《高新技術(shù)企業(yè)成本管理案例研究-以上海醫(yī)藥公司為例（定量論文）》15000字

.營(yíng)業(yè)成本比率是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入的比率（營(yíng)業(yè)成本比率=營(yíng)業(yè)總成本/營(yíng)業(yè)收入×100%）。2.生物醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)收TOP10營(yíng)業(yè)成本占比平均約為85.82%，營(yíng)業(yè)成本占比巨大，是成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。3.營(yíng)收TOP10企業(yè)生物醫(yī)藥企業(yè)3年平均營(yíng)業(yè)成本占比在68.64%-93.64%之間，10家公司平均占比為85.82%。平均占比變動(dòng)幅度不大，比較穩(wěn)定，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)業(yè)成本巨大是生物醫(yī)藥企業(yè)普遍的成本問(wèn)題。4.2營(yíng)收TOP10企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析表2TOP10企業(yè)2020成本結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表企業(yè)名稱(chēng)營(yíng)業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用總成本上海醫(yī)藥88.64%6.93%2.55%0.67%0.89%100%九州通93.46%3.28%1.99%0.91%0.12%100%白云山87.54%7.82%3.15%0.01%1.05%100%國(guó)藥一致90.96%6.82%1.74%0.21%0.00%100%重藥控股93.01%3.21%1.89%1.59%0.01%100%國(guó)藥股份95.99%2.67%0.95%-0.02%0.13%100%海王生物90.38%4.25%2.72%2.27%0.10%100%南京醫(yī)藥95.38%2.44%1.04%0.92%0.04%100%中國(guó)醫(yī)藥89.35%6.83%2.56%0.71%0.23%100%華東醫(yī)藥73.54%19.47%3.26%0.11%3.02%100%平均89.82%6.37%2.19%0.74%0.56%100%資料來(lái)源：根據(jù)各公司年度報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得1.營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)占比是就是分項(xiàng)成本費(fèi)用/營(yíng)業(yè)總成本，分項(xiàng)列比各類(lèi)費(fèi)用指標(biāo)是一個(gè)非常有效的方法，可以有效評(píng)價(jià)企業(yè)自身對(duì)于各項(xiàng)成本費(fèi)用控制能力的強(qiáng)弱，以及經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，從而促使企業(yè)有規(guī)劃的加強(qiáng)內(nèi)部管理水平，做好開(kāi)源節(jié)流，減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。2.數(shù)據(jù)分析（1）年度各項(xiàng)成本占比，從高到低排列為營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本，財(cái)務(wù)成本和研發(fā)成本。（2）年度營(yíng)業(yè)成本占比在73.54%-93.46%，年度平均營(yíng)業(yè)成本占比為89.82%，說(shuō)明生物醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)業(yè)成本比例最大，營(yíng)業(yè)成本節(jié)省的空間很大，是成本管理研究的重點(diǎn)。（3）年度銷(xiāo)售成本占比在2.44%-19.47%，年度平均銷(xiāo)售成本占比為6.37%，說(shuō)明生物醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售成本比例較大，位列第二，節(jié)省成本的空間也很大，也是成本管理研究的重點(diǎn)。（4）年度管理成本占比在0.95%-3.26%，年度平均管理成本占比為2.19%，說(shuō)明生物醫(yī)藥行業(yè)管理成本比例較大，節(jié)省成本的也空間很大。（5）年度財(cái)務(wù)成本占比在0.01%-1.59%，年度平均財(cái)務(wù)成本占比為0.74%，說(shuō)明生物醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)成本比例較小，節(jié)省成本的空間很不大。（6）年度研發(fā)成本占比在0.01%-3.02%，年度年度平均研發(fā)成本占比為0.56%，說(shuō)明生物醫(yī)藥研發(fā)成本占總成本比例較小。3.總結(jié)經(jīng)過(guò)以上對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，生物醫(yī)藥行業(yè)成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜。從占比看營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售成本是成本占比的主體。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)立足的根本，加大和優(yōu)化研發(fā)費(fèi)用是高新技術(shù)生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理的顯著特點(diǎn)，樣本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性規(guī)律。所以是生物醫(yī)藥企業(yè)成本的重點(diǎn)是營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用。