2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略實(shí)踐分析與優(yōu)化探究報(bào)告

試驗(yàn)起止日期試驗(yàn)學(xué)生姓名學(xué)生班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)評(píng)語(yǔ)簽名學(xué)生姓名十分重要的；現(xiàn)實(shí)需求無(wú)法精確估計(jì)，并且只通過一次訂貨滿足；1.設(shè)：Co--單位產(chǎn)品超儲(chǔ)成本(陳舊成本),即進(jìn)貨但沒有賣出去的損失；會(huì)損失的概念；D--估計(jì)要訂貨的數(shù)量；邊際收益MR:增長(zhǎng)一種單位的訂貨引起收入的增長(zhǎng)；邊際成本MC:增長(zhǎng)一種單位的訂貨引起成本的增長(zhǎng)；三、試驗(yàn)成果分析、改善提議1.某電子商務(wù)企業(yè)計(jì)劃在教師節(jié)期間銷售鮮花，每束鮮花的購(gòu)進(jìn)費(fèi)是2元，鮮花的銷售價(jià)格為5元，訂購(gòu)成本可忽視不計(jì)。而未發(fā)售的鮮花必須扔掉。節(jié)日期間，鮮花每天的需求量分布如下表所示：鮮花需求需求量(束)概率(M)問怎樣制定訂貨決策。用軟件解答過程如下：期望損失最小實(shí)際需求000000結(jié)果輸出結(jié)果輸出批菲第略(使用期豎值準(zhǔn)則準(zhǔn)則值準(zhǔn)則值全情報(bào)價(jià)值：26.5需求量(件)概率(M)0125.某企業(yè)每年要按單價(jià)4元購(gòu)置54000套軸承組合件。單位維持庫(kù)存費(fèi)為每年每套軸承9元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次數(shù)。存貯策略6.某企業(yè)生產(chǎn)中需外購(gòu)三種電器元件，有關(guān)信息見下表，年庫(kù)存費(fèi)每件均為0.2元，若購(gòu)貨投資額限制在14000元內(nèi)，確定各元件的定貨批元件代號(hào)ABC年需求量(件)價(jià)格(元/件)訂貨費(fèi)(元/件)薦6存貯費(fèi)(元/每單位/每年)p.2量?jī)?yōu)定賃量年在廣或本每天在水平每年訂貴次數(shù)70711訂貨費(fèi)(元/每批)經(jīng)濟(jì)訂貪批量根型***難********每年的需求量(單位/每年)4880訂貨費(fèi)(元/每批)4C每年存貯費(fèi)所占存貯物品成本的百分比()每件存貯物品的成本·存貯費(fèi)(元/每單位/每年)30年總工作日250訂貨提前期0輸出成本總計(jì)1080最大r存水平36每年訂賃次數(shù)135周期(天數(shù))1.658.重點(diǎn)總結(jié)：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量確實(shí)定——非瞬時(shí)到貨的經(jīng)濟(jì)批量(EOQwithNon-instantaneousReplenishment)設(shè)：p----生產(chǎn)率(件/天)d----需求率(件/天)tp----用于生產(chǎn)的時(shí)間(天)學(xué)生姓名1.理解怎樣求解項(xiàng)目計(jì)劃線路；域所創(chuàng)立的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充部分；人之間的通信、和提供一種進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。確定各項(xiàng)作業(yè)的先后次序；估計(jì)作業(yè)占用繪制網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)時(shí)間是一種瞬時(shí)的概念，在時(shí)間軸上是一種點(diǎn)，它包括節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)的最必須竣工時(shí)間和節(jié)點(diǎn)時(shí)差三個(gè)部分。1.已知如下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A3EC5I2BH4F5K1C7G2L7DL3H5MC3計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。將C換成A,將A換成C,即在系統(tǒng)里面的A就是題目上的C,在系統(tǒng)里面的C就是J,將L換成K,將M換成L成eeH工工DI 0mneo工mneo工GLKBABAA三三、試驗(yàn)成果分析、改善提議2.