會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告

會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告「篇一」前言：本次專業(yè)調(diào)研的目標(biāo)是:對(duì)重慶會(huì)計(jì)電算化狀況進(jìn)行了調(diào)查分析,了解會(huì)計(jì)電算化具體實(shí)施內(nèi)容，理論結(jié)合實(shí)際，指出了存在的主要問(wèn)題并加以分析,提出了更好地發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的作用的一些建議。調(diào)研時(shí)間:20xx年12月———20xx年3月調(diào)研對(duì)象:重慶部分企業(yè)。調(diào)研方式:問(wèn)卷調(diào)查會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要的組成部分，包括了現(xiàn)代信息管理技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)、使用、培訓(xùn)、服務(wù)、制訂和執(zhí)行法規(guī)制度以及實(shí)施微觀與宏觀管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的全部。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理、決策的需要。特別是我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的信息意識(shí)差，信息管理技術(shù)落后，信息利用率低，企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于極為不利的地位。因此，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了在企業(yè)中更為有效的實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，加速會(huì)計(jì)信息處理，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，更好為企業(yè)服務(wù)，我們有必要進(jìn)行專業(yè)調(diào)研。一．調(diào)研問(wèn)卷及分析本次調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)成“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電腦化管理的見(jiàn)解”、“企業(yè)會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀”、“會(huì)計(jì)電算化人才培訓(xùn)”三大部分共35個(gè)問(wèn)題，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員分別答卷。35個(gè)問(wèn)題可以歸納為六個(gè)方面：（1）答卷者的學(xué)歷、年齡、職稱（務(wù)）、擔(dān)任本工作的年限；（2）企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、效益；（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；（4）影響會(huì)計(jì)電算化與電腦化管理的成因；（5）企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施狀況；（6）會(huì)計(jì)電算化人才培訓(xùn)。由于客觀條件限制，我們選取了重慶中小型企業(yè)作為本次問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象。在回收的110份問(wèn)卷中造取有效問(wèn)卷50份。答卷者中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或財(cái)務(wù)主管等。他們?cè)诂F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗上平均工作時(shí)間為4.9年，最短1年，最長(zhǎng)20年；93％有大專以上學(xué)歷；61％年齡在35－54歲。答卷的會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)任崗位上平均工作時(shí)間為8.31年，最短1年，最長(zhǎng)30年；84％具有大專以上學(xué)歷；95％年齡在45歲以下。從管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平以及對(duì)新事物的接受能力等各方面來(lái)看，答卷者都是較合適的。因此，我們可以相信答卷者能夠向我們提供有效的信息。本次調(diào)查使用SPSS系統(tǒng)分析軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。通過(guò)本次調(diào)查，我們從中得到以下結(jié)論與啟示。二、現(xiàn)存的問(wèn)題（一）會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)匱乏我市企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求。會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)不系統(tǒng)、更新慢，只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，但對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平則無(wú)能為力。另外，會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)十分淺薄，雖然有越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員接受電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但一般還只懂得怎樣去使用計(jì)算機(jī)，還談不上對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)、開(kāi)發(fā)和利用。因而導(dǎo)致用戶在選擇會(huì)計(jì)軟件時(shí)，只考慮軟件的核算功能，注重會(huì)計(jì)軟件仿真程度，不注重軟件在會(huì)計(jì)管理方面的功能。更無(wú)法利用軟件為企業(yè)的管理和決策服務(wù)。（二）數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性共享性與安全保密性差目前許多軟件還只是保留在單個(gè)用戶級(jí)的水平。所謂“網(wǎng)絡(luò)版”只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)了文件服務(wù)方式的數(shù)據(jù)傳送，數(shù)據(jù)的共享是靠傳送數(shù)據(jù)文件的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的而不是采用數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的方式，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)高度實(shí)時(shí)共享。另外，有數(shù)據(jù)安全保密性的會(huì)計(jì)電算化軟件很少，多數(shù)軟件對(duì)其系統(tǒng)存在的各類數(shù)據(jù)文件卻未采取相應(yīng)的保護(hù)措施，只要稍具備一些數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)的人，完全可繞開(kāi)會(huì)計(jì)軟件的各類控制措施，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)直接讀寫(xiě)這些數(shù)據(jù)庫(kù)文件，甚至對(duì)文件中數(shù)據(jù)直接進(jìn)行增刪、修改等操作，這使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性無(wú)法得到保證。（三）會(huì)計(jì)電算化軟件存在缺陷目前我市會(huì)計(jì)電算化軟件品種眾多，但是功能卻大同小異，大多數(shù)基本上包括賬務(wù)、往來(lái)賬、存貨、工資、固定資產(chǎn)、成本、銷售、報(bào)表等一些模塊，主要的功能是核算。隨著我市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企事業(yè)單位都要面向市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，并在決策過(guò)程中加強(qiáng)控制，事后組織好核算和分析，因而需要真正具有管理功能的會(huì)計(jì)軟件。另外，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中未考慮國(guó)際化因素和審計(jì)工作因素，致使在核算和財(cái)務(wù)管理方面存在不符合國(guó)際慣例和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問(wèn)題，并使會(huì)計(jì)電算化與審計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。