《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）

PAGEPAGE1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復(fù)習(xí)題庫（含答案）一、單選題1.下列各項中,不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立目的的是()。A、獲取足夠的市場份額B、在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點C、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度D、抓住誘人的成長機(jī)會答案：C2.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。A、差異化戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：C3.“進(jìn)入新的細(xì)分市場”是()戰(zhàn)略的主要途徑。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：B4.以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素()A、政治—法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素答案：D5.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型,它反映了這個企業(yè)的()。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境答案：C6.從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是()A、外部環(huán)境分析B、內(nèi)部條件分析C、企業(yè)使命的確定D、內(nèi)部資源的配置答案：D7.下面哪些屬于企業(yè)并購的一般動因()A、獲取戰(zhàn)略機(jī)會B、避稅C、籌資D、企業(yè)價值增值答案：A8.以下不屬于政治環(huán)境的是()。A、政府的國有化政策B、國際關(guān)系C、國家的貨幣政策D、政黨制度答案：C9.科學(xué)管理的先驅(qū)是()A、彭羅斯、泰羅B、桑恩、波特C、泰羅、法約爾D、豪施、哈羅德答案：C10.以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是()A、建筑業(yè)B、采掘業(yè)C、石油業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)答案：D11.那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力,是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的()標(biāo)準(zhǔn)。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力答案：B12.差異化戰(zhàn)略的核心:()。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程(工藝)的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性答案：C13.內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定:()A、可以做什么B、應(yīng)該做什么C、應(yīng)該完成什么D、應(yīng)該在什么時候行動答案：A14.發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多()。A、工業(yè)品行業(yè)B、食品行業(yè)C、加工行業(yè)D、復(fù)合行業(yè)答案：D15.如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略()。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略答案：A16.戰(zhàn)略管理過程的核心問題是()。A、企業(yè)使命的確定B、外部環(huán)境分析C、資源的協(xié)同配置D、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配答案：C17.下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素()A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B、生產(chǎn)C、進(jìn)料后勤D、售后服務(wù)答案：A18.企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進(jìn)的產(chǎn)品向新的市場擴(kuò)展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是()A、市場開發(fā)型戰(zhàn)略B、市場滲透型戰(zhàn)略C、市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略D、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略答案：A19.在什么情況下購買者擁有強(qiáng)的討價還價能力()A、不存在后向整合的威脅B、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購者C、不存在轉(zhuǎn)換成本D、購買者的行業(yè)被分割答案：C20.()是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A、生產(chǎn)管理B、經(jīng)營管理C、戰(zhàn)略管理D、營銷管理答案：C21.企業(yè)在衰退行業(yè)中一般應(yīng)當(dāng)采納的經(jīng)營戰(zhàn)略是()A、國際化戰(zhàn)略B、收縮戰(zhàn)略C、增長戰(zhàn)略D、細(xì)分化戰(zhàn)略答案：B22.市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的()A、經(jīng)營規(guī)模B、技術(shù)水平C、市場規(guī)模D、質(zhì)量高低答案：C23.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量()A、技術(shù)因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素答案：A24.替代品是指那些與本行業(yè)的()有同樣功能的其他產(chǎn)品A、水平B、包裝C、價格D、收益答案：A25.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于()。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)答案：A26.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有()A、主營業(yè)務(wù)分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價值鏈分析D、經(jīng)濟(jì)效益分析答案：A27.QD啤酒是一家主營啤酒的公司,該公司采用品牌傳播、消費者體驗和產(chǎn)品銷售結(jié)合起來的“三位一體”的營銷模式,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、英國等全世界70多個國家和地區(qū)。其中“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂”可以作為該公司的()。A、公司使命B、公司愿景C、公司財務(wù)目標(biāo)D、公司戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A28.企業(yè)更愿意將()作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、實物資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源答案：B29.并購的實質(zhì)是()。A、在公開市場上對企業(yè)控制權(quán)進(jìn)行的一種商品交換活動B、企業(yè)資源優(yōu)化,優(yōu)勢互補(bǔ)的活動C、企業(yè)為獲得規(guī)模效益或者協(xié)同效應(yīng)而進(jìn)行的活動D、追求高資本利用率和企業(yè)財富最大化的活動答案：A30.并購方出資購買目標(biāo)企業(yè)的凈資產(chǎn)以獲得其全部產(chǎn)權(quán)的兼并方式是()。A、承擔(dān)債務(wù)式兼并B、購買式兼并C、政府劃轉(zhuǎn)式兼并D、吸收合并答案：B31.五種力量的行業(yè)分析模型是由()提出的。A、孔茨B、克魯格C、波特D、明茨伯格答案：C32.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是()A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：D33.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括()。A、指揮集中統(tǒng)一B、資源共享C、人員精簡D、邊界模糊答案：D34.下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?()A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：D35.多樣化的戰(zhàn)略適用于()情況。A、獲取競爭優(yōu)勢的方法多,潛在優(yōu)勢大B、獲取競爭優(yōu)勢的方法多,潛在優(yōu)勢小C、獲取競爭優(yōu)勢的方法少,潛在優(yōu)勢大D、獲取競爭優(yōu)勢的方法小,潛在優(yōu)勢小答案：A36.公司的資源不包括以下哪項?()A、員工個體的技能B、資本設(shè)備C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D、有才干的管理人員答案：C37.不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是()A、明確發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設(shè)企業(yè)的共同愿景D、明確企業(yè)的目標(biāo),激發(fā)員工熱誠答案：D38.企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇是()A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、綜合一體化戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案：B39.以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略體系的是()。A、公司的總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略二、多選題答案：D40.在產(chǎn)品—市場演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時,企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是()。