2024年11月采購與供應(yīng)的組織環(huán)境考前模擬試卷和答案

下載后可任意編輯2024年11月采購與供應(yīng)的組織環(huán)境（12369）模擬試卷A一.本題包括第1、2小題，共計(jì)25分1.請(qǐng)解釋“按訂單采購”和“按預(yù)測(cè)采購”的含義？（10分）2.解釋采購管理“五個(gè)合適”、舉例說明權(quán)衡“五個(gè)合適”之間的相互關(guān)系。（15分）二.本題包括第3、4小題，共計(jì)25分3.列出使用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、及不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的四種情形（15分）4.列出自動(dòng)化的采購過程的好處。（10分）三.本題包括第5、6小題，共計(jì)25分5.分別列舉集權(quán)化采購、分權(quán)化采購的優(yōu)點(diǎn)；提出在本地采購職能與集權(quán)化采購職能之間劃分角色的一種方案。（10分）6.列出采購人員比其他人員更易遭受到不良治理的風(fēng)險(xiǎn)；列舉一些支持良好采購治理的機(jī)制。（15分）四.本題包括第7小題，共計(jì)25分7.闡述在農(nóng)業(yè)部門中、制造業(yè)中、服務(wù)業(yè)中采購人員分別面臨的突出問題。（25分）答案一.本題包括第1、2小題，共計(jì)25分1.請(qǐng)解釋“按訂單采購”和“按預(yù)測(cè)采購”的含義？P22（10分）按訂單采購：是一種非庫存采購策略，僅僅采購那些未完成收到的客戶訂單所需要的物料。如接單生產(chǎn)的制造企業(yè)（家具定制）、工程建設(shè)項(xiàng)目、裁縫業(yè)、或女性時(shí)裝專賣店，以及需要特別供應(yīng)品的服務(wù)提供商（餐飲供應(yīng)商）。面臨挑戰(zhàn)：在很緊的交付日程的前提下，確保實(shí)現(xiàn)可靠的、迅速的供應(yīng)鏈績(jī)效。按庫存采購：按預(yù)測(cè)采購庫存策略是預(yù)測(cè)或估量客戶對(duì)產(chǎn)成品的需求以及運(yùn)營(yíng)對(duì)供應(yīng)品的需求，并以此為基礎(chǔ)制定關(guān)于庫存數(shù)量與時(shí)間的計(jì)劃。如零售業(yè)。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)或計(jì)算機(jī)模擬與建模對(duì)其作出統(tǒng)計(jì)。2.解釋采購管理“五個(gè)合適”、舉例說明權(quán)衡“五個(gè)合適”之間的相互關(guān)系。（15分）采購的“5R”之間是以各種方式相互依賴和相互聯(lián)系的。有時(shí)很難在不達(dá)到一個(gè)R的情況下單獨(dú)取得另一個(gè)R,而有時(shí)你卻不能同時(shí)取得兩個(gè)R。假如不達(dá)到合適的質(zhì)量，不可能取得合適的數(shù)量（因?yàn)橛行┪锲窌?huì)被拒收或廢棄）、合適的時(shí)間（因?yàn)闄z驗(yàn)和返工將導(dǎo)致遲延）或合適的價(jià)格（因?yàn)榈土拥馁|(zhì)量不能體現(xiàn)資金價(jià)值，并且會(huì)產(chǎn)生成本）；另一方面高質(zhì)量貨物意味著供應(yīng)商需要更長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行說明、生產(chǎn)和檢驗(yàn)（以便管理質(zhì)量），假如不是在合適的時(shí)間得到貨物，高質(zhì)量也可能失去意義了（你的生產(chǎn)已經(jīng)中斷并令客戶失望）。對(duì)于一些“緊急需求”，有時(shí)需要在質(zhì)量的某些方面做出妥協(xié)。合適的數(shù)量與合適的時(shí)間是高度相互依賴的。為保證足夠的庫存物品，可以很早地讓供應(yīng)商送大量的貨物，也可以在更準(zhǔn)確知道需求的情況下讓供應(yīng)商遲一些送少量的補(bǔ)貨（在JIT系統(tǒng)中甚至只在需要時(shí)才做出補(bǔ)貨響應(yīng)。）合適的價(jià)格與其他幾個(gè)“合適”之間常常存在權(quán)衡。更高的質(zhì)量規(guī)格則成本更高，同樣，較短的前置期和較復(fù)雜的送貨要求（例如多地點(diǎn)送貨）則價(jià)格較高，對(duì)數(shù)量的權(quán)衡則更加復(fù)雜。從購置成本上說，與低頻次、大批量的訂單（享受批量折扣）相比，高頻次、小批量的訂單可能成本更高（因?yàn)橛蓄~外的交易和運(yùn)輸成本），對(duì)數(shù)量的權(quán)衡則更復(fù)雜。任何一個(gè)方面的缺失都會(huì)對(duì)其他幾個(gè)方面和采購整體績(jī)效產(chǎn)生影響。二.本題包括第3、4小題，共計(jì)25分3.列出使用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、及不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的四種情形P192（15分）使用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)使用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的四種情形采購的價(jià)值應(yīng)當(dāng)足夠高，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)過程；不可能精確估算生產(chǎn)成本；規(guī)格必須明確，潛在供應(yīng)商必須清楚了解完成合同所涉及的成本；在合同授予中價(jià)格并非唯一或最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)上必須有足夠數(shù)量的潛在供應(yīng)商；隨著合同的進(jìn)展，很可能對(duì)規(guī)格進(jìn)行改變；潛在供應(yīng)商必須在技術(shù)上合格，并渴望贏得該業(yè)務(wù)；特別工裝或設(shè)置成本時(shí)要求中的重要要素。