化工設(shè)備管理知識培訓(xùn)講義

化工生產(chǎn)設(shè)備管理2021/6/271目錄3.第一章設(shè)備管理常用名詞及解釋13.第二章化工生產(chǎn)設(shè)備管理概論35.第三章設(shè)備的基礎(chǔ)管理51.第四章設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理#55.第二節(jié)設(shè)備的正確使用與精心維護(hù)#60.第三節(jié)設(shè)備密封管理#69.第四節(jié)設(shè)備的潤滑管理74第五章設(shè)備的檢修管理80.第六章設(shè)備的備品配件管理83.第七章設(shè)備故障分析及事故管理89.第八章設(shè)備管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析95.第九章特種設(shè)備管理112.第十章我公司設(shè)備管理2021/6/272第一章設(shè)備管理常用名詞及解釋

1.設(shè)備設(shè)備一般指生產(chǎn)上所常用的機(jī)械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。

2.設(shè)備管理目前我國采用并逐步推進(jìn)的設(shè)備管理是指對設(shè)備的一生實行綜合管理，即以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）安裝、使用、維護(hù)、修理、改造，及更新。調(diào)撥，直至報廢各個過程的活動，設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動兩個方面。

3.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備是指直接或間接參加生產(chǎn)過程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺機(jī)械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補(bǔ)償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。

返回首頁2021/6/2734.設(shè)備規(guī)劃設(shè)備規(guī)劃包括設(shè)備管理工作和新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃兩個方面，設(shè)備管理工作規(guī)劃是指提高設(shè)備管理水平的中、長期（三年或五年）和年度計劃。新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改過規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。5.設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)是指以設(shè)備一生為研究對象，是管理、財務(wù)、工程技術(shù)和其它應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實際活動的綜合，其目標(biāo)為追求經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。設(shè)備綜合工程學(xué)的活動內(nèi)容包括：制定設(shè)備的可靠性、維修性要求和可靠性、維修性設(shè)計，及各項資產(chǎn)的安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造和更新，并進(jìn)行有關(guān)的信息反饋。6.全員生產(chǎn)維修（TPM）

TPM是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修，概括為：T┄┄全員、全系統(tǒng)、全效率，PM┄┄生產(chǎn)維修（包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防）。

返回首頁2021/6/2747.設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命（又稱設(shè)備價值壽命），是根據(jù)設(shè)備的使用費(fèi)（包括維持費(fèi)和折舊費(fèi)）來確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的年數(shù)，經(jīng)濟(jì)壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時機(jī)。

8.設(shè)備的技術(shù)壽命設(shè)備在技術(shù)上有存在價值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。

9.設(shè)備新度設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值，設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說，反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評價企業(yè)裝備改造，更新的一個主要指標(biāo)。

10.設(shè)備選型

設(shè)備選型是指購置設(shè)備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可靠性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。

返回首頁2021/6/27511.技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證是指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辨證關(guān)系，對設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行分析，比較和評價，論證方案的必要性，可行性和經(jīng)濟(jì)性，以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的最佳結(jié)合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

12.設(shè)備操作規(guī)程是指對操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。

13.設(shè)備使用規(guī)程設(shè)備使用規(guī)程是對操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。例如：操作工人必需經(jīng)過設(shè)備操作基本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作；不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備；遵守設(shè)備交接班制度等。

14.設(shè)備維護(hù)規(guī)程設(shè)備維護(hù)規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項。例如：操作工人上班時要對設(shè)備進(jìn)行檢查和加油，下班時堅持設(shè)備清掃，按潤滑圖表要求進(jìn)行潤滑等，維護(hù)工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護(hù)和調(diào)整等。

返回首頁2021/6/27615.計劃預(yù)修制度按修理計劃對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防哪個性的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度，它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理計劃。

16.設(shè)備檢修計劃根據(jù)設(shè)備的實際開動臺時，技術(shù)狀態(tài)、檢測數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預(yù)防對策計劃，是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計劃。

17.設(shè)備的分級管理在設(shè)備管理領(lǐng)域要實行“分級管理”的原則，對國家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品計劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好，對涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度，必須由行業(yè)主管部門統(tǒng)一制定和檢查。

返回首頁2021/6/27718.維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合設(shè)備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日?；顒?，計劃檢修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。（檢修計劃是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況而編制的）。設(shè)備的維護(hù)和計劃檢修是設(shè)備維修工作的有機(jī)構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

19.修理、改過與更新相結(jié)合設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，是對設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補(bǔ)償，設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和零部件對在用設(shè)備進(jìn)行改裝；是對設(shè)備技術(shù)損耗的局部補(bǔ)償，更新是指用技術(shù)先進(jìn)或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備：走對設(shè)備損耗的徹底補(bǔ)償。把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，也是設(shè)備管理維修的主要方法。

20.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合設(shè)備的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是我國推行設(shè)備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實踐中得到肯定。2021/6/278

21.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟(jì)管理是指在社會物質(zhì)生產(chǎn)活動中，用較少的人力、物力、財力和時間，獲得較大成果的管理活動的總稱。在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時存在著實物運(yùn)動與價值運(yùn)動兩種運(yùn)動形態(tài)。實物運(yùn)動形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇，價值運(yùn)動形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，兩者必須緊密結(jié)合。

22.設(shè)備完好設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn)，由各行業(yè)主管部門，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和總的要求制定，報國家經(jīng)委備案，作為行業(yè)內(nèi)部檢查設(shè)備完好的統(tǒng)一尺度。

23.重點(diǎn)設(shè)備企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點(diǎn)。重點(diǎn)設(shè)備確定后不是長期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調(diào)整。

返回首頁2021/6/27924.設(shè)備的突發(fā)性故障通過事先的測試或監(jiān)控不能預(yù)測到的，及事先并無明顯征兆，亦無發(fā)展過程的隨機(jī)故障，發(fā)生故障的概率和使用時間無關(guān)。

25.設(shè)備的漸發(fā)性故障通過事先的測試或監(jiān)控可以預(yù)測的故障，發(fā)生故障的概率與時間有關(guān)，使用時間超長，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。

26.四不放過對發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到四不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過；沒有防范措施不放過。目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故。

