《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課件-6.2.1物料需求計劃（MRP）_第1頁
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文檔簡介

不同歷史時期的生產(chǎn)方式：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會生產(chǎn)力低下單件生產(chǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會生產(chǎn)力顯著提高批量生產(chǎn)知識經(jīng)濟(jì)多品種小批量通過供應(yīng)鏈思想改進(jìn)生產(chǎn)方式物料需求計劃的基本邏輯需要解決物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題：何時需要？需要什么？需要多少？定義：一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。物料需求計劃的基本邏輯MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖物流需求計劃——計算物料需求量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件圖自制加工件外購件加工一個A產(chǎn)品需要采購多少G和H部件呢？物流需求計劃——計算物料需求量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件圖采購G部件：2x2x3x3kg+2x3x3kg+2x3kg=60kg采購H部件：2x2x1x2.5kg+2x3x2.5kg+2x1x2.5kg=30kg物流需求計劃——計算需求時間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件圖先只考慮產(chǎn)品A、加工部件B和C的物料需求計劃，生產(chǎn)的提前期均為1周。第五周完成100件產(chǎn)品A的生產(chǎn)第四周開始生產(chǎn)產(chǎn)品A第三周開始200件部B加工開始200件部件C加工第2周開始400件部件C加工物流需求計劃——編制物料需求計劃表物料需求計劃表應(yīng)該怎樣記錄物料需求的信息呢？練習(xí)在第5周需要完成100件產(chǎn)品A的生產(chǎn)，期初無庫存，產(chǎn)品A和加工件B、C、D和E的生產(chǎn)提前期均為1周，外購件G和H采取即時制供應(yīng)，請編制完整的物料需求計劃表。構(gòu)件名稱提前期

12345產(chǎn)品A1周計劃收到訂貨

100計劃發(fā)出訂貨

100

部件B1周計劃收到訂貨

200

計劃發(fā)出訂貨

200

部件C1周計劃收到訂貨

400200

計劃發(fā)出訂貨

400200

部件D1周計劃收到訂貨

計劃發(fā)出訂貨

部件E1周計劃收到訂貨

計劃發(fā)出訂貨

部件G無計劃收到訂貨

計劃發(fā)出訂貨

部件H無計劃收到訂貨

計劃發(fā)出訂貨

思考加工部件B、C、D、E在不同周次存在不同的需求量，能不能優(yōu)化呢？比如：假設(shè)按批次生產(chǎn)加工

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