經(jīng)驗交流材料25篇

經(jīng)驗交流材料(精選25篇)經(jīng)驗交流材料(精選25篇)「篇一」為人父母，或多或少總會對自己的孩子有“望子成龍，望女成鳳”的期待，我也經(jīng)常情不自禁地為孩子設(shè)想未來美好的前程。首先，我覺得每個孩子都是獨一無二的，都有自己的成長軌道。我們要尋找合適自己孩子的方法。正如之前家長會中，王老師提到的，有些孩子可能已經(jīng)是綻放的花朵，有些孩子還是剛剛結(jié)苞的花骨朵。我家女兒就屬于后者。她的學(xué)習(xí)成績從來也不是名列前矛。我為此也會表現(xiàn)得急躁，比如輔導(dǎo)功課耐心不足，經(jīng)常會提高音量，甚至有時大發(fā)脾氣，結(jié)果往往不盡人意?，F(xiàn)在的孩子都很敏感，有很強的自尊心，特別進入三、四年級以來，孩子會有很多自己想法，如何跟孩子相處成為家長的一門必修課。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過：“沒有不合格的孩子，只能不合格的家長”。因為學(xué)習(xí)，我和孩子之間鬧過很多不愉快?；剡^頭想想，自己作為家長還是不夠成熟，經(jīng)常用大人的標準來衡量孩子，結(jié)果會磨掉原本孩子該有的童真。任何嚴格要求，即使是合理恰當(dāng)?shù)牡购侠淼牡慕逃兂珊⒆拥囊庾R行為，用簡單生硬、絕對命令和急于求成的辦法是行不通的，只有慢慢引導(dǎo)，時刻愛護孩子的自尊心，才能使孩子有健康的將來?，F(xiàn)在經(jīng)常看到很多報導(dǎo)，因為種種原因孩子小小年紀就想不通，干出一些出格的事情，作為家長的我就更加擔(dān)心。我的心態(tài)也在慢慢改變，再好的學(xué)習(xí)成績，如果沒有一個健全的心理，健康的身體，沒有一定的抗壓能力，又有何用？于是我覺得對孩子情感和道德的培養(yǎng)比單純的學(xué)習(xí)成績來得更為重要。孩子從小到大，家長的一舉一動、一言一行都對其性格、品德發(fā)展形成起著潛移默化的作用。家長首先要求自己有高尚的品德，有理想，對事業(yè)及家庭要有高度的責(zé)任感；要真正做到愛家庭愛孩子，尊老愛幼，講究文明禮貌，樂于助人等。我很慶幸我的女兒她善良，善解人意，并且樂于幫助別人。教育方法因人而異，適合自己的才是最好的。在與女兒相處的過程中尋找最好的方法，不斷地改進自己，讓我們一起學(xué)做一名好家長。經(jīng)驗交流材料(精選25篇)「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！十分感激公司能夠供給這么一個機會，能在那里與大家一齊分享和交流自我工作中的一些心得體會。首先請允許我走我介紹一下，我叫張際濤，06年12月進入力諾新材料有限公司十分榮幸的成為了鍍膜五車間的一名鍍膜員工，08年3月份擔(dān)任鍍膜一班班長。我在鍍膜工序工作了五年，經(jīng)歷了十分多的事情，有處理好的，有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能和大家交流交流自我的心得和想法而已。下面我將從這幾點談一下。1、自我管理，樹立榜樣。你的一言一行將會影響到你班組的所有成員，要起到模范帶頭作用，這樣你才會有號召力。要時刻堅持充足的干事熱情。2、不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。作為一名班長必須了解本工序的工藝以及設(shè)備，出現(xiàn)問題及時解決。3、分享昨日，總結(jié)經(jīng)驗。經(jīng)過班前會向員工匯報昨日的工作。多承擔(dān)職責(zé)少抱怨別人，多認同少批評，多對事少對人。4、加強溝通，共同提升。多與員工溝通及時了解員工動態(tài)將員工的心聲供給給上級領(lǐng)導(dǎo)。多與上級溝通將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。投入的是溝通，回報的是執(zhí)行力。5、換位思考，面面俱到。對下站在領(lǐng)導(dǎo)的立場，對上站在員工以及輔助人員的立場。要站在員工的角度去管理，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去工作。6、輪值組長，雙贏管理。設(shè)立輪值組長，讓每個人都參與到管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題，自我提高。最重要的是堅持，簡單的事情重復(fù)做，每一天提高一點點。以上是我的個人觀點，認識粗淺，請大家多批評。在以后的工作中，我將更加嚴格的要求自我，團結(jié)班組，踏實工作，愛崗敬業(yè)。努力做好班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我的一份力量。經(jīng)驗交流材料(精選25篇)「篇三」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，代表同志們：大家好！今日，集團公司在那里舉行班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，能參加這個會議也是一次學(xué)習(xí)和借鑒的機會，我感到十分的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。我們綜放隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工36人，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監(jiān)員5人。幾年來，我們在班組建設(shè)上始終堅持以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、知識型、安全型”員工為目標，以強化班組安全管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，實現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱號?