班組長(zhǎng)精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)考試題庫(kù)500題（含答案）

PAGEPAGE1班組長(zhǎng)精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)考試題庫(kù)500題（含答案）一、單選題1.防錯(cuò)的類型有過(guò)程防錯(cuò)和（）兩類。A、檢驗(yàn)防錯(cuò)B、制造防錯(cuò)C、設(shè)計(jì)防錯(cuò)D、抑制答案：C2.以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，錯(cuò)誤的是A、傳統(tǒng)的大型流水線生產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)B、上下工序互相牽制，促進(jìn)工序能力均衡C、工廠以車間、分廠為相對(duì)獨(dú)立的管理單位D、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，工序繁多，不易做到工序能力均衡答案：C3.精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里()A、銷售B、計(jì)劃C、采購(gòu)D、倉(cāng)庫(kù)答案：A4.為了保證物資或工具的完好,我們要定期做哪項(xiàng)5S工作()。A、定期進(jìn)行整理B、定期進(jìn)行整頓C、定期進(jìn)行清掃答案：C5.在增加場(chǎng)地前，先要對(duì)原場(chǎng)地進(jìn)行（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A6.關(guān)于精益創(chuàng)新的第一個(gè)學(xué)習(xí)循環(huán)，以下正確的是？（）A、頭腦風(fēng)暴.測(cè)度與數(shù)據(jù)收集.學(xué)習(xí)與迭代B、觀察與訪談.學(xué)習(xí)與迭代.設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書C、頭腦風(fēng)暴.觀察與訪談.學(xué)習(xí)與迭代D、設(shè)計(jì)產(chǎn)品模型.觀察與訪談.學(xué)習(xí)與迭代答案：C7.“沒(méi)有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則A、盡善盡美原則B、價(jià)值原則C、價(jià)值流原則D、流動(dòng)原則答案：A8.生產(chǎn)作業(yè)總時(shí)間即（）A、制度工作時(shí)間B、工作時(shí)間C、開工時(shí)間D、總工作時(shí)間與總的無(wú)效損失時(shí)間答案：D9.JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的任務(wù)是（）A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品答案：D10.PDCA中，“Do”環(huán)節(jié)的要求是什么？A、控制工作過(guò)程并預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果B、進(jìn)行質(zhì)量分析和演練C、審核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并確保合規(guī)性D、把計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施答案：D11.對(duì)于工具、工裝、設(shè)備等非增值物品的揭榜改善，完成后對(duì)揭榜人員獎(jiǎng)勵(lì)金額是：()A、200~500元B、100~300元C、50~500元D、400~1000元答案：C12.價(jià)值只能由（）決定。A、雇主B、生產(chǎn)者C、客戶D、供應(yīng)商答案：C13.缺乏定容必然會(huì)導(dǎo)致難以知道（）。A、大小B、需求量C、過(guò)量或缺少D、使用量答案：C14.JIT方式的目標(biāo)是（）A、徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B、堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品C、徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D、大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品答案：A15.已知某班組施工工序共11道，A1工序-A11工序共耗時(shí)120min,班組共有30人參與施工，其中A6工序?yàn)槠款i工序，耗時(shí)35min,請(qǐng)問(wèn)線體平衡率為A、11%B、15%C、19%D、23%答案：A16.精益生產(chǎn)的意義是A、減少浪費(fèi)，降低成本B、縮短周期時(shí)間創(chuàng)造企業(yè)增長(zhǎng)C、零庫(kù)存D、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率答案：B17.5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（）A、工作方便；B、改善品質(zhì)；C、增加產(chǎn)量；D、沒(méi)有多大關(guān)系。答案：B18.在主題選定中，確定目標(biāo)是指（）。A、確定改善項(xiàng)目的主要方向B、確定改善項(xiàng)目的分目標(biāo)C、明確目標(biāo)的計(jì)算方法D、確定目標(biāo)名稱、數(shù)值、完成期限答案：D19.用于分析品質(zhì)特性與影響品質(zhì)特性的可能原因之間的因果關(guān)系，通過(guò)把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來(lái)促進(jìn)問(wèn)題的解決，這種工具是（）A、層別法B、特性要因圖C、查檢表D、柏拉圖答案：B20.對(duì)零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費(fèi)屬于()浪費(fèi)。A、不良品B、等待C、搬運(yùn)D、過(guò)度加工答案：D21.精益生產(chǎn)適用于以下哪種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式A、多品種，大批量B、多品種、小批量C、少品種，大批量D、少品種，小批量答案：B22.拉動(dòng)系統(tǒng)的核心是()。A、5SB、自動(dòng)化C、看板管理D、準(zhǔn)時(shí)化答案：D23.通過(guò)業(yè)績(jī)看板的（）可以及時(shí)員工當(dāng)班業(yè)績(jī)情況，讓大家消除以豐補(bǔ)欠的思想。A、自主更新數(shù)據(jù)B、最佳實(shí)踐分享C、業(yè)績(jī)改善舉措D、及時(shí)更新數(shù)據(jù)答案：D24.精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤的是（）A、小型化的設(shè)備B、設(shè)備的管線要整齊并有柔性C、物品在加工時(shí)的出入口要一致化D、設(shè)備要落腳生根答案：D25.當(dāng)確定涉及團(tuán)隊(duì)核心利益的KPI目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)采用以下哪種方式（）。A、對(duì)標(biāo)設(shè)定B、自上而下設(shè)定C、自下而上設(shè)定D、三種方式均可答案：B26.什么樣的搬運(yùn)間隔導(dǎo)致庫(kù)存最??？A、以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔B、以節(jié)拍時(shí)間為搬運(yùn)間隔C、以搬運(yùn)人員(或沒(méi)備)滿負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔D、以生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔答案：B27.5S管理中的標(biāo)準(zhǔn)化要領(lǐng)不包括（）。A、干凈B、高效C、安全D、穩(wěn)定答案：D28.IE的最高目標(biāo)是（）A、提高生產(chǎn)效率B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C、降低成本D、提高系統(tǒng)的總生產(chǎn)率答案：D29.下列不屬于“紅綠分析”關(guān)鍵因素的是？A、根據(jù)紅綠點(diǎn)的表現(xiàn)形式，識(shí)別哪些活動(dòng)是增值、哪些是非增值，確定浪費(fèi)點(diǎn)；B、制定并落實(shí)改善措施，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格控制非增值點(diǎn)C、通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，確定增值活動(dòng)、非增值活動(dòng)的占比，提出改進(jìn)方案或建議D、通過(guò)ECRS，持續(xù)消除浪費(fèi)，并不斷優(yōu)化提升增值活動(dòng)答案：D30.TPM需要所有的人，從領(lǐng)導(dǎo)到()的積極參與，但是并不是所有的人都要改變“作業(yè)員只管操作，維修員只管維修的意識(shí)”。A、工藝技術(shù)人員B、管理人員C、材料工D、操作工答案：D31.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）。A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫(kù)存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)答案：B32.以下不屬于自主保全四大基本功的是（A）A、設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的潤(rùn)滑和掌握設(shè)備的潤(rùn)滑基準(zhǔn)C、設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)答案：A33.控股專利管理制度（2017版）規(guī)定，發(fā)明專利申請(qǐng)一旦受理，給予獎(jiǎng)勵(lì)（）元/項(xiàng)，授權(quán)后再獎(jiǎng)勵(lì)（）元/項(xiàng)。A、1000，2000B、15000，3000C、2000，4000D、2500，5000答案：C34.企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其沖是要幫助企業(yè)（）進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，由管理層負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略并引領(lǐng)戰(zhàn)略落地，領(lǐng)導(dǎo)層的數(shù)字能力決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗A、管理層B、領(lǐng)導(dǎo)層C、員工層D、以上都不對(duì)答案：A35.創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果可視化管理致力于達(dá)到的目標(biāo)不包括（）。A、監(jiān)控生產(chǎn)相關(guān)信息B、突出重點(diǎn)區(qū)域C、糾正失誤D、改善生產(chǎn)組織的模式答案：D36.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（）。A、安全庫(kù)存B、周轉(zhuǎn)庫(kù)存C、運(yùn)輸庫(kù)存D、預(yù)期庫(kù)存答案：A37.均衡化生產(chǎn)包括（B）A、產(chǎn)量均衡和計(jì)劃均衡B、產(chǎn)量均衡和種類均衡C、人員均衡和產(chǎn)量均衡D、人員均衡和種類均衡答案：B38.“5A-工藝、工裝與技術(shù)創(chuàng)新管理”評(píng)分卡橫向邏輯中的“3-全面應(yīng)用形成標(biāo)準(zhǔn)化”要求工藝優(yōu)化使得各子專業(yè)價(jià)值流效率提升多大比例？（單點(diǎn)效益評(píng)估文件）A、15%B、20%C、25%D、30%答案：A39.KPI權(quán)重的確定要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或崗位的（）職能。A、關(guān)鍵B、主要C、重要D、核心答案：D40.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、工藝標(biāo)準(zhǔn)C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D41.下列不屬于豐田公司三不原則的是（）。A、不接受不良品B、不生產(chǎn)不良品C、不流出不良品D、不改變不良品答案：D42.我們對(duì)5S應(yīng)有的態(tài)度？（）A、口里應(yīng)付，作作形式B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已D、看別人如何行動(dòng)再說(shuō)答案：B43.提高效率直接有兩種方法，一是（），一是人員。A、擴(kuò)大產(chǎn)量；減少人員B、縮減產(chǎn)量；增加人員C、擴(kuò)大產(chǎn)量；增加人員D、縮減產(chǎn)量；增加人員答案：A44.PDCA中，“Act”環(huán)節(jié)的要點(diǎn)是什么？A、對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行全面審查和報(bào)告B、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)C、接收客戶的建議并進(jìn)行調(diào)整D、對(duì)計(jì)劃效果進(jìn)行全面評(píng)估答案：B45.5S作用不包括（）A、改善和提高企業(yè)形象B、保障企業(yè)安全生產(chǎn)C、消除一切浪費(fèi)D、改善員工精神面貌使組織活力化答案：C46.下班時(shí)，我們必須要執(zhí)行5S的哪個(gè)項(xiàng)目才能離開崗位()。A、把崗位清掃后才離開B、把崗位清潔后才離開C、把崗位清洗后才離開D、以上都不對(duì)答案：A47.QCC品管圈的類型不包括（）A、現(xiàn)場(chǎng)型B、攻關(guān)型C、管理型D、學(xué)習(xí)型E、服務(wù)型答案：D48.下面哪個(gè)不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型的七種浪費(fèi)（）？A、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)B、搬運(yùn)的浪費(fèi)、過(guò)度加工的浪費(fèi)C、庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)D、換型的浪費(fèi)答案：D49.