二建-建筑施工管理

頁眉內容PAGE頁眉內容PAGE105頁眉內容PAGE全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版)建設工程施工管理全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫中國建筑工業(yè)出版社目錄TOC\o"1-3"\h\u39842Z101010施工管理 7118452Z101010施工方的項目管理 7304122Z101011掌握建設工程項目管理的類型 729618一、建設工程項目管理的概念 727706二、建設工程項目管理的類型 77398三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 817479四、設計方項目管理的目標和任務 918795五、供貨方項目管理的目標和任務 94571六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 950942Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務 94832一、施工方項目管理的任務 10272二、施工總承包方的管理任務 1017882三、施工總承包管理方的主要特征 105980四、建設項目工程總承包的特點 1165032Z101020施工管理的組織 1127908一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 1127811二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系 1210069二、組織論和組織工具 1240322Z101021掌握項目結構分析 1232107一、項目結構圖 1211863二、項目結構的編碼 1286382Z101022掌握施工管理的組織結構 136455一、基本的組織結構模式 1320785二、項目管理的組織結構圖 13214412Z101024熟悉施工管理的管理職能分工 13316202Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 13105162Z101030施工組織設計的內容和編制方法 14226062Z101031熟悉施工組織設計的內容 1428557一、施工組織設計的基本內容 145369二、施工組織設計的分類及其內容 1454872Z101032熟悉施工組織設計的編制方法 1627465一、 施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù) 1610164二、施工組織總設計的編制程序 16116422Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制 17195262Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 1731739|一、動態(tài)控制原理 1713115二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1714927三、項目目標的事前控制 18242692Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用 1817302一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度 1824605二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 189426三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量 18222772Z101050施工方項目經理的任務和責任 1845822Z101051掌握施工方項目經理的任務 19137022Z101052掌握施工方項目經理的責任 1913267一、項目管理目標責任書 192960二、 施工方項目經理的責任 2086622Z101060施工風險管理 2016012Z101061了解風險和風險量 209276一、風險和風險量的概念 20260522Z101062了解建設工程施工風險的類型 2059412Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法 211908一、風險管理 2113553二、施工風險管理的工作任務及工作流程 21199662Z101070建設工程監(jiān)理 2124902Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 2116267一、《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定 2110746二、《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定 22128572Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法 2216710一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃 2324946二、工程建設監(jiān)理實施細則 232788三、旁站監(jiān)理 23232632Z102000施工成本控制 2418982Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算 24266312Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成 2482922Z102012掌握直接工程費得組成 24478一、人工費 2512841二、材料費 251487三、施工機械使用費 25300142Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成 2624575一、規(guī)費的內容 2619455二、規(guī)費的計算 2715591三、勞動保險費 2724165四、利潤 279332五、稅金 27320342Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序 2813118一、綜合單價法計價程序 28200682Z102016熟悉工程量清單計價 282735一、工程量清單計價規(guī)范 286663二、工程量清單的作用 295890三、工程量清單編制的方法 2930716四、工程量清單計價的方法 296352Z102020建設工程定額 31315282Z102021掌握建設工程定額的分類 3110072一、按生產要素內容分類 311039二、編制程序和用途分類 317749三、按編制單位和適用范圍分類 325172Z102022了解人工定額 3213648一、人工定額的編制 3224253二、人工定額的形式 3215290三、人工定額的制定方法 33285202Z102023了解材料消耗定額 3312568一、 材料消耗定額的編制 33245242Z102030施工成本管理與施工成本計劃 3368082Z102031掌握施工成本管理的任務與措施 3328398一、施工成本管理的任務 336000二、施工成本管理的措施 35210692Z102032掌握施工成本計劃的類型 35219492Z102034掌握施工成本計劃的編制方法 362Z101010施工管理2Z101010施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制2Z101011掌握建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念1. 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。2. 項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。二、建設工程項目管理的類型1. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。3. 建設項目總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。三、業(yè)主方項目管理的目標和任務1. 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2. 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。3. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。4. 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。5. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程1) 安全管理；2) 投資管理；3) 進度控制；4) 質量控制；5) 合同管理；6) 信息管理；7) 組織和協(xié)調；其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。四、設計方項目管理的目標和任務設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標五、供貨方項目管理的目標和任務供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務1. 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。2. 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。一、施工方項目管理的任務施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。二、施工總承包方的管理任務施工總承包方（GC,GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：1) 負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。2) 控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4) 負責施工資源的供應組織。5) 代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，服從其總體的項目管理。三、施工總承包管理方的主要特征1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。5) 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6) 與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。四、建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1) 人的因素，它包括管理人員和生產人員的數(shù)量和質量；2) 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系1. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。