電力生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)資料

電力生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)講義

第一講：發(fā)電企業(yè)班組安全管理......................................（3）

一、班組安全管理概述.......(3)

二、班組安全管理的重要性……(3)

三、班組在企業(yè)中的地位.....(3)

四、班長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)中的作用....................................（5）

五、班組長(zhǎng)的任務(wù)...................................................（6）

六、班組長(zhǎng)的基本職責(zé)和職權(quán)........................................（7）

七、班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制......................................（7）

八、班長(zhǎng)應(yīng)具備的條件和和能力......................................（7）

九、班組的安全管理................................................（6）

十、班組安全目標(biāo)管理..............................................（6）

卜一、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)....................................（6）

第二講：班組長(zhǎng)如何抓好班組安全工作................................（17）

一、班組長(zhǎng)的，作方法..............................................（17）

二、班組長(zhǎng)安全工作程序............................................（18）

（一）檢修班長(zhǎng)的安全工作程序......................................（18）

（二）運(yùn)行班長(zhǎng)的安全工作程序......................................（19）

三、班組長(zhǎng)思想政治工作的方法......................................（21）

四、怎樣當(dāng)好班組安全第一責(zé)任者？..................................（24）

第三講：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組........................................（26）

一、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的重要意義..............................（26）

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪幾個(gè)分支........................................（26）

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的條件..........................................（26）

四、班組一日安全工作標(biāo)準(zhǔn)化程序....................................（27）

五、積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)........................................（28）

第四講：怎樣搞好班組安全管理....................................（30）

一、班組安全建設(shè)...................................................（30）

二、班組安全管理...................................................（31）

三、班組安全教育與訓(xùn)練............................................（32）

四、以人為本，抓好安全............................................（33）

五、班組安全工作的基本環(huán)節(jié)........................................（34）

六、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)..............................................（36）

七、怎樣當(dāng)好班組安全員............................................（37）

八、淺談班組的安全文化建設(shè)........................................（39）

九、認(rèn)真落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制....................................（42）

第五節(jié)：怎樣搞好班組安全日活動(dòng)....................................（45）

一、班組安全日活動(dòng)的基本要求......................................（45）

二、班組安全日活動(dòng)的方式方法......................................（46）

三、班組安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容......................................（46）

四、搞好班組安全日活動(dòng)的措施......................................（47）

五、企業(yè)員工的安全教育............................................（48）

（一）崗位安全教育的基本內(nèi)容......................................（48）

（二）崗位職工安全教育原則........................................（49）

（三）崗位安全教育方法............................................（49）

（四）講求實(shí)效，切實(shí)提高崗位安全教育的質(zhì)量.......................（50）

第六講：《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)安全制度..............................（50）

一、嚴(yán)格以《安規(guī)》為主規(guī)程制度的執(zhí)行..............................（50）

（一）執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的重要意義..............................（50）

（二）如何嚴(yán)格貫徹“兩票、三制”..................................（54）

二、嚴(yán)格《安規(guī)》兩票制度執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生.......（50）

（一）嚴(yán)格執(zhí)行工作票有四方面作用、五個(gè)有利于....................（50）

（二）在執(zhí)行電氣操作票中如何把關(guān).................................（59）

（三）在執(zhí)行工作票制度中如何把關(guān).................................（60）

三、“兩票三制”為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)的安全文化............................（61）

（-）“兩票三制”是企業(yè)安全文化的核心..............................（61）

（二）“兩票三制”的執(zhí)行瓶頸分析....................................（62）

（三）“兩票三制”的瓶頊折射出企業(yè)文化的部分缺失...................（63）

第七講：杜絕違章，才能確保安全生產(chǎn)................................（65）

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員違章原因何在.......................................（65）

二、怎樣才能有效地杜絕違章呢.....................................（66）

三、反違章重點(diǎn)是大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)...........................（67）

四、習(xí)慣性違章的心理狀態(tài)分析.....................................（71）

五、怎樣搞好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，杜絕違章作業(yè)........................（71）

六、反習(xí)慣性違章教育要從“不傷害自己”入手....................（72）

七、嚴(yán)肅查處違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為，杜絕違章作業(yè)..................（74）

第八講：關(guān)于《重大事故預(yù)防措施》部分反措對(duì)應(yīng)的事故案例…（75）

（一）防止人身傷亡事故............................................（75）

（二）防止火災(zāi)事故................................................（76）

（三）防止電氣誤操作事故..........................................（79）

（四）防止大容量鍋爐承壓部件爆漏事故..............................（80）

（五）防止壓力容器及管道爆破事故..................................（80）

（六）防止鍋爐尾部再次燃燒事故....................................（81）

（七）防止鍋爐爐膛爆炸事故........................................（81）

（八）防止鍋爐汽包滿水和缺水事故..................................（82）

（九）防止汽輪機(jī)組超速和軸系斷裂事故..............................（83）

（十）防止汽輪機(jī)大軸彎曲、軸瓦燒損事故............................（83）

（十一）防止發(fā)電機(jī)損壞事故........................................（84）

（十二）防止分散控制系統(tǒng)失靈和熱工保護(hù)拒動(dòng)事故...................（86）

（十三）防止繼電保護(hù)事故..........................................（86）

（十四）防止大型變壓器損壞和互感器爆炸事故.......................（86）

（十五）防止開(kāi)關(guān)事故..............................................（86）

（十六）防止污閃事故..............................................（87）

（十七）防止全廠停電事故..........................................（87）

（十八）防止垮壩及水淹廠房及廠房坍塌事故.........................（83）

（十九）防止風(fēng)災(zāi)事故..............................................（83）

第九講：防止人身傷害安全防護(hù)措施..................................（89）

一、總的措施要求...................................................（89）

（-）安全管理方面................................................（89）

（二）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本條件.........................................（91）

（三）作業(yè)人員的基本條件..........................................（91）

（四）安全教育和培訓(xùn)..............................................（91）

（五）發(fā)包工程和特殊用工管理......................................（93）

（六）勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病預(yù)防........................................（94）

（七）重大危險(xiǎn)源與應(yīng)急預(yù)案管理....................................（95）

二、防止人身傷害安全措施.........................................（95）

（一）防止高處墜落及摔跌.........................................（95）

（二）防止觸電及電弧灼傷.........................................（97）

（三）防人身防雷擊傷害............................................（101）

（四）防止機(jī)械傷害和物體打擊......................................（102）

（五）防止中毒、窒息傷害..........................................（103）

（六）防止起重和車輛傷害..........................................（104）

三、人身傷害緊急救護(hù)措施..........................................（105）

第十講：重視勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，防止人身事故發(fā)生.................（1。7）

