資源配備計劃

資源配備計劃關鍵詞：資源配備計劃，施工機械配置，保證勞動力措施1勞動力安排計劃及保證措施我公司高度重視本工程項目，根據本工程施工特點和工期要求及我公司勞動力資源狀況，制定有針對性的勞動力資源計劃，配置足夠的人員。詳見“勞動力資源月配置表”。1.1擬投入本工程的勞動力計劃勞動力是保證項目順利進展的重要因素，為了實現對工程的全面控制和管理，擬為本項目配備包括管理人員、技術人員及施工作業(yè)人員在內的施工隊伍。1.2項目管理技術人員計劃本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，項目部選配具有豐富相同項目工程管理經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的管理人員和工程技術人員，全面履行施工合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。在管理技術人員中，大專以上學歷者超過到80%，能夠高效有序地進行各項工程的施工和管理，所有管理技術人員上崗前均經過公司組織的崗位任職資格培訓并合格，本工程高峰期安排管理技術人員約32人。1.3施工作業(yè)人員計劃公司將為本項目選派經過多個大型電站項目施工現場鍛煉的人員投入本工程施工，施工作業(yè)人員積累了豐富施工經驗，并根據各階段施工強度和作業(yè)內容的不同，對施工作業(yè)人員及時進行調整，形成嚴密的動態(tài)管理，人員素質水平和操作技能滿足本安裝工程的需要，保證按期高標準地完成施工任務。本工程高峰期安排施工作業(yè)人員，均經過職業(yè)培訓和安全教育考試并合格后持證上崗作業(yè)。按照施工計劃要求分批分期進駐現場，滿足工程實際的需要，各專業(yè)工種配套齊全，比例合理，特殊工程人員和特殊工種持證上崗，符合國家的相關規(guī)定。1.4保證勞動力措施高素質、充足的勞動力投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按照以下措施執(zhí)行：（1）強化組織保障，配置優(yōu)質資源，組建堅強的項目管理團隊。采用“管理技術+核心班組”的項目組織模式，以專業(yè)工程公司專業(yè)管理為依托，汽機本體、主要輔機安裝、電纜接線、高壓管道焊接等關鍵項目由公司核心班組人員施工，其他項目由履約能力強、質量信譽好的協(xié)作隊伍完成。專業(yè)的技能過硬的技術為項目施工質量提供了保證。（2）均衡施工調配資源，實現動態(tài)管控。根據現場條件，項目部和總部各部門、協(xié)作隊伍提前制訂資源調配計劃，適時配置勞力和機械投入，保障現場施工需求；使用信息化手段統(tǒng)籌協(xié)調勞力，保證節(jié)假日及農忙期間施工人員滿足工程需要，對勞力情況進行動態(tài)管控，根據項目進度、工序安排等及時對勞力進行調整，滿足現場施工需要。（3）充分發(fā)揮總部對項目的引領、支持、指導和管控作用。發(fā)揮生產運營中心對項目的資源協(xié)調、過程督導和評價考核作用，提高職能部門對項目的前期策劃、資源支持和過程管控能力，增強專業(yè)工程公司的專業(yè)策劃、實施和勞力調配等方面對項目的指導、支持和管理作用，確保項目部勞力資源滿足工程需要。（4）積極推進項目信息化資源管理。將公司應用成熟的PRP項目管理信息系統(tǒng)和遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、業(yè)務管控一體化系統(tǒng)使用到本項目，強化總部對各項目的態(tài)掌控和勞力統(tǒng)籌協(xié)調，確保項目進度和資源管控到位。（5）根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程時間進展情況，由項目部領導班子負責對各施工隊伍勞動力進退場時間、數量提出指導性建議并及時調整，避免出現窩工、誤工的情況，避免勞動力資源的浪費。（6）加強節(jié)假日勞力管理，建立合同機制管控手段。由于工期緊張，在勞動力進廠之前，將與施工隊伍提前落實節(jié)假日勞動力施工保證，特別是春種秋收放假的安排，提前做好準備和相關配合，在合同中對節(jié)假日勞力落實情況明確說明，以滿足工程的需要。總之，根據工程特點、建設工期、管理目標以及資源狀態(tài)，充分考慮施工周期及氣候等其他客觀因素，以公司管理、技術人員組成精干高效的管理團隊，以施工骨干組建工程建設的基本隊伍，充分整合和利用當地的人力資源，吸納項目所在地的優(yōu)秀勞動力，滿足工程建設的人力資源需求，保證項目順利開展。9、施工機械配置和試驗和檢測儀器設備9.1施工機械總體安排情況9.1.1主要施工機械設備配備（1）機械設備配備原則1.1先進、高效、適用、配套的原則本著先進、高效、適用、配套的原則，按照施工任務內容和工程量大小進行設備選型配套；試驗檢驗設備、儀器、儀表滿足本工程施工所需的原則進行配置，確保工程施工需要。1.2備用原則在設備配置時，對于控制工期項目和施工中需要連續(xù)運轉使用的設備考慮一定數量的備用，避免因設備故障影響工期和造成損失。1.3配套施工原則交叉作業(yè)，科學分配，有序展開，避免相互干涉、推諉和扯皮等現象發(fā)生。（2）主要施工機械設備配置擬投入的主要施工機械設備表詳見附表一9.1.2主要試驗、檢測儀器設備配備（1）主要試驗、檢測儀器設備配備詳見附表二：擬投入的試驗和檢測儀器設備表（2）工程試驗管理制度2.1本項目部不建立試驗室，進場的鋼材、鋼板、槽鋼等原材料，鋼結構相關檢測等均在監(jiān)理和建設單位共同見證下，由有檢測資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入工程使用。所配備檢測儀器設備僅用于本工作質量監(jiān)控、自檢所用。2.2對原材料來樣試驗不合格的處理：停止該批料的進場，并查找原因加倍取樣進行重新試驗，經重新試驗合格，簽發(fā)《材料合格通知單》，對經重新試驗仍不合格的，物資部門應立即封存標識，做該料的退場退貨處理。2.3資料員將試驗資料及時歸檔，試驗報告必須內容完整，試驗資料必須清楚、無缺損，并與工程進度同步完成各類試驗。歸檔時應按單位工程進行分類歸檔，采用專用文件柜并標識清楚，與其它文件、資料分開，防止混淆、丟失、損壞。同時應做好防鼠、防火、防潮、防腐蝕等防范措施。9.2施工機械性能先進、保證本工程措施9.2.1保證措施1機械設備使用計劃精心編制詳細準確的機械進出場計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進出場時間等。根據機械進出場時間要求，提前平衡調運各階段投用機械設備，以保證施工進度。2機械設備管理人員和操作人員的保證成立機械管理機構，由專業(yè)工程師負責，并配備合格的機械維修人員，保證一般大中小型機械設備場內維修。

大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護?，F場所有機械設備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備。3機械設備進場檢驗

嚴格按照《機械設備進場檢驗》要求