版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
雙十一銷售力量策略制定與競爭對抗匯報人:XXX日期:20XX.XXAgenda雙十一的歷史與影響力雙十一:起源與市場影響力01回顧20XX年雙十一20XX年雙十一:問題與應(yīng)對02競爭對手的策略競爭策略:對抗與制定03我們的雙十一銷售策略雙十一:商業(yè)價值與策略04合作伙伴準(zhǔn)備與支持合作伙伴:庫存與廣告策略0501.雙十一的歷史與影響力雙十一:起源與市場影響力雙十一的歷史與影響力了解雙十一的起源及其對市場的影響力。雙十一的背景中國最大的購物狂歡節(jié)01阿里巴巴的引領(lǐng)電商巨頭的創(chuàng)新營銷策略02消費(fèi)者狂熱購物創(chuàng)造了巨額銷售額03全球影響力擴(kuò)大雙十一成為國際購物節(jié)04雙十一的起源電商節(jié)日的崛起雙十一成為全球最大的購物狂歡節(jié),給商家?guī)砹司薮箐N售機(jī)會。銷售額創(chuàng)新高雙十一銷售火爆,電商節(jié)日之最引領(lǐng)全球消費(fèi)潮流雙十一的獨(dú)特購物體驗(yàn)影響著全球消費(fèi)者的購買行為帶動消費(fèi)者需求雙十一促銷活動激發(fā)了消費(fèi)者的購買欲望,推動了市場需求雙十一的市場影響力家居行業(yè)的雙十一表現(xiàn)銷售額穩(wěn)步增長家居產(chǎn)品在雙十一期間的銷售額持續(xù)增長電商渠道占主導(dǎo)家居產(chǎn)品的銷售主要通過電商渠道進(jìn)行熱門商品集中雙十一期間,熱門家居商品受到較大關(guān)注線上線下融合線上線下渠道的融合為家居行業(yè)帶來更多銷售機(jī)會雙十一銷售爆發(fā)力02.回顧20XX年雙十一20XX年雙十一:問題與應(yīng)對銷售額增長雙十一銷售額大幅度突破去年紀(jì)錄物流延遲去年雙十一期間,物流配送出現(xiàn)一定的延遲問題產(chǎn)品熱銷某某產(chǎn)品在去年雙十一期間表現(xiàn)出色,成為熱門產(chǎn)品了解去年雙十一期間的銷售情況和表現(xiàn),為制定今年的銷售策略提供參考。雙十一銷售情況分析20XX年的表現(xiàn)回顧01銷售額下降銷售額下滑嚴(yán)重,需尋求轉(zhuǎn)機(jī)02庫存積壓產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重,導(dǎo)致資金占用高問題識別分析20XX年雙十一期間遇到的問題,為進(jìn)一步制定應(yīng)對措施提供依據(jù)。遇到的問題識別問題分析分析去年雙十一期間遇到的問題解決方案制定應(yīng)對去年問題的策略執(zhí)行計劃制定具體的執(zhí)行計劃和時間表應(yīng)對措施的制定根據(jù)去年的問題制定一系列策略應(yīng)對未知的戰(zhàn)略03.競爭對手的策略競爭策略:對抗與制定折扣策略降價策略吸引消費(fèi)者,提振銷售限時購策略限定時間內(nèi)提供購買優(yōu)惠優(yōu)惠券策略提供優(yōu)惠券以增加購買動力了解競爭對手的銷售策略,以制定有效的對抗策略。競爭對手的策略分析競爭中的勝者法則優(yōu)惠券的利弊吸引消費(fèi)者,但可能降低產(chǎn)品價值折扣的利弊拉動銷量,但可能影響品牌形象限時購的利弊制造購買緊迫感,但可能影響消費(fèi)者購買決策折扣優(yōu)惠的利弊分析了解折扣和優(yōu)惠的優(yōu)缺點(diǎn),更好地應(yīng)對競爭對手的策略折扣優(yōu)惠的利弊針對競爭對手折扣策略價格保持競爭力降低產(chǎn)品價格,吸引更多消費(fèi)者提供增值服務(wù)提供免費(fèi)安裝、售后服務(wù)等增值服務(wù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢突出產(chǎn)品的質(zhì)量和特點(diǎn),與競爭對手區(qū)別開來對抗策略的制定04.我們的雙十一銷售策略雙十一:商業(yè)價值與策略商業(yè)機(jī)會無限雙十一是年度銷售最佳時機(jī)銷售額飆升通過雙十一推廣,讓更多消費(fèi)者了解我們的品牌品牌曝光度提升通過優(yōu)惠活動吸引更多用戶,并提高用戶忠誠度增加用戶粘性雙十一的商業(yè)價值市場趨勢分析把握雙十一銷售市場的最新動態(tài)精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體深入了解雙十一購物者的偏好和需求創(chuàng)新營銷策略采用新穎的營銷手段吸引更多消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)通過迅速響應(yīng)和售后服務(wù)提升客戶滿意度實(shí)現(xiàn)雙十一銷售突破銷售機(jī)會的把握精細(xì)化銷售策略01.細(xì)分市場精細(xì)化市場分析,滿足消費(fèi)者多樣化需求02.個性化方案為不同的目標(biāo)群體制定專屬的促銷策略和購買優(yōu)惠03.提高銷售效果通過精準(zhǔn)營銷和個性化服務(wù),提高銷售轉(zhuǎn)化率和顧客滿意度銷售,精準(zhǔn)而深入05.合作伙伴準(zhǔn)備與支持合作伙伴:庫存與廣告策略及時補(bǔ)充庫存提前準(zhǔn)備足夠的產(chǎn)品庫存,以滿足雙十一期間的大量訂單需求。合理預(yù)估銷量預(yù)估雙十一銷售量提前采購原材料提前采購所需原材料,避免因供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系,確保供貨及時可靠。庫存準(zhǔn)備的建議廣告宣傳制定廣告宣傳計劃媒體選擇選擇適合目標(biāo)受眾的媒體渠道合作伙伴支持提供廣告宣傳素材和資金支持合作伙伴的準(zhǔn)備工作與支持廣告宣傳的建議
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年電力系統(tǒng)電氣工程師培訓(xùn)合同3篇
- 2024版幼兒園園長管理職責(zé)與待遇合同3篇
- 2024年度版權(quán)許可合同:網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)授權(quán)協(xié)議3篇
- 2024版出租車司機(jī)勞動合同范本(含違約責(zé)任)3篇
- 2024年度泰康保險公司保險產(chǎn)品國際市場拓展合作協(xié)議3篇
- 2024年度房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目借款合同范例下載3篇
- 2024年度成都市食品安全檢測合同2篇
- 2024年度茶園管護(hù)與茶葉深加工承包合同3篇
- 2024年建筑公司分支機(jī)構(gòu)間合作協(xié)議版
- 舞律動之美塑人格之美
- 變更索賠成功案例-某工程窩工變更索賠報告
- GB 19517-2004國家電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范
- 模具定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表
- 山西省太原市市藥品零售藥店企業(yè)藥房名單目錄
- 工程部長橋梁工程施工技術(shù)(PPT116)
- 全面設(shè)備保養(yǎng)TPM培訓(xùn)教材課件
- 茶葉企業(yè)營銷課件
- 高爐無料鐘爐頂設(shè)備安裝與調(diào)試技術(shù)
- 初中語文人教九年級上冊如何分析環(huán)境描寫的作用 教案
- 壓力容器壁厚快速計算
- 抗菌藥物供應(yīng)目錄備案表
評論
0/150
提交評論