一、特種作業(yè)、特殊危險(xiǎn)作業(yè)及安全防護(hù)..............................（107）

（一）特種作業(yè)人員安全管理........................................（107）

（-）特殊危險(xiǎn)作業(yè)................................................（108）

（三）開(kāi)展工作危險(xiǎn)預(yù)想，是預(yù)防事故的主要措施.....................（110）

（四）搞好特種設(shè)備安全管理........................................（111）

二、壓力容器.......................................................（113）

（一）安全管理要求................................................（H3）

（二）壓力容器管理內(nèi)容............................................（1：4）

（三）壓力容器（管道）檢修管理....................................（117）

三、起重作業(yè).......................................................（118）

（一）一般安全要求................................................（1：8）

（二）起重機(jī)械安全要求............................................（122）

四、電氣作業(yè).......................................................（123）

（一）電氣安全要求................................................（123）

（二）觸電急救知識(shí)...............................................（126）

（三）進(jìn)入變電設(shè)備區(qū)域安全要求....................................（133）

五、高空作業(yè).......................................................（137）

（一）高空作業(yè)安全要求............................................（137）

（二）腳手架安全要求..............................................（138）

（三）防止高處墜落措施............................................（140）

（四）安全網(wǎng)分類及基本要求.......................................（141）

六、焊接設(shè)備及氣瓶使用管理要求....................................（142）

（-）電焊機(jī)的日常管理............................................（142）

（二）電焊機(jī)的使用管理............................................（143）

（三）氣瓶和氣焊、氣割設(shè)備的日常管理..............................（145）

（四）氣瓶和氣焊、氣割設(shè)備使用規(guī)定................................（146）

（五）焊接與切割操作安全..........................................（148）

（六）檢修場(chǎng)所腳手架防火要求......................................（146）

（七）焊接作業(yè)防火措施............................................（148）

（八）檢修場(chǎng)所（施工現(xiàn)場(chǎng)）防火措施..................................（146）

（九）檢修場(chǎng)所安全用電防火措施....................................（148）

（十）班組修理間防火安全措施......................................（146）

（十一）焊接作業(yè)“十不割焊”......................................（148）

附錄L全國(guó)總工會(huì)及電力行業(yè)關(guān)于班組安全建設(shè)文件.................（152）

附錄2：電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定（試行）..............................（154）

附錄3：班組安全臺(tái)帳及員工安全檔案格式內(nèi)容介紹...................（158）

第一講發(fā)電企業(yè)班組安全管理

一、班組安全管理概述

1、班組的論述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的基層單位，是搞好企業(yè)

安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都

要依靠班組去完成，它是保證電廠安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此班組是企業(yè)各

項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理中最基層的一級(jí)管理組織。因此，對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō),

班組是一個(gè)至關(guān)重要的單位。所以，全面提高班組管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是提高企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。

2、班組的特點(diǎn)：

①結(jié)構(gòu)小一一班組是企業(yè)行政最小最基層單位。

②管理全一一安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝。

③工作細(xì)一一班組工作非常具體，需要班長(zhǎng)耐心、細(xì)致。

④任務(wù)多一一上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容都要落實(shí)到班組

⑤群眾性一一班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集

中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二、班組安全管理的重要性

從安全生產(chǎn)的角度來(lái)講，一個(gè)安全合格的班組，應(yīng)該既要完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),

又能保安全。因?yàn)椴荒艽_保安全的班組，發(fā)生事故或其它不安全情況后，不僅影

響職工的士氣又要影響各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，從而導(dǎo)致班組管理工作的后退。許

多班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，有90%以上故障發(fā)生在班組，若對(duì)事故發(fā)生的直接原

因進(jìn)行分析的話，其中70%多均為人為因素造成，也就是講事故是由人造成的。

這就清楚地告我們，要控制事故的發(fā)生，關(guān)鍵是在做人的工作，尤其是生產(chǎn)第一

線班組職工的工作：即班組安全管理工作。

另外，我們的各項(xiàng)安全管理工作，也常常是管面上的多，圍繞班組這個(gè)“前

沿陣地”少，許多安全工作及規(guī)程制度、措施和監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到班組。存在“三

多三少”的問(wèn)題：措施要求多，具體落實(shí)少；上邊布置多，下面解決少；被動(dòng)應(yīng)

付多，主動(dòng)預(yù)防少。其次，從職工素質(zhì)來(lái)看，有的技術(shù)水平低與現(xiàn)代化電力生產(chǎn)

不相適應(yīng)，還有些人安全意識(shí)淡簿，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。違章蠻

干現(xiàn)象較多，這個(gè)不安全狀況必須迅速改變，而改善這一狀況的措施之一，就是

加強(qiáng)班組安全筐管理。

三、班組在企業(yè)中的地位

班組是企業(yè)管理的基層單位，加強(qiáng)班組安全管理，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮

班組在企業(yè)管理中的作用，是搞好安全生產(chǎn)的需要。因此必須充分認(rèn)識(shí)班組在發(fā)

電廠安全生產(chǎn)中的重要位置和它的作用。

1、班組在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的地位：班組在企業(yè)組織管理中是最基層一級(jí)

的組織，是生產(chǎn)第一線最基層的群眾集體；是企業(yè)保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)，完

成及搞好各項(xiàng)工作的基層單位。班組是能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展

起輸能作用；班組是企業(yè)活動(dòng)的源頭，具有對(duì)企業(yè)活動(dòng)的增強(qiáng)起支撐作用。因此,

班組工作的好壞，直接關(guān)系到車間和全廠工作的好壞，搞好班組管理是搞好企業(yè)

管理的重要內(nèi)容。要求各班組建立科學(xué)的、規(guī)模的、行之有效的規(guī)章制度，做到

安全文明生產(chǎn)，建立良好工作秩序，培養(yǎng)一支具有主人翁責(zé)任感和組織紀(jì)律性強(qiáng),

技術(shù)過(guò)硬的文明職工隊(duì)伍

2、班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。班組是企業(yè)生產(chǎn)第一線，企業(yè)的

各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，都要通過(guò)班組直接來(lái)完成，都必須依靠班組每個(gè)成員去

