醫(yī)院庫房管理制度范文（2篇）

醫(yī)院庫房管理制度范文一、總則醫(yī)院倉儲(chǔ)部門是醫(yī)療設(shè)備、藥品等物資供應(yīng)的核心，為確保醫(yī)院運(yùn)營的有序進(jìn)行，規(guī)范倉儲(chǔ)管理至關(guān)重要。本規(guī)定旨在建立醫(yī)院倉儲(chǔ)管理規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提升管理效率，以保障各項(xiàng)工作的順利開展。二、職責(zé)劃分1.倉儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)日常的倉儲(chǔ)管理和維護(hù)工作。2.采購部門負(fù)責(zé)制定和管理倉儲(chǔ)物資的采購計(jì)劃及流程。3.醫(yī)療科室負(fù)責(zé)物資的領(lǐng)用、使用及歸還操作。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)物資的財(cái)務(wù)核算與成本控制。5.安保部門負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)區(qū)域的安全保衛(wèi)任務(wù)。三、倉儲(chǔ)物資操作1.采購計(jì)劃：倉儲(chǔ)管理員依據(jù)醫(yī)院需求及庫存情況，編制采購計(jì)劃，并與采購部門預(yù)先溝通，以確保物資供應(yīng)的及時(shí)性。2.采購流程：采購部門負(fù)責(zé)制定物資采購流程，與供應(yīng)商協(xié)商并簽訂合同，以保證物資的質(zhì)量和價(jià)格合理性。3.領(lǐng)用與歸還：醫(yī)療科室在需使用倉儲(chǔ)物資時(shí)，需填寫申請(qǐng)表并經(jīng)上級(jí)審批后領(lǐng)取。使用完畢，必須按規(guī)程歸還，并確保物資的妥善使用。4.盤點(diǎn)控制：倉儲(chǔ)管理員需定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，以確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。5.報(bào)廢處理：倉儲(chǔ)管理員需定期檢查庫存，發(fā)現(xiàn)過期或損壞物資，需及時(shí)報(bào)廢并編制報(bào)告，提交上級(jí)主管部門審批。四、倉儲(chǔ)管理流程1.領(lǐng)料流程：醫(yī)療科室根據(jù)實(shí)際需求填寫領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)審批后交由倉儲(chǔ)管理員發(fā)放。2.歸還流程：物資使用后，醫(yī)療科室應(yīng)按規(guī)定歸還。倉儲(chǔ)管理員驗(yàn)收后更新庫存記錄。3.盤點(diǎn)流程：倉儲(chǔ)管理員定期組織盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報(bào)告并與財(cái)務(wù)部門核對(duì)。4.報(bào)廢流程：發(fā)現(xiàn)需報(bào)廢物資，倉儲(chǔ)管理員需上報(bào)主管部門審批，并按既定程序進(jìn)行報(bào)廢操作。五、倉儲(chǔ)安全監(jiān)管1.出入控制：倉儲(chǔ)管理員需對(duì)進(jìn)入倉儲(chǔ)區(qū)域的人員進(jìn)行登記和身份驗(yàn)證，以維護(hù)倉儲(chǔ)安全。2.防火措施：倉儲(chǔ)管理員需執(zhí)行防火管理，確保庫存物資安全。3.保管策略：倉儲(chǔ)管理員應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)并妥善保管，以防止物資損壞。4.安全巡查：安保部門負(fù)責(zé)定期對(duì)倉儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。六、責(zé)任追究對(duì)于違反倉儲(chǔ)管理規(guī)定的人員，將依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)處理和責(zé)任追究。七、其他條款1.如需修改本規(guī)定，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。所有員工必須嚴(yán)格遵守，否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于制度的不完善和執(zhí)行中的問題，我們將持續(xù)改進(jìn)，以提升倉儲(chǔ)管理水平。醫(yī)院庫房管理制度范文（二）1.引言醫(yī)院倉儲(chǔ)部門在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的物資管理中扮演著核心角色，負(fù)責(zé)存儲(chǔ)、分配和管理醫(yī)療物資。為提升倉儲(chǔ)管理效率，確保物資安全及有效利用，特制定本倉儲(chǔ)管理規(guī)定。