4.3案例公司的選取1.選取依據(jù)案例公司性質(zhì)應(yīng)符合論題要求的高新技術(shù)企業(yè)，并屬于生物醫(yī)藥企業(yè)。企業(yè)規(guī)模應(yīng)屬于行業(yè)前列，其成本管理符合上市公司要求，成本變化具有行業(yè)樣本普遍規(guī)律性，有研究意義。案例公司數(shù)據(jù)可公開(kāi)查詢(xún)，可查近五年年報(bào)成本數(shù)據(jù)，資料齊全，數(shù)據(jù)具有可比性。2.案例公司簡(jiǎn)介上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海醫(yī)藥”或“公司”）是滬港兩地上市的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（香港交易所股票號(hào)：02607；上海交易所股票號(hào)：601607）。公司注冊(cè)資金28.42億元，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)藥業(yè)和商業(yè)，2020年?duì)I收1919億元，位居《財(cái)富》全球500強(qiáng)與國(guó)際藥企50強(qiáng)，居國(guó)內(nèi)藥企第二，入選上證180指數(shù)、滬深300樣本股、摩根斯坦利中國(guó)指數(shù)（MSCI）。上海醫(yī)藥多家分公司獲得高新技術(shù)企業(yè)資格。3.案例公司成本管理重點(diǎn)研究方向依據(jù)行業(yè)成本分析所總結(jié)出的特點(diǎn)和主要問(wèn)題，就是案例公司成本管理重點(diǎn)研究方向。生物醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用是成本結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)，行業(yè)和高新企業(yè)均高度重視研發(fā)高投入，所以營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用就是高新技術(shù)企業(yè)成本管理重點(diǎn)研究的方向。第5章上海醫(yī)藥公司成本管理案例分析現(xiàn)以上海醫(yī)藥為研究對(duì)象，選取其公開(kāi)的2017-2021年度財(cái)務(wù)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析。5.1企業(yè)成本分析5.1.1成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析本研究收集連續(xù)五年的營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比計(jì)算。表3五年平均成本費(fèi)用占比統(tǒng)計(jì)表營(yíng)業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用合計(jì)平均額度（萬(wàn)元）15,243,018.641,150,159.22438,708.11113,016.87136,891.46/與平均營(yíng)收占比（%）80.630.7796.57與總成本費(fèi)用占比（%）89.246.732.540.660.8100資料來(lái)源：根據(jù)各公司年度報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。占比計(jì)算公式為:分項(xiàng)費(fèi)/平均營(yíng)業(yè)收入通過(guò)上表分析可見(jiàn):（1）上海醫(yī)藥平均營(yíng)業(yè)成本與平均營(yíng)業(yè)收入比率為86.19%，營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用占比極大，與行業(yè)成本特點(diǎn)一致，且高于行業(yè)平均值85.82%。（2）上海醫(yī)藥平均銷(xiāo)售費(fèi)用與平均營(yíng)業(yè)收入比率為6.5%，位列第二，與行業(yè)成本銷(xiāo)售費(fèi)用高企的特點(diǎn)一致。（3）上海醫(yī)藥平均研發(fā)費(fèi)用與平均營(yíng)業(yè)收入比率為0.77%，占比極小，但總量2021年研發(fā)投入達(dá)到19.87億元，企業(yè)連年加大重視力度，但低研發(fā)的情況依舊嚴(yán)峻。（4）管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用四個(gè)年度不斷上漲，增幅在2018年后放緩，平均增幅23.62%，遠(yuǎn)大于營(yíng)收增幅。年報(bào)說(shuō)明變化原因?yàn)椤氨緢?bào)告期內(nèi)利息支出增加”所導(dǎo)致，因財(cái)務(wù)費(fèi)用占總成本比重較小不具代表性，不作為本論文研究的重點(diǎn)。5.1.2營(yíng)業(yè)成本分析（1）營(yíng)業(yè)成本按照行業(yè)分類(lèi)情況分析表4上海醫(yī)藥2017-2020營(yíng)業(yè)成本行業(yè)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元序號(hào)20172018201920202021工業(yè)672,269.89800,478.22973,716.34971,325.231,035,400.83增幅14.9119.0721.64-0.253.24分銷(xiāo)10,886,763.2312,966,520.9215,097,446.8115,563,386.5817,818,624.31增幅6.6619.1016.433.0914.21零售469,856.85611,136.88713,021.90734,928.88674,512.08增幅8.3430.0716.673.07-8.39其他2,614.8922,061.7720,891.5723,293.3614,563.02增幅52.48743.70-5.3011.50-37.48抵消-642,443.89-776,831.04-849,107.49-870,629.11-858,491.54資料來(lái)源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。