7.2.3.1施工階段的合同管理進度管理-學(xué)習(xí)情境七FIDIC施工合同條37課

7.2.3.1施工階段的合同管理(進度管理)主講人：程志雄學(xué)習(xí)情境七

FIDIC施工合同條件目

錄contents01施工進度管理施工進度管理●承包商應(yīng)在收到根據(jù)開工條款發(fā)出的開工通知后28天內(nèi)，向工程師提交一份工程實施的初步計劃?！癯邪踢€應(yīng)提交一份修訂后的計劃，該計劃應(yīng)能準確地反映工程的實際進度。初始計劃和每個修訂計劃應(yīng)按合同資料的規(guī)定，按要求的形式提交給工程師，并應(yīng)包括：進度計劃施工進度管理①工程及分段工程的開始日期及完成時間②根據(jù)合同資料中規(guī)定的時間，向承包商授予進入和占用現(xiàn)場各部分權(quán)利的日期;③承包商計劃實施工程的順序，包括設(shè)計每個階段的預(yù)期時間安排、承包商文件的準備和提交、采購、制造、檢驗、運輸、施工、安裝以及任何指定分包商要進行的工程內(nèi)容；④規(guī)范中規(guī)定或要求的提交任何文件的審查期；⑤合同規(guī)定或要求的檢驗和試驗的順序和時間；⑥以邏輯方式鏈接所有活動并顯示每個活動和關(guān)鍵路徑的最早和最晚開始和結(jié)束日期；⑦所有當(dāng)?shù)毓J的休息日和假日的日期；⑧生產(chǎn)設(shè)備和材料的所有關(guān)鍵交付日期；⑨對于修訂后的計劃和每項活動：迄今為止的實際進度、該進度的任何延誤以及該延誤對其他活動的影響施工進度管理●工程師應(yīng)審查承包商提交的初步進度計劃和每一份修訂后的進度計劃，并可向承包商發(fā)出通知，說明其與合同規(guī)定不相符的程度?！袢绻こ處熚窗l(fā)出此類通知，在收到初始進度計劃后21天內(nèi)；或在收到修訂進度計劃后14天內(nèi)，工程師應(yīng)被視為已發(fā)出無異議通知，初始進度計劃或修訂進度計劃應(yīng)為合同履行的進度計劃。進度計劃施工進度管理●承包商應(yīng)按照計劃進行，但應(yīng)遵守合同規(guī)定的承包商其他義務(wù)。●業(yè)主人員在計劃其活動時有權(quán)依據(jù)該計劃。●如果工程師在任何時候通知承包商該進度計劃不符合合同規(guī)定，或與承包商的義務(wù)不符時，承包商應(yīng)在收到此通知后14天內(nèi)，向工程師提交一份修改后的進度計劃。進度計劃施工進度管理①對承包商人員的工作造成不利影響②對工程竣工后的性能產(chǎn)生不利影響③提高合同價格④延誤工程或某區(qū)段的實施●影響進度的可能事件或情況發(fā)生時，每一方應(yīng)通知另一方和工程師，工程師也應(yīng)在任何已知或可能的未來事件或情況發(fā)生前通知雙方，因為這些事件或情況可能會造成：預(yù)警●工程師可要求承包商提交一份建議書，以避免或減少此類事件或情況的影響。施工進度管理①變更②異常不利的氣候條件③由于流行病或政府行為導(dǎo)致人員或貨物可用性出現(xiàn)不可預(yù)見的短缺④由業(yè)主、業(yè)主人員或業(yè)主在現(xiàn)場的其他承包商造成或歸因于業(yè)主、業(yè)主雇傭人員或業(yè)主雇傭的其他承包商的任何延誤或阻礙●如果竣工因下列任何原因受到或?qū)⑹艿窖诱`，則承包商有權(quán)獲得延期：●根據(jù)規(guī)定，任何工程項目測量的工程量大于工程量清單或其他清單中該項目的估計工程量的百分之十（10%）以上，并且根據(jù)規(guī)定此類增加的工程量會導(dǎo)致竣工延誤。如果由業(yè)主責(zé)任引起的延誤與由承