下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
突發(fā)險情處理制度1.背景與目的為了有效應(yīng)對醫(yī)院突發(fā)險情事件,保障患者、職工及資產(chǎn)的安全,保持醫(yī)院正常運(yùn)營秩序,特訂立本制度。本制度旨在明確突發(fā)險情的定義、責(zé)任分工與流程,并供應(yīng)相應(yīng)的處理措施和應(yīng)急預(yù)案。全部醫(yī)院職工都必需熟識并遵守本制度。2.突發(fā)險情的定義與分級2.1突發(fā)險情是指突如其來、可能給醫(yī)院患者、職工及醫(yī)院資產(chǎn)帶來危害的緊急事件。2.2依據(jù)突發(fā)險情的嚴(yán)重程度和影響范圍,突發(fā)險情分為三級:一級:處于緊急狀態(tài),可能導(dǎo)致重點(diǎn)人員傷亡或醫(yī)院資產(chǎn)重點(diǎn)損失;二級:可能導(dǎo)致肯定人員傷亡或醫(yī)院資產(chǎn)損失;三級:可能引發(fā)肯定影響,但不會導(dǎo)致人員傷亡或醫(yī)院資產(chǎn)損失。3.突發(fā)險情處理責(zé)任分工為保障突發(fā)險情處理的高效性和質(zhì)量,明確以下責(zé)任分工:3.1醫(yī)院管理層負(fù)責(zé):設(shè)立并維護(hù)突發(fā)險情處理指揮中心;訂立和更新突發(fā)險情處理預(yù)案;組織進(jìn)行突發(fā)險情的演練與培訓(xùn);處理重點(diǎn)突發(fā)險情相關(guān)事宜。3.2各科室負(fù)責(zé):搭配指揮中心的工作,按指定職責(zé)及時供應(yīng)信息和幫助工作;樂觀參加突發(fā)險情演練和培訓(xùn)活動;隨時做好本科室內(nèi)部突發(fā)險情的應(yīng)急預(yù)案。3.3職工責(zé)任:了解突發(fā)險情的處理流程和應(yīng)急預(yù)案,按要求執(zhí)行;在突發(fā)險情發(fā)生時,依照崗位職責(zé)和指揮中心的布置行動。4.突發(fā)險情處理流程與措施4.1事前準(zhǔn)備指揮中心依據(jù)實(shí)際情況,訂立、更新和發(fā)布突發(fā)險情處理預(yù)案;針對不同突發(fā)險情,明確相關(guān)處理流程與措施;組織對醫(yī)院職工進(jìn)行突發(fā)險情的培訓(xùn)與演練,提高應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)。4.2突發(fā)險情發(fā)生突發(fā)險情發(fā)生后,員工應(yīng)立刻向指揮中心報告,供應(yīng)認(rèn)真情況;指揮中心對突發(fā)險情進(jìn)行評估和確認(rèn),依照突發(fā)險情的級別啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;指揮中心組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室和人員參加應(yīng)急處理工作。4.3應(yīng)急處理措施依據(jù)突發(fā)險情的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,快速采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施;樂觀救治傷患或疏散人員,并確保醫(yī)院內(nèi)部安全和秩序;協(xié)調(diào)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的聯(lián)系,共同應(yīng)對突發(fā)險情。4.4處理結(jié)束與總結(jié)突發(fā)險情處理結(jié)束后,指揮中心組織整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息;布置專人撰寫處理報告,并進(jìn)行評估和總結(jié);依據(jù)評估和總結(jié)結(jié)果,及時調(diào)整和改進(jìn)突發(fā)險情預(yù)案和處理措施。5.懲罰與嘉獎5.1對于不按規(guī)定履行職責(zé),導(dǎo)致突發(fā)險情擴(kuò)大或后果嚴(yán)重的人員,將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。5.2對于在突發(fā)險情處理中表現(xiàn)出色、樂觀參加應(yīng)急處理的人員,醫(yī)院將依據(jù)實(shí)際情況予以相應(yīng)的嘉獎和表揚(yáng)。6.宣傳與培訓(xùn)6.1醫(yī)院管理層將定期組織宣傳突發(fā)險情處理制度,以提高職工的應(yīng)急意識和本領(lǐng)。6.2醫(yī)院管理層將依據(jù)突發(fā)險情的變動和需求,組織開展相關(guān)培訓(xùn)和演練活動,提升職工的應(yīng)急處理水平。7.監(jiān)督與評估7.1醫(yī)院管理層將建立監(jiān)督機(jī)制,對突發(fā)險情處理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。7.2依據(jù)評估結(jié)果,醫(yī)院管理層將及時調(diào)整和完善突發(fā)險情處理制度,并針對不足之處進(jìn)行改進(jìn)。8.附則8.1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,任何突發(fā)險情處理涉及的具體細(xì)節(jié)和規(guī)定,由醫(yī)院管理層依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋并實(shí)施。8.2本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院管理層全部,如有需要,醫(yī)院管理層有權(quán)對本制度進(jìn)行修訂和調(diào)整。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備維護(hù)與維修合同范本3篇
- 2024年飼料添加劑批量采購合同3篇
- 2024年航空公司客票預(yù)訂系統(tǒng)建設(shè)合同
- 2024民企與國企股權(quán)并購的全面合作協(xié)議3篇
- 2024民法典融資租賃交易擔(dān)保功能合同簽訂與執(zhí)行流程3篇
- 2024年機(jī)動車事故借款抵押協(xié)議
- 2024年運(yùn)動鞋品牌授權(quán)授權(quán)區(qū)域銷售與售后服務(wù)合作合同3篇
- 2024年衡水勞動派遣協(xié)議
- 2024標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)代理服務(wù)委托合同版B版
- 2024年防火布采購協(xié)議
- 知識創(chuàng)新與學(xué)術(shù)規(guī)范中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 企業(yè)貸款書面申請書
- 人教五年級英語上冊2011版五年級英語上冊《Lesson17》教案及教學(xué)反思
- 交換機(jī)安裝調(diào)試記錄表實(shí)用文檔
- 理性思維作文素材800字(通用范文5篇)
- 應(yīng)急物資清單明細(xì)表
- 房地產(chǎn)估計(jì)第八章成本法練習(xí)題參考
- 《社會主義核心價值觀》優(yōu)秀課件
- 《妊娠期糖尿病患者個案護(hù)理體會(論文)3500字》
- 《小學(xué)生錯別字原因及對策研究(論文)》
- 便攜式氣體檢測報警儀管理制度
評論
0/150
提交評論