2. 控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具1. 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。2. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。2Z101021掌握項目結構分析一、項目結構圖項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。二、項目結構的編碼項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。2Z101022掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式1. 組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。2. 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。3. 在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。4. 矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式二、項目管理的組織結構圖項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織。2. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。2Z101030施工組織設計的內容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設計的內容一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術經濟指標。二、施工組織設計的分類及其內容1. 根據(jù)施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：1) 施工組織總設計，2) 單位工程施工組織總設計；3) 分部工程施工組織設計。2. 施工組織設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。施工組織總設計的主要內容如下：1) 建設項目的工程概況，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全場性施工準備工作計劃；4) 施工總進度計劃；5) 各項資源需求量計劃；6) 全場性施工總平面圖設計。3. 單位工程施工組織設計的主要內容如下：1) 工程概況及施工特點分析；2) 施工方案的選擇；3) 單位工程施工準備工作計劃；4) 單位工程施工進度計劃；5) 各項資源需求量計劃；6) 單位工程施工總平面圖設計；7) 技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；8) 主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）4. 分部（分項）工程施工組織設計的內容：分部（分項）工程施工組織設計[也稱為分部（分項）工程作業(yè)設計，或稱分部（分項）工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。5. 分部工程施工組織設計的主要內容如下：1) 工程概況及施工特點分析；2) 法和施工機械的選擇；3) 分部工程的施工準備工作計劃；4) 分部工程的施工進度計劃；5) 各項資源需求量計劃；6) 技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；7) 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法一、 施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：1) 計劃文件2) 設計文件3) 合同文件4) 建設地區(qū)基礎資料5) 有關的標準、規(guī)范和經驗6) 類似建設工程項目的資料和經驗.二、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2) 計算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬定施工方案；5) 編制施工總進度計劃；6) 編制資源需求量計劃；7) 編制施工準備工作計劃；8) 施工總平面圖設計；9) 計算主要技術經濟指標；2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論|一、動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1. 目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2. 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。1) 收集項目目標的實際值；2) 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3) 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目標的調整。二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；2) 管理措施；3) 經濟措施；4) 技術措施。三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量2Z101050施工方項目經理的任務和責任1. 建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。2. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。3. 建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。4. 項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。5. 他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。2Z101051掌握施工方項目經理的任務1. 項目經理應在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：1) 組織項目管理班子。2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。3) 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。4) 選擇施工作業(yè)隊伍。5) 進行合理的經濟分配。6) 企業(yè)法定代表人授權的其他管理權力2. 項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。3. 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101052掌握施工方項目經理的責任一、項目管理目標責任書1. 項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。2. 編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：1) 項目合同文件；2) 組織的管理制度；3) 項目管理規(guī)劃大綱；4) 組織的經營方針和目標二、 施工方項目經理的責任1. 項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。2. 在國際上，由于項目經理是施工企業(yè)內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。3. 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。2Z101060施工風險管理2Z101061了解風險和風險量一、風險和風險量的概念1. 風險指的是損失的不確定性；2. 風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2Z101062了解建設工程施工風險的類型建設工程施工風險的類型：1. 組織風險2. 經濟與管理風險3. 工程環(huán)境風險4. 技術風險；2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法一、風險管理風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作二、施工風險管理的工作任務及工作流程1. 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。2. 常用的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉移及其組合等策略。2Z101070建設工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務1. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：1) 確保工程建設質量2) 提高工程建設水平3) 充分發(fā)揮投資效益2. 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。3. 建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性；一、《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”2. “工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”3. “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”二、《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。2. 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任3. 對于造成損失的，依法承擔賠償責任1) 未對施工組織設計中的的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；3) 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；4) 未按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的；2Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法1. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)2. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。