飲料瓶回收裝置設計項目可行性研究報告

1量不斷增大，針對在大學校園內(nèi)使用的飲料瓶回到廣大師生群體的大力支持，市場前景可觀。這置設計由機箱、遠程系統(tǒng)控制部分、物體識別裝置、粉碎裝置、分類裝置、有償回報系統(tǒng)、信息演示裝置等組成技術上依托角點及局部特征的飲料瓶識別技術，瓶的識別準確率，將科技成果與飲料瓶回收裝置重視科技的前提下同時注重裝置本身的造型，在看都會引起人們的重視，從而提高本裝置的使用功能方面，針對校園內(nèi)部人群設置了有償刷卡功格充值進校園卡中，使校內(nèi)受眾真正得到實惠；代表希望的綠色以及黑白灰的搭配，體現(xiàn)其簡約構(gòu)方面加以改良，節(jié)省空間的同時增加了交互方側(cè)面增設滾輪裝置與把手，使移動更加方便。一便了使用者的操作過程，可令同學們將寶貴的時2第一章項目概況 4第二章市場分析 第三章競爭分析 3.1競爭因素分析——波特模型 20第四章設備選型方案 21第五章財務分析 22 22 235.3單因素敏感性分析 25 25第六章可行性分析 263項目概況課題研究的意義45圖1-2右側(cè)壓縮體的局部視圖圖1-3架物架的結(jié)構(gòu)示意圖圖1-4碾壓裝置的結(jié)構(gòu)示意圖6圖1-5壓縮傳送帶的徑向剖面圖國外現(xiàn)有飲料瓶回收裝置現(xiàn)狀的注朋號碼)，對回收的每一只已在RETURPACK公罐，當場返還消費者0．5克郎的有價憑7打包，然后由啤酒生產(chǎn)商接受并登記，RETURPACK料瓶罐有償回收機，近期在海淀區(qū)各大型商場和小8圖1-7加州RePLANET公司室外飲料瓶回收機9圖1-8Envipco環(huán)保產(chǎn)品公司與可口可樂合作生產(chǎn)的飲料瓶回收機圖1-9飲料瓶回收機使用方法國內(nèi)現(xiàn)有飲料瓶回收裝置現(xiàn)狀而紙、塑料等可回收資源占28%。如果全部填埋或焚燒,每年損失料瓶罐有償回收機，近期在海淀區(qū)各大型商場和小個智能包裝回收機，只要投入任意品牌、任意類型生態(tài)園。蒙牛綠色生態(tài)園特別為游客設置了多項互動任“生態(tài)任務”的智能包裝回收機參加牛奶包裝回收在大型展會場所或最接近消費者日常生活的賣場設置現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題如圖1-14思羅機場-索思豪爾海耶斯樂購超市自動回收機如圖1-15北京地鐵站飲料瓶回收機如圖1-16上海街頭飲料瓶回收機解決辦法市場需求分析編輯主要是估計市場規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量，這第一、確定目標市場在市場總?cè)丝跀?shù)中確定某一細分市場的目標市場總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。第二、確定地理區(qū)域的目標市場算出目標市場占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標市場數(shù)目的多寡。第三、考慮消費限制條件考慮產(chǎn)品是否有某些限制條件足以減少目標市場的數(shù)量。第四、計算每位顧客每年平均購買數(shù)量從購買率/購買習慣中，即可算出每人每年平均購買量。第五、計算同類產(chǎn)品每年購買的總數(shù)量區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購買的數(shù)量就可算出總購買數(shù)第六、計算產(chǎn)品的平均價格計算產(chǎn)品的平均價格。利用一定的定價方法，算出產(chǎn)品的平均價格。第七、計算購買的總金額把第五項所求得的購買總金額，乘以第六項所求得的平均價格，即可第八、計算企業(yè)的購買量司和競爭者市場占有率的變動情況，做適當?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購第九、需要考慮的其他因素有關產(chǎn)品需求的其他因素，例如：若是經(jīng)濟狀況、人口變動、消費者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預測在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購買量。