實(shí)現(xiàn)。因此，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須從班組抓起，，只有每個(gè)班組的安全工作搞

得好，才能保證全廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作完成。所以，班組是保證全廠全面完成生

產(chǎn)任務(wù)和和搞好安全工作的基礎(chǔ)。

3、班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)民主管理的基地，具

有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用；班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，各方面的工作都

要在班組貫徹落實(shí)，管理基礎(chǔ)工作的大量原始記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等都要在班組及

時(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄、填報(bào)、傳遞。班組管理工作做得怎樣，直接反映出企業(yè)

安全管理水平。所以，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，搞好班組安全管理，是搞好企業(yè)管理

工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

4、班組是提高工人素質(zhì)的實(shí)踐場(chǎng)所。班組是企業(yè)的小家，具有育人和護(hù)人

的熔爐作用，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地；班組職工的日常安全教育和技術(shù)培

訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術(shù)和新工

藝、新管理方法等等。班組通過(guò)這些活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、苦練基本功，

做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并要認(rèn)真搞好職工日常安全教育工作，使他們不斷提高生產(chǎn)技能

和技術(shù)素質(zhì)及增長(zhǎng)安全知識(shí)，不斷提高安全技術(shù)水平。因此，班組是提高職工隊(duì)

伍的基本場(chǎng)所，也是培養(yǎng)人才的場(chǎng)所。

5、班長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重任。因此，班長(zhǎng)的位置在一個(gè)發(fā)電廠

是舉足輕重的，班組安全工作的好壞關(guān)鍵在班長(zhǎng)；所以，班長(zhǎng)既是生產(chǎn)第一線的

指揮員，又是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者：處在“兵頭將尾”的特殊地位。班長(zhǎng)能

否把全班人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，創(chuàng)造性地工作，抓好班組安全管理，就顯得十分重要。

因此，必須提高班長(zhǎng)的安全素質(zhì)。

四、班長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)中的作用。

班組長(zhǎng)的崗位，是社會(huì)化大生產(chǎn)不可缺少的重要崗位。班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的

組織者和管理者，班組長(zhǎng)的地位與作用，是同企業(yè)班組長(zhǎng)的作用，與企業(yè)班組的

地位緊密聯(lián)系在一起的。由此看來(lái)，承上啟下需要班組長(zhǎng)，左右協(xié)調(diào)離不開(kāi)班組

長(zhǎng)。所以班組長(zhǎng)崗位是一個(gè)至關(guān)重要的工作崗位，決不能小看班組長(zhǎng)的工作。班

組長(zhǎng)在班組安全管理中起著主導(dǎo)作用，在企業(yè)安全生產(chǎn)起著重要的作用。班組長(zhǎng)

的作用主要有以下幾個(gè)方面：

1、班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。一個(gè)班組的構(gòu)成少則幾人、十幾人、多則幾十

人，如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人，這個(gè)班組就如同一盤散沙，形不成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗

集體，廠部及車間下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就無(wú)人組織貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)管理上的信

息和工人群眾的意見(jiàn)，要求就無(wú)人向上級(jí)反映，生產(chǎn)、工作上的疑難問(wèn)題，種種

矛盾就無(wú)人組織、研究，并加以解決。所以，許多職工稱班組長(zhǎng)是“主心骨”，

有了這個(gè)“主心骨”，班組就有依靠，就能把班組的職工團(tuán)結(jié)在一起，把群眾的

社會(huì)主義極性、智慧和創(chuàng)造力匯集起來(lái)，帶領(lǐng)大家搞好安全生產(chǎn)。

2、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾二班組長(zhǎng)是直接帶領(lǐng)

工人從事一線生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，故可稱“兵頭”，班組長(zhǎng)不是干部、不是“官”,

但卻是整個(gè)管理層次中最基礎(chǔ)、最重要的組織者和指揮者，故稱為“將尾”。如

果班組長(zhǎng)指揮不力，管理工作搞得不好，也會(huì)給車間，甚至全廠、全電網(wǎng)造成損

失。所以，班組長(zhǎng)的指揮是非常重要的；每個(gè)生產(chǎn)班組都有一個(gè)好的指揮者，那

么全廠及車間就有了保證安全、經(jīng)濟(jì)、多發(fā)電的基礎(chǔ)；從而也為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管

理，建立正常的安全生產(chǎn)秩序和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題，

有節(jié)奏地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行一切生產(chǎn)活動(dòng)，保證完成班組的各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了重要的條

件。

3、班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是出生產(chǎn)成果和造就培養(yǎng)人才的陣地。

班組長(zhǎng)不僅要起指揮生產(chǎn)的作用，而且要起組織建設(shè)職工隊(duì)伍的作用。大家知道,

做任何一項(xiàng)工作，都是靠人來(lái)完成的，即使是采用了電腦新技木，也還要由人來(lái)

掌握；需要有高度思想覺(jué)悟、有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的人來(lái)控制，所以，班組長(zhǎng)又是培

養(yǎng)造就人才的組織者。對(duì)職工群眾開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)行共產(chǎn)主義理想、信念、

道德、紀(jì)律、法制、革命立場(chǎng)和原則的教育；帶出一支有理想、有道德、有文化、

有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)現(xiàn)。

五、班組長(zhǎng)的任務(wù)。

班組長(zhǎng)的地位和作用，決定了班組長(zhǎng)的任務(wù)。其任務(wù)有兩個(gè)方面，即搞好班

組的建設(shè)和安全生產(chǎn)，主要有以下十項(xiàng)：

1、安全、經(jīng)濟(jì)、多發(fā)、多供、低耗、高效、全面完成本班組法規(guī)和有關(guān)規(guī)

章制度。

2、貫徹“安全第一”的方針，執(zhí)行電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。

3、落實(shí)崗位責(zé)任制，合理布置生產(chǎn)任務(wù)，做到分工明確，各有專職。

4、根據(jù)上級(jí)規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，逐個(gè)分解，開(kāi)展小指標(biāo)為主的勞動(dòng)競(jìng)賽,

努力做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。

5、做好班組的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織簽定師徒合同，搞好傳、幫、帶。開(kāi)展

崗位培訓(xùn)、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習(xí)等活動(dòng)，在實(shí)踐中提高技術(shù)水平。

6、學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。

7、加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全各種原始記錄，技術(shù)資料等項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