必須有進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)程序的充足的時(shí)間。4.列出自動(dòng)化的采購過程的好處。P216（10分）提高整個(gè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈的信息溝通與透明性，從而為協(xié)調(diào)與決策提供支持；數(shù)據(jù)輸入、處理和傳遞更加準(zhǔn)確?？s短采購周期和前置期。改善供應(yīng)商關(guān)系。實(shí)時(shí)信息用以支持計(jì)劃、決策和催貨。降低欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。改進(jìn)管理信息、決策與反饋。三.本題包括第5、6小題，共計(jì)25分5.分別列舉集權(quán)化采購、分權(quán)化采購的優(yōu)點(diǎn)；提出在本地采購職能與集權(quán)化采購職能之間劃分角色的一種方案。P285-286、P289（10分）集權(quán)化采購的優(yōu)點(diǎn)采購人員的專業(yè)化可以對(duì)各種需求進(jìn)行合并各種采購活動(dòng)更加協(xié)調(diào)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化程度更高可以更加有效地控制采購活動(dòng)可以避開各業(yè)務(wù)分支之間的沖突可以充分利用專業(yè)化技能、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和資源分權(quán)化采購的優(yōu)點(diǎn)采購部門與運(yùn)作部門之間可以更好地溝通與協(xié)調(diào)以客戶為中心當(dāng)?shù)夭少徣藛T對(duì)用戶需求及環(huán)境方面的變化及出現(xiàn)問題，可更快做出響應(yīng)?？筛昧私猱?dāng)?shù)毓?yīng)商并進(jìn)展與其的關(guān)系采購數(shù)量較小責(zé)任感可使中央采購部門有更多時(shí)間集中精力進(jìn)行更高層次、增值的采購工作。在本地采購職能與集權(quán)化采購職能之間劃分角色的方案。P289分權(quán)化（分散的）采購職能集權(quán)化（集中的）采購職能小訂單物品確定重要的采購與供應(yīng)鏈政策只有本地分支部門才使用的物品準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格應(yīng)急采購（以避開生產(chǎn)中斷）對(duì)數(shù)個(gè)分支部門的批量合同進(jìn)行談判從當(dāng)?shù)毓?yīng)商采購的物品文具及辦公設(shè)備（通用的、共享的供應(yīng)品，這些物品批量可以最為經(jīng)濟(jì)）出于社會(huì)可持續(xù)性原因而進(jìn)行的本地采購采購討論

資本性資產(chǎn)的采購

采購能力進(jìn)展，例如人員培訓(xùn)與進(jìn)展6.列出采購人員比其他人員更容易遭受到不良治理的風(fēng)險(xiǎn)P237；列舉一些支持良好采購治理的機(jī)制。P239（15分）答：采購人員比其他人員更容易遭受到不良治理風(fēng)險(xiǎn)的原因如下：他們控制著組織的大量資金。他們面臨著實(shí)施財(cái)務(wù)欺詐、濫用系統(tǒng)或信息牟取私利的眾多機(jī)會(huì)。他們的決策通常會(huì)使某些供應(yīng)商比其他供應(yīng)商獲得更多利益，這就會(huì)使供應(yīng)商努力影響這些決策。同時(shí)要針對(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商，確定全面的目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是很困難的，很容易在該過程中摻入偏見或不公平。支持良好采購治理的機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面強(qiáng)大的內(nèi)部控制環(huán)境職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。制定公平的、合乎道德的、透明的與一致的程序。對(duì)整個(gè)組織的采購支出進(jìn)行有效的預(yù)算、控制與監(jiān)督。清楚界定采購的角色、職責(zé)、責(zé)任與報(bào)告結(jié)構(gòu)?？刂撇少徣藛T個(gè)人的授權(quán)水平。關(guān)于請(qǐng)購、采購與支付等的批準(zhǔn)與授權(quán)做出清楚規(guī)定。要求清楚的審計(jì)記錄或書面記錄。對(duì)不同采購職責(zé)進(jìn)行分割。對(duì)不同項(xiàng)目的采購人員進(jìn)行輪崗嚴(yán)格控制首選供應(yīng)商名單及單貨源采購。使用電子采購工具，以便使現(xiàn)金交易最小化。使用物理保安措施以保護(hù)資產(chǎn)、現(xiàn)金及數(shù)據(jù)。對(duì)負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行有效的審查、篩選、監(jiān)督與培育。對(duì)負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行有效的審查、篩選、監(jiān)督與培育。使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條款與條件。對(duì)采購過程、決策及控制進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。鼓舞供應(yīng)商及雇員不畏報(bào)復(fù)，舉報(bào)違反職業(yè)道德的行為。建立職業(yè)道德論壇或委員會(huì)，以討論工作中產(chǎn)生的利益沖突與道德問題。四.本題包括第7小題，共計(jì)25分7.