（四）會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度不完善由于許多單位實(shí)行會(huì)計(jì)電算化時(shí)間短，對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的組成內(nèi)容不甚了解，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成存儲(chǔ)會(huì)計(jì)檔案的磁盤(pán)和會(huì)計(jì)資料未能及時(shí)歸檔，已經(jīng)歸檔的內(nèi)容不完整。沒(méi)有及時(shí)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化檔案保管人員職責(zé)，從而造成會(huì)計(jì)檔案被人為破壞和自然損壞，乃至單位會(huì)計(jì)信息泄密。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)盤(pán)的備份和清理不規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，應(yīng)及時(shí)備份硬盤(pán)數(shù)據(jù)，并且每次備份不少于兩套，分兩地存放；按時(shí)清理磁盤(pán)備份，每年至少進(jìn)行一次清除過(guò)期數(shù)據(jù)。但一些單位對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)備份管理未形成制度，隨意性大，一旦會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將無(wú)法恢復(fù)。三、對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的對(duì)策1.進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化的配套法規(guī)隨著會(huì)計(jì)電算化的普及與財(cái)務(wù)軟件功能的不斷增加，針對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)法規(guī)進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，通過(guò)準(zhǔn)則類法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)一步約束，使會(huì)計(jì)電算化工作走上規(guī)范化的道路。細(xì)化對(duì)商品化軟件的評(píng)審規(guī)定，杜絕軟件的非法功能。2.建立健全一整套電算化模式下的規(guī)章制度，形成良好的內(nèi)控環(huán)境這些內(nèi)控制度的建立應(yīng)遵循以下原則：（1）不兼容權(quán)限必須分離原則。即對(duì)電算化權(quán)限嚴(yán)格控制，系統(tǒng)操作員以外的操作人員只享有操作權(quán)限。（2）相互制約原則。加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸人、處理、輸出的控制。明確管理員、操作人員、維護(hù)人員的職責(zé)范圍。（3）內(nèi)部防范原則。主要是針對(duì)個(gè)別人容易出現(xiàn)的個(gè)人壟斷現(xiàn)象以及對(duì)系統(tǒng)管理人員的監(jiān)管控制問(wèn)題進(jìn)行防范。所有這些都是制定會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度必須加以考慮的問(wèn)題。3.加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)力度（1）加快高校高層次的會(huì)計(jì)電算化人才的培養(yǎng)。建議在大專院校開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)或在財(cái)會(huì)專業(yè)中增設(shè)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)各高校還應(yīng)加強(qiáng)電算化審計(jì)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在各高校幾乎沒(méi)有會(huì)計(jì)電算化審計(jì)課程，造成了我國(guó)計(jì)算機(jī)審計(jì)方面的人才奇缺的現(xiàn)象。（2）加強(qiáng)對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的電算化知識(shí)培訓(xùn)。由于一些小企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化，開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的單位也需要基層會(huì)計(jì)電算化人才，所以一部分人可以只具有初級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)。但要重點(diǎn)培訓(xùn)一批真正具有中級(jí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的人才，并在培訓(xùn)結(jié)束之后，每年將會(huì)計(jì)電算化作為重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行后續(xù)教育培訓(xùn)。（3）更新培訓(xùn)，完善會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，豐富相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的今天，新的應(yīng)用軟件不斷涌現(xiàn)，操作系統(tǒng)也不過(guò)一兩年就升級(jí)，所使用的財(cái)務(wù)軟件即使未更換，但也存在升級(jí)、追加新功能等一系列。這都要求不斷地適應(yīng)形勢(shì)變化需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化及相關(guān)知識(shí)的再培訓(xùn)。（4）企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化骨干力量，帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。建議實(shí)施電算化的單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化方面的人力資源投資，培訓(xùn)數(shù)名具有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)能力，熟知財(cái)務(wù)軟件知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)有一定了解的會(huì)計(jì)人員，既可提高本單位會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平，又可在必要時(shí)在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)其他會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。4.結(jié)合實(shí)際，制訂完善的實(shí)施規(guī)劃，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展首先是結(jié)合會(huì)計(jì)情況，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化選點(diǎn)及推廣工作。再者是作好軟件管理與開(kāi)發(fā)工作。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，只有建立電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，這不僅可以把廣大財(cái)會(huì)人員從復(fù)雜的記賬、算賬、報(bào)賬中解脫出來(lái)，而且大大提高會(huì)計(jì)工作效率，為管理提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。四、結(jié)束語(yǔ)重慶的會(huì)計(jì)電算化雖然取得了很大的進(jìn)步，但是要不斷努力，加大發(fā)展的力度，培養(yǎng)高科技的計(jì)算機(jī)人才，來(lái)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，要提高會(huì)計(jì)人員的電算化水平，培養(yǎng)一批既懂計(jì)算機(jī)又懂會(huì)計(jì)的人員，要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理力度，廢除會(huì)計(jì)法規(guī)中的一些不符合會(huì)計(jì)電算化的制度，會(huì)計(jì)電算化制度中的一些法規(guī)和條例應(yīng)該不斷改進(jìn)和完善，來(lái)適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。提高會(huì)計(jì)人員的整體水平，不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化人員要為會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、心得體會(huì)本次調(diào)研給了我們業(yè)務(wù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在了解實(shí)際工作的同時(shí)鍛煉和培養(yǎng)了我們的實(shí)際操作能力和認(rèn)識(shí)社會(huì)的能力，將我們的理論知識(shí)化為實(shí)踐，增強(qiáng)了畢業(yè)后的工作適應(yīng)性。