，F(xiàn)將我們在班組建設(shè)方面的具體做法總結(jié)如下：一、強化素質(zhì)提高，為班組建設(shè)供給技術(shù)支持根據(jù)綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴的特點把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的隊伍作為長期的主要任務(wù)來抓，一是在積極參加全隊的固定學(xué)習(xí)外，本班組還和隊車間工會聯(lián)系，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進行崗位安全知識和技能的培訓(xùn)，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學(xué)習(xí)用具。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓(xùn)。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎(chǔ)。二、強化制度落實，為班組建設(shè)供給制度保障“班組生產(chǎn)，安全為天”這就是我們的班組建設(shè)安全口號。確保安全生產(chǎn)，既要靠高素質(zhì)的職工隊伍，以要靠科學(xué)管理，實現(xiàn)科學(xué)的班組管理關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力。所以，我們根據(jù)本班組的實際情況，制定了《職工班組考核獎罰細則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》、學(xué)習(xí)型安全型職工考評產(chǎn)》等約束和激勵辦法，有力地促進了班組安全形勢的平穩(wěn)發(fā)展。班組建設(shè)，安全管理制度的生命力在于落實，我們班在安全方面不僅僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現(xiàn)場安全管理做細，把具體工作做好，并且落實在各項制度措施的過程中，針對班組設(shè)備管理存在問題多的問題，我們推行了設(shè)備包機制度，實行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定職責(zé)、定標準；保質(zhì)量、保運行、保完好；杜絕職責(zé)事故、杜絕電器失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；考核指標與工資資金掛鉤；嚴格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強職責(zé)意識，提高工作主動性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實每個環(huán)節(jié)嚴格按照措施執(zhí)行，構(gòu)成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘，盡責(zé)60秒的安全職責(zé)理念，在前所未有的困難當(dāng)中，人人繃緊安全這根繩，在長達數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄。三、營造和諧氛圍，為班組建設(shè)創(chuàng)造造良好的軟環(huán)境我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設(shè)的一項重要資料，凡是職工提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調(diào)整崗位12人次，內(nèi)部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權(quán)益。職工的團體感、職責(zé)感明顯增強，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛班組，維護班組榮譽，促進班組安全士氣。四、立足科技創(chuàng)新，為班組建設(shè)營造良好的硬環(huán)境加快技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技提高作為班組建設(shè)的重要條件。我們堅持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐。切實把“裝備、管理、培訓(xùn)”并重原則落實到實處，積極參與了隊《mg200500-qwd采煤機液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30—45°）仰采工藝技術(shù)實施。由本班組皮帶司機參與實施的《提高dsp—1000160帶式輸送機的適應(yīng)本事》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的提議，在全隊實施后，當(dāng)月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了必須的成績。