什么樣的搬運(yùn)間隔導(dǎo)致庫(kù)存最小？(）A、以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔。B、以節(jié)拍時(shí)間為搬運(yùn)間隔。C、以搬運(yùn)人員（或設(shè)備)滿負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔.D、以生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔。答案：B50.以下內(nèi)容不屬于TPM的5個(gè)要素的是（）。A、自主維護(hù)B、規(guī)范維修過(guò)程C、選拔人才D、培養(yǎng)能力答案：C51.在七大浪費(fèi)中，哪個(gè)浪費(fèi)被稱為浪費(fèi)之首？（）A、庫(kù)存浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、缺陷浪費(fèi)D、過(guò)量生產(chǎn)E、動(dòng)作浪費(fèi)答案：D52.()會(huì)占用大量的流動(dòng)資金;造成產(chǎn)出品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗。A、不合理的庫(kù)存B、庫(kù)存量過(guò)大C、合理的庫(kù)存D、貸款過(guò)多答案：B53.在設(shè)備整體效率（OEE）的計(jì)算中“性能”由以下哪個(gè)公式得出（）。A、機(jī)器在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出/預(yù)定（理論）產(chǎn)出B、機(jī)器在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)出/全年產(chǎn)出C、機(jī)器的實(shí)際產(chǎn)出/理論產(chǎn)出D、機(jī)器的實(shí)際產(chǎn)出/全年產(chǎn)出答案：A54.以下說(shuō)法正確的是（）。A、問(wèn)題樹不利于解析問(wèn)題B、問(wèn)題樹可以提供焦點(diǎn)和透明度C、問(wèn)題樹可以代替思考和創(chuàng)造力D、問(wèn)題樹可以代替詳細(xì)的分析答案：B55.庫(kù)存是指（D）。A、存放在倉(cāng)庫(kù)中的物B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C、用于銷售的儲(chǔ)備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資答案：D56.班組出現(xiàn)5S問(wèn)題后的直接責(zé)任人是（）A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C、5S管理員D、區(qū)域責(zé)任人答案：D57.5S管理中為了確保物品擺放在準(zhǔn)確位置上而對(duì)物品進(jìn)行（）管理。A、定置B、定位C、定容D、行跡化答案：D58.以下哪項(xiàng)不是業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)的原則（）。A、對(duì)事不對(duì)人B、一致性C、透明D、封閉答案：D59.下列哪項(xiàng)不是彈性作業(yè)人數(shù)的要點(diǎn)：（）A、設(shè)備的U型布置B、培養(yǎng)多能工C、人與設(shè)備分離D、坐式作業(yè)答案：D60.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A、價(jià)值流和一個(gè)流B、消除浪費(fèi)和不良品C、準(zhǔn)時(shí)化和自働化D、準(zhǔn)時(shí)化和5S答案：C61.公司的5S應(yīng)如何做？（）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、做三個(gè)月就可以了D、車間來(lái)做就行了答案：A62.所謂分目標(biāo)是（）。A、根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確定SDA的幾個(gè)分目標(biāo)B、就是把總目標(biāo)分成幾個(gè)階段實(shí)現(xiàn)，并明確實(shí)現(xiàn)期限C、從現(xiàn)狀把握中找到的偏差的，確定的改善目標(biāo)D、把總目標(biāo)分到小組成員每個(gè)人頭上答案：C63.以下對(duì)流動(dòng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，錯(cuò)誤的是A、零部件、產(chǎn)品在車間內(nèi)部工序同步生產(chǎn)組織B、產(chǎn)品在工序間快速流動(dòng)周轉(zhuǎn)，車間內(nèi)存留極少在制品，降低庫(kù)存C、有利于推動(dòng)各車間工序能力均衡D、可適合無(wú)作業(yè)規(guī)范、管理基礎(chǔ)差的企業(yè)答案：D64.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段（）A、產(chǎn)品開發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段D、產(chǎn)品銷售階段答案：A65.下列哪個(gè)選項(xiàng)最能描述“現(xiàn)場(chǎng)車間化”對(duì)于工人技能提升的幫助？A、工人在現(xiàn)場(chǎng)車間化的環(huán)境中能更好的理解施工過(guò)程，并提升技能B、工人在現(xiàn)場(chǎng)車間化的環(huán)境中能更安全的進(jìn)行施工操作C、工人在現(xiàn)場(chǎng)車間化的環(huán)境中能夠更有效的與其他工人進(jìn)行協(xié)作D、工人在現(xiàn)場(chǎng)車間化的環(huán)境中能夠更好的應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)情況答案：A66.以下不屬于常用的定置管理方法的是（）A、四角定位B、形跡管理C、顏色標(biāo)識(shí)D、隔板區(qū)分答案：D67.以下描述中錯(cuò)誤的是()。A、波動(dòng)性必然會(huì)造成浪費(fèi)B、波動(dòng)性可以完全消除C、標(biāo)準(zhǔn)化可以降低波動(dòng)性D、人員出席率是波動(dòng)性的來(lái)源之一答案：B68.以下不是U型線的原則的是（）A、立式作業(yè)的原則B、步行的原則C、多個(gè)流原則D、作業(yè)公平原則答案：C69.實(shí)施可視化管理不可以（）。A、實(shí)時(shí)確認(rèn)提示以消除生產(chǎn)中的問(wèn)題B、加快工程內(nèi)部的流通C、糾正員工的態(tài)度答案：C70.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量審核目的描述不正確的是（）A、檢查把關(guān)B、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷C、提供改善依據(jù)D、評(píng)價(jià)薄弱環(huán)節(jié)答案：A71.我們?cè)O(shè)定5S檢查和工作基準(zhǔn)表的時(shí)候，要多從（）的角度和實(shí)際工作情況出發(fā)。A、現(xiàn)場(chǎng)B、經(jīng)驗(yàn)C、書本D、慣例答案：A72.以下對(duì)5S的描述錯(cuò)誤的是（）。A、5S必須按步驟進(jìn)行切不可顛倒B、5S管理最難得是堅(jiān)持，最重要的也是堅(jiān)持C、5S中標(biāo)準(zhǔn)化可以先做D、5S中的整頓不僅僅是進(jìn)行定置管理答案：C73.Y=f（x）這個(gè)模型，在SDA的八個(gè)步驟總，通常在那個(gè)步驟中使用（）。A、主題選定B、現(xiàn)狀把我C、要因分析D、對(duì)策擬定答案：B74.解決問(wèn)題是推動(dòng)（）提升的重要手段A、產(chǎn)量B、質(zhì)量C、服務(wù)D、業(yè)績(jī)答案：D75.所謂分層（也叫層別發(fā)），其核心是（）。A、把問(wèn)題要分成幾部分，便于小組成員分工執(zhí)行B、從不同的角度看問(wèn)題，以便更完整地看清問(wèn)題本質(zhì)C、把問(wèn)題分成幾個(gè)階段，明確每個(gè)階段的時(shí)間期限D(zhuǎn)、把問(wèn)題要明確難易，以便分類解決答案：B76.搬運(yùn)分析包括（）A、搬運(yùn)路線分析B、搬運(yùn)流程分析與搬運(yùn)活動(dòng)分析C、搬運(yùn)作業(yè)分析D、搬運(yùn)工具分析答案：B77.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是（）A、走動(dòng)B、左右手交換C、庫(kù)存D、單手空閑答案：C78.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）？A、準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化B、員工教育和培養(yǎng)C、改善與持續(xù)改善D、TPM和防錯(cuò)技術(shù)答案：A79.目視管理“三要點(diǎn)”不包括A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷好壞B、能迅速判斷、精度高C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)答案：D80.5S管理中定置的原則是（）。A、使用頻率越高，距離使用點(diǎn)越近B、使用頻率越高，距離存放點(diǎn)點(diǎn)越近C、越不方便取用，距離存放點(diǎn)越近D、以上都不是答案：A81.返工引起的結(jié)果包括（D）。A、浪費(fèi)成本B、浪費(fèi)時(shí)間C、浪費(fèi)精力D、ABC三者都是答案：D82.上、下車架由于長(zhǎng)時(shí)間存放造成關(guān)鍵部位生銹而返修，這種情況屬于（）A、缺陷的浪費(fèi)B、搬運(yùn)的浪費(fèi)C、庫(kù)存的浪費(fèi)D、增值作業(yè)答案：C83.豐田實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具是（）A、自動(dòng)化B、看板C、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：B84.工作研究的物件應(yīng)為（）A、作業(yè)系統(tǒng)B、工程系統(tǒng)C、社會(huì)系統(tǒng)D、環(huán)境系統(tǒng)答案：A85.被豐田稱為第八大浪費(fèi)的是（）A、過(guò)度生產(chǎn)B、庫(kù)存C、缺陷D、未被充分使用的員工創(chuàng)造力答案：D86.以下內(nèi)容不屬于項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段的工作是（）。A、確定項(xiàng)目B、運(yùn)營(yíng)體系診斷C、制定目標(biāo)D、組建團(tuán)隊(duì)答案：B87.在流水線布局中，各工序之間的連接方式應(yīng)當(dāng)遵循什么要求？A、連續(xù)性B、獨(dú)立性C、共享性D、模塊性答案：A88.下列關(guān)于不良品浪費(fèi)的描述，正確的是?A、加強(qiáng)檢驗(yàn)是降低不良品浪費(fèi)的有效手段B、信息(如數(shù)字)錯(cuò)誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與不良品浪費(fèi)無(wú)關(guān)C、不良品三大來(lái)源是：設(shè)計(jì)缺陷、材料缺陷、產(chǎn)生過(guò)程中的缺陷D、發(fā)生不良品浪費(fèi)屬于正?，F(xiàn)象，只要返工重新進(jìn)行檢查驗(yàn)證即可答案：C89.在設(shè)備整體效率（OEE）的計(jì)算中“質(zhì)量”由以下哪個(gè)公式得出（）。A、機(jī)器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量B、機(jī)器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/質(zhì)量不合格品數(shù)量C、一段時(shí)期機(jī)器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量D、一段時(shí)期機(jī)器所產(chǎn)生的質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)量/質(zhì)量不合格品數(shù)量答案：C90.制訂標(biāo)準(zhǔn)化操作的人員是：（）。A、生產(chǎn)組長(zhǎng)與操作人員B、精益團(tuán)隊(duì)與基層領(lǐng)導(dǎo)C、基層領(lǐng)導(dǎo)和技管人員D、技管人員和公司領(lǐng)導(dǎo)答案：A91.拉動(dòng)系統(tǒng)是按照（）的數(shù)量來(lái)管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。A、計(jì)劃B、需求C、消耗D、班長(zhǎng)要求答案：B92.工藝程序分析的改進(jìn)物件只包括加工和（）A、裝配B、檢驗(yàn)C、包裝D、儲(chǔ)存答案：B93.關(guān)于整頓的定義，正確的是：（）A、將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。答案：B94.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要（）。A、熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表B、推進(jìn)5S活動(dòng)C、開展TPM活動(dòng)D、開展創(chuàng)意改善提案答案：B95.生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒(méi)有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（）A、連續(xù)流B、順序流C、單件流D、快速流答案：C96.單件流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。A、場(chǎng)地.人員.設(shè)備B、場(chǎng)地.人員C、人員.設(shè)備D、場(chǎng)地.設(shè)備答案：A97.不精益的流程，會(huì)使流程與流程之間（）A、暢通B、更協(xié)調(diào)C、缺乏協(xié)調(diào)D、節(jié)約時(shí)間答案：C98.揭榜改善適用范圍：（）A、適用于公司各部門B、園區(qū)工廠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)C、零部件各部門D、輕型車事業(yè)部答案：A99.5S管理中清掃的關(guān)鍵在于（）。A、勤快B、消除“污染源”C、隔離“污染源”D、主動(dòng)答案：B100.如果某一KPI設(shè)置不支持上層目標(biāo)或者與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略和目標(biāo)不一致則這個(gè)KPI的設(shè)置違反了SMART原則中的（）。