我從中收獲了很多在書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，覺(jué)得受益很多。調(diào)研過(guò)程中，遇到了些困難，感謝老師幫忙解決。通過(guò)本次調(diào)研，我更加了解會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)知識(shí)，看到了自己的不足，同時(shí)，收獲了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)做好自己的工作也更有信心。會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告「篇二」一、實(shí)習(xí)單位的基本情況立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司是廣州第一大所，前身為羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所（“以下簡(jiǎn)稱羊城所”），成立于一九八四年初，是廣州市屬成立最早的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，原隸屬于廣州市財(cái)政局。在北京與全球第五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所“bdo國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所”簽署合作協(xié)議，立信旗下中國(guó)大陸的五家成員所正式加盟“bdo國(guó)際”。立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍有審計(jì)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、管理咨詢和會(huì)計(jì)電算化軟件評(píng)審等?，F(xiàn)有員工（不含分所）244人，其中執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（不含分所）119人；執(zhí)業(yè)注冊(cè)稅務(wù)師（不含分所）86人；大專以上學(xué)歷的員工占總?cè)藬?shù)的98%，其中有16%的人在境外國(guó)際會(huì)計(jì)師公司接受過(guò)半年以上專業(yè)培訓(xùn)。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容的詳細(xì)總結(jié)本人是20xx級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)生，今年12月有幸來(lái)到立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了畢業(yè)實(shí)習(xí)，為期三個(gè)月。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，我更深刻地理解會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，開(kāi)拓視野，提高會(huì)計(jì)職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也提高了我的社會(huì)實(shí)踐能力和人際溝通能力。實(shí)習(xí)期間按照畢業(yè)實(shí)習(xí)要求和公司安排主要完成以下實(shí)習(xí)工作任務(wù)：1、了解會(huì)計(jì)師事物所機(jī)構(gòu)組成，人員職責(zé)，基本業(yè)務(wù)。2、分別熟悉事務(wù)所各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規(guī)范，協(xié)助會(huì)計(jì)師完成各類業(yè)務(wù)。3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。我被分配在公司稅務(wù)部（也稱審計(jì)六部）進(jìn)行實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將實(shí)習(xí)內(nèi)容報(bào)告如下：第一天早上8：30正式到公司報(bào)道，之后，由部門(mén)秘書(shū)嫻姐具體負(fù)責(zé)我們?cè)诠緦?shí)習(xí)期間的事項(xiàng)安排。上班的第一天我就被李新航經(jīng)理直接派去冠昊生物出外勤了，這個(gè)公司準(zhǔn)備上市，請(qǐng)了事務(wù)所過(guò)來(lái)調(diào)賬，而且時(shí)間很急，1月底要完成，而我們要完成的就是在k3軟件上輸入共號(hào)。雖然輸共號(hào)看似簡(jiǎn)單，但是很繁瑣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量比較多，一個(gè)月就是滿滿的十幾頁(yè)雙面a4紙數(shù)據(jù)，而且每一個(gè)共號(hào)都很相近，一不小心就會(huì)出錯(cuò)，這就要考驗(yàn)我們的耐心和細(xì)心了。不過(guò)那里的財(cái)務(wù)總監(jiān)教了我2個(gè)有用的方法，讓我提高了工作效率，一是拿尺子放在數(shù)據(jù)下面，這樣不容易出錯(cuò)；二是放下手頭上工作的時(shí)候在數(shù)據(jù)旁邊打鉤做一下記號(hào)，這樣不容易忘記。輸一個(gè)月的共號(hào)就要好幾天，2年共號(hào)那要多久??？每天重復(fù)這樣的工作，早上9點(diǎn)到那里上班，12點(diǎn)下班吃飯，下午1點(diǎn)上班，6點(diǎn)下班吃飯，然后回到辦公室就是加班到9點(diǎn)多才送我們出去坐車，回到家里已經(jīng)差不多12點(diǎn)了，記得有一晚回到家里凌晨1點(diǎn)多了，第二天早上6點(diǎn)多久要起來(lái)趕車了。工號(hào)輸完了，接下來(lái)就是對(duì)賬了。對(duì)賬相比輸入共號(hào)就沒(méi)那么繁瑣了，但是很傷腦力，對(duì)不上的就要自己去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。在對(duì)賬的時(shí)候，之前學(xué)習(xí)的電算化可發(fā)揮作用了，并且我的電算化知識(shí)也進(jìn)一步得到提高，我總算是體會(huì)到了理論與實(shí)踐相結(jié)合所能產(chǎn)生的巨大的正效應(yīng)。做完冠昊生物我原以為可以回所里了，但是李經(jīng)理又安排我跟張玲姐到浩藍(lán)做盡職調(diào)查，由于我對(duì)審計(jì)工作十分不了解，張玲姐就教我如何抽查憑證，都要注意些什么。起初，比較生疏，就先自己翻看客戶提供的各種資料，包括憑證，總分賬，明細(xì)賬，固定資產(chǎn)明細(xì)表等等。然后開(kāi)始進(jìn)入抽查憑證工作，開(kāi)始由注師寫(xiě)出需要抽查的內(nèi)容和項(xiàng)目憑證號(hào)，我們實(shí)習(xí)生只負(fù)責(zé)查找憑證是否相符，尤其是涉及大額支出項(xiàng)目，計(jì)提折舊項(xiàng)目以及涉及稅金項(xiàng)目。抽查憑證工作是審計(jì)過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的程序，很多問(wèn)題都是在抽憑時(shí)發(fā)現(xiàn)和暴露出來(lái)的。在我們逐漸熟悉抽查憑證的原則和方法后，便獨(dú)立完成抽查工作，決定抽查的項(xiàng)目并簽署審計(jì)抽查意見(jiàn)。在此過(guò)程中，會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如憑證號(hào)不相符合，原始憑證不完整等等，在經(jīng)過(guò)注師確認(rèn)指導(dǎo)后我們寫(xiě)下自己的意見(jiàn)建議。在完成這一工作中，雖然抽憑并不難，但查找對(duì)照比較煩瑣，而且責(zé)任重大，讓我有較深刻的體會(huì)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在浩藍(lán)公司的審計(jì)工作做了一星期之后我們?cè)谑聞?wù)所協(xié)助完成后續(xù)工作，整理完成工作底稿，完成審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)，并裝訂成冊(cè)，直到送到客戶手中，做這些事情時(shí)，心中有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué)，因?yàn)槟抢锩姘约旱墓ぷ?，包含著自己的努力，也包含著自己的成就感。接下?lái)我又跟隨張玲姐到中化廣東有限公司進(jìn)行匯算清繳，到廣州開(kāi)心水上樂(lè)園進(jìn)行匯算清繳工作，到廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)進(jìn)行公司上市盡職調(diào)查等，每做完一個(gè)項(xiàng)目就要在所里做審計(jì)底稿，重復(fù)這樣的工作。在我實(shí)習(xí)結(jié)束前一個(gè)星期時(shí)，張玲姐又給我安排了一項(xiàng)頗具難度的工作，就是做匯總和鏈接。就是對(duì)該部門(mén)的注會(huì)前段時(shí)間做的廣州市建筑集團(tuán)有限公司的分公司的報(bào)表和附注進(jìn)行匯總和鏈接，一共有37間分公司，這可不是一個(gè)小數(shù)目啊！做完匯總鏈接之后還要進(jìn)行核對(duì)，找出有問(wèn)題的科目。一個(gè)星期下來(lái)我才把它做完，而我在立信羊城的實(shí)習(xí)也要畫(huà)上句號(hào)了。三、實(shí)習(xí)的收獲和體會(huì)通過(guò)這幾個(gè)月在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)習(xí)，使我在即將畢業(yè)前學(xué)到了很多東西，很多課本上沒(méi)有而工作以后又必須具備的東西。