冶金企業(yè)安全環(huán)保工作現(xiàn)狀與管理思路創(chuàng)新

以人為本依法治企管理創(chuàng)新從嚴(yán)治企----安全環(huán)保部工作現(xiàn)狀與管理思路創(chuàng)新2015年8月8日2021/6/271一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀

今年上半年，安全環(huán)保部以公司提出的“在新常態(tài)中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”所要求的“堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，為西鋼科學(xué)發(fā)展提供法制保障”為工作原則，全面推進(jìn)依法治企，將安全環(huán)保保障體系作為過(guò)程管控的依據(jù)及重要手段，通過(guò)“高度計(jì)劃、高度管控”上下聯(lián)動(dòng)和發(fā)揮職能部門(mén)的服務(wù)監(jiān)管職能，使公司安全環(huán)保工作處于可控狀態(tài)。實(shí)施重點(diǎn)：

以國(guó)家新頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》為依據(jù)，圍繞公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及公司《安全環(huán)保管控保障體系》管理制度的持續(xù)改進(jìn)，推行公司向“制度規(guī)范，依法治企”目標(biāo)邁進(jìn)。2021/6/272（一）環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

今年環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作運(yùn)行以來(lái)，將危險(xiǎn)源、污染源及有害因素辨識(shí)工作發(fā)展成為安全環(huán)保管理重要的長(zhǎng)效工作，各單位持續(xù)辨識(shí)，共辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源及有害因素2300余項(xiàng)，環(huán)境因素1447項(xiàng)。對(duì)辨識(shí)、評(píng)價(jià)出的重點(diǎn)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素，進(jìn)行了綜合分析、評(píng)價(jià)和論證，實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，按著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定主要危險(xiǎn)源，并制定管理措施和技術(shù)防范措施，做到了崗位和系統(tǒng)危害識(shí)別清、風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)清。并依據(jù)危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素完成了《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的編制、梳理工作，從而促進(jìn)企業(yè)安全工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀2021/6/273一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

公司自開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作以來(lái)，取得了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)及軍工企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)，頒發(fā)了相應(yīng)資格證書(shū)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化核心要素主要是圍繞隱患排查治理工作，陸續(xù)開(kāi)展了吊索具、冶煉、熔融金屬吊運(yùn)、皮帶傳輸系統(tǒng)及重大危險(xiǎn)源等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的安全檢查及隱患排查工作，有計(jì)劃、實(shí)施、整改、反饋，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行了驗(yàn)證和效果評(píng)估，確保能達(dá)到PDCA循環(huán)原則，有效降低了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)安全隱患，提高了全公司安全管控能力。2021/6/274一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀（三）《安全環(huán)保管控保障體系》管理制度

1.依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，對(duì)原《公司安全環(huán)保管控保障體系》中的27項(xiàng)管理制度重新予以修訂，同時(shí)新增加6項(xiàng)管理制度，形成了以安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)、制度為核心內(nèi)容的34項(xiàng)安全環(huán)保管理制度體系，為公司安全環(huán)保管理工作不斷提升奠定基礎(chǔ)。

2.根據(jù)公司環(huán)境整治、定置管理先行達(dá)標(biāo)要求，相繼制定了《定置管理工作規(guī)定》、《定置管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》、《公輔設(shè)施管理規(guī)定》、《洗車(chē)臺(tái)運(yùn)行管理規(guī)定》，補(bǔ)充完善了《環(huán)保設(shè)施管理及考核辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議出臺(tái)了《確保燒結(jié)機(jī)二氧化硫達(dá)標(biāo)排放的專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》，突出各單位環(huán)境整治、定置管理工作的執(zhí)行和職能部門(mén)對(duì)于過(guò)程的監(jiān)督管理。2021/6/275一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀結(jié)論:通過(guò)上述工作的有效開(kāi)展，在制度建設(shè)層面上已達(dá)到依法治企的目的，但是從實(shí)際運(yùn)行情況看，還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.各責(zé)任主體單位領(lǐng)導(dǎo)的HSE知識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致體系運(yùn)行不暢，體系要素管理導(dǎo)入手段單一，效果不好，各單位體系的持續(xù)改進(jìn)主要依賴安全環(huán)保部及第三方審核。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化涉及的板塊有煉鐵、煉鋼、軋鋼、燒結(jié)球團(tuán)、煤氣系統(tǒng)、制氧系統(tǒng)，相關(guān)責(zé)任主體單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)吃不透，甚至在管理運(yùn)行中的各關(guān)鍵要素運(yùn)行效果不佳，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺項(xiàng)現(xiàn)象。2021/6/276一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀3.齊抓共管的格局沒(méi)有形成，傳統(tǒng)的管理理念不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，一提安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、HSE就是安全環(huán)保部的事情，其他管理部門(mén)對(duì)安全管理工作的態(tài)度沒(méi)有太大的變化，對(duì)安全法律法規(guī)、政策及要求不清楚，認(rèn)識(shí)過(guò)于片面。