A、明確性B、可測(cè)量性C、可實(shí)現(xiàn)性D、相關(guān)性答案：D101.通過(guò)改善活動(dòng)創(chuàng)建一種成功模式，再由（）在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用？A、點(diǎn)到面B、點(diǎn)到線C、面到線D、面到點(diǎn)答案：A102.以下不是精益生產(chǎn)特征的是（）。A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、推動(dòng)式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫(kù)存D、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)答案：B103.過(guò)度加工可能出現(xiàn)在以下哪方面()。A、質(zhì)量B、功能C、包裝D、三個(gè)方面都有答案：D104.會(huì)直接增加客戶眼中產(chǎn)品價(jià)值的工作稱為()。A、增值活動(dòng)B、創(chuàng)新活動(dòng)C、品質(zhì)提升D、產(chǎn)品優(yōu)化答案：A105.在目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)，下面是一個(gè)廠房的垃圾分類收集，你認(rèn)為顏色設(shè)置最合理的是（）A、紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾B、紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾C、綠色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾D、黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾答案：B106.通過(guò)實(shí)施5S中的（）可以消除“移動(dòng)”所造成的浪費(fèi)。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B107.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由正常時(shí)間與寬放時(shí)間構(gòu)成，其中寬放時(shí)間不包括（）A、私事寬放時(shí)間B、疲勞寬放時(shí)間C、作業(yè)寬放時(shí)間D、事假寬放時(shí)間答案：D108.整理、整頓、（）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是5S的5個(gè)基本步驟。A、清潔B、安全C、清掃D、排列答案：C109.有用物品亂擺放屬于5S中哪一項(xiàng)處理的內(nèi)容（）A、整理B、整頓C、清掃D、素養(yǎng)答案：B110.以下對(duì)業(yè)績(jī)看板的描述錯(cuò)誤的是（）。A、業(yè)績(jī)看板是做給自己用的B、業(yè)績(jī)看板越多越好C、業(yè)績(jī)看板可以推動(dòng)問(wèn)題浮現(xiàn)和解決D、業(yè)績(jī)看板直接、簡(jiǎn)單、明了地展示關(guān)鍵信息答案：B111.人工智能將引領(lǐng)人類第四次工業(yè)革命進(jìn)入（）時(shí)代A、網(wǎng)聯(lián)化B、經(jīng)濟(jì)化C、智能化D、便捷化答案：C112.要因分析中，使用的魚骨圖中的大圖，有時(shí)我們也用X標(biāo)示，為了便于分析，他們的關(guān)系為（）。A、相互獨(dú)立，完全窮盡B、不必獨(dú)立，不必窮盡C、不必獨(dú)立，但須窮盡D、必須獨(dú)立，不必窮盡答案：A113.周期時(shí)間為全工序中哪個(gè)工序的時(shí)間決定。（）A、最短工序時(shí)間B、最長(zhǎng)工序時(shí)間C、平均時(shí)間D、總時(shí)間答案：B114.5S管理的核心是什么？（）A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：B115.()會(huì)導(dǎo)致工作效率下降、人工費(fèi)用上升、影響交貨表現(xiàn)。A、故障B、事故C、等待D、自然災(zāi)害答案：C116.在精益生產(chǎn)中，TPM指的是（）。A、時(shí)間計(jì)劃管理B、時(shí)間過(guò)程管理C、全員生產(chǎn)維護(hù)D、總計(jì)劃管理答案：C117.豐田生產(chǎn)方式的基本思想是()。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費(fèi)D、準(zhǔn)時(shí)化、自働化答案：C118.通過(guò)生產(chǎn)線平衡，使得各作業(yè)工序得到優(yōu)化處理，其實(shí)施方法包括A、細(xì)分作業(yè)工序B、測(cè)定作業(yè)工序負(fù)荷C、分析作業(yè)工序負(fù)荷D、以上全對(duì)答案：D119.進(jìn)行整頓工作時(shí)，要將必要的東西分門別類，其目的是：()A、使工作場(chǎng)所一目了然B、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境C、減少尋找物品的時(shí)間答案：A120.下述情形符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的是（）A、雙手交叉取物B、彎腰取工件C、轉(zhuǎn)身D、減少動(dòng)作復(fù)雜程度答案：D121.設(shè)備零故障管理以（）為主？A、選用貴重設(shè)備B、定期大修C、預(yù)防性修理D、更換故障設(shè)備答案：C122.精益化用以消除過(guò)量生產(chǎn)的方法不包括（）A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、均衡生產(chǎn)C、持續(xù)改善D、大批量生產(chǎn)答案：D123.質(zhì)量管理小組簡(jiǎn)稱為（）。A、TQC小組B、QC小組C、TQM小組D、TPM小組答案：B124.項(xiàng)目的考核由項(xiàng)目質(zhì)量和（）兩個(gè)部分構(gòu)成。A、項(xiàng)目進(jìn)度B、成本節(jié)約C、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)D、價(jià)值創(chuàng)造答案：D125.整頓的目的是()A、工作場(chǎng)所一目了然B、消除找尋物品的時(shí)間C、井井有條的工作秩序D、以上皆是答案：D126.精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)思想是（）A、成本中心B、售價(jià)中心C、服務(wù)中心D、利潤(rùn)中心答案：D127.作為質(zhì)量控制的工具，“控制圖”被用來(lái)監(jiān)控工序表現(xiàn)，其由運(yùn)行圖、（）和中心線組合而來(lái)。A、控制指標(biāo)B、控制線C、控制區(qū)D、控制內(nèi)容答案：B128.“清凈環(huán)境”它是指5S。（）A、整理B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：B129.可視化管理是一種著重（）并實(shí)施監(jiān)控關(guān)鍵部位的系統(tǒng)。A、生產(chǎn)流程B、生產(chǎn)關(guān)鍵流程C、當(dāng)前效率D、效率改善答案：B130.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)是以下哪個(gè)步驟中的內(nèi)容（）。A、整理B、整頓C、清潔D、清掃答案：D131.下面的不是“一個(gè)流”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（）A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C、培養(yǎng)多能工D、“U”型布置答案：A132.循環(huán)是十分重要的，其中C的含義為（）A、保證B、檢查C、處理D、改進(jìn)答案：B133.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于（）A、各工位的平均作業(yè)時(shí)間B、各工位中最短的作業(yè)時(shí)間C、各工位中最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間D、節(jié)拍時(shí)間答案：D134.工業(yè)工程師的作用就是把人員、機(jī)器、資源和資訊等聯(lián)系在一起，以求得有效的運(yùn)行。他們主要從事（），要處理人與物、技術(shù)與管理、局部與整體的關(guān)系。A、工作研究B、設(shè)施規(guī)劃C、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改善（即再設(shè)計(jì)）D、工程經(jīng)濟(jì)分析答案：C135.5S管理的最終目的是（）。A、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境B、振奮員工的士氣C、提升人的品質(zhì)D、大掃除答案：C136.下面哪一項(xiàng)不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法（）？A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化答案：C137.誰(shuí)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)？（）A、質(zhì)量部長(zhǎng)B、質(zhì)檢人員C、班組長(zhǎng)D、每個(gè)員工答案：D138.將價(jià)值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上，是一種（）顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進(jìn)展情況。A、直接B、感覺(jué)C、間接D、視覺(jué)答案：D139.各個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)行目視管理的要點(diǎn)有（）A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷B、能迅速判斷，精度高C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、以上都包括答案：D140.過(guò)量的物品存放在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致（）。A、加大占用空間B、方便員工取用C、減少移動(dòng)D、提升效率答案：A141.精益辦負(fù)責(zé)的5S區(qū)域和職責(zé)：（）A、辦公區(qū)域5S監(jiān)督管理和檢查考核B、餐廳區(qū)域的文明衛(wèi)生管理C、衛(wèi)生間保潔工作監(jiān)管D、車間周圍區(qū)域的5S管理答案：D142.下面不屬于七大浪費(fèi)的是（）。A、等待浪費(fèi)B、動(dòng)作浪費(fèi)C、時(shí)間浪費(fèi)D、加工本身浪費(fèi)答案：C143.有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說(shuō)法是A、精益生產(chǎn)是QR戰(zhàn)略在生產(chǎn)領(lǐng)域的延續(xù)B、精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制的另一種說(shuō)法C、精益生產(chǎn)追求的是對(duì)定制化需求的快速反應(yīng)D、精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的新的生產(chǎn)方式答案：D144.流程波動(dòng)性可能出在（）方面。A、設(shè)備可靠性B、人員技能C、信息及時(shí)性D、氣候答案：A145.15311體系的指導(dǎo)原則不包含下列哪一項(xiàng)？A、過(guò)程效率B、安全和質(zhì)量C、制造與建造過(guò)程管理D、員工和組織答案：B146.以下關(guān)于5S的理解正確的是（）A、做好5S就不會(huì)再有任何問(wèn)題了B、5S活動(dòng)的推進(jìn)只是定期做檢查C、5S是日常工作內(nèi)容的一部分D、開展5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為答案：C147.精益生產(chǎn)思想中的庫(kù)存是指（D）A、存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資C、用于銷售的儲(chǔ)備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷售的儲(chǔ)備物資答案：D148.以下對(duì)于可視化管理描述錯(cuò)誤的是（）。A、可視化管理是一種實(shí)時(shí)交流關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)的方式B、可視化管理是一種通過(guò)看板等可視化工具進(jìn)行人力管理的方式C、可視化管理幫助確認(rèn)生產(chǎn)問(wèn)題，加快工程內(nèi)部流通程序D、可視化管理輔助其他精益工具更加關(guān)注緊急的操作性問(wèn)題答案：B149.為了滿足客戶對(duì)交貨時(shí)間及數(shù)量的需求，科學(xué)合理的原材料、在制品、成品安全和（）是必要的。A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)能力C、半成品D、緩沖庫(kù)存答案：D150.生產(chǎn)率的定義是()A、一切經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉B、產(chǎn)出與投入之比C、衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率D、生產(chǎn)要素的使用效率答案：B151.關(guān)于清掃的定義，正確的是：（）A、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D、對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。答案：C152.精益生產(chǎn)的意義是（）。A、減少浪費(fèi)，降低成本B、縮短周期時(shí)間創(chuàng)造企業(yè)增長(zhǎng)C、零庫(kù)存D、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率答案：B153.依照辦公室整理的5S，要做到（）。A、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)B、分類一般為7～8個(gè)文擋，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嚴(yán)些C、文件夾紙頁(yè)越多越好，把大文件夾分成幾個(gè)小文件夾，文件夾用彩色標(biāo)簽、彩色文件夾類別更好D、桌面上不能只放一件東西，每天整理一點(diǎn)點(diǎn)，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切答案：A154.