上表中增幅的計(jì)算公式為：（本期營(yíng)業(yè)成本-上期營(yíng)業(yè)成本）/上期營(yíng)業(yè)成本*100%通過(guò)以上數(shù)據(jù)對(duì)比分析可見(jiàn)：①上海醫(yī)藥根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容將營(yíng)業(yè)成本行業(yè)按照工業(yè)、分銷(xiāo)、零售和其他類(lèi)別劃分，成本分類(lèi)管理劃分較系統(tǒng)，清晰便于研究。②分類(lèi)成本逐年增加，增幅在2020年放緩，其中工業(yè)部分與2019年度持平，2021年分銷(xiāo)和工業(yè)又向上增加。③對(duì)比各年分項(xiàng)占比數(shù)據(jù)，分銷(xiāo)部分成本占比最大，工業(yè)生產(chǎn)和零售次之。在不計(jì)算低效的情況下，2020年分銷(xiāo)部分占營(yíng)業(yè)成本比率（分銷(xiāo)成本/（工業(yè)+分銷(xiāo)+零售+其他））為89.99%，2021分銷(xiāo)成本率為91.18%，且一直處于上漲趨勢(shì)，可見(jiàn)分銷(xiāo)部分是上海醫(yī)藥營(yíng)業(yè)成本中最主要的部分。通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)醫(yī)院、針對(duì)前線(xiàn)醫(yī)療隊(duì)的醫(yī)用防護(hù)物資上藥控股負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送和分銷(xiāo)。2021年成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖可見(jiàn)各類(lèi)的比例。圖3上海醫(yī)藥2021年?duì)I業(yè)成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖（2）上海醫(yī)藥2020營(yíng)業(yè)成本與毛利率分析表5上海醫(yī)藥2020-2021營(yíng)業(yè)成本與毛利率統(tǒng)計(jì)表20202021收入構(gòu)成(%)毛利率（%）毛利構(gòu)成(%)收入構(gòu)成(%)毛利率（%）毛利構(gòu)成(%)分銷(xiāo)87.587.1744.1888.646.5244.09工業(yè)12.459.0951.5811.6758.7552.29零售4.4513.734.33.6113.163.63抵消-4.611.36-0.44-4.041.13-0.35其他0.1830.870.380.1139.820.34資料來(lái)源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。上表中增幅計(jì)算公式為：（本期營(yíng)業(yè)成本-上期營(yíng)業(yè)成本）/上期營(yíng)業(yè)成本*100%通過(guò)上表對(duì)比分析可見(jiàn)：①收入構(gòu)成對(duì)比可見(jiàn)分銷(xiāo)帶來(lái)的收入在87%以上，貢獻(xiàn)比例最大。②毛利率對(duì)比可見(jiàn)工業(yè)部分在58.75%以上，遙遙領(lǐng)先分銷(xiāo)部分7.17%。毛利構(gòu)成對(duì)比工業(yè)近52%，分銷(xiāo)卻占44%。分銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為收入的主體其毛利率貢獻(xiàn)比例過(guò)低。③通過(guò)整體分析可見(jiàn)，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)是上海醫(yī)藥收入的主力，分銷(xiāo)成本是營(yíng)業(yè)成本中的寡頭。5.1.3銷(xiāo)售費(fèi)用分析表6上海醫(yī)藥2017-2020營(yíng)收和成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元序號(hào)20172018201920202021營(yíng)業(yè)收入13,084,718.1915,908,439.6918,656,579.6519,190,915.6121,582,425.91增幅8.3521.5817.272.8612.46銷(xiāo)售費(fèi)用741,126.181,105,809.871,285,572.311,286,484.391,331,803.35增幅22.1549.2116.260.079.53銷(xiāo)售費(fèi)用與營(yíng)收占比5.666.956.896.76.17資料來(lái)源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得。表中增幅計(jì)算公式為（本期數(shù)據(jù)-上期數(shù)據(jù)）/上期數(shù)據(jù)*100%，總成本收入占比計(jì)算公式為（銷(xiāo)售費(fèi)用）/營(yíng)業(yè)收入*100%（1）銷(xiāo)售費(fèi)從2017年的74億元到2021年的增長(zhǎng)為133億元，五年增長(zhǎng)率達(dá)到79.7%，總體費(fèi)用居高不下，與行業(yè)規(guī)律一致。（2）銷(xiāo)售費(fèi)用平均占比銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成分析6.5%，長(zhǎng)期穩(wěn)定為第二位，與行業(yè)規(guī)律一致。5.1.4研發(fā)費(fèi)用分析表7上海醫(yī)藥2017-2021研發(fā)成本統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元序號(hào)20172018201920202021費(fèi)用化研發(fā)投入79,034.93106,077.09134,950.41165,667.08198,727.76資本化研發(fā)投入4,571.3332,823.9815,926.2231,526.8651,582.98研發(fā)投入合計(jì)83,606.26138,901.07150,876.63197,193.94250,310.74研發(fā)投入總額占工業(yè)營(yíng)業(yè)收入比例（%）5.587.146.428.319.97研發(fā)投入資本化的比重（%）5.4723.6310.5615.9920.61資料來(lái)源：根據(jù)上海醫(yī)藥年度財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)政策文件計(jì)算所得（1）五年報(bào)告期可見(jiàn)上藥進(jìn)一步加大研發(fā)投入，研發(fā)投入占比較過(guò)去一年不斷上升，2021年達(dá)到歷史最高的25億元，占營(yíng)業(yè)收入的1.16%，研發(fā)投入比重很低。