下面我從生活、工作和學(xué)習(xí)三方面的收獲進(jìn)行總結(jié)。在生活上，由于學(xué)校遠(yuǎn)離市區(qū)，所以要和朋友一起租房子住。雖然每天的早起，每天需要和許多上班的人一起擠公交，中午排隊(duì)吃飯，下午下班之后還要去買菜做飯，但是仍然覺(jué)得好高興。因?yàn)槲以谶@段時(shí)間里學(xué)會(huì)了獨(dú)立和更好地處理生活上會(huì)遇到的問(wèn)題。在工作上，由于財(cái)務(wù)，審計(jì)本身就是比較繁瑣的工作，每天的工作差不多也就是重復(fù)那些程序，沒(méi)有什么新鮮感，面對(duì)那么多的枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字時(shí)常會(huì)心生煩悶，厭倦，以致于錯(cuò)漏百出，而愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)。那么作為會(huì)計(jì)人員，在處理這些數(shù)據(jù)資料等工作時(shí)，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的，這就需要我們擁有一顆平靜的心，必須調(diào)整好心態(tài)，只要你用心地做，就會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣，越做越起勁。同時(shí)還學(xué)會(huì)了接人待物之道。在學(xué)習(xí)上，通過(guò)在實(shí)習(xí)中的會(huì)計(jì)實(shí)操，我自身的專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步的提升，并且我發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是非常重要的，只有這樣才能更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。盡管在實(shí)際操作中，理論跟實(shí)踐是有區(qū)別的，但是在理論這個(gè)基礎(chǔ)上去進(jìn)行實(shí)踐才能夠更好、更快捷地掌握實(shí)際中的操作流程和判斷。為此應(yīng)該要不斷地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)。在增加自己的知識(shí)面的同時(shí)也提高自己的辦事能力?？偟膩?lái)講，通過(guò)這次實(shí)習(xí)我可以更好地認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)我以后要面對(duì)的路打下基礎(chǔ)。一個(gè)工作環(huán)境的好與壞對(duì)工作的效率會(huì)產(chǎn)生很大的影響的，而在會(huì)計(jì)師事務(wù)所里，我看到的是和諧、融洽，一支互幫友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)，因此也深受影響。四、對(duì)實(shí)習(xí)單位經(jīng)營(yíng)管理方面的建議立信羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)管理、工作壞境、敬業(yè)精神這些方面都做得比較好的。同時(shí)在實(shí)習(xí)的期間，我也深深感受到他們員工之間的融洽相處，為工作帶來(lái)了一個(gè)良好的環(huán)境，連我這個(gè)實(shí)習(xí)生也被融入其中，而且他們具有崇高的敬業(yè)樂(lè)業(yè)精神。但在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了單位存在著一些問(wèn)題，以下是提出的小小建議。第一，增加業(yè)余活動(dòng)。會(huì)計(jì)的工作本來(lái)就比較乏味的，因此實(shí)習(xí)單位應(yīng)該增加一些業(yè)余活動(dòng)讓每個(gè)員工都能參與，緩解工作帶來(lái)的壓力的同時(shí)增加員工間的進(jìn)一步交流。第二，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行培訓(xùn)。由于會(huì)計(jì)知識(shí)的更新比較快，為了更好的處理審計(jì)實(shí)務(wù)，對(duì)每個(gè)員工適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)，可以使工作的效率更加提高。由于實(shí)習(xí)生多數(shù)不了解審計(jì)程序，對(duì)每個(gè)剛進(jìn)去的實(shí)習(xí)生進(jìn)行就職培訓(xùn)，也是很有必要的。五、通過(guò)實(shí)習(xí)對(duì)學(xué)院教學(xué)工作的建議第一，增加電算化和手工模擬實(shí)操課程。理論的學(xué)習(xí)盡管最多，要懂得運(yùn)動(dòng)到實(shí)際中才行，因此對(duì)于像會(huì)計(jì)這類實(shí)操性較強(qiáng)的學(xué)科，應(yīng)該增加更多的實(shí)操課程，讓學(xué)生提前對(duì)理論上的東西與實(shí)際運(yùn)用中的區(qū)別，為以后的工作打下更好的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)在的企業(yè)多數(shù)都是運(yùn)用電腦進(jìn)行記賬，而學(xué)校開(kāi)設(shè)的電算化課程比較少，并且沒(méi)有起到讓學(xué)生真正實(shí)操的作用，并且要改革電算化考試方式，應(yīng)該采用考核實(shí)際操作能力，像上機(jī)操作。手工模擬一個(gè)星期才4節(jié)課是絕對(duì)不夠的，在大二就應(yīng)該開(kāi)始每個(gè)學(xué)期都要開(kāi)設(shè)這種課程，這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐操作才能培養(yǎng)出應(yīng)用型人才，并且可以起到鞏固理論知識(shí)的作用。第二，寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和實(shí)習(xí)不應(yīng)該一起進(jìn)行。俗話說(shuō)一心不可二用，特別是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的同學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)會(huì)特別忙，因?yàn)楹芏嗳藭?huì)選擇到事務(wù)所進(jìn)行實(shí)習(xí)，而事務(wù)所在審計(jì)高峰期的時(shí)候是很忙的，晚上和星期的時(shí)候加班是家常便飯。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都沒(méi)有完成哪有時(shí)間去寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，唯有在快要交論文的時(shí)候通宵或者硬擠時(shí)間趕出來(lái)，但是這樣趕出來(lái)的調(diào)研報(bào)告質(zhì)量是不高的。而且老師又要學(xué)生交紙質(zhì)版的調(diào)研報(bào)告。會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告「篇三」從5月初開(kāi)始，我社組成調(diào)研組用7天的時(shí)間，深入到下屬公司、基層供銷社就強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止社有資產(chǎn)流失情況進(jìn)行了調(diào)研?？偟挠∠笫牵航鼛啄陙?lái)，隨著供銷社的“四項(xiàng)改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力有了明顯提高。但由于會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，致使社有資產(chǎn)在一些企業(yè)不同程度被流失。截止20xx年，部分企業(yè)與20xx年相比，資產(chǎn)總額減少，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率上升，資產(chǎn)收益率下降。會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，分析起來(lái)，主要有以下原因：第一、會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不健全，使得會(huì)計(jì)人員不能有效地行使其監(jiān)督職能。比如，新的《會(huì)計(jì)法》雖以頒布，但相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒(méi)有跟上，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只把《會(huì)計(jì)法》當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)為違反了《會(huì)計(jì)法》根本不算違法，甚至出現(xiàn)了違法行為，也沒(méi)有相應(yīng)的法律對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行制裁，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)，導(dǎo)致普遍存在執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究的現(xiàn)象。第二、企業(yè)管理體制不健全，內(nèi)部控制制度失調(diào)。