目前公式5S推進(jìn)的相關(guān)方法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等參照：（）A、《5S活動(dòng)推行手冊(cè)》B、《6S活動(dòng)推行手冊(cè)》C、《文明節(jié)能辦公管理規(guī)定》答案：A155.5S的第三個(gè)S是什么（）A、整頓B、清潔C、清掃D、以上都不對(duì)答案：C156.下面哪個(gè)不屬于程序分析的主要研究?jī)?nèi)容（）？A、有無(wú)多余或重復(fù)的作業(yè)B、運(yùn)輸或搬運(yùn)是否過(guò)多C、人操作時(shí)的身體動(dòng)作D、等待是否過(guò)多答案：C157.下列不屬于豐田生產(chǎn)方式中自働化思想的是（）A、人機(jī)分離B、品質(zhì)內(nèi)建C、停線解決問(wèn)題D、采用高速設(shè)備答案：D158.工位上的5S整改實(shí)施人是（）A、班長(zhǎng)B、組長(zhǎng)C、5S管理員D、工位人員答案：D159.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。A、場(chǎng)地、人員、設(shè)備B、場(chǎng)地、人員C、人員、設(shè)備D、場(chǎng)地、設(shè)備答案：A160.幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是（）。A、先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練B、使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C、通過(guò)改進(jìn)研討會(huì)來(lái)教導(dǎo)，并促成快速變革D、根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作答案：A多選題1.創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化的原則有：（）A、以‘提高生產(chǎn)力’為核心目的B、以人為本C、防錯(cuò)輔助功能D、統(tǒng)一規(guī)范E、低成本F、可持續(xù)改善答案：BCDEF2.下列關(guān)于“準(zhǔn)時(shí)化“的說(shuō)法，哪些是錯(cuò)誤的：（)A、節(jié)拍時(shí)間的大小反映了生產(chǎn)線的產(chǎn)能B、單次生產(chǎn)批量越大,生產(chǎn)效率越高，成本和交付期越短C、快速換產(chǎn)的主要目的是降低設(shè)備的停機(jī)率，從而提高單批次生產(chǎn)的有效生產(chǎn)時(shí)間D、在收到客戶訂單后再安排原料采購(gòu)和生產(chǎn)，不預(yù)設(shè)庫(kù)存，是客戶拉動(dòng)的最佳形態(tài)答案：ABCD3.縮短總循環(huán)時(shí)間考慮的因素有以下哪些（）A、增值步驟與浪費(fèi)B、過(guò)程等待的產(chǎn)生與消除C、前階段檢討的問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策D、瓶頸步驟的識(shí)別，作業(yè)平衡率改善答案：BCD4.關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書說(shuō)法正確是（）A、是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程B、是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程C、結(jié)果管理D、過(guò)程管理答案：ABD5.以下哪種是TPM中教育訓(xùn)練的形式？（）A、集中培訓(xùn)B、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)C、名師帶高徒D、函授答案：AC6.下列企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，“增值”活動(dòng)有：（)A、修補(bǔ)質(zhì)量缺陷B、物料配送及倉(cāng)儲(chǔ)管理C、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)D、改變產(chǎn)品形狀或尺寸的加工過(guò)程E、員工培訓(xùn)F、三廢處理G、為產(chǎn)品安裝功能軟件答案：DG7.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有（）A、從局部到整體的改善B、消除一切浪費(fèi)C、連續(xù)改善答案：ABC8.精益思想原則是：（）A、價(jià)值流、流動(dòng)B、價(jià)值、完美C、庫(kù)存、動(dòng)作D、可控、等待答案：AB9.控股專利管理制度（2017版）對(duì)專利的定義明確包括下列（）A、發(fā)明B、實(shí)用新型C、外觀設(shè)計(jì)D、工藝設(shè)計(jì)答案：ABC10.我們使用精益工具要基于（）A、數(shù)據(jù)B、思路C、現(xiàn)狀D、現(xiàn)實(shí)答案：AC11.在用戶探索階段，定義用戶痛點(diǎn)假設(shè)時(shí)我們需要注意哪些問(wèn)題？（）A、用戶痛點(diǎn)的大小B、用戶痛點(diǎn)能否解決C、用戶痛點(diǎn)在多大的程度上能夠解決D、用戶痛點(diǎn)的持續(xù)性答案：AD12.下列關(guān)于《技能培訓(xùn)矩陣圖》的說(shuō)法，哪些是錯(cuò)誤的?(）A、對(duì)于任何一項(xiàng)技能，按掌握程度分為1.開始學(xué)習(xí)、2.開始實(shí)踐（但需要幫助）3.完全勝任（能夠獨(dú)立作業(yè))、4。專家水平（能夠培訓(xùn)他人)等四個(gè)級(jí)別.B、我們用兩種不同的顏色（如灰色和綠色）分別表示目標(biāo)狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)展，通常淺色表示目標(biāo)狀態(tài),深色表示實(shí)際進(jìn)展.C、每個(gè)員工的技能培訓(xùn)完成率統(tǒng)計(jì)，以百分比形式展示每位員工的綜合培訓(xùn)完成程度，目標(biāo)值為80%D、《技能培訓(xùn)矩陣圖》以表單形式展現(xiàn)每一位員工在指定技能和知識(shí)上的現(xiàn)有能力和目標(biāo)，反映了他們?cè)诩榷üぷ魃鲜褂眠@些技能和知識(shí)的關(guān)聯(lián)度。答案：AC13.在工序作業(yè)改善中，流程路線經(jīng)濟(jì)原則包括：（）A、路線越短越好B、禁止孤島加工C、減少停滯D、消除重疊停滯E、消除交叉路線F、禁止逆行答案：ABCDEF14.下面關(guān)于SDA說(shuō)法正確的是：（）A、適用于改善部門級(jí)KPI的差距B、一般以工程師為組長(zhǎng)C、2個(gè)月左右D、一般以經(jīng)理為組長(zhǎng)答案：AD15.以下哪些不屬于時(shí)間觀測(cè)后的分析包括的內(nèi)容?（）A、各基本作業(yè)元素最佳周期時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間的差距B、七大浪費(fèi)C、對(duì)異常情況追究責(zé)任人D、重復(fù)性差的問(wèn)題E、員工操作不熟練的問(wèn)題答案：AC16.看板管理有哪些種類（）。A、傳送看板B、生產(chǎn)看板C、臨時(shí)看板D、多功能看板答案：ABC17.實(shí)行“精益”，能給企業(yè)帶來(lái)的好處有：（)A、降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力B、財(cái)務(wù)健康C、通過(guò)迅速擴(kuò)張，以短時(shí)間壟斷市場(chǎng)D、引領(lǐng)市場(chǎng)潮流,適應(yīng)市場(chǎng)變化E、縮短交付期，客戶反饋更及時(shí)答案：ABDE18.TPM自主保全的七大步驟前二步是哪些？（）A、整理、整頓、初期清掃B、發(fā)生源、困難部位對(duì)策C、制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書D、總點(diǎn)檢答案：AB19.果因分析與因果分析的區(qū)別表述正確是的（）。A、因果分析是由偏差推導(dǎo)出結(jié)果B、因果分析是由原因推導(dǎo)出結(jié)果C、果因分析是針對(duì)原因分布存在偏差，進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因D、果因分析是針對(duì)結(jié)果分布存在偏差，進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因答案：BD20.實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)具有哪些要點(diǎn)？（）A、實(shí)行單件流動(dòng)B、按加工順序布置設(shè)備C、生產(chǎn)同步化D、員工的專一工種化E、站立式走動(dòng)作業(yè)F、設(shè)備合理布置和設(shè)計(jì)答案：ABCEF21.實(shí)施管理目視化的作用有哪些?A、暴露管理的實(shí)時(shí)問(wèn)題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實(shí)施E、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的行為答案：ABCDE22.精益生產(chǎn)的三定原則包括。（）A、定點(diǎn)B、定容C、定量D、定性答案：ABC23.工業(yè)4.0包括三大主題，分別是（）A、智能工廠B、智能生產(chǎn)C、智能物流D、數(shù)字化營(yíng)銷答案：ABC24.下列哪些是精益管理的原則（）。A、大批量流動(dòng)B、顧客決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品C、杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)D、持續(xù)改善答案：BCD25.以下哪些屬于動(dòng)作的浪費(fèi)？（）A、作業(yè)動(dòng)作突然停止B、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大C、左右手交換D、彎腰動(dòng)作E、重復(fù)動(dòng)作和不必要的動(dòng)作答案：ABCDE26.作業(yè)方法改善包括（）。A、取消不必要?jiǎng)幼鰾、去除微小動(dòng)作C、重排作業(yè)工序D、合并微小動(dòng)作E、簡(jiǎn)化復(fù)雜動(dòng)答案：ACDE27.機(jī)械零件失效形式包括A、整體斷裂B、過(guò)大的殘余變形C、表面破壞D、壽命答案：ABC28.精益是幫助識(shí)別流程中不能創(chuàng)造價(jià)值的步驟，并應(yīng)用工具消除這些步驟，以下哪些步驟屬于精益范疇。（）A、不斷消除浪費(fèi)B、減少不增值的活動(dòng)C、使問(wèn)題可視化D、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化E、不斷改善答案：ABCDE29.主題選定中，需要明確的是()。A、改善的題目B、改善的總目標(biāo)C、改善的總期限D(zhuǎn)、改善的范圍E、改善的團(tuán)隊(duì)答案：ABC30.《生產(chǎn)布局與崗位人員管理》目視化的主要作用是？（）A、合理安排崗位人員，保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率B、規(guī)范設(shè)備、在制品和人員的空間布局C、便于識(shí)別‘七大浪費(fèi)’，為系統(tǒng)性改善提供依據(jù)D、考勤記錄答案：ABC31.精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有（）A、改善工藝B、改善設(shè)備C、改善操作D、改善管理答案：ABCD32.異常導(dǎo)致庫(kù)存有哪些？()A、因生產(chǎn)/供應(yīng)不穩(wěn)定而增加的安全庫(kù)存,以保證交付.B、因原材料價(jià)格波動(dòng)，需在低價(jià)時(shí)囤積原材料而增加的原材料庫(kù)存,以降低成本.C、因搬運(yùn)過(guò)程不穩(wěn)定而增加的安全庫(kù)存,以保證及時(shí)到貨.D、因客戶(或下游）的需求不穩(wěn)定而增加的緩沖庫(kù)存，以保證隨時(shí)滿足需求的變化。答案：ACD33.下面哪些是管理的三角結(jié)構(gòu)。（）A、人的潛能B、企業(yè)文化C、組織能力D、戰(zhàn)略答案：BCD34.通過(guò)生產(chǎn)線平衡，使得各作業(yè)工序得到優(yōu)化處理，其實(shí)施方法包括（）A、細(xì)分作業(yè)工序B、測(cè)定作業(yè)工序負(fù)荷C、分析作業(yè)工序負(fù)荷D、平衡工序負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)答案：ABCD35.以下流動(dòng)節(jié)拍設(shè)計(jì)考慮要素中，需重點(diǎn)考慮的是哪兩項(xiàng)A、容器及運(yùn)輸方式B、工序之間運(yùn)輸距離C、物流人力資源配置D、產(chǎn)品最小管理批量答案：BD36.關(guān)于精益您需要知道什么。（）A、精益會(huì)暴露我們的問(wèn)題B、精益不會(huì)制造問(wèn)題C、事情在改善前看起來(lái)會(huì)惡化D、我們以前從沒(méi)有這樣的問(wèn)題答案：AB37.以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中流水線生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是(）A、可以做到極少在制品甚至單件流。B、上下工序互相牽制，促進(jìn)工序能力均衡。C、工廠以車間、分廠為相對(duì)獨(dú)立的管理單位。D、產(chǎn)品全流程流水作業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜,工序繁多，不易做到工序能力均衡。E、傳統(tǒng)的大型流水線生產(chǎn)換型復(fù)雜，不太適合樣品及小批量生產(chǎn)。答案：ABDE38.現(xiàn)場(chǎng)管理流程的基本環(huán)節(jié)是？（）A、收集數(shù)據(jù)B、巡查與溝通機(jī)制C、人員招聘與培訓(xùn)D、解讀數(shù)據(jù)E、落實(shí)改善F、改善管理答案：ABDEF39.“穩(wěn)定化”的典型方法有：A、供應(yīng)鏈零庫(kù)存管理B、價(jià)值流分析C、員工心理輔導(dǎo)D、全員生產(chǎn)力維護(hù)E、均衡化答案：BDE40.下面哪些是5S推行工具?（）A、定點(diǎn)照相B、紅牌作戰(zhàn)C、方針管理D、看板管理答案：ABD41.“穩(wěn)定化“的典型方法有:（）A、供應(yīng)鏈零庫(kù)存管理B、價(jià)值流分析C、員工心理輔導(dǎo)D、全員生產(chǎn)力維護(hù)E、均衡化F、旺季促銷答案：BDE42.自主保全的推行步驟:（）.發(fā)生源和困難源改善對(duì)策.