8、做好思想政治工作，發(fā)揚(yáng)民主，搞好班組團(tuán)結(jié)，

9、勇于改革創(chuàng)新。

10、做到安全文明生產(chǎn)，

六、班組長(zhǎng)的基本職責(zé)和職權(quán)。

（-）班組長(zhǎng)的基本職責(zé)：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，做到令行禁止。

3、組織好班組工作協(xié)調(diào)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具。

5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮五大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)

任感。

7、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間，上下級(jí)之間的縱橫關(guān)系；關(guān)心做好班組

政治思想工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。

8、抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開(kāi)

展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

9、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，發(fā)揮班委會(huì)作用，做到考勤、考核、分配“三

公開(kāi)

10、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。開(kāi)好安全站班會(huì)（班前）和安全

分析會(huì)，凡發(fā)生不安仝問(wèn)題要做到“三不放過(guò)”。認(rèn)真搞好班組安仝日活動(dòng)，使

之不流于形式。

（二）班組長(zhǎng)的職權(quán)，其本職權(quán)有9條：

1、安全生產(chǎn)指揮權(quán)；

2、勞動(dòng)力調(diào)整權(quán)；

3、獎(jiǎng)金分配權(quán)；

4、違章、違紀(jì)處罰權(quán)；，

5、向上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或處分建議權(quán)；

6、搞好安全生產(chǎn)建議權(quán)；

7、班長(zhǎng)具有完善制度權(quán)，班組建設(shè)升級(jí)建議權(quán)；

8、班長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)，對(duì)優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造《提拔和晉級(jí)建議權(quán)；

9、班長(zhǎng)具有抵制違章權(quán)，對(duì)危害人身、設(shè)務(wù)安全和侵犯職工合法權(quán)益有權(quán)

抵制，并向上級(jí)部門反映意見(jiàn)。

七、班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：

（一）檢修班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1、檢修班（組）長(zhǎng)對(duì)本班組人員所管轄的沒(méi)備負(fù)有安全責(zé)任，應(yīng)貫徹上級(jí)

有關(guān)安全生產(chǎn)指示，以身作則，督促學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程及

各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)常對(duì)本班人員進(jìn)行安全思想教育，合理布置并指導(dǎo)本班組人員

工作。

2、主持召開(kāi)好班前、班后會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)情況安排當(dāng)日工作交待安全注意事

項(xiàng)。負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工

作，并做好記錄。對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（施工程

序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

4、根據(jù)部門（車間）對(duì)安全活動(dòng)的布置，保證星期四安全活動(dòng)日的活動(dòng)時(shí)

間和效果。支持本班安全員的工作，支持班組安全員履行自己的職責(zé)；并組織健

全各種資料臺(tái)帳。

5、開(kāi)展好本班的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)、落實(shí)上級(jí)和本

企業(yè)、本車間下達(dá)的反事故措施。

6、經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、

設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)生的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及

時(shí)處理。對(duì)下班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、對(duì)本班發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故要及時(shí)登記上報(bào)，要保護(hù)好事故

現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。

8、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及

時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取之教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

9、經(jīng)常檢查督促各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行，檢杳本班員工遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)

違章、違紀(jì)行為要立即制止。定期對(duì)所屬設(shè)備巡回檢查和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺

陷。經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全工器具，教育監(jiān)督本班成員正確使用個(gè)人防護(hù)

用品。

10、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全班人員（包括

臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)；做到人人能

進(jìn)行急救。

11、由于本班人員過(guò)失發(fā)生的事故、障礙、未遂，要及時(shí)匯報(bào)車間及安監(jiān)處,

并主動(dòng)調(diào)查分析、追查原因，收集上報(bào)原始資料，參加部門（車間）召開(kāi)的涉及

本班管轄設(shè)備的故障分析會(huì)。如遇傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查

分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

12、搞好安全考核，完成部門（車間）安全考核指標(biāo)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包制，班

組和個(gè)人在制定具體的安全組織措施，要教育職工不要只顧進(jìn)度，忽視質(zhì)量；為

了賺錢，不顧安全的錯(cuò)誤傾向。督促檢查本班工人搞好文明生產(chǎn)，保證檢修設(shè)備,

材料及廢物的合理放置和設(shè)備專管衛(wèi)生區(qū)的整潔。

（二）運(yùn)行班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

1、在部門（車間）運(yùn)行主任和值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組全

體人員和設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。親自抓安全，帶頭遵守《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》

及各項(xiàng)規(guī)定。

2、經(jīng)常不斷地對(duì)運(yùn)行人員堅(jiān)持安全思想和勞動(dòng)紀(jì)律教育；組織開(kāi)好班前、

班后碰頭會(huì)，根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任壬務(wù)、設(shè)備狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員思想等特點(diǎn)，，

具體布置安全注意事項(xiàng)和安全措施要求，必要時(shí)指定監(jiān)護(hù)人。

3、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，服從值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）統(tǒng)一指揮在值班期間接到除值

長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）外的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的操作命令，應(yīng)立即向值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）匯報(bào)，取得同

意后再執(zhí)行；事故情況下可先執(zhí)行后匯報(bào)乙。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與值長(zhǎng)命令有抵觸時(shí)應(yīng)服

從值長(zhǎng)調(diào)度命令。

4、發(fā)生故障后要立即匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)、值長(zhǎng)和安監(jiān)處，緊急情況下可委派他

人代替報(bào)告然后再詳細(xì)匯報(bào)。發(fā)生任何不安全情況要詳細(xì)記錄，同時(shí)收集整理故

障原始資料，并督促有關(guān)當(dāng)事人在下班前寫(xiě)出原始材料交車間或安監(jiān)處。要本著

“四不放過(guò)”的原則，下班后召集全班人員進(jìn)行分析，找出原因，制定對(duì)策、吸

取教訓(xùn)，事故發(fā)生后要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)記錄奄菱紙，查看事故信號(hào)等記錄，并立

即報(bào)告車間、安監(jiān)處及有關(guān)單位。

5、正確地組織生產(chǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，做到交接清；認(rèn)真檢查運(yùn)行設(shè)備、

安全防護(hù)設(shè)施、安全工器具、督促本班所有成員正確使用勞保用品。

6、學(xué)習(xí)和熟悉本崗位管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)程和制度對(duì)新工