闡述在農(nóng)業(yè)部門中、制造業(yè)中、服務(wù)業(yè)中采購人員分別面臨的突出問題。P334、P336、P346。（25分）答：在農(nóng)業(yè)部門中、制造業(yè)中、服務(wù)業(yè)中采購人員面臨的突出問題是：保持供應(yīng)的數(shù)量和持續(xù)性對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家食品安全的重要性。貫穿供應(yīng)鏈的高度風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。農(nóng)業(yè)企業(yè)有復(fù)雜的供應(yīng)鏈，其中包括物流、資金流、信息流。物流的挑戰(zhàn)來自三方面：⑴生產(chǎn)地點(diǎn)與使用地點(diǎn)之間的距離很遠(yuǎn)；⑵投入品和產(chǎn)出品的易腐性，及相關(guān)的健康與安全風(fēng)險(xiǎn)；⑶一些農(nóng)用化學(xué)品具有危險(xiǎn)特性。在機(jī)械設(shè)備和啟動(dòng)繁殖種群方面有可能需要高投資，由于從投入到銷售周期時(shí)間一般很長(zhǎng)且利潤(rùn)率很低，因此可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流問題。在這類供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)者的市場(chǎng)能力一般較低。保護(hù)食品衛(wèi)生、健康與安全的法規(guī)。環(huán)境可持續(xù)性問題。在制造業(yè)中采購人員面臨的突出問題是P336在很多制造型組織中，采購是比較成熟的功能。采納先進(jìn)的JIT、TQM、MRP。運(yùn)作管理是供應(yīng)鏈的焦點(diǎn)，也是采購職能主要的內(nèi)部客戶。生產(chǎn)設(shè)備“饑餓”。生產(chǎn)設(shè)備需要投入以保持運(yùn)行，如停止運(yùn)行，則組織要承受減產(chǎn)、“停機(jī)時(shí)間”、機(jī)器重新啟動(dòng)等成本。用于制造一個(gè)產(chǎn)品的部件可能數(shù)量龐大且種類繁多，這給采購人員帶來了壓力，因其為達(dá)到5R，需要保持記錄并遵循程序。對(duì)制造業(yè)而言，質(zhì)量是非常重要的目標(biāo)，因?yàn)橛腥毕莸耐度肫窌?huì)損毀機(jī)器和造成浪費(fèi)。投入對(duì)于產(chǎn)成品非常重要，因此從新品設(shè)計(jì)到規(guī)格確定、庫存控制等過程中，都需要有采購專業(yè)人員的幫助。投入的成本占制造成本的比例很大。因此采購人員的關(guān)鍵目標(biāo)是成本最小化。制造業(yè)中，資本物品是主要的、專業(yè)的和昂貴的采購項(xiàng)目，需要具有投資評(píng)估、金融、租賃、供應(yīng)商選擇及合同等方面的專業(yè)采購知識(shí)技能。在服務(wù)業(yè)中采購人員面臨的突出問題是什么？P346在服務(wù)性組織中，采購職能很少將精力放在提供“生產(chǎn)”投入上，比如實(shí)體部件和原材料。人員是服務(wù)交付和區(qū)別不同服務(wù)提供者的關(guān)鍵因素。在服務(wù)性組織中，購入材料的價(jià)值一般占銷售產(chǎn)值和總投入的比例很小，因?yàn)榉?wù)業(yè)是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)?，F(xiàn)在隨著組織集中于他們的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，越來越多的服務(wù)通過外包來獲得，即將很多如安保、餐飲、印刷、IT、銷售與客服、車隊(duì)管理、人員選聘與培訓(xùn)、物流與設(shè)施管理等外包。服務(wù)越來越涉及信息的管理和提供，如財(cái)務(wù)服務(wù)、信息與討論、娛樂、咨詢、設(shè)計(jì)等。自動(dòng)化和外包的結(jié)合促進(jìn)了虛擬服務(wù)組織和網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。2、參加了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。3、參加了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。6、參加了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實(shí)習(xí)，對(duì)測(cè)繪這門學(xué)科的討論內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。加深對(duì)測(cè)量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對(duì)測(cè)量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測(cè)量的作業(yè)程序及施測(cè)方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測(cè)量?jī)x器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)解算軟件（南方測(cè)繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測(cè)量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測(cè)量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參加了部分項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參加整個(gè)測(cè)量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程有了深刻理解。通過在項(xiàng)目組的