本項目市場預測如今市面上國內(nèi)幾乎沒有飲料瓶回收裝置，而且布置裝置不用占用很多場地，也不用花費多少錢就達到很好的效果，因此特別受到政府及環(huán)保人士的喜愛。特別是當代的年輕人對環(huán)境保護格外重視，創(chuàng)意得到了淋漓利潤優(yōu)厚粗略統(tǒng)計，在飲料瓶回收裝置市場，裝置利潤率為60%左右;回收裝置市場至今尚無一家占有較大市場優(yōu)勢和消費者認知度的全國性知名連鎖品牌，企業(yè)發(fā)展面臨著誠信危機、行業(yè)標準缺失、人才極度缺國內(nèi)大中小城市尚無成型的這類裝置的完善的生產(chǎn)廠家，全國有很多政府和高校及公共場合都無此類裝置。按照性別劃分為學生和事業(yè)人群。適合所有的人群和環(huán)保人士。從回收裝置區(qū)域市場版圖來看，目前我國尚無銷售這類裝置的成型市場，有非常大的發(fā)展空間。考慮到供貨成本和地理位置，目標市場定在哈爾濱市區(qū)哈爾濱各大高校及政府機關，公園及大型公共場合也可。五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關系一般戰(zhàn)略行業(yè)內(nèi)的行業(yè)內(nèi)的五種力量集中戰(zhàn)略通過集中戰(zhàn)略簡歷核心集中戰(zhàn)略通過集中戰(zhàn)略簡歷核心能力以阻止?jié)撛趯κ值倪M入略具備殺價能培育顧客忠誠度以力以阻止?jié)撨M入障礙挫傷潛在進入者的進入障礙在對手的進信心入買方侃價供方侃價替代品的行業(yè)內(nèi)對手的競爭具備向大買家出更低價格的能力更好的抑制大賣家的侃價能力能夠利用低價抵御替代品能更好地進行幾個競爭以為選擇范圍小而消弱了大買家的談判能力更好地將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁給顧客方顧客習慣于一種獨特的產(chǎn)品或服務因而降低了替代品威脅品牌忠誠度能使顧客不理睬你的競爭對手因為沒有選擇范圍使大買家喪失談判能力進貨量低供方的侃價能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁出去特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求供應商的議價能力飲料瓶回收裝置國內(nèi)比較空缺，有很大的議價空間購買者的議價能力由于是零售，每件產(chǎn)品都有被砍價的可能，要有一定的優(yōu)惠空間新進入者的威脅由于進入門檻低，有很多新的投資者加入，為此要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平飲料瓶回收裝置暫無替代品同行業(yè)間主要是價格和質(zhì)量上的競爭SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。機會（Opportunity）1.本地還有很大的市場空間2.飲料瓶在快速增多3.年輕人喝飲料較風險（Threats）1.有可能商品無法賣出2.資金回流較慢優(yōu)勢（Strength）3.質(zhì)量有保障密切關注回收裝置增長和政府合作積極上門推銷，優(yōu)化貨源劣勢（Weakness）2.競爭者眾多3.工廠生產(chǎn)速度慢WO努力宣傳本店產(chǎn)品，做好宣傳工作WT開展各種優(yōu)惠活動吸引顧客戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限，能力不足，不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場為主導的；技術邏輯是以科技發(fā)展為主導的。對于技術邏輯而言，技術本身的進步即足夠了；但對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術本身的進步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場競爭的多種因素，才所以，企業(yè)的技術路線必須服從于戰(zhàn)略選擇，而不能是技術專家決定論，企業(yè)戰(zhàn)略之中應包含對技術路線（即技術發(fā)展方向）及企業(yè)在技術方司開發(fā)了“第三代R＆D管理”的理論，該理論的主旨在于將R＆D與企業(yè)的新時代，在這個新時代，企業(yè)、經(jīng)營和R＆D的管理者共同參與，形成整略和規(guī)劃緊密相聯(lián)。