已知如下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A-G7M5BAHNCAIF0N2DAJPM7EAKHQ5FAL計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件解答的成果如下：采的出工序安排三二二3.已知如下資料工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A3DA4G2B4EA2H5CB2FA3計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。用軟件求解的環(huán)節(jié)如下：所所0?顯什推B8工序安排工序最早開怡時(shí)間最遲開始時(shí)間最早完成時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差是否關(guān)鍵工序T999906H0337964.已知如下資料工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間A6EKLD9BLFK7CEG5DK8HK6計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間A6EL9BAFAK7CAGF5DL8HG6工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間工序緊前工序時(shí)間a6e9if6bafC5j7cagddahe8工序安排工序最早開始時(shí)間最遲開始時(shí)間最早完成時(shí)間最遲完成時(shí)間時(shí)差是否關(guān)鍵工序0606H本問題關(guān)鍵路徑是：A-C-EHJ本工程完成時(shí)簡(jiǎn)是：465.已知如下資料工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間工序緊后工序時(shí)間A4EH5IK3BF3F6JK8C4GJ6K 6DG3HJ5計(jì)算時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路。警結(jié)果輔出04488738048781本工程完時(shí)間是：32學(xué)生姓名1.學(xué)會(huì)用精確重心法求解有關(guān)問題；2.精確重心法把銷售成本當(dāng)作運(yùn)送距離和運(yùn)送數(shù)量的線形函數(shù)。此種措施運(yùn)用地圖確定各點(diǎn)的位置，將一坐標(biāo)重疊在地圖上確定各點(diǎn)的位置。它是一種模擬措施，它將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)；3.精確重心法：該模型可用于配送中心、工廠、車站、倉(cāng)庫(kù)或零售/服務(wù)設(shè)施模型，各點(diǎn)的需求量和資源量分別當(dāng)作是物體的重量，物體系統(tǒng)的重心作為物流網(wǎng)點(diǎn)的最佳設(shè)置點(diǎn)，運(yùn)用并布求方案(請(qǐng)闡明本次試驗(yàn)的環(huán)節(jié)和進(jìn)程)工廠通過一種或兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)三個(gè)市場(chǎng)。資料如序號(hào)點(diǎn)iXY運(yùn)送量(噸)公里)138282325464588重心法、重心法確定單一倉(cāng)庫(kù)的最佳空間位置。的點(diǎn)個(gè)數(shù)區(qū)在一些物流教科書上講述了用重心法解選址同題，這種方法只能算是一種理論上的分析 各結(jié)點(diǎn)坐標(biāo)。流通量和運(yùn)費(fèi)率母通母通F671工229坐標(biāo)X88坐標(biāo)Y48流通量費(fèi)率退計(jì)集第1次計(jì)算的選址的坐標(biāo)為：X=5.80747Y=5.56466點(diǎn)iXY運(yùn)送量(人)1A052B53C54D55E56F57G058H559I5J5解答過程如下：5555退出退出迭代計(jì)算5坐標(biāo)Y05坐標(biāo)Y0流通量5555555555555第1次計(jì)算的選址的坐標(biāo)為：X=26.05863Y=25.47231對(duì)應(yīng)的距離值：35.022.311.215.016.114.727.728.724.025.33.干杯企業(yè)是一家小企業(yè)，生產(chǎn)銷售老虎牌啤酒，該企業(yè)正打算北岸都市場(chǎng)的也許性，需要找出服務(wù)該區(qū)域的最佳位置。將網(wǎng)格圖疊放在該企業(yè)銷售區(qū)域就得到下圖。北岸城位于E區(qū)。E區(qū)外圍郊辨別別為A-I區(qū)。