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄答案：D41.在BCG矩陣中,企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是()。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略答案：C42.()是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：A43.某水泥廠最高領(lǐng)導(dǎo)層決策,決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預(yù)制購件直接供應(yīng)建筑施工企業(yè),該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于()。A、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、同心多樣化戰(zhàn)略D、向前一體化戰(zhàn)略答案：D44.為了弄清楚行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的總生產(chǎn)能力與社會需求之間的關(guān)系所作的分析稱為()A、行業(yè)技術(shù)分析B、行業(yè)壽命周期分析C、行業(yè)規(guī)模分析D、行業(yè)企業(yè)實力的平衡分析答案：C45.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與()之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員答案：B46.企業(yè)建立橫向一體化的時機(jī)選擇,確切地說應(yīng)是()A、在產(chǎn)業(yè)成熟化前B、在產(chǎn)業(yè)成熟化過程中C、在產(chǎn)業(yè)成熟化后D、既可在產(chǎn)業(yè)成熟化中也可在其成熟化后答案：D47.按照明茨伯格的模型，戰(zhàn)略決策過程是由3個主要階段構(gòu)成，下列選項的()除外。A、制定階段B、辨別階段C、控制階段D、選擇階段答案：B48.在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時,要正確合理地確定其銷售收入目標(biāo)和利潤目標(biāo)。這類目標(biāo)屬于()。A、市場目標(biāo)B、財務(wù)目標(biāo)C、成長目標(biāo)D、貢獻(xiàn)目標(biāo)答案：B49.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在:()A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進(jìn)行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起運(yùn)營,降低成本。答案：A50.在戰(zhàn)略控制過程中,在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下,盡可能簡單、靈活,減少不必要的人力、物力、財力,從而降低因控制而產(chǎn)生的費用。這是戰(zhàn)略控制的()原則。A、可行性原則B、例外原則C、經(jīng)濟(jì)性原則D、伸縮性原則答案：C51.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是()A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：B52.下列哪一項不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)?()A、利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源答案：C53.()負(fù)責(zé)向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人答案：D54.明茨伯格提出了比較全面的企業(yè)戰(zhàn)略定義，即()模型。A、3PB、4PC、5PD、6P答案：C55.請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略()。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略答案：B56.“成為西部的哈佛”屬于()種愿景陳述方式。A、從質(zhì)和量的角度陳述B、從戰(zhàn)勝競爭對手的角度陳述C、從相關(guān)角色的角度陳述D、從內(nèi)部改造的角度陳述答案：C57.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是()。A、密集型戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略答案：D58.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?()A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品答案：A59.國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇的戰(zhàn)略是()A、商品出口戰(zhàn)略B、技術(shù)出口戰(zhàn)略C、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D、加工出口戰(zhàn)略答案：A60.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。A、低成本戰(zhàn)略B、領(lǐng)先戰(zhàn)略C、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B61.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采取()。A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式答案：B62.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營單位戰(zhàn)略是()。A、差異化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本經(jīng)營戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略答案：B63.集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略的區(qū)別是()。A、沒有差別B、追求的競爭優(yōu)勢不同C、面向的行業(yè)范圍不同D,效果不同答案：C64.直接出口有以下的優(yōu)點,除了()A、利潤一般比較高B、風(fēng)險低C、市場信息準(zhǔn)確可靠,便于企業(yè)對國外市場進(jìn)行選擇D、主動權(quán)在出口企業(yè),企業(yè)可以有效實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略答案：B65.戰(zhàn)略管理的主體是()。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者答案：A66.()不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競爭者的報復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠度D、供應(yīng)商的討價還價能力。答案：D67.由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為()。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：B68.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第四象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是()。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：D69.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,應(yīng)遵循的基本原則不包括()A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、穩(wěn)定性原則D、財力資源原則答案：D70.A公司購買B公司的所有股票,A公司繼續(xù)經(jīng)營,繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為(),英文詞為Merger。A、聯(lián)合B、合資C、接管D、兼并答案：D71.決定企業(yè)使命的因素,內(nèi)部要求者不包括:()A、董事會B、管理層C、股東D、供應(yīng)商答案：D72.在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中,具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是()。A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類答案：A73.對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說,應(yīng)采用的總體戰(zhàn)略為()。A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、緊縮型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、合作型戰(zhàn)略答案：A74.下列關(guān)于公司的使命、目標(biāo)的說法中,不正確的是()。A、公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向C、財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來D、目標(biāo)體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與答案：D75.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是()。A、差異的集中化B、產(chǎn)品線集中化C、顧客集中化D、地區(qū)集中化答案：A76.某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后,決定把提供短途、收費較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的()。A、應(yīng)用細(xì)分B、購買特性細(xì)分C、生活形態(tài)細(xì)分D、價值細(xì)分答案：A77.間接出口的缺點會隨出口業(yè)務(wù)的增加而逐漸顯露,以下各項都是間接出口的缺點,除了()A、對企業(yè)營銷人員的素質(zhì)要求較高B、不能迅速準(zhǔn)確地掌握國際市場信息C、商品的市場份額和價格無法控制D、企業(yè)的信譽(yù)很難提高答案：A78.