4.分廠對(duì)環(huán)保設(shè)施檢修維護(hù)不到位，造成污染物達(dá)不到設(shè)計(jì)處理要求。各分廠日常工作中不能主動(dòng)開(kāi)展環(huán)保設(shè)施維護(hù)檢修工作，在管理部門(mén)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才進(jìn)行檢修維護(hù)，時(shí)常出現(xiàn)風(fēng)機(jī)震動(dòng)過(guò)大、布袋破損、風(fēng)機(jī)跳電等現(xiàn)象，造成污染物超標(biāo)排放。

5.各單位沒(méi)有體現(xiàn)環(huán)保管理主體責(zé)任，內(nèi)部環(huán)保管理體系不健全。分廠在環(huán)保管理工作中主體責(zé)任不清，未按公司體系要求，將環(huán)保管理主體責(zé)任及管理職責(zé)分解到分廠、作業(yè)區(qū)及班組，起不到環(huán)保管理體系的真實(shí)有效作用。2021/6/277一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀采取措施：1.根據(jù)公司各類(lèi)體系的相關(guān)要求，為將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系落到實(shí)處，為保證體系工作高質(zhì)量的運(yùn)行，各責(zé)任主體單位成立體系領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)體系運(yùn)行工作，定期專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，組織人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化、體系中涉及到的各要素逐條進(jìn)行研究，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?.責(zé)任主體單位設(shè)立專(zhuān)人，具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化日常的管理工作，重點(diǎn)檢查本單位和各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)情況，形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手開(kāi)展本單位自評(píng)，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，逐步建立完善工作體系和管理機(jī)制，并形成自評(píng)報(bào)告，向公司備案。2021/6/278

3.持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，特別是基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任的履職情況，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)工作，以身邊發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例講解為核心內(nèi)容，提高各級(jí)管理人員安全意識(shí)、切實(shí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程，以規(guī)章制度剛性執(zhí)行為抓手，形成層級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理良性循環(huán)機(jī)制，形成人人參與并各負(fù)其責(zé)的安全管理模式，逐步降低各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.控制污染物超標(biāo)排放。要求分廠每月按照設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)會(huì)會(huì)議紀(jì)要及設(shè)備管控體系相關(guān)要求，按計(jì)劃積極主動(dòng)開(kāi)展環(huán)保設(shè)施檢修工作，保證污染治理設(shè)施隨生產(chǎn)同步高效運(yùn)行。