（）.總點(diǎn)檢.（）.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。（）A、初期清掃B、小組點(diǎn)檢C、暫定基準(zhǔn)制定D、自主點(diǎn)檢答案：ACD43.“不斷更新”的習(xí)慣包括以下幾個(gè)層面：（）。A、精神B、社會(huì)C、心智D、生理答案：ABCD44.一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、生產(chǎn)時(shí)間短B、占用面積小C、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)D、易暴露問(wèn)題答案：ABCD45.按照以下哪些規(guī)則推進(jìn)精益理念能夠達(dá)到事半功倍的作用？（）A、推進(jìn)要求盡人皆知B、相關(guān)關(guān)系非是即否C、流轉(zhuǎn)路線簡(jiǎn)單直接D、持續(xù)改善立足基層答案：ABCD46.以下對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中工序獨(dú)立管理生產(chǎn)模式的特點(diǎn)描述，正確的是：(）A、獨(dú)立加工同類別產(chǎn)品，方便獨(dú)立對(duì)外服務(wù)。B、管理主體清晰，車間或分廠產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量責(zé)任分明。C、管理規(guī)劃整體性差,易出現(xiàn)工序能力或零部件生產(chǎn)能力不均衡，導(dǎo)致整體有效產(chǎn)出低，生產(chǎn)成本高。D、生產(chǎn)計(jì)劃與安排難以統(tǒng)籌，造成零部件生產(chǎn)時(shí)間不同步，齊套性差。答案：ABCD47.以下流動(dòng)節(jié)拍設(shè)計(jì)考慮要素中，需重點(diǎn)考慮的是哪兩項(xiàng)（）A、容器及運(yùn)輸方式B、工序之間運(yùn)輸距離C、物流人力資源配置D、產(chǎn)品最小管理批量答案：BD48.下面哪些是物料員（水蜘蛛）所具備的條件（）。A、進(jìn)行有效的溝通B、理解價(jià)值流的要求C、不用報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常情況D、保持工作的高效率、準(zhǔn)確性答案：ABD49.Revit軟件可通過(guò)何種方式達(dá)成批量導(dǎo)出模型參數(shù)效果A、導(dǎo)出dwg文件B、Diroots插件批量修改C、明細(xì)表借助插件修改D、開發(fā)外部工具導(dǎo)出E、導(dǎo)出fbx文件答案：BCD50.所謂科學(xué)的思維方法，包含以下哪些：()。A、分析性的思維B、掌握SDA八個(gè)步驟C、使用科學(xué)的工具D、執(zhí)行項(xiàng)目改善E、學(xué)會(huì)推理答案：AC51.精益班組的原則，包含以下哪些選項(xiàng)。（）A、先確認(rèn)再嘗試B、先嘗試再確認(rèn)C、拋棄固有思維，敢于否定現(xiàn)狀D、努力去想為什么做不到答案：BC52.下列關(guān)于缺陷浪費(fèi)的描述，哪些是正確的？（）A、加強(qiáng)檢驗(yàn)是降低缺陷浪費(fèi)的有效手段B、信息（如數(shù)字）錯(cuò)誤并不是產(chǎn)品本身有缺陷，與缺陷浪費(fèi)無(wú)關(guān)C、缺陷的三大來(lái)源是：設(shè)計(jì)缺陷來(lái)料不良制造過(guò)程產(chǎn)生的不良D、屬于缺陷浪費(fèi)的典型流程是：返工召回報(bào)廢流程挑選質(zhì)檢答案：CD53.請(qǐng)選出屬于企業(yè)實(shí)施JIT必須具備的管理基礎(chǔ)的內(nèi)容()A、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性B、生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性C、生產(chǎn)方式的柔性D、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快速響應(yīng)E、減少瓶頸制約答案：ABCD54.繪制價(jià)值流圖的最終目的是什么？（）A、通過(guò)減少過(guò)程中的在制品，縮短產(chǎn)品等待時(shí)間，從而縮短前置時(shí)間,提高準(zhǔn)時(shí)交付率。B、在價(jià)值流圖中識(shí)別瓶頸，通過(guò)瓶頸管理改善，提高生產(chǎn)效率。C、對(duì)過(guò)程的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行改善,比如換型時(shí)間、首次合格率和設(shè)備信賴度等。答案：ABC55.進(jìn)行人力調(diào)配，需要制定（）層級(jí)A、作業(yè)班組管理級(jí)B、生產(chǎn)部管理級(jí)C、施工隊(duì)經(jīng)理級(jí)D、項(xiàng)目部管理級(jí)答案：ABCD56.TPM推進(jìn)的原則：（）A、自覺(jué)參與，推行自律、持續(xù)的活動(dòng)B、作成重視基準(zhǔn)和原則的TPM活動(dòng)C、TPM活動(dòng)要與目前工作直接聯(lián)系D、活動(dòng)步驟目標(biāo)明確、活動(dòng)具體E、要為個(gè)人和組織的成長(zhǎng)推進(jìn)TPM答案：ABCDE57.設(shè)定目標(biāo)通常包含()。A、管理特性（目標(biāo)名稱）B、目標(biāo)值C、責(zé)任人D、完成期限E、計(jì)算經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)答案：ABD58.下列對(duì)TT（TakeTime）理論節(jié)拍時(shí)間描述正確的是（）。A、由某階段需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)決B、指理論上生產(chǎn)一個(gè)完整的產(chǎn)品或一個(gè)部件的時(shí)間C、決定流水線速度D、可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整E、流水線運(yùn)行的速度答案：ABC59.三定管理包括（）：A、定置管理B、定位管理C、定人管理D、定量管理答案：ABD解析：三.判斷題60.生產(chǎn)實(shí)施普通拉動(dòng)系統(tǒng)的好處有（）A、縮短生產(chǎn)周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶頸，促進(jìn)持續(xù)改善D、降低員工工作強(qiáng)度答案：ABC61.ECRS改善的四原則：取消、合并、（）A、重組B、簡(jiǎn)化C、簡(jiǎn)單D、重做答案：AB62.以下哪些是創(chuàng)意改善提案實(shí)施要點(diǎn)：（）。A、創(chuàng)意改善提案的角度有多種，可以從“浪費(fèi)”入手，從品質(zhì)、B、先從不花錢的改善做起，創(chuàng)意最重要C、改善是無(wú)限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要答案：ABC解析：成本、設(shè)備、安全、效率等方面的不足動(dòng)腦筋，思考如何做改善63.在“ECRS”分析法中，正確是？A、E代表重組B、C代表合并C、R代表取消D、S代表簡(jiǎn)化答案：BD64.你是一名園丁，經(jīng)過(guò)一夜暴風(fēng)雨后，花園里的小樹倒了。對(duì)于這件事以下描述正確的是：A、根本原因是暴風(fēng)雨B、把倒了小樹扶正固定好C、換一顆小樹D、將花園里的小樹以同樣的方式固定好答案：BD65.實(shí)施管理目視化的作用有哪些？（)A、暴露管理的實(shí)時(shí)問(wèn)題B、體現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果差距C、提供績(jī)效的評(píng)價(jià)依據(jù)D、促進(jìn)改善的有效實(shí)施E、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的行為F、及時(shí)地采取獎(jiǎng)懲措施答案：ABCDE66.以下哪些工具是現(xiàn)狀把我中可以使用的()。A、Y=f（x）模型B、層別發(fā)C、MECE法則D、魚骨圖E、柏拉圖答案：ABCE67.在車間流水化DMACI控制邏輯中，改善包括？A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書B、ECRSC、人機(jī)工程學(xué)D、流程式布局答案：BCD68.下面哪些屬于SMART原則：（）A、明確性B、可衡量性C、相關(guān)性D、穩(wěn)定性答案：ABC69.《績(jī)效指標(biāo)跟蹤板》包含下列哪些表單？（）A、特性要因圖或5WHY分析B、員工缺勤表C、QCC活動(dòng)注冊(cè)表或一點(diǎn)一課表D、指標(biāo)趨勢(shì)圖E、產(chǎn)線布局圖F、柏拉圖答案：ACDF70.精益的五大基本原則是:()A、價(jià)值B、價(jià)值流C、智能D、流動(dòng)E、拉動(dòng)F、以人為本G、盡善盡美答案：ABDEG71.流動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)施方法有哪些呢?（）A、構(gòu)建同步生產(chǎn)體系B、工序緩沖庫(kù)存設(shè)計(jì)C、流動(dòng)生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)D、流動(dòng)生產(chǎn)持續(xù)改善答案：ABCD72.多能工培養(yǎng)的主要途徑有：（）。A、計(jì)劃性培訓(xùn)B、輪崗作業(yè)C、崗位調(diào)整D、技能競(jìng)賽答案：ABCD73.下列哪些關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化“的描述是錯(cuò)誤的：（)A、可復(fù)制、可重復(fù)、可定時(shí)B、5S是“標(biāo)準(zhǔn)化“的重要工具C、ISO9000體系認(rèn)證是“標(biāo)準(zhǔn)化“的基本要求D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)使每一項(xiàng)工作形成規(guī)范，保證工作質(zhì)量和效率E、高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)目視化具備透明、公開、實(shí)時(shí)等特點(diǎn)F、堅(jiān)持一人一崗,專人負(fù)責(zé)答案：CF74.以下哪些是TPM的八大支柱之一()。A、個(gè)別改善B、自主維護(hù)C、教育訓(xùn)練D、計(jì)劃維護(hù)E、科學(xué)方法答案：ABCD75.三現(xiàn)主義是指：（）A、現(xiàn)場(chǎng)B、現(xiàn)物C、現(xiàn)有D、現(xiàn)實(shí)答案：ABD76.有效工時(shí)提升的管理手段包括哪些方面。（）A、精益巡檢機(jī)制B、流水工時(shí)統(tǒng)計(jì)C、問(wèn)題反饋機(jī)制D、計(jì)件管理答案：ABCD77.精益創(chuàng)新的邏輯框架中，包括以下哪些選項(xiàng)？（）A、用戶驗(yàn)證B、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)C、用戶積累D、用戶聚焦答案：ABC78.以下哪些是處理質(zhì)量異常信息傳遞與管理異常所使用的工具？（）A、禁止流動(dòng)牌B、膠帶C、標(biāo)簽D、紙條子答案：ACD79.下列哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的。（）A、在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存，都有其背后產(chǎn)生的原因,但都有機(jī)會(huì)降低或消除。B、庫(kù)存數(shù)量需隨著客戶需求的增加而增加。C、‘標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存’因客觀因素導(dǎo)致，并非人為產(chǎn)生，無(wú)法降低或消除。D、客戶需求臨時(shí)變卦，導(dǎo)致原來(lái)做好的產(chǎn)品無(wú)法出貨，這是不可消除的庫(kù)存。答案：BCD80.工序平衡改善方法包括以下幾個(gè)方面。（）A、實(shí)施作業(yè)改善，采用自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)具，提升施工效率B、將瓶頸工序的內(nèi)容分擔(dān)給其它工序C、增加作業(yè)人員D、應(yīng)用ECRS工具，合并相關(guān)工序E、分解時(shí)間長(zhǎng)的工序到其它工序上答案：ABCDE判斷題1.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價(jià)值流。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B2.設(shè)計(jì)MVP的第二步是痛點(diǎn)和功能排序，即找出最核心.與痛點(diǎn)最相關(guān)，最小的功能組合。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A3.精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.整理主要是減少時(shí)間浪費(fèi)而整頓主要是減少空間浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B5.操作所需的質(zhì)量檢查要求不需要編入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B6.柏拉圖方法，由品管圈(QCC)的創(chuàng)始人日本石川馨博士介紹到品管圈活動(dòng)中使用，而成為品管七大手法之一()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.車間每月向精益辦提報(bào)的5S改善亮點(diǎn)沒(méi)有數(shù)量限制。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.制程改善則重點(diǎn)在‘人與過(guò)程’中消除浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A9.檢驗(yàn)也是防錯(cuò)的一種。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B10.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.5S實(shí)施一旦開始，就不能中途停止。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A12.“過(guò)程效率”中包含4個(gè)指導(dǎo)原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)該完全取消搬運(yùn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.