（1）總成本領先戰(zhàn)略主導思想是以低成本取得行業(yè)中的領先地位。它要求堅決建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設施，選擇的市場必須對某類產(chǎn)品有穩(wěn)定、持久和大量的需求，產(chǎn)品的設計要便于制造和生產(chǎn)，要廣泛地推行標準化、通用化和系列化。如麥當勞（2）差別化戰(zhàn)略所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢。實行差別化戰(zhàn)略的方式有許多，如樹立名牌；產(chǎn)品有特性；服務別具一格等。（3）專一化戰(zhàn)略這類戰(zhàn)略是主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊的產(chǎn)品。前提是；企業(yè)業(yè)務的專一化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業(yè)務范圍的競爭對手。采用密集性市場營銷公司將營銷力量集中在飲料瓶回收裝置如校園內(nèi)部，公園，政府機關等。針對年輕人和在校學生做出部分側(cè)重調(diào)整。設備選型是指購置設備時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應情況，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求，進行調(diào)查和分析比較，以確定設備的優(yōu)化方案。根據(jù)我們猜剛剛起步，資源有限，決定先租賃一間店面，考慮到成本工廠設在開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)租金相對便宜，交通運輸比較便利，可以有柜臺選擇，柜臺從圖紙確定好后就進入了消費關鍵，柜臺設計要能符合客人的心，要能吸引顧客視線、讓別人接受和肯定。照明與色彩對一個展柜計劃來講，可以說是一個很重要的關鍵，好的柜臺照明效果能很好的體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)點，營造出一個良好的銷售環(huán)境。其次做好柜臺的空間布局，珠寶柜臺是集展覽和銷售一體的展示空間，所以我們設計時就要要營造一個視覺效果好、引導性強和方便參觀的空間布局。展柜臺搭配效果必須要統(tǒng)一完美，首先必須保證店面的裝修，以保證風格一致。運輸車輛考慮到運輸裝置很大，運輸車輛要零時租賃。在對項目或方案進行評價時，由于壽命期內(nèi)各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)額及發(fā)生的時間都不盡相同，為了直觀地表示它們的運動狀況，通常采用圖的形式表達特定系統(tǒng)在一段時間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流量。折現(xiàn)值012345項目投資是國家經(jīng)濟發(fā)展的必不可少的前提。但是任何項目投資都必須考慮經(jīng)濟效益和社會效益，必須對項目投資進行科學的評價，并依據(jù)科學評價的結(jié)果，作出科學的決策。投資效益評價,就是對投資項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行分析，并在此基礎上，對投資項目的技術可行性、經(jīng)濟贏利性以及進行此項投資的必要性做出相應的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。評價投資效益的靜態(tài)分析法——投資回收期法投資回收期法是以企業(yè)每年的凈收益來補償全部投資得以回收需要的時間。根據(jù)回收期的長短來評價項目的可行性及其效益的高低。計算投資PT*b所以該投資方案在經(jīng)濟上可行。