27.平均故障間隔期（MTBF）

MTBF分析法是指可以修理的設(shè)備從故障起到下一次故障為止，若干次的時間平均值。各企業(yè)應(yīng)用MTBF分析法來分析“設(shè)備的所有停機(jī)進(jìn)行維修作業(yè)”是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的各種問題記錄后做成分析表，從而找出“減少維修作業(yè)研完”的重點(diǎn)，提高設(shè)備的可靠性和維修性。

返回首頁2021/6/271028.設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期檢查日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，對設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對設(shè)備性能和精度全面檢查和測量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。

29.使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”使用設(shè)備的“五項紀(jì)律”是指：（1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。（2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。（3）遵守設(shè)備交接班制度。（4）管理好工具、附件，不得遺失。（5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

30.維護(hù)設(shè)備的“四項要求”

維護(hù)設(shè)備的“四項要求”是指：（1）整齊，即工具、工件、附件、安全防護(hù)裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。（2）清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。（3）潤滑，即按時加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。（4）安全，即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無事故。

2021/6/271131.動力設(shè)備管理的“八字”方針經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動力設(shè)備管理的“八字”方針是：安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理、動力設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指動力系統(tǒng)在保證負(fù)荷供應(yīng)的條件下，使整個系統(tǒng)達(dá)到損耗最小，費(fèi)用最低的一種運(yùn)行方式。

32.潤滑五定和三級過濾設(shè)備潤滑的五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點(diǎn)（定點(diǎn)給油）；定質(zhì)（定質(zhì)進(jìn)油）；定量（定量用油）。三級過濾是指：液體潤滑劑在進(jìn)入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾，放入潤滑容器要過濾，加到設(shè)備中時也要過濾。

33.設(shè)備檢修專業(yè)化按地區(qū)或不同設(shè)備類別，組織專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃并實施，專業(yè)修理廠通過經(jīng)濟(jì)合同方式，為不具備修理力量或條件的企業(yè)檢修設(shè)備，這是組織檢修專業(yè)化的重要形式。

34.設(shè)備檢修社會化把設(shè)備檢修工作從企業(yè)中分離出來，建立、健全各種獨(dú)立的公用專業(yè)修理網(wǎng)點(diǎn)，承擔(dān)修理任務(wù)，逐步形成社會性的修理體系。這是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項戰(zhàn)略目標(biāo)。2021/6/2712第二章化工生產(chǎn)設(shè)備管理概論

第一節(jié)化工生產(chǎn)設(shè)備管理的意義和任務(wù)一.設(shè)備的含義化工廠的設(shè)備包括工藝生產(chǎn)設(shè)備，如塔（精餾塔、合成塔等）、爐（加熱爐、裂解爐等）、釜（反應(yīng)釜、聚合釜等）、機(jī)（壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、離心機(jī)、過濾機(jī)、破碎機(jī)等）、泵（離心泵、真空泵等）及各種換熱器、冷凝器和貯罐、計量罐等；輔助設(shè)備，如機(jī)械加工制造設(shè)備、采暖及通風(fēng)設(shè)備等；動力設(shè)備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運(yùn)輸設(shè)備，如汽車、起重機(jī)等；傳輸設(shè)備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗、科研用設(shè)備、儀器儀表；工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物等。非生產(chǎn)設(shè)備主要指管理用設(shè)備?；どa(chǎn)設(shè)備就其經(jīng)濟(jì)用途的不同，又可分為通用設(shè)備和專用設(shè)備兩大類。通用設(shè)備是指各工業(yè)行業(yè)普遍應(yīng)用的設(shè)備，如工業(yè)鍋爐、金屬切削機(jī)床等。專用設(shè)備是指設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能適用于某一行業(yè)或特定化工產(chǎn)品專用的工業(yè)設(shè)備。此外?；どa(chǎn)設(shè)備按構(gòu)件運(yùn)動情況還分為動設(shè)備和靜設(shè)備。動設(shè)備是指設(shè)備的構(gòu)件產(chǎn)生運(yùn)動或相對運(yùn)動的機(jī)器設(shè)備，如泵、壓縮機(jī)等。靜設(shè)備是指構(gòu)件不產(chǎn)生運(yùn)動或相對運(yùn)動的設(shè)備，如塔器、換熱器等。

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二.設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理是對設(shè)備進(jìn)行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。設(shè)備綜合管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目為依據(jù)，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備一生中的兩種運(yùn)動狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)地、系統(tǒng)地、綜合地管理，實現(xiàn)對設(shè)備的全面規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。如圖：

返回首頁2021/6/2714設(shè)備綜合管理的基本任務(wù)如圖所示

合理選購增加產(chǎn)量正確使用發(fā)展品種精心維護(hù)提高質(zhì)量降低成本定期保養(yǎng)保證安全科學(xué)檢修節(jié)約能源安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保護(hù)環(huán)境

設(shè)備綜合管理物質(zhì)形態(tài)（技術(shù)管理）價值形態(tài)（經(jīng)濟(jì)管理）任務(wù)全面規(guī)劃優(yōu)化改造更新目的設(shè)備綜合效能最高壽命周期費(fèi)用最高

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具體地講，設(shè)備管理系統(tǒng)，圍繞設(shè)備兩種運(yùn)動狀態(tài)及設(shè)備整個壽命周期的“自然循環(huán)”，要開展以下各項管理工作：

（一）組織管理包括設(shè)備管理系統(tǒng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)體系的開展；設(shè)備管理組織體制的設(shè)計及人員培訓(xùn)；設(shè)備各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制的制定、貫徹和實施。

（二）設(shè)備資產(chǎn)的管理包括設(shè)備資產(chǎn)的登記、建帳立卡；編號、分類管理；設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)管理。（三）設(shè)備的前期管理包括企業(yè)自制設(shè)備制造前的調(diào)查研究、方案選擇、經(jīng)濟(jì)論證以及設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、鑒定等；外購設(shè)備的選型購置、進(jìn)廠驗收、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的初期管理和前期管理的信息反饋。