雖然我們在班組建設(shè)上做了必須的工作，取得了必須的成績，但仍然存在必須的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改善，把班組建設(shè)做為凝聚人心，團結(jié)群眾的有效形式，增強職工的團隊意識，積極探索班組建設(shè)的新途徑、新方法，積極倡導(dǎo)崗位練兵，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽，不斷嚴格補充完善班組建設(shè)考評標準，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，保障和促進班組建設(shè)工作健康、可持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。多謝大家！經(jīng)驗交流材料(精選25篇)「篇四」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！今日十分感激領(lǐng)導(dǎo)給我們供給這個平臺能和大家進行交流。首先自我介紹一下，我叫蓋晶。自從XXXX年8月參加工作至今已有二十個年頭。曾在燃料采樣班、燃料化驗班擔(dān)任班長一職。20XX年9月由于工作需要，領(lǐng)導(dǎo)又把負責(zé)我廠全年入廠煤的計量工作的任務(wù)交給了我。崗位的變動，主角的轉(zhuǎn)換，深感所肩負的職責(zé)一次比一次更大。以往所采的每一鍬煤，所稱量的每一克分析煤樣，所化驗出的每一組數(shù)據(jù)到此刻為止所呈此刻電腦上一排排醒目的計量數(shù)據(jù)，無時無刻不在影響著大開廠的經(jīng)濟效益。經(jīng)過這些年的一路走來，我對電廠的感受能夠用六個字來詮釋：“職責(zé)、奉獻、盡職”。雖然僅簡簡單單六個字，但卻體現(xiàn)了我們?nèi)剂先说囊环N精神追求，把好入廠煤的檢斤、檢質(zhì)關(guān)是我們責(zé)無旁貸的職責(zé)和義務(wù)。企業(yè)把我們放在這個崗位上，我們就要對企業(yè)負責(zé)，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領(lǐng)導(dǎo)放心。20XX年幸運再一次眷顧，我參加了由國資委舉辦的《清華大學(xué)中央班組長崗位管理資格認證》網(wǎng)絡(luò)課堂培訓(xùn)班。經(jīng)過一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我圓滿地完成了學(xué)業(yè)，并且成為了大開廠獲得了班組長管理資格證書第一人。經(jīng)過此次培訓(xùn)，受益匪淺，不僅僅使我所負責(zé)的計量班的班組管理有了進一步的提升，同時使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊管理有了新的認識。在培訓(xùn)中我學(xué)到很多，很高興把我的學(xué)習(xí)心得與大家分享，以前我認為班組長就是開開會，填填表，向上級匯報信息，做好上傳下達工作，然后保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，就夠了。但經(jīng)過培訓(xùn)之后，徹底改變了我最初的看法，其實班組長是個多元化主角。下面就從以下幾個方面簡單滴談一下我的看法：1、班組長必須有過硬的專業(yè)技術(shù)和高尚的人格。①用過硬的專業(yè)技術(shù)樹立威信。首先做到“專業(yè)”過硬，班組長僅有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權(quán)威性，才能得到員工的認可，才能讓班組成員心服口服；②用人格魅力影響班組成員，古人說“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行”。作為一名班組長，首先要率先垂范。有什么樣的班組長，自然會有什么樣的員工，班組長無私奉獻的精神和對企業(yè)工作的熱愛，都會使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個班組充滿朝氣；其次要敢作敢當(dāng)，不文過飾非。作為班組長決不能攬功推過，文過飾非，也不能護短遮丑，而是要實實在在的把工作做好、做實、做優(yōu)秀，僅有這樣，才能用人格魅力贏得大家的尊重。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說話”的班組長，這樣的班組長像鮮明樹立的標桿，散發(fā)著榜樣的力量，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組。以往我在我們部門周例會上也提到過，小事我們自我能解決盡量自我解決，大的問題必須請示領(lǐng)導(dǎo)必須要請示。所以我們計量班在班組管理上也是讓部門領(lǐng)導(dǎo)十分放心的一個班組，同時也獲得了20XX年度先進班的榮譽稱號。2、我們要有高度的職責(zé)感，因為職責(zé)勝于本事。這也是我經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲最大的，感悟最深的一門課程。職責(zé)勝于本事，沒有做不好的工作，僅有不負職責(zé)的人。職責(zé)承載著本事，一個充滿職責(zé)感的人才會獲得更多的機會，從而展現(xiàn)自我的本事。在我的周圍，總會有這樣的人：雖然沒有文憑，理論知識也不豐富，可是憑著實際工作經(jīng)驗，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。一旦工作中出現(xiàn)問題，他們卻能輕車熟路，找出問題的癥結(jié)所在。甚至連專業(yè)技術(shù)人員都解決不了的問題，他們卻能迎刃而解，他們以實際行動，贏得了大家的尊重。這些年來我在工作中一向堅守的，就是對企業(yè)的那份職責(zé)。3、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自我作思考題。這一點我認為是最重要的。