5.推動(dòng)各單位履行環(huán)保管理主體責(zé)任，健全內(nèi)部環(huán)保管理體系。明確公司各部門(mén)環(huán)保職能，建立完整的環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)體系，采取培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核等手段，將環(huán)境管理體系在基層單位強(qiáng)制推行落實(shí)，真正發(fā)揮環(huán)境管理體系的作用，減少各類(lèi)污染物的排放。一、公司安全環(huán)保運(yùn)行現(xiàn)狀2021/6/279二、下步重點(diǎn)工作管理思路及措施管理思路：以新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》規(guī)定的相關(guān)企業(yè)管理內(nèi)容為抓手，科學(xué)規(guī)范的開(kāi)展安全、環(huán)保管理工作，最大程度降低公司法律風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控和各層級(jí)安全管理，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)健康安全管理體系工作為主線，逐步推行實(shí)施國(guó)家各類(lèi)強(qiáng)制性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);充分利用轉(zhuǎn)型升級(jí)有利契機(jī)，對(duì)環(huán)保設(shè)施的缺陷進(jìn)一步改造完善，明確責(zé)任、規(guī)范管理，確保環(huán)保設(shè)施高效穩(wěn)定運(yùn)行，并實(shí)施清潔生產(chǎn)，節(jié)約資源能源，最大程度降低公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。2021/6/2710二、下步重點(diǎn)工作管理思路及措施具體措施：（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故管控1.從職能部門(mén)管控上創(chuàng)新手段一是安全環(huán)保部安排專(zhuān)職安全管理人員，每月與各單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)開(kāi)展面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的安全管理方式及手段進(jìn)行溝通、交流，促進(jìn)、提高責(zé)任主體單位安全管理水平。二是持續(xù)開(kāi)展各單位現(xiàn)場(chǎng)安全稽查、定置管理檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患、職工不安全行為及定置管理問(wèn)題，提高各單位現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力和鞏固定置管理工作的常態(tài)化。2021/6/2711二、下步重點(diǎn)工作管理思路及措施三是重大危險(xiǎn)源管理，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第三十三條規(guī)定:對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行定期評(píng)估，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定管理方案，并按方案規(guī)定進(jìn)行管理。通過(guò)技術(shù)措施和組織措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。并針對(duì)危險(xiǎn)源編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理組織和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)預(yù)案演練效果，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，修訂應(yīng)急預(yù)案，長(zhǎng)此以往持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。四是按照安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施教育培訓(xùn)，以提高公司專(zhuān)職安全管理人員業(yè)務(wù)能力來(lái)解決教育培訓(xùn)質(zhì)量問(wèn)題，安全環(huán)保部將持續(xù)對(duì)各單位教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，把新員工、特種作業(yè)人員以及轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員崗前安全教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保教育培訓(xùn)工作不走形式，能夠務(wù)實(shí)有效的開(kāi)展。2021/6/2712二、下步重點(diǎn)工作管理思路及措施2.以加強(qiáng)各單位基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)操作，提升班組及班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力及管理水平為手段一是每月指定一家單位，安排專(zhuān)人開(kāi)展以單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)為主要對(duì)象的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升自主管理能力。同時(shí)，在全公司范圍內(nèi)樹(shù)立體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)桿單位，以點(diǎn)帶面促進(jìn)體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行。二是補(bǔ)充、完善公司及各分廠安全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，安全環(huán)保部將協(xié)助指導(dǎo)各分廠建立重要危險(xiǎn)因素管理方案、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案，并定期組織開(kāi)展演練。通過(guò)提前預(yù)防，達(dá)到安全風(fēng)險(xiǎn)防控。三是在全公司范圍推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”檢查制度，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)定期對(duì)各單位是否按層級(jí)對(duì)標(biāo)開(kāi)展教育培訓(xùn)、隱患排查、作業(yè)安全、危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等工作進(jìn)行檢查，以此帶動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2021/6/2713二、下步重點(diǎn)工作管理思路及措施（二）加強(qiáng)環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目管控1.