人進(jìn)行安全知識(shí)的教育和訓(xùn)練，在未熟悉本職工作前；不允許頂崗及獨(dú)立工作。

保證安全活動(dòng)的時(shí)間和效果，支持本班安仝員的工作，組織健仝各項(xiàng)安仝資料和

臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行以“兩票三制”為重點(diǎn)和各項(xiàng)規(guī)程制度認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任

制、巡回檢查制，特別要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”。按時(shí)完成反事故措施計(jì)劃，搞好安

全生產(chǎn)競(jìng)賽。及時(shí)表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。對(duì)違章操作要批評(píng)與制止，對(duì)冒

險(xiǎn)蠻干者，應(yīng)停止其工作并立即匯報(bào)上級(jí)，不得默許或迫使工人違章作業(yè)，違章

要追究責(zé)任。

8、積極參加反事故演習(xí)及上級(jí)組織的安全活動(dòng)和季節(jié)性大檢查，完成安全

考核指標(biāo)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，要荽教育本班成員不要“拼設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行緊停

規(guī)定，防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。督促檢查本班組成員，搞好文明生產(chǎn)，保持設(shè)備

及分管衛(wèi)生區(qū)的整潔。

（三）單元長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、單元長(zhǎng)在值班期間受值長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本單元所管轄全部設(shè)備、

系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；對(duì)本單元職工及所管設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，服從值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮。在值班期間接到除值長(zhǎng)外的上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的操作命令時(shí)，執(zhí)行前應(yīng)立即向值長(zhǎng)匯報(bào)，獲得同意方可執(zhí)行。事故情況

下如不能及時(shí)向值長(zhǎng)直接匯報(bào)，執(zhí)行后要立即向值長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令與

值長(zhǎng)的命令有抵觸蟲(chóng)時(shí)應(yīng)服從值長(zhǎng)調(diào)度命令。單元長(zhǎng)一般通過(guò)班長(zhǎng)或主崗對(duì)所屬

人員下達(dá)命令，特殊情況下可直接向值班工下達(dá)操作命令，如屬值長(zhǎng)調(diào)度范圍內(nèi)

應(yīng)下達(dá)命令前征得值長(zhǎng)許可。單元長(zhǎng)應(yīng)熟練掌握運(yùn)行設(shè)備和備用系統(tǒng)的運(yùn)行方

式，改變運(yùn)行方式時(shí)應(yīng)提前向值長(zhǎng)請(qǐng)示。單元長(zhǎng)在班前班后應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)。

3、經(jīng)常不斷地對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行安全思想和勞動(dòng)紀(jì)律教育，組織開(kāi)好班前、

班后碰頭會(huì)和定期安全日活動(dòng)。

4、本單元機(jī)組發(fā)生事故應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處，緊急情況下

可委派他人代替報(bào)告，然后再詳細(xì)匯報(bào)。：凡是發(fā)生不安全問(wèn)題；要本著“四不

放過(guò)”原則，在下班后主持召集全單元或部分班組進(jìn)行分析，找出原因、制定對(duì)

策、吸取教訓(xùn)。事故發(fā)生后要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)紀(jì)錄、表計(jì)信號(hào)等；并督促有關(guān)當(dāng)

事人下班前寫(xiě)出原始資料交給安全監(jiān)察人員。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩票”制度，審批機(jī)、電、爐、熱、輔屬設(shè)備的檢修工

作票；在值長(zhǎng)授權(quán)下審批本單元主要設(shè)備和公用系統(tǒng)檢修工作票，并保證組織措

施、技術(shù)措施和逐級(jí)審批符合規(guī)定。負(fù)責(zé)審批機(jī)、電、爐一般操作票或值長(zhǎng)授權(quán)

審批的重要倒閘操作票。對(duì)違反規(guī)程制度的不正確操作應(yīng)及時(shí)制止和糾正。由于

不執(zhí)行“兩票”或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)造成的后果，單元長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。

6、組織參加反事故學(xué)習(xí)活動(dòng)和其它以值組織的安全活動(dòng)。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查勞動(dòng)紀(jì)律。及時(shí)表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，制止

和批評(píng)違章違紀(jì)的人員并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本值的安全動(dòng)態(tài)及所屬設(shè)備狀況并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建

議。

9、認(rèn)真做好值班記錄。凡是主設(shè)備和重要埔機(jī)啟停及系統(tǒng)切換、運(yùn)行方式

的變更，發(fā)生異常以上的不安全情況都要認(rèn)真做好記錄；搞好“兩票”和各種臺(tái)

帳的管理，認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚地填寫(xiě)各項(xiàng)報(bào)表記錄，負(fù)責(zé)所屬班組安全考核

工作。

10、帶領(lǐng)本值人員嚴(yán)格執(zhí)行廠、部門（車間）下達(dá)的各種管理制度及措施，

檢查督促所屬班組對(duì)安全工器具的保管和使用：督促工作人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)

用品，領(lǐng)導(dǎo)本值人員做好清掃衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。

八、班長(zhǎng)應(yīng)具備的條件和和能力

1、要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；應(yīng)具有開(kāi)拓、創(chuàng)新的精神，有帶領(lǐng)全班人員完成

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的能力。善于提出新問(wèn)題、新設(shè)想，并能結(jié)合實(shí)際，付諸實(shí)施不斷

改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造新的成績(jī)。

2、應(yīng)具有貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的能力，

并懂得上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)和國(guó)家法律的基本內(nèi)容和要求。

3、應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)指揮班組完成各項(xiàng)工作的能力，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作前能夠

制定安全組織措施和技術(shù)措施；發(fā)生問(wèn)題能夠及時(shí)果斷處理解決，并嚴(yán)格“三不

放過(guò)”吸取訓(xùn)。做過(guò)的工作能夠認(rèn)真總結(jié)發(fā)生的差錯(cuò)，提出改進(jìn)措施。

4、班長(zhǎng)應(yīng)是班組的技術(shù)能手，熟悉本班組所管轄設(shè)備的系統(tǒng)構(gòu)造、規(guī)范、

性能、特性存在的問(wèn)題，具有處理事故隱患和預(yù)防設(shè)備缺陷的能力。

5、具備組織指揮與控制能力，能夠調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班人員的積極性知?jiǎng)?chuàng)造性,

搞好安全生產(chǎn)。

6、政治思想好、責(zé)任心強(qiáng)、以身作則、辦事公道、作風(fēng)正派，敢抓、敢管、

敢負(fù)責(zé)任，敢于批評(píng)與自我批評(píng)，群眾信服，具有一定的威信和權(quán)威。

7、會(huì)做思想政治工作，依靠群眾，團(tuán)結(jié)全班人員，做好安全工作。

8、要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；要有一定的科學(xué)文化知識(shí)；懂得有關(guān)的