（2）研發(fā)投入占工業(yè)比重處于5.58-9.97%，2021年達(dá)到歷史最高9.97%。（3）研發(fā)投資本化比重5.47%-23.63%，研發(fā)費(fèi)用化比重居高不下。年報(bào)顯示，2018達(dá)到23.63%后維持在10-20.61%的比重，比重偏低。圖4上海醫(yī)藥近五年研發(fā)投入及資本化率簡(jiǎn)圖5.2企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題“近幾年以來(lái)，上海醫(yī)藥營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直在業(yè)內(nèi)處于偏低狀態(tài)，遠(yuǎn)低于業(yè)內(nèi)均值。主要原因是由于上海醫(yī)藥營(yíng)業(yè)成本較高，而銷(xiāo)售費(fèi)用等卻在成倍上升，這給利潤(rùn)增加造成了巨大的負(fù)擔(dān)”。同時(shí)上海醫(yī)藥高銷(xiāo)售低研發(fā)的情況不容否認(rèn)，主要問(wèn)題分析如下。5.2.1經(jīng)營(yíng)成本占比巨大上海醫(yī)藥“營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入占比”五年平均為86.19%，超過(guò)行業(yè)平均水平82.82%。營(yíng)業(yè)成本居高不下是上海醫(yī)藥不可回避的主要問(wèn)題。從產(chǎn)業(yè)布局總體可見(jiàn)，營(yíng)業(yè)成本行業(yè)宏觀可分為工業(yè)和商業(yè)板塊，商業(yè)細(xì)分為分銷(xiāo)、零售和其他三部分。“分銷(xiāo)成本”占比“營(yíng)業(yè)成本”達(dá)到91%，醫(yī)藥工業(yè)占比較小，商業(yè)板塊集中比重極大。分銷(xiāo)業(yè)務(wù)主要是經(jīng)營(yíng)藥品的物流，量大毛利率不高，可見(jiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局寬泛，傳統(tǒng)的商業(yè)布局比重極大且競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。所以產(chǎn)業(yè)布局不均衡，管理不佳、效率不高是上海醫(yī)藥營(yíng)業(yè)成本比重過(guò)大的根本原因。5.2.2銷(xiāo)售費(fèi)用居高不下上海醫(yī)藥銷(xiāo)售費(fèi)用超過(guò)百億蟬聯(lián)行業(yè)第一，銷(xiāo)售費(fèi)用的增幅大于營(yíng)收增幅，出現(xiàn)增收不增利的情況，這種現(xiàn)象在藥企普遍存在。從整個(gè)行業(yè)總體的基本狀況來(lái)看，藥企的毛利率和凈利率之間的極大差距表現(xiàn)驚人，從根本來(lái)講，企業(yè)巨額的銷(xiāo)售費(fèi)用嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤(rùn)，一些公司的成本支出甚至都沒(méi)超過(guò)它的銷(xiāo)售費(fèi)用，這就不得已促成了一種病態(tài)的增長(zhǎng)困局。5.2.3研發(fā)費(fèi)用管理成效不足研發(fā)能力是生物醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，上海醫(yī)藥研發(fā)總體成效不足。具體分析如下：（1）研發(fā)投入嚴(yán)重不足。作為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)跑者，每年研發(fā)投入數(shù)量增加，但投入比率不及行業(yè)平均值，費(fèi)用化高企，資本化不高，難以真正起到高新企業(yè)動(dòng)力源的作用。（2）研發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充足。通過(guò)年報(bào)可見(jiàn)，新藥研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，由于新藥研發(fā)具有高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的特點(diǎn)，從前期研發(fā)、臨床試驗(yàn)報(bào)批到投產(chǎn)的周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，容易受到一些不確定性因素的影響，研發(fā)、注冊(cè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目可能失敗。（3）費(fèi)用難以精準(zhǔn)分?jǐn)偂８咝录夹g(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)起源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們可能共用企業(yè)的人員、設(shè)備和材料等，形成交叉費(fèi)用消耗的問(wèn)題在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算中費(fèi)用分?jǐn)傠y于精準(zhǔn)，尤其不能計(jì)入研發(fā)費(fèi)用的內(nèi)容反而錯(cuò)誤地納入研發(fā)費(fèi)用，這就造成了對(duì)研發(fā)費(fèi)用的核算不準(zhǔn)，極易造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.2.4缺乏系統(tǒng)的管理考核機(jī)制一個(gè)好的企業(yè)如想要全體員工都積極參與到公司的各項(xiàng)活動(dòng)中去，需要建立一套行之有效的管理機(jī)制及考核獎(jiǎng)懲制度，借以調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工參與熱情。