蘭州工業(yè)學(xué)院《機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線(xiàn)第1頁(yè)，共3頁(yè)蘭州工業(yè)學(xué)院

《機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)文化場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮建筑的藝術(shù)風(fēng)格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中，為了實(shí)現(xiàn)這一平衡，以下哪個(gè)步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計(jì)師的充分溝通C.參考國(guó)內(nèi)外成功案例D.組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審2、工程管理中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)大型設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最有可能發(fā)生？（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)，無(wú)法按時(shí)交付設(shè)備B.設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞C.設(shè)備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題D.以上風(fēng)險(xiǎn)都有可能發(fā)生3、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件與原勘察報(bào)告有較大差異，需要進(jìn)行額外的地基處理工作。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)方案B.按照原設(shè)計(jì)方案繼續(xù)施工，忽略地質(zhì)條件的變化C.自行進(jìn)行地基處理，不通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位D.及時(shí)通知業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，共同商討解決方案，并調(diào)整施工計(jì)劃和預(yù)算4、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到了技術(shù)難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)自行解決B.向其他類(lèi)似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)教C.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)D.以上三種方式結(jié)合使用5、工程成本管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分。在一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，預(yù)算有限但項(xiàng)目需求復(fù)雜。為了控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理需要做出一系列決策。以下哪項(xiàng)決策可能對(duì)項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益產(chǎn)生最大的負(fù)面影響？（）A.選用價(jià)格較低但質(zhì)量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項(xiàng)目中的一些非關(guān)鍵功能，以節(jié)省開(kāi)支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動(dòng)，以平衡項(xiàng)目資金流6、工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理對(duì)于確保項(xiàng)目的合法性和質(zhì)量至關(guān)重要。在一個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致項(xiàng)目違規(guī)？（）A.不了解項(xiàng)目所在國(guó)的工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工B.及時(shí)跟蹤和更新項(xiàng)目所適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此調(diào)整施工方案C.邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目符合要求D.與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)解決法規(guī)方面的疑問(wèn)7、工程管理涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，錯(cuò)誤的是（）A.WBS是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖B.它把項(xiàng)目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項(xiàng)目的范圍和任務(wù)C.WBS的每一個(gè)細(xì)分的工作單元都應(yīng)有明確的可交付成果和責(zé)任人，以便進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴(yán)格按照最初的分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行項(xiàng)目，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目混亂8、工程成本核算需要準(zhǔn)確記錄和分類(lèi)各項(xiàng)成本支出。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種成本應(yīng)該計(jì)入直接成本？（）A.項(xiàng)目管理人員的工資B.施工所用的原材料費(fèi)用C.項(xiàng)目辦公室的租賃費(fèi)用D.公司總部的水電費(fèi)9、對(duì)于工程項(xiàng)目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的描述，哪一項(xiàng)是不正確的？（）A.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并投入使用一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施過(guò)程、運(yùn)營(yíng)效果等進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成功之處和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)于提高工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和流程D.工程項(xiàng)目的收尾階段不重要，只要項(xiàng)目能夠按時(shí)完成并交付使用，就不需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，這些工作只是形式上的要求10、對(duì)于一個(gè)市政道路改造項(xiàng)目，以下關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分評(píng)估C.變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對(duì)項(xiàng)目的影響11、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批建筑材料，市場(chǎng)上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)因素通常是最重要的？（）A.材料價(jià)格最低，以降低項(xiàng)目成本B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)良好，能保證材料質(zhì)量和按時(shí)交付C.供應(yīng)商能夠提供靈活的付款條件，緩解項(xiàng)目資金壓力D.供應(yīng)商距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最近，減少運(yùn)輸成本和時(shí)間12、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批重要的設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還應(yīng)該關(guān)注：（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的企業(yè)文化C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的員工福利13、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項(xiàng)是最為關(guān)鍵的？（）A.對(duì)施工人員進(jìn)行頻繁的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)B.采用最先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，確保施工過(guò)程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收D.在項(xiàng)目開(kāi)始前制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)14、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，需要全面考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于一個(gè)新能源發(fā)電項(xiàng)目，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定和自然災(zāi)害等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法能夠最全面地識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織專(zhuān)家和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論B.檢查表法，對(duì)照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行檢查C.情景分析法，設(shè)想不同的情景來(lái)分析可能的風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用15、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書(shū)館的藏書(shū)量C.體育場(chǎng)館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋16、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，人力資源有限，多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實(shí)現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項(xiàng)目的功能需求，降低資源需求17、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，需要協(xié)調(diào)多個(gè)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的工作。以下關(guān)于跨部門(mén)協(xié)作和整合管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.建立跨部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)解決協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題B.明確各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合考慮和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的整體最優(yōu)D.跨部門(mén)協(xié)作只需要在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段進(jìn)行，平時(shí)各部門(mén)可以獨(dú)立工作，不需要過(guò)多的溝通和協(xié)調(diào)18、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等多個(gè)方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)化工項(xiàng)目時(shí)，需要組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以下哪種招聘策略最能滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡(jiǎn)歷B.聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關(guān)高校進(jìn)行校園招聘，選拔應(yīng)屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項(xiàng)目調(diào)配人員，組建新的團(tuán)隊(duì)19、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高員工績(jī)效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種激勵(lì)方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的休息時(shí)間和假期C.提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感20、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行對(duì)于保證項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)C.通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行改進(jìn)和更新二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)分析工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具，如控制圖、直方圖、帕累托圖等。說(shuō)明它們?nèi)绾斡糜诒O(jiān)測(cè)和分析工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根源，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核中的不符合項(xiàng)管理？包括不符合項(xiàng)的識(shí)別、記錄、整改要求的提出和整改情況的跟蹤驗(yàn)證。3、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通障礙的系統(tǒng)性分析和解決？包括語(yǔ)言、文化、組織結(jié)構(gòu)等方面的障礙分析和相應(yīng)的解決措施。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某商業(yè)步行街改造項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成后，發(fā)現(xiàn)街道排水不暢，每逢暴雨就會(huì)積水。分析排水系統(tǒng)改造的不足，提出重新規(guī)劃排水管道和增設(shè)排水設(shè)施的方案，解決積水問(wèn)題。2、（本題5分）某工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)升級(jí)項(xiàng)目，在項(xiàng)目調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)新設(shè)備與原有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。分析系統(tǒng)集成方面的問(wèn)題，提出解決方案和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程的措施。3、（本題5分）一家建筑公司承接了一個(gè)高層住宅項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件的要求，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。然而，變更會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)和成本增加。請(qǐng)分析這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并提出成本控制和進(jìn)度調(diào)整的方案。4、（本題5分）某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，由于施工單位的施工質(zhì)量控制不到位，部分路段的路面平整度不符合標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出整改措施。5、（本題5分）一個(gè)水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)周邊生態(tài)環(huán)境受到了一定程度的破壞，引起了當(dāng)?shù)鼐用竦牟粷M(mǎn)和投訴。請(qǐng)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何采取措施進(jìn)