以下哪一項不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功并購的原則()A、構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化B、被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險C、構(gòu)并必須是情投意合的D、構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理答案：B79.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括以下各項,除了:()A、投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過時B、企業(yè)未能覺察顧客偏好的改變C、競爭者可能學(xué)會如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略D、企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨有特征答案：D80.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有()。A、銷售收入增長率B、人均凈利潤C(jī)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、流動比率答案：A81.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()A、組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B、組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D、產(chǎn)生共同愿景答案：B82.戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代的()A、20世紀(jì)70年代初B、20世紀(jì)60年代初C、20世紀(jì)50年代初D、20世紀(jì)40年代初答案：A83.對企業(yè)基層管理人員而言，()能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案：A84.分析資源利用情況,原則上運(yùn)用()來進(jìn)行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率答案：B85.價值鏈中的價值活動,以下屬于基礎(chǔ)活動要素的是()A、技術(shù)開發(fā)B、人力資源管理C、內(nèi)部后勤D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答案：C86.價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于輔助活動要素的是()A、采購B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施答案：B87.當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭,都試圖吸引對方的顧客時,這可能暗示:()A、行業(yè)的退出壁壘低B、行業(yè)有很強(qiáng)的吸引力C、行業(yè)增長速度下降D、供應(yīng)商討價能力很強(qiáng)當(dāng)敵對的公司進(jìn)行更具侵略性的競爭時答案：C88.下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是()A、吸引力強(qiáng)B、吸引力弱C、吸引力中等D、吸引力一般答案：B89.三九制藥集團(tuán)公司將\"三九\"馳名商標(biāo)作為股權(quán)入股其它企業(yè)。按資產(chǎn)投資方式劃分,這種投資戰(zhàn)略屬于()A、貨幣資產(chǎn)投資戰(zhàn)略B、物質(zhì)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略C、無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D、債券資產(chǎn)投資戰(zhàn)略答案：C90.以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一?()A、經(jīng)營環(huán)境易變B、經(jīng)營空間的交易成本高C、經(jīng)營風(fēng)險大D、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜答案：D91.新競爭者進(jìn)入的威脅主要受到()的影響。A、進(jìn)入壁壘,預(yù)期的市場先入者的報復(fù)B、供應(yīng)商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求,競爭者的盈利率答案：A92.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家()的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A、錢德勒B、安索夫C、波特D、拜亞斯答案：B93.一個公司收購其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于()。A、橫向收購B、不相關(guān)收購C、縱向收購D、惡意接管答案：C94.被稱為特殊有形資源的是()。A、財務(wù)資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源答案：D95.在什么情況下,新進(jìn)入者的威脅會增加?()A、進(jìn)入分銷渠道很困難B、行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高C、行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低D、行業(yè)對資本的需求很大答案：C96.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查,消費者的生活方式正在發(fā)生變化,喜歡足不出戶就能滿足自己的需求,所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物,實現(xiàn)了電商模式,該電器公司的消費細(xì)分屬于()。A、人口細(xì)分B、應(yīng)用細(xì)分C、價值細(xì)分D、心理細(xì)分答案：D97.差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險包括()、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A、模仿者的威脅B、追隨者的威脅C、競爭者的威脅D、同行的威脅答案：A98.對于生產(chǎn)生活必需品的企業(yè)來講,由于面對的競爭對手?jǐn)?shù)量很多,且消費者可以很容易的轉(zhuǎn)換廠家,因此這些企業(yè)的討價還價能力()。A、大B、小C、一般D、不確定答案：B99.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時,企業(yè)可采取()戰(zhàn)略。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：B100.出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略是()A、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略B、目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C、競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D、用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略答案：C101.要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題:一是分析現(xiàn)在的顧客;二是()A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B、企業(yè)的組織目標(biāo)C、分析和確定潛在的顧客D、企業(yè)的文化答案：C102.下列針對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行描述的選項中,不正確的有()。A、導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高B、成熟期表現(xiàn)為市場增長率上升C、成長期對資金的需求較旺盛,會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺D、衰退期的戰(zhàn)略目標(biāo)是重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率答案：D103.企業(yè)的發(fā)展資源有兩個來源:一個是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配,依靠自己的力量獲得發(fā)展;另一個是()A、通過兼并和聯(lián)合等途徑,利用外部資源或的發(fā)展B、包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)D、經(jīng)驗曲線二、多選題答案：A104.在下面四種協(xié)同中，()是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。A、投資協(xié)同作用B、銷售協(xié)同作用C、作業(yè)協(xié)同作用D、管理協(xié)同作用答案：D105.自下而上的模式的不足之處是，有些習(xí)慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的()。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長期性D、確定性答案：B106.下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?()A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。答案：A107.()是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。A、市場開拓B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場滲透D、多角化經(jīng)營答案：A108.以下不屬于無形資源的是()A、公司的借款能力B、知識產(chǎn)權(quán)C、創(chuàng)新能力D、商譽(yù)答案：A109.所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中,隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本()A、上升B、下降C、不變D、先升后降答案：B110.以下選項中哪一個不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素?()A、技術(shù)因素B、國際貿(mào)易體制C、政治——法律環(huán)境D、地理、社會、人文環(huán)境答案：A111.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)從總經(jīng)理到工人共享的:A、價值觀念B、文化水平C、物質(zhì)財富D、文化素質(zhì)答案：A112.穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于()。A、前期戰(zhàn)略B、當(dāng)期戰(zhàn)略C、后期戰(zhàn)略D、有效戰(zhàn)略答案：A113.企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分,可分為:()A、流量資源和有形資源B、存量資源和無形資源C、流量資源和存量資源D、無形資源和有形資源答案：C114.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述()。A、集中化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：A115.下列選項中哪一項是政治——法律環(huán)境的因素之一?()A、國際貿(mào)易體制B、社會性質(zhì)C、政府的官僚制度D、法律體制答案：A116.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地,以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于()。A、向前一體化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略答案：B117.實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢?)收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒有競爭者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r間。答案：B118.當(dāng)()的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒有聯(lián)系答案：A119.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下,企業(yè)的關(guān)鍵職能是()A、生產(chǎn)管理B、市場營銷管理C、戰(zhàn)略管理D、風(fēng)險管理答案：D120.SWOT矩陣分析屬于()分析工具。A、戰(zhàn)略B、機(jī)會C、環(huán)境D、威脅答案：A121.通常情況下,跨國界聯(lián)盟比國內(nèi)聯(lián)盟()A、更有利可圖,研發(fā)更精深B、更復(fù)雜,更具風(fēng)險性C、更注重合同,更集中D、更普通,更有用答案：B122.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性,組織變化的要素多,此時()A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B、加強(qiáng)協(xié)同作用C、根據(jù)文化進(jìn)行管理D、重新制定戰(zhàn)略答案：A123.應(yīng)分配更多的資源,努力使該區(qū)域經(jīng)營單位向下一區(qū)域移動應(yīng)采取的戰(zhàn)略()A、密切關(guān)注B、分期撤退C、不再投資D、不斷進(jìn)化答案：D124.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一,以下哪一選項不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)容?()A、國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平B、國民人均收入水平C、國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D、集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)答案：A125.價值鏈分析是由()戰(zhàn)略管理學(xué)家提出來的。A、明茨伯格B、安索夫C、魁因D、邁克爾?波特答案：D126.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革,創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實施的一種方式屬于()。A、指令型方式B、合作型方式C、增長型方式D、變革型方式答案：D127.戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購最大的區(qū)別在于,戰(zhàn)略聯(lián)盟是強(qiáng)者與強(qiáng)者的對話。因此,聯(lián)盟伙伴之間是()。A、合作關(guān)系B、對立競爭關(guān)系C、正和博弈關(guān)系D、零和博弈關(guān)系答案：C128.以下屬于社會文化環(huán)境的是()。A、消費模式B、價值觀念C、科技體制D、經(jīng)濟(jì)水平答案：B129.按照安索夫的觀點，與戰(zhàn)略相關(guān)的基本要素中不包括()。A、產(chǎn)品與市場范圍B、競爭優(yōu)勢C、協(xié)同作用D、人力資源答案：D130.當(dāng)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時,主要競爭者的市場份額在下降,此時企業(yè)應(yīng)該采用()A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A131.針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點,企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()A、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略B、以新取勝戰(zhàn)略C、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：C132.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、競爭對手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品答案：B133.在產(chǎn)品—市場演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強(qiáng)時,企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是()。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄答案：C134.某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異,在消費者中享有很好的口碑,這屬于()。A、威脅B、機(jī)會C、劣勢D、優(yōu)勢答案：D135.泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競爭激烈,利潤空間狹窄,為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,公司決定進(jìn)軍日化行業(yè),這體現(xiàn)了()。A、公司宗旨B、經(jīng)營哲學(xué)C、公司目的D、公司目標(biāo)答案：A136.新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成()戰(zhàn)略。A、市場滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、多元化答案：B137.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以()為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。A、科學(xué)技術(shù)B、資源、知識C、社會、環(huán)境D、信息、網(wǎng)絡(luò)答案：B138.經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指()。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗答案：A139.對國內(nèi)市場()的公司來說,國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。答案：B140.企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營,其市場進(jìn)入方式風(fēng)險最大的是()A、非直接出口B、許可證C、合資D、獨資經(jīng)營答案：D141.成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待()A、競爭者主要在價格上進(jìn)行競爭B、持續(xù)地面對新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)C、能避開替代品的挑戰(zhàn)D、集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)答案：C142.下列各項中,不能增加企業(yè)核心競爭力的是()。A、產(chǎn)品差異化B、購買生產(chǎn)專利權(quán)C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D、聘用生產(chǎn)外包商答案：D143.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是()。A、檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效B、預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效C、控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效D、預(yù)測和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題答案：D144.戰(zhàn)略控制的目的主要控制(),確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。A、戰(zhàn)略計劃B、信息反饋C、戰(zhàn)略失效D、戰(zhàn)略制定階段答案：C145.削弱用戶討價還價能力的途徑有()。A、前向一體化B、提高產(chǎn)品價格C、降低用戶轉(zhuǎn)換成本D、提高行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度答案：A146.以下哪一個不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。()A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C、長期目標(biāo)D、年度目標(biāo)答案：B147.()主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略答案：B148.對企業(yè)高層管理人員而言，()能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力答案：D149.企業(yè)將其目標(biāo)鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分市場或特定地段區(qū)域市場,以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：C150.