安全技術(shù)知識(shí)；并具備班組管理的基本知識(shí)及現(xiàn)代化管理方法的知識(shí)，能應(yīng)用現(xiàn)

代化管理的方法和手段，搞好班組安全管理。

九、班組的安全管理

1、班組安全生產(chǎn)組織。

(1)班長(zhǎng)是全班安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員、設(shè)備和發(fā)電生產(chǎn)的安全工作全

面負(fù)責(zé)。

(2)班組設(shè)安全員并兼義務(wù)消防隊(duì)員一人。安全員由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉本班

設(shè)備系統(tǒng)和工作業(yè)務(wù)的人擔(dān)任，安全員要協(xié)助班長(zhǎng)做好班組的安全管理和安全監(jiān)

督工作。

(3)班組要建立班委會(huì)、由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、黨(團(tuán))小組長(zhǎng)、

工會(huì)小組長(zhǎng)(勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員)等有關(guān)人員組成，每周一對(duì)全班上周安全情況進(jìn)

行總結(jié)分析，提出安全工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安全措施。

(4)分組(攤)作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定專人(組長(zhǎng)或攤負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)安全工作，

特殊作業(yè)指定專人監(jiān)護(hù)。

2、班組的安全生產(chǎn)措施。

(1)班組每個(gè)工作人員都必須遵守《電力安全工作規(guī)程》和其它有關(guān)安全規(guī)程

及及制度。

(2)班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要布置安全工作，提出安全注意事項(xiàng)，并將

其活動(dòng)記錄組登記在工作日志或工作任務(wù)單。必要時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接安全措施或

親自指揮、監(jiān)督。

(3)遇有特殊工作時(shí)，班長(zhǎng)和安全員須組織工作人員及有關(guān)人員進(jìn)行討論，訂

出切實(shí)可行的安全措施，報(bào)車間主任(或按批準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)上報(bào))，批準(zhǔn)后方可開(kāi)

始工作。

(4)班長(zhǎng)、安全員、組(攤)長(zhǎng)及其它人員有權(quán)利和制止違章作業(yè)，工作人員

有權(quán)拒絕違章指揮，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)監(jiān)督部門或領(lǐng)導(dǎo)。

(5)班長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真組織好安全日活動(dòng)，要保證時(shí)間、人員和內(nèi)容的

落實(shí)。

(6)班組應(yīng)設(shè)安全工作記錄本。凡是安全生產(chǎn)的會(huì)議、安全日活動(dòng)、事故分析、

事故通報(bào)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)等都應(yīng)詳細(xì)記錄。

3,班組不安全情況的統(tǒng)計(jì)和分析

(1)不安全情況，對(duì)人身、設(shè)備、生產(chǎn)構(gòu)成威脅和危害的一切事件或現(xiàn)象。

⑵班組要將差錯(cuò)、違章及以上不安全情況發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、處理情

況等及時(shí)記入安全臺(tái)帳，待分析完畢后，再將教訓(xùn)、損失、措施及時(shí)補(bǔ)記。由安

全員或班長(zhǎng)保存，可連續(xù)使用。

(3)不安全情況的分析和處理必須遵守“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不清

不放過(guò)，責(zé)任者和有關(guān)人員未接受教訓(xùn)不放過(guò)，沒(méi)有防止對(duì)策不放過(guò)。

(4)發(fā)生不安全情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)及安全監(jiān)督人員(或安全監(jiān)督部門)。

班長(zhǎng)、安全員及有關(guān)人員應(yīng)積極支持事故調(diào)查分析工作，如實(shí)反映情況，保護(hù)好

事故現(xiàn)場(chǎng)。若調(diào)查工作需要，當(dāng)事人應(yīng)寫(xiě)出原始情況報(bào)告，

4、班組的安全例行工作

(I)經(jīng)常不斷抓安全教育工作。

①抓安全思想教育，樹(shù)立牢固的安全第一思想，克服馬虎、應(yīng)付、滿不在乎

的麻痹思想。

②抓安全知識(shí)及安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高職工安全素質(zhì)。

③抓安全規(guī)程的教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，合格后才能上崗或進(jìn)入現(xiàn)

場(chǎng)工作。

④抓違章違紀(jì)的典型事例教育，控制違章的發(fā)生。

(2)堅(jiān)持班前安全站班會(huì)，要結(jié)合當(dāng)日工作任務(wù)做好事故預(yù)想和工作危險(xiǎn)預(yù)

想，布置工作時(shí)交待安全措施和講解安全注意事項(xiàng)。將站班會(huì)上布置的安全措施,

交待的安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)記入班長(zhǎng)工作日記；重點(diǎn)工作時(shí)安全員要登記在

安全臺(tái)帳上，以備查閱。

(3)搞好月末班組安全大檢查，以及每月20日開(kāi)展以消防安全為主要內(nèi)容的

安全檢查日活動(dòng)。

(4)堅(jiān)持搞好周四安全日活動(dòng)，運(yùn)行班組以安全輪值學(xué)習(xí)日認(rèn)真組織進(jìn)行，遇

有節(jié)假日或其它特殊情況不能按時(shí)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)于本周內(nèi)補(bǔ)課，不得無(wú)故取消，安

全日活動(dòng)要以保證人身、設(shè)備安全為主題，總結(jié)一周的安全情況，提出下一周安

全工作的要求和措施；學(xué)習(xí)兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；分析違章作業(yè)的人和事

及其事故苗頭，從中得到教益，做到警鐘長(zhǎng)嗚。安全日活動(dòng)由班長(zhǎng)或安全員主持,

活動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)事先有準(zhǔn)備，討論和決定的問(wèn)題或制定措施對(duì)策要有記錄；即參加

人數(shù)、主持人、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間等都詳細(xì)記錄，對(duì)已經(jīng)決定的問(wèn)題和制定措施，

下次活動(dòng)時(shí)必須進(jìn)行檢查，班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，防止走過(guò)場(chǎng)。

