監(jiān)理控制工作內(nèi)容

監(jiān)理控制工作內(nèi)容1、控制總論部分經(jīng)多年的監(jiān)理工作，我單位形成一整套的獨(dú)具特色的控制理念、體系。⑴監(jiān)理控制工作包括監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施、監(jiān)理工作制度等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所有的監(jiān)理控制工作均圍繞監(jiān)理工作目標(biāo)展開(kāi)，監(jiān)理工作目標(biāo)的設(shè)定與建設(shè)單位總體要求有關(guān)，脫離建設(shè)單位總體要求的監(jiān)理工作目標(biāo)是毫無(wú)意義的。⑵監(jiān)理控制工作按階段分，包括準(zhǔn)備控制、實(shí)施控制、驗(yàn)收控制等，按時(shí)間分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主動(dòng)控制(預(yù)先控制)、被動(dòng)控制(事中控制、事后控制)，按對(duì)象分，包括人的控制、料的控制、機(jī)的控制、法的控制、環(huán)的控制等。前述的不同的控制形式是相對(duì)的，可能相互轉(zhuǎn)換，也可能相互包涵。具體控制工作如下：①準(zhǔn)備控制A按工程建設(shè)程序要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)收集建設(shè)單位就該工程辦理的前期資料。B在開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看，主要是施工條件、地下管網(wǎng)分布、周?chē)┕きh(huán)境等情況，各方明確責(zé)任。C總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)行勾通，了解其建設(shè)意向和工程有關(guān)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等的要求。D在承包單位進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)了解承包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系的建立情況，看其能否滿(mǎn)足本工程質(zhì)量管理和保證的需要。E承包單位應(yīng)根據(jù)本工程的情況，制定各工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)了解，看其能否滿(mǎn)足本工程質(zhì)量管理的需要。F對(duì)承包單位在開(kāi)工前編制的施工技術(shù)文件，如施工組織設(shè)計(jì)(開(kāi)工前)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案(工序施工前)等，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)審查、審核。G在開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工計(jì)劃，如總(月)進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、試樣試件制作計(jì)劃等，各項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位的總體安排。承包單位就自己承建的工程，按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)批劃分方案，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審批。H承包單位在開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行開(kāi)工報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通，一致后簽發(fā)。I總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理編制監(jiān)理文件，如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等，及時(shí)報(bào)審、審批和發(fā)送。J總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理編制監(jiān)理交底，并對(duì)承包單位做好監(jiān)理交底工作。K根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，總監(jiān)理工程師及時(shí)做好向建設(shè)單位的匯報(bào)工作。②實(shí)施控制A事前控制a主要材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表，并附帶樣品和質(zhì)量保證書(shū)，或到采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)了解，或到生產(chǎn)廠(chǎng)了解加工制作情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)樣品進(jìn)行外觀(guān)檢查，對(duì)質(zhì)量保證書(shū)進(jìn)行書(shū)面資料檢查，均符合要求后，同意該材料進(jìn)場(chǎng)。b主要材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)主要材料的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行外觀(guān)檢查，并核查質(zhì)量保證書(shū)，均合格后，按有關(guān)要求，對(duì)須進(jìn)行復(fù)試的主要材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，予以簽認(rèn)，并同意承包單位用于工程施工。如試件試驗(yàn)不合格，請(qǐng)有關(guān)試驗(yàn)單位給予配合，及時(shí)告知我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。c材料的外觀(guān)尺寸偏差應(yīng)符合有關(guān)要求，如市場(chǎng)供應(yīng)普遍有問(wèn)題，應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位共同協(xié)商后定奪。d在各工序施工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查各承包單位的準(zhǔn)備工作，如勞動(dòng)力組織情況、施工機(jī)械(具)配置情況、材料組織情況、專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否可行，測(cè)量?jī)x器是否經(jīng)過(guò)校定等。e承包單位若需要分包部分工程，應(yīng)符合有關(guān)文件要求，不可違法分包?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)檢查分包單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)是否具有相應(yīng)的施工能力，及時(shí)與建設(shè)單位溝通。f總監(jiān)理工程師在開(kāi)工前組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審閱設(shè)計(jì)圖紙，如有影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)境整體協(xié)調(diào)、感觀(guān)質(zhì)量等方面的問(wèn)題，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通、處理，并及時(shí)將變更發(fā)放承包單位。g根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，承包單位及時(shí)引測(cè)建筑物的控制軸線(xiàn)和控制標(biāo)高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)復(fù)驗(yàn)控制軸線(xiàn)、控制標(biāo)高。h在各工序、分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，如基槽隱蔽、土方回填、模板支撐、砼澆筑、裝飾面板施工、粉刷施工、找平層施工、防水施工、門(mén)窗安裝、基礎(chǔ)、主體、預(yù)埋管道隱蔽等，承包單位應(yīng)告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)做好各項(xiàng)檢查、審查、審核工作。i為便于進(jìn)行總體進(jìn)度的控制，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制本工程的總體的進(jìn)度控制計(jì)劃。j開(kāi)工前，承包單位應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表，總監(jiān)理工程師結(jié)合總體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。k如有必要，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，承包單位應(yīng)編制短期的進(jìn)度計(jì)劃，如月(旬、周)的進(jìn)度計(jì)劃，總監(jiān)理工程師及時(shí)審核。l總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計(jì)劃。m總監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)每月的總工程款。n在開(kāi)工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等條款內(nèi)容。o總監(jiān)理工程師熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)工程暫停施工要求。