使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國際市場的動機(jī)不包括下列的哪一項?()A、擴(kuò)大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。答案：D151.以下是發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)點是()A、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性較小B、能夠保持內(nèi)部平衡C、能夠充分挖掘潛力D、能夠通過變革創(chuàng)造更高的經(jīng)營效率與效益。二、多選題答案：D152.在BCG矩陣法中,金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是()A、擴(kuò)大市場占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B、維護(hù)或擴(kuò)大市場占有率C、維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄或清算戰(zhàn)略答案：C153.低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須()A、具有較高的市場占有率B、具有較高的投資回報率C、具有較高的總利潤D、具有較低的成本答案：A154.許可證貿(mào)易有以下的優(yōu)點,除了()A、經(jīng)營風(fēng)險小B、帶動企業(yè)產(chǎn)品的出口C、保護(hù)專利和商標(biāo)D、利潤率一般比較高答案：D155.在波士頓矩陣中,當(dāng)市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪種經(jīng)營單位。()A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類答案：C156.下列選項中,針對產(chǎn)品生命周期理論描述錯誤的是()。A、產(chǎn)品生命周期包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)業(yè)銷售額增長曲線的拐點為標(biāo)志C、在產(chǎn)品生命周期階段中,凈利最高出現(xiàn)成長期D、在產(chǎn)品生命周期各階段中,廣告/銷售額之比最高的是成長期答案：D157.企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)()A、容易仿效能力B、可替代能力C、價值能力D、獨特性能力答案：C158.下列屬于競爭戰(zhàn)略的是()A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、財務(wù)管理戰(zhàn)略答案：A159.()不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)B、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價值觀。答案：D160.在確定企業(yè)宗旨時,企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向:一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘;另一種是()A、追求提升企業(yè)知名度B、過于空乏C、追求公共責(zé)任目標(biāo)D、追求效益答案：B161.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動,主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際市場進(jìn)入方式叫()A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：B162.判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn),是看其能否產(chǎn)生持久性()優(yōu)勢。A、對比B、創(chuàng)造C、競爭D、潛在答案：C163.建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、聯(lián)盟伙伴的選擇B、聯(lián)盟方式及內(nèi)容的設(shè)計C、聯(lián)盟的實施D、聯(lián)盟的控制答案：A164.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性,又要考慮到它的先進(jìn)性,這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的()原則。A、一般性B、稍低于能力性C、激勵性D、穩(wěn)定性答案：C165.在評價實際績效的過程中,第一項工作是()A、用實際的效益與效益標(biāo)準(zhǔn)相比較,掌握兩者之間的差距并分析形成差距的原因,估計戰(zhàn)略實施的發(fā)展趨勢。B、分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因。C、通過衡量和評價所獲得的信息,及時傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實施者。D、確定具體的衡量方法及設(shè)計的衡量范圍。答案：A166.以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是()A、鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種不同的最終產(chǎn)品B、鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C、紡織廠自己紡紗、洗紗D、糖廠自己擁有甘蔗田答案：A167.多樣化戰(zhàn)略包括:()A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略答案：A168.相比宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境:()A、對戰(zhàn)略競爭力和公司的收益方面的直接影響較小B、對戰(zhàn)略競爭力和公司的收益方面的直接影響更大C、在對雇用新員工設(shè)置的障礙方面有細(xì)微的影響D、對戰(zhàn)略競爭力和公司的收益方面沒有影響答案：B169.在波士頓矩陣中,問題類是指那些相對市場占有率較()而市場增長率較()的經(jīng)營單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低答案：C170.()是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到每一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境。答案：A171.下述管理工作中,哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng):()A、制訂發(fā)展戰(zhàn)略B、選拔一個銷售經(jīng)理C、組建新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子D、確定對經(jīng)理人員的考核指標(biāo)答案：A172.以下哪一項不屬于五種力量模型?()A、購買者B、競爭對手C、供應(yīng)商D、新產(chǎn)品生產(chǎn)者答案：D173.內(nèi)部資源評價方法,通常列出()要素為宜。A、5~10B、10~15C、15~20D、20~25二、多選題答案：B174.一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn),要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息,你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是:()。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略答案：B175.戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和()兩部分。A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B、企業(yè)經(jīng)營情況分析C、企業(yè)管理情況分析D、市場環(huán)境分析答案：A176.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是()。A、采取進(jìn)攻的競爭態(tài)勢B、采取防御的競爭態(tài)勢C、采取不變的競爭態(tài)勢D、采取多變的競爭態(tài)勢答案：B177.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn):(1)有價值的能力;(2)獨特的能力;(3)難于模仿的能力;(4)()能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營銷能力D、財務(wù)能力答案：B178.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟,下列描述錯誤的一項是()A、合并或兼并是戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)果B、聯(lián)盟的各方必須是獨立的實體C、戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是聯(lián)盟各方的一系列協(xié)議安排D、戰(zhàn)略聯(lián)盟從相互之間的完全公開市場行為到聯(lián)盟的終結(jié),中間包括一系列分立的聯(lián)盟類型答案：D179.在一般情況下,造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是()A、經(jīng)濟(jì)規(guī)模B、原料資源C、生產(chǎn)技術(shù)D、銷售網(wǎng)絡(luò)答案：A180.紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于()。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化答案：A181.產(chǎn)品競爭性分析主要從本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、包裝、商標(biāo)、價格與()等方面的優(yōu)越性分析。A、市場定位B、服務(wù)C、收益性D、成長性答案：B182.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標(biāo)要求,這些目標(biāo)屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的()A、利潤目標(biāo)B、市場目標(biāo)C、產(chǎn)品目標(biāo)D、競爭目標(biāo)答案：B183.戰(zhàn)略管理的目的是()。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計劃的落實答案：C184.采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的()管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D、所有都行答案：A185.