(5)堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到防患于未然，要從思想、

組織、措施、設(shè)備等方面敞好預(yù)防工作；要嚴(yán)格“安規(guī)”、“兩票”執(zhí)行和落實(shí)好

安反、措計(jì)劃，并抓好季節(jié)性設(shè)備事故預(yù)防工作。

(6)抓好崗位培訓(xùn)大練基本功，做到“四懂三會(huì)”、“三熟三能”，使每個(gè)職

工做到技術(shù)過(guò)硬，進(jìn)一步提高全班人員技術(shù)素質(zhì)。

(7)搞好班組的安全考核。班組要對(duì)個(gè)人進(jìn)行安全考核，并且同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛

鉤。對(duì)于違章、違制及造成差錯(cuò)、異常以上的不安全情況要做到兩個(gè)百分之百；

即百分之百登記；無(wú)論造成損失與否，均按考核條件百分之百扣獎(jiǎng)；對(duì)于在安全

生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)特別突出者，可向車間或安監(jiān)部門推薦記

功、嘉獎(jiǎng)等。

十、班組安全目標(biāo)管理

1、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全總目標(biāo)，對(duì)安全目標(biāo)要層層分解，使每個(gè)班組、每個(gè)

崗位每個(gè)職工都明確自己的安全目標(biāo)并落實(shí)措施。班組安全目標(biāo)制定，要根據(jù)班

組專業(yè)性質(zhì)、設(shè)備狀況和近年本班組安全情況，擬組安全目標(biāo)，然后組織全班職

工討論，上報(bào)車間批準(zhǔn)，主要班組一般為“四無(wú)”、"兩控制。即無(wú)事故、無(wú)人

身輕傷、無(wú)障礙、無(wú)責(zé)任故障，”控制異常未遂及控制違章次數(shù)；其它班組要做

到“五無(wú)”，即無(wú)事故、無(wú)人身輕傷、無(wú)障礙、無(wú)責(zé)任故障、無(wú)異常或未遂”等

安全奮斗目標(biāo)。

2、在班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，全體班組成員均應(yīng)制定出自己的年度安全目

標(biāo)和措，制定中應(yīng)根據(jù)每個(gè)職工的崗位、工種和所轄設(shè)備的實(shí)際狀況等制定出職

工安全目標(biāo)。安全目標(biāo)制訂好后，必須要有完成安全目標(biāo)相適應(yīng)措施計(jì)劃加以保

證，然后中將措施施分解到有關(guān)人員落實(shí)貫徹，明確完成日期，并列入月度班組

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使班組安全目標(biāo)及措施不流于形式，如果班組安全目標(biāo)都能實(shí)

現(xiàn)，才能保證企業(yè)大安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的良性循環(huán),

必須注重安全目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)安全目標(biāo)的制訂安全目標(biāo)的制訂要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)

下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。

①直接目標(biāo)。根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標(biāo)、

設(shè)備完好率等來(lái)確定安全直接目標(biāo)。

②相鄰目標(biāo)。根據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)

系和服務(wù)要求來(lái)確定安全相鄰目標(biāo)。

③文化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬訂遵章守紀(jì)、文明禮貌、行

為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設(shè)目標(biāo)。

4、安全目標(biāo)的考核＜：班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤。要避免考

核時(shí)重〃硬〃輕〃軟〃的傾向，更不能以〃硬〃指標(biāo)掩蓋或取代〃軟〃指標(biāo)。在考核中，

一是要從嚴(yán)從實(shí)，二是要認(rèn)真把關(guān)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全管理指標(biāo)，嚴(yán)

格按照定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)、不漏項(xiàng)目；對(duì)于安全文化建設(shè)方面的

定性指標(biāo)，則要特別注意考核知識(shí)技能、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

總之，班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組建設(shè)中的主要組成部分，只有把班組的

安全目標(biāo)做好，使每個(gè)班組都實(shí)現(xiàn)了各自的安全目標(biāo)，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí),

才能在安全生產(chǎn)中顯示出細(xì)胞的強(qiáng)大生命力。

十一、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，

把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的

有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、

料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。因此,

班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

1、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、

濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，〃三廢〃排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、

更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見(jiàn)底、軸

見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到〃四懂、三會(huì)〃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備

巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培

訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝

紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

化、書(shū)寫(xiě)工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做

物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修

規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制

度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了

解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的作用。①確保安全生產(chǎn)。化工生產(chǎn)具有高溫高壓、

易燃易爆、深冷負(fù)壓、有毒有害的特點(diǎn)，危險(xiǎn)性大，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，

能最大限度地減少或杜絕各類事故的發(fā)生。②有利節(jié)能降耗。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全

管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，堵塞現(xiàn)場(chǎng)能耗的逸散，降

低能耗和成本，并能保護(hù)環(huán)境。③優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。班組把安全管理的重點(diǎn)落實(shí)到

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使班組安全管理水平不斷

提高。④改變廠容廠貌。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使生產(chǎn)條件不斷改進(jìn)，作業(yè)環(huán)

境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高，安全感增強(qiáng)，也使企業(yè)面貌

大為改觀。

3、如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,

訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)

高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的

制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)

要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)

的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。

③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④態(tài)度正、關(guān)系順。

班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能

取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

4、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程

中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在

每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要

做好如下五個(gè)控制：

(1)制度控制。班組動(dòng)態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)

前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，法律不健全。班組動(dòng)態(tài)安

全管理，就是要不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的

安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前,

使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。

(2)作業(yè)控制。數(shù)理統(tǒng)計(jì)表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

因此，作業(yè)控制是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中

的危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地采取控制對(duì)策，按班、按日檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決。作業(yè)控制最有效的方法，是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情

況，把安全檢查的對(duì)象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項(xiàng)目，

再把檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對(duì)照檢

查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全，內(nèi)容底數(shù)清，問(wèn)題責(zé)任明，整改落實(shí)快，從而達(dá)

到安全作業(yè)的目的。

(3)重點(diǎn)控制。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全重點(diǎn)就造危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、

易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等。對(duì)于

重點(diǎn)，要做到重點(diǎn)控制。重要部位必須配備各種醒目安全標(biāo)志，做到〃有洞必有

蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿?！敝攸c(diǎn)控制是班組安全的有力保障。

(4)跟蹤控制。最簡(jiǎn)便適用的辦法是嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證，把作業(yè)

的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，

實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控

點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

(5)群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安

全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理

相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動(dòng)起來(lái)，在

生產(chǎn)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)。

總之，班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定

發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性，只要班組把動(dòng)態(tài)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)