老虎牌啤酒的潛在需求如下：區(qū)域ABCDEFGHI量1點(diǎn)iXY英里)1A2B73C874D45E556F8517G8H29I8215888坐標(biāo)Y472752流通量1111退出計(jì)算對(duì)應(yīng)的距離值：3.82.84.12.9距離：3.9,2.9,4.1,2.9,0.7,2.1,4.6,3.7,4.2,總成本：94714.6054距離：3.9,2.9,4.1,2.9,0.7,2.2,4.6,3.7,4.2,總成本：94677.897距離：4.3.,4.2,2.8,0.6,2.2,4.5,3.6,4.2,總成本：94649.047距離：4.3.,4.2,2.8,0.6,2.2,4.5,3.6,4.1,總成本：94626.1262距離：4.1,3.,4.2,2.8.0.6,2.2,4.5,3.6,4.1,總成本：94607.7338第9次計(jì)算的選址的坐標(biāo)為：X=4.60308Y=4.26758距離：4.2.3.1,4.2,2.7,0.5,2.3,4.4,3.5,4.1,總成本：94570.6574第10次計(jì)算的選址的坐標(biāo)為：X=4.62374Y=4.28014距離：4.2.3.1,4.2,2.7.0.4,2.3,4.3,3.5,4.1,總成本：94562.3514第11_次計(jì)算的選址的坐標(biāo)為：X=4.64232Y=4.2914距離：4.2.3.2,4.32.7,0.4,2.3,4.3,3.4,4.1,總成本：94555.4156第12次計(jì)算的選址的坐標(biāo)為：X=4.65909Y=4.30155距離：4.2,3.2,4.3,2.7,0.4,2.3,4.3,3.4,4.1,總成本：94549.587三、試驗(yàn)成果分析、改善提議通過三個(gè)下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的的實(shí)訓(xùn)，我愈加明白了生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)于我們生活的重要作用；也意識(shí)到自己在這方面還存在著許多的局限性之處。通過本次實(shí)訓(xùn)，我充足理解了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。第一種項(xiàng)目是單周期庫(kù)存，單周期需求庫(kù)存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。由于預(yù)測(cè)誤差的存在，根據(jù)預(yù)測(cè)確定的訂貨量和實(shí)際需求量不也許一致。假如需求量不小于訂貨量，就會(huì)失去潛在的銷售機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本(缺貨損失)。另首先，假如需求量不小于訂貨量，所有未銷售出去的物品也許以低于成本的價(jià)格發(fā)售，這種損失稱為陳舊(超儲(chǔ))成本。第二個(gè)項(xiàng)目是多周期庫(kù)存，為了確定最佳訂貨量，需要考慮多種由訂貨引起的費(fèi)用。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購(gòu)費(fèi)用，因此訂貨費(fèi)用為一種沉沒成本，它與決策無(wú)關(guān)。庫(kù)存費(fèi)用也可視為一種沉沒成本，由于單周期物品的現(xiàn)實(shí)需求無(wú)法精確估計(jì)，并且只通過一次訂貨滿足，因此雖然有庫(kù)存，其費(fèi)用變化也不會(huì)很大。因此，只有機(jī)會(huì)成本和陳舊成本對(duì)最佳訂貨量確實(shí)定起決定性的作用。第三個(gè)項(xiàng)目是項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目計(jì)劃是一種用來協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文獻(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同步還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供一種基準(zhǔn)線。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性，并伴隨環(huán)境和項(xiàng)目自身的變化而可以進(jìn)行合適的調(diào)整。第四個(gè)項(xiàng)目是精確重心法。精確重心法把銷售成本當(dāng)作運(yùn)送距離和運(yùn)送數(shù)量的線形函數(shù)。此種措施運(yùn)用地圖確定各點(diǎn)的位置，并將一坐標(biāo)重疊在地圖上確定各點(diǎn)的位置。它是一種模擬措施，它將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)和資源點(diǎn)當(dāng)作是分布在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)，各點(diǎn)的需求量和資源量分