2024年6月份生產(chǎn)系統(tǒng)工作計劃

下載后可任意編輯2024年6月份生產(chǎn)系統(tǒng)工作計劃五月份基建工程全面展開，生產(chǎn)線基礎(chǔ)施工基本結(jié)束，按計劃中頻爐和沖床已進行調(diào)試。兩家模具設(shè)計單位在現(xiàn)工位已進行多次熱成型實驗，但結(jié)果不理想，還不能達到設(shè)計要求。第一批30余件淬火試驗樣品已進行取樣化驗，可以在此基礎(chǔ)上得出初步工藝意見，準(zhǔn)備下次第二階段試驗。廠房修繕和環(huán)保設(shè)施也已經(jīng)開工，焊網(wǎng)設(shè)備已搬遷完畢，計劃采購工作已近開始，除購進一批材料備件外，完成了第一次自主招標(biāo)—上料臺架的訂貨。外出培訓(xùn)計劃也基本完成。五月份整體工作完成較好，但也有一些不足；第一次淬火試驗時取料混號；前期訂貨時對圖紙資料要求不夠明細，備件考慮不足；熱成型試驗仍沒有突破性進展，模具開發(fā)的問題可能會危及我們生產(chǎn)線的總體試車，等等。希望我們在繼續(xù)熱情工作的同時，不斷積累經(jīng)驗，克服困難和不足，不斷取得進步。六月份重點工作：我們的總體目標(biāo)是：在上中旬設(shè)備調(diào)試的基礎(chǔ)上，達到從上料到熱處理工序的全線開通，為七月份的批量試生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。大家要做好以下重點工作：六月份是全國安全月，這次活動的主題是“綜合治理，保障平安”。我們也要仔細貫徹國家和北京市的要求，結(jié)合我們目前基建施工作業(yè)面大，設(shè)備調(diào)試單位多，現(xiàn)場人員復(fù)雜的特點，有目的的進行管理，用嚴格的現(xiàn)場管理保證生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。隨焊網(wǎng)車間的搬遷和廠房的裝修開工，使我們的大批設(shè)備暴露在外。我們周邊的治安環(huán)境并不好，所以我們要每天晝夜不間斷的進行治安巡邏，保護好我們的生產(chǎn)線，那是我們的汗水和辛苦，那是我們的希望！繼續(xù)做好設(shè)備的安裝調(diào)試的配合工作，本月下旬應(yīng)進入全線試車。廠房修繕應(yīng)在月底完成。提前做好試生產(chǎn)組織方案，應(yīng)包括：各種原料準(zhǔn)備，材料準(zhǔn)備，操作人員的培訓(xùn)達標(biāo)分工到位和工具齊備，動力供應(yīng)保障，各種應(yīng)急措施保障，各種規(guī)程和工藝要求到位，安全消防保衛(wèi)和環(huán)保措施的落實，各級指揮職責(zé)明確聯(lián)絡(luò)暢通，各種數(shù)據(jù)表格的記錄和傳遞準(zhǔn)確可靠等等。各班組要在積極介入調(diào)試的同時學(xué)習(xí)和理解設(shè)備，做好規(guī)程的學(xué)習(xí)和各種規(guī)章制度的教育，做好試生產(chǎn)的各項準(zhǔn)備工作。各專業(yè)在積極參加設(shè)備調(diào)試的同時，要注意第一手數(shù)據(jù)的收集和整理。為了今后的管理要和廠家索取盡量齊全的圖紙；包括機總圖，各組裝圖，零件圖。電氣原理圖和配線圖等。要了解易損備件的壽命和訂貨周期，合理組織備品備件的保障。各種專業(yè)管理臺帳，記錄，檔案和票據(jù)等，要打印下發(fā)到人到崗。完成原料庫，材料備件庫的建設(shè)，完善物資計劃，采購，入庫的領(lǐng)用和結(jié)算管理，使之標(biāo)準(zhǔn)化制度化。六月份是我們生產(chǎn)前的關(guān)鍵月份，各種工作錯綜復(fù)雜，請大家對比我們的總體目標(biāo)，主動細致的開展工作，為生產(chǎn)線的全面開通打下基礎(chǔ)。