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每一天要應(yīng)對許許多多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候我們就要把班組中遇到的問題先自我仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，我們自身的本事也在思考解決問題的過程中得到了不斷的提高。4、班組長在工作中要沖鋒在前，不怕吃虧，不能計較個人得與失。有時可能由于工作壓力大、任務(wù)繁重，自我往往會多付出一些，勢必會給自我造成精神上的壓力，甚至?xí)衼韨€別人的嘲笑、譏諷，所以覺得很委屈。可是我們會換個角度研究，吃虧是福，會歷練機遇，豐富經(jīng)驗，提高自我的認知層次。今日你比別人多做一步，比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自我要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。5、班組長在工作中對待員工要做到公平、公正、一視同仁。我所在的班組的成員年齡結(jié)構(gòu)相差很大，上達50后，下至80后，思想觀念、處事風(fēng)格都不一樣，互相溝通起來有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素質(zhì)可能相差較大。從表面上來看管理會有些難度，可是實際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫忙與支持，因為我做到了其中的一點：對待員工要公平、公正、一視同仁。我能夠給他們自由，讓他們自由地飛翔，發(fā)揮各自的潛能，可是必須在立足本職工作的基礎(chǔ)上，本職工作做不好，其他免談。6、班組長要擅于發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點長處，多些表揚稱贊，少些牢騷埋怨。記住，人無十全十美，都有各自的優(yōu)缺點，我們要善于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點及長處，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的機會發(fā)揮他們的特長，從而更好地工作。7、班組長必須要有積極向上的正能量和鮮明的個性。這也是我平時要求自我最重要的一點。用自我的人格魅力和職務(wù)上的優(yōu)勢帶動員工向正確的方向前進，把團隊帶出既賦有戰(zhàn)斗力，又有朝氣的一流隊伍，使這個團隊工作在一個積極和諧的氛圍中。以上是我作為班組長在班組管理上的幾點看法，也是我平時工作中及今后進一步工作中必須做到的幾點。最終我想經(jīng)過本次經(jīng)驗交流會，能夠從兄弟班組學(xué)到更為先進的班組管理經(jīng)驗，從而進一步提升自身的班組管理水平。因為隨著企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長的管理要求也越來越高，傳統(tǒng)式的班組長已遠遠不能適應(yīng)新時代的要求，僅有在不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷提高，才能做一個稱職的班組長，我的工作目標是“沒有最好、僅有更好”。多謝大家！經(jīng)驗交流材料(精選25篇)「篇五」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次與各位交流的機會，說不上經(jīng)驗，談點感受和做法。醫(yī)務(wù)科緊緊圍繞我院“深化六項措施，營造精神家園，創(chuàng)建品牌醫(yī)院”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，牢固樹立“質(zhì)量立院、科技興院、人才強院”的戰(zhàn)略意識，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，知難而進，開拓創(chuàng)新，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。我從四個方面匯報如下：一、強化內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力，創(chuàng)建醫(yī)院品牌1、積極選派中青年業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，打造堅實合理的人才梯隊。已與北京、上海、天津等地多家知名醫(yī)療機構(gòu)建立長期廣泛密切的聯(lián)系，目前在外進修人員8人，擬外派學(xué)習(xí)人員8人，自3月進修學(xué)成歸來人員12名，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極作用，極大地促進了業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。2、定期舉辦院內(nèi)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)歸來經(jīng)驗交流，尤其注重培養(yǎng)年輕醫(yī)師三基三嚴訓(xùn)練，加強總住院醫(yī)師的管理和培訓(xùn)。進修歸來人員踴躍開展多種經(jīng)驗交流活動，活躍了學(xué)術(shù)氣氛，提升了技術(shù)理論水平。3、大力支持科室開展新技術(shù)新項目。截至今年六月，全院上報新技術(shù)項目計劃110余項，其中不少突破性進展，極大地拓展了技術(shù)空間，推動了醫(yī)院品牌創(chuàng)建。4、全力扶持新建科室建設(shè)。在擴建兒科、普外、手足外科等病區(qū)工作中，協(xié)助新建科室的病房籌劃、改建、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)開展等多方面工作，取得顯著成效。