勞務(wù)、工程分包管理制度模版（3篇）

勞務(wù)、工程分包管理制度模版一、導(dǎo)言分包管理制度是指在工程實施過程中，將部分任務(wù)委托給其他實體或個人完成的管理規(guī)則。確立并執(zhí)行勞務(wù)、工程分包管理制度，對于提升工程項目的質(zhì)量、進度與安全性具有至關(guān)重要的作用。本文將詳細闡述勞務(wù)、工程分包管理制度的模板。二、目標與適用范圍1.目標本制度旨在明確分包工作的組織流程、責任分配和管理標準，提升分包工作的效率和質(zhì)量，確保所有工程項目能按時按質(zhì)完成。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括但不限于建筑施工、裝飾工程和設(shè)備安裝等。三、基本準則1.合理性準則勞務(wù)、工程分包管理應(yīng)根據(jù)項目需求和實際狀況進行合理劃分，并依合同約定進行驗收。2.公平公正準則分包工作應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，保障合作單位的權(quán)益，最大化工程項目利益。3.高效性準則分包管理應(yīng)注重工作進度的協(xié)調(diào)與安排，確保分包任務(wù)高效完成。四、勞務(wù)、工程分包工作流程1.項目籌備階段（1）確定分包范圍依據(jù)項目工程需求和實際情況，明確需要分包的范圍，制定相應(yīng)的分包計劃。（2）選擇分包單位通過招標、詢價或邀請等方式，尋找符合要求且具備相應(yīng)能力的分包單位。（3）編制分包合同與選定的分包單位進行合同談判，明確雙方權(quán)益和責任，簽訂正式分包合同。2.工程實施階段（1）分包工作監(jiān)督與管理設(shè)立專職分包管理人員，監(jiān)督和管理分包工作，確保其按合同執(zhí)行。（2）進度控制制定詳細的進度計劃，并進行動態(tài)管理與調(diào)整，保證分包工作按時完成。（3）質(zhì)量管理設(shè)立質(zhì)量檢查小組，對分包工作進行質(zhì)量檢查和驗收，確保符合項目質(zhì)量標準。（4）成本控制監(jiān)控分包工作的成本，合理安排費用支出，確保經(jīng)濟合理性。五、責任劃分1.項目經(jīng)理負責項目的整體策劃和管理，對勞務(wù)、工程分包工作負總責，確保項目順利進行。2.分包管理人員負責分包工作的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，確保按合同完成，并及時向項目經(jīng)理報告。3.分包單位負責人負責組織分包工作的實施，按合同約定完成任務(wù)，保證質(zhì)量和進度。六、分包工作管理規(guī)定1.文件管理建立并完善分包工作相關(guān)文件記錄，包括分包合同、分包計劃、驗收記錄等。2.進度管理制定詳細的分包工作進度計劃，進行動態(tài)管理與調(diào)整，確保按時完成。3.質(zhì)量管理制定質(zhì)量控制標準和驗收規(guī)范，進行質(zhì)量檢查和驗收，確保分包工作質(zhì)量。4.安全管理落實分包工作的安全責任，制定安全操作規(guī)程，保證分包工作的安全性。5.費用管理監(jiān)控分包工作的成本，合理安排費用，防止超支。七、分包工作評估與考核定期對分包工作進行評估與考核，評估內(nèi)容涵蓋工作質(zhì)量、進度和合作態(tài)度等。八、制度執(zhí)行與修訂1.執(zhí)行本制度由項目經(jīng)理負責執(zhí)行，分包管理人員負責具體實施。2.修訂對本制度進行修訂，需由項目經(jīng)理提議，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。九、附則本勞務(wù)、工程分包管理制度的解釋權(quán)歸本公司所有，如有未盡事宜，參照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)、工程分包管理制度模版（二）一、序言本分包管理政策旨在規(guī)范和監(jiān)管勞務(wù)及工程分包活動，確保所有操作符合法律法規(guī)和公司政策，以保證項目進程的順利并達成預(yù)期目標。本政策適用于公司所有涉及勞務(wù)、工程分包的項目，供全體員工遵循執(zhí)行。二、術(shù)語定義1.勞務(wù)分包：指將項目中的人力服務(wù)部分劃分為獨立的分包單元進行管理與實施。2.工程分包：指將整體工程劃分為多個獨立的分包單元進行管理與實施。三、分包管理責任1.項目經(jīng)理：負責制定分包計劃、起草分包合同，監(jiān)督分包執(zhí)行并評估分包商表現(xiàn)。2.項目部門：協(xié)助項目經(jīng)理進行分包計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)控。3.合同部門：負責審核分包合同的合法性與合規(guī)性，并協(xié)助項目經(jīng)理進行合同簽訂和管理。4.財務(wù)部門：負責分包支付的核對、審核和結(jié)算工作。5.分包商：按照合同規(guī)定完成分包任務(wù)，確保質(zhì)量、安全和進度。四、分包操作流程1.分包需求確認：項目經(jīng)理根據(jù)項目需求，確定分包任務(wù)及內(nèi)容，并向項目部和合同部備案。2.分包方案制定：項目經(jīng)理根據(jù)需求制定分包方案，明確分包商、工作內(nèi)容、期限和費用，并提交項目部審核。3.分包商評估：項目部對候選分包商進行評估，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面，并出具評估報告。4.分包合同簽署：合同部基于評估報告，審核分包商資質(zhì)和合同條款，與分包商簽訂合同，并進行備案。5.分包工作實施：分包商按照合同要求執(zhí)行工程，確保質(zhì)量、安全和進度。6.分包任務(wù)驗收：項目經(jīng)理和項目部對分包商的工作進行驗收，評估執(zhí)行情況，并完成驗收報告。