比如，有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但這些制度只是貼在墻上、掛在嘴上，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，以致會(huì)計(jì)秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的約束機(jī)制不健全，阻礙了會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督。比如，有的單位領(lǐng)導(dǎo)人為了追求自身短期利益的最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)人員做假帳、辦理違紀(jì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局，不能獨(dú)立行使監(jiān)督職能，影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第四、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。比如，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，有的沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無(wú)證上崗。有的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)和原則性不強(qiáng)，法制觀點(diǎn)淡薄，自我管制能力差，使會(huì)計(jì)工作處于被動(dòng)。綜合上述原因，筆者認(rèn)為：在供銷社企業(yè)改革、改制后，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督尤為重要。其監(jiān)督力度的大小與社有資產(chǎn)保值增值有著直接聯(lián)系。供銷社企業(yè)當(dāng)前的突出問(wèn)題是如何發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展，供銷社就沒(méi)有存在的必要，而發(fā)展的本質(zhì)特征就是資產(chǎn)保值增值，社有資產(chǎn)不能保值增值就談不上發(fā)展。因此，社有資產(chǎn)保值增值，不僅是供銷社企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而且是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的方向，也就是說(shuō)，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，社有資產(chǎn)保值增值才有內(nèi)在動(dòng)力。為此，對(duì)如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督提出如下對(duì)策和建議：一、會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面掌握《會(huì)計(jì)法》的精神實(shí)質(zhì)。明確各自在貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》中的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的管家，原有的內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制不但要保留，而且要加強(qiáng)，切實(shí)把監(jiān)督職能貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。二、會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)從四個(gè)方面著手強(qiáng)化：一是會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)遵循以社有資產(chǎn)保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、資源等生產(chǎn)要素的配置，強(qiáng)化內(nèi)部宏觀調(diào)控，搞好監(jiān)督約束，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)供銷社企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展；二是會(huì)計(jì)監(jiān)督要有一整套辦法，講究科學(xué)規(guī)范，既要建立和完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)監(jiān)管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動(dòng)真碰硬，狠抓制度的落實(shí)到位；三是會(huì)計(jì)監(jiān)督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點(diǎn)，要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的簡(jiǎn)單管理方法，以經(jīng)濟(jì)手段創(chuàng)新管理模式，善于運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等手段配置資源，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督；四是會(huì)計(jì)監(jiān)督要切實(shí)做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的社有資產(chǎn)的監(jiān)管。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處置，如出售、轉(zhuǎn)讓要實(shí)行“陽(yáng)光交易”，防止暗箱操作；對(duì)重大的對(duì)外投資要統(tǒng)一決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，特別要防止盲目投資，同時(shí)要積極清理收回舊欠，盤(pán)活資產(chǎn)存量，走內(nèi)涵型發(fā)展道路，確保社有資產(chǎn)有序運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)造新效益。三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督必須處理好三個(gè)關(guān)系：一要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)監(jiān)督的最終目的是在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不是為監(jiān)督而監(jiān)督，而是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難免出現(xiàn)違紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員在拒絕辦理財(cái)務(wù)手續(xù)時(shí)應(yīng)做耐心的解釋工作，應(yīng)講究會(huì)計(jì)監(jiān)督的藝術(shù)，做到原則性與靈活性相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。二要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)參與決策的關(guān)系。會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，它是通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息給領(lǐng)導(dǎo)參考、決策之用。會(huì)計(jì)人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，一方面要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動(dòng)。事實(shí)證明決策一錯(cuò)，全盤(pán)皆錯(cuò)。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，不僅在參與決策過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且要對(duì)決策的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位和膽識(shí)，為會(huì)計(jì)人員參與決策創(chuàng)造條件，也要求財(cái)會(huì)人員不斷提高自身素質(zhì)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督由單純的事中、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前決策、監(jiān)督上來(lái)，這樣就能更好的履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。三是要正確處理好會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)工作的兩大基本職能，共同為實(shí)現(xiàn)同一目的服務(wù)，二者缺一不可。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，因此，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，要以財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，還要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追蹤會(huì)計(jì)監(jiān)督的不足方面，去加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。