一、工程建設監(jiān)理規(guī)劃工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。二、工程建設監(jiān)理實施細則對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。三、旁站監(jiān)理1. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2. 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。3. 施工企業(yè)在進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。4. 旁站監(jiān)理人員的主要職責是：1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。3) 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。6. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。2Z102000施工成本控制成本包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102012掌握直接工程費得組成直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。一、人工費人工費包含以下內容：1. 基本工資2. 工資性補貼3. 生產工人輔助工資4. 職工福利費5. 生產工人勞動保護費二、材料費材料費包含以下內容：1) 材料原價2) 材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。3) 運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。4) 采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用；5) 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2Z102013掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：1) 環(huán)境保護費2) 文明施工費3) 安全施工費4) 臨時設施費5) 夜間施工增加費6) 二次搬運費7) 大型機械設備進出場及安拆費8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9) 腳手架費10) 已完工程及設備保護費11) 施工排水、降水費2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費一、規(guī)費的內容規(guī)費的內容包括以下內容：1) 工程排污費2) 工程定額測定費3) 社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。4) 住房公積金5) 危險作業(yè)意外傷害保險二、規(guī)費的計算1) 規(guī)費的計算公式為：規(guī)費=計算基數(shù)*規(guī)費費率2) 規(guī)費的計算可以采用以“直接費”，“人工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數(shù)。三、勞動保險費勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。四、利潤1. 利潤的計算公式為：利潤=計算基數(shù)*利潤率2. 計算基數(shù)可采用：1) 以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；2) 以人工費和機械費合計為計算基數(shù)。3) 以人工費為計算基數(shù)。五、稅金1. 營業(yè)稅的計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉包人的價款。2. 城市維護建設稅應納稅額的計算公式為：應納稅額=應納營業(yè)稅額*適用稅率2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序根據(jù)建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。一、綜合單價法計價程序1. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。2. 如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。2Z102016熟悉工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范1. 《計價規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設項目，可采用工程量清單計價。2. 《計價規(guī)范》明確，工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量的明顯清單。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據(jù)。二、工程量清單的作用1. 工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎2. 工程量清單是建設工程計價的依據(jù)3. 工程量清單是工程款支付和結算的依據(jù)4. 工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)5. 工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據(jù)三、工程量清單編制的方法1. 分部分項工程量清單的內容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。2. 措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應根據(jù)擬建工程的實際情況列項。3. 其他項目清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務費。4. 規(guī)費項目清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險5. 稅金項目清單的內容，包括營業(yè)稅，城市維護建設稅，教育費附加。四、工程量清單計價的方法1. 一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。2. 《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。4. 采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金組成。5. 分部分項工程費計算包括：1) 計算施工方案工程量2) 人、料、機數(shù)量測算3) 市場調查和詢價4) 計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價5) 計算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。6) 計算分工分項工程費6. 措施項目費計算1) 措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。2) 措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。3) 設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。4) 一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值。2Z102020建設工程定額2Z102021掌握建設工程定額的分類一、按生產要素內容分類按生產要素內容分類：1) 人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。2) 材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電等資源的數(shù)量標準。3) 施工機械臺班使用定額。是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。二、編制程序和用途分類1. 按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質的施工過程工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質。2. 施工定額是工程建設定額中分項最細，定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。3. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎。4. 預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù)。5. 與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。6. 概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。7. 資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經分析，歸納和整理編制而成的。三、按編制單位和適用范圍分類按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。四、按投資的費用性質分類按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。2Z102022了解人工定額一、人工定額的編制1. 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間2. 有效工作時間是從生產效果來看與產品生產直接有關的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。3. 不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間二、人工定額的形式時間定額：時間定額與產量定額互為倒數(shù)。三、人工定額的制定方法常用的方法有四種：1) 技術測定法，施工過程中各工序采用采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。2) 統(tǒng)計分析法，3) 比較類推法，4) 經驗估計法。2Z102023了解材料消耗定額一、 材料消耗定額的編制1. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。2. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法。3. 材料消耗量計算的公式如下：總消耗量=凈用量+耗損量=凈用量*（1+損耗率）2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務與措施建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。