（四）設(shè)備的狀態(tài)管理具體指設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理，其中包括傳統(tǒng)管理工作中的設(shè)備使用、檢查、維護(hù)、檢修潤滑、密封等管理內(nèi)容，即制定、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；對操作者進(jìn)行培訓(xùn)、考核、頒發(fā)操作證，實現(xiàn)定人定機(jī)，組織維護(hù)、保養(yǎng)、評比等。這一部分工作的主要目標(biāo)是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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（五）設(shè)備的潤滑管理包括建立各項潤滑工作制度；擬訂潤滑管理人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；編制各種潤滑圖表；組織實施各種潤滑作業(yè)；潤滑材料的管理；潤滑方式及潤滑裝置的設(shè)計與改進(jìn)；漏油設(shè)備的治理；廢油的回收與再生管理等。

（六）設(shè)備的檢修管理包括日常維修中故障分析及修理方案的設(shè)計和確定；修理前的檢查、修理工藝的設(shè)計、修理中的現(xiàn)場施工管理、修理后的調(diào)試交驗，各項修理技術(shù)文件的制定、管理和信息反饋。

（七）設(shè)備的計劃管理包括各種維護(hù)、修理、改造、更新的計劃編制和實施。具體內(nèi)容可分為以下幾個方面：（1）根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)管理的原則，建立與設(shè)備壽命周期費(fèi)用有關(guān)的橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。（2）根據(jù)“專群結(jié)合”的維修體制，組織“專管成線、群管成網(wǎng)”的設(shè)備管理維修體系。（3）根據(jù)修理、更新、改造相結(jié)合的方針，編制企業(yè)各種修理計劃的有關(guān)更新、改造的規(guī)劃，并組織實施。（4）制訂設(shè)備管理和維修工作中的各項流程，明確各級人員在流程實施中的責(zé)任。（5）制訂設(shè)備管理和維修的各種定額和指標(biāo)，并規(guī)定相應(yīng)的統(tǒng)計、考核辦法。（6）建立、健全設(shè)備管理和維修的規(guī)章、制度、規(guī)程及細(xì)則，并組織貫徹執(zhí)行。

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（八）設(shè)備信息系統(tǒng)的管理及綜合評價包括設(shè)備信息系統(tǒng)的建立、信息的收集、分類、處理、電子計算機(jī)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，以及設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合評價，即設(shè)備利用率、維修費(fèi)用率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、固定資產(chǎn)利稅率及壽命周期費(fèi)用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的綜合評價等。

（九）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是對設(shè)備全過程費(fèi)用的管理，即對設(shè)備壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)控制。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理涉及的因素很多，制定的定額和考核指標(biāo)也很多。通過對微觀指標(biāo)的考核，謀求提高企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理所追求的目的。

（十）設(shè)備安全管理設(shè)備的安全運(yùn)行狀況應(yīng)作為設(shè)備管理的重要內(nèi)容。設(shè)備安全管理工作廣泛滲透于設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)之中。對設(shè)備的規(guī)劃、選購要作安全評價；安裝、調(diào)試要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，使用、維護(hù)和檢修中要加強(qiáng)安全檢查和執(zhí)行安全規(guī)章制度，在更新改造中應(yīng)選用更為安全可靠的設(shè)備裝置。

返回首頁2021/6/2718第二節(jié)設(shè)備管理的形式和發(fā)展概況

設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。

一.設(shè)備的磨損設(shè)備在使用或閑置過程中都會逐漸發(fā)生磨損。磨損有兩種形式：有形磨損（或稱物質(zhì)磨損）和無形磨損（或稱經(jīng)濟(jì)磨損）。

1.有形磨損的概念及產(chǎn)生原因引起有形磨損的主要原因是生產(chǎn)過程的使用。運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)器設(shè)備在外力的作用下，其零部件會發(fā)生摩擦、振動和疲勞等現(xiàn)象，以致機(jī)器設(shè)備的實體產(chǎn)生磨損。這種磨損叫做第Ⅰ種有形磨損，通常表現(xiàn)為：①機(jī)器設(shè)備零部件原始尺寸的改變，甚至形狀也發(fā)生變化。②公差配合性質(zhì)的改變以及精度的降低。③零部件的損壞。一般可分為三個階段：初期磨損、正常磨損、劇烈磨損。

2.有形磨損的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果有形磨損的技術(shù)后果是機(jī)器設(shè)備的使用價值降低，嚴(yán)重到一定程度甚至使機(jī)器設(shè)備安全喪失使用價值。有形磨損的經(jīng)濟(jì)后果是機(jī)器設(shè)備的原始價值部分損失甚至完全損失，

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要消除有形磨損，使之局部恢復(fù)或完全恢復(fù)其使用價值，必須支出相應(yīng)的費(fèi)用（修理費(fèi)、更換費(fèi)）。

3.無形磨損的概念和產(chǎn)生的原因無形磨損是由于非使用和非自然力所引起的機(jī)器設(shè)備價值上的一種損失。無形磨損在物質(zhì)形態(tài)上看不出來。造成無形磨損的原因：一是由于勞動生產(chǎn)率的提高，生產(chǎn)同樣設(shè)備所的社會必要勞動耗費(fèi)減少了，因而使原有機(jī)器設(shè)備的價值相應(yīng)貶值，此稱第Ⅰ種無形磨損；一是由于新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用，出現(xiàn)了性能更加完善，生產(chǎn)效率更高的機(jī)器設(shè)備，使原有設(shè)備的價值相應(yīng)降低，此稱第Ⅱ種無形磨損。

4.無形磨損的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果在第Ⅰ種無形磨損情況下，機(jī)器設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)和工作性能并未改變。這種無形磨損雖然使現(xiàn)有設(shè)備部分貶值的后果，但設(shè)備本身的技術(shù)特性和功能絲毫不受影響，即使用價值并未因此而變化，故不會產(chǎn)生提前更換的問題。在第Ⅱ種無形磨損情況下，由于出現(xiàn)較前結(jié)構(gòu)更新、技術(shù)性能更完善、具有更高生產(chǎn)率的設(shè)備，它不僅使原有機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生價值貶低的經(jīng)濟(jì)后果，而且也會造成原有設(shè)備使用價值局部或全部喪失的技術(shù)后果。這是因為新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用后，雖然舊機(jī)器設(shè)備還未達(dá)到物理壽命，也能正常工作，但它的生產(chǎn)率已大大低于社會平均水平，如果繼續(xù)使用，產(chǎn)品的個別成本會大大高于社會平均成本。在這種情況下，舊設(shè)備雖然可用，甚至還很“年青”，用新設(shè)備代替過時的舊設(shè)備，經(jīng)濟(jì)上也算合算的。

