招商引資工作制度（2篇）

招商引資工作制度是指用于規(guī)范和指導(dǎo)招商引資工作的一系列制度和規(guī)定。招商引資工作制度包括以下內(nèi)容：1.招商引資目標和任務(wù)：明確招商引資工作的發(fā)展目標和具體任務(wù)，包括引進外資總量、外商投資項目數(shù)量和質(zhì)量等指標。2.招商引資政策：制定相應(yīng)的招商引資優(yōu)惠政策，包括稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠、融資支持等方面的政策，吸引更多的企業(yè)和投資者來投資。3.招商引資評估標準：確定招商引資項目的評估標準，包括項目的市場潛力、投資回報率、對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻等方面的考量。4.招商引資程序和流程：規(guī)定招商引資的具體程序和流程，包括項目選址、申報和審批、合同簽訂等環(huán)節(jié)的規(guī)定，確保工作的規(guī)范和高效進行。5.招商引資宣傳策劃：制定招商引資宣傳策劃方案，包括宣傳材料的制作、宣傳活動的組織等，提升招商引資的知名度和吸引力。6.招商引資績效考核機制：建立招商引資的績效考核機制，對各級和各部門招商引資工作進行評估，激勵相關(guān)人員積極開展工作。7.招商引資信息管理：建立招商引資項目的信息管理系統(tǒng)，做好項目的跟蹤和管理工作。8.招商引資安全保障：制定招商引資的安全保障制度，加強信息安全保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的工作，確保招商引資的安全和穩(wěn)定進行。招商引資工作制度（二）一、引言本工作制度旨在確立招商引資的標準化流程，以提升工作效率與質(zhì)量，進而促進優(yōu)質(zhì)投資項目的引進，推動經(jīng)濟發(fā)展，增強地方競爭力。以下是本工作制度的詳細規(guī)定：二、目標與原則1.目標招商引資工作的核心目標是吸引并促成高質(zhì)量投資項目的落地，以此驅(qū)動地方經(jīng)濟的持續(xù)增長，并提升區(qū)域綜合競爭力。2.原則（1）公正公平：確保招商引資過程公開透明，嚴禁任何形式的不正當競爭行為，保障各方合法權(quán)益。（2）依法依規(guī)：所有招商引資活動均需嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策，確保合同與協(xié)議的合法性與有效性。（3）市場導(dǎo)向：緊密圍繞市場需求與本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，科學規(guī)劃招商引資方向，優(yōu)化資源配置。（4）風險防控：對潛在風險進行全面評估與有效防控，確保投資項目能夠穩(wěn)健運行并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、招商引資流程1.招商目標確定（1）深入分析本地經(jīng)濟現(xiàn)狀，準確把握市場需求與發(fā)展趨勢。（2）制定科學合理的招商引資戰(zhàn)略規(guī)劃，明確招商目標與重點領(lǐng)域。2.宣傳推介（1）精心編制招商宣傳材料，全面展示招商政策、優(yōu)勢條件與投資環(huán)境。（2）積極組織參與各類展會與投資推介會，拓寬宣傳渠道，提升地區(qū)知名度。3.項目對接（1）廣泛收集項目信息，深入了解項目需求與投資意向。（2）對項目進行嚴謹評估，綜合考慮其可行性、風險性及對地方經(jīng)濟的貢獻度。（3）與投資者建立緊密聯(lián)系，深入洽談合作事宜，并簽訂意向協(xié)議。4.執(zhí)行跟蹤（1）制定詳細的項目執(zhí)行計劃，明確各方責任與任務(wù)分工。（2）對項目執(zhí)行過程進行持續(xù)跟蹤與管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（3）定期組織項目進展匯報會議，對項目實施效果進行評估與調(diào)整。5.項目落地（1）協(xié)助完成項目注冊、備案等法定程序，確保項目合法合規(guī)運營。（2）為項目提供必要的政策支持與服務(wù)保障，助力項目順利落地。（3）加強對項目運營與管理的監(jiān)督指導(dǎo)，確保項目持續(xù)穩(wěn)定運行并發(fā)揮預(yù)期效益。四、招商引資評估標準（1）市場需求：評估項目市場前景與潛在收益，確保其符合市場需求與發(fā)展趨勢。（2）技術(shù)水平：考察項目技術(shù)含量與創(chuàng)新性，評估其在技術(shù)領(lǐng)域的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。（3）資源條件：分析項目所需土地、環(huán)保等資源條件是否滿足要求及配套資源是否完善。（4）政策支持：梳理項目可享受的政策優(yōu)惠與扶持措施，評估其對項目實施的積極影響。（5）經(jīng)濟效益：預(yù)測項目投資回報率與經(jīng)濟效益指標如產(chǎn)值、利潤及就業(yè)貢獻等。五、監(jiān)督與考核（1）建立招商引資工作監(jiān)督機制對工作流程與結(jié)果進行定期審查與評估。（2）制定招商引資績效考核指標體系包括項目數(shù)量、投資額及經(jīng)濟效益等指標對相關(guān)人員實施考核與獎懲。（3）定期開展招商引資工作績效評估對不同地區(qū)與部門的工作成效進行比較排名并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予表彰與獎勵。六、工作流程與責任分工（1）明確各階段工作流程與責任主體確保各環(huán)節(jié)銜接順暢高效推進。（2）招商辦作為核心協(xié)調(diào)機構(gòu)負責整體規(guī)劃與組織實施；宣傳部門負責宣傳推介；經(jīng)濟研究部門負責市場調(diào)研與項目評估；項目所在地政府則負責項目對接落地與后續(xù)監(jiān)督管理工作。七、制度執(zhí)行與監(jiān)督（1）各部門及責任人需嚴格遵循本工作制度要求認真履行職責確保招商引資工作有序開展并取得實效。（2）建立健全監(jiān)督機制加強對招商引資工作全過程的監(jiān)督與管理及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題