止這些方案，將會(huì)如何？我下一步的行動(dòng)是……30調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的原則站高一線確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn)調(diào)節(jié)對(duì)不穩(wěn)定狀況的反應(yīng)還事于民作為一個(gè)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)者，我如何運(yùn)用以下的原則在企業(yè)和管理中，發(fā)揮調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的作用？31站高一線目前我在企業(yè)或部門里所處的位置是什么？我能看到的局面和范圍是什么？沒(méi)有看到的又是什么？我下一步的行動(dòng)是……32確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn)目前我需要調(diào)適的是什么？有哪些步驟需要推行？企業(yè)如何配合才能有效地推行調(diào)適性工作？我下一步的行動(dòng)是……33調(diào)節(jié)對(duì)不穩(wěn)定狀況的反應(yīng)自己/團(tuán)隊(duì)/員工的反應(yīng)是什么？外界和客戶有什么反應(yīng)？他們的需要是什么？我下一步的行動(dòng)是……34

還事于民哪些事務(wù)需要親自執(zhí)行？哪些可以授權(quán)？授權(quán)的對(duì)象是誰(shuí)？我下一步的行動(dòng)是……35確認(rèn)調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問(wèn)題焦點(diǎn)的共識(shí)區(qū)分自我與角色運(yùn)用伙伴逃避調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生指責(zé)執(zhí)著過(guò)去虛假的解決方案調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的原則站高一線確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn)調(diào)節(jié)對(duì)不穩(wěn)定狀況的反應(yīng)還事于民36永遠(yuǎn)要記住，在某個(gè)高度之上，就沒(méi)有風(fēng)雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽(yáng)光，那是因?yàn)槟愕男撵`飛得還不夠高。勇敢面對(duì)問(wèn)題，使你的心靈上升到云層之上，那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。379、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。12月-2412月-24Thursday,December19,202410、人的志向通常和他們的能力成正比例。14:42:2014:42:2014:4212/19/20242:42:20PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。12月-2414:42:2014:42Dec-2419-Dec-2412、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。14:42:2014:42:2014:42Thursday,December19,202413、志不立，天下無(wú)可成之事。12月-2412月-2414:42:2014:42:20December19,202414、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。19十二月20242:42:20下午14:42:2012月-2415、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。十二月242:42下午12月-2414