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（二）技術(shù)進(jìn)步對設(shè)備磨損的影響

1.技術(shù)進(jìn)步對有形磨損的影響由于技術(shù)進(jìn)步，如更耐用材料的出現(xiàn)、零部件精度更高，以及結(jié)構(gòu)可靠性的增大等，可使設(shè)備的耐久性提高。但是，技術(shù)進(jìn)步又加快了有形磨損的速度。例如，用高效生產(chǎn)技術(shù)能使生產(chǎn)強(qiáng)化，利用自動化會提高設(shè)備管理系統(tǒng)會大大減少設(shè)備的停歇時間等等，于是設(shè)備必將常常處于連續(xù)、強(qiáng)化、重載條件下工作，必然加快設(shè)備的有形磨損。此外，技術(shù)進(jìn)步常與提高速度、壓力、載荷、溫度相聯(lián)系，因而也會使設(shè)備的有形磨損加劇。

2.技術(shù)進(jìn)步對設(shè)備無形磨損的影響設(shè)備的無形磨損與技術(shù)進(jìn)步的具體形式有關(guān)。例如，技術(shù)進(jìn)步的形式表現(xiàn)為不斷出現(xiàn)性能更完善、效率更高的新結(jié)構(gòu)，但加工方法沒有原則變化，這種無形磨損則表現(xiàn)為原有設(shè)備的使用價值大大降低；技術(shù)進(jìn)步的形式表現(xiàn)為廣泛采用新的勞動對象，特別是用綜合的人造材料時，則加工舊材料的設(shè)備必須要被淘汰；如果形式表現(xiàn)為改變原有生產(chǎn)工藝，采用新的加工方法，則原有設(shè)備將失去使用價值。（三）設(shè)備的綜合磨損及補(bǔ)償機(jī)器設(shè)備綜合磨損的形式不同，補(bǔ)償磨損的方式也不一樣，補(bǔ)償分為局部補(bǔ)償和完全補(bǔ)償。設(shè)備的有形磨損的局部補(bǔ)償是修理，設(shè)備無形磨損的局部補(bǔ)償是現(xiàn)代化改裝。有形磨損和無形磨損的完全補(bǔ)償是更新。

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二.設(shè)備維修方式的演變事后維修：由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡陋，不需要專門的維修人員，往往由設(shè)備操作者兼管維修。一般都是在設(shè)備使用到出了故障才進(jìn)行修理，即事后維修。計劃預(yù)修制：是按照“預(yù)防為主”的原則，為防止設(shè)備意外損壞而按照預(yù)定計劃進(jìn)行的全部預(yù)防性修理、維護(hù)、監(jiān)督以及保養(yǎng)的組織措施和技術(shù)措施。它以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)等一套定額標(biāo)準(zhǔn)為主要支柱，其理論根據(jù)是設(shè)備的磨損理論與磨損規(guī)律。生產(chǎn)維修：是對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修，對一般設(shè)備進(jìn)行事后維修，使故障損失和維修費(fèi)用總和為最小的經(jīng)濟(jì)維修方式。

三.現(xiàn)代設(shè)備管理理論概述設(shè)備綜合工程學(xué)有以下五個特征要點(diǎn)：（1）設(shè)備綜合工程學(xué)以壽命周期費(fèi)用作為評價設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。壽命周期費(fèi)用：是設(shè)備一生的總費(fèi)用，包括研究、設(shè)計、制造、安裝、試車、使用、維修、一直到報廢為止所有的費(fèi)用總和。研究壽命周期費(fèi)用的目的，是在設(shè)備經(jīng)營決策的方案中，要求研究設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、而不能單純地只考慮某一階段（制造、購置或維修）的經(jīng)濟(jì)性。

返回首頁2021/6/2722設(shè)備壽命周期如圖所示：

使用維更新修改造階段規(guī)劃階段維修使用報廢制定規(guī)劃安裝調(diào)試改造選型采購設(shè)計制造

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（2）設(shè)備綜合工程學(xué)是對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理三個方面進(jìn)行綜合管理和研究的綜合學(xué)科。（3）設(shè)備綜合工程學(xué)是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它重點(diǎn)研究設(shè)備的可靠性與維修性設(shè)計。設(shè)備的可靠性是指設(shè)備在運(yùn)行中是否準(zhǔn)確、安全、可靠；設(shè)備的維修性是指設(shè)備發(fā)生故障后是否便于維修和很快恢復(fù)。（4）設(shè)備綜合工程學(xué)把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到設(shè)備的一生，即對設(shè)備實行全過程管理。就是把設(shè)備的一生（整個壽命周期）包括設(shè)備的研究、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新，一直到報廢為止的全過程，作為一個整體進(jìn)行綜合管理。（5）設(shè)備綜合工程學(xué)重視設(shè)備信息的反饋。設(shè)備信息是設(shè)備管理的依據(jù)，是對設(shè)備進(jìn)行有效控制的工具。全員生產(chǎn)維修（TPM）：TPM的特征是“三全”，即

全效率——利用最少的資金（Money)、精干人員（Man）、高效設(shè)備（Machine）、最少的材料（Material）和最優(yōu)方法（Method），即“5M”，來達(dá)到產(chǎn)量最高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨、作業(yè)環(huán)境保持良好、沒有公害、操作人員勞動情緒飽滿和守紀(jì)律。

全系統(tǒng)——從設(shè)備的設(shè)計開始就采取維修預(yù)防（MP），在使用過程中實行以日常檢查和維修為基本內(nèi)容的預(yù)防維修，對于故障頻高的設(shè)備，則采取改善維修以防止故障重復(fù)發(fā)生，建立起以設(shè)備一生為管理對象的維修體制。