企業(yè)對某一效益較差的經(jīng)營領(lǐng)域減少投資份額,并從中不斷收回資金,投入在企業(yè)經(jīng)營較有發(fā)展前途的領(lǐng)域,這種戰(zhàn)略是()A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、抽資戰(zhàn)略答案：D186.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過程中,應(yīng)該遵循下列基本原則中的哪個()A、可行性原則B、財力資源原則C、研究與開發(fā)原則D、社會責(zé)任原則答案：A187.集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括:()A、競爭者有能力運(yùn)用其核心競爭力服務(wù)于更狹窄的細(xì)分市場,使得本來的集中不再集中B、競爭者有能力運(yùn)用其核心競爭服務(wù)于更廣闊的細(xì)分市場,使得本來的集中不再集中C、整個行業(yè)內(nèi)的競爭者決定運(yùn)用其資源服務(wù)更廣泛的顧客的特定需求D、實行集中化的競爭者決定運(yùn)用其資源服務(wù)更廣泛的顧客的特定需求答案：A188.營銷能力分析中,能力分析包括()。A、產(chǎn)品的競爭能力B、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力C、庫存分析能力D、質(zhì)量分析能力答案：A189.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:()A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究答案：C190.在下面四種協(xié)同中,()是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎(chǔ)的。A、投資協(xié)同作用B、銷售協(xié)同作用C、作業(yè)協(xié)同作用D、管理協(xié)同作用答案：D191.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A、現(xiàn)產(chǎn)品B、原市場C、現(xiàn)市場D、新市場答案：D192.以下哪項不會加劇競爭對手之間的競爭?()A、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時D、當(dāng)競爭公司都已經(jīng)能使產(chǎn)品差異化時答案：D193.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時,企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會更傾向于選擇()A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、海外投資答案：D194.一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的()。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境答案：B195.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采取()。A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式.答案：A196.國際化戰(zhàn)略是指()。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴(kuò)張答案：B197.對經(jīng)營單位,應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出,以收回盡可能多的資金,投入到贏利更大的經(jīng)營單位應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()A、領(lǐng)先地位B、不斷進(jìn)化C、分期撤退D、資金源泉答案：C198.戰(zhàn)略實施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和()A、處理人際關(guān)系的技能B、資源的有效配置C、戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性D、企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用答案：A199.某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策,確定下一個戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個戰(zhàn)略期限增長80%,該企業(yè)實施戰(zhàn)略屬于()。A、緊縮型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、集約化戰(zhàn)略答案：C200.善意的收購行為是一個成功收購行動的特性,它通常會產(chǎn)生()A、有效的整合B、很容易獲得的資金支持C、長期的競爭優(yōu)勢D、大量協(xié)同效應(yīng)答案：A201.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A、新產(chǎn)品B、新市場C、現(xiàn)有市場D、現(xiàn)產(chǎn)品答案：C202.通過擴(kuò)大和改進(jìn)對現(xiàn)有核心能力的利用,來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為()A、利用商機(jī)B、技術(shù)領(lǐng)先C、成本領(lǐng)先D、填補(bǔ)空白答案：D203.實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案()。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略計劃C、戰(zhàn)略方案D、戰(zhàn)略步驟答案：A204.大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標(biāo)時可考慮的目標(biāo)中包括:()A、市場目標(biāo)B、革新目標(biāo)C、公共責(zé)任目標(biāo)D、效益目標(biāo)答案：A205.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指:()。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析答案：A206.在SWOT分析中,對于WO組合,企業(yè)應(yīng)該采取的策略是()。A、利用長處利用外部機(jī)會B、通過外在方式彌補(bǔ)企業(yè)弱點,抓住機(jī)會C、利用長處避開外部威脅D、克服企業(yè)弱點,減輕環(huán)境威脅答案：B207.波士頓矩陣中,相對市場占有率是拿本企業(yè)的占有率同()的市場份額進(jìn)行比較。A、所有競爭者B、最大競爭者C、前三位競爭者D、整體市場規(guī)模答案：B208.企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于()。A、企業(yè)計劃工作B、企業(yè)會計工作C、企業(yè)市場營銷工作D、企業(yè)規(guī)劃工作答案：A209.外部因素評價矩陣分析方法中,各因素打分實行的是()分制A、四B、五C、十D、一百答案：A210.進(jìn)入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點是:()A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、綜合的競爭戰(zhàn)略D、退出戰(zhàn)略答案：B211.企業(yè)在決定是否采用縱向一體化戰(zhàn)略時取決于以下的因素,除了()。A、它是否會提高對戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動的業(yè)績,降低成本或者加強(qiáng)差別化;B、它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時間和管理費用所產(chǎn)生的影響;C、它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量;D它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。二、多選題答案：C212.企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學(xué)的形式來明確方向、營造氣氛、()、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。A、提高生產(chǎn)率B、強(qiáng)化激勵C、增加銷量D、提升企業(yè)知名度答案：B多選題1.提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有()A、產(chǎn)品質(zhì)量可靠B、價格合理C、品種對路D、符合目標(biāo)市場顧客的需要E、提供較好的服務(wù)答案：ABCDE2.以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素()。A、行業(yè)增長較慢B、較高的沉沒成本C、產(chǎn)品具有差異性D、退出壁壘較低E、經(jīng)濟(jì)高速增長答案：AB3.以下屬于職能戰(zhàn)略的有()。A、總體戰(zhàn)略B、市場營銷戰(zhàn)略C、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、競爭戰(zhàn)略答案：BCD4.宏觀環(huán)境的內(nèi)容包括:()A、政治法律B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會文化D、技術(shù)環(huán)境E、行業(yè)環(huán)境答案：ABCD5.外向型企業(yè)一般具有以下特點()A、經(jīng)營空間跨國化B、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化C、市場競爭的激烈化D、信息網(wǎng)絡(luò)國際化E、計劃組織周密化答案：ABCDE6.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有()A、指導(dǎo)性B、全局性與系統(tǒng)性C、長遠(yuǎn)性D、競爭性E、風(fēng)險性答案：ABCDE7.產(chǎn)品競爭能力分析包括()。A、市場定位B、收益性C、成長性D、競爭性E、結(jié)構(gòu)性答案：ABCDE8.國際化經(jīng)營背景包括()A、經(jīng)營空間廣泛B、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜C、競爭激烈D、信息管理難度大E、穩(wěn)賺不賠答案：ABCD9.戰(zhàn)略控制過程的三要素是指()A、確定評價標(biāo)準(zhǔn)B、評價工作成績C、反饋D、執(zhí)行E、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威三、判斷題答案：ABC10.企業(yè)文化構(gòu)成要素有()A、共同價值觀B、行為規(guī)范C、形象與形象性活動D、產(chǎn)品特征E、市場營銷策略答案：ABC11.