企業(yè)進(jìn)行成本管理有效且高效，就必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都能積極參與到管理的行列中來(lái)，我們都知道，管理并不是一個(gè)或者幾個(gè)人或部門(mén)就可以完成的工作，需要每個(gè)人都明確職責(zé)，那么該企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理考核機(jī)制致使在成本管理上并不順利的原因有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)的考核制度缺乏針對(duì)性?？己酥贫纫坏┲贫ǔ鰜?lái)就要嚴(yán)格執(zhí)行，但也不能說(shuō)制定出來(lái)就草草了事，要嚴(yán)格對(duì)照要求一個(gè)個(gè)評(píng)判，才能加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)管理的上心程度?？己酥贫热绻^(guò)于寬泛要求的并不細(xì)致，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員借此偷懶或者是乘機(jī)鉆了空子，所以說(shuō)，缺乏針對(duì)性的考核制度其實(shí)并不能起到什么作用。（2）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位配置并不匹配。企業(yè)要有穩(wěn)定可靠的組織架構(gòu)才能具有高效的執(zhí)行力，而如果企業(yè)連組織結(jié)構(gòu)和崗位配置都不匹配，就更不可能擁有一套系統(tǒng)的管理考核機(jī)制來(lái)借此評(píng)價(jià)員工的工作效率。只有結(jié)構(gòu)可靠，崗位也與之匹配，才能在此基礎(chǔ)上建立一套完整的有針對(duì)性的考核機(jī)制，以此來(lái)鼓勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，激發(fā)員工的積極性，更有助于企業(yè)的管理。5.3企業(yè)成本管理改進(jìn)對(duì)策高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)要求其在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，采用的管理方法應(yīng)該具備科學(xué)性和敏捷性，從企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，兼顧各成本控制指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展指標(biāo)，充分把握高新企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，關(guān)注重點(diǎn)營(yíng)業(yè)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用的管理，具體對(duì)策如下：5.3.1強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管理（1）強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。針對(duì)上海醫(yī)藥營(yíng)收成本是主體，主營(yíng)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)是重點(diǎn)的特點(diǎn)，從高新技術(shù)企業(yè)的角度，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向科技型健康服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，就要注重真正的核心——“科技”。而科技的內(nèi)涵就是將數(shù)字化、生態(tài)化的手段發(fā)揮到最大。企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)步保持當(dāng)前的領(lǐng)先地位地基礎(chǔ)上，以“科技+服務(wù)”的創(chuàng)新方向，進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)注提升工業(yè)品比率，及時(shí)擴(kuò)大高新技術(shù)比重，從而完善成本結(jié)構(gòu)。特別的是，首先、應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)本身所處價(jià)值鏈的分析和研究，對(duì)價(jià)值鏈的特點(diǎn)進(jìn)行明確，采取有效措施消除分銷(xiāo)價(jià)值鏈中存在的不增值內(nèi)容，進(jìn)一步消除成本管理的局限性。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，并與定期和不定期的評(píng)價(jià)工作相結(jié)合，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，根據(jù)特點(diǎn)來(lái)分析出相應(yīng)的解決策略，從而使管理效率不斷提高。最后在創(chuàng)新與資本的帶動(dòng)下促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方式提高工作效率減少成本。（2）優(yōu)化成本控制方法提高管理效率。先進(jìn)可靠的成本控制方法是保證企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)參與成本預(yù)算管理的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目、人員需求和資源需求等進(jìn)行全面細(xì)致分析，編制完善的成本預(yù)算報(bào)表和成本預(yù)算清單，為成本控制提供良好支撐。同時(shí)，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法開(kāi)展成本管理工作，能夠避免傳統(tǒng)成本控制中以工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)値?lái)的各種問(wèn)題。