全員參加——凡是涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、使用、維修、采購的所有部門，其有關(guān)人員均應(yīng)參與設(shè)備管理活動，包括企業(yè)的經(jīng)理和工人。2021/6/2724第三節(jié)設(shè)備綜合管理的方針、目標(biāo)、原則和組織結(jié)構(gòu)

一.設(shè)備綜合管理的方針、目標(biāo)和原則設(shè)備綜合管理的方針是依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主。依靠技術(shù)進(jìn)步就是在設(shè)備管理中強(qiáng)調(diào)要努力改善和提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備效能。設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高。設(shè)備綜合管理工作必須堅持“五個結(jié)合”的原則：（1）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合（2）維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合（3）修理、改造與更新相結(jié)合（4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合職能管理；群眾管理是指在廣大的操作、維修工人中展開群眾性的設(shè)備管理活動。（5）技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

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二.設(shè)備綜合管理的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)設(shè)備管理的組織，是分擔(dān)企業(yè)中設(shè)備管理活動的各種職務(wù)，以及這些職務(wù)所組成的機(jī)構(gòu)體系。它是集中每一個職能人員的努力，按照同一目標(biāo)，高效率地進(jìn)行工作，以使設(shè)備管理活動更富有成效的集合體。為了做好設(shè)備管理工作，企業(yè)必須設(shè)置相應(yīng)的、精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇合理的檢修工作的組織形式，配備好維修力量，形成一個“專管成線、群管成網(wǎng)”的專群結(jié)合的設(shè)備管理系統(tǒng)，確保企業(yè)全部設(shè)備管理工作的有效開展和正常運(yùn)行，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。這是搞好設(shè)備管理工作不可忽視的組織措施。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則：（1）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該和企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備的復(fù)雜程度、管理人員的技術(shù)水平、檢修隊伍的技術(shù)力量等相適應(yīng)。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，一切從實際出發(fā)，實事求是地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于向先進(jìn)的、現(xiàn)代化的設(shè)備管理過渡，逐步接近和達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。（2）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的餓設(shè)置要服從生產(chǎn)的需要，在保證和促進(jìn)生產(chǎn)不斷發(fā)展的前提下，機(jī)構(gòu)要力求精簡，并應(yīng)隨著生產(chǎn)的發(fā)展及時地加以調(diào)整，使機(jī)構(gòu)的設(shè)置精干、層次少、工作效率高，做到人人有專責(zé)、事事有人管。（3）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須有利于形成有力的指揮系統(tǒng)和嚴(yán)密的管理網(wǎng)。管理層次要分明，管理任務(wù)要明確，相互聯(lián)系要密切，領(lǐng)導(dǎo)指揮要統(tǒng)一。2021/6/2726

（4）設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個組成部分，因此，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的其他管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。在企業(yè)中設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)，如計劃、技術(shù)、財務(wù)、安全、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)息息相關(guān)，因此設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一定要考慮到相互關(guān)系，和其他機(jī)構(gòu)之間既要有明確的分工，又要有密切的配合，共同做好企業(yè)的管理工作，推動和促進(jìn)企業(yè)管理工作順利開展。（5）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于企業(yè)全員參加設(shè)備管理工作，有利于專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。（6）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于各項設(shè)備管理制度的制定、執(zhí)行、檢查、落實。（7）設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，要與企業(yè)各類檢修工作的不同組織形式相適應(yīng)，保證做到用好、修好、管好設(shè)備。我國化工企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)一般分為二級管理，即廠級和車間級。根據(jù)設(shè)備檢修的組織形式不同設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)體系。目前設(shè)備檢修工作的組織形式大體有以下幾種：（1）分散管理的組織形式（2）集中管理的組織形式（3）混合管理的組織形式（4）專業(yè)管理的組織形式

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要搞好設(shè)備管理，明確設(shè)備管理各級機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職責(zé)是非常重要的。下面是對有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員提出的職責(zé)要求。

（一）企業(yè)廠長的主要職責(zé)（1）對全廠設(shè)備動力負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針，政策、條例和有關(guān)規(guī)定,在經(jīng)營責(zé)任制中，組織制定設(shè)備動力管理的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)\維修和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備的計劃修理；組織維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。。（3）廠長可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長負(fù)責(zé)處理設(shè)備動力方面的工作。（二）設(shè)備付廠長職責(zé)

（1）根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。（2）根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力科工作的要求和考核指標(biāo)。（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗等規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

（4）審查上級要求填報的設(shè)備動力工作報表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。

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（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。（6）組織開展全廠的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備動力事故的處理。（8）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。

（三）動力設(shè)備科職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，結(jié)合具體情況組織編制本廠設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等并上報各項報表。（2）在上級動力設(shè)備部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠動力設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢，抓好設(shè)備的用、管、修等工作。（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。推廣國內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行設(shè)備狀況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)。（4）組織編制，落實設(shè)備年、季、月檢修計劃，系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。（6）組織對全廠設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

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（7）制定設(shè)備大、中、小修驗收規(guī)范，組織設(shè)備中、小修的驗收大修質(zhì)量檢查的驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及驗收工作。（8）組織編制、審定備品配件消耗定額，切實抓好備品配件的測繪、資料管理，定額計劃、制造、定貨、機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電容、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定期檢查、檢驗，參與編制審查動力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表的管理。組織動力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及處理動力運(yùn)行方式的重大變更。（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作，并組織搶修。（11）按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。（12）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型。（13）負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、驗收、調(diào)試工作。（14）負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。（15）組織全廠設(shè)備、零部件、管道的修舊利廢工作，落實修舊利廢的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。（16）協(xié)同教育部門，組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。

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（四）車間設(shè)備管理人員的職責(zé)

（1）車間主任職責(zé)：

1.對本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。

2.在動力設(shè)備科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的動力設(shè)備管理工作。

3.認(rèn)真執(zhí)行上級各項設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)程和決定，依靠群眾，深入實際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。

4.組織訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。

5.領(lǐng)導(dǎo)編制、落實年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備的依據(jù)。合理使用備品配件，抓好用、管、修。

6.定期組織本車間的設(shè)備檢查、評級活動。對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏，應(yīng)及時采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。組織好設(shè)備管理信息、傳遞工作。