程的始終，堅(jiān)持以上五個(gè)控制，定會(huì)收到事半功倍的效果。

第二講班組長(zhǎng)如何抓好班組安全工作

一、班組長(zhǎng)的工作方法

作為一名班組長(zhǎng)，必須知道自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，更應(yīng)該懂得怎樣

來(lái)履行自己己的職責(zé)，也就是要掌握一定的工作方法，由于組成班組的人員情況

不同，班組所處的環(huán)境工作性質(zhì)的差異等等，班組長(zhǎng)進(jìn)行安管理的工作方法也各

異，并且隨著生產(chǎn)技術(shù)和工作實(shí)際而變化。因此，我這里介紹的工作方法，也只

是一般較常用的方法。

1、與安全員齊心協(xié)力組建安全網(wǎng)。安全工作只靠班組長(zhǎng)與班組安全員根本

無(wú)法完成的，無(wú)論他們的配合如何默契、諧調(diào)。有人曾把班組比喻為一張捕魚(yú)用

的大網(wǎng)，每個(gè)班組成員都是這張網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)；如果網(wǎng)上節(jié)點(diǎn)松脫或網(wǎng)眼繩斷

裂，就要產(chǎn)生漏洞發(fā)生大的問(wèn)題。對(duì)安全工作來(lái)說(shuō)，要是網(wǎng)上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都結(jié)

實(shí)可靠的話話，那么這張網(wǎng)就可稱為“安全網(wǎng)”。

為此，班組長(zhǎng)對(duì)安全員的工作要積極支持。認(rèn)真幫助，與安全員齊心協(xié)力建

立自己的安全機(jī)構(gòu)一“安全網(wǎng)”。建立“安全網(wǎng)”苜先是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

其次把班組里的每個(gè)人，不論工作崗們重要與否，都要發(fā)動(dòng)起來(lái)；在本班組的所

有工作方面，從頭至尾的全過(guò)程中，都始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治”班組安

全管理方針，形成人人講安全、個(gè)個(gè)反違章的風(fēng)氣。除此之外，抓好職工技術(shù)培

訓(xùn)和日常安全培育工作，不斷提高職工安全素質(zhì)。

2、要關(guān)心每個(gè)班組成員的安全。班組成員的精神狀況如何，將會(huì)直接影響

到安全生產(chǎn)；而影響他們的精神狀況的原因是很多的；可以是社會(huì)的、家庭的、

婚戀的、上下級(jí)的、組員間的等等。班組長(zhǎng)是否能及時(shí)了解是哪一種原因影響了

班組成員的精神狀況，主要靠的是平時(shí)的工作，靠的是他對(duì)組員的了解程度，及

與組員關(guān)系的融洽程度。通過(guò)班長(zhǎng)關(guān)心每個(gè)職工，使大家感到集體的溫暖，使班

組產(chǎn)生極大的凝聚力，積極參與搞好班組安全生產(chǎn)。

3、要發(fā)揮每個(gè)職工的特長(zhǎng)。有位名家說(shuō)過(guò)：“天下無(wú)無(wú)用之人二這句話講

了人的有用與無(wú)用的辯證關(guān)系，也就是說(shuō)，一個(gè)人到底有用還是無(wú)用，關(guān)鍵在于

你是否真正了解這個(gè)人，是否發(fā)揮了每個(gè)職工的特長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，有時(shí)還會(huì)

出現(xiàn)這樣的情況：某人與某人配合較好，某人與某人配合準(zhǔn)鬧別扭。所以班組長(zhǎng)

在分配工作任務(wù)時(shí)，必須注意類似的問(wèn)題，要盡量使搭擋工作的人彼此滿意，這

樣可減少發(fā)生事故的機(jī)率。

4、要發(fā)揚(yáng)民主，有事與群眾商量，增加工作透明度。中國(guó)有句俗話，叫做

“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁?！鼻懊嬲f(shuō)的班組安全工作要靠全員，也就

是這個(gè)意思。要讓大家“幫”你，首先就得讓大家了解你，了解需要大家?guī)兔Φ?/p>

工作，而不是武斷地行使職權(quán)，發(fā)號(hào)施令。

將問(wèn)題交給群眾，群策群力解決難題，是一種班組長(zhǎng)必須掌握的民主的工作

方法。除了這種工作上的民主外，在關(guān)于職工的政治榮譽(yù)、評(píng)比先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)考核、

工作安排、矛盾解決等方面，班組長(zhǎng)都要發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；使每個(gè)組員

都切切實(shí)實(shí)地感到自己在這個(gè)班組里占有一定的地位，感到這個(gè)班組內(nèi)的一切對(duì)

自己來(lái)說(shuō)是“透明”(沒(méi)有自己不知道的事)的。這樣做的結(jié)果，不但不會(huì)使班

組長(zhǎng)失去“權(quán)威性”；相反，會(huì)使他的指揮更具有“權(quán)威性二

二、班組長(zhǎng)安全工作程序

(-)檢修班長(zhǎng)的安全工作程序

1、日工作程序

⑴班前檢查管轄設(shè)備運(yùn)行情況及缺陷記錄薄。

⑵班前會(huì)前劃考勤表。

⑶主持班前會(huì)，根據(jù)周計(jì)劃和工作進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)缺陷，臨時(shí)任務(wù)等工作項(xiàng)

目，合理分配工作任務(wù)，落實(shí)到小組或個(gè)人。交待清楚任務(wù)量、技術(shù)措施、技術(shù)

要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、注意事項(xiàng)等。

⑷簽發(fā)工作票

⑸檢查安全措施的執(zhí)行情況，并給予必要的指導(dǎo)，危險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)成安全員監(jiān)

護(hù)或本人親自監(jiān)護(hù)。

⑹領(lǐng)導(dǎo)指揮設(shè)備大、小修，更改工程、技措大反措的施工季工及設(shè)備維護(hù)缺

陷的處理。

⑺參加工程施工，掌握工程、進(jìn)度，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

⑻檢查各作業(yè)小組的工程質(zhì)量，做好質(zhì)量驗(yàn)收，

⑼檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以指正。

(10)解決本班出現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、思想等方面的問(wèn)題。

(11)填寫(xiě)班長(zhǎng)工作日志。

?主持班后會(huì)，聽(tīng)取各作業(yè)小組的工作匯報(bào)，總結(jié)一天的工作，表?yè)P(yáng)、批評(píng)

及提出工作要求。

?必要