7.分包支付結(jié)算：財務(wù)部依據(jù)項目部提供的驗收報告，核對分包商的工作量和費用，進行支付結(jié)算。五、分包管理要點1.選擇分包商應(yīng)遵循公平、公正、公開原則，確保選擇優(yōu)質(zhì)分包商，并在合同簽訂前進行嚴格審核。2.分包合同需明確工作內(nèi)容、期限、費用和質(zhì)量標準，并明確規(guī)定分包商的違約責任。3.分包商在工程執(zhí)行期間，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保質(zhì)量、安全和進度。4.分包商應(yīng)按合同約定進行報告和匯報，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5.分包支付結(jié)算應(yīng)遵循財務(wù)部門的規(guī)定和程序，確保支付準確及時，并妥善保存相關(guān)憑證和記錄。六、違約處理與糾紛解決1.如發(fā)現(xiàn)分包商違約，項目經(jīng)理應(yīng)記錄并通知合同部門，由合同部門與分包商溝通協(xié)商，采取必要措施解決。2.如分包糾紛無法內(nèi)部解決，應(yīng)首先嘗試友好協(xié)商；協(xié)商無效時，可通過仲裁或訴訟方式解決，由公司法務(wù)部門提供法律支持。七、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.公司將定期審查和修訂分包管理政策，通過內(nèi)部培訓和溝通，確保員工理解和遵守該政策。2.監(jiān)督部門將對分包管理過程進行跟蹤和監(jiān)察，定期向項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)報告分包管理狀況。3.違反分包管理政策的員工將根據(jù)公司規(guī)定接受紀律處分，并可能承擔法律責任。以上即為勞務(wù)、工程分包管理政策范本，所有員工應(yīng)遵守執(zhí)行，以確保項目成功完成。公司將不斷優(yōu)化政策，并提供必要的培訓和支持，提升分包管理的能力和效率。勞務(wù)、工程分包管理制度模版（三）第一條勞務(wù)與工程分包管理原則1.本制度旨在規(guī)范本單位各類工程的勞務(wù)與工程分包行為，以確保質(zhì)量和效益。2.本規(guī)定適用于本單位所有工程項目的勞務(wù)與工程分包管理工作。3.所有相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守本制度，依法執(zhí)行與勞務(wù)、工程分包管理相關(guān)的各項職責和義務(wù)。第二條勞務(wù)、工程分包管理機構(gòu)及其職責1.勞務(wù)、工程分包管理委員會作為決策機構(gòu)，負責制定如下工作：(1)制定與完善勞務(wù)、工程分包管理制度；(2)審核與批準勞務(wù)、工程分包計劃；(3)協(xié)調(diào)解決管理中的重大問題和糾紛；(4)組織相關(guān)培訓和技術(shù)交流活動。2.勞務(wù)、工程分包管理部門作為執(zhí)行機構(gòu)，負責如下工作：(1)執(zhí)行管理委員會的決策；(2)制定和優(yōu)化具體管理措施；(3)實施和監(jiān)督分包計劃，管理施工現(xiàn)場；(4)處理日常管理事務(wù)；(5)協(xié)助管理委員會開展相關(guān)工作。第三條勞務(wù)、工程分包的程序1.工程分包程序應(yīng)包括：(1)編制合理的分包計劃；(2)組織招標活動，邀請合格供應(yīng)商投標；(3)審查投標書，確定中標供應(yīng)商；(4)與中標供應(yīng)商簽訂分包合同，明確合同條款。2.勞務(wù)分包程序應(yīng)包括：(1)編制合理的勞務(wù)分包計劃；(2)邀請合格勞務(wù)供應(yīng)商提供報價；(3)審查報價，確定合作供應(yīng)商；(4)與合作供應(yīng)商簽訂勞務(wù)分包合同，明確合同內(nèi)容。第四條勞務(wù)、工程分包的管理要求1.供應(yīng)商資格審查與評標：(1)選擇供應(yīng)商應(yīng)符合國家法律法規(guī)；(2)對供應(yīng)商進行資格審查，確認其資質(zhì)和信譽；(3)按照既定的評標標準選擇最合適的供應(yīng)商。2.分包合同的簽訂：(1)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標準、工期和費用；(2)合同應(yīng)依法簽訂，并以雙方協(xié)議為準。3.工程現(xiàn)場管理：(1)確保按照分包計劃組織施工，保證質(zhì)量和進度；(2)嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，保障現(xiàn)場安全；(3)監(jiān)督質(zhì)量要求，確保施工質(zhì)量符合標準。4.分包計劃管理：(1)制定合理的分包計劃，設(shè)定進度和質(zhì)量目標；(2)定期評估計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整管理措施。第五條勞務(wù)、工程分包的監(jiān)督與檢查1.定期監(jiān)督和檢查分包工作，確保工作進展和質(zhì)量。2.隨機抽查施工現(xiàn)場，重點檢查合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，應(yīng)及時采取糾正措施，必要時可解除合同。第六條勞務(wù)、工程分包的培訓與獎懲1.定期組織培訓，提升勞務(wù)、工程分包管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，激勵其積極參與管理工作。3.對拖延工期、違規(guī)操作或質(zhì)量不合格的人員，應(yīng)采取相應(yīng)紀律處分或獎懲措施。第七條勞務(wù)、工程分包