7.領(lǐng)導(dǎo)檢修工段認(rèn)真搞好設(shè)備檢修、執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)車間內(nèi)中、小修項目的驗收管理。

8.組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。

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（2）車間設(shè)備員的職責(zé)：

1.在廠動力設(shè)備科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任做好本車間動力設(shè)備方面的管理工作，并對生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。

2.貫徹執(zhí)行動力設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程、指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。堅持對車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。

4.協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，制訂和落實整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。

5.編制車間設(shè)備的檢修計劃或并檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底，檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。

6.負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和存在問題，逐步提高管理水平。

7.負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。

8.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺帳的管理及固定資產(chǎn)調(diào)撥、更新和報廢等業(yè)務(wù)工作。

9.組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。

10.搞好設(shè)備管理工作，并及時準(zhǔn)確填報各種設(shè)備動力報表。

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（五）操作工的職責(zé)

（1）對本崗位的設(shè)備，負(fù)有管好、用好、維護(hù)好的直接責(zé)任并要做到“四懂、三會”。（2）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。包括開車前檢查準(zhǔn)備；運(yùn)行中的調(diào)整；停車后的妥善處理等。認(rèn)真控制運(yùn)行中的各項指標(biāo)，如壓力、溫度、流量、時間、轉(zhuǎn)速等。嚴(yán)格禁止設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

（3）認(rèn)真檢查設(shè)備。對本崗位的設(shè)備根據(jù)工藝流程確定巡回檢查路線，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。檢查設(shè)備運(yùn)行使用情況；聽設(shè)備運(yùn)行的聲音、看溫度、壓力、流量、液面等控制計量系統(tǒng)的工作情況；檢查安全保護(hù)罩、防護(hù)欄、設(shè)備管路保溫是否完全；檢查安全閥、制動器、事故報警、停車等裝置是否失效；檢查設(shè)備工藝管路的靜、動密封點(diǎn)泄漏情況；檢查設(shè)備地腳螺栓及其他聯(lián)接部件螺栓有無松動或因聯(lián)接松動而產(chǎn)生振動，有無異常的撞擊和摩擦等等。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即查清原因，及時調(diào)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情況，如特殊響聲、振、嚴(yán)重泄漏、火花等危險情況，應(yīng)作緊急處理，并向車間主任及設(shè)備管理人員及時報告，同時將檢查情況和處理結(jié)果，詳細(xì)記錄在操作記錄上。

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（4）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。對本崗位的操作設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容包括：檢查軸承及有關(guān)部位的溫度與潤滑情況，認(rèn)真搞好設(shè)備潤滑，執(zhí)行設(shè)備潤滑規(guī)定，嚴(yán)格按“五定”、“三級過濾“的要求進(jìn)行潤滑（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時、定人；領(lǐng)油、轉(zhuǎn)桶、加油時進(jìn)行過濾）；檢查有關(guān)部位的壓力、振動和雜音；檢查傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平衡度等。使所有的偶發(fā)故障的苗頭及不正常狀態(tài)能及早發(fā)現(xiàn)并處理，盡快使其恢復(fù)正常功能與安全運(yùn)行，及時消除跑、冒、滴、漏。日常維護(hù)活動，應(yīng)包括緊螺栓、緊泵的填料函或更換填料及置換一些小的標(biāo)準(zhǔn)件等。（5）對本崗位所負(fù)責(zé)的設(shè)備和崗位環(huán)境要認(rèn)真清掃，搞好衛(wèi)生，做好設(shè)備的安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)。（6）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄、事故記錄及操作日記，認(rèn)真細(xì)致地做好設(shè)備情況的交接班工作。2021/6/2734第三章設(shè)備的基礎(chǔ)管理第一節(jié)設(shè)備的前期管理一.設(shè)備前期管理的工作內(nèi)容和職責(zé)分工設(shè)備前期管理可分為規(guī)劃、實施、總結(jié)評比三個階段，包括申請購置、方案審查、論證決策、設(shè)備采購（或自制改造）、進(jìn)廠驗收、安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)及前期信息反饋等環(huán)節(jié)。各有關(guān)部門在設(shè)備前期中的職責(zé)分工如下：

（1）使用部門根據(jù)本部門使用設(shè)備設(shè)備的劣化程度，產(chǎn)品質(zhì)量升級和擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，提出購置設(shè)備的申請計劃；參與配合新設(shè)備的安裝及試車驗收，負(fù)責(zé)記錄并提供設(shè)備使用初期的有關(guān)信息。

（2）工藝技術(shù)部門根據(jù)工藝改革、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和科研的需要，提出長遠(yuǎn)或年度技措所需的設(shè)備訂貨計劃；參與廠部組織對設(shè)備選型購置計劃的分析論證，對投資方案提出可行性報告為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；審批自制設(shè)備設(shè)計任務(wù)書；參與新設(shè)備的試車驗收。（3）設(shè)備動力部門根據(jù)設(shè)備的劣化程度、役齡情況，提出設(shè)備更新改造計劃；參與設(shè)備規(guī)劃的分析、論證，提出選型、購置意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；參與設(shè)備進(jìn)廠驗收、安裝調(diào)試。

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（4）規(guī)劃部門根據(jù)各部門提出的申請購置計劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的要求，提出設(shè)備購置的初步規(guī)劃方案，會同有關(guān)部門對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；竟了及有關(guān)部門審定后，編制企業(yè)長、短期設(shè)備更新（購置）制造方案，并組織計劃的實施。（5）設(shè)備制造部門根據(jù)廠部決策的自制項目，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計與制造；經(jīng)論證定型后整理圖紙資料進(jìn)行移交；收集初期使用信息。

（6）質(zhì)量檢查部門負(fù)責(zé)外購、自制設(shè)備和安裝質(zhì)量檢查及試車驗收。

（7）基建部門根據(jù)企業(yè)設(shè)備投資規(guī)劃中最后決定所列出的外購設(shè)備明細(xì)，按質(zhì)、按量、按交貨期的要求，進(jìn)行設(shè)備定型，組織進(jìn)廠驗收，委托安裝并會同有關(guān)部門進(jìn)行驗收和移交。