價值鏈的輔助活動包括()。A、采購B、研究開發(fā)C、商譽(yù)D、人力資源管理E、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)答案：ABCDE12.社會文化環(huán)境包括:()。A、教育水平B、價值觀念C、宗教信仰D、風(fēng)俗習(xí)慣E、人口環(huán)境答案：ABCDE13.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有()。A、盈利與風(fēng)險B、政府政策C、經(jīng)營規(guī)模D、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E、進(jìn)入壁壘答案：ACD14.企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析,以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括()。A、劃分活動類型B、識別價值活動C、識別價值增值業(yè)務(wù)流程D、識別成本或價值驅(qū)動因素E、識別聯(lián)系答案：BDE15.成本領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些具體類型()。A、簡化產(chǎn)品B、改造設(shè)計C、材料節(jié)約D、降低人工費用E、生產(chǎn)創(chuàng)新答案：ABCE16.甲公司決定進(jìn)軍歐洲市場,為此進(jìn)行了詳細(xì)的市場分析。下列選項中,屬于宏觀環(huán)境分析的情況有()。A、歐盟針對來自我國的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制B、歐盟國家整體經(jīng)濟(jì)增速下降C、歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)D、歐盟市場中人口平均受教育程度較高E、歐盟競爭對手較強(qiáng)答案：ABCD17.公司董事會想評估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績,下列指標(biāo)中可以采用的有()。A、員工周轉(zhuǎn)率B、曠工時間C、訴訟數(shù)量D、客戶等待時間E、客戶的滿意度答案：CDE18.按照明茨伯格的模型，戰(zhàn)略決策過程是由以下哪幾個主要階段構(gòu)成()。A、制定階段B、環(huán)境分析C、辨別階段D、實施與控制階段E、選擇階段答案：ABDE19.差異化的基本途徑有()。A、產(chǎn)品B、財務(wù)C、人事D、形象E、品牌答案：ACDE20.依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度,可將總體戰(zhàn)略劃分為()A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、保守型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定性戰(zhàn)略D、風(fēng)險型戰(zhàn)略E、緊縮型戰(zhàn)略答案：ACE21.按并購是否取得目標(biāo)公司的同意與合作分類,企業(yè)并購方式可分為()A、單方并購B、雙方合作并購C、相關(guān)并購D、善意并購E、敵意并購三、判斷題答案：DE22.進(jìn)行戰(zhàn)略評估時,可以從()來理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、客觀性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)E、主觀性標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD23.企業(yè)國際化經(jīng)營的動因()A、利用技術(shù)領(lǐng)先的地位B、利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱C、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢D、利用低成本的資源E、獲得區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益答案：ABCDE24.按并購雙方所處業(yè)務(wù)性質(zhì)分類,企業(yè)并購方式可分為()A、橫向并購B、縱向并購C、相關(guān)并購D、戰(zhàn)略并購E、混合并購答案：ABE25.某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有()。A、密集型成長戰(zhàn)略B、無變戰(zhàn)略C、維持利潤戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略三、判斷題答案：BC26.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括()。A、競爭者的模仿B、容易陷入“夾在中間”的境地C、技術(shù)與設(shè)備過于專一化,適應(yīng)性差D、技術(shù)變革E、客戶需求的變化。三、判斷題答案：ACDE27.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)遵循的原則有()。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則三、判斷題答案：ABCDE28.甲公司是一家日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),在對本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析時,公司管理層認(rèn)為產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項中,能夠幫助該公司管理層判斷產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有()。A、產(chǎn)業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當(dāng)C、生產(chǎn)能力過剩D、進(jìn)入障礙低而退出障礙高E、產(chǎn)業(yè)快速增長答案：ABCD29.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括()。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略E、戰(zhàn)略聯(lián)盟三、判斷題答案：ABC30.按偏離戰(zhàn)略起點的程度,可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為()。A、無增戰(zhàn)略B、微增戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略E、擴(kuò)張戰(zhàn)略答案：AB31.企業(yè)國際化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下哪兩個方面()A、公司層面國際化戰(zhàn)略B、產(chǎn)權(quán)層面國際化戰(zhàn)略C、人才層面國際化戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)層面國際化戰(zhàn)略E、專利層面國際化戰(zhàn)略三、判斷答案：AD32.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括()。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析答案：ABCDE33.多元化的戰(zhàn)略利益有:()A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營風(fēng)險C、增加市場占有率D、增強(qiáng)競爭力量E、提高管理效率答案：ABD34.戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：()。A、計劃B、計謀C、模式D、定位E、觀念答案：ABCDE35.成長方向是企業(yè)發(fā)展與成長方向的選擇,有()發(fā)展方向。A、市場滲透B、市場開拓C、產(chǎn)品開發(fā)D、共同經(jīng)營E、多角化經(jīng)營答案：ABCE36.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()。A、可接受性B、可接驗性C、可實現(xiàn)性D、可預(yù)測性E、可挑戰(zhàn)性答案：ABCE37.核心能力的評價標(biāo)準(zhǔn)有哪些()。A、占用性B、耐久性C、轉(zhuǎn)移性D、科學(xué)性E、復(fù)制性答案：ABCE38.企業(yè)的產(chǎn)能計劃包括()。A、領(lǐng)先策略B、滯后策略C、匹配策略D、發(fā)展策略E、穩(wěn)定策略三、判斷題答案：ABC39.安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域的組合,提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略,即()。A、市場組合戰(zhàn)略B、市場開拓戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略答案：BCDE40.安索夫矩陣中,除了多元化戰(zhàn)略,還包括()。A、市場滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、市場細(xì)分E、緊縮型戰(zhàn)略三、判斷題答案：ACD41.在確定戰(zhàn)略群組時,需要考慮的因素包括()。A、產(chǎn)品類別B、競爭對手C、消費者群組D、按國家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分E、氣候類別答案：ABCD42.按照安索夫的觀點，與戰(zhàn)略相關(guān)的基本要素中包括()。A、產(chǎn)品與市場范圍B、增長向量C、競爭優(yōu)勢D、協(xié)同作用E、人力資源發(fā)展答案：ABCD43.一般來說,企業(yè)使命的表述應(yīng)包括()。A、企業(yè)廠景B、企業(yè)生存目的C、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D、企業(yè)形象E、企業(yè)目標(biāo)答案：BCD44.從采取的防御態(tài)勢上,可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為()A、阻擊式防御戰(zhàn)略B、進(jìn)攻式防御戰(zhàn)略C、挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D、反應(yīng)式防御戰(zhàn)略E、反擊式防御戰(zhàn)略答案：AD45.戰(zhàn)略控制的方式有()。A、自上而下的控制B、反饋控制C、自我監(jiān)控D、相互監(jiān)控E、抓住重點答案：ABCD46.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容()。A、目標(biāo)的完成情況B、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C、成績與經(jīng)驗D、盈利水平E、失敗與教訓(xùn)答案：ABCE47.