二、采取切實有力措施，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，切實保障醫(yī)療安全1、充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、控制功能，增強工作能力，提高管理水平。全院業(yè)務(wù)量加大，人員緊，任務(wù)多，突發(fā)工作層出不窮，醫(yī)療人員的組織，醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配，突發(fā)事件的應(yīng)對，隨時考驗著醫(yī)務(wù)科的工作能力，我們從未退縮，從未抱怨，時刻保持高昂的精神狀態(tài)，知難而進，奮發(fā)有為，甘愿為一線臨床科室建設(shè)嘔心瀝血，為醫(yī)院的和諧發(fā)展無私奉獻。2、認真落實衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。制訂《手術(shù)分級管理規(guī)定》、《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度》、《異常醫(yī)療信息請示報告制度》、《醫(yī)療風(fēng)險防范及應(yīng)急處理預(yù)案》等制度。將《醫(yī)院突發(fā)及意外事件應(yīng)急預(yù)案》、《醫(yī)務(wù)科醫(yī)療規(guī)章制度匯編》整理成冊，各科發(fā)放，督促學(xué)習(xí)，強化法律法規(guī)意識，增強監(jiān)督和執(zhí)行力度。3、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，重視質(zhì)管小組職能。認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳《綜合醫(yī)院評價標準》，根據(jù)醫(yī)療工作特點和我院工作實際，細化量化醫(yī)療質(zhì)量指標，定期組織質(zhì)管小組檢查考核，持續(xù)追蹤及時反饋。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過討論分析問題，通過整改解決問題，不斷加大核心制度落實力度，健全完善醫(yī)療質(zhì)量保證和持續(xù)改進體系。4、加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)。強化新職工崗前教育和進修、實習(xí)醫(yī)師的入院教育，狠抓總住院醫(yī)師的法律質(zhì)量培訓(xùn)，端正質(zhì)控心態(tài)，增強質(zhì)量意識，嚴格要求，加強自律，防范為主。5、實行科室目標任務(wù)管理和人文管理。根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展目標和規(guī)劃，健全技術(shù)人員崗位目標及考核獎懲機制，層層落實，堅決貫徹。培養(yǎng)醫(yī)護員工競爭意識、憂患意識和責(zé)任意識，充分調(diào)動醫(yī)護員工工作積極性和能動性，有力地推動了各項工作的順利完成。6、落實醫(yī)療風(fēng)險和糾紛預(yù)警處理機制。制訂醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警方案，完善管理程序，妥善處理患者投訴，實行事前管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早干預(yù)，將大部分醫(yī)療糾紛消除在萌芽狀態(tài)，減輕了醫(yī)療因素對患者的損害程度，有效地防范了醫(yī)患矛盾的升級惡化。同時加強與駐地衛(wèi)生行政部門、公安司法部門的合作力度，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境，切實維護醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全。8、完善醫(yī)療風(fēng)險分擔(dān)機制，探索醫(yī)療風(fēng)險保險制度。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛一律由專家組徹底討論，客觀分析糾紛事件的性質(zhì)、原因、防范措施，及時通報安全信息，依據(jù)事實層層追究責(zé)任，落實整改提高措施，獎懲結(jié)合，重在預(yù)防。目前正在與保險公司合作，探討醫(yī)療風(fēng)險防范和保險機制。三、改進醫(yī)療服務(wù)模式，提高醫(yī)療工作效率，營造精神家園1、通過進行病人滿意度調(diào)查，及時反饋，指導(dǎo)科室轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，努力爭創(chuàng)零投訴無糾紛科室。2、圍繞患者需要開展工作，努力縮短術(shù)前等待日，縮短住院時間，加快床位周轉(zhuǎn)，減少住院費用，方便病人就醫(yī)。3、加強醫(yī)患溝通，提高醫(yī)患溝通技巧，密切醫(yī)患關(guān)系。4、倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、患者至上”的醫(yī)院精神，打造仁心妙術(shù)、博大精深的人文環(huán)境，創(chuàng)建蓬勃向上、昂揚奮進的濱醫(yī)附院文化。大力宣傳強化院徽、院訓(xùn)、醫(yī)院精神，悉心創(chuàng)造無形資產(chǎn)和醫(yī)院品牌。四、努力創(chuàng)建六型科室1、學(xué)習(xí)型科室。自覺帶領(lǐng)全科學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用