（8）財務(wù)部門參與設(shè)備規(guī)劃的分析論證，進(jìn)行投資經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；籌措資金，進(jìn)行資金平衡，控制資金的合理使用；結(jié)算工程費(fèi)用；進(jìn)行投資后經(jīng)濟(jì)效果分析。

二.設(shè)備規(guī)劃的實施（一）設(shè)備的選擇和購置設(shè)備的選擇與評價，實際上是對采購對象經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行選優(yōu)的過程。選擇設(shè)備時應(yīng)遵循的總原則是技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上實用。

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設(shè)備選擇必須考慮以下因素：

（1）設(shè)備的生產(chǎn)性設(shè)備的生產(chǎn)性是指設(shè)備的生產(chǎn)效率，選擇設(shè)備時總是力求選擇以最小的輸入獲得最大的輸出的設(shè)備。目前，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的主要途徑有大型化、高速化、自動化。高效率的設(shè)備一般自動化程度高，因而投資多、能耗大、維修復(fù)雜。因此，設(shè)備的生產(chǎn)效率要與企業(yè)的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)力量、管理水平、動力和原材料供應(yīng)等相適應(yīng)，不能盲目追求生產(chǎn)效率。否則，生產(chǎn)不平衡，服務(wù)供應(yīng)工作跟不上，不僅不能發(fā)揮設(shè)備全部效能，從而使產(chǎn)品成本增加，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2）設(shè)備的可靠性設(shè)備的可靠性是指設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下，規(guī)定時間內(nèi)，無故障執(zhí)行規(guī)定功能的概率。所謂規(guī)定條件是指使用條件、維修條件和環(huán)境條件，如化工工藝條件（壓力、溫度、流量等）、能源條件、介質(zhì)條件、轉(zhuǎn)速等。規(guī)定時間一般指在經(jīng)濟(jì)壽命期，即預(yù)計設(shè)備正常發(fā)揮功能的總時間。規(guī)定功能即額定出力。一個系統(tǒng)，一臺設(shè)備的可靠性愈高，則故障率愈低，效益愈好。在選擇設(shè)備時應(yīng)從可靠性觀點(diǎn)分析設(shè)備的結(jié)構(gòu)是否合理，強(qiáng)度是否足夠，制造質(zhì)量是否優(yōu)良。

（3）設(shè)備的維修性設(shè)備的維修性是指需要修理的設(shè)備或零部件具有易于維修的程度和性質(zhì)。維修性好的設(shè)備一般結(jié)構(gòu)簡單、合理；維修零部件可迅速拆卸，易于檢查，便于操作，實現(xiàn)了通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，零部件互換性強(qiáng)等。因此在選擇設(shè)備時必須重視設(shè)備的維修性以減少維修的時間和費(fèi)用。

（4）設(shè)備的操作性設(shè)備的操作性是指操作方便、可靠。就是設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計要符合人類工效學(xué)的要求，即設(shè)備結(jié)構(gòu)應(yīng)適合人的能力，為最大限度地發(fā)揮人的作用提供良好勞動條件。2021/6/2737

（5）設(shè)備的節(jié)能性設(shè)備的節(jié)能性是指設(shè)備對能源利用的性能。節(jié)能性好的設(shè)備表現(xiàn)為熱效率高、能源利用率高、能源消耗少（包括一次能源消耗和二次能源消耗）。能源在消耗過程中被利用的次數(shù)越多其利用率越高。（6）設(shè)備的耐蝕性設(shè)備的耐蝕性是指設(shè)備的防腐性能?；どa(chǎn)中許多介質(zhì)都有腐蝕性，所選用的設(shè)備必須根據(jù)需要具有相應(yīng)的防腐性能。要在經(jīng)濟(jì)實用的前提下盡量選用或設(shè)計腐蝕速度低、使用壽命長的設(shè)備。（7）設(shè)備的成套性設(shè)備的成套性是指各類設(shè)備之間及主輔機(jī)之間在性能、能力方面要互相配套。包括單機(jī)配套、機(jī)組配套和項目配套。設(shè)備不配套、不平衡，設(shè)備的性能就不能充分發(fā)揮，在經(jīng)濟(jì)上造成很大浪費(fèi)。

（8）設(shè)備的通用性設(shè)備的通用性是指一種型號的機(jī)器設(shè)備的適用面要廣，即要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。就一個企業(yè)來說，減少同類型設(shè)備的機(jī)型，增加同機(jī)型設(shè)備的數(shù)量，對于設(shè)備的檢修、備用，備件儲備都是十分有利的。此外，對化工專用設(shè)備的設(shè)計或改造，也應(yīng)盡量采用已有的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，這樣可節(jié)省設(shè)計和制造費(fèi)用，也可推動標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化建設(shè)，對設(shè)備管理有利。

（9）設(shè)備的安全性設(shè)備的安全性是指設(shè)備保證安全生產(chǎn)的可能性。選擇設(shè)備時，既要考慮設(shè)備本身的勞動保護(hù)和技術(shù)安全措施是否可靠，又要考慮為設(shè)備安全使用所提供的條件。對于操作人員的安全和健康要放在首要位置來考慮。要求設(shè)備應(yīng)具有必要的安全防護(hù)設(shè)施和保護(hù)裝置，且絕對可靠，如配備超壓泄放裝置、自控連鎖裝置、自動停止裝置、自動切斷電源等。2021/6/2738

（10）設(shè)備的環(huán)保性對排放“三廢”的設(shè)備，要求配備相應(yīng)的治理“三廢”的附屬設(shè)備和配套工程。對有噪聲污染的設(shè)備，應(yīng)把噪聲控制在環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的范圍內(nèi)。不得選擇不符合國家勞動保護(hù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的設(shè)備，以免帶來后患，使企業(yè)和社會蒙受損失。

