綜采隊(duì)工作總結(jié)

綜采隊(duì)工作總結(jié)綜采隊(duì)工作總結(jié)「篇一」一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍;二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成;五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問(wèn)題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開(kāi)好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專(zhuān)多能。同時(shí)在業(yè)余時(shí)間組織好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。綜采隊(duì)工作總結(jié)「篇二」自進(jìn)入7月份以來(lái)，我隊(duì)繼續(xù)積極開(kāi)展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動(dòng)。增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)進(jìn)而控制各類(lèi)事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提高1、對(duì)工作面各種設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，完善設(shè)備檢查維護(hù)、操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。2、設(shè)備故障率控制在1%以?xún)?nèi)，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提高。4、強(qiáng)化了頂板、煤幫、支架等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。二、完善技能培訓(xùn)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高了員工整體素質(zhì)在技能培訓(xùn)管理方面，我隊(duì)以全礦技術(shù)改造為契機(jī)，以提高員工操作技能培訓(xùn)為主線(xiàn)，逐步提員工技能，每月定期召開(kāi)工作例會(huì)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱潮。三、強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)1、對(duì)各個(gè)工種操作人員持證情況進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到考試合格后持證上崗，并對(duì)持證人員定期考核，不合格者不準(zhǔn)上崗；2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對(duì)違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴(yán)厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長(zhǎng)期抓，反復(fù)抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣；3、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組長(zhǎng)在重點(diǎn)工作上加強(qiáng)管理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理；4、通過(guò)在本隊(duì)職工中開(kāi)展反思事故教訓(xùn)活動(dòng)，狠抓職工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步組織員工進(jìn)行崗位責(zé)任制、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)；5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員的管理，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員要認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；6、通過(guò)各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)及職工的事故防范能力；四、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜采管理責(zé)任制和六大工種崗位責(zé)任制，使廣大干部員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。五、安全工作存在問(wèn)題和不足1、精細(xì)化管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、制度落實(shí)還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點(diǎn)。3、個(gè)別職工對(duì)安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的現(xiàn)象。4、職工對(duì)安全方面的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠。六、整改措施1、通過(guò)建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強(qiáng)化職工對(duì)工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。2、健全、規(guī)范機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防性檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度。3、加強(qiáng)對(duì)頂板、煤幫的支護(hù)管理，在移架過(guò)程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理，確保正常后方可進(jìn)行作業(yè)。4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。6、認(rèn)真組織，全面部署，重點(diǎn)抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開(kāi)展，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)?？傊?，通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。綜采隊(duì)工作總結(jié)「篇三」一、安全管理20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對(duì)這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。二、生產(chǎn)組織1、年初，根據(jù)本班實(shí)際情況，制定了20xx年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境;3、班發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。三、成本管理1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。四、煤質(zhì)管理1、本隊(duì)設(shè)專(zhuān)職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。2、加強(qiáng)工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、文化建設(shè)20xx年按照上級(jí)指示精神，用心踐行河南煤化集團(tuán)文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹(shù)形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)1、制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。20xx工作安排：一、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型班組。三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)按照礦上隊(duì)里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。綜采隊(duì)工作總結(jié)「篇四」我隊(duì)在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實(shí)，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實(shí)各項(xiàng)考核。將班組建設(shè)的總體推進(jìn)到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊(duì)全年班組建設(shè)工作匯報(bào)如下：一、從源頭抓起，強(qiáng)化制度考核自公司推行班組建設(shè)以來(lái)已經(jīng)過(guò)去四個(gè)年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊(duì)班組建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項(xiàng)工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過(guò)場(chǎng)流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實(shí)現(xiàn)公平化和公開(kāi)化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會(huì)管理制度》、《誠(chéng)信積分系統(tǒng)》等進(jìn)行員工的日?？己?，所有員工對(duì)于考核結(jié)果都非常滿(mǎn)意，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議也可以憑相關(guān)的進(jìn)行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊(duì)內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會(huì)出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強(qiáng)了全隊(duì)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團(tuán)結(jié)向上，這也是我隊(duì)成為最有戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的有效保障。二、以人為本、加強(qiáng)員工考核員工是一個(gè)企業(yè)生存的活力和動(dòng)力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊(duì)每天下班后都要求班長(zhǎng)及時(shí)完成班組建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)員工做到第一時(shí)間進(jìn)行考核、評(píng)比，第二天及時(shí)公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊(duì)內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收制度和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實(shí)際，把每項(xiàng)工作都劃分給個(gè)人，確定責(zé)任到位。