2.倉儲(chǔ)管理目標(biāo)與準(zhǔn)則2.1目標(biāo)（1）提升庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本；（2）確保物資的精確、快速調(diào)配，滿足臨床治療需求；（3）保證倉儲(chǔ)內(nèi)物資的安全、有序存放。2.2準(zhǔn)則（1）嚴(yán)格遵循倉儲(chǔ)管理規(guī)定，執(zhí)行規(guī)范化、制度化操作；（2）確保庫存安全、準(zhǔn)確、及時(shí)；（3）實(shí)現(xiàn)物資流通全程可追溯；（4）合理配置庫存物資，避免過?；虿蛔?；（5）按照既定規(guī)則周轉(zhuǎn)庫存，防止物資過期或長時(shí)間積壓；（6）保持倉儲(chǔ)環(huán)境的清潔與整潔。3.倉儲(chǔ)管理組織架構(gòu)與職責(zé)3.1組織架構(gòu)（1）倉儲(chǔ)管理員：負(fù)責(zé)物資的管理、調(diào)配及盤點(diǎn)；（2）醫(yī)療人員：提出物資申請(qǐng)，確定需求，并確保物資的正確使用；（3）財(cái)務(wù)人員：負(fù)責(zé)制定物資采購計(jì)劃及預(yù)算管理；（4）安保人員：保障倉儲(chǔ)安全，防止盜竊和損壞。3.2職責(zé)（1）倉儲(chǔ)管理員負(fù)責(zé)物資的入庫、出庫、盤點(diǎn)及記錄；（2）醫(yī)療人員負(fù)責(zé)提出物資需求，并確認(rèn)領(lǐng)用；（3）財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)制定庫存物資采購計(jì)劃和預(yù)算，并跟進(jìn)采購流程；（4）安保人員負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物資的安全監(jiān)控。4.倉儲(chǔ)管理流程4.1物資入庫流程（1）進(jìn)貨驗(yàn)收：對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，包括數(shù)量、質(zhì)量及有效期的檢查；（2）基本信息錄入：登記物資的名稱、規(guī)格、單位和數(shù)量等基本信息；（3）分類存儲(chǔ)：根據(jù)物資特性及用途進(jìn)行分類存儲(chǔ)，并在貨架上標(biāo)注分類信息；（4）定期核查：對(duì)庫存物資進(jìn)行定期核查，確保物資的完整性和有效性。4.2物資出庫流程（1）申請(qǐng)：醫(yī)療人員根據(jù)臨床需求，向倉儲(chǔ)部門提交物資申請(qǐng)；（2）審核：倉儲(chǔ)管理員審核申請(qǐng)的物資名稱、數(shù)量及用途；（3）出庫：倉儲(chǔ)管理員根據(jù)審核結(jié)果，將物資出庫并交予醫(yī)療人員；（4）記錄：倉儲(chǔ)管理員記錄物資出庫信息，包括出庫時(shí)間、物資名稱和數(shù)量等。4.3物資盤點(diǎn)流程（1）定期盤點(diǎn)：倉儲(chǔ)管理員定期盤點(diǎn)庫存物資，核對(duì)實(shí)際庫存與記錄數(shù)據(jù)；（2）差異處理：發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存不符，需及時(shí)調(diào)查原因并采取相應(yīng)措施；（3）更新物資信息：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，更新庫存物資的數(shù)量和有效期等信息。5.倉儲(chǔ)管理控制措施（1）安全措施：配置專職安保人員，安裝防盜設(shè)備，加強(qiáng)倉儲(chǔ)監(jiān)控，確保物資安全；（2）庫存管理：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求，合理配置庫存，避免庫存過高或過低；（3）物資流通監(jiān)管：建立物資流通追溯系統(tǒng)，記錄和追蹤物資流通過程，確保物資的及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)配；（4）環(huán)境維護(hù)：保持倉儲(chǔ)環(huán)境整潔，定期清理容器和貨架，防止灰塵和異味影響物資；（5）審計(jì)機(jī)制：定期進(jìn)行物資庫存審計(jì)，審查庫存物資的合理性和準(zhǔn)確性。6.倉儲(chǔ)管理考核與獎(jiǎng)懲制度6.1考核內(nèi)容（1）庫存周轉(zhuǎn)效率；（2）倉儲(chǔ)物資的準(zhǔn)確調(diào)配比例；（3）倉儲(chǔ)物資的安全與完好率；（4）倉儲(chǔ)物資的追蹤記錄比例；（5）倉儲(chǔ)環(huán)境的整潔度。6.2獎(jiǎng)懲制度（1）表現(xiàn)優(yōu)異：對(duì)完成考核指標(biāo)的倉儲(chǔ)管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；（2）不當(dāng)行為：對(duì)嚴(yán)重違反倉儲(chǔ)管理