根據(jù)不確定性因素每次變動數(shù)目的多少，敏感性分析法可以分為單因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。所謂單因素敏感性分析法，是指就單個不確定因素的變動對方案經(jīng)濟效果的影響所作的分析。在分析方法上類似于數(shù)學上多元函數(shù)的偏微分，即在計算某個因素的變動對經(jīng)濟效果指標的影響時，假定其它因素均不發(fā)1、選擇需要分析的不確定因素，確定這些因素的變動范圍。產(chǎn)投資分為設備費用、建筑安裝費用等；?項目建設期限、投產(chǎn)期限、投產(chǎn)時的生產(chǎn)能力及達到設?項目壽命期；項目壽命期末的資產(chǎn)殘值；2、確定分析指標：各種經(jīng)濟效果評價指標，如凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，都可以作為敏感性分析的指標。由于敏感性分析是在確定性經(jīng)濟分析的基礎上進行的，就一般情況而言，敏感性分析指標應與確定性經(jīng)濟分析所使用的指標相一致，不能超出確定性分析所用指標的范圍另立指標。當確定性經(jīng)濟分析中使用的指標比較多時，敏感性分析可圍繞其中一個或若干個最重要的指標進行。3、計算各不確定因素在可能的變動范圍內(nèi)發(fā)生不同幅度變動所導致的方案經(jīng)濟效果指標的變動結(jié)果，建立起一一對應的數(shù)量關系。4、確定敏感因素，判斷方案的風險因素，方法包括相對測定法和絕對1）相對測定法：是設定要分析的因素均從確定性數(shù)值開始變動，且各因素每次變動的幅度相同，比較在同一變動幅度下各因素的變動對經(jīng)濟效果指標的影響，據(jù)此判斷方案經(jīng)濟效果對各因素變動2）絕對測定法：設各因素均向?qū)Ψ桨覆焕姆较蜃儎映霈F(xiàn)的對方案最不利的數(shù)值，據(jù)此計算方案的經(jīng)濟效果指標，看其是否可達到使方案無法被接受的程度。如果某因素可能出現(xiàn)的最不利數(shù)值能使方案變得不可接受，則表明該因素是方案的敏感因素。變動率變動率初始投入年銷售收入經(jīng)營成本0平均初期投入成本運營后收入-員工工資-維護成本突破性產(chǎn)品來自于造型和技術的合理結(jié)合，并且能為用戶創(chuàng)造忽悠說只的消費體驗。本張紀中討論開發(fā)突破性產(chǎn)品的首要問題：學會分析、詮釋相互關聯(lián)的社會變革、經(jīng)濟趨勢和技術創(chuàng)新等方面的因素。通過對這些系列因素的正確理解可以明確市場上的產(chǎn)品機會缺口。把這些產(chǎn)品機遇轉(zhuǎn)化為突破性產(chǎn)品則需要運用綜合的視聽結(jié)合的方法。如本章所討論的案例一樣，這種綜合方法不僅適用于傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，同時也適用于服務。重新定義底線我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)就像攀巖運動一樣富有挑戰(zhàn)性，令人精神振奮并富有成就感。想要成功地攀巖，必須有合適的工具，合理的計劃和一個相互依賴、合作并知道何時合理地運用這些工具的團隊。攀登的過程雖然會十年計劃，但團隊必須有能力去應付攀登過程中隨時出現(xiàn)的各種問題。成功地產(chǎn)品開發(fā)同樣需要有周密的計劃，用不同的工具去解決隨時可能遇到的困難。團隊里的工程師、設計師和市場分析師必須對有希望的產(chǎn)品方向有統(tǒng)一的認識，共同的寫作，構(gòu)造成功的產(chǎn)品開發(fā)模糊前期，從而創(chuàng)造出能夠滿足用戶需求和期望值的產(chǎn)品。構(gòu)造模產(chǎn)品開發(fā)模糊前期是整個產(chǎn)品開發(fā)過程的初期階段，它開始于項目總的目標和思想。充分和成功的模糊前期構(gòu)造對開發(fā)突破性產(chǎn)品而言是必不可少的。那些把產(chǎn)品開發(fā)當成一次攀登本身一樣重要。產(chǎn)品開發(fā)過程必須有相應的技巧和耐心，成功地運用各種工具，才能創(chuàng)造出你確信會在市場上成實際上有許多公司的產(chǎn)品開發(fā)過程問問旺旺是一種空降運動而不是攀登。