崗位調(diào)動(dòng)與晉升制度

崗位調(diào)動(dòng)與晉升制度第一章緒論第一條目的和依據(jù)為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，激勵(lì)員工的樂觀性，提高績(jī)效和推動(dòng)職業(yè)發(fā)展，本制度訂立以規(guī)范和管理崗位調(diào)動(dòng)和晉升的程序和要求。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工的崗位調(diào)動(dòng)和晉升事宜。第二章崗位調(diào)動(dòng)第三條崗位調(diào)動(dòng)的定義崗位調(diào)動(dòng)是指依據(jù)員工和組織發(fā)展需要，將員工從原有崗位調(diào)至其他崗位的行為。第四條崗位調(diào)動(dòng)的目的崗位調(diào)動(dòng)的目的是優(yōu)化組織資源配置，激發(fā)員工潛能，提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。第五條崗位調(diào)動(dòng)的原則（一）公正原則：崗位調(diào)動(dòng)必需公平、公正、公開，不得因人廢崗或廢人無崗。（二）適應(yīng)原則：崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)依據(jù)企業(yè)需要、員工意愿和個(gè)人本領(lǐng)相結(jié)合，保持工作流程的順暢。（三）溝通原則：崗位調(diào)動(dòng)前必需與員工進(jìn)行充分溝通，聽取其看法，并盡量滿足員工的合理需求。（四）透亮原則：崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)、權(quán)責(zé)和程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定，向員工公示并留存相關(guān)料子。第六條崗位調(diào)動(dòng)的程序和權(quán)限（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定崗位調(diào)動(dòng)計(jì)劃，并經(jīng)人力資源部門審核。（二）具體崗位調(diào)動(dòng)的實(shí)施由人力資源部門負(fù)責(zé)，必需時(shí)可以征求相關(guān)部門的看法。（三）崗位調(diào)動(dòng)的最終決策權(quán)由企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有。第七條崗位調(diào)動(dòng)的流程（一）崗位調(diào)動(dòng)計(jì)劃的訂立：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定崗位調(diào)動(dòng)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門審核。（二）員工申請(qǐng)：?jiǎn)T工依據(jù)崗位調(diào)動(dòng)計(jì)劃，自動(dòng)提出崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，并提交個(gè)人履歷和相關(guān)證明料子。（三）初步篩選和面試：人力資源部門依據(jù)申請(qǐng)料子和面試情況進(jìn)行初步篩選，并進(jìn)行面試。（四）崗位調(diào)動(dòng)決策：企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)初步篩選和面試結(jié)果，結(jié)合企業(yè)需要和員工意愿，做出崗位調(diào)動(dòng)決策。（五）崗位調(diào)動(dòng)通知：人力資源部門將崗位調(diào)動(dòng)決策通知員工，并對(duì)崗位調(diào)動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真說明。（六）過渡和培訓(xùn)：?jiǎn)T工接受相應(yīng)的過渡期培訓(xùn)，熟識(shí)新崗位的職責(zé)和工作流程。（七）崗位調(diào)動(dòng)確認(rèn)：崗位調(diào)動(dòng)生效后，人力資源部門確認(rèn)崗位調(diào)動(dòng)結(jié)果，調(diào)整員工檔案和薪資待遇等信息。第八條崗位調(diào)動(dòng)的效果評(píng)估崗位調(diào)動(dòng)生效后，人力資源部門會(huì)定期對(duì)崗位調(diào)動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，包含員工適應(yīng)情況、績(jī)效變動(dòng)等，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第九條特殊崗位調(diào)動(dòng)對(duì)于關(guān)鍵崗位或需要特殊技能的崗位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)需要進(jìn)行直接任命或內(nèi)部選拔，不經(jīng)過崗位調(diào)動(dòng)程序。第三章晉升制度第十條晉升的定義晉升是指員工在工作中取得肯定成績(jī)和本領(lǐng)提升后，由原有職位晉升至更高級(jí)別職位的行為。第十一條晉升的目的晉升的目的是激勵(lì)員工提高工作樂觀性，加強(qiáng)工作動(dòng)力，以及促使員工在職業(yè)生涯中更快地成長(zhǎng)和發(fā)展。第十二條晉升的原則（一）業(yè)績(jī)?cè)瓌t：晉升必需建立在員工取得良好工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上。（二）本領(lǐng)原則：晉升考核要重視員工的職業(yè)本領(lǐng)提升和個(gè)人素養(yǎng)發(fā)展。（三）公平原則：晉升程序公平公正，避開任人唯親和偏袒。（四）激勵(lì)原則：晉升是一種激勵(lì)措施，旨在激發(fā)員工拼搏向上的動(dòng)力。第十三條晉升的程序和權(quán)限（一）晉升計(jì)劃的訂立：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和崗位職責(zé)，訂立晉升計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門審核。（二）晉升評(píng)估：人力資源部門依據(jù)晉升計(jì)劃，對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)估。（三）晉升決策：企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)晉升評(píng)估結(jié)果和企業(yè)需要，做出晉升決策。（四）晉升通知：人力資源部門將晉升決策通知員工，并進(jìn)行認(rèn)真說明。（五）晉升確認(rèn)：晉升生效后，人力資源部門確認(rèn)晉升結(jié)果，調(diào)整員工檔案和薪資待遇等信息。第十四條晉升的效果評(píng)估晉升生效后，人力資源部門會(huì)定期對(duì)晉升的效果進(jìn)行評(píng)估，包含員工適應(yīng)新崗位的情況、工作表現(xiàn)等，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第四章附則第十五條監(jiān)督和執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，人力資源部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好調(diào)整和改進(jìn)工作。第十六條附件（一）崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表