國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究五：“四步走”系統(tǒng)構(gòu)建國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型“內(nèi)生能力”

△賽迪顧問股份有限公司2024年12月“內(nèi)生能力”全球科技革命深化演進，人類社會進入以數(shù)字經(jīng)濟為特征的發(fā)展周期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力，是推進中國式現(xiàn)代化需要把握的關(guān)鍵機遇。賽迪顧問數(shù)字轉(zhuǎn)型研究中心基于多年研究基礎(chǔ)，并廣泛調(diào)研了50余家大型央國企和上百家中小企業(yè)，特別推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列研究，分為行業(yè)系列和企業(yè)系列。主要有：《中國制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型市場競爭力報告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展研究報告》《中國金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳創(chuàng)新應(yīng)用項目》《中國金融智能科技發(fā)展研究報告》《中國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場洞察與產(chǎn)品選型報告》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準實踐(2024)》面向未來，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，在于是否具備數(shù)字化內(nèi)生能力?；趪髷?shù)字化轉(zhuǎn)型能力和經(jīng)驗啟示，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑要圍繞核心能力構(gòu)建、關(guān)鍵方法打磨、落地實施保障等角度進行設(shè)計?！洞蛟烀嫦蛭磥淼膰螅簲?shù)字化轉(zhuǎn)型之道—中國聯(lián)通企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告》中提出，需要從規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進、能力評估和迭代優(yōu)化等四個方面，圍繞戰(zhàn)略力、組織力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力逐步推進，通過路徑持續(xù)推進和長期迭代，全面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字迭代優(yōu)化能力評估統(tǒng)籌推進規(guī)劃引領(lǐng)創(chuàng)新力一場景拓展能力沉淀工具迭代生產(chǎn)數(shù)字化(更新技術(shù)、優(yōu)化應(yīng)用場景、(有序推進數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、平臺應(yīng)用建設(shè)與融合)(制定總體轉(zhuǎn)型框架和推進策略)(評估數(shù)字化戰(zhàn)略、技術(shù)、管理和組織能力等)管理數(shù)字化管理保障數(shù)據(jù)來源：賽迪顧問，2024.10圖國企數(shù)字化內(nèi)生能力建設(shè)路徑第一步：戰(zhàn)略規(guī)劃先行，確立轉(zhuǎn)型藍圖企業(yè)要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期規(guī)劃、短期規(guī)劃、行動計劃的總體框架，梳理建設(shè)任務(wù)和推進策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃要把握三個重點：在目標上要構(gòu)建清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，并且與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致；在能力上要從企業(yè)經(jīng)營管理、在保障上要健全管理制度、打造組織和人才體系，確保全面有序開第二步：明確升級方向，組織落地實施基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、平臺應(yīng)用、服務(wù)能力、落地實施能力。管理層面，從組織、制度、人才等多方面整體推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？赏ㄟ^成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，設(shè)立專職數(shù)字化管理運營部門，同時制定數(shù)字化管理制度體系，不斷引進數(shù)字化人才，有序推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)層面，加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。結(jié)合業(yè)務(wù)效率和價值，在統(tǒng)一集約管控的前提下，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，支撐業(yè)務(wù)個性化發(fā)展，打造企業(yè)差異化競爭能力。技術(shù)層面，筑牢數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)。一是打牢數(shù)字化底座能力，保障平臺和應(yīng)用高效穩(wěn)定運行。二是強化構(gòu)建數(shù)字化中臺共享能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)訴求，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。第三步：摸清能力現(xiàn)狀，補齊短板差距國企在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，需從數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)進行評估診斷，全面掌握企業(yè)數(shù)字化水平，摸清企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，有利于檢驗前期數(shù)字化建設(shè)成效。通過綜合分析、橫向?qū)Ρ龋R別企業(yè)數(shù)字化建設(shè)優(yōu)勢與短板，為更好地開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供借鑒。具體可從數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大場景出發(fā)，結(jié)合國企轉(zhuǎn)型能力評估模型，圍繞數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字技術(shù)能力、數(shù)據(jù)治理水平、數(shù)字人才和組織、數(shù)字應(yīng)用體系、數(shù)字資源協(xié)同、數(shù)字化生態(tài)等角度進行評估。第四步：持續(xù)優(yōu)化升級，提升轉(zhuǎn)型成效國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化、業(yè)務(wù)變化、技術(shù)更新以及實踐成效進行逐步升級迭代。