其他部門造成本部門現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題如配送的物料隨意放置等，可以通過(guò)5S問(wèn)題整改單反饋解決。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.節(jié)拍時(shí)間是指為了滿足客戶需求我們必須生產(chǎn)的周期率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.施工過(guò)程根據(jù)施工需要制作專用工裝，選擇自動(dòng)化、數(shù)字化、職能化等電動(dòng)施工設(shè)備或工機(jī)具，可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障施工安全和質(zhì)量，提高施工效率。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過(guò)去隨意取放方便、省時(shí)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B18.如果存在“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”（如新項(xiàng)目啟動(dòng)，流程改進(jìn)等），立刻相應(yīng)加強(qiáng)檢查或者添加臨時(shí)檢查項(xiàng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A19.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是多個(gè)流。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.管理者的工作就是每天管理正常和異常。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B21.JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))的基本思想是：在需要的時(shí)候、按1.5倍的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B22.巴恩斯教授提出的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總共分三大類22條。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A23.用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說(shuō)明事實(shí)，是QC活動(dòng)的重要手段。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.前工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能比后工序更嚴(yán)格。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B25.拉動(dòng)式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須有庫(kù)存，推動(dòng)式生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般沒(méi)有庫(kù)存。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就要要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A27.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)部門或生產(chǎn)領(lǐng)域。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間組成。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.如果動(dòng)作分析改善效果較為明顯，就應(yīng)通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化”加以維持。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A30.不斷嘗試減少循環(huán)中看板卡的數(shù)量來(lái)強(qiáng)制改進(jìn)，可以讓看板系統(tǒng)更加有效。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.精益生產(chǎn)追求的7個(gè)零的日標(biāo)：零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零事故、零呆滯)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A32.價(jià)值流圖通過(guò)用特定的圖標(biāo)繪畫來(lái)表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過(guò)程，包括物流、信息流和過(guò)程流。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A33.精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.解析用管制圖:此種管制圖先有管制界限,后有數(shù)據(jù).()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B35.采用安裝模塊化的目的是提升一次預(yù)制率/提升施工效率（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B36.增加場(chǎng)地前，必須先進(jìn)行整理。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A37.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指在指定的作業(yè)方法和設(shè)備還有在規(guī)定的作業(yè)條件下的基準(zhǔn)時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A38.管道隊(duì)技能工種包括初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B39.吉爾布雷斯是IE奠基人之一，其創(chuàng)造了動(dòng)作研究及工序圖。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A40.精益生產(chǎn)既追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，也強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B41.推精益管理就是簡(jiǎn)單的搞一搞小改小革。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B42.5S做得越好，公司的效益也會(huì)越好，自己也可從中受益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A43.管理就是不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A44.基本生產(chǎn)過(guò)程包括操作過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、存儲(chǔ)過(guò)程。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A45.13張?bào)w系評(píng)分卡的評(píng)審總分為1300分，每張卡總分100分。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B46.要因分析中，必須使用魚骨圖進(jìn)行原因的分析。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B47.六西格瑪方法論強(qiáng)調(diào)通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)提高效率()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.精益生產(chǎn)方式采用推動(dòng)式控制系統(tǒng)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B49.準(zhǔn)時(shí)化的作用是解決“庫(kù)存”在物資和財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A50.為實(shí)現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)方式JIT必須在組織、勞動(dòng)力、設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A51.提出對(duì)策，可先不必考慮提出的對(duì)策是否可行，只要是可能解決這主要原因的對(duì)策都提出來(lái)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A52.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)順序和標(biāo)準(zhǔn)手持。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A53.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門或領(lǐng)域。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B54.為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，不僅要熟練的作業(yè)人員，在所有作業(yè)人員中任意地選擇也重要同樣。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B55.在正確的時(shí)間，以正確的方式，按正確的路線，把正確的物料送到正確的地點(diǎn)被稱為JIT物料運(yùn)動(dòng)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.12.庫(kù)存的危害：增加利息負(fù)擔(dān)、占用場(chǎng)地廠房、管理人員增加、出入庫(kù)的搬運(yùn)增多、維護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失效的浪。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.質(zhì)量控制的最好方法是檢驗(yàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B58.進(jìn)行問(wèn)題分析和解決的時(shí)候，對(duì)所有問(wèn)題都必須進(jìn)行原因分析()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B59.使用價(jià)值流圖析之意義是可在巨觀的大范圍下作業(yè)。亦可拘于局部性.區(qū)域性.或個(gè)別性的作業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A60.根據(jù)概率論中的小概率事件原理，概率很小的隨機(jī)事件在一次試驗(yàn)中幾乎不可能發(fā)生。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A61.不穩(wěn)定的生產(chǎn)制程造成有效解決問(wèn)題的困難。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A62.價(jià)值流圖析是一種完整且有系統(tǒng)性的方法。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A63.合理化建議與提案改善都是解決員工反饋的關(guān)于降本增效的好點(diǎn)子，所以這兩個(gè)渠道是一樣的。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B64.只有不增加價(jià)值的活動(dòng)，才是浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B65.只有不增加價(jià)值的活動(dòng)就是浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B66.材料受外力到一定限度時(shí)，即使不增加負(fù)荷它仍繼續(xù)發(fā)生明顯的塑性變形。這種現(xiàn)象叫"屈服"（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A67.改善提案是公司通過(guò)一定的制度化的激勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并自主實(shí)施的有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A68.通常，在連續(xù)流動(dòng)的停頓點(diǎn)需要使用拉動(dòng)系統(tǒng)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A69.所有的搬運(yùn)都是浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A70.T.T是指產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍；C.T是指產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A71.貴重的物品就是必需品。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B72.精益生產(chǎn)體系中的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化與自働化，其中自働化是一種關(guān)于效率提升的思想。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B73.組織生產(chǎn)過(guò)程的最基本方式是用拉動(dòng)式管理代替推動(dòng)式生產(chǎn)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A74.精益管理以員工為根本、以利潤(rùn)為中心，以持續(xù)改善為手段。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A75.精益生產(chǎn)推進(jìn)辦公室的部門使命是推行精細(xì)化生產(chǎn)管理，發(fā)動(dòng)全員開展現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善工作，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A76.