護(hù)理人員工作分配與管理制度

護(hù)理人員工作調(diào)配與管理制度1.總則為了提高醫(yī)院護(hù)理工作效率，保證病患的安全和護(hù)理質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院管理要求，訂立本《護(hù)理人員工作調(diào)配與管理制度》。該制度適用于醫(yī)院內(nèi)全部護(hù)理人員，包含護(hù)士、護(hù)理師等。2.職責(zé)調(diào)配2.1護(hù)士長護(hù)士長是護(hù)理部門的負(fù)責(zé)人，重要職責(zé)包含：訂立并執(zhí)行護(hù)理工作計劃；調(diào)配護(hù)理人員，并確保人員合理調(diào)配；管理和組織護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核；監(jiān)督護(hù)理工作的實施，確保護(hù)理質(zhì)量；協(xié)調(diào)并處理護(hù)理工作中的矛盾和糾紛；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.2護(hù)士長助理護(hù)士長助理幫助護(hù)士長履行職責(zé)，重要職責(zé)包含：幫助護(hù)士長訂立護(hù)理工作計劃；幫助護(hù)士長調(diào)配護(hù)理人員，確保調(diào)搭配理；幫助管理和組織護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核；幫助監(jiān)督護(hù)理工作的實施，確保護(hù)理質(zhì)量；處理護(hù)理工作中的較為多而雜的問題；完成護(hù)士長交辦的其他任務(wù)。2.3主管護(hù)士主管護(hù)士是各個科室的護(hù)理負(fù)責(zé)人，重要職責(zé)包含：組織和引導(dǎo)本科室護(hù)理工作；督促護(hù)士執(zhí)行工作流程和操作規(guī)范；引導(dǎo)并培訓(xùn)新入職的護(hù)士；幫助護(hù)士優(yōu)點理科室內(nèi)的緊急情況；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.4護(hù)士護(hù)士是直接參加病患護(hù)理的人員，重要職責(zé)包含：依據(jù)醫(yī)囑和護(hù)理計劃，執(zhí)行護(hù)理工作；監(jiān)測病患病情和生命體征，及時報告異常情況；予以病患藥物、治療和特殊護(hù)理；與病患及其家屬進(jìn)行有效溝通和溝通；記錄病患的護(hù)理情況和病歷資料；搭配主管護(hù)士開展科室內(nèi)的護(hù)理工作。3.工作調(diào)配3.1工作量分析依據(jù)科室病患的數(shù)量、病情多而雜程度和醫(yī)囑要求，護(hù)理部門每月對各個科室的工作量進(jìn)行分析，確定合理的護(hù)士人數(shù)配備。3.2護(hù)士人數(shù)配備依據(jù)工作量分析的結(jié)果和護(hù)理人員的實際情況，護(hù)士長訂立護(hù)理人員的工作崗位和數(shù)量，并報批相關(guān)部門。3.3護(hù)理工作調(diào)配護(hù)士長依據(jù)科室的具體情況和工作需要，對護(hù)士進(jìn)行工作調(diào)配。調(diào)配原則包含：平等原則：無論職位高處與低處，都要依照工作需要進(jìn)行調(diào)配；本領(lǐng)原則：依據(jù)護(hù)士的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗進(jìn)行合理布置；輪班原則：合理布置輪班和休假，確保護(hù)士的工作負(fù)荷合理。4.工作管理4.1護(hù)理記錄護(hù)理人員對病患的護(hù)理情況和病歷資料進(jìn)行認(rèn)真記錄，包含但不限于：病患的基本信息和病情描述；護(hù)理措施和護(hù)理要點；病患的反應(yīng)和反應(yīng)程度；護(hù)理過程中的問題和解決方法；醫(yī)囑執(zhí)行情況和特殊情況說明。4.2護(hù)理交接在交班時，護(hù)理人員應(yīng)進(jìn)行護(hù)理交接，并做好護(hù)理記錄的銜接工作，確保病患的連續(xù)護(hù)理。4.3護(hù)理質(zhì)量掌控護(hù)理人員應(yīng)依照相關(guān)操作規(guī)范和護(hù)理流程執(zhí)行護(hù)理工作，監(jiān)測病患的病情和生命體征，及時采取措施并報告異常情況。對于發(fā)生的不良事件和醫(yī)療過錯，應(yīng)及時上報，并搭配醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查和處理。4.4培訓(xùn)和考核護(hù)理部門定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于新知識、新技術(shù)、護(hù)理操作規(guī)范等。4.5評價和獎懲醫(yī)院定期對護(hù)理工作進(jìn)行評價，并依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎和懲罰。嘉獎可以包含表揚、晉升等，懲罰可以包含警告、降職、辭退等，具體實施方法由醫(yī)院管理部門訂立并公布。5.附則5.1本制度自頒布之日起生效，作廢以前的相關(guān)規(guī)定。5.2護(hù)理部門負(fù)責(zé)本制度的解釋和修改，并及時將修訂的內(nèi)容通知到各個科室和護(hù)理人員，確保全員了解和執(zhí)行。5.3本制度所規(guī)定的內(nèi)容不得與相關(guān)法律法規(guī)相抵觸，如有沖突，以法律法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。5.4本制度的解釋權(quán)歸醫(yī)院全部，如有需要，醫(yī)院管理部