其次，根據(jù)驗(yàn)收考核情況，跟班隊(duì)干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題班組處理情況結(jié)合礦機(jī)關(guān)科室動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考評(píng)情況對(duì)每位當(dāng)班出勤人員進(jìn)行考核，每日評(píng)出一名A級(jí)員工和一名C級(jí)員工做到獎(jiǎng)罰分明。再次是勞動(dòng)態(tài)度的考核，對(duì)于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評(píng)和懲罰，做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于考核結(jié)果，班組考核公開(kāi)很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動(dòng)紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會(huì)上表決通過(guò)，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使員工增強(qiáng)參與管理的意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。三、激發(fā)員工潛力，加強(qiáng)班組活動(dòng)管理班組活動(dòng)是班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動(dòng)中來(lái)，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動(dòng)需要班組參與其中，例如百日安全活動(dòng)、零傷害零事故等安全活動(dòng)，還有安康杯、崗位明星、安全知識(shí)競(jìng)賽等其它活動(dòng)。所有活動(dòng)只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進(jìn)行活動(dòng)的參與，對(duì)于表現(xiàn)好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的必須進(jìn)行處罰。每個(gè)月班組都必須召開(kāi)班委會(huì)和班后會(huì)，談?wù)摪嘟M存在問(wèn)題，對(duì)于不按時(shí)召開(kāi)的班組也要進(jìn)行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁(yè)和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)的工作，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。班組每個(gè)月都要按照隊(duì)內(nèi)年初制定的一月一主題活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)組織，層層深入來(lái)強(qiáng)化班組的活動(dòng)內(nèi)容。四、找重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的安全、技能培養(yǎng)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)行考試合格后方可上崗；開(kāi)展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強(qiáng)員工的生產(chǎn)管理意識(shí)和管控能力，使作業(yè)中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低水平。開(kāi)展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對(duì)子活動(dòng)，在邊干邊學(xué)中體會(huì)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊(duì)的人員技能水平總體不滑坡。五、重視現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理綜采工作面是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊(duì)要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，將制度應(yīng)用于實(shí)際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時(shí)反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。六、20xx年計(jì)劃:班組是一個(gè)企業(yè)組成的最小集體單元，是一個(gè)企業(yè)生命力的原始發(fā)出點(diǎn)，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來(lái)新的一年里，我隊(duì)將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作在隊(duì)伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動(dòng)堅(jiān)持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動(dòng)、班組建設(shè)、班組考評(píng)相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊(duì)的班組建設(shè)更上一層樓。綜采隊(duì)工作總結(jié)「篇五」1月份以來(lái)，我隊(duì)在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)，提高全員操作技能，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，下面就1月份安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展1月份綜采一隊(duì)，始終堅(jiān)持以“以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實(shí)地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少。其次，結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。二、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提高但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來(lái)壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達(dá)不到規(guī)定要求。同時(shí)S1210工作面，剛初采時(shí)間不常，設(shè)備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機(jī)電事故，面對(duì)客觀條件，我隊(duì)認(rèn)真反思總結(jié)，制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督力度及設(shè)備檢修、維護(hù)力度，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，在礦進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查的強(qiáng)大壓力下，我隊(duì)堅(jiān)持工程質(zhì)量自檢，驗(yàn)收員嚴(yán)格把關(guān)對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)充分利用班前會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)《S1210作業(yè)規(guī)程》、《每周一案例》等及相應(yīng)安全措施。實(shí)施了“班組長(zhǎng)講安全”“安全每日一題”“安全知識(shí)提問(wèn)”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹(shù)立“生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現(xiàn)象。四、積極完善安全設(shè)施及各類(lèi)保護(hù)加強(qiáng)了采空區(qū)、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收工作奠定了基礎(chǔ)?？傊?，1月份綜采一隊(duì)自我感覺(jué)安全基礎(chǔ)工作做的比較扎實(shí)到位，安全方面收獲頗多，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，喘不得半點(diǎn)氣，2月份綜采一隊(duì)將再接再厲繼續(xù)努力，將安全基礎(chǔ)工作面推向一個(gè)全新的高度。為區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零傷亡”奠定基礎(chǔ)。綜采隊(duì)工作總結(jié)「篇六」xxxx年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密?chē)@安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、完善規(guī)章制度提高執(zhí)行力：積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)在xxxx年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。在xxxx年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。xxxx年工作即將過(guò)去，成績(jī)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好！在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。綜采隊(duì)工作總結(jié)「篇七」根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)，我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對(duì)1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢查，存在的問(wèn)題如下：一、基礎(chǔ)管理1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測(cè)裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常，觀測(cè)記錄、資料齊全。3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。5、現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺(tái)賬齊全。主要存在問(wèn)題：無(wú)二、崗位規(guī)范1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)