一、施工成本管理的任務1. 施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。2. 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。3. 施工成本計劃應滿足以下要求：1) 合同規(guī)定的項目質量和工期要求；2) 組織對施工成本管理目標的要求；3) 以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求；4) 有關定額及市場價格的要求。5. 施工成本控制：1) 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2) 施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。6. 施工成本核算1) 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。P763) 形象進度，產值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。4) 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。7. 施工成本分析：1) 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。2) 成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。8. 施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。2Z102032掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型：1、 競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標。對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。2、 指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。3、 實施性計劃成本。即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。4、 施工預算和施工圖預算僅一字之差，但區(qū)別較大。1) 編制的依據(jù)不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2) 使用的范圍不同。3) 發(fā)揮的作用不同。2Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。施工成本計劃的編制方式有：1) 按施工成本組成編制施工成本計劃，2) 按項目組成編制施工成本計劃，3) 按工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。二、按項目組成編制施工成本計劃的方法在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法1. 在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。2. 在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：1) 是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃，2) 是利用時間成本曲線（S曲線）表示。3. 因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。4. 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經理必須合理的確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)1. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更。2. 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2Z102042掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制的方法1. 人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同進行控制。2. 材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量的控制，定額控制，指標控制，計量控制，包干措施。3. 材料價格的控制從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%-70%。4.施工機械使用費的控制據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。二、贏得值（掙值）法1. 贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用，計劃工作預算費用，已完工作實際費用2. 贏得值法的四個評價指標1) 費用偏差CV,費用偏差=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）2) 進度偏差SV,進度偏差=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）3) 費用績效指標CPI,4) 進度績效指標SPI3. 偏差分析的方法1) 偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。2) 橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，他能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。3) 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。4. 在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預算費用，已完工作預算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生的關系到項目成敗的重大問題。2Z102044掌握施工成本分析的方法一、 施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料。1. 會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。2. 業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務核算的范圍比會計，統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算?？词欠窨梢宰?，是否有經濟效果。3. 統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。二、 施工成本分析的方法1. 成本分析的基本方法：1) 比較法，通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。2) 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度3) 差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4) 比率法等。常用的比率法有以下幾種：a) 相關比率法。比率法可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。P97b) 構成比率法。構成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。c) 動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。2. 月（季）度成本分析的方法，通常有以下幾個方面：1) 通過實際成本與預算成本的對比，2) 通過實際成本與目標成本的對比，3) 通過對各成本項目的成本分析2Z102050建筑安裝工程費用的結算2Z102051掌握工程變更價款的確定方法一、《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法《建設工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經對方確認后執(zhí)行。1) 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。2) 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。二、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法關于工程價款的調整，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定：1. 在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設主管部門或其他授權的工程造價管理機構據(jù)此發(fā)布工程造價調整文件、工程價款應當進行調整。2. 若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征，及實際施工的項目特征重新確定相應工程量清單項目的綜合單價。3. 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時其對應的綜合單價按下列方法確定：1) 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；2) 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3) 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。4. 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，則：1) 原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調整；2) 原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經發(fā)包人確認后調整。5. 在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產生影響，則是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定。(1) 當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價不作調整，執(zhí)行原有的綜合單價；(2) 當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應的措施費均應予以調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發(fā)包人確認后調整。