一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為()。A、縱向一體化B、雙向一體化C、斜向一體化D、橫向一體化E、多角化答案：AD判斷題1.社會因素包括社會文化、社會習(xí)俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計特征等。()A、正確B、錯誤答案：A2.組織文化是由相對穩(wěn)定不變的特征組成的,很難發(fā)生什么變化。()A、正確B、錯誤答案：A3.根據(jù)產(chǎn)品-市場演化矩陣法,不同的多業(yè)務(wù)的公司可能有不同的經(jīng)營組合,但大多數(shù)組合都是三種理想模式的變形體,這三種理想模式為:成長型、盈利型和平衡型。()A、正確B、錯誤答案：A4.目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購買()A、正確B、錯誤答案：B5.隨著經(jīng)驗的增加,單位產(chǎn)品服務(wù)成本下降()A、正確B、錯誤答案：A6.在平衡計分卡中包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個角度。()A、正確B、錯誤答案：A7.各國的關(guān)稅制度是完全相同的。()A、正確B、錯誤答案：B8.關(guān)稅是一國政府對進(jìn)出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。()A、正確B、錯誤答案：A9.交易費用的大小不受對外依賴程度的影響。()A、正確B、錯誤答案：B10.核心能力是一個較為簡單、具體的概念。()A、正確B、錯誤答案：B11.波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強(qiáng)度,而競爭強(qiáng)度取決與市場上所在的五種基本競爭力。()A、正確B、錯誤答案：A12.在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中,首要分析的是價格指數(shù)的變化()A、正確B、錯誤答案：B13.相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：B14.進(jìn)口配額目的是為了保護(hù)國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：A15.放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。()A、正確B、錯誤答案：B16.企業(yè)資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同來劃分,短周期資源和標(biāo)準(zhǔn)周期資源()A、正確B、錯誤答案：A17.核心競爭力的特點中不包括長期性。()A、正確B、錯誤答案：B18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。()A、正確B、錯誤答案：A19.五種競爭力量的強(qiáng)度是同樣重要的。()A、正確B、錯誤答案：A20.企業(yè)間的信任是戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關(guān)鍵所在。()A、正確B、錯誤答案：A21.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型,對競爭者的分析有四種診斷,即競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。()A、正確B、錯誤答案：A22.提前預(yù)告是一個競爭者使用的正式信號,預(yù)告可能被實施也可能不被付諸實施。()A、正確B、錯誤答案：A23.企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)協(xié)同作用的主要目的是獲利加速。()A、正確B、錯誤答案：A24.替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤答案：A25.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。()A、正確B、錯誤答案：A26.對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。()A、正確B、錯誤答案：B27.戰(zhàn)略實施中戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任。()A、正確B、錯誤答案：A28.當(dāng)企業(yè)主要競爭對手以可比價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時,企業(yè)可以采用市場滲透戰(zhàn)略。()A、正確B、錯誤答案：B29.在戰(zhàn)略管理者當(dāng)中，企業(yè)中底層管理者最為重要。()A、正確B、錯誤答案：B30.影響企業(yè)進(jìn)入國際市場的外部因素包括目標(biāo)國家市場因素、目標(biāo)國家環(huán)境因素、目標(biāo)國家生產(chǎn)因素、本國因素。()A、正確B、錯誤答案：A31.在任何特定的組織中,脫離文化的管理活動是不存在的。A、正確B、錯誤答案：A32.宏觀環(huán)境具有波動性,因而其變化難以預(yù)測。()A、正確B、錯誤答案：A33.在增長率-市場占有率矩陣法中,瘦狗類是指那些相對市場占有率和市場增長率都較高的經(jīng)營單位()A、正確B、錯誤答案：B34.戰(zhàn)略聯(lián)盟是具有法人的獨立企業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：B35.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。()A、正確B、錯誤答案：B36.企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。()A、正確B、錯誤答案：A37.決定企業(yè)使命的外部因素有顧客,供應(yīng)商,競爭者,政府,普通公眾,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的等。()A、正確B、錯誤答案：A38.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。()A、正確B、錯誤答案：A39.對于那些尚未走出國門的或非營利性組織,很少會受到國際因素的影響。()A、正確B、錯誤答案：B40.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。()A、正確B、錯誤答案：A41.自然資源都具有核心競爭力。()A、正確B、錯誤答案：B42.市場增長--相對市場占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。()A、正確B、錯誤答案：B43.產(chǎn)品的收益性高低直接決定企業(yè)的收益,企業(yè)確立高收益的產(chǎn)品組合。()A、正確B、錯誤答案：A44.從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。()A、正確B、錯誤答案：A45.戰(zhàn)略管理的重點是戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略評價。()A、正確B、錯誤答案：B46.出口進(jìn)入與其他兩種主要的進(jìn)入方式(合同進(jìn)入和投資進(jìn)入)最重要的區(qū)別是:企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標(biāo)國家之外生產(chǎn),然后運(yùn)往目標(biāo)國家,這就限制了勞動力的出口。()A、正確B、錯誤答案：A47.在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候,內(nèi)部發(fā)展是一個比較快的過程。()A、正確B、錯誤答案：B48.企業(yè)使命是指在社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,他包括企業(yè)哲學(xué)和戰(zhàn)略目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：B49.波士頓咨詢公司主張,一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。()A、正確B、錯誤答案：A50.公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，但它們之間毫無關(guān)系。()A、正確B、錯誤答案：B51.組織的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆往往會造成組織文化的變更。()A、正確B、錯誤答案：B52.所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上,企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方法的總稱。（）A、正確B、錯誤答案：A53.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。()A、正確B、錯誤答案：A54.企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量并做好售后服務(wù)工作,也可以改變其一般環(huán)境。()A、正確B、錯誤答案：B55.企業(yè)并購的基本標(biāo)志是產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓,但是,當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)發(fā)生有償轉(zhuǎn)讓時,企業(yè)不一定有并購行為發(fā)生。()A、正確B、錯誤答案：A56.在BCG新矩陣中,大量化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢,但這種行業(yè)中所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。()A、正確B、錯誤答案：A57.在BCG新矩陣中,分散化的經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑,企業(yè)本身也具有較多的競爭優(yōu)勢。()A、正確B、錯誤答案：B58.市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是降低行業(yè)風(fēng)險。()A、正確B、錯誤答案：B59.高價格戰(zhàn)略同低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的區(qū)別在于高價格戰(zhàn)略的注意力集中于整體市場的一個狹窄部分,其他戰(zhàn)略則以廣大的市場為目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：B60.在增長率-市場占有率矩陣法中,問號類是那些相對市場占有率較高而市場增長率卻低的經(jīng)營單位。()A、正確B、錯誤答案：B61.一般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。()A、正確B、錯誤答案：A62.企業(yè)采取橫向一體化原因之一是減少競爭對手。()A、正確B、錯誤答案：A63.