學校和學生食堂零星維修工程施工部署方案

學校和學生食堂零星維修工程施工部署方案1.1施工準備1.1.1技術準備工作1.熟悉工程量清單及施工圖紙，領會工程改造維修意圖。1.對工作中重點工序提前做好技術咨詢和施工實施方案的論證和優(yōu)化工作。3.提前完成砼、砂漿強度配合比的設計和試配工作。5.收集本工程要使用的有關圖集、施工規(guī)范等資料，配備施工需要的各類質(zhì)保、質(zhì)檢資料表，并分別裝訂成冊。6.及時與建設單位簽訂有關合同、協(xié)議，辦理開工手續(xù)，并做好進度款計劃和催付工作。1.1.2物質(zhì)準備工作1.根據(jù)工程進度計劃，組織各種材料，簽訂半成品加工合同，安排進場時間，并確定倉庫或堆放位置。1.做好有關材料的質(zhì)量檢測，進場的每種材料都必須有出廠合格證，水泥、砂、石、鋼材等按規(guī)定取樣試驗，試驗合格的材料方可使用，不合格的堅決退貨。3.做好施工機械設備調(diào)試，并按進度要求分批組織進場，常用的機械要儲備以便替換補充，保證機械設備正常運行。1.1.3勞動力準備工作1.根據(jù)各施工階段勞動力用量計劃，分別組織相應的工種人員進場，并在入場前進行施工安全、防火、文明的教育。1.與各施工班組簽訂承包合同,確保按時完成施工任務。3.對特殊工種人員進行上崗培訓,嚴禁無證參加施工。1.1.4施工現(xiàn)場準備1.根據(jù)場地情況和施工需要，搭設臨時工棚，以便安排生產(chǎn)和材料堆放。1.根據(jù)建設方提供的水、電源位置情況，搞好施工用水、用電線路的鋪設和機械設備位置的安排。3.搞好現(xiàn)場安全防范，并設圍欄把工地圍起來，以確保施工安全。4.根據(jù)總平面布置要求準確建立測量控制網(wǎng)，并作好標記。5.現(xiàn)場臨時設施嚴格按規(guī)劃布置，做到整齊統(tǒng)一，文明施工。6.所有本工程用車輛均辦理有關手續(xù)，領取“工程專用車通行證”，確保施工道路暢通，滿足工程需要。7.現(xiàn)場通訊：項目經(jīng)理部人員配備專用手機，以便及時聯(lián)系，及時解決施工中隨時出現(xiàn)的各類問題。1.2施工組織機構和施工人員配備1.建立施工管理組織機構如果我公司中標，我公司將組成以公司總經(jīng)理為主的工程指揮班子，下設六個職能部門。項目部主要崗位職責明確如下：A、項目經(jīng)理崗位職責：項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及職責范圍。主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權債務清理工作，并公司提交清算結果報告以便審計和交接。核準的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。B、項目副經(jīng)理崗位職責：項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，向項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關系。按照合同要求和上級指令，確保人員設備按時進場，做好材料物資的供應工作。深入現(xiàn)場解決問題處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。負責機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設備應有效能。主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務,保證施工進度按計劃進行。C、項目技術負責人崗位職責：貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。執(zhí)行交通部有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關控制。分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠報告及檢查索賠資料的完整性。負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。生產(chǎn)組崗位職責：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，勞動力調(diào)配安排；負責施工指導和安全文明施工、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)整施工當中出現(xiàn)的工序矛盾，施工過程試驗的執(zhí)行，負責工程變更洽商。由項目副經(jīng)理、施工員組成。技術組崗位職責：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題；負責施工圖更改、設計變更洽商及辦理；負責工程管理資料、技術資料的編制及日常管理，收集整理日常工程技術資料，檢查監(jiān)督工程抽量。由項目技術負責人、資料員、試驗員組成。質(zhì)安組崗位職責：負責施工質(zhì)量程序、安全文明施工及消防措施落實的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量及安全，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料，負責工地保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等日常管理工作。