（3）完善管理制度營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)掘自身成本管理的優(yōu)勢(shì)，建立健全高新技術(shù)企業(yè)成本管理制度，保質(zhì)保效地完善成本管理體制機(jī)制，圍繞企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步突出成本管理和資金管理，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對(duì)內(nèi)部控制制度的約束力進(jìn)行強(qiáng)化，借助有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)成本支出的管理分析，編制出完善的成本報(bào)告，提升資金使用效率。5.3.2強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用管理一方面完善銷(xiāo)售費(fèi)用管理流程。對(duì)應(yīng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)控制，抓住重點(diǎn)影響因素，對(duì)權(quán)重較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，運(yùn)用分類(lèi)管理總量和增幅指標(biāo)的方法，做到精細(xì)化監(jiān)測(cè)事前事中事后的費(fèi)用核算。事前科學(xué)估算銷(xiāo)售總量并制定預(yù)算方案，事中按照制度從源頭到過(guò)程嚴(yán)格把控，事后及時(shí)比對(duì)差異分析背后成因，定期回顧抽檢驗(yàn)證。對(duì)外強(qiáng)化并拓展渠道為控制費(fèi)用提供新可能，對(duì)內(nèi)在鼓勵(lì)銷(xiāo)售的前提下有效控制費(fèi)用，甄別比對(duì)費(fèi)用的合理性和必要性。另一方面需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。由于需要激發(fā)各業(yè)務(wù)人員的潛能，使之承擔(dān)更大的責(zé)任，因此建議提高他們的薪酬水平或通過(guò)其他的方式回饋員工。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)將員工的實(shí)際執(zhí)行形況與激勵(lì)方式動(dòng)態(tài)結(jié)合推進(jìn)新方案的執(zhí)行。5.3.3強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用管理依據(jù)穩(wěn)健的原則，上海醫(yī)藥堅(jiān)持加大研發(fā)投入，按照一定條件增加研發(fā)資本化，促進(jìn)研發(fā)成本管理成效不斷提升，具體提出以下方法：（1）促進(jìn)高新技術(shù)成本管理理念的改變。高新技術(shù)企業(yè)是依靠技術(shù)的創(chuàng)新來(lái)生存的，因此在成本管理上也要重視創(chuàng)新，對(duì)那些能夠給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)，企業(yè)要重點(diǎn)研發(fā)，只有不斷創(chuàng)新才能夠開(kāi)發(fā)出新技術(shù)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)研發(fā)規(guī)劃，加大研發(fā)投入，確定創(chuàng)新的研發(fā)策略，布局國(guó)內(nèi)外研發(fā)中心，爭(zhēng)取研發(fā)自主創(chuàng)新突破早日成為上海醫(yī)藥生存的根本。（2）強(qiáng)化研發(fā)活動(dòng)的立項(xiàng)管理。研發(fā)部門(mén)應(yīng)該對(duì)最初的立項(xiàng)工作投以高度重視，從行業(yè)技術(shù)的全局角度審核立項(xiàng)，為后續(xù)工作提供良好開(kāi)端。研發(fā)人員在做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，需要與銷(xiāo)售部門(mén)的人員協(xié)同進(jìn)行，了解市場(chǎng)近況和售后反饋，對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)需求情況深入挖掘，多方位多角度分析討論，得出可行性決策。細(xì)化研究各種產(chǎn)品需求，宏觀把握市場(chǎng)動(dòng)向。與此同時(shí)，技術(shù)部門(mén)需要調(diào)用先進(jìn)技術(shù)，合理調(diào)配資源，與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密合作，精細(xì)化處理每一筆研發(fā)活動(dòng)支出項(xiàng)目，將支出的所有費(fèi)用嚴(yán)格按照階段分類(lèi)，準(zhǔn)確歸集于研究階段或開(kāi)發(fā)階段之內(nèi)，形成完整的研發(fā)預(yù)算方案。財(cái)稅部門(mén)也需積極和技術(shù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，分析研發(fā)活動(dòng)支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供便捷的資金管理方案，對(duì)研發(fā)支出嚴(yán)格把控，對(duì)全部費(fèi)用支出精準(zhǔn)歸類(lèi)，匯成準(zhǔn)確完整的研發(fā)費(fèi)用控制明細(xì)。（3）科學(xué)合理分?jǐn)傁嚓P(guān)費(fèi)用提升研發(fā)成本控制能力。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中，相同的資源被不同部門(mén)領(lǐng)用或者被不同研發(fā)項(xiàng)目共同耗用的問(wèn)題是普遍存在的。財(cái)務(wù)人員在研發(fā)成本核算過(guò)程中可以運(yùn)用例如百分比分?jǐn)偡?