加強(qiáng)對(duì)脫硫設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)督管理，保證燒結(jié)脫硫后二氧化硫達(dá)標(biāo)排放（濃度≦200mg/m3）一是加大脫硫設(shè)施運(yùn)行檢查力度，每天對(duì)脫硫設(shè)施運(yùn)行記錄、檢修記錄、運(yùn)行效果進(jìn)行巡回檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與分廠和環(huán)保部門(mén)進(jìn)行溝通解決，保證環(huán)保設(shè)施隨生產(chǎn)同步高效運(yùn)行。二是每月制定詳細(xì)的燒結(jié)脫硫二氧化硫、氮氧化物、顆粒物監(jiān)督性監(jiān)測(cè)計(jì)劃，每3天對(duì)脫硫前后污染排放情況監(jiān)測(cè)1次，并做好監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，通過(guò)監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)施處理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的超標(biāo)排放情況，立即要求分廠進(jìn)行整改，并及時(shí)跟蹤落實(shí)驗(yàn)證。2021/6/2714二、下步重點(diǎn)工作管理思路及措施三是通過(guò)每日檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在公司級(jí)環(huán)保專(zhuān)題例會(huì)與設(shè)備和分廠人員共同進(jìn)行原因分析，提出合理的整改措施，杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，提高脫硫效率。四是要求脫硫在線監(jiān)測(cè)運(yùn)營(yíng)方，每日安排專(zhuān)人對(duì)脫硫在線監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行巡查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行，以免因在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常，影響脫硫設(shè)施正常運(yùn)行（脫硫石膏加入量主要參考在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)）。2021/6/2715二、下步重點(diǎn)工作管理思路及措施2.提高總排廢水處理中心運(yùn)行管控，減少因處理設(shè)施運(yùn)行造成的廢水外溢現(xiàn)象一是能源分廠嚴(yán)格按照廢水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)公司各泵站合理用水建立管理制度和考核辦法，避免因不合理用水造成總排廢水處理中心水量過(guò)大，超出設(shè)計(jì)處理能力廢水外溢；二是每天對(duì)廢水處理中心運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，對(duì)運(yùn)行記錄、加藥記錄、污泥產(chǎn)生拉運(yùn)記錄、廢水排放口等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，杜絕因操作原因引起的設(shè)施故障和廢水外排。2021/6/2716三、以依法治企、剛性考核為約束手段1.依據(jù)國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)公司《安全環(huán)保管控保障體系》包括的安全、環(huán)保管理制度、《環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程》、《HSE程序文件》、《HSE管理手冊(cè)》進(jìn)一步修訂完善，使公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作有法可依。2.以公司《安全環(huán)保管控保障體系》、《環(huán)保設(shè)施管理及考核辦法》及《員工工作行為記分考核實(shí)施細(xì)則》為執(zhí)行依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查和過(guò)程控制，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人嚴(yán)格考核。2021/6/2717四、堅(jiān)持環(huán)境整治、定置管理不放松1.環(huán)境整治工作按照第二階段推進(jìn)計(jì)劃，陸續(xù)對(duì)各單位所屬區(qū)域內(nèi)公輔設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，費(fèi)用列入各單位成本。同時(shí)由各單位按照“屬地化”管理原則，依據(jù)公司《公輔設(shè)施管理規(guī)定》實(shí)施區(qū)域化自主管理，破損設(shè)施自行修復(fù)，費(fèi)用由各單位自行承擔(dān)。2.定置管理工作將以“持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持常態(tài)化”的原則，由各單位保持、鞏固和持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)整治，并逐步推進(jìn)可視化定置管理達(dá)標(biāo)工作，安全環(huán)保部將于每月20至25日對(duì)各單位定置管理工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、評(píng)價(jià)及考核，并在公司環(huán)保例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促各單位定置管理工作的推進(jìn)。3.安全環(huán)保部將堅(jiān)持每日對(duì)公司公共區(qū)域及各單位所屬區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)及考核，其中部領(lǐng)導(dǎo)每日07：00對(duì)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查，08：00后安排專(zhuān)人對(duì)各區(qū)域進(jìn)行整體檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各單位整改存在問(wèn)題，促使各單位保持環(huán)境衛(wèi)生清掃工作的常態(tài)化。2021/6/2718五、調(diào)整管理工作機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)作用1.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前公司安全環(huán)保管理以懲為主，雖起到約束作用，但無(wú)法形成激勵(lì)和調(diào)動(dòng)作用，職工普遍存在抵觸情緒。從輿情上進(jìn)行引導(dǎo)，將在依法治企，實(shí)施剛性考核基礎(chǔ)上，建立有獎(jiǎng)有罰的管理機(jī)制，更好的激勵(lì)職工履行工作職責(zé)。2.拓寬信息交流渠道。安全環(huán)保部設(shè)立生產(chǎn)事故隱患電話舉報(bào)機(jī)制，使廣大基層員工能夠?qū)⑸磉叺陌踩珕?wèn)題簡(jiǎn)便易行的上傳至公司職能部門(mén)，高效解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)可直觀監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的履職情況。2021/6/2719

總之，安全環(huán)保管理工作只有著眼公司實(shí)際情況，著眼依法治企、從嚴(yán)治企，著眼公司可持續(xù)發(fā)展，把學(xué)習(xí)、推進(jìn)依法治企