物業(yè)工程主管崗位職責(zé)范文（2篇）

物業(yè)工程主管崗位職責(zé)范文物業(yè)工程主管崗位負(fù)責(zé)主要的物業(yè)管理項目規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督工作。其主要職責(zé)包括但不限于以下幾個方面：一、項目策劃與組織物業(yè)工程主管需參與項目前期調(diào)研和可行性分析，根據(jù)項目需求制定相應(yīng)的工程策劃和計劃。負(fù)責(zé)項目組織和協(xié)調(diào)，制定項目的工作流程、工作計劃和工作任務(wù)，確保項目按時完成，并達到預(yù)期目標(biāo)。還需協(xié)調(diào)各方資源，包括人力、物力和財力，合理分配和利用資源，確保項目順利進行。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決項目中的技術(shù)、質(zhì)量和合同等問題。二、工程管理與監(jiān)督物業(yè)工程主管需制定項目的工程管理制度和工作規(guī)范，確保項目運行符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項目的進度管理與控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和難題，確保項目按時完成。組織并參與工程質(zhì)量的檢查與驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范。制定安全管理措施和預(yù)防措施，確保工程施工過程中的安全。三、物料采購與供應(yīng)物業(yè)工程主管負(fù)責(zé)物資采購的計劃與組織，根據(jù)項目需求和工程計劃進行采購。與供應(yīng)商進行有效的談判和合作，確保物資的質(zhì)量、價格和供應(yīng)時間。對物資進行驗收和入庫，并建立合理的物資管理制度。四、人員管理與培訓(xùn)物業(yè)工程主管負(fù)責(zé)項目組人員的招聘與培訓(xùn)，確保項目組成員具備相關(guān)技術(shù)和管理能力。組織并參與項目組成員的工作安排、考核和培訓(xùn)，提高團隊的協(xié)作能力和工作效率。解決和處理項目組成員之間的工作分歧和沖突，確保團隊和諧穩(wěn)定。五、成本控制與費用管理物業(yè)工程主管需制定項目的成本控制計劃和費用管理制度，確保項目的投資與預(yù)算的合理。負(fù)責(zé)工程項目的費用核算、分析和管理，控制項目成本。協(xié)助項目經(jīng)理進行甲方支付款項的審核與支付，確保資金的安全和合法。六、技術(shù)研究與創(chuàng)新物業(yè)工程主管應(yīng)關(guān)注行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，開展技術(shù)研究和學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進，提高項目的施工效率和工程質(zhì)量。七、項目總結(jié)和驗收物業(yè)工程主管需在項目完成后，組織并參與項目的總結(jié)和驗收，總結(jié)工程項目成果和經(jīng)驗，并提出改進意見和措施。對項目的整個過程進行回顧和總結(jié)，總結(jié)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并用于今后項目的改進和提高?？偟膩碚f，物業(yè)工程主管需要具備豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，并具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。只有不斷提高自身的能力和素質(zhì)，才能更好地履行好自己的職責(zé)，為項目的順利進行做出貢獻。物業(yè)工程主管崗位職責(zé)范文（二）物業(yè)工程主管職責(zé)說明一、建筑工程管理1.負(fù)責(zé)擬定項目的施工方案與工期計劃，協(xié)調(diào)整個項目各方的工作，以保證工程按既定計劃推進。2.對施工現(xiàn)場進行定期巡查，檢驗現(xiàn)場安全與工程進度，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。3.監(jiān)控工程質(zhì)量，協(xié)同質(zhì)監(jiān)部門完成抽檢與驗收，確保工程品質(zhì)滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。4.根據(jù)工程進度，調(diào)整施工資源，以支持工程的持續(xù)進行。5.審批施工圖紙與材料報審文件，確保這些要素符合規(guī)定且具備實施條件。6.促進施工人員與各部門間的溝通，確保施工過程的順利協(xié)作。7.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護，維護施工環(huán)境的良好秩序。二、設(shè)備維護管理1.負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維護與保養(yǎng)，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.制訂并執(zhí)行設(shè)備的維護與保養(yǎng)計劃，以延長設(shè)備使用壽命和維護設(shè)備完好。3.跟蹤設(shè)備故障維修，快速響應(yīng)設(shè)備故障，確保設(shè)備運行可靠性。4.管理維修記錄及費用，控制維護成本。5.協(xié)調(diào)設(shè)備升級與采購流程，保證設(shè)備更新?lián)Q代及采購工作的有效進行。6.負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的處理及清理，確保設(shè)備的安全與合規(guī)性。三、工程安全管理1.主導(dǎo)工程施工現(xiàn)場的安全管理，制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度。2.監(jiān)督安全措施的落實，提升施工現(xiàn)場的安全水平。3.參與安全培訓(xùn)和演練，增強施工人員的安全意識和應(yīng)急能力。4.制定救援和應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時的及時響應(yīng)。5.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境的相處，保障環(huán)境安全。四、項目進度管理1.監(jiān)控項目進度，確保其與工程計劃和工期表相符。2.制定進度計劃，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保障項目按時完成。3.定期匯報項目進度，評估問題，并提出解決方案。4.解決項目進度中的沖突和問題，確保項目按計劃推進。五、成本控制管理1.負(fù)責(zé)項目成本控制，擬定成本控制計劃和預(yù)算。2.監(jiān)控費用支出與進度，保證成本和進度在計劃范圍內(nèi)。3.分析成本結(jié)構(gòu)和費用變化，提出成本節(jié)約和改進措施。4.跟蹤費用支付與結(jié)算，確保合規(guī)及時。六、團隊管理1.負(fù)責(zé)團隊招聘、培養(yǎng)，確保團隊穩(wěn)定且滿足工作需求。2.制訂團隊工作計劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作分配與合作。3.定期召開團隊會議，提升溝通與協(xié)作效