另一方面要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)代化，使會(huì)計(jì)人員從繁重的日常核算工作中解放出來(lái)，將主要精力用在會(huì)計(jì)監(jiān)督上。總之，企業(yè)要把強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)列入重要議事日程，會(huì)計(jì)監(jiān)督是多方面、多環(huán)節(jié)、全員參與的系統(tǒng)工程，是滲透到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作中的價(jià)值管理中樞，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要內(nèi)部各職能部門(mén)的密切配合，需要全體職工的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員、職工嚴(yán)格遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，只有這樣，供銷社企業(yè)才會(huì)贏得振興和發(fā)展。會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告「篇四」一、調(diào)研目的和概況(一)調(diào)研目的為進(jìn)一步了解市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生人才培養(yǎng)規(guī)格的需求變化，以及會(huì)計(jì)專業(yè)在專業(yè)設(shè)置、素質(zhì)教育等方面存在的缺乏，會(huì)計(jì)教研組組織教師利用課余時(shí)間到邳州市銷售行業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、企業(yè)等外鄉(xiāng)企事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。(二)調(diào)研方法問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查、電話調(diào)查本調(diào)研發(fā)出電子問(wèn)卷194份，收回問(wèn)卷170份，涉及頂崗實(shí)習(xí)單位83家，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生97人;走訪企業(yè)5家，訪談對(duì)象有管理人員10人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師6人，畢業(yè)生23人;訪談校內(nèi)相關(guān)專業(yè)教師12人。二、會(huì)計(jì)行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀及人才需求分析(一)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的需求分析調(diào)查結(jié)果顯示，由于各行各業(yè)、所有大大小小的企事業(yè)單位都需要會(huì)計(jì)人員，所以整個(gè)社會(huì)每年對(duì)會(huì)計(jì)類人才的需求總量是十分大的。目前會(huì)計(jì)行業(yè)處于低端人才不缺，高級(jí)人才告急的階段。出納、普通會(huì)計(jì)員并沒(méi)有出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，而要找一個(gè)有過(guò)硬的專業(yè)背景，手中拿著國(guó)際認(rèn)可的會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書(shū)，并在相關(guān)行業(yè)中“滾打〞過(guò)幾年的人才卻是件極不容易的事。大多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)是一門(mén)技術(shù)性和實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作，因而他們更看重的是應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作潛力。企業(yè)認(rèn)為此刻的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生在實(shí)際工作中欠缺的有：1、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)者，還要對(duì)審計(jì)及法律知識(shí)有必須程度的了解。2、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)化及潛力與職位的定位。3、遇到問(wèn)題無(wú)法主動(dòng)，出色地加以解決，安于現(xiàn)狀，缺少改善工作、管理的推薦和見(jiàn)解。三、會(huì)計(jì)專業(yè)人才需求調(diào)研及結(jié)果分析(一)調(diào)研企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)及來(lái)源從實(shí)踐中摸索，從實(shí)踐中不斷提高，要熟悉企業(yè)的具體實(shí)際，了解財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，并從嚴(yán)要求自己，做到記賬、算賬、報(bào)賬手續(xù)完備，資料真實(shí)，賬目清楚，這是最根本的財(cái)務(wù)工作根底，也是最重要的，是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。(2)廣泛的知識(shí)面企業(yè)認(rèn)為光有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，只有涉及廣泛才可能從賬本里解放出來(lái)，成為企業(yè)所需要的人才。會(huì)計(jì)畢竟只是經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個(gè)分支，所以，一名合格的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的知識(shí)，技能和相關(guān)的學(xué)科如經(jīng)濟(jì)學(xué)、稅收、營(yíng)銷、管理、法律等也應(yīng)相當(dāng)熟悉。調(diào)查中企業(yè)一致認(rèn)為“如果一個(gè)人只懂會(huì)計(jì)，他實(shí)際上不懂會(huì)計(jì)〞，改革開(kāi)放的中國(guó)是一個(gè)信息的社會(huì)，會(huì)計(jì)工作是實(shí)踐知識(shí)的應(yīng)用，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)是綜合性的人才，他需要掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特性，及時(shí)地吸收反響，例如金融、證券等知識(shí)。(3)掌握會(huì)計(jì)電算化計(jì)算機(jī)現(xiàn)已廣泛地運(yùn)用到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的賬務(wù)處理等方面，它將使廣闊會(huì)計(jì)人員從單調(diào)、繁雜的記、算、報(bào)賬等工作中解脫出來(lái)，提高了經(jīng)濟(jì)效率，從而使會(huì)計(jì)人員騰出更多的時(shí)間開(kāi)展分析預(yù)算、統(tǒng)籌等工作，同時(shí)，也防止了許多過(guò)失，其優(yōu)越性不言而喻。因此，財(cái)務(wù)人員務(wù)必具備掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用這一潛力。(四)本專業(yè)畢業(yè)生認(rèn)為比擬重要的課程我院會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生認(rèn)為未在校園透過(guò)會(huì)計(jì)資格考試是一個(gè)缺乏，所以在校階段能加強(qiáng)考證相關(guān)知識(shí)的課程學(xué)習(xí)。畢業(yè)生比擬重視的課程主要有：1、根底會(huì)計(jì)2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3、會(huì)計(jì)電算化4、財(cái)經(jīng)法規(guī)四、xxxx年專業(yè)建設(shè)的設(shè)想透過(guò)調(diào)研，讓我們了解到在今后的教學(xué)過(guò)程中專業(yè)會(huì)計(jì)就應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。會(huì)計(jì)專業(yè)在產(chǎn)學(xué)研方面要用心探索，建立了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制，吸納社會(huì)、行業(yè)和企業(yè)的智力資源和物質(zhì)資源，進(jìn)入教學(xué)過(guò)程。在專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)方案、教學(xué)運(yùn)行等方面參與并融入到專業(yè)人才培養(yǎng)工作中，進(jìn)一步加快師資隊(duì)伍、實(shí)踐基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)校園與社會(huì)的結(jié)合，師生與勞動(dòng)者的結(jié)合，教學(xué)和生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展需要的、貼合校園實(shí)際的、靈活多樣的人才培養(yǎng)模式和途徑。