2024年會議培訓(xùn)管理制度模版（2篇）

2024年會議培訓(xùn)管理制度模版會議培訓(xùn)管理規(guī)定一、總則會議培訓(xùn)作為公司人才培育和知識傳播的核心手段，為確保其規(guī)范性和提升培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司內(nèi)部的所有會議培訓(xùn)活動。二、會議培訓(xùn)組織1.公司將設(shè)立專門的會議培訓(xùn)部門，或委托專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，負責培訓(xùn)活動的組織與管理。2.確定培訓(xùn)目標與內(nèi)容，制定詳盡的計劃及時間安排。3.會議培訓(xùn)指導(dǎo)委員會由公司高級管理層或相關(guān)部門負責人組成，負責審批及監(jiān)督培訓(xùn)活動的執(zhí)行。三、會議培訓(xùn)計劃1.會議培訓(xùn)計劃由培訓(xùn)部門或委托機構(gòu)編制，內(nèi)容包括培訓(xùn)目標、內(nèi)容、時間、地點等。2.培訓(xùn)計劃需提前通知參與人員，并獲得其確認。3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求及員工培訓(xùn)需求，定期更新和調(diào)整培訓(xùn)計劃。四、會議培訓(xùn)費用1.培訓(xùn)費用由公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理，包括培訓(xùn)費、差旅費、住宿費等。2.參訓(xùn)人員應(yīng)按照既定流程申請培訓(xùn)費用報銷，財務(wù)部門負責審核并及時返還費用。五、會議培訓(xùn)管理1.參訓(xùn)人員的選拔應(yīng)依據(jù)公司培養(yǎng)計劃和業(yè)務(wù)需求，參訓(xùn)名單需經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負責人批準。2.每項培訓(xùn)活動應(yīng)指定負責人，負責組織和管理培訓(xùn)的全過程。3.培訓(xùn)活動需提供詳細的教學(xué)資料，參訓(xùn)人員應(yīng)提前準備并做好學(xué)習筆記。六、會議培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)活動應(yīng)有詳盡的記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、參訓(xùn)人員名單等。2.培訓(xùn)記錄由培訓(xùn)部門或指定記錄人員負責，及時整理并存檔，以備后續(xù)評估參考。七、會議培訓(xùn)考核1.參訓(xùn)人員需完成規(guī)定的學(xué)習任務(wù)，并按時提交培訓(xùn)報告或作業(yè)。2.學(xué)習成果將進行考核，考核結(jié)果將作為個人績效評估和晉升決策的重要依據(jù)。八、附則1.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司所有，公司保留對規(guī)定進行最終解釋和修改的權(quán)利。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，此前的相關(guān)規(guī)定和制度同時廢止。以上為____年會議培訓(xùn)管理規(guī)定的模板及內(nèi)容概述，實際制定與執(zhí)行時需結(jié)合公司具體情況進行調(diào)整和補充。2024年會議培訓(xùn)管理制度模版（二）會議與培訓(xùn)管理規(guī)定第一條制度目的與準則為規(guī)范公司會議與培訓(xùn)的管理，提升活動的質(zhì)量與效果，為公司的人力資源發(fā)展提供有效支持，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有會議及培訓(xùn)活動的組織、實施及管理工作。第三條定義1.會議：指公司內(nèi)部進行的正式或非正式的討論、交流及決策活動。2.培訓(xùn)：指公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)或委托外部機構(gòu)進行的教育課程和講座。3.會議/培訓(xùn)組織者：負責會議/培訓(xùn)具體組織和籌備的人員。第二章會議管理第四條會議組織與籌備1.會議組織者需提前明確會議目標、主題和議程，并邀請相關(guān)人員參加。2.應(yīng)準備必要的會議設(shè)備和資料，并提前通知參會人員。3.根據(jù)會議規(guī)模，組織者需安排合適的場地和餐飲服務(wù)，確保會議環(huán)境整潔，設(shè)施設(shè)備正常運行。4.會議結(jié)束后，組織者需提供會議紀要，記錄議程、發(fā)言內(nèi)容和決策結(jié)果，并及時分發(fā)給參會人員。第五條會議進行與管理1.會議組織者應(yīng)按照議程主持會議，確保會議質(zhì)量和效果。2.組織者需組織發(fā)言、討論、決策和總結(jié)，保證會議順利進行并達成預(yù)期目標。3.會議結(jié)束后，組織者應(yīng)對會議效果進行評估和總結(jié)，提出改進措施，以提升后續(xù)會議質(zhì)量。第六條會議記錄與報告1.會議組織者需做好會議記錄的整理工作，及時歸檔會議資料。2.編制會議報告，總結(jié)會議目標、主題、議程、發(fā)言內(nèi)容、決策結(jié)果和改進措施，并提交上級審核備案。第三章培訓(xùn)管理第七條培訓(xùn)需求與計劃1.各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定培訓(xùn)目標，編制培訓(xùn)計劃。2.計劃應(yīng)包含培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間、地點、參訓(xùn)人員和預(yù)算等信息，并報上級審批。第八條培訓(xùn)資源與合作1.公司應(yīng)建立培訓(xùn)資源庫，包括內(nèi)部講師和外部機構(gòu)信息，加強合作與溝通。2.根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織者應(yīng)選擇合適的培訓(xùn)方式和機構(gòu)，進行合作和協(xié)商。第九條培訓(xùn)實施與效果評估1.組織者應(yīng)按照計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.對培訓(xùn)效果進行評估，收集參訓(xùn)人員反饋，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進建議。第四章預(yù)算與考核第十條會議培訓(xùn)預(yù)算1.公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理制定會議和培訓(xùn)預(yù)算。2.各部門應(yīng)按預(yù)算合理使用資金，做好預(yù)算管理。第十一條會議培訓(xùn)考核1.公司建立績效考核機制，對相關(guān)人員進行評價，并依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲或優(yōu)化資源配置。2.績效考核應(yīng)考慮會議和培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，包括組織、內(nèi)容、反饋等因素。第五章附則第十二條監(jiān)督與責任1.各級管理人員應(yīng)對會議和培訓(xùn)負責，加強監(jiān)督和指導(dǎo)。2.會議/培訓(xùn)組織者應(yīng)遵循制度規(guī)定，認真