2Z102052掌握索賠費用的組成一、索賠費用的組成索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械使用費，分包費用，總部管理費。1. 利息在索賠款額的計算中，經常包括利息。具體的利率主要有這樣幾種規(guī)定：1) 按當時的銀行貸款利率；2) 按當時的銀行透支利率；3) 按合同雙方協(xié)議的利率；4) 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。2. 在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以下幾種：1) 按照投標書中總部管理費的比例（3%-8%）計算；2) 按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；3) 以工程延期的總天數(shù)為基礎，計算總部管理費的索賠額。3. 利潤，一般來說，由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術性錯誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。二、索賠費用的計算方法1. 索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。2. 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，既是承包商應得的索賠金額。3. 總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額。2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結算方法一、 建筑安裝工程費用的主要結算方式建筑安裝工程費用的結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式1. 按月結算；2. 竣工后一次結算；3. 分段結算；4. 結算雙方約定的其他結算方式二、建筑安裝工程費用的按月結算方式1. 工程預付款在《建設工程施工合同（示范文本）》中，對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工?！?. 工程預付款的扣款方法有以下幾種：1) 發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。2) 從未施工工程尚需主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起。3. 工程進度款的支付《建設工程施工合同（示范文本）》關于工程款的支付也作出了相應的約定：“在確定計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息?！?. 竣工結算發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不能支付的。承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。三、 建筑安裝工程費用的動態(tài)結算下面幾種常用的動態(tài)結算辦法：1. 按實際價格結算法；2. 按主材計算價差；3. 竣工調價系數(shù)法。4. 調值公式法：價格調整的計算工作比較復雜，其程序如下：1) 確定計算物價指數(shù)的品種，2) 要明確的兩個問題：在合同價格條款中，應寫明經雙方商定的調整因素，二是考核的地點和時點，這里要確定兩個時點價格，即基準日期的市場價格（基礎價格）和與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。這兩個時點就是計算調值的依據(jù)。3) 建筑安裝工程費用的價格調值公式。2Z103000施工進度控制2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務2Z103011掌握建設工程項目總進度目標一、建設工程項目總進度目標的內涵建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。二、 建設工程項目總進度目標的論證1. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標，實現(xiàn)的可能性。2. 總進度綱要的主要內容包括:1) 項目實施的總體部署，2) 總進度規(guī)劃，3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，4) 確定里程碑事件的計劃進度目標，5) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。3. 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1) 調查研究和收集資料，2) 進行項目結構分析，3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，4) 確定項目的工作編碼，5) 編制各層的進度計劃，6) 協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃，7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；8) 若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)1. 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：1) 由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；2) 由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；3) 由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；4) 由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。2. 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：1) 總進度規(guī)劃，2) 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；3) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等，3. 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：1) 控制性進度規(guī)劃，2) 指導性進度規(guī)劃；3) 實施性進度計劃等2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用2Z103021掌握施工方進度計劃的類型1. 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。2. 施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。3. 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。4. 建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。5. 大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃，指導性性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。2Z103022熟悉控制性施工進度計劃的作用1. 一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。2. 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，作為進度控制的依據(jù)。3. 控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。2Z103023熟悉實施性施工進度計劃的作用項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制方法1. 橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。2. 橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題。如：1) 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；2) 適用于手工編制計劃；3) 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作，關鍵路線與時差；4) 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；5) 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網絡計劃的類型和應用一、工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：1. 肯定型問題的網絡計劃；2. 非肯定問題的網絡計劃；3. 隨機網絡計劃等。二、我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》推薦常用的工程網絡計劃類型包括：1. 雙代號網絡計劃，2. 單代號網絡計劃，3. 雙代號時標網絡計劃，4. 單代號搭接網絡計劃。三、 雙代號網絡計劃(一) 雙代號網絡計劃的基本概念1. 雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。2. 在雙代號網絡圖中，為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個作用。3. 網絡圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點；終點節(jié)點，中間節(jié)點，4. 雙代號網絡圖中，節(jié)點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。5. 網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。(二)雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則1. 雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。2. 雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網絡圖中的某一個節(jié)電出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3. 雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4. 雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；5. 