(一)校企合作，制定和優(yōu)化培養(yǎng)方案。為使會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生貼合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的需求，我們要經(jīng)常聘請(qǐng)了校外專家以及院內(nèi)骨干教師為專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)委員，充分發(fā)揮專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，每年定期召開(kāi)專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)專家會(huì)議，針對(duì)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才所需的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求，聽(tīng)取企業(yè)專家對(duì)專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)方案的意見(jiàn)，對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的具體資料做了相應(yīng)調(diào)整。(二)加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方面的合作，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能。校內(nèi)建有實(shí)訓(xùn)室，學(xué)生在模擬實(shí)訓(xùn)中切實(shí)體會(huì)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)狀況，感受會(huì)計(jì)的崗位環(huán)境和崗位潛力需要。簽有校外12個(gè)實(shí)習(xí)基地，在必須程度上補(bǔ)充了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的缺乏，加強(qiáng)了與企業(yè)的合作，送學(xué)生去會(huì)計(jì)師事務(wù)所等實(shí)習(xí)基地考察、實(shí)習(xí)，培養(yǎng)和鍛煉了實(shí)踐技能。(三)加強(qiáng)校企合作，共享人力資源。為了使同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)能夠理論聯(lián)系實(shí)踐，也為了使教學(xué)更有針對(duì)性，本專業(yè)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)〞和“走出去〞的方法，邀請(qǐng)校外專家來(lái)本專業(yè)做專業(yè)講座和擔(dān)任實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，邀請(qǐng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員作兼任教師承當(dāng)本專業(yè)的局部教學(xué)任務(wù)，這樣會(huì)極大地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)手潛力，也促進(jìn)了“雙證書(shū)〞教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。與此同時(shí)，本專業(yè)讓在校優(yōu)秀教師參與社會(huì)和行業(yè)培訓(xùn)，為社會(huì)帶給專業(yè)培訓(xùn)，有力地效勞了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告「篇五」一、公司的基本概況揚(yáng)州星浪光電有限公司是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，廠房總體面積達(dá)5000平方米，其中3000平方米為千級(jí)無(wú)塵車間。公司擁有多臺(tái)先進(jìn)的真空鍍膜機(jī)，并配備了并配備了數(shù)臺(tái)高性能的分光儀和玻璃切割機(jī)。公司是一家以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件生產(chǎn)商基本的生產(chǎn)流程包括：aa隨著電腦的普及，公司正處于產(chǎn)銷地上升期。二、企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況雖然剛遷移到揚(yáng)州幾年，但卻保持這良好的勢(shì)頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展策略功不可沒(méi)，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會(huì)計(jì)管理體系，使得財(cái)務(wù)部以及其他的部門(mén)管理、控制的盡然有序。在20xx一年的經(jīng)營(yíng)期間中，第十二月份資產(chǎn)總額為8661.33萬(wàn)元，負(fù)債總額為4536.8萬(wàn)元，所有者權(quán)益總額為4013.7萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為52.8%。然而這與企業(yè)設(shè)定目標(biāo)60%相比較而言，企業(yè)的負(fù)債率不算高，同時(shí)可以看出企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債能力與資金實(shí)力比較一般。在老會(huì)計(jì)的提示下并且查詢了一系列的會(huì)計(jì)資料得知了12月份的營(yíng)業(yè)收入為2000.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為1511.23萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加4.04萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為46萬(wàn)元，管理費(fèi)用148.43萬(wàn)元，銷售費(fèi)用為29.98營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為240.28萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為250.68萬(wàn)元，通過(guò)公式：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)／營(yíng)業(yè)收入=240.28/2000.66×100%=11.9%成本費(fèi)用總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額=250.68/1735.64=14.44%任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產(chǎn)量大，銷售周轉(zhuǎn)也比較快，但獲利能力卻不高，從以上數(shù)據(jù)可以看出營(yíng)業(yè)成本與管理費(fèi)用比較高，分別占了營(yíng)業(yè)收入的75.43%和7.77%，兩者相加占了營(yíng)業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤(rùn)所付出的成本費(fèi)用較大，成本費(fèi)用控制相對(duì)薄弱，因此影響了企業(yè)的獲利能力。三、財(cái)務(wù)狀況分析從以上資產(chǎn)負(fù)債率可以看出，星浪有限公司的資產(chǎn)高于負(fù)債，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率是越小越好，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，有利于保障債權(quán)人的權(quán)益，同時(shí)增強(qiáng)資金實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。因此從相關(guān)資料中了解，星浪企業(yè)存在比較高的負(fù)債主要在于向銀行的借款。舉債（借款）經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)從成立起至今已購(gòu)買并擁有價(jià)值74萬(wàn)元的鍍膜機(jī)24臺(tái)以及200至250萬(wàn)元不等的高性能的分光儀和玻璃切割機(jī)4臺(tái)。而這些固定資產(chǎn)的購(gòu)買款項(xiàng)主要來(lái)源于銀行的借款以及抵押貸款，這些借款在總借款額中高達(dá)70%以上。降低負(fù)債，提高資產(chǎn)，也就是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提高，而這就需要增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，降低成本費(fèi)用。而從以上營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與成本費(fèi)用率又可以看出企業(yè)的利潤(rùn)較低，成本費(fèi)用所占的比例較高。因此，為償債奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，在營(yíng)業(yè)收入相對(duì)均衡的狀態(tài)下，歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費(fèi)用，切實(shí)做好成本費(fèi)用的控制管理。