、?shí)際工時(shí)占比法等來(lái)達(dá)到對(duì)這些費(fèi)用科學(xué)有效地分?jǐn)偂７謹(jǐn)傃邪l(fā)費(fèi)用必須要依據(jù)合理、科學(xué)的單據(jù)確保成本處理妥當(dāng)。5.3.4制定系統(tǒng)的管理考核機(jī)制（1）要制定具有針對(duì)性的科學(xué)的管理考核機(jī)制俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)是否規(guī)范很重要的就是看它的制度是否完善，他的管理是否合理規(guī)范。而制定一個(gè)有效的，科學(xué)的，有針對(duì)性的管理考核機(jī)制，往往就會(huì)避免一些人為因素而導(dǎo)致的不利影響，可以使一些行為有比較的對(duì)象，有相應(yīng)的制度體系去控制和約束。所以說(shuō)，一個(gè)有效的管理考核機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少。企業(yè)可以根據(jù)這樣的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與到企業(yè)管理中的積極性，真正做到有獎(jiǎng)有懲，公平公正。設(shè)立相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)則有助于員工和各個(gè)部門(mén)之間不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，依據(jù)指標(biāo)判定每個(gè)部門(mén)人員的工作成果是最有效率的的。（2）要完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與崗位的匹配。企業(yè)如想要進(jìn)步，必須在組織結(jié)構(gòu)上就有所優(yōu)化，要做到分配的任務(wù)有人去執(zhí)行，執(zhí)行的情況有人去監(jiān)督，執(zhí)行的不好有有備選方案，執(zhí)行的結(jié)果有人去反饋這樣一個(gè)流程，才能做到環(huán)環(huán)相扣產(chǎn)生較高的效率。所以建議企業(yè)要在每個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)更加細(xì)節(jié)化，比如在運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)維護(hù)人員，在運(yùn)用系統(tǒng)產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)有人去解決而不是耽誤了進(jìn)程；再比如可以對(duì)某些部門(mén)單獨(dú)設(shè)立，以便進(jìn)行更加細(xì)分化的精準(zhǔn)的管理，后續(xù)如果出現(xiàn)問(wèn)題也能更快的找到問(wèn)題所在的區(qū)域和部門(mén)的責(zé)任，總之要改善組織機(jī)構(gòu)讓整個(gè)成本過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)要能得到及時(shí)的解決和反饋總結(jié)。在完善組織結(jié)構(gòu)后就要相應(yīng)的匹配人員崗位，做到一一對(duì)應(yīng)，每一環(huán)節(jié)有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人和員工，避免一人多崗忙不過(guò)來(lái)和多人一崗人員浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，不能缺少專(zhuān)門(mén)的人員把控，每個(gè)員工對(duì)自己的工作要做到位，這樣多方的完善才能使企業(yè)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。第6章結(jié)論與展望6.1結(jié)論本研究在梳理高新行業(yè)成本管理理論與應(yīng)用方面研究成果的基礎(chǔ)上，選取典型案例進(jìn)行分析，運(yùn)用成本比較方法，探討生物醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出具體可操作性的應(yīng)用對(duì)策。研究?jī)?nèi)容從行業(yè)到個(gè)體，從個(gè)體到具體問(wèn)題，能夠較為全面地揭示生物醫(yī)藥行業(yè)成本管理特點(diǎn)和主要矛盾，通過(guò)以上研究得出的主要結(jié)論如下：高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)特性等方面存在較大的差異性。高新技術(shù)企業(yè)成本管理有著比較顯著的高投入、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。通過(guò)行業(yè)和典型案例數(shù)據(jù)對(duì)比分析，高新生物醫(yī)藥行業(yè)具有成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比率巨大，銷(xiāo)售費(fèi)用占比居高不下，研發(fā)費(fèi)投入不斷增大但管理成效不足的顯著特點(diǎn)。針對(duì)問(wèn)題給出了強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本管理方法，完善制度營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境是改善營(yíng)收成成巨大的主要對(duì)策，在銷(xiāo)售和研發(fā)費(fèi)用方面也需重點(diǎn)有針對(duì)的加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)成本管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。6.2展望成本管理是企業(yè)管理的永恒主題。本文從行業(yè)和案例公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合成本管理的理論和方法，深入分析其成本管理存在的問(wèn)題并提出了需要重點(diǎn)關(guān)注的方向和對(duì)策，為同行業(yè)的其他高新技術(shù)企業(yè)提供一定的參考和啟示。