在施工中，如發(fā)生此類(lèi)事件：承包單位對(duì)驗(yàn)收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者，現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會(huì)引起重大質(zhì)量問(wèn)題者，不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理者，不服從建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表管理者等，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況，經(jīng)匯報(bào)建設(shè)單位后，可下達(dá)暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后，有關(guān)承包單位須及時(shí)整改，經(jīng)檢查、驗(yàn)收符合要求后，總監(jiān)理工程師可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，并匯報(bào)建設(shè)單位后，可簽發(fā)復(fù)工令。p施工合同內(nèi)有關(guān)工程延期和工程延誤的約定，總監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生此類(lèi)情況時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)記錄，并按施工合同的約定和法律、法規(guī)要求進(jìn)行處理。q熟悉有關(guān)工程變更和合同變更的處理程序，工程變更應(yīng)做到：無(wú)論何方提出的工程變更，均統(tǒng)一由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具書(shū)面變更通知，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至相關(guān)承包單位。此外，如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭(zhēng)議的條款，提醒建設(shè)單位，進(jìn)一步予以明確。r總監(jiān)理工程師制訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)要求和監(jiān)理單位關(guān)于監(jiān)理資料管理的要求，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)審。s建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位相互間有關(guān)聯(lián)系事宜應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式，做到規(guī)范化、程序化、制度化管理。在情況緊急時(shí)，可先作出口頭請(qǐng)示、指示、指令、通知等，當(dāng)事后必須形成書(shū)面資料。t施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作可通過(guò)交談、會(huì)議、指令單、通知單、聯(lián)系單等形式進(jìn)行。u針對(duì)承包單位、工程施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理事先做好預(yù)控工作，可召開(kāi)會(huì)議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。v事前控制的其它工作。B事中控制a現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查承包單位項(xiàng)目部管理人員是否按其職責(zé)工作。檢查其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。b現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查其各種計(jì)劃，如勞動(dòng)力、施工機(jī)械(具)、材料供應(yīng)、試樣試件制作、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)施工是否按施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等組織施工。c對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管，施工機(jī)械(具)的保養(yǎng)、維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)檢查，看是否符合要求。d在現(xiàn)場(chǎng)施工操作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨時(shí)檢查各施工班組是否按有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程，如質(zhì)量控制等進(jìn)行施工。如有違反技術(shù)操作規(guī)程的，及時(shí)指出，承包單位應(yīng)要求施工班組及時(shí)改正。e各承包單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)各工程的柱、墻、結(jié)平的施工測(cè)量放線(xiàn)成果，如軸線(xiàn)、標(biāo)高、層高、垂直度等。在砼澆筑前，對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行量測(cè)。f對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，如結(jié)平砼澆筑、鋼筋焊接、防水施工、飾面施工等，承包單位應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)做好旁站工作，主要內(nèi)容有：材料質(zhì)量控制、施工機(jī)械(具)控制、操作方法控制、施工順序控制、技術(shù)參數(shù)控制、節(jié)點(diǎn)部位的施工控制等。g為保證工程施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工班組的操作過(guò)程控制很重要，承包單位應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作，督促施工班組按施工技術(shù)交底操作。承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專(zhuān)檢工作。h為及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，本工程中，巡視檢查的內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、操作面狀況、非關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工。i對(duì)于工程變更，承包單位應(yīng)及時(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理跟蹤檢查、驗(yàn)收。工程變更可能涉及結(jié)構(gòu)、觀(guān)感、使用功能等，尤其是結(jié)構(gòu)變更要慎重對(duì)待。j在施工過(guò)程中，承包單位應(yīng)及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)須做試驗(yàn)的工程試件進(jìn)行見(jiàn)證取樣。如砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接頭等。如試件試驗(yàn)不合格，請(qǐng)有關(guān)試驗(yàn)單位給予配合，及時(shí)告知我現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。k承包單位應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃組織施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)做好記錄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差的程度。l承包單位及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)審已完成的經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格的工程量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行審核，并及時(shí)按合同要求簽發(fā)工程款支付證書(shū)(進(jìn)度付款)。m在施工過(guò)程中，明確合同要求，嚴(yán)格控制工程變更，防止因過(guò)多的費(fèi)用索賠、工程變更而導(dǎo)致工程費(fèi)用、工程造價(jià)的增加和工期的延長(zhǎng)。督促建設(shè)單位按合同約定要求做好其應(yīng)做的工作，避免不必要的費(fèi)用索賠、工期索賠。n總監(jiān)理工程師及時(shí)組織建設(shè)單位、承包單位就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資等召開(kāi)工地例會(huì)。如因現(xiàn)場(chǎng)施工需要，參建一方可提出召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)的動(dòng)議，經(jīng)參建各方同意后，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)。總監(jiān)理工程師也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，如專(zhuān)就質(zhì)量、進(jìn)度、投資、有關(guān)爭(zhēng)議等，參建各方應(yīng)給予配合。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)每三至五天，至少和現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行一次交談，以了解現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，