安全生產績效考核制度范文（2篇）

安全生產績效考核制度范文為了構建嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的安全生產績效考核制度，特此制定如下范本：一、總則本制度旨在明確安全生產績效考核的標準、內容和程序，以確保企業(yè)安全生產工作的有序進行，提高安全生產管理水平。二、考核內容1.安全生產方針和目標的完成情況2.安全生產責任制執(zhí)行情況3.安全培訓和教育工作的實施情況4.安全設備和防護措施的完善程度5.安全生產風險的管控效果6.事故隱患排查整改的成效7.安全生產督查檢查工作的執(zhí)行情況8.安全生產日常管理的規(guī)范性9.安全生產應急預案的修訂和演練情況10.安全生產技術措施的推廣和應用情況三、考核指標與權重1.安全生產方針和目標的完成情況（權重：____%）安全生產方針的制定與宣傳安全生產目標的設定與達成2.安全生產責任制執(zhí)行情況（權重：____%）安全生產責任制的建立與執(zhí)行安全責任人員的履職情況（后續(xù)考核指標與權重依此類推，確保全面且具體）四、考核方法1.考核對象各部門負責人安全生產責任人安全管理人員安全生產監(jiān)測員2.考核程序制定考核計劃：明確考核內容、指標、權重和時間節(jié)點考核記錄收集：各部門按要求提交相關記錄與資料考核評估：由安全生產管理部門組織專業(yè)人員進行評估與打分績效評定：根據(jù)指標與權重計算得分，分為優(yōu)秀、良好、合格與不合格四個等級績效通報：將評定結果通報至相關部門與人員，并在企業(yè)內部公布五、考核結果運用1.績效獎懲：根據(jù)評定結果實施獎勵與處罰措施2.績效改進：對不合格績效的部門與個人進行改進與培訓3.績效反饋：將評定結果納入年度總結報告，推動安全生產工作的改進與提高六、考核周期與頻次1.考核周期：按年度執(zhí)行，與財年同步2.考核頻次：每年度進行一次，可根據(jù)需要進行臨時考核七、制度的執(zhí)行與監(jiān)督1.本制度由企業(yè)安全生產管理部門負責制定、執(zhí)行與監(jiān)督2.各部門應認真履行安全生產職責，積極配合考核工作3.安全生產管理部門有權對未履行安全生產職責的部門與個人進行問責與處罰4.安全生產監(jiān)督機構、內部審計部門等有權對安全生產工作執(zhí)行與考核制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查八、考核結果的確認與備案1.績效評定結果需經企業(yè)安全生產管理部門審核確認后生效2.績效評定結果與考核記錄應及時歸檔，確保備案保存九、附則本制度自頒布之日起實施，執(zhí)行過程中的解釋權歸企業(yè)安全生產管理部門所有。企業(yè)可根據(jù)實際情況對本制度進行合理修改與完善，以適應具體需求。安全生產績效考核制度范文（二）一、績效考核的目的與原則1.目的：旨在全面評估員工在安全生產領域的表現(xiàn)，激勵員工增強安全意識，嚴格遵守操作規(guī)程，以推動企業(yè)安全生產水平整體提升。2.原則：遵循公平、公正、客觀、科學的準則，確?？冃Э己说墓耘c準確性。二、績效考核的內容與指標1.安全意識：考察員工對安全生產的重視程度，包括但不限于遵守安全規(guī)定、參與安全培訓、提出安全改進建議等。2.安全操作：評估員工在工作中的操作規(guī)范性，是否存在違規(guī)操作行為。3.事故率：衡量員工所在部門或項目組的安全事故發(fā)生率，包括人員傷亡、資產損失等。4.安全設備使用：檢查員工對安全設備的使用情況，如佩戴安全帽、安全鞋，使用防護工具等。5.安全知識與技能：評估員工的安全知識掌握程度及操作技能是否達標，包括參加安全培訓、理論考試與實際操作考核等。三、績效考核的方法與流程1.方法：結合定量與定性評估方法，依據(jù)各項指標權重計算得分，通過評委評估確保定性指標的客觀性。2.流程：制定評估表：明確績效考核評估表，列明各項指標及權重。數(shù)據(jù)收集：全面收集員工安全生產相關數(shù)據(jù)，如事故記錄、安全培訓記錄等。打分計算：依據(jù)評估表中的指標與權重，計算員工績效得分。評委評估：專業(yè)評委對員工安全表現(xiàn)進行定性評估，給出績效得分?？冃Э己私Y果匯總：匯總各項得分，形成評估報告?？冃Х答仯合騿T工反饋績效考核結果，并依據(jù)結果采取相應獎懲措施。四、獎懲政策1.獎勵措施：對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽稱號等。2.激勵措施：設立激勵機制，鼓勵員工積極參與安全生產管理，提出改進建議。3.處罰措施：對績效表現(xiàn)不佳的員工采取相應處罰，如警告、罰款等。五、績效考核周期與頻次1.周期：績效考核周期通常設定為一年，可視具體情況酌情調整。2.頻次：實施月度、季度及年度考核，確保對員工安全生產表現(xiàn)進行全面評估。六、績效考核結果的應用1.作為員工晉升、崗位調整、薪酬調整等決策的重要依據(jù)。2.在企業(yè)內部宣傳績效考核結果，以激勵員工提高安全生產意識與行為。七、績效考核制度的持續(xù)改進1.定期評估制度實施效果，及時調整完善績效考核指標與方法。2.加強培訓，提升評委的評估水平與專業(yè)素養(yǎng)。3.借鑒其他企業(yè)的成功經驗與做法，不斷優(yōu)化