當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。6. 繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；7. 雙代號網路圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。8. 雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。(三)雙代號網絡計劃參數(shù)的計算1. 工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：1) 計算工期，根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；2) 要求工期，任務委托人所要求的工期，用Tr表示；3) 計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。用Tp表示。2. 網絡計劃中工作的六個時間參數(shù)。最早開始時間和最早完成時間的計算，工作最早時間受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。接下來的14個公式要熟記。1) 最早開始時間和最早完成時間的計算以網絡計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為零。如網絡計劃起點節(jié)點的編號為1，則：ESi-j=0(i=1)2) 最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間。EFi-j=ESi-j+Di-j3) 最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-j的最大值。ESi-j=max{EFh-j}或ESi-j=max{EFh-j+Di-j}4) 確定計算工期TC當網絡計劃終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：TC=max{EFi-n}當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即取Tp=TC5) 最遲開始時間和最遲完成時間的計算以網絡計劃的終點節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期，即：LFi-n=TP6) 最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j7) 最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值。LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}8) 計算工作總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j9) 計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作i-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j當網絡計劃的終點節(jié)點（j-n）為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFi-n應按網絡計劃的計劃工期TP確定，即：FFi-n=T0-EFi-n三、 單代號網絡計劃1. 單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關系的網絡圖2. 單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：1) 工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2) 網絡圖便于檢查和修改；3) 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4) 表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。3. 單代號網絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。四、雙代號時標網絡計劃1. 雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，時標網絡計劃中應以箭線表示工作，以虛箭線標志虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2. 雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，其主要特點如下：1) 時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；2) 時標網絡計劃能在圖上之間顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；3) 在時標網絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整。3. 雙代號時標網絡計劃的一般規(guī)定：1) 時標網絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應，節(jié)點中心必須對準相應的時標位置。2) 時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。4. 時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。2Z103033掌握關鍵工作和關鍵路線的概念1. 關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。2. 在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線3. 在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：1) 縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作。2) 有充足備用資源的工作。3) 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。2Z103040施工方進度控制的任務和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務1. 施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1) 編制施工進度計劃及相關的自由需求計劃；2) 組織施工進度計劃的實施；3) 施工進度計劃的檢查與調整。2. 施工進度計劃檢查的內容包括：1) 檢查工程量的完成情況；2) 檢查工作時間的執(zhí)行情況；3) 檢查資源使用及與進度保證的情況；4) 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。3. 施工進度計劃的調整應包括下列內容：1) 工程量的調整；2) 工作起止時間的調整；3) 工作關系的調整，4) 資源提供條件的調整，5) 必要目標的調整。2Z103042掌握施工方極度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施。一、施工方進度控制的管理措施1. 施工方進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：1) 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；2) 缺乏動態(tài)控制的觀念；3) 缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。2. 施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。3. 常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源（人力、物力和財力）風險；技術風險等。二、施工方進度控制的經濟措施施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。三、施工方進度控制的技術措施施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。2Z104000施工質量控制2Z104010施工質量管理和質量控制的基礎知識2Z104011掌握施工質量管理和質量控制的概念和特點一、施工質量管理和質量控制的基本概念1. 質量的關注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。2. 質量的要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。3. 質量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。4. 質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。5. 與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。二、施工質量控制的特點1. 工程項目的工程特點和施工生產的特點：1) 施工的一次性，2) 工程的固定性和施工生產的流動性，3) 產品的單件性，4) 工程體型龐大，5) 生產的預約性。2. 施工質量控制的特點：1) 控制因素多；2) 控制難度大；3) 過程控制要求高；4) 終檢局限大。2Z104012掌握施工質量的影響因素1. 施工質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。2. 施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。3. 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。2Z104020施工質量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質量保證體系的建立和運行一、質量保證體系的概念質量保證體系是企業(yè)內部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。二、施工質量保證體系的內容施工質量保證體系的內容：1) 項目施工質量目標，2) 項目施工質量計劃。3) 思想保證體系，4) 組織保證體系，5) 工作保證體系。主要明確工作任務和建立工作制度，要落實在以下三個階段：a) 施工準備階段的質量控制；b) 施工階段的質量控制；c) 竣工驗收階段的質量控制。三、施工質量保證體系的運行施工質量保證體系的運行：計劃（plan），實施(do)，檢查(check)，處理(action).2Z104022了解施工企業(yè)質量管理體系的建立和運行一、質量管理原則我國的GB/T19001-2000質量管理體系標準中，質量管理原則包括八個方面：原