當他們擁有了核心技術的資金的時候，他們就自由落下，越過模糊前期直接進入產(chǎn)品加工和質(zhì)量控制階段，并指望會平穩(wěn)地著陸。這些公司認為自由下落的過程會順其自然地解決許多前期問題，或者說他們希望盡快地把精力集中在一個他們認為只要能保證加工質(zhì)量就可以獲得市場的產(chǎn)品概念上。實際上這樣的產(chǎn)品開發(fā)其成功率往往取決于機遇。如果只是質(zhì)量得到了保證而沒有充分地利用模糊前期，那么產(chǎn)品就有可能因為不能很好的滿足用戶的需求和期望值而導致它在市場上的失敗。其結(jié)果不僅僅是時間的浪費，利潤降低，還會影響產(chǎn)品的品牌，削弱投資者的信心。新產(chǎn)品的開發(fā)室踏實的攀登，而不是自由落體運動。充分的準備工作企業(yè)要想在某一類產(chǎn)品上保持領先地位，自然會面臨一系列的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)常常要求公司重新定義自己的底線和到達底線的途徑。我們希望在增加利潤的同時保持一種既鼓勵創(chuàng)新又能保證品牌連續(xù)性的健康的企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)。這樣一來，企業(yè)一方面要努力實現(xiàn)既定的銷售目標和預計的利潤，同時還必須下面的問題。①尋找正確的心得產(chǎn)品機遇，努力對現(xiàn)有產(chǎn)品進行合理、創(chuàng)新的改③充分發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)前期的作用，以減少或避免后期過程中的修正；④在不影響創(chuàng)新和降低質(zhì)量的前提下縮短產(chǎn)品開發(fā)中期；⑤通過開發(fā)成功地產(chǎn)品樹立并維護企業(yè)品牌形象；⑥通過減少相互間的認識差距使設計、市場和工程等領域有機地結(jié)合起來，從而創(chuàng)造出對用戶有用的、好用的并且希望擁有的產(chǎn)品；⑦在產(chǎn)品開發(fā)過程中，給技術合理的定位；⑧意識到工業(yè)設計和互動設計在產(chǎn)品開發(fā)中的重要性；⑨吸收并保留最優(yōu)秀的人才。成功的迎接這些挑戰(zhàn)，要求產(chǎn)品開發(fā)團隊從管理高層、中層、底層到每一個人都他們必須對產(chǎn)品潛在的特性和市場能力有統(tǒng)一的認識并一起維護這種認識。成功的產(chǎn)品不僅應該為用戶提供豐富、充實的生活體驗，其開發(fā)過程本身對團隊而言也應該是基友影響力并富有成就感的。產(chǎn)品開發(fā)應該是一個充滿樂趣的過程。如果團隊中的每個人都能享受這個過程，那就說明每個員工在工作中都能獲益匪淺。定位突破性產(chǎn)品過去幾十年里用戶對更加優(yōu)秀的產(chǎn)品的需求在不斷增加。2年代到90年代初，在世界范圍內(nèi)公司普遍以完善產(chǎn)和追趕設計差評劉作為產(chǎn)品開發(fā)和改進的動力七點。然而，從新世紀開始產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點和中心由開發(fā)工作后期的質(zhì)量、技術管理等具體問題轉(zhuǎn)移到了開發(fā)工作前期?，F(xiàn)在，明確理想的產(chǎn)品概念并得以把這一概念推向市場所需的時間和過程越來越困難。雖然技術革新和維持應有的工藝水平仍然是開發(fā)成功產(chǎn)品不可缺少的部分，然而如果產(chǎn)品不能與消費者所關心的價值產(chǎn)生聯(lián)系，產(chǎn)品就會失敗。人們不但通過使用某種產(chǎn)品來完成或改善某項工作，他們哈希望產(chǎn)品能夠豐富、增進其生活體驗，并且把這種體驗聯(lián)系到個人的某種夢想。無論駕駛多功能運動車時所體會的刺激與安全感、烹飪時所感受的舒適和高效率、在咖啡館里所橡樹的放松和逃避現(xiàn)實，還是在使用對講機是所感受的獨立一興奮，成功的產(chǎn)品都能實現(xiàn)或滿足一種更高級的感情價值。過期那種“形式服從與功能”的思想已經(jīng)不再使用，新時期取而代之的是“形式和功能共同實現(xiàn)夢想”。什么使得有的產(chǎn)品失敗，而讓另外一些產(chǎn)品獲得成功？Black＆