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是生產(chǎn)節(jié)拍。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A77.施工隊(duì)經(jīng)理級(jí)是人員統(tǒng)籌調(diào)配的最高級(jí)別。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B78.消除作業(yè)所產(chǎn)生的浪費(fèi)，是持續(xù)改善及浪費(fèi)鑒別的關(guān)鍵之一。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A79.利潤(rùn)主義為：利潤(rùn)=售價(jià)-成本。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A80.PDCA循環(huán)中的檢查階段主要用于收集數(shù)據(jù)和評(píng)估結(jié)果()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A81.降低或消除在制品，不能夠有效縮短周期。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B82.超過(guò)客戶需求的、生產(chǎn)所必需的任何設(shè)備、材料、場(chǎng)地及人工都叫做浪費(fèi)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A83.5S管理的前3S階段（整理、整頓、清掃）是打造基礎(chǔ)、是形式化的階段。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A84.精益管理提倡一切創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)和事業(yè)，消除一切沒(méi)有價(jià)值的活動(dòng)和職位。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A85.必需品與非必需品的區(qū)分在于物品的使用價(jià)值。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A86.根據(jù)用戶導(dǎo)向原則需要我們經(jīng)常問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：我的產(chǎn)品客戶是否需要。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B87.對(duì)價(jià)值流進(jìn)行評(píng)估，首先需要從客戶的需求開始。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A88.精益思想不僅消除浪費(fèi)，同時(shí)還以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，就是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下做正確的事。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A89.生產(chǎn)提前期是指一件原料從進(jìn)入企業(yè)到所生產(chǎn)產(chǎn)品最后交付客戶所經(jīng)歷的時(shí)間，也就是產(chǎn)品從成本轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)所需要的時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A90.防錯(cuò)裝置系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，其驗(yàn)證的時(shí)間間隔應(yīng)能98％以上保證設(shè)備的正常運(yùn)作。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B91.紅綠分析是分析各工序中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，通過(guò)采取措施消除非增值活動(dòng)，優(yōu)化降低增值活動(dòng)消耗時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段和方法（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A92.Revit必須通過(guò)dynamo中的相關(guān)節(jié)點(diǎn)包才能編制相關(guān)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)批量修改，快速繪制高難度模型等效果（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B93.價(jià)值流圖中的改善類型分為流程改善與過(guò)程改善。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A94.價(jià)值流描述的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部，包括增值和不增值的活動(dòng)（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A95.精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B96.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的兩大功用是指提供建立新方法的方向和發(fā)掘問(wèn)題。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A97.考慮因惡劣的作業(yè)環(huán)境而使作業(yè)延遲的要素等叫做生理空閑。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B98.“一個(gè)流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“一字型”來(lái)排列，從入口到出口形成一個(gè)完整的“一字型”，這樣就可以增加生產(chǎn)效率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B99.5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失敗。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A100.為了找出要因，利用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法對(duì)末端原因逐一驗(yàn)證。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A101.流程改善的結(jié)果是減少庫(kù)存，降低前置時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A102.價(jià)值流未來(lái)圖的設(shè)想能力決定在于實(shí)際狀況的了解與記錄資料及時(shí)間觀測(cè)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A103.“一邊加工、一邊檢查”屬于與改善原則中的“組合”原則。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A104.均衡化生產(chǎn)的概念是生產(chǎn)較多批量，與顧客的實(shí)際消費(fèi)量保持一致。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B105.報(bào)警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問(wèn)題很難解決時(shí)，依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重度和頻次上報(bào)。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A106.改善四原則取消、合并、重排、簡(jiǎn)化。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A107.FTT是為在一完整制程生產(chǎn)中，第一次既符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品件數(shù)的百分比率。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A108.8D方法可以識(shí)別系統(tǒng)的變化，預(yù)防同一故障及其他類似故障的重現(xiàn)()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A109.標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程是保證在制造工藝中，標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A110.改善的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，終點(diǎn)也是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A111.工業(yè)工程形成和發(fā)展的演變過(guò)程，實(shí)際上就是各種提高效率和降低成本的知識(shí)?原理和方法產(chǎn)生與應(yīng)用的歷史。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A112.精益的精髓理念：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A113.生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)：制造過(guò)剩的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、過(guò)剩加工的浪費(fèi)、生產(chǎn)不良的浪費(fèi)、管理浪費(fèi)。（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A114.作業(yè)時(shí)間是指直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的時(shí)間。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A115.生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，其中“合并”不僅包括對(duì)工序或者工作的合并，而且還包括對(duì)工具的合并。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A116.必需品就必須放在工位臺(tái)上。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B117.精益生產(chǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推行精細(xì)化管理，努力消除各種浪費(fèi)。其核心目標(biāo)是以最小的投入（人力、空間、場(chǎng)地、庫(kù)存、時(shí)間、能源等）產(chǎn)出最大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A118.精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)必須滿足2個(gè)條件：自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化（）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B119.不合格品可以暫時(shí)與合格品放在一起。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：B120.價(jià)值流是特定產(chǎn)品從進(jìn)公司到發(fā)貨至客戶的所有要素。()A、正確B、錯(cuò)誤答案：A填空題1.設(shè)備維修的五種方式分別是：事后維修、（）、改善維修、()、維修預(yù)防。答案：預(yù)防維修|狀態(tài)維修2.5S為整理、（）、（）、（）、（）五項(xiàng)。其中整理是將（）與（）區(qū)分開，并將不要的東西扔掉。答案：整頓|清掃|清潔|素養(yǎng)|必要的東西|不必要的東西3.6s管理其含義是指：整理、（）、清掃、（）、素養(yǎng)、安全。答案：整頓|清潔4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)（）存量。答案：在制品5.在制品分（）和（）兩種。答案：生產(chǎn)線間在制品|生產(chǎn)線內(nèi)在制品6.物品亂擺放屬于5S中的（）要處理的范圍。答案：整頓7.周期在（）之內(nèi)，在運(yùn)行中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，由()依靠五感進(jìn)行的檢查稱為日常點(diǎn)檢。答案：一周|操作工8.管理提升活動(dòng)從2012年3月開始至2014年2月結(jié)束，分為（）個(gè)階段（）個(gè)環(huán)節(jié)。答案：3|69.核島安裝精益建造系統(tǒng)從（）、（）、（）等3個(gè)領(lǐng)域研究。答案：過(guò)程效率|質(zhì)量與安全|員工和組織10.（），（），（），（），（）被譽(yù)為精益生產(chǎn)的KPI指標(biāo)。答案：品質(zhì)Q|成本C|交期D|安全S|團(tuán)隊(duì)P11.一個(gè)流生產(chǎn)方式的核心是（）作業(yè)。答案：標(biāo)準(zhǔn)12.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品特點(diǎn)：（），系列化；要求操作技能高；庫(kù)存水平低；產(chǎn)品質(zhì)量（）；屬于買方市場(chǎng)。答案：多樣化|高13.改善的4個(gè)原則：（），（），（），（）。答案：取消|合并|重排|簡(jiǎn)化14.（）是以人的動(dòng)作為中心，安全高效地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的方法，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作。答案：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)15.精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生（）。