（二）自制設(shè)備的管理自制設(shè)備的設(shè)計任務(wù)由使用單位的技術(shù)部門提出，經(jīng)設(shè)備部門審定后轉(zhuǎn)設(shè)備設(shè)計單位設(shè)計。設(shè)計方案由設(shè)計單位提出，與使用單位協(xié)商后，雙方在總圖上簽字，然后由使用單位向承制單位訂貨，制造進(jìn)度由生產(chǎn)準(zhǔn)備部門協(xié)調(diào)。設(shè)計方案的審查，包括設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙、使用說明書、驗收標(biāo)準(zhǔn)、易損零件圖等，要組織工藝、設(shè)備、使用部門進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面作出綜合性評價。自制設(shè)備管理的最重要環(huán)節(jié)是質(zhì)量鑒定和驗收，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門按設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計圖紙進(jìn)行鑒定。鑒定合格則由檢查部門發(fā)給合格證。自制設(shè)備在保用期內(nèi)，設(shè)計制造單位應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)，制造質(zhì)量低劣而不能投產(chǎn)者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2021/6/2739

三.設(shè)備的安裝調(diào)試與使用初期信息管理（一）設(shè)備的進(jìn)廠驗收設(shè)備的進(jìn)廠驗收，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，一般程序如下：（1）檢查外觀及包裝情況，若發(fā)現(xiàn)包裝破損，致使設(shè)備損壞、變形、受潮、銹蝕或數(shù)量短缺，應(yīng)向運(yùn)輸部門或供貨單位索賠。（2）開箱驗收，首先檢查是否符合訂貨合同規(guī)定的設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、制造廠名。然后檢查設(shè)備外觀是否完整無損，再檢查配套是否齊全，根據(jù)裝箱單清點(diǎn)附件、配件和技術(shù)資料，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量不符合合同和慣例的，也應(yīng)向供貨單位交涉或索賠。（3）在檢查過程中要作出詳細(xì)檢查記錄，填寫“設(shè)備開箱檢查驗收單”。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并通知財務(wù)部門和安裝部門。設(shè)備庫檢查員將裝箱單、隨機(jī)技術(shù)文件整理好妥善保管，以供有關(guān)部門查閱，并在設(shè)備出庫時隨設(shè)備一起移交設(shè)備動力部門及領(lǐng)用單位。（4）若系自提設(shè)備，應(yīng)在提貨時點(diǎn)驗清楚，有問題當(dāng)場解決，或做出正式記錄，要求供貨單位履行合同。（5）自制設(shè)備和改造竣工，也應(yīng)辦理驗收手續(xù)，并通知財務(wù)部門。

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（二）設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查后的外購設(shè)備、自制設(shè)備，安裝在基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、灌漿穩(wěn)固，使設(shè)備安裝精度達(dá)到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗收、移交生產(chǎn)。

1.設(shè)備的定位按照工藝技術(shù)部門繪制的設(shè)備工藝平面布置圖及安裝施工圖、基礎(chǔ)圖的位置，設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。

2.設(shè)備安裝找平設(shè)備安裝找平的目的是保持其穩(wěn)固性，減輕振動，避免變形，防止不合理的磨損。

3.設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗和精度試驗三種。

返回首頁2021/6/2741第二節(jié)設(shè)備資產(chǎn)管理

設(shè)備固定資產(chǎn)管理規(guī)定了設(shè)備固定資產(chǎn)的概念及管理內(nèi)容。適用于所有設(shè)備固定資產(chǎn)使用和管理部門一.固定資產(chǎn)的定義及范圍

（一）固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等。

（二）固定資產(chǎn)的范圍按化工行業(yè)規(guī)定，凡使用年限在一年以上，單位價值2000元以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。

1.屬于整體的一部分、不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)活動的部件，盡管其不足為固定資產(chǎn)底價，而整體總值符合固定資產(chǎn)定義的，該整體應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

2.單臺電動機(jī)容量為7.5千瓦及以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

3.房屋、建筑物、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

4.管道、線路應(yīng)列為固定資產(chǎn)。2021/6/2742

二.職責(zé):

（一）使用部門職責(zé)

1.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的統(tǒng)計，建立《設(shè)備管理臺帳》設(shè)備掛牌，做到帳、物、卡相一致。

2.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)辦理。

3.參與公司組織的設(shè)備固定資產(chǎn)的清查工作。

（二）動力設(shè)備科職責(zé)

1.動力設(shè)備科負(fù)責(zé)制訂設(shè)備固定資產(chǎn)管理規(guī)定。

2.動力設(shè)備科負(fù)責(zé)對本廠設(shè)備固定資產(chǎn)分類編號。

3.動力設(shè)備科與財務(wù)科、設(shè)備使用部門共同加強(qiáng)對設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，至少每年清查核對一次。

4.動力設(shè)備科負(fù)責(zé)審核設(shè)備轉(zhuǎn)移調(diào)撥單及報廢審批單,重點(diǎn)設(shè)備、主要設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案。

（三）財務(wù)科職責(zé)

1.財務(wù)科依據(jù)領(lǐng)料單及其他憑證登記固定資產(chǎn)，負(fù)責(zé)將設(shè)備固定資產(chǎn)的總價值傳遞給設(shè)備科。

2.財務(wù)科負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊處理。

三.設(shè)備資產(chǎn)的登記:

設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行登記、建帳立卡，以便掌握設(shè)備的基本情況。2021/6/2743

四.設(shè)備資產(chǎn)的編號

在現(xiàn)代化企業(yè)中，由于設(shè)備資產(chǎn)的種類、數(shù)量很多，設(shè)備資產(chǎn)占的比重較大，要把這些設(shè)備管好、用好，修好，避免混亂和差錯，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號是必要的。（一）設(shè)備的編號方法：

設(shè)備編號的基本形式：□□——XXXX。前兩位為設(shè)備代號，后四位為設(shè)備編號。本公司的各類設(shè)備代號如下：

1.反應(yīng)釜（FY）：

（1）搪瓷反應(yīng)釜類（FY1）。（2）碳鋼、不銹鋼反應(yīng)釜（FY2）。

2.換熱器（JH）：

包括列管式、石墨塊孔式、搪玻璃片式冷凝器、再沸塔。

3.容器類型（YQ）：

（1）搪瓷類型（YQ1）：接受槽、緩沖罐、貯罐、計量罐等。（2）不銹鋼類（YQ2）：接受槽、緩沖罐、貯罐、直形槽、計量罐等。（3）塑料類（YQ3）：接受槽、緩沖罐、貯罐、直形槽、計量罐等。