由質(zhì)檢員、安全員組成。材料組崗位職責：編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，負責材料發(fā)放與清退工作；負責材料檢驗的實施。由材料員、值班員組成。設備組崗位職責：編制并實施機械設備使用計劃，負責工程機械設備的日常管理工作；監(jiān)督控制場內(nèi)機械設備使用及維修保養(yǎng)管理工作，負責施工機具購置、進場、搬運、貯存及退場工作。由設備員、機修人員組成。財經(jīng)組崗位職責：負責工程款收支等日常財務資金管理；編制工程進度款撥付計劃，負責工程成本核算、決算等工作。由預算員、會計員、出納員組成。各專業(yè)工長各專業(yè)工長項目經(jīng)理各職能部門公司經(jīng)理技術組各專業(yè)班、組生產(chǎn)組材料組財務組設備組質(zhì)安組工程資料的收集和編制工程款收支管理成本的控制、核算機械設備使用計劃及進場機械設備安裝調(diào)試及維修材料供應的計劃安排材料設備的采購及進場半成品加工合同的簽訂施工安全的監(jiān)督、檢查和鑒定施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和鑒定合同簽訂的管理施工進度控制工程預、結算編制協(xié)調(diào)與設計方、建設方關系施工過程技術指導和管理生產(chǎn)活動的計劃、組織及安排1.1.2質(zhì)安監(jiān)督體系1.在工程施工過程中，我公司實行三級安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督機制，第一級為施工隊組自檢，由施工隊組長負責，每道施工工序、每個分項分部項目在施工過程以及施工完成后，施工隊組長組織相關操作人員進行自檢自糾。1.第二級為現(xiàn)場質(zhì)檢機構，由項目經(jīng)理牽頭，項目質(zhì)檢員、專業(yè)工長和相應的班組長組成；負責施工全過程中每道施工工序的質(zhì)量、安全檢查，對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全具有一票否決權，是工程施工最基本的質(zhì)檢機構。3.第三級為公司質(zhì)檢機構，由主管質(zhì)安的公司副經(jīng)理、公司質(zhì)檢員組成，每月進行定期或不定期對施工質(zhì)量抽查，負責對工程的各分項分部工程員的施工進行檢查、評定。4.三級質(zhì)檢機構配合起來，共同把關，對施工的每道工序都進行跟蹤監(jiān)督檢查，加強對施工質(zhì)量通病進行預控，改變先施工后檢查的工作方法，針對易出質(zhì)量問題的部位、分項分部工程，事先提出具體的解決方法從而有效地指導施工，杜絕施工質(zhì)量問題。把住每道工序的質(zhì)量關，從而確保整個工程的質(zhì)量。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目經(jīng)理材料質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控試驗質(zhì)量監(jiān)控技術質(zhì)量監(jiān)控設備質(zhì)量監(jiān)控院控公司職能部門項目質(zhì)檢員各作業(yè)隊組質(zhì)量監(jiān)控功能圖1.1.3勞動力安排1、根據(jù)本工程特點，選派素質(zhì)好，施工能力強，具有豐富經(jīng)驗的土建施工隊伍組成一體化的施工力量參加施工，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的目標。2、本工程勞動力按施工進度計劃控制調(diào)動進退場。必要時現(xiàn)場工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。3、加強工人生產(chǎn)和安全意識教育，通過宣傳貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時間、出效益的生產(chǎn)口號，組織工人之間進行勞動競賽。1.3施工管理目標1.3.1工期目標如果我公司竟標成功，以我公司現(xiàn)有的技術力量、生產(chǎn)能力以及勞動力資源配置情況，我司保證在開工之日起20個日歷天內(nèi)完成該工程的施工任務。1.3.2質(zhì)量目標如果我公司竟標成功，我公司將在質(zhì)量管理上，力求技術創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，保證分項工程合格率達到100%。1.3.3安全目標竟標成功1.3.4經(jīng)濟目標盡量為建設單位著想，節(jié)約成本，降低造價，以本現(xiàn)公司"質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價低、服務好，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和滿意的產(chǎn)品"的質(zhì)量方針。1.4施工組織安排1.4.1施工程序具體來說，本工程可按照不同區(qū)域分為三個施工區(qū)段即一樓食堂地板修補、衛(wèi)生間給排水管改造裝修及天面防水維修三個施工區(qū)段。從總體的施工特點來說，三個施工區(qū)段（區(qū)域）均可分為施工準備、拆除工程、重做（安裝）工程、清理驗收四個施工階段。一樓地板磚修補施工流程：施工準備→拆除鏟掉原地面地磚→重鋪地磚→→清理驗收。衛(wèi)生間給排水管施工流程：施工準備→拆除鏟掉原衛(wèi)生間給排水管→重新安