但因時(shí)間短暫和本人理論水平有限，在把握行業(yè)及案例公司的具體成本問(wèn)題等方面尚有欠缺，相應(yīng)的量化分析與數(shù)據(jù)支持尚不夠充分。再加上缺乏高新技術(shù)行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀大樣本數(shù)據(jù)，故本文的探討主要集中在案例公司上，無(wú)法進(jìn)行內(nèi)容范圍的延伸，所形成的結(jié)論欠缺深度和廣度，仍有待進(jìn)一步提升和完善。針對(duì)以上不足，未來(lái)研究中可能深入探討和延展的研究方向主要如下：（1）理論方面。探討如何有效地將成本管理與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，影響因素有哪些，便于為市場(chǎng)實(shí)踐提供更深入研究的理論依據(jù)。隨著全球化的不斷深入，創(chuàng)新的速度越來(lái)越快，同時(shí)創(chuàng)新所產(chǎn)生的模式極易傳播、復(fù)制與推廣。高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍從傳統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始全面向知識(shí)生產(chǎn)率的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。這種局面將不斷促進(jìn)新的成本管理理論產(chǎn)生，以幫助高新企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力，更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。（2）應(yīng)用方面。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、現(xiàn)代化的管理手段，其理論極其廣泛，內(nèi)容豐富，在高新技術(shù)企業(yè)中運(yùn)用并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。未來(lái)的研究方向是進(jìn)行案例比較研究，比較已實(shí)施成本管理與未實(shí)施全面成本管理企業(yè)之間的影響程度，以便為企業(yè)實(shí)施成本管理提供更加現(xiàn)實(shí)、科學(xué)的依據(jù)。參考文獻(xiàn)[1]陳嘯，劉軍.進(jìn)一步完善高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法的建議[J].江蘇科技信息,2017(15):1-2,7.[2]高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定_百度百科()[3]陳平.高新企業(yè)成本管控的研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2020(6):34-36.[4]趙愛(ài)英.探究生物制藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2021(12):184-185.[5]張實(shí)紅.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重難點(diǎn)及優(yōu)化策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022(06):75-76.DOI:10.13939/ki.zgsc.2022.06.075.[6]蔡猷花，曹蕓菁，陳國(guó)宏，等.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入的多重并發(fā)因果關(guān)系——基于模糊集定性比較分析的研究[J].中國(guó)科技論壇，2022(2):86-94.[7]周君君.關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的研究[J].經(jīng)營(yíng)者,2021,35(5):77-79.DOI:10.12276/j.1672-2507.2021.05.034.[8]王亮.中國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)證分析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2013(1):54-57.DOI:10.3969/j.issn.1004-292X.2013.01.013.[9]楊潔，王夢(mèng)翔，陳媛媛，等."大智移云"時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財(cái)會(huì)月刊，2019(23):15-22.DOI:10.19641/ki.42-1290/f.2019.23.003.[10]羅真義.制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021(28):109-111.DOI:10.3969/j.issn.1673-4734.2021.28.044.[11]艾珺.基于價(jià)值鏈分析的高新技求企業(yè)成本管理[J].中國(guó)商論，2016(22):23-24.DOI:10.3969/j.issn.1005-5800.2016.22.014.[12]劉颯，萬(wàn)壽義.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本的預(yù)測(cè)模型及方法探討[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2021，42(2):42-49.DOI:10.19525/j.issn1008-407x.2021.02.005.[13]賴(lài)秋潔，茅寧瑩.交易成本視角下我國(guó)生物醫(yī)藥孵化器建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策[J].科技管理研究，2021，41(20):97-105.DOI:10.3969/j.issn.1000-7695.2021.20.013.[14]劉麗娜，韓朝.現(xiàn)代化發(fā)展視域下企業(yè)成本管理的策略研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2014(9).[15]施嘉琪.