成本費(fèi)用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是生存發(fā)展的主要保障，尤其是營(yíng)業(yè)成本所占比例最高，它的控制最為重要。宏光公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒(méi)有認(rèn)真做好目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)評(píng)估以及成本目標(biāo)的考核，以至于在生產(chǎn)過(guò)程中造成了部分成本不必要的損失與浪費(fèi)再加上企業(yè)較高的管理費(fèi)用，從而增加了總的成本費(fèi)用，成本費(fèi)用的節(jié)約控制是效益增加的直接途徑。四、成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題1、在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)管理人員對(duì)工人浪費(fèi)原材料，在生產(chǎn)過(guò)程中由于工人操作不當(dāng)而人為損壞產(chǎn)品的現(xiàn)象似乎表現(xiàn)的不是很在意，雖然企業(yè)也建立了獎(jiǎng)罰制度，對(duì)人為的失誤要懲罰公司做出的規(guī)定是個(gè)人與公司各陪50%，盡管這樣工人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中仍不會(huì)表現(xiàn)的那么認(rèn)真慎重，管理人員甚至也會(huì)睜一只眼閉一只眼，在無(wú)形之中也就降低了部分產(chǎn)量或者產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，這也就造成了原材料的浪費(fèi)，從而無(wú)形之中增加了生產(chǎn)成本。甚至有原材料剩余被廢棄或變賣的情況，這樣都無(wú)疑都會(huì)造成不小的損失，竟而增加了成本。2、原材料在生產(chǎn)過(guò)程中損耗過(guò)大，星浪公司是以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)數(shù)碼攝像系統(tǒng)中的紅外截止濾光片為主導(dǎo)產(chǎn)品的精密光學(xué)光電子薄膜元器件，其主要原材料是單晶硅，其單價(jià)在20xx元以上每公斤。生產(chǎn)過(guò)程中，從洗料到挑料到最后產(chǎn)成品出來(lái)時(shí)所產(chǎn)生的廢料雖然不能銷售，但可以重新挑揀回爐提煉再次生產(chǎn)出成品。而管理人員卻沒(méi)有注意到，在清洗與挑料過(guò)程中掉落在地的部分較小的材料沒(méi)有被撿起，在打掃后被丟棄，以及產(chǎn)成品硅片在清洗中由于裂片與清洗機(jī)的震蕩也會(huì)產(chǎn)生廢片，工作人員有時(shí)沒(méi)有即使撈起，也被沖棄了。3、很多東西運(yùn)用不充分，造成浪費(fèi)，在觀察他們工作時(shí)候不難發(fā)現(xiàn)一次性口罩、手套、鞋套、無(wú)塵服等。一般工人會(huì)一次性領(lǐng)很多，出現(xiàn)濫用的情況；清洗劑的使用一般是按100毫升1：1比例調(diào)用，可以洗4至5次，但為了洗不干凈而進(jìn)行返洗，會(huì)按1.5：1.5的比例使用；而對(duì)于鋼線的使用更不合理，一捆3000多元的440km的鋼線可以切割使用18小時(shí)左右，可是一般會(huì)在切割的最后一版料時(shí)大概16小時(shí)會(huì)一并更換新的一捆鋼線。4、星浪公司相對(duì)而言對(duì)營(yíng)業(yè)成本還是會(huì)有所控制，畢竟?fàn)I業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費(fèi)用所占比例也比較高，管理費(fèi)用除了必要的辦公費(fèi)用，同時(shí)也包括了材料的盤(pán)虧，產(chǎn)品的損壞和餐飲費(fèi)以及一些可以避免的管理費(fèi)用等。雖然財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用所占比例不高，但也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制，保證成本費(fèi)用的合理?yè)p耗，降低成本。5、企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。五、改進(jìn)建議星浪公司緊抓成本費(fèi)用的控制，而降低以上部分不必要的成本費(fèi)用，久之會(huì)看出成本費(fèi)用利潤(rùn)率以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的慢慢提高。針對(duì)星浪公司以上成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，提出的改進(jìn)建議有：1、樹(shù)立全員、全過(guò)程成本費(fèi)用管理的思想。依靠企業(yè)全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門(mén)以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本費(fèi)用節(jié)約、管理、控制意識(shí)。2、設(shè)立相對(duì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)人人參與成本管理，來(lái)為企業(yè)節(jié)約一些不必要的浪費(fèi)和損耗的成本，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然了，有獎(jiǎng)必有罰。無(wú)論是誰(shuí)，做錯(cuò)了責(zé)任到人，就必須承擔(dān)一部分的責(zé)任。3、測(cè)算產(chǎn)品每個(gè)過(guò)程的目標(biāo)成本。要求嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從材料領(lǐng)入到產(chǎn)品完工，包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費(fèi)用。4、以財(cái)務(wù)科為主，不定期對(duì)產(chǎn)品成本核算過(guò)程進(jìn)行核對(duì)檢查，對(duì)從中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，找出解決辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。5、打破成本管理界限，擴(kuò)展成本管理范圍。星浪公司成本管理不能僅僅局限于在生產(chǎn)過(guò)程中，而是應(yīng)該將視野向前延伸到費(fèi)用的合理規(guī)劃、使用，以及其他的一些技術(shù)成本后勤成本上，將這些成本內(nèi)容都以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從而為獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。六、調(diào)研結(jié)論星浪光電科技有限公司在短短三年的成長(zhǎng)中，憑借著自己對(duì)市場(chǎng)的前景把握，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，以及先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，受到了個(gè)商家的認(rèn)可而小有成績(jī)。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的需求與日俱增，與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。星浪公司需要看清自己成本管理中所隱含的內(nèi)內(nèi)在問(wèn)題，企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與控制，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，如果公司對(duì)自己管理體制，如有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，含糊其辭，模棱兩可的話，必然不會(huì)在社會(huì)上立足，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如想提高經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底是成本費(fèi)用的管理，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。積極加強(qiáng)成本費(fèi)用等管理觀念，探索成本費(fèi)用控制的新方法、新途徑，發(fā)揮成本費(fèi)用管理控制在企業(yè)管理中的重要作用，才能促使宏光企業(yè)更快、更好的發(fā)展，在行業(yè)中穩(wěn)立腳步，保持較高的地位。會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告「篇六」根據(jù)學(xué)校教育要求學(xué)校布置，組織了一次社會(huì)調(diào)查。于二零零五年九月五日至九月二十六日我們建州物產(chǎn)集團(tuán)有限公司社會(huì)實(shí)踐。在這期間，筆者對(duì)建甌民營(yíng)私企的成本管理工作進(jìn)行調(diào)查。建州物產(chǎn)集團(tuán)有限公司是建甌市一家比較有代表性的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)。老總楊仁慧也是一位地地道道的“山里人”。公司主要從事的是貿(mào)