答案：不良品16.（）的繪制與分析是進(jìn)行精益化實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。答案：價(jià)值流圖17.（）是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，進(jìn)行培訓(xùn)的一種即刻訓(xùn)練的方法。答案：OPL18.設(shè)備潤(rùn)滑“五定”是定點(diǎn)、定質(zhì)、（）、定時(shí)、定人。答案：定量19.（）在精益改善中起著非常重要的作用，所以必須調(diào)動(dòng)其積極性。答案：?jiǎn)T工20.豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和（）。答案：自働化21.精益生產(chǎn)的核心理念是：（）。答案：消除一切浪費(fèi)22.豐田公司認(rèn)為，浪費(fèi)主要來(lái)自兩種情況：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和的（）浪費(fèi)。答案：庫(kù)存23.精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則是定義價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、（）和追求完美。答案：拉動(dòng)24.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的是消除不必要的工作、與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系、消除廠內(nèi)（）庫(kù)存、品質(zhì)和信任度提高。答案：原材料25.精益生產(chǎn)的目的包括：（）、（）、（）。答案：消除浪費(fèi)|創(chuàng)造高質(zhì)量|創(chuàng)造高效益26.精益改善優(yōu)先性：（）、（）、（）、（）。答案：人|方法|物料|機(jī)器27.精益生產(chǎn)兩大支柱是（）、（）。答案：準(zhǔn)時(shí)化|自動(dòng)化28.建立正常生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量機(jī)制，監(jiān)控（）、（）、（）、（）（即4M）等變化點(diǎn)，建立“后工序是客戶”的精益思想，確保在工序捏造就品質(zhì)，建立以不生產(chǎn)、不流出不良品為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制。答案：人|機(jī)|法|料29.流動(dòng)生產(chǎn)線可以將“（）”、“轉(zhuǎn)移”、“分解”、“消除”多個(gè)方法并用來(lái)是作業(yè)時(shí)間趨于一致。答案：壓縮30.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是（）、（）、（）。答案：節(jié)拍|作業(yè)順序|標(biāo)準(zhǔn)在制品31.（）是指從原材料進(jìn)入工廠到成品流出工廠的時(shí)間間隔。答案：生產(chǎn)周期32.精益管理的起源來(lái)自（）。答案：豐田生產(chǎn)方式33.PDCA循環(huán)中PDCA分別表示計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、（）。答案：總結(jié)34.八大浪費(fèi)的表現(xiàn)形式包括：（）、（）、（）、（）、（）、（）。答案：等待的浪費(fèi)|搬運(yùn)的浪費(fèi)|不良品的浪費(fèi)|動(dòng)作的浪費(fèi)|庫(kù)存的浪費(fèi)|管理的浪費(fèi)35.安全包括：（）、（）和（）。答案：人身安全|產(chǎn)品安全|設(shè)備安全36.精益生產(chǎn)方式采用（）控制系統(tǒng)。答案：拉動(dòng)式37.消除（）活動(dòng)是企業(yè)在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下降低成本的最佳方法。答案：非增值38.生產(chǎn)線平衡是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整（），以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。答案：作業(yè)負(fù)荷39.生產(chǎn)節(jié)拍，是指在一定時(shí)間內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與（）的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的必要時(shí)間。答案：客戶需求數(shù)量40.整頓主要是排除（）浪費(fèi)。答案：尋找物品的時(shí)間41.精益生產(chǎn)的核心思想是（）。答案：杜絕浪費(fèi)42.（）是七大浪費(fèi)中最大的浪費(fèi)，它除造成直觀的浪費(fèi)外，還會(huì)把“等待是浪費(fèi)”隱藏起來(lái)，使管理人員漠視等待的發(fā)生。答案：庫(kù)存43.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防（）的發(fā)生。答案：不合格品44.不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)；盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了（）的界限，也是浪費(fèi)。答案：絕對(duì)最少45.構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是各制造過(guò)程中特定批量產(chǎn)品的加工時(shí)間、（）時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間。答案：等待46.精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是以（）為中心，以（）為主體，以車間主任為首。答案：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)|生產(chǎn)工人47.準(zhǔn)時(shí)化的主要思想是在（）按照（）提供（）。答案：需要的時(shí)間|需要的數(shù)量|需要的產(chǎn)品48.TPM指的是（）。答案：全員生產(chǎn)維護(hù)49.庫(kù)存的危害：增加利息負(fù)擔(dān)、占用場(chǎng)地廠房、管理人員增加、出入庫(kù)的搬運(yùn)增多、防護(hù)工作的浪費(fèi)、長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi)、最大的問(wèn)題在于（）。答案：掩蓋了工廠里的問(wèn)題50.工廠中的七大浪費(fèi)：（）、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、加工過(guò)剩的浪費(fèi)、生產(chǎn)不良的浪費(fèi)。答案：制造過(guò)剩的浪費(fèi)51.精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)中最大的是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi),其他六大浪費(fèi)是指：（）、（）、（）、（）、（）、（）。答案：等待的浪費(fèi)|搬運(yùn)的浪費(fèi)|不良品的浪費(fèi)|動(dòng)作的浪費(fèi)|庫(kù)存的浪費(fèi)|管理的浪費(fèi)52.企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中不為我們創(chuàng)造價(jià)值但是卻消耗資源的現(xiàn)象稱為（）。答案：浪費(fèi)53.1960年開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低（）、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。答案：成本54.一種設(shè)備或生產(chǎn)線布局形式，因?yàn)樗耐度肱c產(chǎn)出的距離最近，所以稱之為（）線（布局）。答案：U型55.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成符合（）要求的作業(yè)時(shí)間。答案：質(zhì)量56.5S中（）重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。答案：清掃57.按照均衡化生產(chǎn)的思想，產(chǎn)品的種類和數(shù)量都應(yīng)該平均分配到（）的生產(chǎn)中。答案：每天58.七大浪費(fèi)主要包括：（）、庫(kù)存、搬運(yùn)、（）、動(dòng)作、等待、不良品等七種浪費(fèi)。答案：制造過(guò)剩|加工59.獲得利潤(rùn)的兩大手法：（），提高效率。答案：降低成本60.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、（）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。答案：設(shè)備61.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由三個(gè)基本要素組成：（）、（）、（）。答案：節(jié)拍時(shí)間|作業(yè)順序|標(biāo)準(zhǔn)手持62.生產(chǎn)線的合理布置必須遵循（）的原則。答案：I/O一致63.在生產(chǎn)中企業(yè)的活動(dòng)分為三類：增值活動(dòng)、（）活動(dòng)和非增值但必需的活動(dòng)。答案：非增值64.精益生產(chǎn)方式的核心是（）和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。答案：零庫(kù)存65.（），（），（），（），（）是精益生產(chǎn)的主要特征。答案：用戶為上帝|以人為中心|以精簡(jiǎn)為手段|團(tuán)隊(duì)合作|準(zhǔn)時(shí)供貨方式66.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的定義：（）。答案：在必要的時(shí)間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品67.創(chuàng)建精益車間的原則是以（）為導(dǎo)向，（）參與、（）突出、提高創(chuàng)建質(zhì)量，創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行（）管理。答案：價(jià)值創(chuàng)造|全員|重點(diǎn)|分級(jí)68.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是（）。答案：一個(gè)流69.5S中的清潔是將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，目的是通過(guò)（）。答案：制度化來(lái)維持成果70.看板分為領(lǐng)取看板、（）看板、特殊用途看板。答案：生產(chǎn)指示71.對(duì)于增值活動(dòng)，采用（）手段使增值活動(dòng)再增值；對(duì)于非增值活動(dòng)，采用（）改善或降低浪費(fèi)。答案：創(chuàng)新管理|精益管理72.5S管理起源于日本，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，具體是（）、（）、（）、（）、（）。答案：整理|整頓|清掃|清潔|素養(yǎng)73.精益思想的5項(xiàng)原則有（）、（）、（）、（）、（）。答案：定義價(jià)值|識(shí)別價(jià)值流|流動(dòng)|拉動(dòng)|盡善盡美74.增值活動(dòng)的四種表現(xiàn)形式是指（）、（）、（）、（）、（）。答案：組裝|物料變形|改變性能|包裝75.實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法有生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)（）化。答案：柔性76.精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是質(zhì)量是（）出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的。答案：制造77.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法包括建立（）、選擇合適的供應(yīng)商、規(guī)定送貨日期、統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車輛。答案：中轉(zhuǎn)庫(kù)78.精益生產(chǎn)追求的7個(gè)零的目標(biāo)：零切換、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、（）、零事故。答案：零呆滯79.改善的3S是（），（），（）。答案：簡(jiǎn)單化|標(biāo)準(zhǔn)化|專門化80.核島安裝精益建造體系的5個(gè)績(jī)效目標(biāo)包括（）、（）、（）、（）、（）。答案：P-效率|Q-質(zhì)量|C-成本|D-進(jìn)度|S-安全簡(jiǎn)答題1.設(shè)備零故障管理是以什么為中心？以什么為主的？答案：答：以質(zhì)量為中心，對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行跟蹤；以預(yù)防性修理為主，實(shí)行針對(duì)性設(shè)備檢修。2.精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)是什么？答案：答案：制造過(guò)剩的浪費(fèi)、過(guò)量庫(kù)存的浪費(fèi)、運(yùn)輸過(guò)程的浪費(fèi)、搬運(yùn)過(guò)程的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、不良品修復(fù)的浪費(fèi)。3.什么叫生產(chǎn)節(jié)拍？答案：答：生產(chǎn)節(jié)拍是在流水生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時(shí)間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來(lái)決定的。4.5S中，最重要的是哪個(gè)，它的含義是什么？答案：答：素養(yǎng)。通過(guò)上述前4S活動(dòng)和嚴(yán)格的紀(jì)律，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”（員工養(yǎng)成自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣）5.何謂成本改善？成本改善活動(dòng)的中心是什么？答案：答：成本改善是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動(dòng)。控制好超量超前生產(chǎn)是成本改善